PERENCANAAN EFEKTIF by vQOe262

VIEWS: 17 PAGES: 12

									Tinjauan empiris dan kontemporer dalam
                     organesasi modern
   Setiap manusia dan organesasi melakukan
    perencanaan
   Perencanaan merupakan fungsi pertama
    dalam manajemen
   Perencanaan dibuat untuk membantu
    mencapai tujuan organesasi
•   Strategi; rencana umum/pokok untuk
    mencapai tujuan melalui alternatif langkah
•   Tujuan ; titik akhir dari fungsi perencanaan,
    pengorganesasian, dan pengendalian
•   Kebijakan; pernyataan/pemahaman umum
    sebagai koridor pengambilan putusan
•   Prosedur; petunjuk detail bagaimana suatu
    aktivitas dilakukan
•   Aturan; prosedur yang dipilih untuk
    dilakukan atau tidak dilakukan
   Analisis lingkungan; kesempatan yang ada
    dan kemungkinan ancaman yang datang
   Analisis Sumberdaya; kekuatan dan
    kelemahan
   Identifikasi kesempatan
    strategis;pengambilan putusan dan
    pelaksanaan
   Evaluasi dan Pengendalian Strategis
   Strategy
   Structure
   Systems
   Superordinate Goal
   Skills
   Staff
   style
   Tujuan dan sasaran yang tidak jelas
   Lingkungan yang kompleks dan dinamis
   Keengganan untuk berubah
   Stratifikasi organesasi yang panjang dan
    aristokratis
   Tidak percaya diri
   Berpegang pada teori Mc Gregor; bahwa
    manusia pada dasarnya mempunyai potensi X
    dan Y
   Perencanaan partisipatif akan mengasilkan
    dukungan konkret dari seluruh lapisan
    organesasi
   Pencapaian perencanaan ditentukan bukan
    oleh ketrampilan melainkan komitmen
   Pengembangan perencanaan yang
    mendasarkan pada kejadian situasional
   Menetapkan koridor kejadian situasional
   Menentukan parameter keberhasilan dengan
    yang mendasarkan pada kejadian situasional
    pula
   Membandingkan dengan perencanaan reguler
    untuk evaluasi
   Pimpinan puncak; konseptual, kebijakan dan
    strategi global
   Pimpinan menengah; implementasi strategi,
    tintak lanjut kebijakan organesasi
   Pimpinan departemen; penerapan langkah,
    efisiensi dan efektivitas
   Pelaksana; mengikuti gugus kendali tim
    teknis dan supervisor
   Ancaman pendatang baru
   Produk subtitusi
   Pemasok
   Pembeli
   pesaing
   Nilai-nilai, moral dan agama berperan besar
    dalam pembuatan rencana
   Budaya lokal, tradisi dan corak peradaban
    etnis perlu diperhatikan dalam perencanaan
   Dialek dan idiolek daerah dan sekelompok
    orang bisa mewarnai perencanaan
   Spesifikasi aktivitas dan fokus pada sasaran
   Solusi problematika atas problembersama
   Semangat melayani pihak lain
   Relasi terstruktur dan berkesinambungan
   Memegang kode etik dan respek pada pioner
   Bangga pada korp dan loyal pada institusi
   Sulit terduplikasi dan tangguh

								
To top