Plan d�affaires

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					                             Plan d’affaires

                                 Version I
                            Inscrire la date 200x

Modèle/Entreprise traditionnelle/Document modifiable
                      Document de travail
                            Nom de l’entreprise

                                 Inscrire


                               Nom du projet


                                 Inscrire
                             Projet déposé par

                            Nom de l’entreprise
                          Inscrire les coordonnées
                                   Inscrire
                                   Inscrire

                         Téléphone : (418) Inscrire

                         Télécopieur: (418) Inscrire

                         Cellulaire : (418) Inscrire

                             Courriel : Inscrire

                           Personne à contacter

                  Inscrire le nom du responsable à contacter
      Inscrire le numéro de téléphone et de télécopieur, (s’il y a lieu)



                               Soutien technique : CLD de la MRC de Bellechasse inc.
                                            Bonjour,

             Voici le modèle de plan d’affaires interactif proposé par notre CLD
                           pour vous aider à élaborer votre projet.

  Complétez les espaces réservés à cette fin. Les textes en noir sont des mots et phrases qui
doivent généralement apparaître dans un plan d’affaires, les parties en bleu sont des conseils
   techniques ou des parties aléatoires à compléter, tandis que les textes en rouge sont les
     sections à répondre selon votre vision du projet et/ou d’autres conseils techniques.


                    Si vous avez besoin d’aide pour compléter le document,
                                 n’hésitez pas à communiquer
                                       avec nos services.


                                         Mise en garde :


 Il est fort possible que certaines rubriques ou conseils n’aient pas de liens avec votre projet,
  compte tenu qu’il s’agit ici d’un modèle général de plan d’affaires. Ne prenez donc pas en
 considération les éléments non pertinents ou reformulez-les pour les adapter à votre projet.


                                           À bientôt !

                       CLD de la MRC de Bellechasse : (418) 883-2249




P.s. : La page suivante est « L’avis au lecteur » que nous insérons au début de tous les
       projets que nous élaborons pour le bénéfice d’un client.
                                           AVIS AU LECTEUR




Nous avons formulé et compilé le présent plan de consolidation, lequel se compose des textes de
présentation générale ainsi que des états financiers prévisionnels pour les trois premières années de
réalisation du projet (bilan, état des résultats, budget de caisse, cédule d’amortissement des biens,
cédule d’amortissement du prêt, notes aux états financiers), à partir des hypothèses et autres
renseignements transmis par le promoteur. Nous n’avons procédé ni à une vérification, ni à un examen
et, outre les commentaires, questions et discussions avec le promoteur, nous n’avons pris aucune mesure
pour nous assurer de l’exactitude ou de l’intégralité de ces renseignements. Le lecteur doit donc garder
à l’esprit cet avis au moment de l’étude du présent document.




Services techniques - CLD de la MRC de Bellechasse




Saint-Lazare, la date 200x
1.    PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE ET DU PROJET
1.1   Identification de l’entreprise

      Nom de l’entreprise : Inscrire.

      Année de fondation :    Inscrire.

      Nom du projet :         Inscrire.

      Nom du responsable : Inscrire.

      Adresse du lieu d’affaires :        Inscrire.
                                          Inscrire.
                                          Inscrire.

      Téléphone : (418) Inscrire.
      Télécopieur : (418) Inscrire.
      Cellulaire : (418) Inscrire.
      Courriel : Inscrire.

1.2   Présentation du promoteur

      Nom du propriétaire - Inscrire. (Compléter une section semblable pour tous les propriétaires)

      Date de naissance : Inscrire.

      Profil professionnel du promoteur : Faire un bref résumé du curriculum vitea.

      Formation :       .     DES ou DEC ou université.
                        .     Autres formations spécifiques.

      Rôle dans l’entreprise : Inscrire. (Exemple : Directeur général)

      Pourcentage de propriété de l’entreprise : %.

1.3   Historique du projet

      En passant par une courte histoire de l’entreprise (pour entreprise existante, s’il y a lieu), résumer
      l’historique du présent projet de l’origine de l’idée au montage du présent plan d’affaires.

1.4   Présentation générale du projet

      Résumé de l’ensemble du projet.
1.5   Forme juridique de l’entreprise

      Forme

      Si l’entreprise est immatriculée, le mentionner ici ; si elle est incorporée, conserver le texte ci-
      dessous.

      L’entreprise fonctionne sous la forme d’une entreprise incorporée selon la partie I A de la Loi des
      compagnies du Québec (L.R.Q., chap. C-38). Vous trouverez en annexe les statuts de constitution
      de l’entreprise ainsi que les documents inhérents à la répartition du capital-actions de la
      compagnie.

      Raison du choix

      Quelques raisons, si nécessaire.

1.6   Mission et objectifs à court, moyen et long termes

      A. Mission de l’entreprise

          La mission globale de l’entreprise se formule de la façon suivante :

          «Écrire le texte de la mission de l’entreprise…..»

      B. Objectifs à court terme (1re et 2e année)

          Objectifs spécifiques pour les deux premières années.

      C. Objectifs à moyen terme (3 ans)

          À faire.

      D. Objectifs à long terme (5 ans & plus)

          À faire.

1.7   Échéancier de réalisation

      À faire, jusqu’au moment du démarrage ou quelque temps après.

      Écrire aussi, si requis, la phrase suivante :

      L’entreprise prévoit entreprendre les démarches inhérentes à la réalisation du présent projet dès
      qu’elle aura obtenu le financement nécessaire à sa concrétisation.
2.    PRÉSENTATION DES PRODUITS ET ANALYSE DU MARCHÉ
2.1   Description des produits et services offerts

      Décrire l’offre de produits/services par catégorie ou gamme de produits/services. Utiliser le
      nombre de catégories nécessaire.

      Les catégories de produits sont, par ordre d’importance :

      A) Nom de la catégorie de produits ou services

          Description.

      B) Nom de la catégorie de produits ou services

          Description.

      C) Nom de la catégorie de produits ou services

          Description.

      D) Nom de la catégorie de produits ou services

          Description.

      E) Nom de la catégorie de produits ou services

          Description.

2.2   Profil du secteur d’activité économique

      Décrire les différents secteurs d’activité économique où interagit l’entreprise dans le cadre du
      présent projet et élaborer une opinion générale sur l’évolution, la croissance, les facteurs
      d’influence, etc. en regard de ceux-ci.

      Se baser sur les connaissances du propriétaire, des publications, sites Internet d’analyse
      économique (ex : Stratégis), etc.

2.3   Description du marché géographique visé

      Présenter le(s) territoire(s) visé(s), si requis, de la façon suivante:

      Le marché primaire

      Description à faire.

      Les marchés secondaires

      Description à faire.
      Les marchés à développer au cours des prochaines années

      Description à faire.

2.4   Présentation de la clientèle visée

      Il s’agit ici de mentionner les caractéristiques inhérentes aux clientèles visées par les services
      offerts, en l’occurrence; leurs comportements, leurs besoins spécifiques, les statistiques socio-
      démographiques, l’estimation et l’évolution de la demande, etc.

2.5   Analyse de la concurrence

      Il s’agit ici d’identifier les concurrents de l’entreprise (directs et indirects) ainsi que les
      principaux avantages concurrentiels de l’entreprise face à ceux-ci et si nécessaire, les
      désavantages concurrentiels de l’entreprise.


3.    LE MARKETING
3.1   Stratégie globale de mise en marché

      Cette section doit présenter les grandes orientations de la stratégie de mise en marché à court, à
      moyen et à long termes de l’entreprise, autrement dit, les fers de lance de la stratégie globale de
      pénétration et de positionnement sur le marché.

      Vous trouverez dans les rubriques suivantes, l’ensemble des stratégies reliées à chaque élément
      du « Marketing Mix » de l’entreprise, en l’occurrence, la stratégie de produits, la stratégie de
      communication, la stratégie de prix et la stratégie de distribution et de vente.

3.2   Stratégie de produits / services

      Thèmes généralement abordés (ne sont peut-être pas nécessaires dans le cadre de votre projet).

      .   Concept et conditionnement.

      .   Qualité.

      .   Garantie sur les services.

      .   Image de marque.

      .   Veille commerciale, la recherche et le développement.

      .   L’étalage et le « lay-out ».

      .   Gamme et assortiment.

      .   Autres éléments.
3.3   Stratégie de communication

      Thèmes généralement abordés (ne sont peut-être pas nécessaires dans le cadre de votre projet).

      .   Axes généraux de communication.

      .   Messages.

      .   Noms.

      .   Concepts graphiques.

      .   Panneaux de devanture.

      .   Publicité à titre gracieux.

      .   Relations de presse.

      .   Publicité.

      .   L’édition de dépliants, brochures, etc.

      .   Relations publiques.

      .   Télé-marketing.

      .   Autres éléments.

3.4   Stratégie de prix

      .   Grille de prix et son établissement.

      .   Conditions de paiement, escomptes, coupons-rabais, prix spéciaux, produits donnés.

      Globalement, l’entreprise fait en sorte, dans le cadre de sa stratégie de prix, d’être en mesure de
      retirer une marge bénéficiaire brute (ou nette) globale approximative de XXXXX % pour ses
      produits et services.

3.5   Stratégie de distribution et la force de vente

      Thèmes généralement abordés (ne sont peut-être pas nécessaires dans le cadre de votre projet).

      .   L’emplacement de la place d’affaires.
      .   Ventes directes par des représentants commerciaux.
      .   Réseau de distribution.
      .   Partenariat commercial.
      .   La distribution physique.
3.6   Méthodologie utilisée pour estimer les objectifs de ventes

      Voici un aperçu du niveau de ventes que l’entreprise compte atteindre au cours des trois
      prochaines années :

                         An I:             200x/200x                $
                         An II:            200x/200x                $
                         An III:           200x/200x                $

      Les objectifs de ventes pour la première année ont été estimés sur la base de …………..

      La progression des ventes au cours des trois prochaines années d’opération a été estimée de la
      façon suivante ………..

      Décrire le plus précisément possible les deux considérations ci-dessus dépendant de la ou des
      méthodologies utilisées. Ne pas oublier que des objectifs de ventes se calculent en prenant en
      compte deux grands facteurs que l’on se doit de vérifier de façon optimale sur le marché et ce, en
      fonction de la clientèle et de la concurrence. Ces grands facteurs sont, en l’occurrence ; les
      quantités vendues et le prix du produit / service. Voici quelques méthodologies :

      .      Projections réalistes élaborées à partir de l’historique d’une entreprise existante
             et/ou
      .      Étude de marché (demande vs offre)
             et/ou
      .      Carnet de commandes
             et/ou
      .      Estimation par ratio de parts de marchés
             et/ou
      .      Opinions d’analystes sectoriels
             et/ou
      .      Projections réalistes élaborées à partir d’entreprises comparables
             et/ou
      .      Estimations réalisées à partir des connaissances acquises par les promoteurs
             et/ou
      .      Autres.


4.    L’ADMINISTRATION ET LES OPÉRATIONS
4.1   L’administration

      Nous avons résumé dans les lignes qui suivent les principales fonctions administratives que l’on
      retrouve au sein de l’entreprise.
      Direction générale

      À faire.

      Contrôle administratif et financier

      À faire.

      Comptabilité

      À faire.

      Ventes et marketing

      À faire.

      Gestion des stocks

      À faire.

4.2   Mode de fonctionnement opérationnel

      Nous vous présentons ci-dessous le processus de fonctionnement des opérations courantes de
      l’entreprise. La description des différents bâtiments, infrastructures ou équipements requis pour
      le fonctionnement de l’entreprise est faite dans la section consacrée à cette fin (section 6, notes
      aux budgets ou aux annexes).

      Approvisionnement et achat

      Description à faire.

      Réception, évaluation et classification des matières premières

      Description à faire.

      Entreposage des matières premières

      Description à faire.

      Opérations de transformation

      Description à faire.

      Opérations d’emballage

      Description à faire.

      Entreposage des produits finis

      Description à faire.
     Expédition et distribution

     Description à faire.

     Prix de revient

     Description à faire.

5.   LE PERSONNEL
     A. Description des postes de travail, rémunération, horaires, nombre, statut, etc.

         À faire.

     B. Plan d’embauche

         À faire, s’il y a lieu.

         Dans le cadre de ce projet, il est prévu que xxxxx emplois/personnes seront créés au cours
         des trois prochaines années. Il permettra aussi le maintien de xxxxxxx emplois. Voici un
         aperçu du personnel en place au cours des trois prochaines années.

         An I

         Emplois maintenus :
         Emplois créés :
         Total des emplois :

         An II

         Emplois créés :
         Total des emplois :

         An III

         Emplois créés :
         Total des emplois :

     C. Gestion du personnel

         Modèle d’encadrement et de supervision, relations de travail et contrôle du travail, formation
         des travailleurs et les coûts y afférents.

         À faire.
6.   IMMOBILISATIONS, INFRASTRUCTURES ET ÉQUIPEMENTS
     Équipements de transformation et d’opération nécessaires

     Description à faire.

     Travaux d’aménagement requis par le projet

     Description à faire.

     Méthodes et technologies utilisées

     Description à faire.

     Autres coûts inhérents au projet

     Si requis.


7.   ASPECTS ENVIRONNEMENTAUX ET LÉGAUX
     Une copie de l’annexe de l’entente CLD - MENV concernant la certification environnementale
     est jointe en annexe et a été expédiée au ministère de l’Environnement. Disponible au CLD, à
     remettre au promoteur.
     Autres considérations légales, s’il y a lieu (permis municipaux ou autres).



8.   LE FINANCEMENT ET LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES

     Avant de commencer à travailler la présente section, il serait préférable d’entrer en
     communication avec le CLD pour vous aider à élaborer votre budget prévisionnel. Les tableaux
     requis pour le montage des prévisions budgétaires préliminaires vous seront transmis sous format
     papier. Nous avons joint dans le présent document le tableau destiné au montage du coût et du
     financement du projet.

     Vous trouverez dans les pages suivantes les différents états financiers prévisionnels et les notes y
     afférents. Voici la liste des documents présentés :

     .       Le coût et le financement du projet;
     .       Les prévisions financières pour les trois premières années d'opération (bilan, état des
             résultats, budget de caisse, cédules d’amortissement et de remboursement des prêts);
     .       Les notes afférentes au coût et financement du projet et aux états financiers
             prévisionnels;
     .       D’autres documents relatifs à l’aspect financier seront présentés dans la partie des
             annexes, si nécessaire.
9.    LES ANNEXES AU PLAN D’AFFAIRES
      La section consacrée aux annexes est présentée suite aux prévisions budgétaires.



10.   COORDONNÉES DES PARTENAIRES

      L’entreprise fait préparer ses états financiers annuels et ses rapports d’impôt par :
      Nom, Adresse

      Téléphone : (418)
      Télécopieur : (418)

      Les institutions financières de l’entreprise sont :
      Nom, Adresse

      Téléphone : (418)
      Télécopieur : (418)

      Ainsi que :

      Nom, Adresse

      Téléphone: (418)
      Télécopieur: (418)

      Autres conseillers :
LES PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES
                                     COÛT ET FINANCEMENT DU PROJET


                     COUT                                              FINANCEMENT

Immobilisations :                                           EMPRUNTS À LONG TERME :
Terrain                                                     Institution financière
Bâtiment                                                    CLD (FLI)
Améliorations locatives                                     SOLIDE
Équipement                                                  Autres :
Mobilier de bureau
Matériel informatique                                       SUBVENTIONS :
Logiciels                                                   CLD
Matériel roulant                                            Autres:
Autres :
                                                            Mise de fonds :
Fonds de roulement :                                        Argent
Inventaire                                                  Transfert d'actifs
Liquidité (argent)                                          Autres :
Frais de démarrage
Autres:



Total :                                                    = Total :



Marge de crédit disponible :
Marge de crédit nécessaire (selon le budget de caisse) :
PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES POUR LES TROIS PROCHAINES ANNÉES



Documents requis:


      Budget de caisse

      État des résultats

      Bilan

      Tableau d'amortissement des meubles et immeubles

      Tableau d'amortissement des emprunts

      Notes afférentes et autres documents financiers



Veuillez communiquer directement avec un agent du CLD de la MRC de Bellechasse afin d'obtenir de
l'aide technique pour élaborer vos prévisions budgétaires pour les trois prochaines années au numéro de
téléphone: (418) 883-2249.
                                      LA SECTION DES ANNEXES


                  La section consacrée aux annexes comprend les documents suivants* :


.        Résolution du conseil d’administration l’autorisant à déposer le présent projet

.        Copies des soumissions pour le coût du projet

.        Lettres patentes de l’entreprise et/ou immatriculation de l’entreprise

.        États financiers des trois dernières années (s’il y a lieu)

.        États financiers intérimaires les plus récents (s’il y a lieu)

.        Curriculum vitae des promoteurs, diplôme (s'il y a lieu)

.        Bilan personnel des promoteurs (s'il y a lieu)

.        Copie de la convention d’affaires entre les promoteurs (s’il y a lieu)

.        Copie des permis d’opération nécessaires (s’il y a lieu)

.        Confirmations ou offres de financement (s’il y a lieu)

.        Copie signée du formulaire d'inscription d'une demande de financement au CLD (s’il y a
         lieu)

.        Chèque pour payer les frais d'analyse d'une demande de financement (requis au moment du
         dépôt du plan d'affaires complet à l'analyste du CLD)

.        Autres documents pertinents




P.S. : Certaines de ces pièces seront fournies sur demande ou au fur et à mesure qu’elles seront disponibles.

				
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