Get documents about "METRIK PROYEK PERANGKAT LUNAK & PROSES SOFTWARE
Shared by: HC121002211420
-
Stats
- views:
- 7
- posted:
- 10/2/2012
- language:
- Unknown
- pages:
- 34
Document Sample
MPSI - STIKOM
INITIATION PROYEK,
MANAJEMEN SCOPE, DAN
PERENCANAAN PROYEK
Project Charter
• Typical outline
– Overview
• Business need
• Objectives
• Method or approach
– General scope of work
– Rough schedule & budget
– Roles & responsibilities
– Assumptions
MPSI - STIKOM
Software Project Management begins with a set
of activities that are collectively called PROJECT
PLANNING,
Sebelum proyek dapat mulai, manager proyek
dan team harus mengESTIMASIkan :
• Pekerjaan yang harus diselesaikan
• Resources yang dibutuhkan
• Waktu yang dibutuhkan
Pressman
MPSI - STIKOM
TUJUAN PERENCANAAN
PROYEK PERANGKAT LUNAK
Menyediakan sebuah kerangka kerja
yang memungkinkan manager untuk
membuat estimasi yang dapat
dipertanggung jawabkan tentang sumber
daya, biaya, dan jadwal
Pressman
MPSI - STIKOM
Project Planning: A 12 Step
Program
1) Set goal and scope 7) Identify tasks
2) Select lifecycle 8) Estimate size
3) Set org./team form 9) Estimate effort
4) Start team 10)Identify task
selection dependencies
5) Determine risks 11)Assign resources
6) Create WBS 12)Schedule work
www.columbia.edu
MPSI - STIKOM
That’s hard, because you won’t really know until the
project has been complete. However, if you have
experience and follow a systematic approach, generate
estimates using solid historical data, you can feel
confident that you’ve given it your best shot (*Roger S.
Pressman)
MPSI - STIKOM
RUANG LINGKUP PERANGKAT LUNAK
Sebagai aktivitas pertama dalam perencanaan proyek
perangkat lunak, yang mana menggambarkan :
• Data dan Kontrol yang diproses
• Fungsi,
• Kinerja,
• Batasan.
Mendefinisikan dan mengontrol apa yang termasuk dan tidak
termasuk pada proyek
Pressman
MPSI - STIKOM
RUANG LINGKUP PERANGKAT LUNAK
Penentuan Ruang Lingkup Proyek maka seorang analyst dapat
bertanya (Relatif) :
• Siapa di belakang permintaan kerja ini ?
• Siapa yang akan memakai solusi ini ?
• Apakah yang menjadi keuntungan ekonomi dari sebuah solusi
yang sukses ?
• Adakah sumber daya lain bagi solusi ini ?
• Bagaimanakah anda menandai output yang baik yang akan
dimunculkan oleh sebuah solusi yang baik ?
• Masalah apa yang akan dituju oleh solusi ini ?
• Dapatkah anda gambarkan lingkungan dimana solusi ini dipakai ?
Pressman
MPSI - STIKOM
RUANG LINGKUP PERANGKAT LUNAK
SCOPE DEFINITION
Salah satu proses utama dalam manajemen ruang
lingkup sebuah proyek adalah “DEFINISI RUANG
LINGKUP”, dimana pada bagian ini sebuah proyek yang
besar dibagi kebagian-bagian yang lebih kecil. (WORK
BREAKDOWN STRUCTURE (WBS))
WBS Define the total scope of the project
Work Breakdown Structure (WBS) is used to provide the
framework for organizing and managing the work.
Pressman & Kathy
MPSI - STIKOM
Work Breakdown Structure
• Hierarchical list of project’s work activities
• 2 Formats
Outline (indented format)
Graphical Tree (Organizational Chart)
• Uses a decimal numbering system
Ex: 3.1.5
• 0 is typically top level
• Includes
Development, Mgmt., and project support tasks
• Shows “is contained in” relationships
• Does not show durations
MPSI - STIKOM
WBS Chart Example
MPSI - STIKOM
WBS Outline Example
0.0 Retail Web Site
1.0 Project Management
2.0 Requirements Gathering
3.0 Analysis & Design
4.0 Site Software Development
4.1 HTML Design and Creation
4.2 Backend Software
4.2.1 Database Implementation
4.2.2 Middleware Development
4.2.3 Security Subsystems
4.2.4 Catalog Engine
4.2.5 Transaction Processing
4.3 Graphics and Interface
4.4 Content Creation
5.0 Testing and Production
MPSI - STIKOM
Work Breakdown Structure
• Task – Oriented / Produk
Membaginya berdasarkan pekerjaan atau dari
major produk work package (The lowest
level of the WBS)
• Project Phase / Process
Membaginya berdasarkan phase dari project
yang sedang ditangani hingga work package
Kathy Schwalbe Ph.D, PMP
MPSI - STIKOM
Product WBS
Kathy Schwalbe Ph.D, PMP
MPSI - STIKOM
Process WBS
Kathy Schwalbe Ph.D, PMP
MPSI - STIKOM
Outline WBS w/Gantt
Kathy Schwalbe Ph.D, PMP
MPSI - STIKOM
WBS
• List of Activities, not Things
• List of items can come from many sources
– brainstorming, stakeholders, team
• Describe activities using “bullet language”
– Meaningful
• All WBS paths do not have to go to the same
level
• Do not plan more detail than you can manage
MPSI - STIKOM
WBS Techniques
Top-Down
– Start at highest level
– Systematically develop increasing level of detail
– Best if
• The problem is well understood
• Technology and methodology are not new
• This is similar to an earlier project or problem
– But is also applied in majority of situations
Bottom-Up
– Start at lowest level tasks
– Aggregate into summaries and higher levels
– Time consuming
– Needs more requirements complete
– Detailed
Analogy
Base WBS upon that of a “similar” project, Use a template
Kathy Schwalbe Ph.D, PMP
MPSI - STIKOM
WBS – Basis of Many Things
• Network scheduling
• Costing
• Risk analysis
• Organizational structure
• Control & Measurement
Kathy Schwalbe Ph.D, PMP
MPSI - STIKOM
ESTIMASI
Seorang eksekutif yang sedang memimpin suatu
saat ditanya “Apa karakteristik utama yang
penting saat memilih seorang manajer proyek ?“
“Orang yang memiliki kemampuan untuk
mengetahui kesalahan atau apapun berkaitan
dengan proyek yang akan terjadi, sebelum hal
itu benar-benar terjadi”
MPSI - STIKOM
Estimation
“Predictions are hard, especially about the
future”, Yogi Berra
2 Types: Lucky or Lousy?
Setelah Scope Definition
Estimasi
MPSI - STIKOM
Akurasi estimasi tergantung pada :
• Prediksi ukuran produk yang akan
dikembangkan
• Cara mentranslasikan ukuran ke dalam
effort orang, kalender, kegiatan, serta
biaya
• Sejauh mana rencana proyek
sesuai dengan tim yang sudah ada
• Stabilitas “software requirement”
MPSI - STIKOM
Untuk lebih meningkatkan akurasi estimasi, ada
beberapa pilihan :
• tunda estimasi selambat mungkin
• lakukan estimasi berbasis proyek lain yang mirip dan
pernah dilakukan
• gunakan model empiris untuk memperoleh estimasi biaya
dan effort
Estimasi software tidak pernah dapat dilakukan dengan
tepat, karena melibatkan terlalu banyak variabel : manusia,
teknis, lingkungan pengembangan, politis, dan lain-lain.
Bagaimanapun estimasi ini harus dinyatakan dengan suatu
urutan langkah yang sistematis
MPSI - STIKOM
Estimations
Very difficult to do, but needed often
The four basic steps in software project estimation are:
1. Estimate the size of the development product. This
generally ends up in either Lines of Code (LOC) or
Function Points (FP).
2. Estimate the effort in person-months or person-hours.
3. Estimate the schedule in calendar months.
4. Estimate the project cost in dollars (or local currency)
Kathleen Peters, Independent Software Engineering Consultant, Software Project Estimation
MPSI - STIKOM
Kathleen Peters, Independent Software Engineering Consultant, Software Project Estimation
MPSI - STIKOM
Empirical Estimation Model The Structure of Estimation Models
Sebuah tipe model estimasi diturunkan dari analisa regresi, dengan
rumus :
Effort (person-month) A + B x (ev)C
A, B, dan C adalah Konstanta turunan empiris
ev = estimation variable (LOC / FP)
LOC-oriented estimation :
E = 5.2 x (KLOC)0.91 Walston-Felix model
E = 5.5 x 0.73 x (KLOC)1.16 Bailey-Basily model
E = 3.2 x (KLOC)1.05 Boehm Simple Model
E = 5.288 x (KLOC)1.047 Doty Model (KLOC>9)
FP-oriented estimation :
E = -13.39 + 0.0545 FP Albrecht and Gaffney model
E = 60.62 x 7.728 x 10-8 FP3 Kemerer Model
E = 585.7 + 15.12 FP Matson, Barnett, & Mellichamp
MPSI - STIKOM
Empirical Estimation Model Model COCOMO
Barry Boehm memperkenalkan model estimasi hirarki
yang dikenal sebagai COCOMO (Constructive Cost
Model)
Ada 3 model :
Model 1. Basic COCOMO, berbasis LOC
Model 2. Intermediate COCOMO, berbasis function of program
size dan set of “cost drivers”
Model 3. Advance COCOMO, menggabungkan semua
karakteristik model 2 dengan dampak cost driver pada setiap
tahap proses engineering.
MPSI - STIKOM
Tiga Kelas Proyek pada COCOMO
Organic Mode. Relatif kecil, tim kecil dengan
pengalaman yang baik pada aplikasi tertentu,
requirement tidak terlalu ketat.
Semi-detached Mode. Kompleksitas dan ukuran
menengah, tim terdiri dari gabungan orang dengan
tingkat pengalaman yang berlainan, req lebih ketat.
Embeded Mode. Software yang memerlukan
hardware, platform software, dan constraint operasional
yang khusus.
MPSI - STIKOM
Basic COCOMO
Step 1 : Hitung Function Point ( FP=CT*[0.65+0.01*(Fi)] )
Step 2 : Memilih bahasa pemrograman lalu hitung
KLOC, berdasarkan estimasi kasar LOC/FP
Step 3 : Hitung Effort dan Development Time
berdasarkan Basic Cocomo Model
MPSI - STIKOM
Programming Language LOC / FP
Assembly 320
C 128
Pascal 90
V.Basic 32
Power Builder 16
SQL 12
C++ 64
MPSI - STIKOM
Basic COCOMO Model
Effort is measured in pm (person-month) 152 Working hours
Waspada dalam menggunakan formula estimasi orang lain dengan lingkungan
yang berbeda dengan kita, termasuk COCOMO !
(Bob Hughes, Software Project Management)
MPSI - STIKOM
Contoh COCOMO
Estimasi :
KLOC = 20
Mode Kelas Proyek : Organic
Avg $/PM = 500
Maka diperoleh Hasil :
Effort = ?
Productivitas = ?
Cost = ?
Dev_time = ?
MPSI - STIKOM
Intermediate COCOMO Model
Mode a b
________________________________________
Organic 3.2 1.05
Semi-detached 3.0 1.12
Embedded 2.8 1.20
________________________________________
Formula : Effort = a KLOCb x EAF
EAF = Effort Adjusment Factor (Calculated using
15 cost drivers)
Kategori Cost Driver :
Product, Computer, Personnel, and Project
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI ESTIMASI BIAYA
• Labor
• Hardware and Software (Software Engineering
Environment)
• Traveling for meeting / testing purpose
• Compensation
• Telecommunication
• Training Courses
• Office Space
• Dll
Kathleen Peters, Independent Software Engineering Consultant, Software Project Estimation
