MSDM Strategis - PowerPoint

Document Sample
MSDM Strategis - PowerPoint Powered By Docstoc
					    MSDM Strategis

SatuanAcaraPerkuliahan 2 MSDM
       FIA IISIP Jakarta
             2008
                  Pembahasan SAP 2



•   A.MSDM Strategis
•   B. Perbedaan MSDM Strategis dan Tradisional
•   C.Keuntungan dan Kendala
•   D.5P cara pemahaman MSDM strategis
•   E.4 Pendekatan strategi korporasi
•   F. Hasil/output MSDM strategis

SAP 2 MSDM 2008       Ananda Sekarbumi            2
       A. MSDM sebagai PartnerStrategis
• Perencaanan strategis didefinisikan
  sebagai proses manajemen puncak
  menentukan tujuan umum ,sasaran
  organisasi dan bagaimana tujuan tsb
  tercapai.
• Jika MSDM dilibatkan dalam
  perencanaan dan pengambilan keputusan
  strategis dan mengkoordinasikan semua
  SDM untuk keseluruhan karyawan maka
  MSDM disebut sebagai Partner Strategis
SAP 2 MSDM 2008    Ananda Sekarbumi        3
   A. MSDM sbg partner strategis(lanjutan)
• MSDM strategis memandang fungsi SDM
  sebagai bagian integral dari semua fungsi
  perusahaan seperti pemasaran, produksi,
  pembiayaan, hukum dan sebagainya
  berarti mereka dam dept SDM harus
  mengerti bagian operasional,memahami
  komplexitas desain organisasi dan harus
  bisa menentukan kemampuan tenaga
  kerjanya dimasa sekarang dan yang akan
  datang,termasuk menghadapi perubahan
  yang terjadi
SAP 2 MSDM 2008   Ananda Sekarbumi            4
        A model of Strategic Human Resource
                    Management
•            External Environment
             •Competition
             •Government                                         Laws
             regulation                     Employee           Regulating
             •technology                    Separation        Employment
             Market trends
             Economic

                                            HR Strategy                       Staffing
                                        •    HR Planning
                                            Design of jobs
 Corporate         Business                  and work
  Strategy                                                                    Training
                  Unit Strategy              systems

                                        1.What workers do
                                        2.what workers need       HR        Performance
             Internal Environment       3.how jobs inter-     Information   Management
                                             face with          System
             • Culture                       others
             Structure                                                     Compensation
             Politic
             Employee skills
             Past strategy
                                                                              Labor
                                                                             Relations



SAP 2 MSDM 2008                     Ananda Sekarbumi                                       5
    B.MSDM tradisional vs MSDM Strategis
                 (J Mello h 102)
                            Traditional HR              Strategic HR

• Responsibility for HR:Staff specialist                 Line managers
• Focus         Employee relations                      Partnerships with internal
                                                           and external customers
• Role of HR      Transactional, change follower,       Transformational, changeleader,
                  and respondent                                      and initiator
• Initiatives     Slow, reactive, fragmented            Fast, proactive, integrated
• Time horizon Short-term                           Short, medium, long (as necessary)
• Control       Bureaucratic-roles, policies,         Organic-flexible, whatever is
                  procedures                          necessary to succeed
• Job design      Tight division of labor, independence Broad, flexible, cross
- training,teams                                                 specialization

• Key investmentsCapital, products                      People, knowledge
• Accountability Cost center                            Investment center



SAP 2 MSDM 2008                   Ananda Sekarbumi                                       6
  C. Keuntungan dan Kendala pendekatan
            strategis SDM bagi organisasi
Keuntungan
• Memfasilitasi pengembangan tenaga kerja
   berkwalitas melalui / dengan memfokuskan
   jenis keahlian / tenaga yang diperlukan.
• Memfasilitasi biaya efektif dalam penggunaan
   tenaga khususnya dalam industri jasa.
• Memfasilitasi perencanaan dan analisa
   lingkungan sehingga ketidakpastian dan
   penyesuaian dapat diterapkan.

SAP 2 MSDM 2008       Ananda Sekarbumi           7
                  C. (lanjutan)

Kendala
• Sebagian besar organisasi mengacu jangka
   pendek.
• Manajer SDM mungkin tidak dapat berpikir
   strategis.
• Manajer / dewan direksi kurang mengapresiasi
   nilai dept SDM.
• Manajer SDM lebih memikirkan aspek teknis.
• Perbedaan dalam mengukur hasil /
   keuntungan suatu program.
• SDM tidak dapat dimiliki.
• Meningkatnya keperluan insentif untuk
   perubahan.
SAP 2 MSDM 2008    Ananda Sekarbumi          8
                  D. Randal     Schuler 5 P’s
    Pemahaman situasi komplex MSDM Strategis

• Philosophy
   Bagaimana organisasi memandang sumber daya manusianya.
• Policies
   Menjembatani ‘nilai’ dan keperluan bisnis tertentu.
• Program
   Usaha yang terkoordinasi khususnya ditujukan untuk
   memulai,menyebarkan dan mempertahankan strategi organisasi.
• Practices
   Kepemimpinan, manajerial, operasional.
• Process
    Bagaimana seluruh aktivitas SDM diidentifikasi, diformulasi dan di-
   implementasikan.
SAP 2 MSDM 2008              Ananda Sekarbumi                             9
E.Proses/pendekatan strategi korporasi
• Proses strategi manajemen :
  Harus menjadi pendorong disusunnya semua
  kebijakan, program dan pelaksanaan SDM.

• 4 Pendekatan penyusunan Strategi korporasi
(Whittington,2001)
          1. Pendekatan Klasik
          2.Pendekatan evolusioner
          3.Pendekatan Proses
          4.Pendekatan sistimik


SAP 2 MSDM 2008       Ananda Sekarbumi       10
     E.1 Pendekatan Klasik (langkah:analisa
      lingkungan,identifikasi dan evaluasi pilihan
       strategi,implementasi strategi yang dipilih)


• Strategi bisnis unit
  Cost leadership kelebihan kompetitif diperoleh dari
   produksi biaya rendah – produksi skala besar
   Differentiation      diferensiasi produk / merk
   terkenal,loyalitas pelanggan
   Focus Strategy pemasaran pada pasar tertentu

SAP 2 MSDM 2008          Ananda Sekarbumi             11
 E.2 Pendekatan Evolusioner :Lebih
 menekankan pada peran kekuatan external


• Management menyiapkan pendekatan
  kontingensi yang merupakan reaksi atas
  stabilitas,komplexitas,keragaman dan
  ketajaman persaingan akibat lingkungan
  luar (adaptasi terhadap perubahan)


SAP 2 MSDM 2008   Ananda Sekarbumi         12
      E.3 Pendekatan proses strategy
  korporasi yang selalu berubah,proaktif terhadap
                    perubahan


• Adaptive,emergent
• Didorong oleh pembelajaran dalam
  organisasi
• Formulasi dan implementasi strategi lebih
  merupakan proses berjalan.
SAP 2 MSDM 2008     Ananda Sekarbumi                13
    E.4 Pendekatan Sistimik          penyusunan
  strategi korporasi dipengaruhi sistem sosial dan
                       budaya


• Perbedaan strategi korporasi di suatu
  negara berbeda dengan strategi korporasi
  sama di negara lain karena adanya
  perbedaan struktur kelas di
  masyarakat,cara pasar berjalan,peran
  pemerintah setempat,nilai-norma-agama

SAP 2 MSDM 2008      Ananda Sekarbumi                14
                  E (lanjutan)
Pengaruh langsung:
• Lokasi Pabrik,Penutupan pabrik
• Pemotongan upah
• Restrukturisasi
• Penawaran kolektif
• Otomatisasi
• Rancangan dan Perencanaan kembali
• Teknik produksi
• Gaya penyeliaan
• Perubahan budaya perusahaan
• Expansi dan pengurangan segmen pasar

SAP 2 MSDM 2008     Ananda Sekarbumi     15
                  E.(lanjutan)

Pengaruh tidak langsung
•   Restrukturisasi pinjaman portfolio
•   Pengeluaran stok (sale,due date)
•   Perubahan ciri-ciri produk
•   Kampanye hubungan masyarakat
•   Perubahan dalam metode akuntansi


SAP 2 MSDM 2008     Ananda Sekarbumi     16
     F.Output MSDM Strategis (J Mello 107)
                                Customer and                  Enhanced
    Increased                     Employee                   Shareholder
   Performance                   Satisfaction                   Value



                                     through




             – Effective management of staffing, retention, and turnover
               through selection of employees that fit with both strategy
               and culture
             – Cost-effective of employees through investment in
               identified human capital with potential for high retention
             – Integrated HR programs and policies that clearly follow
               from corporate strategy
             – Facilitation of change and adaptation through a flexible,
               more dynamic organization
             – Tighter focus on customer needs, key and emerging
               markets, quality


SAP 2 MSDM 2008                Ananda Sekarbumi                             17
                  Referensi
• Mangkuprawira.Tb Sjafri.Manajemen Sumber
  Daya Manusia Strategik,Jakarta:Ghalia,2002.
• Mello,Jeffry.Strategic Human Resource
  Management. Cincinnati : South Western, 2002.
• Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strat
  egic Human Resource
  Management.NY:PrenticeHall,2007
• Mondy,R Wayne. Human ResourceManagement
  2008

SAP 2 MSDM 2008    Ananda Sekarbumi           18
          Kasus: MSDM strategik
• Tugas kelompok:
  Kerjakan di kelas
  Jawab pertanyaan 1-3




SAP 2 MSDM 2008   Ananda Sekarbumi   19

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:235
posted:9/11/2012
language:Unknown
pages:19