Planification - production interrompue by dm3RYS2w

VIEWS: 6 PAGES: 29

									   Chapitre 5

La planification d’un projet de
         maintenance
Étude d’un projet de maintenance
Les phases préliminaires

                      Les origines d’un projet
           La production, l’ingénierie, la maintenance, le design, la
           boîte à suggestion, les concurrents, le marché les lois
           etc…




                                                        L’évaluation
                                       La compétence, le temps de démarrage, les
                                       infrastructures, les capacités de production, les coûts, la
                                       rentabilités




                                       La justification $
                           Le ROI, le TR, la VAN et le TRI



François Desjardins
Étude d’un projet de maintenance
MIP

               L’identification du projet
      Les origines, les besoins, la finalité, les critères de réussites
      mesurables


                                                  Le développement du projet
                                            La faisabilité du projet, les risques, établir différentes solutions,
                                            analyser les solutions, évaluer les coûts, recommandation



                      La planification
           Les activités, les ressources, les délais, les coûts


                                                                          L’exécution
                                                       Conception détaillée, les achats, fabrication,
                                                       l’installation, le suivi le démarrage
                 La fermeture
    La formation, l’évaluation les rapports

François Desjardins
La justification d’un projet de maintenance
Le délais de récupération
          I
   ROI 
         FM
                                             ROI

              25 000,00 $
              20 000,00 $
              15 000,00 $
              10 000,00 $
               5 000,00 $
    dollars




                    - $                                            Flux monaitaire
               5 000,00 $-   1   2   3   4         5   6   7   8   Investissement
              10 000,00 $-
              15 000,00 $-
              20 000,00 $-
              25 000,00 $-
              30 000,00 $-
                                             ans
La justification d’un projet de maintenance
La valeur future

   VF  I (1  k )           n


                           Valeur future

      1 400,00 $
      1 200,00 $
      1 000,00 $
       800,00 $                                investissement
       600,00 $                                valeur future
       400,00 $
       200,00 $
           -   $
                   1   2           3       4
La justification d’un projet de maintenance
La valeur actuelle

          FM
   VA 
        (1  k ) n


                      Valeur actuelle

     1 400,00 $
     1 200,00 $
     1 000,00 $
      800,00 $                              investissement
      600,00 $                              valeur future
      400,00 $
      200,00 $
          -   $
                  1   2        3        4
La justification d’un projet de maintenance
La valeur actuelle nette
          (1  k )  1   n
VAa  FM            n 
          k (1  k ) 
                      Valeur actuelle

    1 500,00 $

    1 000,00 $

     500,00 $
                                            valeur future
         -   $
                                            investissement
                  1   2        3        4
     500,00 $-

    1 000,00 $-

    1 500,00 $-
Planification d’un projet de maintenance
Les étapes



                          Ordonnancement

                      Représentation graphique

                               Suivi




François Desjardins
                                                            Ordonnancement


Planification d’un projet de maintenance               Représentation graphique

  Ordonnancement                                                 Suivi




   L ’ordonnancement:
   C’est l’étape de préparation au projet.


 Voici les principales informations nécessaires
 • Identifier les activités nécessaires
 • Identifier les activités préalables à chaque activité
 • Déterminer les temps d’exécution de chaque activité
 • Déterminer le personnel requis pour chaque activité

 C’est l’étape la plus importante. Garbage in garbage out

François Desjardins
                                                  Ordonnancement


   Planification d’un projet de maintenance   Représentation graphique

   Ordonnancement                                      Suivi



    Exemple




François Desjardins
                                                  Ordonnancement


   Planification d’un projet de maintenance   Représentation graphique

   Représentation graphique                            Suivi




 Il en existe 3 types

 • Graphique de Gantt
 • Graphique CPM ou PERT
 • Diagramme des potentiels




François Desjardins
                                                                       Ordonnancement


   Planification d’un projet de maintenance                        Représentation graphique

   Représentation graphique                                                 Suivi



 Graphique de Gantt
 C’est un outil visuel qui permet de présenter une production
 unitaire ou un projet et d’en assurer le suivi

 Construction du graphique
 L ’axe des « X » est divisé en unité de temps. La durée des activités est
 représentée par des barres horizontales
 Sur l’axe des « Y » on indique les informations de l ’ordonnancement.
 On peut aussi ajouter les informations suivantes:

 •les dates de début et de fin des activités   •Les ressources
 •les dates de début et de fin des activités   •les jalons
 au plus tôt et plus tard
                                               • le % d ’avancement des travaux
 •la marge de l ’activité
François Desjardins
                                                  Ordonnancement


   Planification d’un projet de maintenance   Représentation graphique

   Représentation graphique                            Suivi



 Exemple de graph Gantt




François Desjardins
                                                              Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                Représentation graphique

   Représentation graphique                                        Suivi




 Graphique CPM ou PERT ou potentiel
 C’est un outil visuel qui permet de présenter un projet et d’en
 assurer le suivi. Il met l’emphase sur les liens entre les activités.



 Il existe sous 2 formes
 •Forme de PERT
 •Forme de système des potentiels (comme tous les logiciels
 de gestion de projet)




François Desjardins
                                                                                      Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                                       Représentation graphique

   Représentation graphique                                                                Suivi




 Exemple de graphique PERT
 Le PERT

                                     2 4
                                            4-1
                        2-1                       5 5    7-2   7 7   9-4    11   11
                                                                                       10-1
                                           6,2
   0 0        1-1     1 1     3-2    3 3                                                    12     12

                               5-2
                                                        8-8
                                     3 4



         Niveau 0       Niveau 1       Niveau 2     Niveau 3     Niveau 4        Niveau 5



François Desjardins
                                                  Ordonnancement


   Planification d’un projet de maintenance   Représentation graphique

   Représentation graphique                            Suivi



 Exemple de graphique de potentiels




François Desjardins
                                                                   Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                    Représentation graphique

   Représentation graphique                                             Suivi




 Graphique de potentiel

 Chaque tâche est représentée par un carré. Entre les tâches, il y
 a des flèches qui représente les prédécesseurs aux tâches.



                      Activité 1                      Activité 2

                        1                 1               2
                                   durée de 1 unité




François Desjardins
                                                                              Ordonnancement


    Planification d’une production unitaire                               Représentation graphique

    Représentation graphique                                                       Suivi




  Graphique de potentiel
  On ajoute aussi les débuts (ou fin) au plus tôt et au plus tard
  dans les nœuds

                       Activité 1
                                                                     Activité 2

                            1                          1                  2
                        0       0          durée de la tâche 1        1       2

Début au plus tôt                   Fin au plus tard       Début au plus          Fin au plus tard
de la tâche 1                       de la tâche 1          tôt de 2 et fin        de la tâche 2
                                                           au plus tôt de 2

 François Desjardins
                                                                       Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                         Représentation graphique

   Représentation graphique                                                 Suivi




 Construction du Graphique de potentiel
 Étape 1.              Avec les prédécesseurs immédiats, on trace le
                      graphique
 Étape 2.             On calcul les débuts et fin au plus tôt et au plus tard
 Étape 3.             On identifie le chemin critique
 Étape 4.             On trace le Gantt




François Desjardins
                                                                              Ordonnancement


    Planification d’une production unitaire                               Représentation graphique

    Représentation graphique                                                       Suivi




 Construction du Graphique de potentiel

                                  2       2           3

                      1                                           2
                              1       1           3       3
      1
                                          2
                                                                          6        1           fin
0         0
                                                              2       5       5            6         6
                                                      4

                          1
                                                  3       3



                                              1
                                  5


                              1       4




François Desjardins
                                                                                               Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                                                 Représentation graphique

   Représentation graphique                                                                         Suivi



 Suivi avec Gantt
 Il faut bien suivre l’évolution du projet. Des différences entre les durée, début
 et fin planifié et le durée, début et fin réels peuvent changer l’allure du projet.
 Exemple: voici une planification dont certaines activités sont débutées.

                                                                              30 Av r 00   07 Mai 00     14 Mai 00
    Nº       Nom de la tâche                       Durée Début Fin % achev é D L M M J V S D L M M J V S D L M M
    1        plan accepter par v otre patron        1 jour 01 Mai 01 Mai 100%
     2       Préparation du terrain                 1 jour 02 Mai 02 Mai   100%
     3       commande des matériaux                2 jours 02 Mai 03 Mai   50%
     4       Creusage des fondations                1 jour 03 Mai 03 Mai   50%
     5       Commande de la porte et de f enètre   2 jours 02 Mai 03 Mai    0%
     6       liv raison de matériaux               2 jours 04 Mai 05 Mai    0%
     7       coulage des fondation                 2 jours 08 Mai 09 Mai    0%
     8       liv raison porte et f enètres         8 jours 04 Mai 15 Mai    0%
     9       pose des murs et charpente            4 jours 10 Mai 15 Mai    0%
    10       installation porte et f enètre         1 jour 16 Mai 16 Mai    0%


François Desjardins
                                                                                                Ordonnancement


     Planification d’une production unitaire                                                Représentation graphique

     Représentation graphique                                                                        Suivi



    Suivi avec Gantt
    L’activité #3 a duré jour de plus que prévue, ce qui provoque un délais de 1 jour
    pour l’ensemble du projet puisque l’activité 3 fait partie du chemin critique

                                                                        30 Av r 00    07 Mai 00     14 Mai 00
Nº     Nom de la tâche                       Durée Début Fin % achevé S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J
1      plan accepter par votre patron         1 jour 01 Mai 01 Mai 100%
2      Préparation du terrain                 1 jour 02 Mai 02 Mai   100%
3      commande des matériaux                3 jours 02 Mai 04 Mai   100%
4      Creusage des fondations                1 jour 03 Mai 03 Mai   50%
5      Commande de la porte et de f enètre   2 jours 02 Mai 03 Mai    0%
6      livraison de matériaux                2 jours 05 Mai 08 Mai    0%
7      coulage des fondation                 2 jours 09 Mai 10 Mai    0%
8      livraison porte et f enètres          8 jours 04 Mai 15 Mai    0%
9      pose des murs et charpente            4 jours 11 Mai 16 Mai    0%
10     installation porte et f enètre         1 jour 17 Mai 17 Mai    0%


François Desjardins
                                                                                                  Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                                                    Représentation graphique

   Représentation graphique                                                                            Suivi



 Suivi avec Gantt
 Le début réel de l’activité #5 a été retardé de deux jours, résultat, le un
 nouveau chemin critique est apparu. L’activité 8 est devenue critique.

                                                                             30 Av r 00  07 Mai 00     14 Mai 00
    Nº      Nom de la tâche                       Durée Début Fin % achevé D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V
    1       plan accepter par votre patron         1 jour 01 Mai 01 Mai 100%
    2       Préparation du terrain                 1 jour 02 Mai 02 Mai   100%
    3       commande des matériaux                3 jours 02 Mai 04 Mai   100%
    4       Creusage des fondations                1 jour 03 Mai 03 Mai   100%
    5       Commande de la porte et de f enètre   4 jours 02 Mai 05 Mai   100%
    6       livraison de matériaux                2 jours 05 Mai 08 Mai    0%
    7       coulage des fondation                 2 jours 09 Mai 10 Mai    0%
    8       livraison porte et f enètres          8 jours 08 Mai 17 Mai    0%
    9       pose des murs et charpente            4 jours 11 Mai 16 Mai    0%
    10      installation porte et f enètre         1 jour 17 Mai 17 Mai    0%


François Desjardins
                                                                                                           Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                                                             Représentation graphique

   Représentation graphique                                                                                     Suivi



 Suivi avec Gantt
        Prenons le cas de Guy Gagnon. Guy est impliqué à la tâche
        1,3,et 5. Regardons sa charge de travail.
                                                                                30 Av r 00    07 Mai 00     14 Mai 00
    Nº     Nom de la tâche                       Durée    Noms ressources     S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
    1      plan accepter par votre patron          1 jour     Guy Gagnon
    2      Préparation du terrain                 1 jour     Excavation CC
    3      commande des matériaux                3 jours      Guy Gagnon
    4      Creusage des fondations                1 jour     Excavation CC
    5      Commande de la porte et de f enètre   2 jours      Guy Gagnon
    6      livraison de matériaux                2 jours       Matériaux EE
    7      coulage des fondation                 2 jours          Béton DD
    8      livraison porte et f enètres          8 jours       Matériaux EE
    9      pose des murs et charpente            4 jours        Benoit Brin
    10     installation porte et f enètre         1 jour       Albert Abran


François Desjardins
                                                                                                                   Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                                                                     Représentation graphique

   Représentation graphique                                                                                                Suivi



 Suivi avec Gantt
      On remarque que Guy Gagnon est utilisé à 200% deux jours sur
      quatre.
                               vr
                           30 A 00                                                             07 Mai 00
                      S        D      L           M           M      J                 V   S       D       L   M       M
          200%

          180%

          160%

          140%

          120%

          100%

           80%

           60%

           40%

           20%


Unités de pointe:                    100%      200%          200%   100%

                      Gu y Gagno n     En surutilisat ion:                 Ut ilisé:




François Desjardins
                                                                                                             Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                                                               Représentation graphique

   Représentation graphique                                                                                       Suivi



 Suivi avec Gantt
        Après avoir équilibré la tâche de Guy,on remarque l’activité 5
        débute maintenant plus tard, ce qui donne un ordonnancement
        et allonge le projet de deux jours.
                                                                                    30 Av r 00    07 Mai 00     14 Mai 00
    Nº      Nom de la tâche                       Durée      Noms ressources      S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
    1       plan accepter par votre patron          1 jour       Guy Gagnon
    2       Préparation du terrain                  1 jour       Excavation CC
    3       commande des matériaux                 3 jours       Guy Gagnon
    4       Creusage des fondations                 1 jour       Excavation CC
    5       Commande de la porte et de f enètre    2 jours       Guy Gagnon
    6       livraison de matériaux                 2 jours        Matériaux EE
    7       coulage des fondation                  2 jours           Béton DD
    8       livraison porte et f enètres           8 jours        Matériaux EE
    9       pose des murs et charpente             4 jours          Benoit Brin
    10      installation porte et f enètre          1 jour        Albert Abran


François Desjardins
                                                                                                                   Ordonnancement


   Planification d’une production unitaire                                                                     Représentation graphique

   Représentation graphique                                                                                                Suivi



 Suivi avec Gantt
      Maintenant Guy Gagnon est utilisé à 100% pendant six jours.

                               vr
                           30 A 00                                                          07 Mai 00
                      S        D      L           M          M      J               V   S       D        L     M       M
          100%




           80%




           60%




           40%




           20%




Unités de pointe:                    100%       100%        100%   100%         100%                    100%

                      Guy Gagnon      En surutilisat ion:               Ut ilisé:




François Desjardins
   Planification d’une projet de maintenance
   Exploration de MS Project

 1. Ordonnancement                               5. Chemin critique et Gantt
 • Entrer des données                            •affichage, zoom,
 • Tâches récapitulatives                        •modification

 2. Information sur le projet                    6. Suivi des tâches
 • À partir du début ou de la fin d ’un projet   •mise à jour
                                                 •insertion de colonne
 3. Information sur les tâches
 • Capacité
 • Contrainte

 4. Calendrier de travail
 • Congé, horaire



François Desjardins
   Planification d’une projet de maintenance
   Exploration de MS Project

                      7. Les ressources
                      • table de ressources
                      • Coût des ressources

                      8. Lissage des ressources
                      • % d ’affectation
                      • Ajout de ressources
                      • Fractionnement

                      9. Audit des ressources
                      10. Rapports
                      • Coût
                      • suivi

François Desjardins

								
To top