Management Plan

							                                      Management
                                      Introduction
1. Qu’est-ce qu’une entreprise
2. Qu’est-ce que le management

           CHAPITRE I Les structures organisationnelles
1. Les théories des organisations
1.1 L’école classique
1.1.1 Tylor : l’organisation administrative du travail
1.1.2 Fayol : la gestion administrative
1.1.3 La bureaucratie

1.2 L’école des relations humaines
1.2.1 Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne
1.2.2 Kurt Lewin : La dynamique de groupe
1.2.3 Frederic Herzberg : les motivations
1.2.4 Maslow : La pyramide des besoins

1.3 Les enrichissements de l’analyse des agents
1.3.1 Herbert Simon
1.3.2 La théorie des systèmes ou systémique
1.3.3 Les théories de la contingence
2. Les fonctions et les structures
2.1 Les fonctions

2.2 Les structures
2.2.1 Définition
2.2.2 Les grands types de structures
       Structure solaire ou structure simple
       Structure fonctionnelle hiérarchique
       Structure fonctionnelle simple ou bureaucratique
       Structure staff and line ou structure à double ligne
       Structure divisionnaire
       Structure matricielle
2.2.3 L’entreprise en réseau

                     CHAPITRE II Le diagnostic stratégie
1. La segmentation stratégique
2. Le diagnostic externe
2.1 Le diagnostic de la demande

2.2 Le diagnostic de l’offre
2.3 L’intensité concurrentielle
       La rivalité entre les entreprises existantes
       La menace des nouveaux entrants
       Les produits de substitution
       Le pouvoir de négociation des fournisseurs
       Le pouvoir de négociation des clients

2.4 La concurrence
3. Le diagnostic interne
3.1 Le diagnostic fonctionnel

3.2 Le diagnostic par chaîne de valeur

3.3 L’analyse du portefeuille d’activités d’une entreprise
       La matrice Boston Consulting Group (BCG)
       La matrice de Mc Kinsey
       La matrice AD Little

3.4 Les contraintes financières

3.5 La veille stratégique

3.6 Le benchmarking
4. Internaliser / Externaliser

           CHAPITRE III La détermination d’une stratégie
1. La stratégie concernant un domaine d’activité stratégique
1.1 Les facteurs de performance dans un DAS
       Le cycle de vie du secteur
       La droite d’expérience
       Les autres facteurs de performance

1.2 Les différentes génériques
       La domination par les coûts
       La différenciation
       La concentration d’activité
1.2.2 Les facteurs influençant la stratégie
       Le type d’industrie
       La technologie
2. Les stratégies de gestion de portefeuille d’activité
2.1 La spécialisation

2.2 La diversification

2.3 L’intégration verticale

2.4 L’internationalisation
          CHAPITRE IV La mise en œuvre d’une stratégie
1. Mettre en œuvre des stratégies de développement
1.1 La croissance interne

1.2 La croissance externe
        Les modalités juridiques de regroupement
        Les modalités financières de regroupement
2. Les stratégies de désengagement
2.1 L’abandon

2.2 L’externalisation
        La sous-traitance
        La fourniture spéciale
        La fourniture banale
        La co-traitance
        La commission
        Concession/ Licence/ Frachise
3. Les stratégies de partenariat
3.1 Les caractéristiques des partenariats
        Les alliances entre entreprises non concurrentes
        Les alliances entre entreprises concurrentes

3.2 Les raisons

3.3 Les conditions de la réussite
4. La mise en œuvre opérationnelle d’une stratégie
4.1 La vérification de la faisabilité des choix stratégiques

4.2 L’établissement d’un business plan

4.3 La définition des acteurs