n039 jit purchasing by mPg36k5q

VIEWS: 61 PAGES: 7

									                   การจัดซื้อ แบบทันเวลา (Just In Time Purchasing)
                                            เรียบเรียงโดยศู นย์ การลดต้นทุน




                                                                  รู ป แบบการจัด ซื้ อ ใหม่ (Modern purchasing
                                                                Management หรื อ MPM) ในระบบ Just In Time
การบริ หารสิ นค้าคงคลังที่มีประสิ ทธิ ภาพถือเป็ นงา
นสาคัญที่ องค์กรควรให้ความสนใจและเอาใจใส่                       Make to order ผลิตเฉพาะเท่าที่ขายและจัดส่ งให้
ทั้งนี้ เพื่อช่วยเพิ่มศักยภาพให้แก่องค์กรในการวางแ              เ ท่ า นั้ น โ ด ย ไ ม่ มี ก า ร เ ก็ บ สิ น ค้ า ไ ว้ ใ น ค ลั ง
ผ น สั่ ง ซื้ อ วั ต ถุ ดิ บ แ ล ะ สิ น ค้ า ค ง เ ห ลื อ       ดั ง นั้ น ก า ร จั ด ซื้ อ ( Purchasing)
ใ ห้ เ พี ย ง พ อ ต่ อ ค ว า ม ต้ อ ง ก า ร                                ่
                                                                ต้องอยูบนพื้นฐานการคาดคะเนความต้องการที่มีคว
แต่อย่างไรก็ตามในบางครั้งการมีสินค้าคงเหลือภาย                  ามแม่นยาสู ง โดยนาแนวคิดการจัดการโลจิสติกส์
ในคลังมากเกินไปก่อให้เกิดต้นทุนการในถือครอง                     มาใช้ ที่เรี ยกว่า การจัดซื้อแบบสต็อกเป็ นศูนย์ (Zero
ค่ า ใ ช้ จ่ า ย ใ น ก า ร เ ก็ บ รั ก ษ า                      Stock)
ตลอดจนค่ า ใช้จ่ า ยที่ เ ป็ นสิ่ ง อ านวยความสะดวก             ซึ่ งมุ่งลดปริ มาณวัตถุดิบและสิ นค้าคงคลังมากที่สุด
ย ก ตั ว อ ย่ า ง เ ช่ น ค่ า ไ ฟ ค่ า น้ า ค่ า แ อ ร์         ซึ่ งการจั ด ซื้ อใน ลั ก ษ ณะแ บบนี้ เ รี ยกว่ า JIT
ความเสี่ ยงกับการล้าสมัยของสิ นค้าและวัตถุดิบที่มีอ             Purchasing
ยู่                                                             จะต้องเป็ นการบูรณาการกันระหว่างคาดคะเนยอดข
การที่ธุรกิจองค์กรใดมีความสามารถจัดการบริ หาร                   า ย ที่ แ ม่ น ย า               ก า ร ต ล า ด ก า ร ผ ลิ ต
สิ น ค้ า ค ง ค ลั ง ที่ เ ห ม า ะ ส ม                          แ ล ะ ก า ร ข น ส่ ง ที่ เ ป็ น รู ป แ บ บ โ ล จี ส ติ ก ส์
จะสามารถลดปริ มาณสิ นค้าคงคลังในระบบการผลิ                      ร ว ม ถึ ง ก า ร บ ริ ห า ร Supplier
ตโดยรวมและค่าใช้จ่ายขององค์กรโดยรวมเช่นกัน                      ในรู ปแบบที่ เ ป็ นการประสานพลั ง ทางธุ ร กิ จ
                                                                ที่ เ รี ย ก ว่ า           *Business                  Synergy
       หรื อ เป็ นพัน ธมิ ตรธุ รกิ จ (Business Partnership)       ต้องประกอบด้วย
       ดัง นั้ นปั จ จัย ที่ ส าคัญ ในการจัด ซื้ อ แบบทัน เวลา
                                                              Quality
                                                              คือการทบทวนการปฏิบติงานแบบย้อนกลับในกรณี ส่ง
                                                                                      ั
                                                              อ อ ก มี ปั ญ ห า ( Quality                  Manual
                                                              ตามความหมายนี้จะต่า กรละและระหว่ างองค์ กร
*Business Synergy (การประสานพลังทางธุรกิจ) คือการรวมพลังและความร่ วมมือ ทั้งภายในองค์งกับคู่มือคุณภาพของ ISO)
เพื่อให้ เกิดการบูรณาการแต่ ละกระบวนการของ Supply Chain       6.               Quality               Corporation
                                                                    จั ด ใ ห้ มี ร ะ บ บ ใ น กา ร ต ร ว จ สอ บ แ ล ะ วา ง แ ผ น
       1. Supplier Quality การสรรหาผูขายที่ มีคุณภาพ
                                             ้                      รวมถึงการพัฒนากระบวนการจัดการที่เกี่ยวข้องกับโล
       มี ก ารบริ ห ารแบบ Logistics & Supply Chain                  จี ส ติ ก ส์       ที่ เ ป็ นรู ปแบบ Just     In      Time
       และมีวสยทัศน์ที่เกี่ยวข้องกับ Customers Center
               ิ ั                                                  และกระบวนการที่ เกี่ ย วกั บ Cost                Reduction
       2.      Quality Assurance ผู้ข าย (Supplier)                 โ ด ย ต้ น ทุ น ส่ ว น เ กิ น ข อ ง ผู ้ ข า ย
       มีการจัดการด้านประกันคุณภาพและประกันระยะเวลา                 จ ะ ก ล า ย เ ป็ น ต้ น ทุ น ข อ ง ผู ้ ซื้ อ
       ส่ ง มอบ ซึ่ งสามารถที่ จ ะบ่ ง ชี้ สถานะของคุ ณ ภาพ         ซึ่งคุณสมบัติในข้อนี้ จะเป็ นส่ วนสาคัญในการพิจารณา
       ใ น รู ป แ บ บ ที่ เ ป็ น ดั ช นี ชี้ วั ด ห รื อ KPI           ้
                                                                    ผูขายที่มีคุณภาพ Quality Vender
                            ้
       ที่สามารถมีการบ่งชี้ดานคุณภาพและการจัดส่ง
        3. Supplier on Time delivery การคัดเลือก
       Supplier
                                                                    เมื่อทราบถึงปั จจัยที่เป็ นองค์ประกอบสาคัญของการจัด
       ที่มีการดาเนิ นงานรู ปแบบคล้ายคลึงกันหรื อเหมือนกัน
                                                                    ซื้ อแบบทันเวลา Just -In -Time Purchasing แล้ว
       เพื่อสามารถมีการตรวจสอบสถานะภาพของสิ นค้าระห
                                                                    เราต้องทาความเข้าใจในลักษณะการทางานของระบบ
       ว่ า ง ก า ร ข น ส่ ง ( Tracking               Status)
                                                                    นี้อีกด้วย ซึ่งแบ่งออกเป็ น 4 ด้าน ดังต่อไปนี้
       โดยเฉพาะระบบการจั ด ซื้ อแบบ Zero                Stock
                                                                           1.                            คุ ณ ภ า พ (Quality)
       การขนส่ ง และส่ ง มอบสิ น ค้า ต้อ งมี ค วามแม่ น ย าสู ง
                                                                        ้ั
                                                                    ผูจดซื้ อทาการกาหนดคุณลักษณะผลิตภัณฑ์ข้ นต่าสุ ดใ    ั
       (Accuracy)
                                                                    ห้          แ     ก่          ผู ้      จั     ด     ส่     ง
       4.            Environment                  Packaging                     ้ั
                                                                    ดังนั้นผูจดส่งวัตถุดิบจะต้องพยายามปฏิบติงานให้บรรั
       การจัดซื้อสิ นค้าควรคานึ งถึงวัสดุที่ใช้ในการทาบรรจุภ ั      ลุ ถึ ง ข้ อ ก า ห น ด ด้ า น คุ ณ ภ า พ ที่ ก า ห น ด ไ ว้
             ่
       ณฑ์วามีส่วนในการรักษาและเป็ นมิตรกับสิ่ งแวดล้อมห            ฝ่ ายประกันคุณภาพ (Quality Assurance) ของทั้งผูซ้ื อ      ้
       รื อไม่                                                               ้ั
                                                                    และผูจดส่งวัตถุดิบต้องมีการประสานการทางานอย่างใ
       5. Quality Manual              ลักษณะของ Supplier            กล้ชิด และมีการควบคุมคุณภาพของกระบวนการผลิต
       ที่ จ ะเป็ นแบบ Just       In     Time     Delivery          มากกว่าควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์
       ได้น้ ันจะต้องมี การบริ หารจัดการ Quality Manual                                                          ้
                                                                           2. ขนส่ ง (Transportation) ผูบริ หารฝ่ ายจัดซื้ อ
       โดยมีคู่มือการปฏิบติการบ่งชี้และความสม่าเสมอในกา
                           ั                                                                 ั
                                                                    และหน่วยงานปฏิบติการร่ วมกันวางแผนและกาหนดก
       รปฏิ บั ติ ง าน ทั้ งด้ า นการผลิ ต และการส่ ง มอบ           ารขนส่งด้วยการตรวจสอบอย่างสม่าเสมอ
       ซึ่ งจะสามารถท าให้ ก าหนด Lead Time คื อ                           3.         ผู้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ       (Supplier)
       ระยะเวลาที่แม่นยาในการส่ งสิ นค้าหรื อมีการ Reverse          จ า น ว น ผู ้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ น้ อ ย ร า ย
                       แต่จะดาเนินการประสานการทางานกันอย่างใกล้ชิดมีก                         ว                   น                   า                  น

                                          การจัดซื้อแบบทันเวลา (JIT)                                                                              การจัดซื้อแบบดั้งเดิม

าณ          ปริ มาณการซื้อน้อยแต่ความถี่การจัดส่งมากขึ้น                                                                                               ั่
                                                                                                         เน้นการซื้อปริ มาณมากเพื่อลดต้นทุนวัตถุดิบที่สง

 ตถุดบ
     ิ                                                                                                                 ู้ ั
            ผู ้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ น้ อ ย ร า ย ที่ สุ ด ต่ อ วั ต ถุ ดิ บ 1 ช นิ ด ที่ ตั้ ง ไ ม่ ไ ก ล ม า ก มีผจดส่งวัตถุดิบหลายราย เพื่อให้แข่งขันด้านต้นทุนราคาวัตถุด
            และมีความสัมพันธ์ระยะยาวในด้านการดาเนินการ

                                                                                                          ้ั            ั
งผลิตภัณฑ์ ผู ้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ มี โ อ ก า ส เ ส น อ แ น ว ท า ง ผูจดส่งวัตถุดิบไว้วางใจและยึดถือข้อมูลคุณสมบัติวตถุดิบจากฝ
           พัฒ นาปรั บ ปรุ ง ชิ้ น ส่ ว นเพื่ อ ให้ ต ้น ทุ น การผลิ ต ต่ า ลง แต่ คุ ณ ภาพต้อ งไม่ ล ดลง
           โดยทั้งสองฝ่ ายมีการประสานงานอย่างใกล้ชิด

วัตถุดบ
      ิ     เน้นเฉพาะเจาะจงในแต่ละด้านคุ ณภาพ การมีปริ มาณของเสี ยเป็ นศูนย์ ( Zero ใ ห้ ค ว า ม ส า คั ญ ผู ้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ ด้ า น คุ ณ ภ า พ แ ล ะ ก
            Percent                                                                                  Defective) ยอมรับปริ มาณของเสี ยประมาณ 2-3%
            เป็ นผลจากการกาหนดการจัดซื้อที่มีปริ มาณการซื้อแต่ละครั้งเพียงพอกับการใช้งาน
            เพื่ อ ให้ ป ริ มาณสิ นค้ า คงคลั ง ต่ า จั ด ส่ งบ่ อ ยครั้ งและต่ อ เนื่ องสม่ าเสมอ
            เ ป็ น ก า ร บั ง คั บ ใ ห้ ผู ้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ ต้ อ ง ห า วั ต ถุ ดิ บ ที่ มี คุ ณ ภ า พ
            เพื่ อ ไม่ ใ ห้เ กิ ด ปั ญ หาที่ ส่ ง ผลต่ อ ความต่ อ เนื่ อ งในการจัด ส่ ง วัต ถุ ดิ บ ต่ อ ผูจัด ซื้ อ
                                                                                                           ้
            และระบบผลิตโดยรวม

ารจัดส่ ง   มี ก ารก าหนดการจัด ส่ ง ที่ ต รงเวลาโดยแผนการจัด ส่ ง ที่ ก าหนดจากผู ้จัด ซื้ อ บ ร ร จุ ภั ณ ฑ์ ที่ เ ป็ น ม า ต
            (การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ)                                                                                 ั
                                                                                                  ซึ่งมีปริ มาณบรรจุภณฑ์ที่ไม่สอดคล้องกับระบบการผลิตทาให้ก
                                    ั
            มีการกาหนดบรรจุภณฑ์ที่มีปริ มาณบรรจุหลักที่ขนส่งเคลื่อนย้ายง่ายๆ                                                                ้ั
                                                                                                  กาหนดการจัดส่งวัตถุดิบจะถูกกาหนดโดยผูจดส่งวัตถุดิบเป็ นห
            ปริ มาณบรรจุชดเจนั
                       า ร ส ร้ า ง สั ม พั น ธ์ ท า ง ธุ ร กิ จ ร ะ ย ะ ย า ว ต่ อ กั น                ั
                                                                                          และมีการปฏิบติงานเพื่อป้ องกันการขาดแคลนวัตถุดิบ
                       และทาการเปิ ดการประมูลการจัดส่ งวัตถุดิบน้อยครั้ ง                                               ั
                                                                                          และลดความเสี่ ยงจากการที่มีวตถุดิบมากเกินความจาเป็
                       เนื่ องจากจะอาศัยการดาเนิ นงานจากกลุ่มผูจดส่ งวัตถุดิ  ้ั          น
                       บที่มีอยูเ่ ป็ นหลัก
                             4.         ปริ มาณก ารจั ด ซื้ อ                 (Quantity)
                          ้ั
                       ผูจดส่งวัตถุดิบเหล่านี้มีการขยายการดาเนิ นงาน Just In
                       Time            ไปยัง ผู ้ จั ด ส่ งวัต ถุ ดิ บ ของตนเองด้ ว ย
                       มี ก ารจัด ส่ ง วัต ถุ ดิ บ บ่ อ ยครั้ งและต่ อ เนื่ อ งสม่ า เสมอ
                       โดยมีปริ มาณการจัดส่งเป็ นล๊อตที่มีจานวนน้อย (Small
                       Lot          Size)         และก าหนดปริ มาณที่ แ น่ น อน           ตารางการเปรียบเทียบการจัดซื้อแบบทันเวลา Just-in-time Purchasing กับ ก
                       เ มื่ อ มี ก า ร จั ด ส่ ง อ ย่ า ง ต่ อ เ นื่ อ ง
                       ส่งผลให้เกิดการทาสัญญาการจัดซื้ อที่เป็ นระยะเวลายา
                                                                                   ้
                                                                      เช่นการให้ขอมูลด้านเทคนิคของผลิตภัณฑ์โดยอาศัยกา
                                                                      ร ต ร ว จ ส อ บ ก ร ะ บ ว น ก า ร ผ ลิ ต
                                                                      หรื อการเยียมชมขั้นตอนการผลิตของคู่คา
                                                                                 ่                        ้

                                                                      ทั้งนี้การเข้าใจถึงความต้องการในการดาเนิ นงานของแ
                                                                      ต่            ล        ะ              ฝ่           า          ย
            ตารางแสดงการเปรี ยบเทียบการจัดซื้ อรู ปแบ                 จะสามารถพัฒนาปรับปรุ งการดาเนิ นงานให้สอดคล้อง
บ ทั น เ ว ล า กั บ ก า ร จั ด ซื้ อ แ บ บ ดั้ ง เ ดิ ม               กัน มากขึ้ น นอกจากนี้ การพัฒ นาผู ้จัด ส่ ง วัต ถุ ดิ บ
                ่
ซึ่งจะเห็นได้วาลักษณะดังกล่าวจะมีแนวทางการจัดการ                              ้ั
                                                                      ฝ่ ายผูจดซื้อต้องมีการจัดตั้งหน่วยงานรับผิดชอบในการ
ที่แตกต่างจากแนวคิดการจัดการแบบดั้งเดิมที่เคยปฏิบั                    ใ ห้ ค า ป รึ ก ษ า ต่ อ ผู ้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ เ ห ล่ า นี้
ติ ม า อย่ า งเห็ น ได้ ชั ด ในเรื่ องการก าหนดปริ มาณ                เพื่อเป็ นการช่วยเหลือในด้านเทคนิ คการผลิตหรื อการด
ก า ร คั ด เ ลื อ ก ผู ้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ                       า เ นิ น ง า น ด้ า น ก า ร ผ ลิ ต ใ น ส่ ว น ต่ า ง ๆ
ก า ร ก า ห น ด คุ ณ ส ม บั ติ ข อ ง ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์                              ้ั
                                                                      เพื่อให้ผูจดส่ งปรับปรุ งการทางานของตัวเองสามารถแ
ก า ร ป ร ะ เ มิ น ผู ้ จั ด ส่ ง วั ต ถุ ดิ บ                        ละสามารถสนับสนุนการดาเนิ นงานของห่ วงโซ่อุปทา
และการกาหนดรู ปแบบการจัดส่ง                                           นโดยรวมได้

จากลักษณะการดาเนินงานจัดซื้ อแบบทันเวลาที่กล่าวม
า        ข้     า      ง       ต้        น            นั้         น
จะต้อ งสร้ า งความสั ม พัน ธ์ ที่ ดี กั บ ผู ้จั ด ส่ ง วัต ถุ ดิ บ   สาหรับแนวทางในการประเมินผลการปฏิบติงานจะต้อั
โ ด ย อ า ศั ย ค ว า ม ร่ ว ม มื อ                                                                          ั
                                                                      ง สามารถใช้เป็ นการบ่งชี้ผลการปฏิบติงานได้ ดังนี้
และความสามารถของผูจดส่ งวัตถุดิบในการบริ หารจัด
                         ้ั                                                 -
ก า ร เ ป็ น อ ย่ า ง ม า ก                                           การพิจารณาค่าใช้จ่ายการดาเนิ นการจัดซื้ อเปรี ยบเทียบ
ซึ่ ง ท า ใ ห้ บ ท บ า ท ห น้ า ที่ ข อ ง ก า ร จั ด ซื้ อ            กับยอดขายโดยรวม
คือการจัดการด้านการพัฒนาผูจดส่ งวัตถุดิบ (Supplier
                                ้ั                                         -
Development)                                                          สัดส่วนต้นทุนค่าใช้จ่ายการดาเนินงานจัดซื้อต่อหนึ่ งคา
ซึ่งเป็ นแนวทางที่สามารถเสริ มสร้างศักยภาพการแข่งขั                   สังซื้อ
                                                                         ่
น ข อ ง อ ง ค์ ก ร ใ น อ น า ค ต ต่ อ ไ ป                                                                 ั
                                                                           - การพิจารณาต้นทุนวัตถุดิบที่จดซื้อต่อยอดขาย
                                              ้ั
ดังนั้นขอบข่ายในการพัฒนาปรับปรุ งผูจดส่ งวัตถุดิบนั้                  รวมของบริ ษท ั
นประกอบด้วย                                                                 -
      1)                                                              ปริ มาณต้นทุนการจัดซื้อที่สามารถประหยัดได้ในแต่ละ
ขบวนการในการเสาะหาผูจดส่งวัตถุดิบจากแหล่งต่างๆ
                            ้ั                                        ปี
การประเมินศักยภาพในการดาเนินการและการจัดการใ                                -
นด้านต่างๆ ของผูจดส่งวัตถุดิบ
                   ้ั                                                 สัดส่วนปริ มาณค่าใช้จ่ายด้านการจัดซื้อที่ประหยัดได้เป
      2)                                                                                                ั
                                                                      รี ยบเทียบกับต้นทุนของวัตถุดิบที่จดซื้อโดยรวม
การร่ วมมือกันในด้านแผนงานและแลกเปลี่ยนข้อมูลซึ่                            - การพิจารณาเปรี ยบเทียบต้นทุนวัตถุดิบที่เรา
ง        กั     น       แ      ล          ะ            กั         น   จัดหาได้ต่อต้นทุนวัตถุดิบโดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมนั้น
      เมื่ อ น าร ะ บ บ การ จั ด ซื้ อ แ บ บทั น เ วล าพ อ ดี          -
มาประยุกต์ใช้ในระบบการจัดซื้ อภายในองค์กรท่านแล้                                                    ้
                                                                            การพัฒนาธุรกิจร่ วมกับผูขายสิ นค้าให้ไปในทิศ
ว                                                                           ทางเดียวกัน
สิ่ งที่ท่านจะได้รับประโยชน์เพื่อเพิ่มศักยภาพในการทา                   -    การพัฒ นาระบบการส่ ง มอบของ Supplier
งานภายในองค์ ก ร และ การแข่ ง ขั น กั บ คู่ แ ข่ ง นั้ น                    ให้มีมาตรฐานเหมือนกัน
ระบบจะสามารถตอบสนองวัตถุ ป ระสงค์ หรื อ KPI                            -    การเพิมประสิ ทธิภาพของอัตราการหมุนเวียนสิ
                                                                                   ่
(Key                  Performance                  Indicator)               นค้าคงคลัง
ที่ฝ่ายจัดซื้อขององค์กรได้กาหนดไว้ในเรื่ องต่อไปนี้                    -    ก า ร น า ร ะ บ บ Lean              Inventory
                                                                            เพื่อลดสิ นค้าคงคลัง
   -     การลดเวลาการส่งมอบ (Lead Time)
   -     การลดจานวน Supplier


อย่างไรก็ตามการประยุกต์ใช้รูปแบบการจัดซื้อแบบทัน
เวลาให้ ป ระสบความส าเร็ จในแต่ ล ะองค์ ก รนั้ น
ขึ้ น อ ยู่ กั บ ห ล า ย ปั จ จั ย
การที่ บ ริ ษั ท ต้ อ งสั่ ง ซื้ อวัต ถุ ดิ บ ปริ มาณที ล ะน้ อ ย
แ ต่ มี ค ว า ม ถี่ ใ น ก า ร จั ด ส่ ง สู ง
อาจเป็ นไปได้ยากเนื่ องจากข้อจากัดของอุตสาหกรรม
ที่ ตั้ ง ห รื อ ผู ้ ข า ย วั ต ถุ ดิ บ
ทาให้องค์กรไม่สามารถลดค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บวัสดุ
ค ง ค ลั ง ล ง ไ ด้
นอกจากนี้ระบบการจัดหาวัตถุดิบต้องมีความแน่นอนทั้
ง ด้ า น ป ริ ม า ณ คุ ณ ภ า พ แ ล ะ ร ะ ย ะ เ ว ล า
ดังนั้นจึ งจ าเป็ นต้องอาศัยการสร้ า งความสัม พัน ธ์ที่ ดี
รวมทั้งความรู ้และความสามารถเทคนิ คต่างๆของผูขาย            ้
วั ต ถุ ดิ บ เ ป็ น ห ลั ก
และถ้าองค์กรใดสามารถที่ทาให้การบริ หารจัดการเป็ น
ไ ป ใ น รู ป แ บ บ พั น ธ มิ ต ร ท า ง ธุ ร กิ จ ไ ด้
องค์กรนั้นก็สามารถบรรลุวตถุประสงค์ในการประยุกต์
                                   ั                                                  ้
                                                                    ดังนั้นเทคนิคที่ตองนามาใช้ในการช่วยให้ระบบการจัด
ใช้ระบบนี้ได้                                                       ซื้อแบบทันเวลานั้นสามารถดาเนินการให้มีประสิ ทธิ ภา
                                                                    พ ม า ก ยิ่ ง ขึ้ น จ ะ ป ร ะ ก อ บ ด้ ว ย
                                                                    ปริ มาณการสั่งซื้ อที่ ประหยัด หรื อ (EOQ Economic
                                                                    Order                                            Quantity)
                                                                    ซึ่ งเป็ นเทคนิ คที่ ใ ช้ บ ริ หารจั ด การสิ นค้ า คงคลั ง
                                                                    และการนาเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาใช้เพื่อให้ระบบ
                                                                    การบริ หารจัดการสามารถสนองตอบต่อคุณภาพที่ถูกต้
องของสิ นค้า และวัต ถุ ดิ บ         (Right Quality)
ราคาที่เหมาะสม (Right Priceภายใต้เงื่อนไขที่ตรงเวลา
( Right                                         Time)
และสิ่ งเหล่านี้ ถือเป็ นหัวใจหลักของการดาเนิ นการที่เรี
ยกว่ า การจั ด ซื้ อแ บบทั น เวลาพอดี (Just-In-time-
Purchasing)




บรรณานุกรม
ดร.วิทยา สุหฤทดารง “การจัดซื้อ
กิจกรรมเชิงกลยุทธ์ของลอจิสติกส์และโซ่อุปทาน”
(2546)
http://warehouselogistic.igetweb.com/index.php?mo=
3&art=256531

								
To top