3 gabarit rapport avancement by TlCG8IO4

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									Titre du projet
RAPPORT D’AVANCEMENT




   Numéro de projet   Date   Promoteur de projet

   Chargé de projet          Chargé de suivi
Les renseignements contenus dans le présent document ont été obtenus en partie grâce au financement fourni par
Ressources naturelles Canada dans le cadre du Programme des collectivités forestières du Service canadien des forêts.




                                                                                                                   2
Résumé




Équipe de projet




                   3
Table des matières



Objectifs du projet

État général du projet

Problèmes survenus en cours de période

Principales réalisations dans la période écoulée

Planification pour la prochaine période

Tâches en retard

Requêtes de changement par rapport à la planification

Actions correctives recommandées

Distance parcourue en line avec les activités du projet – compensation de gaz à effet de serre

État des finances et des ressources humaines (heures, budget, revenus, etc.)

Annexes




Adapté de :    Project management for small projects, 2007, Management Concept inc. Sandra R, Rowe.




                                                                                                      4
EXEMPLE : État général du projet
 Aspect           Indicateurs 2                                      Commentaires
                                        Malgré le bon travail de tous, la saison hivernale hâtive et des délais
                                        administratifs hors de notre contrôle n’ont pas permis de réaliser
 Échéancier
                                        l’ensemble des travaux prévus sur le terrain. Les travaux reprendront
                                        en juin 2011. Indice de performance des délais de 0,57 (en retard).
                                        Financement des travaux de remise en production DS-DSc via le
                                        Programme d’investissement sylvicole. Encore beaucoup de budget
                                        disponible.
 Budget
                                        Indice de performance des coûts de 0,7 (coûts plus élevés que prévu
                                        à la planification - chaque dollar investi dans le projet représente
                                        0.70 $ de travail planifié).
                                        Certaines ressources planifiées se sont avérées indisponibles et ont
 Ressources 1                           du être remplacées en cours de projet. Les ressources de
                                        remplacement ont effectué un travail exemplaire.
1 Ressources humaines, matérielles, etc.
2 Vert = selon planification Jaune = Attention particulière à apporter   Rouge = Danger quant à la réalisation




                                                                                                                  5

								
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