Grippe A H1N1
Septembre 2009
Déroulement
●Situation sanitaire ●Plan de protection du personnel ●Plan de continuité des activités
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Le virus
● Situation sanitaire sérieuse
● Alerte de niveau 5A ● Pandémie probablement non évitable de niveau 6
Mais incertitudes sur - date de survenue - ampleur - gravité • Nécessité d’anticiper et de s’organiser : élaboration d’un PCA et protection des agents
PCA Conseil général du Cher
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Le virus
● Situation internationale au 1er septembre 2009
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Le virus
● Situation nationale au 15 septembre 2009
● Évolution très rapide de l’épidémie : Semaine 35 : 27 cas pour 100 000 habitants Semaine 36 : 83 cas pour 100 000 habitants Semaine 37 : 164 cas pour 100 000 habitants ● Prévision 20 millions de personnes touchées (contre 2,5 millions pour la grippe saisonnière)
● Peu de décès
5 décès depuis le début de la crise en métropole, en lien avec une pathologie grave 5 à la Réunion 9 en Nouvelle Calédonie 6 en Polynésie
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Le virus
● Situation nationale au 15 septembre 2009
Cartographie des cas groupés Source : bulletin hebdomadaire de l’INPES
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Quel est ce virus ?
● Le
● ● ● ●
virus A (H1N1)2009
● Les symptômes
Différent de celui de la grippe saisonnière Combinaison de virus humains et animaux Se transmet d’homme à homme Peu de personnes sont immunisées
● Début brutal • Signes généraux : fièvre, courbatures, fatigue Et signes respiratoires : toux, difficultés respiratoires
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Quel est ce virus ?
● La contagion: 1 à 2 jours avant les 1ers
symptômes, puis durant 7 jours maximum
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Le plan de protection du personnel
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Limiter la transmission
● Les règles concernant les agents
● ● ● ● Éternuement et toux Lavage de main Symptômes Équipements de protection individuelle
Il s’agit de règles de vie en collectivité à respecter par civisme et respect de ses collègues
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Des règles d’hygiène standard en période de pré pandémie
Mis en ligne sous intranet Affiché dans l’ensemble des sites
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Limiter la transmission en détectant les symptômes
● Je me sens grippé(e), que faire ?
● ● ● ● ● ● J’informe les autres J’évite tout contact rapproché Je me lave plus souvent les mains Je mets un masque chirurgical Je consulte mon médecin traitant ou de garde Si j’ai un arrêt de travail, j’informe au plus vite mon chef de service et la DRH
J’évite d’appeler le 15 ou d’aller aux urgences
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En pandémie, des mesures d’hygiène renforcée
● Le port du masque
pour tous
● Le masque chirurgical, à porter par tous les professionnels protège les autres des postillons facile à mettre et à supporter ● Le masque FFP2, à porter par les professionnels en contact étroit et fréquent avec le public protège des postillons moins facile à mettre et à supporter
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En pandémie, des mesures d’hygiène renforcées
● Des mesures d’évitement
● Suspendre les poignées de main, les embrassades…
● Suspendre le regroupement de personnes et organiser le confinement ● Maintien à domicile des personnels grippés ++
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Limiter la transmission
● Les règles concernant l’entretien des
locaux
● Au quotidien par chacun de nous ● Le personnel d’entretien ● Les renforcements en pandémie
Il s’agit de règles de vie en collectivité à respecter par civisme et respect de ses collègues
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Des règles d’hygiène standard en période de pré pandémie
● Consignes générales d’entretien des locaux
à respecter par chacun
• Éviter de rentrer en contact avec les surfaces communes ou alors les nettoyer (rampes d’escalier, ascenseurs, points café …) • Veiller à aérer régulièrement son bureau (hors Pyramide et laboratoires) • Nettoyer les surfaces accessibles à tous et potentiellement contaminées (interrupteurs, poignées de porte, commandes de WC, robinetterie, …) • Mettre ces déchets dans la poubelle à pédale située dans les sanitaires équipés
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Des règles d’hygiène standard en période de pré pandémie
• Consignes d’entretien des locaux pour
les personnels d’entretien
Au moins 1 fois / jour • Élimination de tous les déchets (agents protégés par gants et masques) • Sols: balayage humide - lavage détergent simple • Si moquette: désinfection par pulvérisation
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Des règles d’hygiène standard en période de pré pandémie
● Consignes concernant les locaux
contaminés
Si un agent est grippé • Aérer le bureau • En cas de bureau individuel
• Fermer le bureau • Étiqueter la porte avec le modèle proposé sur intranet
• En cas de bureau partagé
• Équiper les agents de masque • Nettoyer le bureau
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En pandémie, des mesures d’hygiène renforcée
● Un renforcement de l’aération des locaux
plusieurs fois par jour
● Une gestion rigoureuse des déchets
● Mouchoirs et masques chirurgicaux à jeter dans des poubelles à pédales situées dans les sanitaires ● Les poubelles devront être vidées tous les jours ● Ces tâches pourraient être assurées par chacun
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Les actions de communication
● Un espace dédié sur
intranet
● Un relais papier ou
oral pour les agents n’ayant pas accès à intranet
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Plan de continuité du Conseil général du Cher en phase de pandémie
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Pourquoi un plan de continuité ?
Un plan national décliné pour éviter la paralysie de la vie économique
●Le plan de continuité vise à :
● Maintenir les activités strictement nécessaires pour assurer le service essentiel tout en protégeant les personnels ● Organiser la continuité de l’action dans un contexte dégradé
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Schéma de mise en œuvre du plan d’activité au Conseil général du Cher
●
Au niveau de la collectivité
Cellule de crise
Membres du CODIR, Chefs de projet, Communications,
SDIS, service hygiène et sécurité
Solutions apportées
Problèmes posés (remplacement,…)
Cellule
●
Au niveau de chaque direction et de chaque sites
de gestion
Présents/absents, fourniture des équipement individuels
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Principes généraux
● Confinement des agents territoriaux dans leurs
habitations tout en restant à la disposition de la collectivité tout en assurant
● Le maintien des activités indispensables au fonctionnement du service public ● La protection des agents
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Principes généraux
● Protection de la santé du personnel
● Pas de regroupement des agents (arrêt des réunions) ● Distribution des équipements de protection individuelles ● Suivi des règles d’hygiène ● Vaccination saisonnière (sous réserve de disponibilité par les laboratoires) ● Vaccination H1N1 (gratuit et sous la responsabilité de l’État)
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Principes généraux
● Organisation pour garantir un effectif suffisant
malgré les absences
● Disponibilités exceptionnelles des agents pour assurer ces missions Dans la direction : répartition prévisionnelle et nominative des agents avec chaîne de suppléance En redéploiement : mobilisation préférentielle des agents en fonction des compétences, de la disponibilité (enfants de moins de 13 ans), de la proximité domicile – travail Mobilisation de la médecine du travail en faveur des agents présentant des facteurs de risque élevés
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Principes généraux
● Missions maintenues à destination du public
● ● ● ●
● ● ● ● ●
Accueil sur les sites du Conseil général Mandatement et liquidation de toutes les prestations Protection de l’enfance Suivi des situations d’urgence et des situations à risque Transports inter-urbains Analyses du Laboratoire départemental d’analyses Relations avec les établissements et les partenaires Entretien et gestion de la route – viabilité hivernale Gestion technique des bâtiments
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Principes généraux
● Missions fonctionnelles maintenues
● ● ● ● ● ● ●
Gestion de la paie Information des agents Gestion des absences et des effectifs Assistance informatique Courrier Assistance juridique Mobilisation de l’ensemble des chauffeurs pour la distribution des équipements de protection individuelle
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Principes généraux
● Nombre d’agents mobilisés
● ● ● ● Environ 440 agents Hors assistants familiaux Hors agents des collèges Hors encadrement
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Principes du plan de continuité au niveau de chaque direction générale adjointe
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale
●Principe général tous sites confondus
● Les évaluations médico-sociales et le soutien se feront prioritairement par téléphone avec mise à disposition d’équipes dédiées
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale Direction logistique, analyse et gestion comptable
●Accueil téléphonique des usagers ●Paiement de toutes les prestations ●Assistance informatique ●Courrier et facturier
● 1 agent
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● 1 agent
● 17 agents ● 1 agent
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale Centre départemental de l’enfance et de la famille
●Confinement des enfants et des
résidentes ●Assurer un hébergement garantissant la santé et la sécurité des enfants et des résidentes
● Maintien du taux d’encadrement maximum en mobilisant le cas échéant des professionnels d’autres directions de la DGA
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale Direction enfance adolescence famille
● Accueil téléphonique
● Cellule de recueil des informations préoccupantes
● 1 agent
● Suivi administratif minimal et relations avec le
Tribunal
● 1 agent
● Prévention, aides financières ● Suivi éducatif minimum
● 13 agents
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● 5 agents
● 1 agent
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale Direction insertion et action sociale
● Actions en faveur des allocataires du RSA : suivi
des situations d’urgence
● 10 agents
● Octroi des allocations et des aides financières aux ●
usagers et aux associations Suivi des contrats aidés
● 4 agents ● 1 agent
● Instruction des MASP ● Instruction des dossiers d’action sociale pour le
logement
● 1 agent
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale Direction autonomie et participation des personnes handicapées - MDPH
● Accueil téléphonique ● Traitement administratif et validation des demandes
de droits
● 2 agents ● 15 agents
● Traitement administratif et validation du fonds de
compensation
● 2 agents
● Évaluation médico-sociales ● Suivi des accueils familiaux
● 3 agents
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● 9 agents
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale Direction action et coordination gérontologiques
●Évaluation médico-sociales ●Instruction administrative
● 6 agents ● 2 agents
●Relations avec les établissements
sociaux et médico-sociaux
● 2 agents
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale Direction animation et développement social du territoire
●Présence de 30% des effectifs sur
l’ensemble de la direction pour répondre aux besoins essentiels des usagers sur l’ensemble des missions et du territoire départemental
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Direction générale adjointe Solidarités et cohésion sociale Direction protection maternelle et infantile – actions de santé
● Actions en faveur des femmes enceintes : suivi des
situations d’urgence
● 3 agents
● Protection de l’enfance, vaccination et suivis
urgents
● Centre de planification et d’éducation familiale
assure les urgences
● 3 agents
● 3 médecins et 8 puéricultrices
● Suivi téléphonique des assistants maternels et
familiaux
● 2 agents
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Direction générale adjointe développement du territoire
●Maintien des transports collectifs
inter-urbains
● sous réserve de la décision du Préfet ● 1 agent pour assurer les relations avec les transporteurs et la centrale de réservation
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Direction générale adjointe développement du territoire
●Laboratoire départemental
d’analyses
● Fermeture pendant 2 semaines (acceptable pour la clientèle) ● Au-delà, mise en œuvre des activités santé animale, microbiologie alimentaire, Lait (sous réserve de la polyvalence) ● 5 agents techniques, 2 agents support, 1 cadre de direction
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Direction générale adjointe éducation, finances, ressources et infrastructures Direction de la stratégie financière et de l’exécution budgétaire
● Approvisionnement des moyens de
● 4 agents
protection, suivi logistique et administratif de grandAngle
● 2 agents
● Préparation budgétaire et administration ● Activité de mandatement, gestion de la
trésorerie et de l’emprunt
● 5 agents
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Direction générale adjointe éducation, finances, ressources et infrastructures Direction des systèmes d’information
● Téléphonie ● 1 agent ● Maintien des applications métiers
essentielles
● 2 agents
● Maintien des outils de type messagerie et
support technique internet / intranet
● 2 agents
● Assistance téléphonique
● 2 agents
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Direction générale adjointe éducation, finances, ressources et infrastructures Direction de l’éducation
● Liens avec les établissements et les partenaires
● Suivi du personnel des collèges, organisation des
remplacements
● 1 agent
● 1 agent ● 1 agent
● Suivi de l’entretien des locaux ● Paiement des fournisseurs et des prestations Contacts avec l’Éducation nationale pour assurer la
cohérence avec le plan mis en œuvre
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● 1 agent
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Direction générale adjointe éducation, finances, ressources et infrastructures Direction des routes et des bâtiments - routes
● Organisation sur le mode des équipes
d’astreinte avec renforcement des équipes si période de viabilité hivernale
● 11% environ de l’effectif hors viabilité hivernale ● 20% environ en période de viabilité hivernale
● Fonctionnement administratif et
traitement des factures
● 20 agents
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Direction générale adjointe éducation, finances, ressources et infrastructures Direction des routes et des bâtiments - bâtiments
● Entretien des locaux sur les sites où il y a
plus de 2 agents d’entretien
● 18 agents
● Fonctionnement des installations
● 5 agents ● 2 agents
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(chauffage, ascenseurs, entretien courant…)
● Gestion administrative et comptabilité
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Direction générale adjointe Ressources humaines et administration générale Direction des ressources humaines et des compétences
● Gestion de la paie ● 2 agents ● Coordination gestion des effectifs ● 2 agents ● Information aux agents ● 1 agent ● Accueil téléphonique au service social ● 1 agent ● Organisation des mobilisations en urgence
● 2 agents
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Direction générale adjointe Ressources humaines et administration générale Direction de l’administration générale et des relations avec les usagers
● Suivi contentieux et appui juridique à la cellule
de crise
● Suivi des procédures marchés ● Gestion et distribution du courrier ● Accueil des usagers
● Organisation des AD et des CP
● 1 à 2 agents
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● 1 agent
● 1 agent
● 1 agent
● 2 agents
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Direction du Cabinet
● Accueil téléphonique, messagerie, gestion
du courrier et secours d’urgence
● 1 agent ● 1 agent
● Chauffeur ● Conseil et travail pour les élus ● Information à la population
● 4 agents
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● 1 agent
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MERCI DE VOTRE ATTENTION
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