PowerPoint Presentation

Document Sample
PowerPoint Presentation Powered By Docstoc
					 MANAJEMEN
  STRATEGI



        OLEH:
DR. AGUS SUROSO, SE,MS

                         1
       DEFINISI STRATEGI
• GLUECK & JAUCH: RENCANA YG
  DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI
• CHRISTENSEN: POLA-POLA BERBAGAI
  TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR &
  RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN
• ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN
  KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS
  PEDOMAN
• UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN
  TUJUAN
                                    2
• NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN
    YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG
    KONSEP DASAR/MISI PERUSH.
•   CHANDLER: PENETAPAN SASARAN &
    TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA
    ALOKASI SD YG DIPERLUKAN
•   BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN &
    KEPUTUSAN KUNCI
•   OHMAE: UPAYA MENGUBAH
    KEKUATAN PEUSAHAAN
•   THOMPSON & STRICKLAND:DASAR
    MENYUSUN LAJU KOMPETITIF
                                  3
 DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN
• GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN &
  TINDAKAN YG MENGARAH PD
  PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG
  EFEKTIF
• GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG
  DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI.
• WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN &
  TINDAKAN MANAJERIAL YG
  DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN
  RENCANA STRATEGIS.
                                 4
                  THE FIVE TASKS
             OF STRATEGIC MANAGEMENT

                                                        Evaluating
Developing                 Crafting                    Performance,
Strategic      Setting                 Implementing     Reviewing
                         a Strategy to
Vision        Objectives                & Executing        New
& business               Achieve the                   Development,
                                        the Strategy
Mission                   objectives                     Initiating
                                                        Corrective
                                                        Adjusments




                                                        Recycle
                          Improve/      Improve/
 Revise        Revise                                    to task
                           Change        Change
as Needed     as Needed                                 1,2,3 or
                          as Needed     as Needed      as Needed

                                                                   5
   PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
A. ANALISIS LINGKUNGAN
   MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK
   IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN
B. ARAH ORGANISASI
   INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI
C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI
   MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI
D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI
    TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR
    TAHAP SEBELUMNYA
E. EVALUASI STRATEGI
   MENELITI DAN MENGEVALUASI
                                          6
       STRATEGIC PROCESS
MISI
1. CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG
   SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN
   UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN
2. DAVID: “WHAT IS OUR BUSINESS?”
VISI
  KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN =
  “WHAT DO WE WANT TO BECOME”

                                      7
            •GOALS (Sasaran)
 ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai
  ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi
GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi



            •OBJECTIVES (Tujuan)
    Keputusan yg memungkinkan manajemen
      Untuk mengarahkan/mempedomani
             & mengukur prestasi.
                                            8
 Menentukan misi, tujuan    Perencanaan Perush                Misi & Tujuan
 dan nilai-nilai perusahaan
 dan para pengambil
                                            Lingkungan umum
 keputusan utama
Meneliti lingkungan &
mendiagnosis dampak ancaman                 Lingkungan industri       Analisis &
& peluang                                       & internas.           Diagnosis
Mengkaji dan mendiagnosis
kekuatan & kelemahan                             Faktor internal

                                                Analisis Strategis
Mempertimbangkan berbagai                            utama
alternatif & memastikan
                                                                       Pilihan
ketepatan pilihan strategi                       Variasi strategis


                                                 Pilihan strategis
Membandingkan
rencana,kebijakan,sumberdaya,str                 SD & Struktur
uktur & gaya pelaksanaan dg
struktur                                       Kebijakan,rencana &
Memastikan bahwa strategi &                       pelaksanaan         Pelaksanaan
pelaksanaannya akan mencapai
tujuan                                             Penilaian &
                                                  pengendalian               9
                        Umpan balik
      Unsur-unsur Manajemen Strategis

Perencanaan                       Tujuan Perusahaan
Perusahaan

               Ancaman & Peluang
                                             ANALISIS
              Keunggulan persaingan

         Mempertimbangkan         strategi
                     alternatif
                                              PILIHAN
                Memilih strategi

                 SD & Struktur
                                             PELAKSANAA
                                                  N
              Kebijakan & administrasi

           Evaluasi hasil & strategi          EVALUASI
                                                          10
     MODEL PERUMUSAN STRATEGI
               IDENTIFIKASI TUJUAN,
               STRATEGI& KEBIJAKAN

   ANALISIS                      ANALISIS LINGKUNGAN
 SUMBERDAYA

               PELUANG & ANCAMAN
                 STRATEGI UTAMA

TANGGUNGJAWA       ALTERNATIF          NILAI-NILAI
   B SOSIAL         STRATEGI          MANAJEMEN

                  PENGAMBILAN
               KEPUTUSAN STRATEGI

          TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN
            YG TELAH DISEMPURNAKAN
                                                     11
                 TUJUAN PEMASARAN
                      & PENJUALAN
                 1. MAX.
    TUJUAN
                    PERTUMBUHAN
PROFITABILITAS
                    PERUSH.
    1. MAX.
KEUNTUNGAN
                 2. MENYEDIAKAN
     2. MAX.        JASA & PRODUK
    DEVIDEN         TERBAIK
 3. STABILITAS   3. PEMIMPIN PASAR
  KEUANGAN

                                     12
                      TUJUAN
                     EFISIENSI:
     TUJUAN
                   PERUSAHAAN
      HUB.
                   YG EFISIEN &
 DG KARYAWAN
                 PEMIMPIN INDUSTRI
  1. IMBALAN
   & MANFAAT
2.TEMPAT KERJA          TUJUAN
   YG AKRAB           TG.JW SOSIAL
3. MEMUASKAN         1. PERUSH YG
   KARYAWAN        BERTG.JWB. SOSIAL
                  2. MELAYANI MASY.

                                       13
• INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI
  GIZI TINGGI & MAKANAN
  ALTERNATIF YG
  BERVITAMINAMAN BG ANAK-
  ANAK
• AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC:
  KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF
• PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA &
  KELEZATAN PIZZA
• PT. TELKOM: WORLD CLASS
  OPERATOR

                                 14

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:7
posted:10/4/2012
language:Unknown
pages:14