Comment faire le saut d'employé à employeur

Document Sample
Comment faire le saut d'employé à employeur Powered By Docstoc
					PAGE   24. inDices |                        |   Janvier 2012 |                                                                                                                        PAGE   25. inDices |                           |   Janvier 2012 |




néOlABEl                                                                                                       comment faire                                                                                                                                                                                                Passer du statut d’employé
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   à celui d’employeur
«notre moteur est                                                                                              le saut d’employé
avant tout le plaisir »                                                                                        à employeur                                                            
Gregory chollet a lancé                                                                                                           nombreux sont ceux qui                              tre nouvelle entreprise sera similaire à un combat
                                                                                                                                                                                                                                                   PENSEz à vOTRE                    c’est aussi à partir de ce schéma mental qu’on             l’entreprenariat, faire des erreurs vous permettra
                                                                                                                                                                                      pour la vie. On doit affronter ce combat en sa-                                                peut construire un business plan, ou formaliser            d’apprendre, et de comprendre ce qui marche et
avec Pierre Kohn en 2010                                                                                                          veulent reprendre le contrôle                       chant qu’on ne regardera pas derrière soi, qu’on             PREMIèRE IDéE                     ses idées par écrit. Un business plan n’a pas besoin       ce qui ne marche pas. Vos erreurs seront votre
la société lausannoise neolabel.                                                                                                  de leur vie en créant leur                          ne reviendra pas en arrière.
                                                                                                                                                                                                                                                   COMME à UNE                       d’être formellement rédigé, et personnellement
                                                                                                                                                                                                                                                                                     je crois beaucoup aux listes: listes de produits/
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                meilleure source d’apprentissage.

Elle commercialise des                                                                                                            propre entreprise. Mais le doute                    AlOrs lA décisiOn est prise, comment com-                    ALARME DE                         services, liste de clients potentiels, listes compara-     MOn dErniEr conseil avant de sauter le pas
coffrets dégustation de vin                                                                                                       de réussir représente le plus                       mencer? lentement. Alors qu’il est possible qu’on
                                                                                                                                                                                      sache déjà dans quel domaine se lancer, souvent, de
                                                                                                                                                                                                                                                   RévEIL MATIN.                     tives, listes d’idées, listes de tâches, listes de prio-
                                                                                                                                                                                                                                                                                     rités, listes d’avantages et inconvénients… Tout
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                à l’entreprenariat: avoir conscience que 50% de
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                votre temps ne sera pas consacré à votre cœur
sous forme de jeu.                                                                                                                gros frein pour se lancer                           deux choses l’une, soit l’idée elle-même prend du                                              ce qui va m’aider à avoir une vision, une image            de métier, mais à la recherche de clients. il fau-
                                                                                                                                                                                      temps pour se cristalliser, soit il s’avère que l’idée                                         précise de ce que je suis, là où je suis, du monde         dra mettre la priorité sur les ventes et non sur
Karin Breuninger, Genilem                                                                                                         dans l’aventure.                                    ne soit pas aussi extraordinaire que nous le pen-                                              qui m’entoure (clients, fournisseurs, concurrents,         l’opérationnel. c’est un point dont peu d’entre-




A
                                                                                                                                                                                      sions lorsque nous étions de l’autre côté de la bar-                                           prestataires, etc.) et des opportunités d’affaire ou       preneurs ont conscience avant de démarrer, et
                   u départ une idée: «la dégusta-                                                                                                                                    rière. c’est tellement rare que l’idée première soit                                           de développement que je perçois.                           auquel il faut être prêt. lorsque vous décroche-
                   tion de vin à l’aveugle», née dans                                                                                        Pascale BeauDan                          celle qui se finalise. On découvrira souvent que la                                                                                                       rez un client potentiel, ce sera si facile de glisser
                   la tête de Pierre Kohn, suivie                                                                                            Coach en création d’entreprise           première idée est simplement la clé qui ouvre les                                              il EsT crUciAl de construire ce document,                  à nouveau dans l’opérationnel au détriment des
                   d’une impulsion, commune à                                                                                                Genilem Vaud-Genève                      portes à un nouveau royaume, où plus de portes                                                 que ce soit sous forme de business plan ou de lis-         ventes. ne tombez pas dans ce piège. lorsque




                                                                                                                                  l
                   Pierre Kohn et Gregory chollet                                                                                                                                     encore nous attendent. Pensez à votre première                                                 tes. ce document est largement évolutif, et vous           vous étiez employé, vous étiez focalisé sur la réa-
                   de réserver le nom de domaine                                                                                                a plupart des gens ont été formés     idée comme à une alarme de réveil matin. sa                                                    servira à la fois pour consolider vos idées et pour        lisation des tâches opérationnelles. Vous vouliez
raisin noir, sans projet bien précis. Puis, en 2008,                                                                                            et éduqués pour obtenir un emploi.    raison d’exister est de nous réveiller à l’aube d’un                                           obtenir un feedback des autres. il est nécessaire          pouvoir éliminer vos tâches quotidiennes de vo-
les deux amis, qui ont chacun un emploi à plein                                                                                                 certains sont employés depuis des     nouveau jour. Et comment nous allons vivre ce                                                  pour remettre votre projet dans un contexte,               tre liste, abattre du travail. Mais en tant qu’entre-
temps, se retrouvent autour d’un projet amené                                                                                                   décennies. Or les entrepreneurs et    jour dépend de chacun d’entre nous.                                                            et projeter un cadre dans lequel vous pourrez              preneur, vous allez devoir construire le dévelop-
par Gregory chollet, celui d’offrir un coffret de                                                                                               les employés pensent et se compor-    donc, se focaliser sur l’idée n’est pas suffisant.                                             prendre vos décisions. ce n’est pas une question           pement de votre affaire, et non simplement être
vin aux entreprises s’établissant en suisse. 18                                                                                                 tent très différemment. saurez-vous   la chose la plus importante est de se construire                                               d’avoir juste ou faux, tort ou raison, mais plutôt         engagé dans l’opérationnel.
mois plus tard, ils ont créé leur société et com-                                                                                 franchir cet énorme fossé? Quelles sont vos chan-   un schéma mental de l’activité en question. ce                                                 d’avoir ses propres convictions et perspectives            Alors l’action est le meilleur remède contre l’in-
mercialisent leur premier produit, dont l’objectif                                                                                ces de succès? Jusqu’où aller dans les sacrifices   schéma mental met du temps à prendre forme. il                                                 sur ce qu’on croit sera son activité.                      décision. Et en vérité, à moins de commencer, à
est de mettre la dégustation à l’aveugle à la portée                                                                              à consentir? Faut-il prendre un emploi à temps      s’agit d’internaliser les points de vue extérieurs,                                            ne vous laissez pas envahir par la peur de com-            moins de mettre en action vos idées, rien ne chan-
de tous: le coffret Quatuor, qui propose de retrou-                                                                               partiel pour commencer? Par où commencer?           les tendances, les concurrents, le marché. c’est                                               mettre des erreurs. lorsque vous étiez employé,            gera. le premier pas est le plus difficile. le plus
ver quatre cépages qui se cachent dans quatre pe-       «Le financement de la société a été problématique.                        Où trouver le capital? Et si ça ne marche pas?      ce schéma mental qui va nous aider à naviguer                                                  vous étiez astreint à faire votre travail sans er-         simple conseil à donner est de juste commencer
tites bouteilles numérotées. cette dégustation-jeu      Nous avons tout autofinancé à ce jour!», souligne                                                                             sur le terrain, et qui va nous aider à construire                                              reur. Vous étiez jugé par vos collègues et di-             avec ce premier pas. les autres suivront derrière
se fait à l’aide de fiches d’indices qui donnent des    Grégory Chollet.                                                     FrAnchir ce pas fait peur. Vous abandonnez               notre stratégie.                                                                               rection pour vos erreurs. Or, dans le monde de             beaucoup plus facilement. 
informations sur l’œil, le nez et la bouche de cha-                                                                          le connu pour l’inconnu, la stabilité et la régulari-
que vin. Une fois la dégustation terminée, c’est à      ordinaire du club Business Angels suisse (BAs),                      té pour quelque chose qui n’est pas garanti. Mais
l’aide d’une carte de résultats que les bouteilles      où nous avons présenté notre projet à une tren-                      bonne nouvelle, vous abandonnez également les



                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Leadership
dévoilent leur vraie nature.                            taine d’investisseurs potentiels. c’est également                    limites pour des possibilités illimitées, et un em-
les deux fondateurs ont mis en place leur acti-         ainsi que nous avons décroché notre accompa-                                            ploi du temps strict pour une
vité en parallèle de leurs emplois respectifs en        gnement de trois ans par Genilem.                                                       totale flexibilité…
mettant à profit les compétences acquises grâce                                                                   C’EST TELLEMENT               En ce qui me concerne, 20 ans                     Daniel HelD
à l’Executive MBA in Management of Techno-              Y a-t-il eu des phases critiques depuis votre             RARE QUE L’IDéE               plus tard, avec plusieurs ex-                     Directeur, PI Management, Lutry*
logy dispensé par l’EPFl et hEc lausanne qu’ils
ont suivi et lors duquel est née l’idée d’un projet
                                                        lancement?
                                                        Bien sûr, et avant tout celle de trouver les bons
                                                                                                                  PREMIèRE SOIT CELLE périences d’entrepreneur qui
                                                                                                                                                contribuent à ma capacité de
commun. leur idée de mettre à la portée de tous         partenaires. nous avons créé des partenariats             QUI SE fINALISE.              prendre des décisions et de fixer
                                                                                                                  ON DéCOUvRIRA
                                                                                                                                                                                      Seul face à mes problèmes dans l’entreprise?
la dégustation à l’aveugle a été récompensée en         avec des producteurs suisses qui font preuve                                            des objectifs, je regarde com-
figurant parmi les 25 premières idées sur 205           d’ouverture d’esprit et de disponibilité, mais cela                                     ment j’ai commencé ma premiè-
au concours Venture 2010, organisé par l’EPFZ,          n’a pas été facile. Et le financement a été problé-       SOUvENT QUE LA                re entreprise. c’était principale-
l’agence cTi et McKinsey & company.                     matique; nous avons tout autofinancé à ce jour !          PREMIèRE IDéE                 ment un état d’esprit. Je l’ai fait
c’est donc fin 2010 que Quatuor est lancé. En
parallèle, les deux entrepreneurs développent un
                                                        Mais nous sommes très satisfaits du résultat de
                                                        2011, et devrions dégager un premier bénéfice             EST SIMPLEMENT
                                                                                                                                                pour réussir. Tout simplement,
                                                                                                                                                j’y croyais, et j’ai mis en place
                                                                                                                                                                                      La pression augmente.                   Dire que le niveau des exigences et la pression aug-
                                                                                                                                                                                                                              mentent année après année dans nos entreprises
                                                                                                                                                                                                                                                                                     de comportements de plus en plus prégnants et
                                                                                                                                                                                                                                                                                     «toxiques», somatisation (parce que l’on prend sur
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                de créer dans les entreprises, ce sont des espaces
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                confidentiels de dialogue, de bilan et de coaching2
coffret de dégustation de chocolat sur le même          cette année.                                              LA CLé QUI OUvRE              les étapes et posé pierre après       Les cas de malaise                      devient un lieu commun, dans un contexte de plus       soi les problèmes), perte de confiance dans son ma-        (on y va sans demander aucune autorisation) avec
principe en partenariat avec l’Ecole hôtelière de
                                                                                                                  LES PORTES à UN               pierre pour que les choses se dé-     voire de rupture aussi.                 en plus incertain. On exige plus, plus vite, mieux.    nagement, envie de fuir vers autre chose, figurent         un coach externe. Avec pour but de redevenir acteur
lausanne. Par manque de temps, ce produit n’a           Qu’est-ce que l’esprit entrepreneur?                                                    roulent. J’ai validé les points qui                                           Plus de performance, plus d’agilité, plus d’innova-    parmi les difficultés rencontrées. Avec des impacts        de sa carrière et de sa vie. Les règles du jeu (notam-
pas encore été commercialisé. En effet, ils ont         Être créatif et curieux. Être passionné aussi, par-       NOUvEAU ROYAUME, me semblaient cruciaux: ai-je                      La création d’espaces                   tion. Autant pour gérer la crise que la croissance.    business et humains parfois très lourds, au niveau         ment sur la confidentialité), les prestations offertes,
lancé en 2011 leur deuxième produit, le solo. le        ce que l’entrepreneuriat, c’est une aventure fas-
                                                                                                                  Où PLUS DE PORTES un produit ou service à vendre?                   de dialogue au sein                     La pression vient d’en haut et touche toute l’entre-   de la (dé)motivation, de l’absentéisme, de la fidé-        la manière dont les résultats des entretiens voire du
but de ce jeu consiste à tenter de découvrir quel       cinante, mais également très intense en travail et                                      Ai-je des clients potentiels, des                                             prise.                                                 lisation (rotation mais aussi départs sans avoir un        bilan professionnel réalisé seront partagés avec le
cépage se cache dans une bouteille de vin dissi-        rarement rémunérateur dès le départ. Aimer le             ENCORE NOUS                   mandats ou commandes prêts à          des entreprises permet                  Les cadres se sentent désemparés dans cet environ-     autre emploi) ou de la santé (cas lourds de rupture,       management et se traduiront en solutions concrè-
mulée dans un étui noir qui masque l’étiquette.         contact aussi. l’entrepreneur doit être structuré         ATTENDENT.                    m’être confiés? la réponse était      d’aider les collabora-                  nement et subissent ces pressions. Ils ont souvent     d’épuisement, de dépression).                              tes dans l’entreprise (ateliers, coaching, mobilité...)
Pour que ce jeu soit accessible au plus grand nom-      et avoir la capacité à gérer des affaires, sans quoi                                    oui, j’ai foncé.                      teurs en difficulté.                    le sentiment de ne pas avoir d’autre choix que de      Beaucoup a déjà été tenté sur le sujet. Mais surtout       seront clairement définies et communiquées.
bre, une fiche donne des informations sur quatre        il se fait très rapidement déborder. il doit aussi                                      cependant pour faire face à vos                                               répercuter les exigences reçues de leur hiérarchie     en mode pompiers et avec des succès très partiels1.        Il s’agit aussi de créer un environnement dans
vins parmi lesquels se trouve celui contenu dans        être capable de se remettre en question, de ne pas                   doutes, la réponse à chaque question nécessite                                                   directement sur leurs équipes. Tout doit se faire      Il s’agit désormais de faire vraiment de la préven-        lequel la prise de conscience de l’importance de
la bouteille et qu’il faut retrouver.                   baisser les bras. Et faire preuve d’agilité !                        une introspection très personnelle, une interro-                                                 vite, sans avoir vraiment le temps de réfléchir, de    tion. Ce dont les gens ont d’abord besoin, c’est           l’équilibre de vie (au sens de sa réalisation person-
Entretemps, la société a également pris son nom         notre expérience nous a montré que de nom-                           gation profonde pour et par vous-même. cette                                                     prendre du recul, de partager. Cette pression est      d’une écoute, qui aura deux qualités majeures: avoir       nelle mais aussi de sa santé physique et psychique)
actuel, neolabel. En effet, les deux entrepreneurs      breux obstacles surviennent en cours de route et                     décision vous appartient, elle doit être discutée                                                mal vécue par les collaborateurs, mais aussi par les   lieu dans un contexte de confiance et permettre            sera celle d’un facteur clé pour une performance
se proposent d’étendre leur offre de dégustation        qu’il faut être capable de prendre des virages à 90°                 avec famille et amis. Elle dépend du goût de cha-                                                cadres eux-mêmes. Et, au-delà de quelques actions      de dépasser les blocages ressentis.                        élevée et durable. Le management et les RH seront
à l’aveugle à d’autres produits gastronomiques:         pour les éviter. Je me souviens de notre déception                   cun pour le risque. il n’y a jamais une réponse                                                  de formation ou de coaching, les entreprises, ne       Il faut aussi que ce partage ne soit pas vécu comme        soigneusement préparés à accueillir des propo-
thé, café, bière… il leur fallait un nom avec une       avec Pierre après trois mois de négociation avec                     juste ou fausse, de la même manière qu’il n’y a                                                  proposent guère de solutions pour partager et          un échec – parce qu’on n’arrive pas à résoudre un          sitions concrètes en la matière, pour pouvoir les
connotation plus large. Entretien avec Gregory          un vigneron qui nous a finalement annoncé ne                         pas de bon ou mauvais moment.                                                                    dépasser ce malaise.                                   problème – mais comme une opportunité de pro-              utiliser comme opportunités de progrès pour les
chollet.                                                pas vouloir travailler avec nous; c’était similaire                  Je pense également que lorsque la décision est                                                   Aborder le problème avec sa hiérarchie n’est sou-      gresser, d’avancer, de prendre les bonnes orienta-         individus mais aussi pour l’organisation.
                                                        à une déception amoureuse !                                          prise de quitter le monde des employés et d’ef-                                                  vent pas facile. Ce serait reconnaître une faiblesse   tions, pour le bien de tous. Un tel partage devrait        La mise en place de telles solutions a bien sûr un
Depuis la création de Neolabel, vous avez participé                                                                          fectuer la transition dans le monde de l’entrepre-                                               et se mettre en danger. Notamment si ce malaise        avoir lieu dès que l’on ressent un malaise, face à         coût. Mais c’est un investissement dont le ROI sera
à de nombreux concours. Pourquoi?                       Et quels sont les écueils principaux pour de jeunes                  nariat, à condition bien sûr d’avoir une situation                                               concerne la relation avec son manager, ses propres     son emploi, face à son équipe, face à son avenir           des plus rentables. Pour un coût correspondant à
Pour avancer nous avons décidé de soumettre             entrepreneurs?                                                       financière sans risque majeur à moyen terme, il                                                  limites ou des aspirations différentes. Avec qui       ou à sa hiérarchie. Bien avant que l’on n’envisage         moins de celui d’une journée d’absence par collabo-
régulièrement nos idées et projets à des tiers en       le manque d’écoute du marché, des consomma-                          faut couper les ponts, larguer les amarres. si on                                                d’autre le partager? Le département RH? Leur lien      de partir. Bien avant d’être épuisé ou malade. Bien        rateur, tout le dispositif peut être mis sur pied
participant à des concours. s’entourer des fameux       teurs, de l’environnement dans lequel on évolue                      sait qu’il reste toujours des options pour revenir                                               avec le business rend la chose difficile. Reste les    avant d’avoir peur.                                        et déployer ses effets. 
3F (friends, family and fools) ne suffit pas, parce     et une mauvaise gestion administrative.                              au monde salarié, quand on garde un pied dans                                                    collègues – pour constater qu’on n’est pas seul dans   Occasionnellement, le manager direct et/ou les RH
que l’on manque de critiques constructives. Etant                                                                            chaque monde, ce sera beaucoup plus difficile de                                                 ce cas – et le repli sur soi.                          peuvent être la solution. Ils font souvent plutôt par-     (1) Voir article «Le vrai combat contre l’absentéisme», L’Agefi-In-
donné que notre MBA, très axé sur le développe-         Qu’est-ce qui vous fait avancer?                                     réussir en tant qu’entrepreneur. lorsqu’on ferme                                                 Ceci explique largement les problèmes crois-           tie du problème perçu. Il est donc important d’offrir      dices oct. 2011: www.piman.ch, Publications
ment d’entreprises, nous a rodés à l’établissement      nous avons très envie de partager notre passion                      une porte, d’autres s’ouvrent, et cela s’applique                                                sants rencontrés par les entreprises, tant chez        aux cadres et collaborateurs un espace sécurisé et         (2) Voir, par exemple, www.career4life.net
de business plans, nous en avons profité pour           de découvrir et d’apprendre à déguster des pro-                      aussi quand on démarre sa propre activité. Mais                                                  les cadres que chez les collaborateurs, qui vont à     stimulant pour pouvoir partager leurs difficultés
nous présenter à des professionnels. nous nous          duits de qualité. notre moteur principal, dans                       il faut fermer les portes. On doit avoir une vraie                                               l’encontre d’une «performance durable». Démoti-        avant que celles-ci ne soient trop importantes, parce      * Dr. Sc. Econ, Enseignant Université et HES, dheld@piman.ch,
sommes notamment soumis à l’expérience extra-           cette aventure, c’est avant tout le plaisir.                        «foi», on doit être persuadé que le succès de no-                                                vation latente, sentiment d’impuissance, schémas       que c’est alors souvent trop tard. Ce qu’il convient       www.piman.ch.

                                                                                                                                                                              

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:13
posted:10/13/2012
language:
pages:1