4.01管理審查程序

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							 JUNGHH                              編號
ISO9000/QS90       管理審查程序
                                     版次     頁次 1/4
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1. 目的:
 定期檢討公司品質系統的適用性與有效性,以充分確保品質系統能滿足 QS-9000 標準之要求及公
 司之品質政策與目標。
2.適用範圍:凡公司品質系統所涵蓋之各有相單位及活動均適用之。
3.權責:
 3.1 管理審查會議召集:管理代表;
 3.2 開會通知單之作成及資料準備:品保部;
 3.3 會議主持:管理代表或總經理;
 3.4 管理審查會議成員:管理代表及各單位最高主管;
 3.5 管理審查會議記錄保存:品保部;
 3.6 議決事項之追蹤考核:管理代表。
4.定義:無
5.作業內容:
 5.1 管理審查會流程圖(如附件一)。
 5.2 會議召開:
    5.2.1 管理審查會議每半年召開一次;
    5.2.2 管理代表或總經理視需要召開臨時性之管理審查會議;
    5.2.3 品保部於會議召開一週前發出開會通知單,通知相關成員;
    5.2.4 審查會議成員如不能準時出席應指定代理人員,於會議前三天,向管理代表報備並經
          總經理核準。

          核準 審查 制訂




                       來歷:新訂         首次發佈   年   月   日
 JUNGHH                                 編號
ISO9000/QS90        管理審查程序
                                        版次   頁次 2/4
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 5.3 管理審查實施:
    5.3.1 管理審查項目:
          5.3.1.1 品質系統運作情況;
          5.3.1.2 品質政策、目標、推行情形與達成狀況;
          5.3.1.3 經營計劃達成狀況;
          5.3.1.4 提案制度推行檢討;
          5.3.1.5 內部稽核結果檢討;
          5.3.1.6 顧客滿意度調查報告檢討;
          5.3.1.7 採取預防措施之相關資料;
          5.3.1.8 上次會議決義事項執行情況檢討。
    5.3.2 管理代表或各出席人員於審查會議中,提出相關審查項目報告交付審查,由總經理作
          裁示(如果總經理未出席,作成記錄呈閱核準。
          5.3.2.1 各相關單位主管應提出品質系統要求檢討報告,而由管理代表總結提出整體品
               質系統運作情況檢討報告;
          5.3.2.2 品保部應提出品質政策推行檢討報告,各相關單位主管應提出相關品質目標達
               成狀況檢討報告;
          5.3.2.3 各單位主管應提出有關經營計劃達成狀況檢討報告;
          5.3.2.4 專案室應提出各項改善提案施行檢討報告;
          5.3.2.5 品保部應提出內稽執行結果及品質系統異常採取預措施之檢討報告;
          5.3.2.6 營業部應提出客戶滿意度調查結果報告。
    5.3.3 品保部得將管理審查會議之日期、出席人員、缺席人員及原因、審查內容及決議事項
          記錄管理審查會議記錄。
 5.4 審查決議事項執行:
    5.4.1 管理審查會議記錄呈管理代表及總經理檢核後,由品保部影印分發各相關單位主管;
    5.4.2 各相關單位主管應依審查決議事項交辦執行,並負責執行之督導跟催。
 5.5 管理審查會議決議之相關執行事項,由品保部負責跟蹤,管理代表負責確認其執行結果,並
    記錄于會議記錄後呈總經理審核。
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ISO9000/QS90      管理審查程序
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 5.6 管理審查記錄于品保部負責存檔,保管三年。
6.相關文件
 6.1 客戶滿意度管理程序 (A1-SM-006)
7.表單
 7.1 開會通知單
 7.2 會議記錄(首頁)
 7.3 會議記錄(續頁)
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ISO9000/QS90       管理審查程序
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                         管理審查流程圖
   責任者                     作業流程                     使用表單
 =================================================================


   管理代表
                           會議召集                    會議通知單
   各單位主管


   管理代表
                           資料準備
   品管部


   管理代表
                           會議進行
   各單位主管


   專案室                                           會議記錄
                           會議記錄
   相關單位


   相關單位                  執行決議事項


   管理代表
                                       NG
   部門主管                    追蹤確認


                               OK


                            結 案

						
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