Kaplan – Norton Balanced Scorecard by eg1pt23

VIEWS: 0 PAGES: 5

									Kaplan – Norton: Balanced Scorecard

             Könyvrecenzió

                 2007
              Kaplan - Norton: Balanced Scorecard

                        könyvrecenzió


Szakkönyv:              Robert S. Kaplan – David P. Norton: Balanced Scorecard
                        (Eszköz, ami mozgásba hozza a stratégiát – BSC –
                        Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer)
                        KJK-KERSZÖV, Budapest, 2000

Tantárgy:               Vezetői számvitel KG

Előadó:                 Dr. Laáb Ágnes, szakirányfelelős, egyetemi docens
                        BME-GTK, ÜTI, Pénzügyek Tanszék

Készítette:             Molontay Patrik (JDJ0YZ), kontrolling szakirányos
                        közgazdász hallgató, IV. évfolyam

Dátum:                  Budakeszi, 2007. április 14.
                  Mi is az a Balanced Scorecard?


•   magyarul: kiegyensúlyozott mutatószám-rendszer
•   egy olyan teljesítményértékelési modell, amely négy elkülönülő nézőpont köré
    szerveződik
           • pénzügyi teljesítmény
           • vevők
           • működési folyamatok
           • tanulás és fejlődés
•   egyensúlyt teremt a rövid és hosszú távú mutatók, a pénzügyi és nem pénzügyi
    mutatók, a visszatekintő és az előrejelző mutatók, a külső és a belső
    teljesítményelemek között
•   célja összhangba hozni a teljesítményértékelési rendszert a stratégiával
•   a stratégiai menedzsmentrendszer része, konkrét célokká és kézzelfogható
    mutatókká bontja le az üzleti egység küldetését és stratégiáját
                              A Balanced Scorecard


•   mint kiegyensúlyozott                        •   mint stratégiai
    mutatószám-rendszer                              menedzsmentrendszer
     •   a mutatók egyensúlyt teremtenek a           •   a kritikus vezetési folyamatok
         tulajdonosok és a vevők számára
                                                         végrehajtása mérésközpontúsága
         fontos külső, és a fejlődési és
         tanulási kapacitást jellemző belső              segítségével
         mutatók között                              •   a jövőkép és a stratégia tisztázása és
     •   egyaránt tartalmaz                              intézkedésekké alakítása
         eredménymutatókat (múltbeli                 •   a stratégiai célok és mutatók
         erőfeszítések eredményét) és a                  összekapcsolása és kommunikálása
         jövőbeli teljesítményt jelző elemeket
                                                     •   tervezés, az elvárások rögzítése és
     •   objektív, könnyen számszerűsíthető
                                                         összehangolása a stratégiai
         eredménymutatókat és szubjektív,
         némileg egyéni megítéléstől függő,              intézkedésekkel
         az eredményt befolyásoló tényezőket         •   a stratégiai visszacsatolás és tanulás
         (teljesítményokozókat) egyaránt                 elősegítése
         figyelembe vesz
A Balanced Scorecard keretet nyújt a stratégia              A Balanced Scorecard mint az akciók stratégiai kerete
    operatív célokká történő lebontásához




Forrás: Kaplan – Norton: Balanced Scorecard (KJK-KERSZÖV,    Forrás: Kaplan – Norton: Balanced Scorecard (KJK-KERSZÖV,
                    Budapest, 2000), 20 o.                                       Budapest, 2000), 22 o.

								
To top