PLANEJAMENTO ESTRAT�GICO

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PLANEJAMENTO ESTRAT�GICO Powered By Docstoc
					    PLANEJAMENTO
     ESTRATÉGICO

ADMINISTRAÇÃO-UNIESP
     5º SEMESTRE

Prof. Mba Aldemir Almeida
  Conceito de Planejamento
Planejamento: ato ou efeito de planejar


Planejar: fazer um plano ou planta de;
projetar;traçar; fazer o planejamento de;
elaborar um plano ou roteiro de; programar.




                         Fonte: Dicionário Aurélio
  Planejamento Estratégico
Estratégia: do grego “strategós” - a
arte do general
Estabelece caminhos, cursos,
programas de ação que devem ser
seguidos para ser alcançados os
objetivos e desafios estabelecidos.


  Fonte: Dicionário Aurélio
    Planejamento Estratégico
Importância do Planejamento
 Estratégico
 Crises econômicas, marcadas pelas
 turbulências e instabilidades ( Crise EUA)
 Substitui a cultura do planejamento
 ocasional, ao adotar o planejamento como
 um exercício permanente e sistemático
 Com o PE cria-se o futuro visando o
 impacto positivo do desempenho e dos
 resultados organizacionais
      Planejamento Estratégico
Resultados positivos do Planejamento Estratégico

  A compreensão clara do propósito, dos negócios, dos
  valores, da visão e da missão organizacionais por todos os
  colaboradores de uma organização: funcionários e gestores,
  bem como pelos membros externos com os quais a
  organização interage;
  Maior comprometimento de todos esses atores para com a
  concretização da missão, visão e dos objetivos e metas
  organizacionais;
  Melhor coordenação e alinhamento de prioridades, práticas
  e uso de recursos, conduzindo a melhores decisões;
   Planejamento Estratégico
Estabelecimento das bases para um pensamento
voltado para o futuro, que se constitui no suporte
para a mudança;
Elevação das competências dos indivíduos para
trabalhar de forma mais autônoma, na direção
de objetivos e metas comuns, compreendendo o
valor de sua contribuição para a organização
como um todo;
Melhoria da definição de estratégias, baseadas
em informações mais consistentes e atualizadas
sobre o ambiente externo, bem como sobre as
capacidades e potencialidades internas;
      Planejamento Estratégico
Resultados positivos do Planejamento
  Estratégico
  Oportunidades para socializar a um maior
  número de pessoas e informações sobre como
  moldar o futuro de uma organização;
  Fornecimento de um mapa de ação,que ajuda a
  guiar os gestores e os funcionários na realização
  de seus trabalhos;
  Indicação dos marcos importantes (datas,
  eventos, etapas) para o monitoramento do
  processo e dos resultados, permitindo as
  correções de curso que se fizerem necessárias;
  Fortalecimento do espírito de equipe e
  conseqüente melhoria da eficiência.
   Planejamento Estratégico
Diferentes enfoques do Planejamento
              Estratégico

Planejamento   Estratégico   Tradicional
Planejamento   Estratégico   Participativo
Planejamento   Estratégico   Situacional
Planejamento   Estratégico   orientado para o
   Mercado
   Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 Tradicional


    Normalmente utilizado nas
 empresas com base na estrutura
 piramidal convencional – A análise e
 tomada de decisões é centrada nos
 cargos “mais altos”.
    Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico Participativo


   O corpo funcional da organização deve
 atuar de forma significativa no processo
 de elaboração do planejamento
 estratégico – o principal benefício do
 planejamento participativo não é seu
 produto, ou seja, o plano, mas o processo
 envolvido.
   Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 Situacional

    A proposta do planejamento
 situacional é conceber um plano de
 ação para cada problema, e atuar
 sobre a realidade cambiante, na
 mesma velocidade desta
 transformação.
     Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico orientado para o
Mercado

 É o processo gerencial de desenvolver e manter uma
 adequação viável entre os objetivos, experiências e
 recursos da organização e suas oportunidades em um
 mercado continuamente mutante.

 Planejar: no sentido de fazer as coisas acontecerem;

 Estratégico: no sentido de realocação de nossos recursos
 básicos (não necessariamente a longo prazo)
    Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico orientado
  para
o Mercado

 Mercado: porque os subsídios vêm do
 nosso mercado – o objetivo final é
 entender o que os nossos clientes querem
 e então posicionarmos a organização da
 melhor maneira possível para atendê-los,
 em detrimento de nossos concorrentes.
     Preparando-se para planejar

Esclareça os propósitos e os resultados
desejados do processo de planejamento
Obtenha concordância sobre o tempo para
o plano, incluindo estratégias e metas de
curto e longo prazo, e para a Visão
Decida quem deve ser envolvido e quais
os papéis que devem desempenhar
Determine se há necessidade de um
facilitador externo
      Preparando-se para planejar
Crie um plano para coleta de informações e
distribua responsabilidades (entrevistas com
stakeholder, exame do ambiente interno e
externo).
Determine uma estrutura ou esboço geral:
cronograma, o número de reuniões, o que será
realizado, em quanto tempo e por quem.
Determine os recursos necessários, incluindo o
tempo das pessoas, as instalações, o
equipamento, os suprimentos, a alimentação,
hospedagem etc.
     Preparando-se para planejar

Esclareça os propósitos e os resultados
desejados do processo de planejamento
Obtenha concordância sobre o tempo para
o plano, incluindo estratégias e metas de
curto e longo prazo, e para a Visão
Decida quem deve ser envolvido e quais
os papéis que devem desempenhar
Determine se há necessidade de um
facilitador externo
Fases do Planejamento Estratégico
Fase 1 – Levantamento e análise de dados no
contexto interno e externo da organização

Fase 2 - Definição de Visão e Missão

Fase 3 – Orientação e Direcionamento

Fase 4 - Plano de Ação

Fase 5 - Avaliação
Fase 1 – Levantamento e análise de dados no
 contexto interno e externo da organização
    Identifique todos os aspectos
          relevantes do caso

1- Organize as informações em forma de
    tópicos;

2- Separe o que é aspecto interno (Ong
Mães
    Atuantes ) e externo (Bairro)
Análise SWOT -FOFA




 OPORTUNIDADES
      Forças           Oportunidades




Fraquezas                Ameaças
            Eliminar
            F. O. F. A
Forças : são recursos que ajudam a
organização cumprir sua missão, são
os pontos fortes e internos da
organização. Ex: diversas fontes de
captação de recursos.

Fraquezas: são as deficiências que
atrapalham a organização no
cumprimento de sua missão, são os
pontos fracos e internos da
organização. Ex: poucos voluntários.
Oportunidades: são os fatores
externos à organização e que podem
afetá-la de forma positiva. Ex: novas
fontes de financiamento.

Ameaças: são fatores externos à
organização e que podem afetá-la de
forma negativa. Ex: perda de
financiamento governamental.
Fase 2 - Definição de Visão e Missão
Visão
  Pode ser entendida como um objeto claro
  e abrangente, que fornece uma idéia
  nítida do que se quer ser ou fazer.
  Visão sempre é um elemento do futuro,
  algo ainda a ser realizado.


         É onde quero chegar
Fase 2 - Definição de Visão e Missão
    “A visão não consiste em
 adivinhar o futuro, mas em criar
  o futuro atuando no presente”.
             Collins – sem data



     Cuidado na hora de
  elaborar sua visão ela irá
   determinar sua missão
           Exemplos de visão
Avon
“Ser a empresa que melhor entende e satisfaz
 globalmente as necessidades de produto, serviço e
 auto-realização da Mulher”

Disney:
“Criar um mundo onde todos possam ser crianças”

Universidade Federal de Santa Maria
“Ser reconhecida como referência de excelência no
 ensino, pesquisa e extensão pela comunidade
 científica e pela sociedade em geral”
 Algumas perguntas que podem
    ajudar a definir a VISÃO
Como será o mundo daqui a cinco anos?
Como será o país daqui a cinco anos?
Como será a cidade daqui a cinco anos?
Como será a comunidade daqui a cinco
anos?
Como será a nossa organização daqui a
cinco anos?
Como estará cada programa/projeto daqui
a cinco anos?
Como estará cada um daqui a cinco anos?
Fase 2 - Definição de Visão e Missão


Missão: Função ou poder que se
confere a alguém para fazer algo;
encargo, incumbência, obrigação,
compromisso, dever a cumprir.


    “A que foi enviado”
     Missão Organizacional


É a razão de ser da organização
Implica conhecer seu público-alvo
Implica saber o que se quer
Fortalece a organização
Faz parte do cotidiano da
organização
É compartilhada
Precisa ser construída
     O que é uma boa missão?

 Laurie Jones, em seu livro The Path,
 coloca três qualidades necessárias a
 uma boa missão:

1. Nunca ser maior do que uma
  sentença
2. Ser entendida facilmente por um
   jovem de 12 anos
3. Ser recitada de cabeça mesmo sob
   pressão
              Missão
Deve responder três questões:

 O que?
 Como?
 Para quem?
         Exemplo de missão
FIAT
“Desenvolver, produzir e comercializar
 carros e serviços que as pessoas prefiram
 comprar e tenham orgulho de possuir,
 garantindo a criação de valor e a
 sustentabilidade do negócio”
 O que?    Desenvolver, produzir e
 comercializar carros e serviços
 Como?    garantindo a criação de valor e a
 sustentabilidade do negócio
 Para quem?     Pessoas que prefiram
 comprar e tenham orgulho de possuir
        Exemplo de Missão
Alcoólicos Anônimos

“ Manter-nos sóbrios e ajudarmos
  outros alcoólicos a alcançarem a
  sobriedade”.
 O que? Manter-nos sóbrios e ajudar
 outros alcoólicos
 Como? Nós e outros alcoólicos
 Para quem? Não diz
VRIO (Matriz de valor)

Valioso
Raro
Difícil imitação
Organizável

				
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posted:10/5/2012
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