4.01管理審查程序
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ISO9000/QS90 管理審查程序
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1. 目的:
定期檢討公司品質系統的適用性與有效性,以充分確保品質系統能滿足 QS-9000 標準之要求及公
司之品質政策與目標。
2.適用範圍:凡公司品質系統所涵蓋之各有相單位及活動均適用之。
3.權責:
3.1 管理審查會議召集:管理代表;
3.2 開會通知單之作成及資料準備:品保部;
3.3 會議主持:管理代表或總經理;
3.4 管理審查會議成員:管理代表及各單位最高主管;
3.5 管理審查會議記錄保存:品保部;
3.6 議決事項之追蹤考核:管理代表。
4.定義:無
5.作業內容:
5.1 管理審查會流程圖(如附件一)。
5.2 會議召開:
5.2.1 管理審查會議每半年召開一次;
5.2.2 管理代表或總經理視需要召開臨時性之管理審查會議;
5.2.3 品保部於會議召開一週前發出開會通知單,通知相關成員;
5.2.4 審查會議成員如不能準時出席應指定代理人員,於會議前三天,向管理代表報備並經
總經理核準。
核準 審查 制訂
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5.3 管理審查實施:
5.3.1 管理審查項目:
5.3.1.1 品質系統運作情況;
5.3.1.2 品質政策、目標、推行情形與達成狀況;
5.3.1.3 經營計劃達成狀況;
5.3.1.4 提案制度推行檢討;
5.3.1.5 內部稽核結果檢討;
5.3.1.6 顧客滿意度調查報告檢討;
5.3.1.7 採取預防措施之相關資料;
5.3.1.8 上次會議決義事項執行情況檢討。
5.3.2 管理代表或各出席人員於審查會議中,提出相關審查項目報告交付審查,由總經理作
裁示(如果總經理未出席,作成記錄呈閱核準。
5.3.2.1 各相關單位主管應提出品質系統要求檢討報告,而由管理代表總結提出整體品
質系統運作情況檢討報告;
5.3.2.2 品保部應提出品質政策推行檢討報告,各相關單位主管應提出相關品質目標達
成狀況檢討報告;
5.3.2.3 各單位主管應提出有關經營計劃達成狀況檢討報告;
5.3.2.4 專案室應提出各項改善提案施行檢討報告;
5.3.2.5 品保部應提出內稽執行結果及品質系統異常採取預措施之檢討報告;
5.3.2.6 營業部應提出客戶滿意度調查結果報告。
5.3.3 品保部得將管理審查會議之日期、出席人員、缺席人員及原因、審查內容及決議事項
記錄管理審查會議記錄。
5.4 審查決議事項執行:
5.4.1 管理審查會議記錄呈管理代表及總經理檢核後,由品保部影印分發各相關單位主管;
5.4.2 各相關單位主管應依審查決議事項交辦執行,並負責執行之督導跟催。
5.5 管理審查會議決議之相關執行事項,由品保部負責跟蹤,管理代表負責確認其執行結果,並
記錄于會議記錄後呈總經理審核。
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5.6 管理審查記錄于品保部負責存檔,保管三年。
6.相關文件
6.1 客戶滿意度管理程序 (A1-SM-006)
7.表單
7.1 開會通知單
7.2 會議記錄(首頁)
7.3 會議記錄(續頁)
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管理審查流程圖
責任者 作業流程 使用表單
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管理代表
會議召集 會議通知單
各單位主管
管理代表
資料準備
品管部
管理代表
會議進行
各單位主管
專案室 會議記錄
會議記錄
相關單位
相關單位 執行決議事項
管理代表
NG
部門主管 追蹤確認
OK
結 案
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