Cross-cultural analysis of PDM

Document Sample
Cross-cultural analysis of PDM Powered By Docstoc
					Cross-cultural analysis of PDM

    Sagie, A., & Aycan, Z. (2003).
   Human Relations, 56(4), 453-473.
                       PDM
Participation is the totality of forms (direct or
   indirect) and of intensities (from minimal to
   comprehensive)
by which individuals, groups, collectives
secure their interests or contribute to choice process
through self-determined choices among possible
   action during the decision process (Heller et al.,
   1998)
          PDM beïnvloed door:
•   Sociopolitieke omgeving
•   Wettelijke context
•   Historische ontwikkelingen
•   Organisatorische contingencies
•   Culturele context: niet systematisch onder-
    zocht  framework dat types van PDM
    linkt aan culturele context.
                  Cultuur
• Waarden, normen, assumpties, beliefs,
  gedragspatronen die groepen van mensen
  onderscheidt van elkaar
• Multilevel construct (nationaal, organisatie,
  team etc)
• Dynamisch, maar trage verandering
• Impact van cultuur op PDM vanuit
  wetenschappelijk en praktisch standpunt.
  Hoe beïnvloedt cultuur PDM?
• Beïnvloedt de betekenis die managers en
  ondergeschikten hechten aan PDM
• Geeft verschillende antwoorden op:
   –   Wat is essentie van PDM?
   –   Wat is voornaamste reden voor PDM?
   –   Wie zijn participanten in PDM?
   –   Wat zijn voornaamste punten op PDM-agenda?
   –   Is PDM gebaseerd op cognitieve (human resources) of
       motivationele (human relations) processen?
              PD, I/C, en PDM
PD en I/C van Hofstede in relatie met PDM
  – PD beïnvloedt mate van participatie
     • Hoge PD = ongelijkheid  top gerespecteerd en vertrouwd 
       PDM bij top en geen delegatie
     • Hoge PD  DM is privilege van management  PDM =
       afbreuk van prerogatieven van management
     • Hoge PD = ongelijkheid  angst indien oneens met, of in
       vraag stellen van management
  – I/C beïnvloedt wie participeert in DM
     • Individualistische culturen, PDM relevant voor individuen
     • Collectivistische culturen, PDM relevant voor groepen
      4 benaderingen van PDM
• Steeds andere antecedenten naast cultuur
• Table 1(p. 458) en Table 2 (p. 459):
   – Face-to-face PDM (Noord Amerika, employee
     involvement, meritocratisch)
   – Collective PDM (West Europa, industrial democracy,
     codetermination, vakbonden, gelijkheid, EU)
   – Paternalistic PDM (India, Korea, Turkije, Mexico,
     superior leidt en beschermt, ondergeschikten zijn loyaal
     en hebben respect, PDM = consulteren en informeren)
   – Pseudo-PDM (Oost Europa, manipulatief, onder het
     mom van participatie)
         Japanese Loose-Tight
• Japan = collectivisme en hoge PD  paternalistic
  PDM
• echter collectivitische waarden op werk (wns
  identificeren met org, maar hebben ook hun zeg),
  verder discipline en autoriteit volgens hiërarchisch
  niveau  geen spanning tussen participatie
  (loose) en autoriteit (tight), het zijn natuurlijke
  complementen.
 Kibbutz benadering van PDM
Self-managed plants Joegoslavië
• Israel, levensgemeenschap, eigendom van leden,
  gemanaged als coöperatie
• “communal socialism” met collectivisme en lage
  PD  collective PDM
• Echter, directe participatie, “gelijkheid” waarden
  en atttudes, democratische coöperaties, self-
  management (ook vroegere Joegoslavië)
• In verval door financiële crisis maar ook
  individualisme en privatisering
        Self-managing teams
• Lage PD en individualisme  face-to-face PDM
• Echter, implementatie van teamwerk,
  organisatorische belangen, sociotechnische
  benadering, empowerment van teams  westerse
  self-managing teams of autonome werkgroepen
  (Saab, Volvo), PDM in dagelijkse activiteiten
• Hebben nog niet bewezen dat ze de meest
  succesvolle PDM vorm zijn (productiviteit,
  satisfactie).
                   Discussie
• Heterogeniteit cultuur op elk niveau van analyse
• Cultuur draagt bij tot dominante (maar niet
  exclusieve) vorm van PDM
• Wat in ene cultuur PDM is, is dat niet
  noodzakelijk in een andere cultuur
• Verder onderzoek: aanvaarden/verwerpen vormen
  PDM in een bepaalde cultuur; prestatie, satisfactie,
  turnover bestuderen over vormen PDM; relatie
  tussen vormen PDM en TQM, MBO, quality
  circles; cultuur is niet enige antecedent van PDM.

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:9
posted:10/5/2012
language:English
pages:11