PENGERTIAN DIMENSI DAN GAYA

Document Sample
PENGERTIAN DIMENSI DAN GAYA Powered By Docstoc
					Pengertian Dimensi Daya
Pemahaman tentang Manajemen Sumber Daya Manusia
Tidak ada definisi yang sama tentang Manajemen Sumber Daya Manusia, 5 (lima) definisi sebagai perbandingan
dapat dikemukakan sebagai berikut: Bagaimana orang-orang dapat dikelola dengan cara yang terbaik dalam
kepentingan organisasi, Amstrong (1994). Suatu metode memaksimalkan hasil dari sumber daya tenaga kerja
dengan mengintergrasikan MSDM kedalam strategi bisnis, Kenooy (1990). Pendekatan yang khas, terhadap
manajemen tenaga kerja yang berusaha mencapai keunggulan kompetitif, melalui pengembangan strategi dari
tenaga kerja yang mampu dan memiliki komitmen tinggi dengan menggunakan tatanan kultur yang integrated,
struktural dan teknik-teknik personel, Storey (1995) Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan, pengadaan, pengembangan, pemberian
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan
individu, organisasi, dan masyarakat. (Flipo, 1989) Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai penarikan,
seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi. (French dalam
Soekidjo, 1991) Dari pengertian tersebut dapat dikatakan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan
proses pendayagunaan manusia atau pegawai yang mencakup; penerimaan, penggunaan, pengembangan dan
pemeliharaan sumber daya manusia yang ada. KONSEP TENTANG SDM Perubahan konsepsi tentang sumber
daya manusia atau pandangan terhadap pekerja dalam kerangka hubungan kerja pada organisasi. Pekerja
dianggap sebagai Barang Dagangan. Sekitar pertengahan abad ke 19 berkembang anggapan bahwa manusia
kerja atau pekerja dianggap sebagai barang dagangan. Pekerja diperlakukan sebagai salah ...
 Read More
Peran Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia
Perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkugnan
usahanya. Perubahan tersebut telah menggeser fungsi-fungsi manajeman sumber daya manusia yang selama
ini hanya dianggap sebagai kegiatan administrasi, yang berkaitan dengan perekrutan pegawai staffing,
coordinating yang dilakukan oleh bagian personalia saja. Saat ini manajeman SDM berubah dan fungsi
spesialisasi yang berdiri sendiri menjadi fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi lainnya di dalam
organisasi, untuk bersama-sama mencapai sasaran yang sudah ditetapkan serta memiliki fungsi perencanaan
yang sangat strategik dalam organisasi, dengan kata lain fungsi SDM lama menjadi lebih bersifat strategik. Oleh
karenanya manajemen SDM mempunyai kewajiban untuk : memahami perubahan yang semakin komplek yang
selalu terjadi di lingkungan bisnis, harus mengantisipasi perubahan teknologi, dan memahami dimensi
internasional yang mulai memasuki bisnis akibat informasi yang berkembang cepat. Perubahan paradigma dari
manajemen SDM tersebut telah memberikan fokus yang berbeda dalam melaksanakan fungsinya di dalam
organisasi. Ada kecenderungan untuk mengakui pentingnya SDM dalam organisasi dan pemusatan perhatian
pada kontribusi fungsi SDM bagi keberhasilan pencapaian tujuan strategi perusahaan. Hal ini dapat dilakukan
perusahaan dengan mengintegrasikan pembuatan keputusan strateginya dengan fungsi-fungsi SDM maka akan
semakin besar kesempatan untuk memperoleh keberhasilan. Tingkat integrasi antara perencanaan strategis
dengan fungsi-fungsi SDM terwujud dalam empat macam hubungan : Hubungan Administrasi Disini manajer
puncak dan ...
 Read More




                                                      1/1

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:126
posted:10/2/2012
language:Indonesian
pages:1