Documents
Resources
Learning Center
Upload
Plans & pricing Sign in
Sign Out

wg_horti151200037

VIEWS: 0 PAGES: 3

									a.  State  of  Unregulated  Rural  Primary  Markets/  Haats  /  Shandies/  Painths‐  At 
    present,  horticulture  produce  along  with  other  farm  output  is  traded  through  a 
    network of about 27738 Wholesale and Rural Primary Markets out of which  only 
    7157  are  Regulated  Markets.    Other  Rural  Primary  Markets  include  Haats, 
    Shandies,  Painths  and  fairs  which  are  estimated  to  be  more  than  20,000  across 
    country which are owned and managed by the private individuals, Panchayats and 
    municipalities who are interested in collection of ground rent /fee /cess. As such, 
    generally revenue realization from market is hardly applied for the development of 
    infrastructure in Rural Primary Markets. About 90 per cent of the total marketable 
    surplus in the remote areas is sold through these markets. It is assessed that the 
    efficiency  of  rural  markets  is  poor  due  to  high  degree  of  congestion  at  market 
    yards,  less  number  of  traders  and  non‐availability  of  supporting  facilities  and 
    services and private sector investment is not coming for Primary Rural Markets. 

b.  State  of  Affairs  at  unregulated  standalone  wholesale  markets‐  Like  Primary  Rural 
    Markets  majority  of  standalone  wholesale  markets  handle  mix  of  commodities 
    including, horticulture produce. Infrastructure facilities available  in these markets 
    at  present  are  far  from  satisfactory  and  do  not  cater  to  special  needs  of 
    perishables.  In  addition,  there  are  some  special  types  of  unregulated  markets  as 
    given below‐ 

   i.    Unregulated  Wholesale  Markets  in  Kerala  Managed  by  Public  Authorities‐  As 
         such there is no market regulation in Kerala, there are 6 Agricultural Wholesale 
         Markets  in  Kerala  under  the  control  of  State  Agricultural  Department,  out  of 
         which 3 are Urban Whole Sale Markets and 3 are Rural Wholesale Markets. The 
         Agricultural Urban Wholesale Market in Maradu, is one of the main wholesale 
         market in Ernakulum district.  The market authorities charge rent for the stalls 
         from  the  traders.  The  traders  buy  produce  from  farmers  and  also  bring  from 
         other states.  Farmers bring their produce to the market once in a week and the 
         traders buy directly from them. At present this Market is not charging anything 
         from  the  farmers  or  traders  for  this  service,  to  that  extent,  this  model  is 
         subsidised my Government for its operating expenses. 
  ii.    Unregulated Wholesale Markets in Kolkata  Managed by Private Sector‐ Kolkata 
         city has unregulated private wholesale markets which are called as Koley Market 
         for vegetables, Machua Market for Fruits or Mallighat Flower market which are 
         managed  by  private  persons  who  run  the  same  in  the  most  primitive  manner 
         and  charge  market  fee  based  on  weight  of  produce.  From  the  following 
         photographs,  glimpse  of  the  state  of  affairs  at  these  privately  managed 
         wholesale market of Kolkata can be seen‐




107                                                                                            th 
         Report of Planning Commission Working Group on Horticulture and Plantation Crops for XII  Plan‐ November 2011 
                        ‘Machua Market’ ‐ A Private Wholesale Fruit Market in Kolkatta City


 iii.    Case  of  APPTA  Market  in  Nagercoil  (TN)‐  another  type  of  unregulated  market 
         had  been  set  up  and  run  by  Agricultural  Products  Producers  and  Traders 
         Association (APPTA) in Tamilnadu which is also  known as APPTA Market. APPTA 
         Market is a Modern Fruit and Vegetables Market constructed at Nagercoil near 
         Kanyakumari in Tamil Nadu. It is the important major assembling centre for fruit 
         and vegetable in a radius of 50 km. The infrastructure facilities provided in the 
         markets  are  wholesale  shops  (131),  retail  shops  (504),  covered  auction  hall, 
         open auction platforms, storage godowns, pre‐cooling / ripening chambers and 
         drying  yard.  Input  shops  for  fertilizer,  seed,  pesticides  and  grocery  shops  are 
         also  constructed  in  the  market  complex.  Provision  is  made  for  other  public 
         utilities  like  drinking  water,  drainage,  toilets,  post  office,  bank,  internet  kiosk, 
         police out post, bus stop, famers guest house, tea shops, hotel and restaurant. 
         Appropriate handling capacity of the market is 3,000 MT of Fruit and Vegetables 
         per  day.  The  arrivals  are  reported  from  within  the  district  and  neighbouring 
         Tirunelveli and Tuticorin districts in Tamil Nadu. Dispatches are mainly to Kerala 
         markets and some quantity to the northern districts of Tamil Nadu, Chennai and 
         Bangaluru.  The  revenue  for  the  market  is  from  entrance  fee,  rent  and 
         maintenance  charges.    The  unexpected  risk  factors  are  huge  investment  but 
         lesser return, higher land cost, high interest burden, less amount of subsidy and 
         very important lack of government support. Due to these reasons the market is 
         financially weak and they are unable to repay the bank loan. 

     c.  Modern Wholesale Markets with Sorting Grading & Electronic Auction Facilities‐ 
         Wholesale  market  has  been  set  up  by  NDDB  in  Bangaluru  city  with  technical 
         assistance from the FAO. It is based on the European model of wholesale trade. 
         The facility comprises state of the art auction halls with computerized bidding, 
         specially  designed  cold  stores  for  different  produces,  shops  and  other  related 
         commercial and administration  facilities. The superstructure is entirely in steel 
         with  a  cladding  of  PUF  panels.  NDDB  has  taken  initiative  to  organise  producer 
         farmers  as  SAFAL‐Groups  which  could  have  addressed  to  the  issue  of 
         consistency in quality and traceability of produce for the purpose of processing 
         and  exports.  Management  of  these  markets  own  function  of  market 
         management,  facilitate  business  model  which  ensures  price  discovery, 
         protection  to  sellers  regarding  realization  of  sales  proceeds  and  facilitates  to 
         buyers the quality of produce. However, capacity utilisation of this market is sub 
         optimal  due  to  non‐participation  of  traders,  processors,  exporters  etc  and  its 

108                                                                                            th 
         Report of Planning Commission Working Group on Horticulture and Plantation Crops for XII  Plan‐ November 2011 
       business  is  generally  limited  to  local  retailers  who  source  their  commodities 
       from retail counter of this market. 




                                               Flower Auction House at G. NOIDA

   d.  Modern  Flower  Auction  Houses  set  up  under  Assistance  from  APEDA‐  four 
       modern  flower  auction  centres  have  been  set  up  by  respective  State 
       governments under financial assistance from APEDA as per design and business 
       model  recommended  by  consultants  of  international  repute.  These  auction 
       centres  not  only  provide  sorting  &  grading  facilities,  cold  storages,  electronic 
       auction system but also banking facilities, offices to producers and traders and 
       value addition facilities. Management of these markets own function of market 
       management,  facilitate  business  model  which  ensures  price  discovery, 
       protection to sellers regarding realization of sales proceeds and provides quality 
       assurance  of  produce  to  the  buyers.  However,  the  infrastructure  of  Modern 
       Flower  Auction  House  at  Bangaluru  is  reported  to  be  highly  underutilized  and 
       Flower Auction Houses at Mumbai, Kolkatta and G. NOIDA (UP) have not started 
       functioning  for  pasy  several  years  due  to  non‐participation  of  traders  and 
       exporters. 




                                          SAFAL’s F & V Wholesale Market at Bangaluru 


   e.  E‐Trading  in  Fruits  &  Vegetables‐  SAFAL  National  Exchange  of  India  Limited 
       (SNX)  was  an  initiative  of  National  Dairy  Development  Board  on  collaboration 
       with  Multi  Commodity  Exchange  of  India  (MCX)  and  Financial  Technologies 
       (India)  Limited  (FTIL).  The  FTIL‐MCX  combine  owned  the  majority  51%  stake, 
       with NDDB holding the rest. SNX was an electronic spot market which was set 
       up to offer transparency and guarantees payment and delivery with quality for 
       the  benefit  of  sellers  and  the  large  number  of  buyers  across  the  country, 

109                                                                                          th 
       Report of Planning Commission Working Group on Horticulture and Plantation Crops for XII  Plan‐ November 2011 

								
To top