Docstoc

Social responsibility What will a new ISO standard mean for the

Document Sample
Social responsibility What will a new ISO standard mean for the Powered By Docstoc
					Mye som før virket OK er i dag uakseptabelt


...over streken?
Samfunnsansvar
   og moral                78

   Økonomi og
                           66
   lønnsomhet

Miljøbevissthet            65

   Reklame og
   informasjon
                           58

                  0   20   40   60   80


                                          6
Etikk – et styre- og ledelsesansvar

• Styret har ansvar for at ledelsen skaper en god
  bedriftskultur
• Bedriftsleder har ansvar for hele virksomheten
   – Redelig, etisk og lovlig adferd i bedriften
   – Kultur for å opptre ordentlig er en viktig lederoppgave
   – Leders egen adferd setter standarden
• NHOs ansvar:
   – Bidra til at bedriftene har kunnskap om hva samfunnet
     forventer, hva lov og rett krever - og hvordan man jobber
     med å hindre at ansatte i bedriften trår over streken
NHO – organisasjonen for
ansvarlig næringsliv
               Når sant skal sies 2007

             …over streken? 2006

            Ny kunnskap 2004

           Nytt fokus 2003

   Standpunkt korrupsjon 2000

   Smøring til debatt 1993

Etikkprosjekt 1991-1994 – Etikkutvalg siden 1995
Det blir mindre smøring

•   Smøring forekommer i min                           •    Smøring i min bransje i forhold
    bransje:                                                til for 10 år siden:

                                                                                               65,1%

                               49,5%
                 36,5%
                                                                               31,3%

      14%
                                                                 3,6%

    Svært ofte/ Noen ganger   Sjelden/                           Oftere        Omtrent        Sjeldnere/
       ofte                     aldri                                          som før       nesten aldri



                              NHO-bedrifter. Gjennomført med Questback februar 2006 – ca 600 bedrifter svarte (35%)
En fallende tendens
Både offentlige og private etterspør

• Klare forventninger om gaver, representasjon eller
  utgiftsdekning fra:




                                                                     19,9%                      Noen ganger
                                               17,2%                                            Ofte
                                                                                                Svært ofte
                          10,4%
               7,1%



        Stat          Kommune          Stor bedrift        Mindre bedrift



                          NHO-bedrifter – gjennomført med Questback februar 2006 – ca 600 bedrifter svarte (35%)
Smøring er ikke avgjørende

• Hva har skjedd når du har latt være å gi?


• En annen har trolig
  fått kontrakten/salget        2,90 % 16,90 %                           80,10 %




• Forholdet er blitt
  dårligere                     2,90 %    19,60 %                        77,50 %


                                                Mer enn 3 ganger         1-3 ganger       Aldri




                       NHO-bedrifter – gjennomført med Questback februar 2006 – ca 600 bedrifter svarte (35%)
Korrupsjon og smøring

• Gi eller ta i mot en ”utilbørlig fordel” – ”i anledning
  stilling, verv eller oppdrag”
   – Både giver og mottaker
   – Både privat og offentlig ansatte kan være korrupte
• Påvirkningshandel
• Tilretteleggelsespenger
• Gråsonen mot relasjonsbygging
   – Gaver
   – Bevertning, gjestfrihet
Behov for møteplasser

• Skaper muligheter – løser problemer
   – Nettverk som kilde til informasjon og kompetanse
   – Gode relasjoner kan redusere transaksjonskostnader
• Kundeforhold til storkunder
   – Noen produkter utvikles sammen med kunder – andre krever
     stor fleksibilitet i produksjon og leveranser
   – Ikke alle produkter passer i en selgerkoffert. Krever reise og
     tid.
   – Krevende internasjonale relasjoner – ulike forventninger til
     samarbeid

• Bygge tillit er avgjørende i mange
  forretningsforhold
NHO-veileder om gaver, oppvartning
og utgiftsdekning
• NHO arbeidsgruppe om ”Smøring” / Relasjonsbygging
   – NHOs utvalg for etikk og samfunnsansvar og Juridisk hovedutvalg
     i NHO

• Tre temaer
   – Gaver i forretningsforhold
   – Representasjon
   – Utgiftsdekning

• Rimelige grenser
   – Er uakseptabelt
   – Må vurderes nøye
   – Er som regel greit
Bedrifter bør veilede sine ansatte

• Ansatte etterspør råd og veiledning
• Medier og pressgrupper så vel som offentlige organer
  spør hvilke retningslinjer bedriften følger
• Retningslinjer kan bidra til å sikre at bedriften følger
  loven
Hvordan veilede ansatte

•   Etiske retningslinjer
•   En åpen kultur for å diskutere adferdsspørsmål
•   Eksemplets makt
•   Tydelige reaksjoner

• Toppleder må være pådriver
• Ansatte bør engasjeres
• Legg vekt på å kommunisere
  retningslinjene
Retningslinjer

• Generelle skjønnsmessige retningslinjer eller skarpe
  grenser? (Beløp, gavestopp)
• Hvem godkjenner når det er tvil?
• Plikt til å rapportere brudd på retningslinjer?
• Hvordan følger vi opp – hvordan reagerer vi på
  brudd?
En veileder i bedriftens arbeider

• Viktige momenter å vurdere
• Eksempler på vurderinger
Tenk gjennom dette i bedriften!
  www.nho.no/etikk
www.nho.no/overstreken
 www.nho.no/varsling

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:3
posted:11/20/2012
language:Unknown
pages:25