Kapitulli 6 Analiza dhe zgjedhja e strategjis� by gioAqGh

VIEWS: 0 PAGES: 18

									              Kapitulli 6
   Analiza dhe zgjedhja e strategjisë


Strategic Management:
   Concepts & Cases
      12th Edition
      Fred David
 Analiza dhe zgjedhja e strategjisë

Natyra e analizës dhe zgjedhjes së strategjisë

 Krijimi i objektivave afatgjate
 Gjenerimi i strategjive alternative
 Përzgjedhja e strategjive për vazhdim
 Alternativa më e mirë – realizon misionin dhe objektivat
Korniza e përgjithshme e formulimit të strategjisë


                         Faza 1:
                       Faza hyrëse




        Faza 2:                           Faza 3:
    Faza e zgjedhjes                 Faza e vendosjes
Korniza analitike e formulimit të strategjisë

                                  Matrica e vlerësimit të faktorëve
                                           të brendshëm
                                                (IFE)




             Faza 1:              Matrica e vlerësimit të faktorëve
                                             të jashtëm
           Faza hyrëse
                                               (EFE)




                                  Matrica e profilit konkurrues
                                             (CPM)
Korniza analitike e formulimit të strategjisë
                                         Matrica SWOT



                                        Matrica SPACE


             Faza 2:                      Matrica BCG
         Faza e zgjedhjes


                                           Matrica IE



                                  Matrica e strategjisë kryesore
               Matrica SWOT

Katër lloje të strategjive

Forcat-Mundësitë (FM) (SO)
Dobësitë-Mundësitë (DM) (WO)
Forcat-Rreziqet (FRR) (ST)
Dobësitë-Rreziqet (DRR) (WT)
            TOWS Matrica
            Strategjia SO (FM)


  Forcat
Dobësitë                         Shfrytëzon forcat
                                   e brendshme
Mundësitë
                                      të firmës
 Rreziqet        Strategjia
                                 që të arrijë përfitim
                 SO (FM)         në shanset jashtë
 SWOT
            Strategjia WO (DM)


  Forcat
Dobësitë                          Duke përmirësuar
Mundësitë                               dobësitë
                                     e brendshme
 Rreziqet                            arrin përfitim
                Strategjia       në shanset e jashtme
 SWOT              WO
                  (DM)
            Strategjia ST (FRR)



  Forcat
Dobësitë                               Shfrytëzon
                                   forcat e firmës që
Mundësitë
                                     t’iu shmanget
 Rreziqet        Strategjia         apo t’i zvogëlojë
                 ST (FRR)         rreziqet nga jashtë
 SWOT
            Strategjia WT (DRR)



  Forcat                          Taktika të arsyeshme
Dobësitë                            për zvogëlimin e
                                       dobësive të
Mundësitë
                                       brendshme
 Rreziqet        Strategjia         dhe shamgies se
                                  rreziqeve të mjedisit
                 WT (DRR)
 SWOT
                          Matrica TOWS
             Faktorët e    Forcat – S (F)             Dobësitë – W
             brendshëm                                    (D)
Faktorët e
jashtëm


 Mundësitë – O              Strategjia SO             Strategjia WO
     (M)                        (maxi-maxi)                (mini-max)
                           Shfrytëzo forcat për të   Kapërce dobësitë duke
                             përfituar shanset        shfrytëzuar shanset



Rreziqet – T (RR)           Strategjia ST             Strategjia WT
                                                           (mini-mini)
                                (maxi-min)
                                                     Minimizojë dobësitë dhe
                            Shfrytëzo forcat për
                                                       shmangiu rreziqeve
                              t’iu shmangur
                                 rreziqeve
     Faktorët e analizës së pozitës strategjike SPACE

  Pozita e brendshme strategjike                    Pozita e jashtme strategjike
Fuqia financiare (FS)                        Stabiliteti i mjedisit (SM)

Kthimi i investimeve                         Ndryshimet teknologjike
Likuiditeti                                  Shkalla e inflacionit
Kapitali punues                              Ndryshimi i kërkesave në treg
Rrjedha e parasë                             Niveli i çmimeve të produkteve konkurrente
                                             Pengesat hyrëse
                                             Presioni i konkurrencës
                                             Elasticiteti i çmimeve të kërkesës


Përparësia konkurruese PK                        Fuqia në degë (FD)
Pjesëmarrja në treg
Cilësia e produktit                              Potenciali i rritjes në degë
Cikli jetësor i produkteve                       Potenciali i profitit
Lojaliteti i blerësve                            Stabiliteti financiar
Know-how teknologjik                             Know-how teknologjik
Kontrolli i furnitorëve dhe distributorëve       Produktiviteti                       12
       Faktorët e analizës së pozitës strategjike SPACE
        Konzervatizimi                       FS   Strategjitë:
                                                                  Agresiviteti
                                        +6         Depërtimi në treg
     Strategjitë:
                                        +5
      Depërtimi në treg                           Zhvillimi i tregut
                                        +4
      Zhvillimi i tregut               +3         Zhvillimi i produktit

      Zhvillimi i produktit            +2         Integrimet para-prapavaj. horizontale
                                                   Diversifikimi konklom.koncent.horizontal
      Diversifikimi i koncentruar      +1
                                                   Ose strategjitë e kombinuara
PK                                                                                              FD
      -6     -5     -4   -3   -2   -1   -1         +1    +2 +3       +4      +5    +6
             Defanzive                  -2                       Konkurruese
     Strategjitë:                                  Strategjitë:
                                        -3
      Shkurtimi                                   Integrimet para-prapavaj. Horizontale
                                        -4         Depërtimi në treg
      Shitja/Zhveshja
                                        -5         Zhvillimi i tregut, zhvillimi i produktit
      Likuidimi
                                        -6         Bashkimi i ndërmarrjeve
                                         SM                                                     13
                                                                            Matrica BCG
                                                                     Pozita e pjesëmarrjes relative në treg
                                                    E lartë                          Mesatare                                 E ulët
Norma e rritjes së shitjeve në industri




                                                                Yjet - II                             Pikëpyetjet - I
                                          E lartë                                               Pjesë e vogël e tregut
                                                                                                Margjina të vogla të profitit
                                                       Rritje e madhe e tregut                 Rreziku i madh që të kalohet në
                                                       Gjenerues i madh parash                 “Qen”
                                                       Strategjia që duhet ndjekur:            Strategjia që duhet ndjekur:
                                                                                                Ose investo që të e përfitosh
                                                       Investo profitin për rritje             një pjesë më të madhe të tregut,
                                Mesatare                                                        ose konsidero likuidimin e
                                                                                                mjeteve

                                                              Lopët mjelëse - III                     Qentë - IV
                                                                                            Pjesë e ulët e tregut
                                                                                            Rritje e vogël e tregut
                                                       Rritje e vogël e tregut             Gjeneron profit të ulët
                                                       Gjeneron profit dhe sasi të         Strategjia që duhet ndjekur:
                                                       mëdha parash                         Fokusim në vetëm nje segment
                                          E ulët       Strategjia që duhet ndjekur:        Eliminimi i produktit
                                                       Shfrytëzo profitin për të           Likuidim i mjeteve
                                                       investuar në produkte të reja ose                                  14
                                                                                            Anashkalo projektet me risk të
                                                       fillo ngritjen diku tjetër           madh
     Matrica e strategjisë së madhe (GSM)
• Matrica e strategjisë së madhe është e pozicionuar në dy
  dimensione vlerësuese:
 Pozita konkurruese
 Rritja e tregut
  Në këtë model biznesi mund të pozicionet në një prej
  kuadrateve:
 Kuadrati I: Pozicion i fuqishëm konkurrues në një treg me
  rritje të shpejtë.
 Kuadrati II: Pozicion i dobët konkurrues në një treg me rritje të
  shpejtë.
 Kuadrati III: Pozicion i dobët konkurrues në një treg me rritje
  të ngadalshme.
 Pozicion i fuqishëm konkurrues në një treg me rritje të
  ngadalshme.
                                 Rritja e shpejtë e tregut

                                                      Kuandranti I
                      Kuandranti II
                                             1.   Zhvillimi i tregut
           1.     Zhvillimi i tregut
                                             2.   Depërtimi në treg
           2.     Depërtimi në treg
                                             3.   Zhvillimi i produktit
           3.     Zhvillimi i produktit
                                             4.   Integrimi paravajtës
           4.     Integrimi horizontal
                                             5.   Integrimi prapavajtës
           5.     Divestiturë
                                             6.   Integrimi horizontal
           6.     Likuidim
Pozitë e dobët                               7.   Diversifikimi koncentrik
                                                                              Pozitë e fortë
 konkurruese                                                                  konkurruese
                     Kuandranti III                   Kuandranti IV
          1.     Pakësimi (Retrenchment)     1.   Diversifikimi koncentrik
          2.     Diversifikimi koncentrik    2.   Diversifikimi horizontal
          3.     Diversifikimi horizontal    3.   Diversifikimi konglomerat
          4.     Diversifikimi konglomerat   4.   Investime të përbashkëta
          5.     Likuidimi                        (Joint ventures)
                             Rritja e ngadalshme e tregut                            16
Korniza analitike e formulimit të strategjisë




                                     Matrica strategjike
           Faza 3:
                                    e planifikimit cilësor
      Faza e vendosjes
                                           (QSPM)
    QSPM                                  Alternativat strategjike
Faktorët e jashtëm kyç         Rëndësia   Strategjia 1   Strategjia 2   Strategjia 3
Ekonomik
Politik, legal, qeveritar
Social, kulturor, demografik
Të mjedisit
Teknologjik
Konkurrues
Faktorët e brendshëm kyç
Menaxhmenti
Marketingu
Financat/Kontabiliteti
Prodhimi/Puna
Hulumtimi dhe zhvillimi
Sistemi informatik i
menaxhmentit


                                                                               18

								
To top