Docstoc

PERILAKU ORGANISASI

Document Sample
PERILAKU ORGANISASI Powered By Docstoc
					                                PRILAKU ORGANISASI
Perilaku Individu      Perilaku Organisasi       Mengarahkan           perkembangan ---
                                                  spesialisasi tertentu
Watak, Temperamen      Membentuk perilaku        Membantu dalam menghadapi kesukaran
Ciri-ciri, Pembawaan   organisasi
                                              Anggota organisasi jelas memperoleh
Cita-cita harapan                             tentang:
                                               Tangga karir
Tujuan individu        Tujuan Organisasi       Kesempatan yang terbuka
                                               Jalur jelas mengembangkan diri
Faktor-faktor yang membentuk perilaku :        Perkembangan skala tanggung jawab dari
 Faktor genetik                                  masa ke masa di dalam organisasi
 Faktor lingkungan
 Faktor pengalaman                           Sasaran perubahan :
 Faktor pendidikan                            Perubahan dalam struktur ( + ) / (- )
Faktor pendidikan dalam organisasi sangat      Prosedur kerja
menentukan dalam membentuk perilaku            Perubahan dalam hubungan kerja
organisasi.
                                              Pengembangan organisasi
Diperlukan pengetahuan mendalam tentang :     1. Bagan organisasi
 Tujuan organisasi                           2. Penerapan berbagai prinsip organisasi
 Falsafah                                       seperti :
 Jenis barang / jasa yang dihasilkan             Rantai komando
 Ilmu dan bidang spesialisasi yang               Keseimbangan antara wewenang dan
   diperlukan                                       tanggung jawab
 Teknologi apa, sedang atau akan                 Pendelegasian wewenang
   digunakan dalam menjalankan roda               Sentralisasi    versus desentralisasi,
   organisasi                                       terutama      dalam    pengambilan
 Misi apa yang diemban                             keputusan operasional
 Tugas dan fungsi yang harus dilaksanakan        Rentang kendali
 Jenis kegiatan yang harus diselenggarakan       Pengelompokan tugas-tugas       yang
 Sarana mekanis apa / diperlukan dalam             sejenis dsb.
   menjalankan kegiatan
                                              PENGORGANISASIAN DALAM
Sebagian dari pendidikan, pengembangan        KEPERAWATAN
keterampilan mempunyai pengaruh yang          Struktur organisasi formal :
sangat kuat dalam pembentukan perilaku.        Lini  sederhana, terlama
Bila anggota memiliki keterampilan tertentu
akan mudah :                                     Menurut spesialisasi
 Ditempatkan pada satuan organisasi              - Medical Bedah
 Menetapkan pola karir --- tetap                 - Ibu & Anak
    menunjukkan prestasi kerja                    - Psikiatri
                                                 Menurut fungsi
   -   Bagian riset / inservice education        Prinsip :
   -   Pemberi      pelayanan      keperawatan   1. Membutuhkan masukan  hasil kerja
       langsung                                  2. Desain      organisasi     &   struktur
                                                    dikembangkan  kebutuhan organisasi
Keuntungan :                                     3. Organisasi formal  fleksibel
1. Jelas  tanggung jawab & wewenang             4. Organisasi formal  efisien
2. Mudah diatur
3. Informasi cepat  berantai sesuai             Dasar penilaian :
   tingkatnya                                    1. Kepuasan pasien
4. Untuk pegawai baru  mudah untuk              2. Kepuasan keluarga
   orientasi                                     3. Kepuasan staf
5. Spesialisasi berkembang                       4. Kepuasan staf  reward
                                                 5. Kepuasan pengembangan          profesional
Kekurangan :                                        (karir, pendidikan)
1. Spesialisasi :                                6. Kepuasan staf  organisasi
   - Pemisahan tugas                             7. Kepuasan manager
   - Pekerjaan monoton                           8. Hubungan dalam komunity
   - Komunikasi sulit                            9. Organisasi sehat
2. Struktur Kaku
   Perubahan sulit dilaksanakan. Contoh :        PENGEMBANGAN ORGANISASI
   peran pengawas  tidak berkembang             Suatu perubahan berencana, suatu usaha
3. Birokrasi  pasif & tergantung pemimpin       menyeluruh, memerlukan dukungan dari
    autokrasi  lebih >>> instruksi dari        pucuk pimpinan, yang dirancang untuk
   pelaporan keatas  motivasi karena            meningkatkan efektifitas dan kesehatan
   “ancaman”. Punisment sering digunakan.        organisasi melalui penggunaan berbagai tehnik
4. Kurang koordinasi & integrasi antar divisi.   intervensi dengan menerapkan ilmu perilaku.
   Komunikasi lateral (-) komunikasi
   hanya dilingkungannya.                        Mengapa perlu perubahan organisasi
5. Tendensi  menggunakan pengetahuan            keperawatan ?
   yang ada.                                      Kekuatan dari luar :
6. Tendensi berkembangnya birokrasi tanpa           - Biaya meningkat
   kendali                                          - Kelangkaan sumber daya
                                                    - Kebijakan
Standar evaluasi efektivitas hubungan lini &        - Tingkat pendidikan tenaga kerja
staf                                                - Kompleksitas pelayanan
1. Garis wewenang jelas                             - Tuntutan masyarakat
2. Wewenang staf jelas                              - Globalisasi
3. Hubungan fungsional jelas                      Kekuatan dari dalam :
4. Personil  konsultasi, nasehat                   - Teknologi semakin meningkat
5. Personil service / pelayanan diketahui           - Sikap dan perilaku karyawan
6. Pelayanan tidak rancu                            - Strategi baru
7. Penggunaan staf  efektif                        - Motivasi berubah meningkat

Persepsi & Perubahan Diri Yan-Kep               PENGEMBANGAN ORGANISASI
pemimpin yang akan datang.                       Tujuan :
Perubahan lingkungan kerja                    4. Konsultan pengembang dari dalam

Kepuasan kerja                                Tahap persiapan
Meningkatnya produktivitas                     Penelitian – apakah perlu perubahan
                                               Penemuan agen pengubah
Dicapai untuk meningkatkan profesionalisme     Kegiatan diagnosa dan identifikasi
keperawatan                                      persoalan
   - Otonomi                                   Penyusunan rencana operasional
   - Akontabilitas                             Hasil yang ingin di capai
PERUBAHAN EFEKTIF (Edgar H.Schein,            Tahap perubahan :
1980)                                         (Cristine S. Becker)
   - Tahap pencairan                           Organisasi siap menerima perubahan
   - Tahap perubahan
                                               Pembentukan team
   - Tahap pembekuan
                                               Pertemuan antar kelompok
                                               Penentuan tujuan dan rencana
Perubahan melalui tiga cara :
                                               Pengelolaan konflik
 Pendekatan struktur (Desentralisasi)
   - Jalur komunikasi                          Pembentukan konflik
   - Aliran pekerjaan                          Latihan laboratorium
   - Tingkat managerial
 Pendekatan tehnologi                        Chris Argyris
   - Perubahan alat                            Diagnosa
   - Proses pelayanan                          Latihan keterampilan
   - Penelitian, dll                           Pengumpulan data
 Pendekatan     manusia      (Pengembangan    Penyajian data
   organisasi)                                 Rencana tindakan
   - Perubahan seleksi                         Penyusunan hubungan antar kelompok
   - Latihan
   - Hubungan                                 Tehnik intervensi
   - Sikap & peran antar karyawan              Penggunaan kekuasaan
                                               Re – Edukasi
Perubahan organisasi berencana.                Teori – Motivasi
Empat unsur pengubah :
1. Kelompok penekan dari dalam                Pemantapan
   Persatuan karyawan – ingin mengubah         Dapat bekerja > baik
   suasana                                     Evaluasi
2. Kelompok penahan dari luar                  Hasil perubahan
   Organisasi politik – PSIK                   Rencana tindak lanjut
3. Konsultan pengembangan dari luar

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:1
posted:12/21/2012
language:Unknown
pages:4