Koldo Saratxaga: Siempre he actuado con la palabra que mas me ha gustado: libertad

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stylo.noticiasdegipuzkoa.com
Nº 32 / JUNIO 2012 L A R E V I S TA

KOLDO SARATXAGA EL PERFIL

A este tipo
lo estudian en
Harvard

Stylo, n.º 32, 28 de junio de 2012, magazine de tendencias de Noticias de Gipuzkoa - http://issuu.com/anayane/docs/stylo_32
Blog http://stylo.noticiasdegipuzkoa.com/2012/07/03/una-fiesta-chispeante/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=una-fiesta-chispeante
EL
PERFIL
}

KOLDO
SARATXAGA
UN GRAN TIPO

“Siempre he actuado con la palabra
que más me ha gustado: libertad”
POR Ane Muñoz / FOTOS Esti Veintemillas

R
evolucionó el concepto que hasta entonces existía de la
empresa tras su paso por Irizar. Hoy, ese modelo, el Mode-
lo Irizar, es estudiado en universidades de todo el mundo.
Las personas son el centro de su teoría y así lo deﬁende en
los libros que publica y lo pone en práctica con su equipo a través
de K2Kemocionando y en Ner (Nuevo Estilo de Relaciones) Group.
Sin embargo, lo que no muchos saben de Koldo Saratxaga es dón-
de, cómo y cuándo descansa. Cercano y sencillo, cualquier perﬁl de
Saratxaga deslumbra.

¿Se considera usted una persona de éxito? No es absolutamente predeterminado, pues la enseñanza evo- DE SU PROPIA BOCA
éxito una palabra que deba resumir la vida profesional luciona muy poco. Porque son 24 niños, absolutamente
de una persona. Yo lo que sí considero es que he hecho, diferentes y todos los días diferentes. Luego, nacemos “ En una organización
como suelo decir, “lo que me ha salido de las tripas” . con distintas capacidades, habilidades y cualidades, pero
Siempre he hecho lo que me ha gustado. Siempre he que no se desarrollan en función de las que cada uno
que está basada en las
actuado con la palabra que más me ha gustado, que es tiene. Pero sí que están ahí. Entonces, la creatividad, la personas, ellas mis-
libertad. Nunca he dejado que los demás condicionen emocionalidad, etc. son algo innato que además se puede
mi libertad de pensamiento y mi libertad de actuación. y se debe desarrollar a base de oportunidades para ello.
mas se ponen sus pro-
Al cabo de más de cuarenta años de vida profesional y pios objetivos”
sesenta y casi cinco de vida –porque la vida no es sólo ¿Y cómo lo hacemos? A base de hacer que, durante la
lo que tiene que ver con las organizaciones empresaria- enseñanza, esos valores que cada uno tienen, se vayan
les, sino también con otras cosas– veo que he dedicado desarrollando. Eso, en vez de uniﬁcar a todos y hacer
tiempo también a la política, a la educación y a lo social, que crezcan en función de un libro o de un profesor que
y por eso estoy satisfecho de lo que he hecho. está ahí porque ha tocado. Y como no se desarrollan las “ Los humanos somos
habilidades particulares de cada uno, cuando entramos todos diferentes y
Hablemos del ego. ¿Cómo se lleva eso de ser en las empresas, como también entramos dentro de
considerado un gurú? ¿Cree que ha encontrado un organigrama que está estructurado, resulta que te todos los días diferen-
la fórmula mágica? Eso de gurú, como es un término toca hacer, en la mayoría de los casos, unas tareas, unos tes. Pero la enseñanza
americano, y yo soy poco admirador de los americanos... procesos y procedimientos y tu vida continua siendo algo
Bueno, quizás como consecuencia de que he hecho lo que que tiene marcado el qué tienes que hacer y cómo tienes reglada trata de lle-
me ha salido de dentro y porque la naturaleza me ha dado que hacerlo. Con lo cual, esas habilidades se desarrollan varnos a todos por el
unas habilidades que a todos nos da, pero que hay que poco y mal. Como un pájaro sin alas.
encontrarlas, y una de ellas es mi capacidad de ser libre y mismo camino”
mi capacidad de decisión. Creo que no es tanto lo que los Ha llegado usted a la convicción de que debe abo-
demás dicen que soy o no soy, sino que sí creo que hemos lirse el concepto tradicional de la empresa. ¿Cómo
hecho cosas, junto con los equipos de los que he estado descubrió, por primera vez, que algo no funcionaba
rodeado, como para que nos sintamos orgullosos. en ese modelo? Yo creo que de toda la vida. Para mí,
no ha funcionado nunca porque es un modelo basado en
¿Hay alguna forma de entrenar esas habilidades? .
el ‘unos pocos mandan y otros obedecen’ Y sobre todo
Los humanos somos todos diferentes y todos los días porque llevamos siglos sin evolucionar o evolucionando
diferentes. Pero la enseñanza reglada trata de llevarnos a muy poco. Y aunque se ha puesto de moda últimamente
todos por el mismo camino, por el camino de la unifor- el termino innovar, innovando llevamos toda la vida,
midad: todos tenemos las mismas asignaturas, todos los en muchas cosas, pero sobre todo en las tecnológicas.
niños tienen un profesor que a veces dura un año, dos o Entonces, yo siempre me daba cuenta de que se innovaba
tres. Los niños y niñas se juntan desde el 1 de Enero hasta prácticamente nada en el mundo de las relaciones, en el
el 31 de Diciembre, y eso es una verdadera locura, porque mundo de las organizaciones. Siempre me ha parecido
el del 31 ya no se junta con el que nace al día siguiente, un desperdicio, muy poco inteligente además –indepen-
pero sí con el que se lleva 364 días, como productos de dientemente de los sentimientos y las emociones– tratar
temporada. Si además añadimos que las niñas van más a las personas dentro del trabajo como si fueran cosas,
avanzadas que los niños y todo lo que hacen en clase es que tenían que estar perfectamente ordenadas, organi-

KOLDO SARATXAGA ES AMANTE DE RETOS Y +INFO
CREADOR DE INCERTIDUMBRES, PERO A SU VEZ ES CAPAZ www.k2kemocionando.com
DE LOGRAR GRANDES ÉXITOS EMPRESARIALES.
zadas, incluidas dentro de procesos y procedimientos...
Sobre todo, me daba cuenta de que todo eso lo movían
las multinacionales con unos intereses muy concretos
de máximo beneﬁcio para el accionista. Esto me ha he-
cho pensar que, efectivamente, las organizaciones están
absolutamente obsoletas, porque en dos siglos práctica-
mente no han evolucionado, porque son organizaciones sabe que una de las banderas que nosotros llevamos y es cierto, no lo digo por decir–, cuando me obligaban
basadas en la jerarquía militar, con un organigrama que como K2K Emocionando y dentro del Grupo Ner, es la a las ﬁlas, a las colas, a confesar... cuando me dirigían,
tiene más de un siglo de vida, incluso a nivel de dibujo... transparencia. La palabra clave es la conﬁanza. Con con- tengo la sensación de que nunca consiguieron emocio-
Si las personas somos lo más importante que hay en el ﬁanza las personas nos entregamos más. Y conseguir eso narme. Estoy hablando a nivel de enseñanza, de colegio
universo, tienen que ser organizaciones basadas más en cuesta hasta en las familias, con lo que en una organiza- y escuela. Ahí es donde empecé a amar la palabra
las personas que en las tecnologías (que las consiguen ción empresarial, cuesta mucho más. Nunca puede haber libertad y a pensar que nadie debía decidir lo que tenía
las personas), que en las tareas (que tiene que ver con las conﬁanza si no hay transparencia. Las personas que que hacer y lo que tenía que ser. Y quizás de ahí nace mi
manos y no con las emociones y el pensamiento). pasan olímpicamente de lo que ocurre en el trabajo, que capacidad de crear, de ser libre y de pensar, de hacer, lo
trabajan ocho horas por un salario, no son exigentes con que me sale de las tripas, sin ponerme limites. Soy un
Entonces, ¿es usted partidario de marcar objetivos la conﬁanza, ni con la transparencia. ¿Por qué? Porque constante soñador.
a los trabajadores? No, no. Los objetivos, cuando tú se no les preocupa nada de lo que allí ocurre. Pero si que-
los marcas, los demás lo que procuran es evadirse. Eso lo remos que las personas se involucren, que se ilusionen, Cuándo, cómo y dónde descansa Koldo Saratxa-
hemos hecho desde pequeños. O sea, si tú me impones que hagan de esas ocho horas de su vida diaria un lugar ga. Tengo la suerte de tener un lugar en el monte, muy
el camino, yo intento escapar o si no, acabo siendo un en el que crecer, en el que ilusionarse, en el que tener tranquilo, que me lo hice casi todo con mis manos. Una
‘voy al trabajo las ocho horas y a mi aquí no me va nada’. algo que enseñar, algo por lo que sentirse orgulloso… casa, con una huerta, un terreno con su entorno que lo
En una organización que está basada en las personas – Para todo eso, tiene que tener conﬁanza con el entorno creamos entre los cuatro, cuando tenía 33 años. Enton-
no en las tecnologías, ni en la exportación, que eso luego humano que le rodea. Con sus compañeros, con personas ces tenía la edad de Cristo y ahora tengo otros 31. Ahí es
lo hacen las personas– ellas mismas están involucradas de más responsabilidad (si existen)… Y para eso es vital donde descanso, con mi huerta, con mi verde, con mis
y ellas mismas se ponen los objetivos. Y así se ilusionan la transparencia. Y hablamos de una transparencia total, manzanos, con la naturaleza y con los diez de la familia.
en conseguirlo. Hay que lograr que el éxito de una orga- porque la transparencia a medias no es transparencia. Y La naturaleza es lo más rico que tenemos y a la que no
nización sea de todos y no de unos pocos. yo soy absolutamente partidario de la transparencia, y la sabemos tratarla ni disfrutarla. Y estos meses son divinos
ejercemos día a día, crudamente además. para poder descansar y coger energía para todo el año.
La transparencia debe ser esencial en las relaciones
de trabajo. ¿Es usted transparente o tiene demasia- Cuando era niño, ¿qué quería ser? Yo lo que sí sé es
das conchas? No, no, no. Todo el mundo que me conoce que desde los siete años –lo he escrito en alguna parte