Docstoc

Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

Document Sample
Analisis SWOT  untuk Memenangkan Pertempuran Powered By Docstoc
					dadang-solihin.blogspot.com   2
Nama               : Dr. Dadang Solihin, SE, MA
Tempat/Tgl Lahir   : Bandung 6 November 1961
Pekerjaan          : Direktur Evaluasi Kinerja
                     P b            D
                     Pembangunan Daerah   h
                     Bappenas
Alamat Kantor      : Jl. Taman Suropati No. 2
                     Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor    : (021) 392 6248
HP                 : 0812 932 2202
PIN BB             : 277878F0
Email              : dadangsol@yahoo.com
Website            :
 http://dadang-solihin.blogspot.com

                       dadang-
                       dadang-solihin.blogspot.com   3
                          Materi
•   Pergeseran Konstelasi Perang antar
    Bangsa
•   Analisis SWOT
•   Kerangka Analisis SWOT
•   Konsep Analisis SWOT
•   Teknik Analisis SWOT
•   Identifikasi Faktor Internal
•   Identifikasi Faktor Eksternal
•   Penilaian Faktor Keberhasilan
•   Aspek yang Dinilai



                         dadang-solihin.blogspot.com   4
                Analisis SWOT
•   Suatu proses merinci keadaan
    lingkungan internal dan
    eksternal.
•   Guna mengetahui faktor-faktor
    yang mempengaruhi hi
    keberhasilan organisasi ke
    dalam kategori Strengths,
               g         g ,
    Weaknesses, Opportunities,
    Threats,
•   Sebagai dasar untuk menentukan tujuan dan sasaran, serta strategi
    mencapainya.
•   Sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang
    lebih baik.

                         dadang-solihin.blogspot.com                5
Kerangka Analisis SWOT
                FAKTOR-
   IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN

              FAKTOR-
    PENILAIAN FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
 FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN

     MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN

       MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA

       MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN

        RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN

     MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

                dadang-solihin.blogspot.com         6
    Konsep Analisis SWOT
 Siapa mengetahui keadaan medan
  kekuatan dan peluang yang dapat
  dimanfaatkan serta kelemahan diri
  sendiri dan ancaman akan
  memenangkan pertempuran.
 Siapa yang dapat memadukan atau
  menciptakan:
   1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan
   2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman
      (Threath)
                                                     besar.
   Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar



                       dadang-solihin.blogspot.com              7
Teknik Analisis SWOT
           Faktor Internal
                •   Faktor-faktor yang ada dalam
                    kontrol atau kewenangan dan
                    tanggung jawab unit yang
                    dipimpin.


           Faktor Eksternal
                •   Faktor-faktor yang tidak berada
                    dalam k t l atau k
                    d l    kontrol t kewenangan
                    dan tanggung jawab unit yang
                    dipimpin
                      p p



      dadang-solihin.blogspot.com                     8
  Identifikasi Faktor Internal
• Teknik Brainstorming                   • Faktor internal:
                                             1. Kemampuan melaksanakan atau
   • Observasi atau telaahan
                                                       l   ik tugas yang
                                                menyelesaikan t
     dokumen atau catatan                       berkaitan dengan misi.
     dalam lembar periksa                    2. Sumberdaya yang tersedia dan
   • Hasil dikelompokan atau                    kondisinya, manusia, material, alat
                                                dan teknologi, metode, serta dana.
     diklasifikasikan dalam
                                             3. Hubungan kerja
                                                     g      j
     kategori :
                                             4. Data
• Kekuatan / Strength
                                             5. Informasi, dan lain-lain
• Kelemahan / Weaknesses                 •   Bila mendukung penyelesaian tugas/
                                             pencapaian misi, dikategorikan
                                             kekuatan/ strength.
                                         •   Bila tidak mendukung penyelesaian
                                             tugas/terbatas dikategorikan
                                             kelemahan/ weaknesses.

                         dadang-solihin.blogspot.com                              9
Identifikasi Faktor Eksternal
Faktor Eksternal :                     Opportunities/Peluang:
• Sumberdaya Manusia
            y                          •                     g   g
                                           Faktor di luar lingkungan
• Bahan                                    organisasi yang memberikan
                                           manfaat dikemudian hari
•   Pemasok
                                           d l               i i i
                                           dalam mencapai misi.
•   Pelanggan
                                       Threats/Ancaman:
•   Teknologi
                                       •   Faktor l     lingkungan
                                           F kt di luar li k
•   Globalisasi                            organisasi yang dinilai tidak
•   Lingkungan Bersifat Umum               mendatangkan manfaat, atau
                                                    g               ,
                                       •   Kondisi yang menghalangi
                                           atau menimbulkan resiko
                                           kegagalan dalam mencapai
                                           misi.

                       dadang-solihin.blogspot.com                     10
    Penilaian Faktor Keberhasilan

•   Untuk menentukan faktor keberhasilan
                                strategis
    misi sebagai faktor-faktor strategis,
    perlu dilakukan penilaian terhadap
    setiap faktor teridentifikasi.
•   Faktor strategis bila memiliki nilai lebih
    dari faktor lain.
•   Faktor kunci keberhasilan: faktor yang
    memberikan nilai dukungan tinggi dan
    keterkaitan tinggi terhadap
    keberhasilan organisasi sekarang dan
    yang akan datang.



                            dadang-solihin.blogspot.com   11
                      ang
               Aspek yang Dinilai
1. Urgensi Faktor terhadap Misi :
                  g
   • NU: Nilai Urgensi
   •   BF: Bobot Faktor
        g                 p
2. Dukungan Faktor terhadap Misi :
   • N D : Nilai Dukungan
                            g
   • NBD : Nilai Bobot Dukungan
3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi :
   • NK : Nilai Keterkaitan
   • NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan
   • NBK : Nilai Bobot Keterkaitan




                          dadang-solihin.blogspot.com   12
                    Cara Penilaian
• Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan
                            y g            pada suatu faktor secara
• Model skala nilai : nilai yang diberikan p
  kualitatif, seperti :
  1. Buruk
  2. Kurang
  3. Cukup                    Dikonversikan ke
                                dalam Angka
  4. Baik
  5. Sangat baik

• Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan
  dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi
  digunakan skala nilai 1 – 5.

                          dadang-solihin.blogspot.com                 13
         Analisa SWOT
      INTERNAL
                      Strengths                 Weaknesses
                       (Kekuatan)                 (Kelemahan)
EKSTERNAL


Opportunities
 pp                  Strategi SO                       g
                                                 Strategi WO
                    Gunakan kekuatan
                    G    k k k t
   (Peluang)       untuk memanfaatkan
                                               Atasi kelemahan dengan
                                               memanfaatkan peluang
                         peluang



                     Strategi ST                 Strategi WT
   Threats          Gunakan kekuatan           Minimalkan k l
                                               Mi i lk kelemahan h
  (Ancaman)       untuk menghindari atau
                                                dan hindari ancaman
                   mengatasi ancaman


                 dadang-solihin.blogspot.com                            14
                    Visi




“Anggota R i
“A    t Resimen J    k t k Bertambah
                 Jayakarta akan B t b h
    Sejumlah 10.000 pada Tahun 2018”




              dadang-solihin.blogspot.com   15
          Strengths (Kekuatan)

No              Strength (Kekuatan)                      NU   BF    NUxBF
 1     Penampilan fisik dan mental yang kuat             2    10     20
       serta berwibawa (seragam, atribut, dll)
 2     Disiplin ilmu dan berasal dari daerah             4    30     120
       yang berbeda-beda
 3     Adanya senior dan ikatan alumni yang              1    10     10
       membantu
 4     Disiplin dan jiwa korsa yang kuat                 5    25     125
 5     Kegiatan menwa jayakarta menarik                  3    25     75
       calon anggota
       Jumlah                                                 100    350
SWOT                       dadang-solihin.blogspot.com                    16
     Weaknesses (Kelemahan)

 No        Weaknesses (Kelemahan)                       NU   BF    NUxBF
 1     Fasilitas Skomen kurang mendukung                5    40     200
 2     Kurangnya partisipasi dan tanggung               4    25     100
       jawab anggota, alumni, satuan dan
       staf skomen
 3     kurangnya antisipasi isu-isu kekinian            1    5       5
 4     Banyaknya isu-isu miring tentang                 3    20     60
       Menwa
 5     Materi pelatihan dan pemantapan                  2    10     20
       kurang militeristik
       Jumlah                                                100    385

SWOT                      dadang-solihin.blogspot.com                     17
       Opportunities (Peluang)

 No         Opportunities (Peluang)                    NU   BF    NUxBF
 1     Adanya SK 3 Menteri yang                        4    20     80
       mendukung
 2     Banyak kampus di jabodetabek                    2    20     40
 3     Lokasi strategis di ibukota Negara              3    20     60
 4     Dukungan dari pemerintah pusat dan              5    30     150
       pemda
 5     Jenjang karier yang menjanjikan                 1    10     10
       Jumlah                                               100    340



SWOT                     dadang-solihin.blogspot.com                     18
            Threats (Ancaman)

 No             Threats (Ancaman)                     NU   BF    NUxBF
 1     Berkurangnya rasa cinta Bela                   4    30     120
       Negara
 2     Berkurangnya minat mahasiswa                   2    20     40
       untuk menjadi anggota Menwa
 3     Kontra dari UKM, dosen,                        5    40     200
       mahasiswa, dan ormas
 4     Banyaknya oknum yang mengaku                   3     5     15
       menwa dan berprilaku negatif
 5     Kurangnya dukungan orang tua                   1     5      5
       Jumlah                                              100    380

SWOT                    dadang-solihin.blogspot.com                     19
St t i A       t k Pemenangan P t
Strategi Apa untuk P                     ?
                              Pertempuran?



1 St t i SO
1. Strategi      Gunakan Kekuatan untuk
                 G   k K k t        t k
                 Memanfaatkan Peluang
2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan
               Memanfaatkan Peluang
3. Strategi ST   Gunakan Kekuatan untuk Menghindari
                 atau Mengatasi Ancaman
4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari
               Ancaman


                  dadang-solihin.blogspot.com     20
St t i A       t k Pemenangan P t
Strategi Apa untuk P                     ?
                              Pertempuran?



1 St t i SO  S +O = 350 + 340 = 690
1. Strategi          O
2. Strategi WO  W + O = 385 + 340 = 725
3. Strategi ST  S + T = 350 + 380 = 730
4. Strategi WT  W + T = 385 + 380 = 765




                 dadang-solihin.blogspot.com   21
                p
           Kesimpulan: Hasil
        Environmental Scanning
1. Fasilitas Skomen kurang              6. Berkurangnya rasa cinta
   mendukung                                Bela Negara
2. Kurangnya partisipasi dan            7. Berkurangnya minat
   tanggung jawab anggota,                  mahasiswa untuk menjadi
   alumni satuan dan staf
   alumni,                                  anggota Menwa
   skomen                               8. kontra dari UKM, dosen,
3 Kurangnya antisipasi isu isu
3.                      isu-isu             mahasiswa dan ormas
                                            mahasiswa,
   kekinian                             9. Banyaknya oknum yang
4. Banyaknya isu-isu miring                 mengaku menwa dan
   tentang Menwa                            berprilaku negatif
5. Materi pelatihan dan                 10. Kurangnya dukungan orang
           t     k
   pemantapan kurang                        t
                                            tua
   militeristik

                        dadang-solihin.blogspot.com                22
 Kesimpulan: Strategi WT
1. Minimalkan Kelemahan d Hi d i A
1 Mi i lk K l       h dan Hindari Ancaman
2. Kelemahan:
     Fasilitas Skomen k
   – F ilit Sk                     d k
                       kurang mendukung
   – Kurangnya partisipasi dan tanggung jawab anggota, alumni, satuan
     dan staf skomen
   – kurangnya antisipasi isu-isu kekinian
   – Banyaknya isu-isu miring tentang Menwa
   – Materi pelatihan dan pemantapan kurang militeristik
3. Ancaman:
   –   B k                i t B l Negara
       Berkurangnya rasa cinta Bela N
   –   Berkurangnya minat mahasiswa untuk menjadi anggota Menwa
   –               UKM dosen mahasiswa,
       Kontra dari UKM, dosen, mahasiswa dan ormas
   –   Banyaknya oknum yang mengaku menwa dan berprilaku negatif
   –   Kurangnya dukungan orang tua
SWOT                     dadang-solihin.blogspot.com                    23
dadang-solihin.blogspot.com   24

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags: jayakarta
Stats:
views:84
posted:2/10/2013
language:Malay
pages:24
Description: Focus Group Discussion Menwa Jayakarta Jakarta, 10 Februari 2013