Matrice Swot by AliLaaroussi

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Extrait de l'analyse swot :
Une entreprise qui d�finit sa strat�gie � moyen et long terme a besoin de d’outils d’aides � la d�cision. Il existe deux fa�ons d’�tudier le positionnement strat�gique d’une entreprise : Les analyses quantitatives bas�es sur les chiffres cl�s du march�, des concurrents mis en perspective avec ceux de l’entreprise et les analyses qualitatives qui ont pour objectif de positionner l’entreprise dans son environnement puis son domaine d’activit� strat�gique.

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                      Attention
           Ce document est un travail d’étudiant,
    il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr.
           En conséquence croisez vos sources :)




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                                   L’analyse SWOT



    Définition
    Une entreprise qui définit sa stratégie à moyen et long terme a besoin de d’outils d’aides à
    la décision. Il existe deux façons d’étudier le positionnement stratégique d’une entreprise :
        Les analyses quantitatives basées sur les chiffres clés du marché, des concurrents
         mis en perspective avec ceux de l’entreprise.
        Les analyses qualitatives qui ont pour objectif de positionner l’entreprise dans son
         environnement puis son domaine d’activité stratégique.
    La plupart des démarches retiennent que le diagnostic stratégique de l’entreprise doit
    conduire à l’identification des facteurs clés de succès FCS dans les activités sur lesquelles
    l’entreprise se développe ou envisage de le faire.
    L’analyse SWOT est un des meilleurs outils d’analyse stratégique qualitative. Inventé par un
    groupe de professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews, et Guth, cette matrice
    met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation
    de la stratégie.




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    Illustration
    Il s’agit donc d’étudier les opportunités et menaces de l’environnement externe pour les
    confronter aux forces et faibles de l’entreprise. Cette analyse est le plus souvent
    matérialisée sous forme de tableau croisé tel qu’illustré ci-dessous :




    Les Opportunités et Menaces
    Ce sont les facteurs politiques, économiques, démographiques et environnementaux qui
    déterminent l’environnement externe de l’entreprise. Ce sont des éléments non maîtrisés
    qui peuvent représenter une opportunité ou bien une menace pour l’entreprise.

    Exemples de facteurs externes Positifs
        Ouverture d’un marché d’Etat à la concurrence
        Subventions d’Etat
        Augmentation du taux de natalité
        Suppression des droits sur un brevet
        Monnaie locale forte




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    Exemples de facteurs externes négatifs
        Changement de lois
        Protectionnisme d’Etat
        Evolution défavorable du taux de change
        Entrée de nouveaux concurrents
        Augmentation des taxations

    Les Forces et Faibles
    Ce sont les caractéristiques propres à l’entreprise que l’on considère comme une force ou
    une faiblesse vis-à-vis de son environnement. Ces caractéristiques peuvent être techniques,
    financières, humaines ou structurelles.

    Exemples de caractéristiques internes positives
        Brevet protégé
        Positionnement Prix compétitif
        Produits innovants
        Marque forte
        Qualités de production reconnues

    Exemples de caractéristiques internes négatives
        Trésorerie faible
        Positionnement prix peu compétitif
        Manque d’effectifs
        Mauvaise réputation




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    il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr.En conséquence croisez vos
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