Docstoc

pendelegasian dalam keperawatan

Document Sample
pendelegasian dalam keperawatan Powered By Docstoc
					Dinda Prita V.        0606099694
Dinda Srikandi R.     0606031295
Eka Rineka A.         0606031300
Elvina Diah S.        0606099826
Lingga Mahawan P.     0606031313
Marisa Rayhani        0606100254
Okti Hidayati         0606100525
Putu Mas Dewi P.      0606100595
Rezki Gihonia         0606100714
Viana Villamanda J.   0606100992
                   Pelayanan kesehatan
                     Pelayanan kesehatan
                            utama
                             utama
                       sarana kesehatan
                    didi sarana kesehatan
                   diberikan oleh perawat.
                    diberikan oleh perawat.




                        Pembinaan
                         Pembinaan
 Peran perawat
  Peran perawat                               Perawat berpengaruh
                                               Perawat berpengaruh
sebagai pemberi
 sebagai pemberi                                   terhadap
                                                     terhadap
  Pelkes utama
   Pelkes utama                                 Mutu Pelayanan
                                                  Mutu Pelayanan
                       Pendelegasian
                        Pendelegasian




                   Pelayanan keperawatan
                    Pelayanan keperawatan
                    harus sesuai dengan
                      harus sesuai dengan
                    asuhan keperawatan
                      asuhan keperawatan
                         yang benar.
                          yang benar.
1. Definisi Pendelegasian Keperawatan
2. Konsep Delegasi Keperawatan

3. Prinsip Pendelegasian Keperawatan
 Proses Pendelegasian
 Waktu dan Tempat Pendelegasian
 Kegagalan Pendelegasian
 Keberhasilan Pendelegasian
Pendelegasian keperawatan    proses
pemberian tugas dari seorang manajer
keperawatan kepada stafnya dalam
praktek keperawatan profesional untuk
melakukan asuhan keperawatan kepada
pasien sesuai dengan batas-batas yang
telah ditentukan.
Under delegasi (pelimpahan terlalu sedikit)
   manajer keperawatan memberikan tugas yang sedikit, terbatas dan
tidak terlalu jelas kepada stafnya.
   manajer keperawatan merasa mampu untuk melakukan tugas dan
kurang percaya atas kemampuan staf.
   membuat staf merasa malas, cepat bosan dan merasa rendah diri.
Over delegasi (pelimpahan terlalu banyak)
   manajer keperawatan memberikan wewenang yang berlebihan
   kepada staf dan kurang melakukan pengawasan kepada staf dalam
pelaksanaan tugasnya.
   penyalahgunaan wewenang yang diberikan dan seringkali membuat
staf merasa stres sehingga melakukan kesalahan-kesalahan fatal
ketika memberikan asuhan keperawatan kepada pasien.
 Unproper delegasi (pelimpahan yang tidak tepat)
  manajer keperawatan melimpahkan wewenang atau tugas dengan
unsur subyektivitas (suka atau tidak suka)
  tidak akan mendatangkan hasil yang baik bagi sistem manajemen
keperawatan.
Tanggung jawab (Responsibiity);
Staf yang diberikan tugas atau dilimpahi tugas
merasa bertanggung jawab untuk menyelesaikan
tugas dengan baik dan benar.

Kemampuan (Accountability);
Aspek ukuran kemampuan staf yang akan dilimpahi
wewenang yang harus disesuaikan dengan
kemampuan yang dimiliki oleh staf.

Wewenang (Authority);
Pemberian hak dan kekuasaan kepada staf yang
dilimpahi tugas untuk mengambil keputusan.
Pendelegasian bukan merupakan suatu pengurangan
tanggung jawab, namun pendelegasian dilakukan
berdasarkan tanggung jawab yang bermakna dan jelas.
Tanggung jawab dan otorisasi harus didelegasikan
secara seimbang.
Proses pelaksanaan tanggung jawab, pengembangan
wewenang dan pengembangan kemampuan dalam
mencapai tujuan organisasi.
Diperlukan motivasi dan dukungan kepada staf yang
diberikan limpahan tugas atau wewenang.
Staf yang diberikan limpahan tugas harus aktif.
       Tujuan yang spesifik,

 Taget waktu pelaksanaan tugas,

Identifikasi atau petunjuk intervensi
 keperawatan kepada staf yang akan
     berhadapan dengan pasien.
Melakukan perencanaan untuk seleksi dan menyusun
daftar tugas.

Melakukan seleksi kepada staf yang tepat (sesuai
kemampuan dengan tugas yang dilimpahkan).

Memberikan arahan yang jelas dan motivasi kepada
staf yang diberikan tugas.

Melakukan supervisi yang tepat kepada staf.

Melakukan evaluasi terhadap proses pelaksanaan
tugas oleh staf.
Tugas Rutin;
Tugas yang dapat didelegasikan kepada staf.
Tugas yang tidak mencukupi waktunya;
Staf didelegasikan untuk menyelesaikan tugas manajer
keperawatan.
Penyelesaian masalah;
Pendelegasian bertujuan menambah pengalaman.
Peningkatan kemampuan;
Pendelegasian bertujuan meningkatkan kemampuan staf
dan tim melalui proses pembelajaran.
Delegasi sebaiknya tidak diberikan untuk tugas-tugas yang
terlalu teknis (membutuhkan keahlian tertentu) dan tugas
yang berhubungan dengan kepercayaan/ kerahasiaan
institusi.
Kegagalan manajer

Karakteristik staf yang resisten
Komunikasi yang jelas dan lengkap.
Ketersediaan sumber dan sarana.
Perlunya suatu monitoring atau kontrol.
Adanya pelaporan mengenai perkembangan
tugas yang dilimpahkan.
Disiplin dalam pemberian wewenang.
Beratnggung jawab terhadap pembinaan
moral staf.
Menghindari kesalahan penyampaian dalam
pendelegasian
RS Pasar Rebo belum menerapkan metode primary
nursing secara penuh.
Masih menggunakan metode tim dimana keperawatan
primer dipadu dengan fungsional.
Menurut informan, pelaksanaan pendelegasian di
Rumah Sakit Pasar Rebo sudah berjalan efektif.
Pelaksanaan pendelegasian di RS Pasar Rebo
dilakukan dengan dua tipe, yaitu pendelegasian
penuh dan pendelegasian sebagian.
Pelaksanaan pendelegasian tidak dapat dilakukan
setiap saat, tetapi hanya pada saat tertentu saja.
Faktor yang menyebabkan pendelegasian
tidak perlu dilakukan oleh manajer kepada
bawahannya adalah ketika manajer merasa
mampu dan mau untuk melakukan tugasnya
sendiri serta memiliki cukup waktu untuk
melaksanakannya.

Indikator keberhasilan pendelegasian yaitu
apabila tugas atau wewenang yang diberikan
manajer kepada bawahan membuahkan hasil
yang maksimal.
Supervisi harian adalah superivisi yang selalu
dilakukan setiap pagi hari,

Supervisi pada shift adalah supervisi yang
dilakukan pada setiap shift dimana terdapat
seorang penanggung jawab di bawah perawat
primer.

Kegiatan supervisi ini sudah berjalan secara
efektif.
Permasalahan yang sering muncul pada proses
  pendelegasian dan supervisi adalah kurangnya
  pemahaman bawahan terhadap tugas yang telah
  didelegasikan oleh manajer serta kelalaian bawahan
  dalam mengerjakan tugasnya.
Untuk mengatasi hal tersebut, seorang manajer
  keperawatan melakukan tindakan berupa memangil
  bawahan yang melakukan kesalahan untuk
  melakukan diskusi tanpa menghakimi dan
  memberitahukan apa yang menjadi tanggung
  jawabnya.
Proses pendelegasian dalam keperawatan dilakukan ketika
seorang manajer tidak memiliki cukup waktu untuk
melaksanakan tugasnya.
Pada pelaksanaannya, diperlukan kecakapan seorang
manajer dalam mengetahui tingkat kemampuan dan
kemauan bawahannya untuk melaksanakan tugas atau
wewenang yang diamanatkan.
Selain pendelegasian, manajer keperawatan juga
melakukan supervisi guna mengetahui kinerja perawat dan
meningkatkan kualitas pelayanan. Begitu pula yang terjadi
di lapangan.
Menurut informan, manajer keperawatan dan para perawat
di RS Pasar Rebo telah melaksanakan kegiatan supervisi
dan pendelegasian secara efektif
Manajer keperawatan diharapkan dapat memberikan
pelatihan dan pengembangan kepada para perawat
untuk menunjang proses pendelegasian.
Meningkatkan motivasi perawat agar yakin akan
kemampuan diri mereka.
Pemberian sanksi bagi bawahan yang melalaikan
tugas yang didelegasikan.
Melakukan komunikasi yang efektif antara atasan
dan bawahan.
    Rizka (kel7)
    Apakah pendelegasian hanya ada di intern atau tidak?

Lastri (kel 8)
- Bgmn birokrasi dokter mendelegasikan tgsnya
- Faktor mana yg lbh dominan mybabkan kgglan
- Resistensi prwt?


-   Lisna
    standar apa yg digunakan untuk mengatkan over/under
    delegation?

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:1751
posted:10/28/2009
language:Indonesian
pages:20