E L E N F O Q UE D E
TALENTOS
E N L A E L E C C I ÓN D E L A C A R R E R A
Patricia Kamisato Gushi
Mi padre me decía:
“
Tienes que trabajar en banca, porque los bancos son empresas que nunca desaparecerán.
”
Viejos Paradigmas
Una empresa es como una familia.
Hoy es un ente en permanente transformación que cambia su estructura y a las personas de acuerdo con las necesidades del negocio y del mercado.
Las empresas ofrecen carreras a su personal.
Las personas crean sus propias carreras.
Viejos Paradigmas
Sobre 10 años en una empresa: un activo.
La persona que ha acumulado experiencia en distintas áreas y/o empresas tiene la ventaja.
Ser especialista, una necesidad imperiosa.
Tener múltiples habilidades y visión sistémica es la ventaja.
Viejos Paradigmas
Seguridad laboral hasta la tumba, siendo leales y
trabajadores.
Preocuparnos permanentemente de ser empleables y conocer nuestros
espacios de contribución.
Trabajar bien garantiza el futuro en la organización.
Ni los dueños pueden garantizar la permanencia futura de la
organización y de sus trabajos.
Viejos Paradigmas
La seguridad la dan las grandes corporaciones
.
Hoy las empresas más “inseguras” son las grandes multinacionales.
Los buenos empleos están en las grandes
corporaciones (Búsqueda)
Hoy entre un 60% a un 85% de las oportunidades de trabajo no provienen de las grandes empresas.
Viejos Paradigmas
Mi
primer trabajo: “Busco seguridad y
ojalá que me jubile aquí.”
Los jóvenes buscan en un primer trabajo no seguridad sino desafíos, buen clima laboral, crecimiento, creatividad, autonomía, calidad de vida.
Efecto en las Carreras de los Ejecutivos
Seguridad y estabilidad
Cargos definidos vs.
vs.
Inestabilidad
Responsabilidades variadas e imprevistas
Trabajo en cada área vs. Trabajo en equipo
Efecto en las Carreras de los Ejecutivos
Crecimiento lineal vs. Relación vitalicia vs. Desarrollo integral Relación temporal
Autoridad
Carrera manejada por la empresa
vs.
vs.
Liderazgo
Gestión personal de la carrera
Efecto en las Carreras de los Ejecutivos
Empleo estable vs. 8 a 11 cambios
(4 de ellos involuntarios)
Pocos emprendedores vs. Creciente interés por emprender
¿Qué es lo primero que ven los padres cuando reciben la libreta?
08
Mensaje:
Distinto … o Extinto
A algunos les bastaba con la imitación.
“La sociedad del “exceso de excesos” tiene un exceso de compañías similares, empleando a gente similar, con una educación similar, laborando en un trabajo similar, que llegan con ideas similares, produciendo cosas similares, con un precio similar y calidad similar.”
Kjell Nordstrom y Jonas Ridderstrale,
Funky Business
¿Qué hace la diferencia?
Marcus Buckingham
Trabajó durante diecisiete años en la organización Gallup, donde investigó el mundo de los líderes, los gerentes y las empresas más sobresalientes. Ahora dirige su propia empresa de servicios de consultoría, capacitación y aprendizaje virtual basados en el concepto de las fortalezas.
www.marcusbuckingham.com
Algunos de sus libros…
Primero, Rompa Todas las Reglas
Ahora, Descubra sus Fortalezas
No se Detenga… Ponta a Funcionar sus Fortalezas
Your Child’s Strengths
La buena madera
¿Por qué es más importante el talento que la experiencia, la inteligencia y la voluntad?
El talento no se enseña, p. ej., la habilidad de un abogado para formar sus propias opiniones, la empatía de las enfermeras, la perseverancia de los vendedores, o en el caso de los gerentes, la habilidad para individualizar. Los talentos de este tipo son el motor del desempeño laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.
Warren Buffet
“…sencillamente tengo la oportunidad de hacer lo que más me gusta, todos los días. Si desean aprender algo de mí, éste es el mejor consejo que puedo darles.”
¿Qué es una fortaleza?
Desempeño consistentemente casi perfecto en una actividad.
Para que una actividad sea una
Principios para vivir una vida plena
fortaleza es necesario poder realizarla de manera constante. Para sobresalir no es necesario tener fortaleza en todos los aspectos del rol que uno desempeña. Sobresalir es posible sólo cuando se optimizan las fortalezas, no cuando se afianzas las debilidades.
Primera herramienta:
Comprender cómo distinguir entre
¿Qué se necesita para desarrollarse sobre la base de fortalezas?
sus talentos naturales y las cosas que puede aprender.
“La práctica no necesariamente
lleva a la perfección”. Para desarrollar una fortaleza en una determinada actividad se necesitan ciertos talentos naturales.
Talentos: Patrones de
¿Qué elementos conforman una fortaleza?
pensamiento, sentimiento o comportamiento que se repiten en forma natural.
Conocimiento: Hechos y lecciones
aprendidas.
Destrezas: Pasos de una actividad.
Estos tres elementos se combinan para crear sus fortalezas.
Obsérvese desprevenidamente
durante un tiempo.
Ensaye una actividad y observe
¿Cómo identificar sus talentos naturales?
cuán rápidamente la capta, cuan rápidamente se salta los pasos del aprendizaje y agrega giros que no le han enseñado todavía.
Observe si realiza una actividad
hasta el punto de perder la noción del tiempo.
STRENGTHS FINDER
Inventario de talentos
Se necesita un lenguaje común para identificar los talentos de las personas.
Los talentos de cada persona
son permanentes y únicos.
El mayor potencial que tiene una
Talentos
persona para crecer está en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeño laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.
Los talentos de cada persona
son permanentes y únicos.
El mayor potencial que tiene una
Talentos
persona para crecer está en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeño laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.
Los talentos de cada persona
son permanentes y únicos.
El mayor potencial que tiene una
Talentos
persona para crecer está en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el
motor del desempeño laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.
Analítico Armonía Autoconfianza
Carisma
Competitivo
Strengthsfinder
Comunicación Conexión Contexto Creencia Desarrollador
Strengthsfinder
Disciplina Empatía Emprendedor Enfoque Equidad Estratégico Estudioso
Excelencia Flexibilidad Futurista Idear Inclusión Individualizar Iniciador
Strengthsfinder
Inquisitivo Intelectual Mando Organizador Positivo Prudente Relación
Responsabilidad Restaurador Significación
La revolución de las fortalezas en el trabajo
La mayoría de la organizaciones se construyen sobre dos premisas equivocadas: 1. Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa. 2. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil
Marcus Buckingham Primero, rompa las reglas
DESCUBRA SUS FORTALEZAS Y ORGANICE SU VIDA DE TAL MANERA QUE PUEDA APLICARLAS.
¡MUCHAS GRACIAS!
MBA Patricia Kamisato Gushi
pkamisato@standupcons.com