Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Steuerinstrument an

							Die Balanced Scorecard (BSC)
als strategisches Steuerinstrument an
Schulen



      Sabine Bretschneider
      Birgit Schubert
Vorstellung des Konzepts der Balanced
Scorecard

                                         BSC




                                                          Konzept zur Umsetzung
          Ausgewogener (balanced)
                                                            der Unternehmens-
           Satz von Zielkennzahlen
                                                                 strategie




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Ursprung der BCS

   Anfang der 90iger Jahre durch Kaplan und Norton entwickelt
   Auslöser war Kritik am klassischen Messgrößensystem,
    insbesondere der starken finanziellen Ausrichtung der Kennzahlen
   Erweiterung um ein Set an finanziellen und nicht-finanziellen
    Messgrößen
   Berücksichtigung der Prozesse in ihrer Gesamtheit (z.B. Finanzen,
    Kunden)




          Die BSC ist ein ausgewogenes Set an finanziellen
          und nicht-finanziellen Kennzahlen.

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Durchbruch der BSC

   Im Zusammenhang mit Fragen der Strategie-
    implementierung
   Innerhalb des Strategieprozesses bereitet die
    Umsetzung von Strategien die meisten Probleme
         Strategien müssen schnell und effektiv umgesetzt werden
         Strategien müssen kommuniziert werden an die, die sie umsetzen sollen
         Ziele müssen so konkret sein, dass die Mitarbeiter ihr Verhalten danach
          ausrichten können




            Die BSC ist eine spezielle Art der Konkretisierung,
            Darstellung und Verfolgung von Strategien.


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BSC – neue Managementmethode


   BSC ist ein aus Vision und Strategie abgeleitetes
    Management-System, welches die wichtigsten Aspekte
    eines Unternehmens widerspiegelt.
   BSC bietet die Möglichkeit ein Unternehmen mit Hilfe
    von wenigen Kennzahlen strategisch flexibel und effektiv
    zu führen.




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Entwicklungsschritte der BSC 1




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Entwicklungsschritte der BSC 2




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Entwicklungsschritte der BSC 3




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Die BSC – ein strategisches Managementsystem

                               Stufe I:
                               Übersetzen der Vision
                               und der Strategie in ein
                               ausgewogenes Ziel-
                               system


   Stufe II:
   Strategie kommunizieren                                Stufe IV:
   und weiter konkretisieren              BSC             Lernen und Anpassen




                               Stufe III:
                               Strategien in der
                               Planung verankern



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Zusammenfassung - BSC

   BSC betrachtet die Organisation aus verschiedenen Perspektiven.
   Strategieumsetzung wird messbar und steuerbar durch Verbindung
    finanzieller und nicht-finanzieller Steuerungsgrößen.
   BSC ist eher ein Managementprozess als ein Measurementansatz.
   Die BSC beschreibt die spezifische Strategie einer
    Organisationseinheit.
   BSC beinhaltet nur Ziele und Messgrößen, die die strategischen
    Veränderungen vorantreiben.
   BSC hilft Strategien in Aktionen umzusetzen.
   BSCs für die gesamte Organisation, die Abteilungen und für
    einzelnen Führungskräfte sind aufeinander abgestimmt.


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