Manuel Bermejo, de Instituto de Empresa

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					Manuel Bermejo, de Instituto de Empresa


Hace años, Instituto de Empresa añadió cursos específicos de empresa familiar
en sus programas de MBA. Lo que en aquella época fue una novedad, puesto
que entonces los alumnos pensaban más en trabajar en multinacionales o
bancos que en negocios familiares, se convirtió en un importante y demandado
campo de formación.

El interés por la formación en empresa familiar existía, a pesar de la poca
oferta formativa que había, y aumentaba cada vez más. Además, este interés
por la materia llevó a la creación de un programa integral de empresa familiar,
en el que se revisan los grandes temas de este importante colectivo de la
actividad económica.

Actualmente, el Instituto de Empresa concentra su actividad sobre empresa
familiar en tres grandes áreas: docencia, donde se incluye el Programa de
Dirección de Empresa Familiar, dirigido por Manuel Bermejo y que consta de
200 horas lectivas en siete módulos de formación además de cursos electivos
específicos para los alumnos de MBA; programas abiertos en formato de
duración reducida que tratan aspectos puntuales de la gestión de empresas
familiares, investigación y desarrollo de casos; y formación in-company para
Familias Empresarias.


Laempresafamiliar.com: ¿Cuál es el perfil del alumno?
Manuel Bermejo: Se trata de miembros de Familias Empresarias que, o bien
están ocupando cargos y posiciones de relevancia dentro de la empresa
familiar, o bien los van a ocupar en un futuro no muy lejano.

Lef.com: ¿Con qué preocupaciones llegan los futuros sucesores? ¿Qué
respuestas esperan encontrar?
M.B.: Se les notan las ganas de afrontar el desafío. Los futuros sucesores
esperan abordar de manera adecuada los retos de gestión de la empresa
familiar en un doble ámbito: por un lado en todo lo se refiere a temas de pura
gestión y, por el otro, todo lo relacionado con la relación entre familia y
empresa.

Lef.com: ¿Aún hay desconocimiento del mundo de la empresa familiar?
M.B.: Creo que es algo que está cambiando. Cada vez hay más servicios
específicos para la empresa familiar. A pesar de ello, todavía hay mucho
camino por recorrer, sobre todo en la mentalización de los empresarios
familiares hacia prácticas de excelencia en la gestión.

Lef.com: ¿Qué elementos diferencian al programa de Instituto de
Empresa?
M.B.: El objetivo de este programa es ofrecer algo muy específico, es un
programa completo que aborda de manera integral todos los aspectos que
afectan a la gestión de la empresa familiar. Además, cuenta con un claustro
muy experto, una metodología muy práctica y una selección muy adecuada de
participantes, que siempre son miembros de Familias Empresarias.

Lef.com: ¿Qué valoración hacen los alumnos de un MBA de la empresa
familiar? ¿Es una posibilidad dentro de sus metas?
M.B.: Los estudiantes ven que se trata de una medida que les ayuda a
gestionar mejor, tanto por lo que aprenden como por el intercambio de
experiencias entre los participantes, que insisto, son profesionales que ya
tienen experiencia.

Lef.com: ¿Cómo aborda este programa el componente emocional propio
de la empresa familiar y que en muchos casos suele ser el causante de
problemas?
M.B.: Hay todo un módulo en el programa dedicado a este punto porque es
uno de los aspectos que, como señalaba antes, es un reto importante dentro de
la gestión de la empresa familiar.

Lef.com: ¿Cuál es su análisis de la empresa familiar en España?
M.B.: Como ocurre en todas las economías, la importancia de la empresa
familiar es enorme y creo que hay un creciente interés por parte de los
empresarios familiares en gestionar mejor sus empresas y, en paralelo,
aparecen más agentes que les ayudan en estos procesos, como son
asociaciones, escuelas de negocios, consultores, etc.

Lef.com: Y España es un buen ejemplo con grandes conglomerados...
M.B.: Tenemos grandes grupos de origen familiar que son un gran referente.
Creo que en nuestro país existen excelentes ejemplos de empresas familiares
muy bien gestionadas, aunque esto no oculta que aún sigue existiendo un
tejido de pymes familiares en las que todavía se tiene que avanzar.

Lef.com: ¿Qué debilidades observa?
M.B.: Yo considero que la principal debilidad de la empresa familiar española
es no atender los problemas que van más allá del día a día y que si no se
gestionan acaban ocasionando situaciones, a veces, irreversibles. Hay que
tener presente el elevado índice de mortalidad de la empresa familiar de este
país.

				
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posted:10/5/2012
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