Docstoc

COMANDING DAN COORDINATING TENTANG KEPEMIMPINAN

Document Sample
COMANDING DAN COORDINATING TENTANG KEPEMIMPINAN Powered By Docstoc
					COMANDING DAN COORDINATING
   TENTANG KEPEMIMPINAN




         Tugas Management Industri
              Di susun Oleh :


      Nama     : Hidayat Eko Hedy Santosa
      Nim      : 5311311007
      Prodi    : Teknik Elektro D3




 UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
                   2012
 Commando dan Coordinating
       Sebagai pemimpin selain harus memiliki karakter kepemimpinan, juga harus
menguasai fungsi-fungsi manajerial. Fungsi manajerial inilah yang akan membantu
pemimpin untuk menjalankan organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi. Perlu diingat
bahwa jika seorang pemimpin tidak memiliki kemampuan manajerial, maka ia hanya akan
mampu merumuskan dan menentukan visi/misi organisasi kedepan, namun tidak mampu
untuk menjalankan seluruh aktivitas organisasi menuju pencapaian visi/misi organisasi
tersebut. Untuk itu sebagai pemimpin mengenal fungsi-fungsi manajerial adalah sangat
penting, karena manajemen merupakan seni dalam pengelolahan organisasi guna pencapaian
tujuan organisasi
       Manajemen adalah suatu proses pengaturan atau ketatalaksanaan untuk mencapai
suatu tujuan dengan melibatkan orang lain. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber – sumber lainya secara efektif dan efesien untuk mencapai tujuan
tertentu. Ada banyak fungsi manajemen yang diungkapkan oleh para ahli manajemen, seperti
: Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Commanding (Pemberian
Komando), Coordinating (Pengkoordinasian), Controlling (Pengawasan) oleh Henry Fayol;
Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Staffing (Penyusunan Pegawai),
Directing (Pembinaan Kerja), Coordinating (Pengkoordinasian), Reporting (Pelaporan),
Budgeting   (Anggaran)     oleh   Luther   Gullick;    Planning   (Perencanaan),     Organizing
(Pengorganisasian),   Staffing    (Penyusunan     Pegawai),Directing      (Pembinaan     Kerja),
Controlling (Pengawasan) oleh Harold Koontz dan Cyril O’Donnel; dan beberapa ahli
manajemen lagi. Namun dalam materi ini akan memuat fungsi manajemen yang lebih
sederhana dan bersifat menyeluruh oleh George R. Terry, yakni POAC (Planning,
Organizing, Actuating & Controlling).


 Commanding

       Commanding adalah bimbingan, pengarahan secara kontinyu ,berkesinambungan agar
  pekerjaan terarah pada pencapaian tujuan. Commanding atau di sebut juga dengan
  pengarahan . Commanding adalah bimbingan, pengarahan secara kontinyu, berkesinambungan
  agar pekerjaan terarah pada pencapaian tujuan. Commanding atau disebut juga pengarahan
  atau perintah diberikan oleh seorang pimpinan sehingga commanding ini adalah suatu kewajiban
  dari pemimpin suatu perusahaan, commanding ini sangat tergantung dari sifat, teknis, jenis, dan
  tipe model kepemimpinan dari seorang manager.
   Coordinating
        Coordinating adalah kegiatan mengatur dan menggerakan personal, metode bahan,
    gagasan,saran-saran, cita-cita, dan alat-alat. Coordinating atau biasa disebut dengan kerjasama
    jugamempunyai kaitan yang erat dengan suatu kepemimpinan. Suatu kerjasama dapat bejalan
    dengankompak karena adanya semangat kebersamaan, dimana semangat itu dimulai dari
    pemimpinnyayang menjadi panutan. Jika pemimpinnya bisa memotivasi anggotanya pasti tujuan
    dariorganisasi atau perusahaan itu akan tercapai
       Pentingnya Koordinasi
                Dengan adanya pembagian kerja dalam organisasi (homogenous assigment), maka
        ada kemungkinan pejabat, pekerja, orang ataupun unit kerja tertentu hanya mementingkan
        diri atau unit kerjanya saja kurang memperhatikan keberhasilan keseluruhan.
     Macam Koordinasi

          1. Vertikal (antara bawahan, unit kerja dengan pihak atasan secara hierarchies atau
              sebaliknya),
          2. Horizontal (koordinasi fungsional, fungsi dalam sesuatu organisasi kegiatan kerja).


     Ciri-Ciri Koordinasi
          1. Dinamis (selalu terdapat perubahan),
          2. Memperkuat tindakan-tindakan tertentu,
          3. Menciptakan kekuatan-kekuatan baru,
          4. Menghilangkan issue (desas-desus),
          5. Memperkecil perbedaan pandangan,
          6. Mencapai kompromi-kompromi


        Commanding dan Coordinating keduanya berkaitan erat dengan kepemimpinan
karenakeduanya adalah dasar dari sebuah manajemen yang mana harus ada dan harus dilakukan
oleh pemimpin atau manager karena sebuah perintah atau pengarahan akan terlaksana apabila
adakerjasama tim yang harus di mulai dari pemimpin atau manager.
 Cara melaksanakan Comanding dan Coordinating agar tujuan industry
  dapat tercapai.
       Tujuan industry akan tercapai jika semua dasar-dasar manajemen dapat dilaksanakan
  danyang terpenting adalah model dari kepemimpinan itu. Hubungan yang harmonis antara
  pemimpindan para anggota sangat berperan penting, selain itu saling mengisi dan
  menunjang satu samalain juga berpengaruh terhadap keberhasilan dari tujuan industry itu.
  Pekerjaan yang efisien danefektif sangat mengarah kepada tujuan industry itu.
       Sehingga bisa di ambil sebuah tindakandengan pendekatan kepada para anggota dan
  pengarahan yang akan mendatangkan kerjasamatim yang kompak yang mana nantinya
  tujuan industry itu akan tercapai sesuai dengan harapan yang telah direncanakan
  sebelumnya.Dalam sebuah industry perlu adanya job classification, job description, job
  analisys. Ketiganya diperlukan agar tercapai hasil yang jelas yang sesuai dengan waktu
  dan personil yang tersedia.


 Hambatan dan cara mengatasinya jika terjadi permasalahan pada suatu
  industry
       Hambatan yang mungkin akan terjadi pada suatu industry adalah terjadinya
ketidak harmonisan antara manajer dengan anggota ataupun angota yang satu dengan yang
lainnya. Jikahubungan yang terjalin sudah tidak harmonis maka sulit sekali timbul kerjasama
yang baik antar tim dan semuanya akan berdampak sulit tercapainya tujuan industry.Semua
masalah itu dapat saja terjadi sewaktu-waktu mungkin karena kurangnya komunikasiantara
pemimpin dan anggota sehingga perintah yang diberikan mempunyai artian yang salahatau
terjadi mistcomunication. Mungkin masalah seperti ini akan berkepanjangan yang
akanmenimbulkan aksi mogok kerja ataupun demo menuntut kenaiakan gaji.
       Masalah-masalah itu dapat di atasi dengan cara sering-sering di adakan pertemuan
antara pemimpin dengan para anggota sehingga terjalin suatu hubungan yang harmonis.
Hubugan yangharmonis akan mempengaruhi kerja para anggota dan secara otomatis tujuan
industry itu akancepat tercapai. Pemimpin juga bisa memberikan reward atau penghargaan
kepada anggota yangmempunyai kinerja bagus, reward di sini dimaksudkan bukan untuk
menciptakan kesenjangan diantara anggota yang lain,tetapi reward ini dimaksudkan untuk
menjadikan para anggota semakin rajin bekerja.
                           Sumber Referensi
1. http://apriedward.blogspot.com/2012/06/pengertian-actuatingpengarahan.html

2. http://id.scribd.com/doc/82163094/Comanding-Dan-Coordinating-Kaitannya-Dengan-

   Kepemimpinan

3. http://stie-aub.ac.id/download/doc_download/17-azas-azas-manajemen-

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Tags:
Stats:
views:36
posted:11/21/2012
language:
pages:5