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					LA PARTICIPACION



                   1
    LA PARTICIPACIÓN
SER PARTE ACTIVA Y CONCIENTE DE
  UNA ORGANIZACIÓN Ó EMPRESA

          COMBINA:

       LA REFLEXIÓN

         LA ACCIÓN
                                  2
LA PARTICIPACION ES
UN DERECHO, UN
PRINCIPIO, UN MEDIO,
UN FIN Y UN DEBER

                       3
SI SOLO NOS QUEJAMOS   QUEJUMBROSOS




 SI SOLO HABLAMOS      CHARLATANES




   SI SOLO ACCIÓN       ACTIVISTAS
     IRREFLEXIVA


    SI SOLO NOS
                        PARÁSITOS
    BENEFICIAMOS


                                     4
       NECESIDADES:
   SER-TENER-HACER-ESTAR
   SUBSISTENCIA-PROTECCION-
    AFECTO-ENTENDIMIENTO--
    OCIO-CREACION- IDENTIDAD-
    LIBERTAD-PARTICIPACION


                            5
  NECESIDAD: PARTICIPACION

SATISFACTORES: RECEPTIBILIDAD-
 SOLIDARIDAD-RESPETO-
 DERECHOS-RESPONSABILIDAD-
 OBLIGACION-TRABAJO-
 COMPARTIR-DISCREPAR-
 DIALOGAR-OPINAR-ACORDAR-
 INTERACTUAR
                             6
LA PARTICIPACIÓN DEBE
      DARSE EN:




                        7
     REUNION O ASAMBLEA
   EJERCICIO DEMOCRATICO
   EJERCICIO PARTICIPATIVO
   DIALOGO
   OPINION
   DISCREPANCIA
   RESPETO
   INTERACCION
   ACUERDO
                              8
         ORDEN DEL DIA
1.   CONFERENCIA ANIMADOR
2.   INFORME REUNION
3.   RETOMA DE LAS REGLAS DEL JUEGO
4.   FORTALECER LA NUEVA EMPRESA
5.   ESQUEMA ESTATUTARIO
6.   LECTURA DE REFLEXION
7.   DISCUSIÓN DEL TEMA CENTRAL
8.   LLAMAR A LISTA VERIFICAR QUORUM
9.   PROPOSICIONES Y VARIOS

                                       9
         ORDEN DEL DIA
1.   LECTURA Y APROBACION ORDEN
     DEL DIA
2.   INFORMES JUNTA Y MESAS DE
     TRABAJO- TEMA CENTRAL
3.   PROPOSICIONES Y VARIOS
4.   CONCLUSIONES Y TAREAS
5.   CONTROL Y CIERRE
                                  10
TODOS LOS MIEMBROS DE
UNA ORGANIZACIÓN
TIENEN QUE PARTICIPAR,
POR LO TANTO SIEMPRE
TENDRAN TAREAS


                         11
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47
MODELO ESTRATEGICO
     PRODUCTIVIDAD Y
   COMPETITIVIDAD DE EBT
1. PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE EBT
2. GLOBALIZACION
3. SISTEMAS DE INNOVACION
4. PARADIGMAS
5. INNOVACION
6. TECNOLOGIA
7. EMPRENDEDOR
8. TAMAÑO EMPRESARIAL Y TIPOLOGIA
9. EMPRESAS INNOVADORAS DIFERENCIAS
10. BASE TECNOLOGICA                       48
1. PRODUCTIVIDAD Y
    COMPETITIVIDAD
       DE EBT

                     49
                                           Administración de la
                                             Innovación y la
                                               Tecnología




                                                 INCUBADORA
                                                 DE EMPRESAS



                   Administración del                                        Administración
                    Valor Agregado -                                          del Ambiente
                      Incubación-                                               Cultural
                    (Competitividad)                                          Empresarial



Figura N°24: Core Competence Incubadora
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
                                                                                  Modelo de
                                                                                Transformación
                                                                                  Empresarial


                                          Ciencia   Tecnología
                                               Incubación
                                                                                       Empresas
                                                                                          del
                                              Innovación                              Conocimiento


                                                                                              Parque
                                                                                            Tecnológico
                                                                      Cluster




Figura N°: Modelo Social de Transformación Empresarial
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora – Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
                                                                                                          51
                                           Cadena de Valor Agregado
                                                     EBT



                   Creatividad      Innovación      Tecnología     Productividad    Competitividad




                                                   Empresa de Base
                                                     Tecnológica
                                                          EBT




Figura N°34: Cadena de Valor Agregado de la Empresa de Base Tecnológica.                             52
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora – Incubadora de Empresas de Base Tecnológica.
2. GLOBALIZACION



                   53
                CONCEPTOS


•APERTURA: Reducción de barreras arancelarias
y no arancelarias de una economía para integrarla
al mundo y modernizar su infraestructura física y
humana para tales efectos.
•INTERNACIONALIZACION DE UNA FIRMA
NACIONAL: Se refiere a la distribucion geográfica
de sus productos o servicios alcanzando otros
mercados y países.
•GLOBALIZACION: Va más allá, ya no sólo se
llega a otro país; Fundamentalmente se integran
actividades productivas a nivel global.
                                                    54
   FIN MUNDO BIPOLAR Y FORMACION DE MEGABLOQUES

•Perestroika y Glasnost en la Unión Soviética, fines años 80’s.
•Caída muro de Berlín y reunificación alemana en 1990.
•Fin del mundo bipolar con desaparición de la URSS en 1991.
•Reemplazo regímenes de economía centralmente planificada por
economías de mercado en Europa Oriental 1989-1991.
•Surgimiento de un nuevo “Orden Regional Tripolar”: Unión Europea,
Sudeste Asiático y Estados Unidos.
•Unilateralismo de Estados Unidos confrontando con Liderazgo en
los respectivos megabloques de los derrotados en la II Guerra
Mundial: Alemania (Unión Europea) y Japón (Sudeste Asiático).
•Confrontación ya no en lo militar sino en lo económico.
•Consolidación de un mercado único europeo de 12 países en 1993
y objetivo de una unión económica, monetaria y política.
•Inicio del Tratado de Libre Comercio entre E.E.U.U.-Canadá y
México en 1994.                                            55
EL CAMBIO DE PARADIGMA MUNDIAL
                       1990-2010


•De la geopolítica a la geoeconomía.
•Del poder militar al poder económico.
•Del bipolarismo al multipolarismo del poder.
•De la tecnología militar a la tecnología productiva.
•De la soberanía nacional a la participación global.
•De la lucha ideológica al pragmatismo político económico.
•De las culturas locales a la villa global planetaria.
•Del dominio sobre la naturaleza al ecosistema.


                                                             56
           ELEMENTOS CONCEPTUALES NUEVO
           MODELO DE APERTURA ECONOMICA

•Creación “Ventajas Competitivas”.
•Innovación permanente.
•Productividad y Capacidad Competitiva.
•Efectos “Dinámicos” Integración Abierta.
•Sustitución Modelo “Fordiano” de producción en escala por
“Producción o manufactura Flexible”, apoyada en Beneficios
“Aprendizaje”, con apoyo de Innovaciones Tecnológicas y
Segmentos”.
•Nuevo concepto de “Economía de la Diversificación” que
perfecciona el de “Economías de Escala”.
•Nuevo concepto de “Globalización de la Estrategia Internacional”.

                                                                     57
     CAMBIOS QUE INDUCEN A UNA ESTRATEGIA GLOBAL


•Generalización de la económia de mercado a nivel mundial.
•Revolución de la Informática y de las comunicaciones reduciendo el
mundo a una “Aldea Global”.
•Suscripción acelerada de convenios de libre comercio y creación de
bloques comerciales.
•Creciente semejanza entre países en adquisición de bienes por
nivelación, estilos de vida, gustos y establecimientos de marcas
mundiales.
•Fuerte aumento en los viajes que crean consumidores globales.
•Aumento competencia e Inversiones extranjeras que “globaliza” los
negocios y advenimiento de nuevos competidores globales.
•Globalización y surgimiento de nuevos mercados financieros.
•Incorporación en las negociaciones internacionales de los nuevos
temas de inversión, servicios y propiedad intelectual.
                                                                 58
    CARACTERISTICAS DE LA GLOBALIZACION

•La producción se realiza en el lugar que ofrezca más “ventajas
competitivas”.
•La empresa no tiene necesariamente un país de origen.
•Las fuentes de abastecimiento y manejo (management)
obedecen a directrices tomadas en centros de decisión localizada
geográficamente en diferentes puntos del planeta.
•La inversión es totalmente móvil a corto plazo, por cuanto no
implica grandes obras de infraestructura física o ataduras a largo
plazo.
•El período de maduración y evaluación de la inversión es
generalmente menor de dos años.
•La mano de obra calificada, la facilidad de información, la
seguridad y la buena infraestructura de servicios públicos son las
variables de más alta valoración cuando las nuevas empresas
globales toman la decisión de hacer inversiones o simplemente de
actuar temporalmente en tal o cual lugar del planeta.            59
SISTEMA REGIONAL DE PRODUCCIÓN
       DE TOYOTA EN ASIA
 TAILANDIA:
                   Equipo eléctrico
Motores Diesel                           FILIPINAS:
    Forjas         Transmisiones        Transmisiones
Equipo eléctrico

 Partes de
                                                 Forjas
 dirección



  MALASIA:                               INDONESIA:
    Forjas           Motores          Motores de gasolina
Equipo eléctrico                            Forjas
                                                          60
                      GRAFICA N° 3
      PRINCIPALES ACUERDOS DE SIEMES A.G. 1984- 1987

TELECOMUNICACIONES                       TELECOMUNICACIONES

                                        -FUJI         - TOSHIBA
-ERCSSON        -TOSHIBA                -WEST DIGITAL - GET
-PHILIPS        -KMT                    -PLESEY        -THOMPSON
-CIT – ALCATEL -INTEL
-CORNING GLASS -CTE
-XEROX



 ROBOTICA                   SIEMENS              MATERIALES
                           (ALEMANIA)
 - FUJITSU                                      - CORNING GLASS


             COMPUTADORES Y SOFTWARE

             - CORNING GLASS        - FUJITSU
             - WORLD LOGIC SYSTEM   - BULL
                                                           61
               CONTRASTE ENTRE LOS
          SISTEMAS FORDISTA Y TOYOTISTA
        PRODUCCIÓN FORDISTA                         PRODUCCIÓN TOYOTISTA
                                    PROCESO PRODUCTIVO
Producción en escala de bienes                Producción en lotes pequeños
homogéneos
Uniformidad y normalización                   Producción flexible y en pequeños lotes
                                              de una gama de tipos de productos
Grandes fondos de regulación y existencias    No se utilizan stocks

Control de calidad a posteriori (rechazos,    Control inmediato de los rechazos y de
detección tardía de errores)                  los componentes defectuosos
Pérdida de tiempo de producción debida a      Reducción del tiempo perdido. Descenso
períodos de instalación prolongados,          de la “porosidad de la jornada de trabajo”
componentes defectuosos, cuellos de
botella de las existencias, etc.
Basado en los recursos                        Basado en la demanda

Integración vertical y horizontal             Integración (cuasi) vertical,
                                              subcontratación
Reducciones de costes a través del control    Aprendizaje práctico, integrado en la
salarial                                      planificación a largo plazo           62
                              SISTEMAS FORDISTA Y TOYOTISTA
       PRODUCCIÓN FORDISTA                        PRODUCCIÓN TOYOTISTA
                                      MANO DE OBRA
Desempeño de una sola tarea por trabajdor    Tareas múltiplaes

Remuneración por escalas                     Remuneración personalizada

Alto grado de especialización en el puesto   Eliminación de la división entre puestos
de trabajo
Nula o escasa capacitación en el puesto de   Prolongada capacitación en el puesto de
trabajo                                      trabajo
Organización vertical de los trabajadores    Organización más horizontal de los
                                             trabajadores
Nula experiencia de aprendizaje              Aprendizaje en el puesto de trabajo

Prioridad a la reducción de la               Prioridad a la corresponsabilidad
responsabilidad de los trabajadores
(disciplina de la mano de obra)
Nula seguridad en el puesto                  Alta seguridad en el puesto para los
                                             trabajadores más importantes. Nula
                                             seguridad y pobres condiciones laborales
                                             para los trabajaodres temporales.    63
                              GLOBALIZACION
Los instrumentos o aparatos internos del Estado se vuelven incapaces de
   contener el flujo de relaciones comerciales y culturales que se establecen en
el entorno.
Los procesos del entorno aumentan en escala y cantidad                        (empresas
 transnacionales), mientras que el Estado no puede hacer lo mismo.
Areas consideradas estratégicas para el desarrollo de un país, como la
 administración,  y las comunicaciones son objeto de coordinación
 intergubernamental.
Disminución de la soberanía ante los procesos de integración como los
 tratados tanto bi como miltilaterales o mediante tratados comerciales.
Los que han relativizado el papel de las religiones en la vida social, pero        que
por otro lado han alentado el fundamentalismo religioso.
El incremento del cosmopolitismo, pero también el nacionalismo y el racismo         en
ciertos grupos minoritarios.
Patrones mundiales de consumos y estilo de vida, al tiempo que dicho
 consumo se traslada de las cosas materiales a las inmateriales, como los
 servicios.
Distribución mundial de imágenes e informaciones en gran escala     acompañada
de la desaparición de fronteras y regiones para su producción y consumo.
La universalización del turismo por causa de placer y de negocios y al
 mismo tiempo nuevas formas de turismo que contradicen al masivo tradicional. 64
        DIMENSION ESPACIAL DE LA
            COMPETITIVIDAD


LA COMPETITIVIDAD ES EL RESULTADO DE CONDICIONES
ESPECIFICAS QUE SURGEN DE LA INTERACCION DE
FACTORES SISTEMICOS (POLITICAS GENERALES, CULTURA,
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS NATURALES, EDUCACION,
FORMACION, ETC.) ESTRUCTURALES (ARTICULACION DE
CADENAS DE VALOR, DISTRIBUCION DEL INGRESO,
PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES, ETC.), Y
MICROECONOMICOS (CAPACIDAD DE INNOVACION EN LAS
ORGANIZACIONES, CALIFICACION DE LA MANO DE OBRA,
SISTEMAS DE GESTION, ETC.), LA CUAL SE EXPRESA Y
PROMUEVE A TRAVES DE LAS REGIONES Y TERRITORIOS.


                                                65
LA COMPETITIVIDAD DE UNA NACIÓN
TIENE COMO FUNDAMENTO EL NIVEL
  Y CALIDAD DE EDUCACIÓN DE SU
             GENTE




                              66
UNA ORGANIZACIÓN QUE ASPIRE
 SOBREVIVIR EN EL CONTEXTO
ACTUAL DEBE DIALOGAR CON SU
PÚBLICO, PARA INTERPRETAR LAS
   DEMANDAS QUE RECIBE Y
     RESPONDER A ELLAS.



                                67
LA DIFERENCIA VITAL NO ESTRIBA EN
   EL ACCESO A LA MAQUINARIA Y
EQUIPO DE ÚLTIMA GENERACIÓN, NI
    EN LA ADOPCIÓN DE MODAS
    ADMINISTRATIVAS, SINO EN...




                                68
 LA CAPACIDAD GERENCIAL PARA
CREAR UN AMBIENTE CREATIVO E
  INNOVADOR EN LA EMPRESA Y
DESARROLLAR UNA INTERACCIÓN
   PERMANENTE CON EL MEDIO
           EXTERNO.



                               69
 A LAS PERSONAS NO SE LES PAGA
HOY PARA QUE TRABAJEN SINO PARA
          QUE PIENSEN




                              70
 LAS ORGANIZACIONES HOY DÍA
TIENDEN A SER ORGANIZACIONES
      DEL CONOCIMIENTO




                               71
    DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD A
             NIVEL DE EMPRESA


EN EL FUTURO, LAS UNICAS EMPRESAS COMPETITIVAS
SERAN AQUELLAS QUE CUMPLAN AL MISMO TIEMPO CON
CUATRO CRITERIOS:


1. EFICIENCIA: LOS INDICADORES SON LA PRODUCTIVIDAD
  DEL TRABAJO Y DEL CAPITAL. ES PRECISO OPTIMIZAR
  LOS DOS.
2. CALIDAD
3. RAPIDEZ: LA CAPACIDAD DE GENERAR INNOVACIONES
  EN UNA SUCESION RAPIDA.
                                                    72
      DETERMINANTES DE LA
    COMPETITIVIDAD A NIVEL DE
           EMPRESA
4. FLEXIBILIDAD: The concept of flexibility is
   considered usually as relating only to
   changeover times. in fact, it has a number of
   different dimensions: product flexibility (thas
   ability to change easily to produce new
   products), volume flexibility (the ability to
   accomodate changes in process parts via
   different routs within the plant in response to
   breakdowns or other factors), machine flexibility
   (the ability to vary the sequence of operations),
   and process flexibility (the ability to produce a
   product family in diferents ways possibly using
   differents materials).                              73
            CUATRO LECCIONES DE
              COMPETITIVIDAD

1a. LECCION: Son las
empresas las que compiten,
con el gobierno o a pesar del
gobierno.
                                2a. LECCION: El hecho
                                de que las empresas
                                compitan no quiere decir
                                que el gobierno no tenga
                                un rol en la competitividad,
                                sino que tiene un rol mas
                                sutil.
                                                        74
           CUATRO LECCIONES DE
             COMPETITIVIDAD

3a.    LECCION:       La   4a.    LECCION:          La
competitividad es un       competitividad    es     un
fenomeno que aunque        fenomeno     regional;    la
se acciona a nivel de      ventaja competitiva debe
firmas, se manifiesta a    asociar a regiones muy
nivel de cluster y otros   concretas. No se puede
encadenamientos            hablar      de       paises
productivos.               competitivos    sino     de
                           regiones competitivas.


                                                  75
         COMPETITIVIDAD



ES UN CONCEPTO EN FORMACIÓN. EN
TERMINOS GENERALES SE REFIERE A LA
CAPACIDAD DE UN PAIS, REGION O EMPRESA
DE COMPETIR EN LA ECONOMIA GLOBAL
MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
CIUDADANOS      Y    GARANTIZANDO   LA
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL.



                                         76
          COMPETITIVIDAD Y
           PRODUCTIVIDAD

SE     CONFUNDE     COMPETITIVIDAD     CON
PRODUCTIVIDAD, SIN CONSIDERAR QUE LA
PRIMERA TIENE ALCANCES QUE TRANSCIENDEN
LOS LIMITES DE UNOS RENDIMIENTOS FÍSICOS E
INVOLUCRA AL ESTADO Y SUS INSTITUCIONES, LA
POLITICA   ECONOMICA   Y    LAS   POLITICAS
SECTORIALES, EL PAPEL DEL SECTOR PRIVADO,
LAS CONDICIONES DE LOS MERCADOS INTERNO Y
EXTERNO Y EL RECURSO HUMANO, ENTRE OTROS
FACTORES.

                                         77
     DEFINICION DEL TERMINO COMPETITIVIDAD

La competitividad apunta en primer lugar y esencialmente a la idea de generar y
expandir las capacidades propias necesarias para sostener el crecimiento económico
dentro de un cuadro de creciente globalización e internacionalización.

Entre estas capacidades los recursos humanos calificados, la infraestructura cientifica
y tecnológica y la estructura empresarial son elementos sustantivos.

La competitividad de las naciones está relacionada sobre todo con la construcción y
el perfeccionamiento de sus propias capacidades. Supone, además una efectiva
integración y cohesión social, lo cual permite aprovechar esas capacidades en
función de una exitosa inserción internacional. Su meta final es lograr un nivel más
alto de vida para los ciudadanos.




 Fuente: la definición anterior está basada sobre la propuesta por CEPAL en su documento:
 Educación y Conocimiento: Eje de la Transformación. Santiago, 1991.
                                                                                    78
“Podemos ver y comprobar facílmente el
derroche de las cosas materiales. Pero los
 movimientos torpes, ineficientes o mal
dirigidos no dejan nada visible o tangible
             detrás de ellos”

                                F.W. Taylor


                                              79
        PRODUCTIVIDAD
La productividad consiste en aumentar la
calidad de los productos, mejorar        la
tecnología, la eficiencia en la producción,
competir con éxito en segmentos de
mercado cada vez mas sofisticados, e
incluso competir en industrias totalmente
nuevas y eficientes, todo lo cual se
expresa finalmente en el valor del producto
generado por unidad de trabajo o capital
                                          80
              Productividad:

 Producción       Resultados Logrados       Efectividad
              =                         =
 Insumos          Recursos Empleados        Eficiencia




Productividad = f(Efectividad, Eficiencia)

                                                   81
              PRODUCTIVIDAD

    ES UN INDICADOR DE EFICIENCIA
  PRODUCTIVA Y SE MIDE DE ACUERDO
       A DIFERENTES CRITERIOS.

EJEMPLOS:


•Valor agregado por trabajador (Hora/Hombre)
•Producto total por unidad de insumo
•Producto por unidad de area (Agricultura)
                                               82
     LOS DIEZ MANDAMIENTOS DE LA
            COMPETITIVIDAD
De acuerdo con el IMD, lo que los países tienen que
hacer para llegar a ser competitivos es:
 1. Crear un ambiente legal estable y predecible.

 2. Trabajar en una estructura económica flexible
 pero consistente.
 3. Invertir en una infraestructura tanto tradicional
 como tecnológica.
 4. Promover el ahorro privado y la inversión doméstica.

 5. Desarrollar agresividad en los mercados
 internacionales tanto como atractivo para la inversión
 extranjera directa.                                  83
      LOS DIEZ MANDAMIENTOS DE LA COMPETITIVIDAD

6. Enfocarse sobre la calidad, velocidad, y transparencia
del gobierno y la administración.
7. Mantener una relación entre niveles de salarios,
productividad e impuestos.
8. Conservar el tejido social reduciendo la disparidad
de salarios y fortaleciendo la clase media
9. Invertir fuertemente en educación, especialmente en
Secundaria y en el entrenamiento de la fuerza de trabajo.
10. Equilibrio entre las economías vecinas y globales,
para asegurar la creación de riqueza substancial
mientras se preservan los sistemas de valores que
desean los ciudadanos.
                                                      84
         COMPETITIVIDAD DE COLOMBIA
   (Puesto en el escalafón en los últimos años)

         30
         32     33
         34
PUESTO




         36
         38
         40
                       42
         42                          43
                              44            44
         44
         46
              1996   1997   1998   1999   2000
                            AÑOS
                                                 85
        WORLD ECONOMIC FORUM



DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DEL RECURSO HUMANO.
FORTALEZA DE LA ECONOMIA DOMESTICA.
CAPACIDAD CIENTIFICA Y TECNOLOGICA.
INFRAESTRUCTURA AL SERVICIO DE LAS EMPRESAS.
CAPACIDAD DE INNOVACION, RESPONSABILIDAD Y
 AUDACIA DEL SECTOR EMPRESARIAL.




                                            86
        WORLD ECONOMIC FORUM



POLITICAS DEL GOBIERNO ORIENTADAS A GENERAR
 COMPETITIVIDAD.
EFICIENCIA DE LOS MERCADOS DE CAPITALES Y LA
 CALIDAD DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS.
GRADO    DE  INTERNACIONALIZACION   DE   LA
 ECONOMIA, ENTENDIDO COMO EL NIVEL O DE
 PARTICIPACION DEL PAIS EN LOS FLUJOS
 INTERNACIONALES DE COMERCIO E INVERSION.



                                           87
            CLUSTER


     Aquella asociacion de actividades
industriales competitivas, conformada por
 diferentes empresas y sectores, con una
    base local, y cuyas operaciones son
      idoneamente complementarias.



                                            88
                    Cluster:
       Conjunto de industrias y entidades
     relacionadas que forman un sistema de
      relaciones verticales (compradores y
    vendedores) y de relaciones horizontales
(clientes, tecnología, comercio exterior, canales
 de comunicación) que se apoyan mutuamente
  y representan ventajas competitivas a nivel
         industrial para un país o región


                                                    89
3. SISTEMAS DE
   INNOVACION


                 90
 Las PYMES representan el 96% de las
 empresas, contribuyen con el 63% del
empleo total, con el 25% del PIB, el 25%
de las exportaciones manufactureras y el
    50% de los salarios remunerados.




                                       91
     EVOLUCION DE LA POLITICA TECNOLOGICA EN COLOMBIA

       ETAPAS           ESCENARIO              OBJETIVOS DE LA               PRINCIPALES
                       COMPETITIVO                POLITICA                 INSTRUMENTOS
                                                TECNOLOGICA
I)              Modelo  de sustitución      Control  de la            Comité  de regalías.
POLITICA        de importaciones.            transferencia de           Financiamiento de
TECNOLOGICA                                  tecnológia y flujos de     proyectos académicos
DEFENSIVA       Protección  de la           capital extranjero.        de investigación CyT.
                industria nacional.          Rechazo a los             Centro Tecnológico
(1957-1974)                                  sistemas internacionales   Multisectorial.
                                             de propiedad industrial.   Prioridad a la
                                             Creación de la            capacitación técnica
                                             infraestructura CyT        (SENA).
                                             nacinoal.
II)             Fin   del proteccionismo.   Planificación CyT.        Planes  de CyT.
POLITICA                                     Poder   de compra del     Desagregación
PARA LA         Reconversión                Estado.                    tecnológica de proyectos
TRANSICION      industrial.                  Iniciación del            de inversión.
                                             financiamiento de          Fortalecimiento de la
                                             proyectos tecnológicos a   capacidad de
(1974-1989)                                  las empresas.              negociación.
                                             Creación de centros       Créditos de desarrollo
                                             tecnológicos en sectores   tecnológico.
                                             dominados por              Financiación de
                                             empresas públicas.         proyectos de
                                                                                         92
                                                                        investigación.
III)                 Inicialmente política   Institucionalización   del   Ley  29 de Ciencia y
POLITICA EN          de apertura gradual.     Sistema Nacional de           Tecnológia de 1990.
EL INICIO DE LA                               Ciencia y Tecnología.         Decretos-Ley 393, 584, 585
APERTURA             Luego  política de      Enfasis en el apoyo a la     y otros de 1991.
                     apertura de choque.      universidad y centros de      Red Caldas.
                                              excelencia.                   Financiamiento de
(1990-1994)
                                              Establecimiento de           proyectos CyT.
                                              relaciones con los            Créditos para desarrollo
                                              colombianos en el             tecnológico.
                                              exterior.Régimen jurídico
                                                                            Nuevas corporaciones de
                                              favorable a la contratación
                                              entre los sectores público    investigación.
                                              y privado en CyT.             Programa de becas
                                                                            COLCIENCIAS.
                                                                            Premios a las empresas
                                                                            innovadoras.
                                                                            Incentivos fiscales de la Ley
                                                                            6a de 1992.
Iv)                  Internacionalización    Desarrollo  de nueva         Capacitación  empresarial
POLITICA DE          y globalización de los   cultura empresarial.          en gestión tecnológica
INNOVACION           mercados.                Promoción de alianzas        avanzada.
PARA EL                                       estratégicas                  Mecanismos y convenios
                     Transnacionalización    internacionales.              para internacionalización del
SIGLO XXI                                                                   sector productivo.
                     de las empresas.         Establecimiento de Red
                                              de Centros Tecnológicos.      Inversión a largo plazo en
(1994 en adelante)                            Creación de industria de     Centros Tecnológicos e
                     Adopción   de
                     modelos de desarrollo    alta tecnología.              Incubadoras.
                     sostenible.              Formación de R.H para        Modernización de la U.
                                                                                                   93
                                              la innovación.
                 LOS PRINCIPALES FACTORES QUE EXPLICAN EL
                  MARGINAMIENTO Y ATRASO TECNOLOGICO EN
                                 COLOMBIA

   FACTORES ECONOMICOS
                                                                 FACTORES POLITICOS
-BAJO CRECIMIENTO
                                                             -INESTABILIDAD Y PRECARIO
ECONOMICO.
                                                             AMBIENTE SOCIAL.
-MERCADOS DEPRIMIDOS.
                                                             -POLITICAS ERRATICAS E
-INVERSION PREFERENCIAL EN            MARGINAMIENTO          INCOHERENTES.
SECTOR ESPECULATIVO.                     Y ATRASO            -TRAMITOLOGIA.
-ELEVADAS CARGAS                       TECNOLOGICO
                                                             -POCOS ESTIMULOS A SECTOR
LABORALES.
                                                             PRODUCTIVO.
-ALTO RIESGO.
                                                             -DESVENTAJA COMPARATIVA
-BAJA INVERSION FORANEA.                                     CON OTROS PAISES VECINOS.
BAJO (I+D) EN PIB.                                           -POCA ATENCION A CIENCIA Y
                                                             TECNOLOGIA.
-PROTECCIONISMO.


                                  FACTORES CULTURALES
                        -CRISIS EDUCATIVA A TODO NIVEL.
                        ANALFABETISMO TECNOLOGICO.
                        ESCASO AMBIENTE DE INNOVACION EN
                        SECTOR PRODUCTIVO Y UNIVERSITARIO.                       94
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN

 “ Conjunto de elementos que a nivel de
una nación actúen e intercambien tanto a
    favor como en contra de cualquier
      proceso de creación, difusión o
   conocimiento económicamente útil”.
                    (COTEC, 1998)

    “Un sistema social, que tiene como
actividad central el aprendizaje interactivo
              entre la gente”
                                           95
                   Actores y
                  beneficiarios




Programas                                Redes de
estratégicos
                      S.N.I             Innovación




   Financiamiento              Infraestructura de I&D
   de la innovación           y servicios tecnológicos
                                                         96
 SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN

                         Gobierno
       Universidad                    Sindicatos


                    CADENAS PRODUCTIVAS
Centros DT               USUARIOS            Gremios
                         EMPRESAS


      Firmas Ing.                   Sist. Financieros

                        Educación

                                                    97
                                               Sistema Regional de Innovación

                                                    Recurso Humano
                                                       Calificado
                                                                           Centros de Desarrollo
                                    Sistema                                    Tecnológico
                                   Educativo


                                                                                   Regulación del
                                                                                   medio ambiente
                  Medidas Financieras y                 CLUSTER
                        Fiscales
                                                                                      Mercados
                                                                                     Financieros
                          Dinamica del
                            Mercado
                                                                           Centros de
                                                    Propiedad            Investigación
                                                    Intelectual




Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base
Tecnológica.
                                                                                                    98
Figura N°13: Sistema Regional de Innovación.
                                              CLUSTER


                                          Empresas Tractoras

                                                                  Centros de Desarrollo
                          Proveedores                                 Tecnológico


                                                 REDES                     Centros de
                                                                          Investigación
                  Universidad                   Empresas


                                                                          Laboratorios
                 Recursos Humanos

                                                               Comercio Exterior
                                        Capital de Riesgo


                                    AMBIENTE COMPETITIVO




Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de
Base Tecnológica.
                                                                                          99
Figura N°12: Ambiente Competitivo de un Cluster
                                              Unión
                                                                      Excelencia en
                                            Universidad
                                                                      Investigación
                                             Empresa


                                                                                            Diseño de curricula
                                                                                                  e I&D
                      Parques
                                                                        Desarrollo
                     Científicos         Creación de
                                                                       empresarial
                                      emprendimientos de
                                       base tecnológica
                                                                                           Servicios de apoyo
                                                                                            a la innovación


                    Incubadoras


                                       Capital de riesgo; Joint-Ventures;
                                                                                      Estimulos fiscales y
                                           Alianzas estratégicas de
                                                                                        créditicios a la
                                         transferencias de tecnológía
                                                                                          innovación




                                            Mercado accionario
                                                  PYME




Figura N°9: Red Necesaria para la Creación de Emprendimientos Tecnológicos.
                                                                                                                  100
Fuente: Fernández Cirrelli, Durante, Lesser, 1996
                                            U.I.S: T.T. e I+D


                                                 COMISION REGIONAL DE
                        CAPITAL DE RIESGO        CIENCIA Y TECNOLOGIA
                                                                        SISTEMA REGIONAL DE
                                                                             INNOVACIÓN
            GOBIERNO
         DEPARTAMENTAL Y
            MUNICIPAL
                                                                                 CENTROS DE I+D

     INCUBADORA


                                                                                   GRUPOS DE I+D
                                            TECNOPOLIS
PARQUE TECNOLOGICO
                                               CLUSTER
                                                                              EMPRESAS CONEXOS Y DE
                                                                                     APOYO
ZONA DE TRANSFERENCIA                  Ambiente Competitivo
   DE TECNOLOGIA

                                                                                INFRAESTRUCTURA DE
                                                                                     SERVICIOS
       PROGRAMAS
       NACIONALES


                  SISTEMA NACIONAL DE                                       MARCO LEGAL
                  CIENCIA Y TECNOLOGIA
                                                    VIRTUALIDAD

                                                                                          101
           SECTOR PRODUCTIVO




            TRANSFERENCIA
                 DE
             TECNOLOGÍA
GOBIERNO                       UNIVERSIDAD



                                    102
4. PARADIGMAS



                103
              PARADIGMAS
Kuhn:
   Griego: Modelo, patrón.

   Conjunto de Reglas y Disposiciones (escritas o no)
 que:
   1. Establecen o definen límites.
   2. Indican cómo comportarse dentro de los
      límites para tener éxito.

Cambio paradigmático:
 “ Un cambio hacia un nuevo juego, un nuevo
             conjunto de reglas.”
                                               104
             MIOPÍA DE PARADIGMAS
  Predecir el futuro con acierto no es fácil, como
  descubrirá rápidamente cualquiera que lo intente.
  La historia está repleta de vaticinios audaces que
  no se materializaron. A continuación, unos pocos
  ejemplos extraídos de las colecciones del
  World Wide Web:
“ Este “teléfono” presenta demasiados inconvenientes
para ser considerado seriamente com un medio de
comunicación. El artefacto no tiene ningún valor inherente
para nosotros”. MEMORANDO INTERNO DE WESTERN UNION, 1876.

“ Las máquinas voladoras más pesadas que el aire son
imposibles”. LORD KELVIN, PRESIDENTE ROYAL SOCIETY, 1895.
                                                            105
                     MIOPÍA DE PARADIGMAS
 “ Todo loq ue se pueda inventar ya ha sido inventado”.
 CHARLES H. DUELL, COMISIONADO OFICINA DE PATENTES EEUU, 1899.



“ Los aviones son juguetes interesantes, pero carecen de
valor militar”. MARISCAL FERDINAND FOCH, PROFESOR DE
               ESTRATEGIA,ÉCOLE SUPÉRIEURE DE GUERRE.



“ El profesor Goddard no conoce la relación entre acción y
reacción y la necesidad de tener algo mejor que un vacío
contra lo cual reaccionar. Parece carecer del conocimiento
básico que se imparte a diario en las escuelas secundarias”.
EDITORIAL DEL NEW YORK TIMES, REFIRIÉNDOSE AL TRABAJO
REVOLUCIONARIO EN COHETES DE ROBERT GODDART, 1921

                                                          106
                        MIOPÍA DE PARADIGMAS

“ La caja de música inalámbrica no tiene un valor
comercial posible. ¿Quién pagaría por un mensaje
enviado a nadie en particular?”.
SOCIOS DE DAVID SARNOFF,COMO RESPUESTA A SUS INSISTENCIA
EN INVERTIR EN LA RADIO EN LA DÉCADA DE 1920.


“ ¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?”.
HARRY M. WARNER, WARNER BROS., 1927.

“ Creo que hay un mercado mundial para quizás cinco
computadores”. THOMAS WATSON, PRESIDENTE DE IBM, 1943.

“ No existe razón alguna para que los individuos tengan un
computador en su hogar”. KEN OLSEN, DIRECTOR GENERAL,
Y FUNDADOR DE DIGITAL EQUIPMENT CORP., 1977.
                                                           107
5. INNOVACION



                108
    Nada es más arduo ni de éxito más
dudoso y arriesgado en la práctica, como
      la introducción de innovaciones.
     Aquel que las emprende tiene por
enemigos a cuantos se hallaban bien sin
ellas, y no puede contar sino con aquellos
 a quienes las innovaciones pueden ser
                 ventajosas.

                     MAQUIAVELO
                      El Príncipe.
                                        109
“Innovar es hacer extraordinario lo cotidiano, es
producir aportes significativos en búsquedas que
 no por propias dejan de ser universales, ni por
     tomarse de otros ámbitos dejan de ser
pertinentes, pero requiere siempre una postura
               frente al mundo”

                        Gabriel García Marquez



                                                    110
                                                            Ciencia


                                                   Descubrimiento
                    Actividades Humanas              Invención




                                               Tecnología

                                Innovación




Figura Nº 1
Fuente: Benavides. 1998
La tecnología: un estado intermedio entre la ciencia y la sociedad.   111
PROCESO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
                      Empresa



      Idea          Investigación      Desarrollo


 Comercialización         Producción    Prototipo

                       Proceso
                    de innovación


                      Sociedad                 112
   ESTADOS FUNDAMENTALES DEL
     PROCESO DE INNOVACIÓN
COTEC, 1993:
     La invención.
    Creación de una idea potencialmente generadora
    de beneficios comerciales pero no necesariamente
    realizada de forma concreta.
     La innovación.
    Aplicación comercial de una idea; se trata de un
    hecho comercial y social que crea riqueza.

     La difusión.
     Diseminación en la sociedad de la utilización de
     una innovación; es el estado actual en el cual se
     ve afectada la economía, obteniendo los beneficios
                                                      113
     de la innovación.
FASES DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
       FASE                       DEFINICIÓN

Idea            Es la base del proceso de innovación; para
                generarla es necesaria la información y para
                implementarla se requiere la decisión de los
                responsables de la empresa y su financiación.

Investigación   Estudio original y planificado que se emprende
                con la finalidad de obtener conocimientos nuevos;
                en un proceso de innovación esta fase no siempre
                es necesaria.

Desarrollo      Ensayo y elaboración de una aplicación potencial
tecnológico     a un modelo o a una serie de especificaciones
                que demuestren la practibilidad física de un nuevo
                proceso o producto.
                                                                114
             FASES DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
     FASE                            DEFINICIÓN

Elaboración de     Se persigue conocer la practibilidad económica y
prototipo          física de utilizar realmente un modelo o unas
                   especificaciones.

Producción         Estructuración y montaje de nuevos medios de
                   producción, seguido del ensayo y modificación de
                   los mismos hasta que resulten posibles las
                   operaciones a ritmo normal. En esta fase la
                   normalización, la homologación y la garantía de la
                   calidad tienen una importancia fundamental.

Comercialización   Puesta a disposición de los consumidores del
                   nuevo producto, a través de determinados
                   canales de distribución y puntos de venta.
                                                                  115
               Fuentes de Innovación


Drucker (1986)


“Practica sistematica de la innovacion”:
La innovacion sistematica consiste en la busqueda
organizada con un objetivo y en el analisis sistematico de
las oportunidades para la innovacion.



                                                       116
CATEGORIAS DE AGENTES PARTICIPANTES
    EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN
  CATEGORÍA                          DEFINICIÓN

 Técnicas        Dependen en buena medida de las capacidades que
                 los innovadores (inventores, diseñadores,
                 investigadores, científicos, ingenieros) pueden
                 aportar al proceso de innovación, mediante ideas que
                 suponen tecnologías nuevas o mejoradas.

 Empresariales   Vienen acondicionadas por la vocación de riesgo del
                 empresario, que le lleva a crear nuevas empresas.

 De gestión      Suponen la comercialización total de las tecnologías
                 en grandes mercados y depende en forma casi
                 exclusiva de las habilidades de los gestores.
                                                                 117
    INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Schumpeter:
  Introducción de un nuevo producto,
  un nuevo proceso, un   nuevo
  método o sistema de producción,
  comercialización o gestión en la
  actividad económica.
Manual de Oslo:                    Significativos
                   Innovación de
                     productos
                                       Incrementales
  Innovación
                   Innovación de
                      procesos
                                                118
       INNOVACIÓN DE PROCESO
Adopción de nuevos o significativos desarrollos
       en los métodos de producción.
 Métodos:
                  Pueden ser cambios en los equipos
                  Organización de la producción.

Innovación de proceso de acuerdo a la
Estructura de Costos:
  Blaug:
    “ Todo mejoramiento de la Técnica que disminuya
      los costos por unidad de producto, a pesar que
  los precios de los insumos permanezcan constantes.”
                                               119
      INNOVACIÓN SIGNIFICATIVA DE
             PRODUCTOS
               Propósito de uso
               Características funcionales
                                           Son diferentes a
Producto       Atributos
               Diseño
                                           aquellos de los
               Materiales y Componentes productos existentes.




                                            Tecnologías
Innovación significativa                     radicales
     de producto            Incorporar
                                             Combinación
                                            de Tecnologías
                                              existentes.
                                                      120
         INNOVACIÓN CIENTÍFICA Y
              TECNOLÓGICA
 Manual Frascati (1993):
   “ INNOVACIÓN CIENTÍFICA O TECNOLÓGICA:
      Transformación de una idea en un producto
nuevo o mejorado puesto en el mercado, en un proceso
   nuevo o renovado utilizado en la industria o en el
 comercio, o en un nuevo enfoque del servicio social.”
                                       Científicas.
                                       Tecnológicas
Innovaciones                           Organizativas
                       Actividades
Tecnológicas:                          Financieras
                                       Comerciales
                                       I&D
TODO ACTO INNOVADOR DEBE SER RENTABLE
                                  121
   INNOVACIONES INCREMENTALES
          DE PRODUCTOS

  Se dan en productos existentes cuyas aplicaciones
 han sido significativamente realzados o reajustados a:


Dos situaciones:
  Producto mejorado:  Mejor aplicación
 (mejores componentes Mejor uso
                      Rebaja de costos
      o materiales)

   Producto complejo:    Mejoramiento de subsistemas
                              técnicos integrados.
                                                  122
   TAXONOMÍA DE LAS INNOVACIONES
Freeman y Pérez (1998):
              Innovaciones Incrementales
              Innovaciones Radicales
              Cambios en Sistemas Tecnológicos
              Revoluciones Tecnológicas

Innovaciones Incrementales:
        Acumulativas, continuas, experiencias recogidas,
        inicativas de los usuarios.
 Innovaciones Radicales:
          Procesos planificados de I & D (Institutos, CDT)
          Explosivas – Destrucción creadora
                                                      123
               TAXONOMÍA DE LAS INNOVACIONES

Cambios en Sistemas Tecnológicos:
    Cambios muy avanzados en Tecnología, afectan
    muchos sectores de la economía y hacen que surjan
    nuevos sectores.


Revoluciones Tecnológicas:

    Cambios tecnológicos que influyen en todos los
    sectores (Nuevos Paradigmas).


                                                     124
                  INVENTOS
2005. Postales con diez    2025. Computadores
segundos de imágenes       directamente conectados
de video                   al cerebro, eliminando la
                           necesidad de comandos
2006. Lentes de contacto   manuales.
para navegar en Internet
sin abrir los ojos.        2030. Ojos y piernas
                           artificiales.
2007. Ropa que mantiene
el cuerpo en una           2044. Colonia humana
temperatura constante.     residente en Marte.

2017. Primer hombre en     2500. Expectativa de
Marte.                     vida al nacer de 140 años.
                                                   125
           LABORATORIOS BELL



      Desde la Invención del teléfono por
 Alexander Graham Bell, los Laboratorios Bell
han sido el centro de investigación y desarrollo
de nuevas tecnologías más grande del mundo,
  el cual soporta y diseña todos los equipos
     y soluciones de Lucent Technologies,
   formando parte integral de ésta como su
     división de investigación y desarrollo.

                                               126
                             LABORATORIOS BELL
Entre sus más destacados reconocimientos cuenta con:
   11 Premios Nobel               Lenguaje de
   Más de 30000 inventos       programación C en 1972
   El teléfono en 1876 por        Teléfono celular en 1980
Alexander Graham Bell.            Primera transmisión
   El transistor que reemplazó interoceánica de fibra
 a los tubos de vacío en 1947 óptica entre EEUU
                               y Europa en 1995
   Batería de celda solar
                                  Conexión a Internet
en 1954
                               en 1995
   Rayo láser en 1958             Fibra óptica de gran
   Satélite de                 capacidad de transportar
comunicaciones en 1962         diez veces todo el tráfico de
  Sistema operativo UNIX       Internet de hoy en un
en 1969                        segundo en 1999        127
 ALGUNOS EJEMPLOS DE INNOVACIONES
Carácter predominantemente tecnológico:
Nuevos Materiales                       Fórmica, plásticos, aleaciones de metales,
                                        fibra óptica, etc

Nuevos componentes, elementos o         Circuito impreso, neumático radial,
subsistemas                             semiconductores, el velcro, frenos ABS,
                                        airbag, etc
Nuevos productos acabados               Píldora anticonceptiva, cepillo de dientes
fundamentados en uno o dos principios   eléctrico, bolígrafo, etc.
sencillos

Nuevos sistemas complejos               El computador, la TV de color, disco
                                        compacto, teléfono celular, fax, red de
                                        Internet, etc.
Nuevos envases y formas de              Café soluble, aspirina efervescente, betún en
administración de los productos         tubo, etc.

La utilización de nuevos ingredientes   Metales o papel procedente de reciclaje,
                                        sustitución de cables de cobre por los de
                                        fibra óptica, etc
Nuevos procedimientos que utilizan      Destrucción de las piedras de riñón por
nuevos equipos                          ondas de choque, robots para soldadura o
                                                                             128
                                        pintura, etc.
 ALGUNOS EJEMPLOS DE INNOVACIONES
Carácter predominantemente comercial:A diferencia de otros
casos, las modalidades de innovación aquí mencionadas se
basan, principalmente, en un hallazgo en el campo de la
comercialización, la distribución o similares.

Nueva presentación de un producto    Vender enciclopedias o cursos de
                                     idiomas en fascículos

Nuevas modas de distribución de un   Venta de revistas en supermercados,
producto                             máquinas de vending, franquicia.

Nueva aplicación de un prodcuto      Nueva forma de publicidad: carteles en
conocido                             el techo de los taxis.

Nuevo sistema comercial.             Tarjeta de crédito, el leasing para
                                     financier compra de equipo, el factoring,
                                     etc.
                                                                        129
                                      SISTEMAS TECNOLÓGICOS

               Siglo xvlll                    1896-1940                              1973
          Tecnologías genericas           Tecnologías genericas           Tecnologías genéricas
                                                   Metalurgia                   Tecnologías de la
            Hierro
                                                 Electricidad                   información
          Vapor
                                                Quimica                      Biología, materiales
      Textil
                                             Petroleo                        multienergías
    Carbon

                   Tecnologia de                     Tecnologia de                     Tecnologia de
                     aplicación                        aplicación                        aplicación

         Fundición                             Aleaciones                          Superaleaciones
       Tejeduria                             Mecanica                            Compósitos
      Pudelado                             Electromecánica                      Chip, fotopila
     Máquinas herrm.                    Carburantes                            Fibra óptica


                  Productos y                    Productos y                       Productos y
                  objetos                        objetos                           objetos
          Máquinas de vapor                 Maquina de coser                      Microordenadores
        Telar, torno                       Automovil                            Éscáner, láser
      Fresadora                           Avión, radar                        Estacion orbital
     Ferrocarril                         Confección textil                   Disco digital

                                                                       c) Tercera revolución industrial
a) Primera revolución industrial   b) Segunda revolución industrial                                 130
                                                                      Información-telecomunicaciones-
    Hierro, vapor -textil           Electro-mecanica- quimico         multimateriales- biotecnologias multienergias
                                TECNOLOGIA DE UN SISTEMA TECNOLOGICO


                                                                        Tecnologías
  Conceptos
                                Electronica
  cientificos
                                                        Fundamentales




                              Tratamiento
                           electrónico de la
                             información                Genericas




                                                                                     Principio de jerarquia
                  Informática             Prodúctica
                 ordenadores               robótica     De aplicación
                    sofware               automatica




                                                        Concreción técnica de las
Procedimientos      Objetivos          Dispositivos
                                         tecnicos       tecnologias de aplicación.

                                                                                     131
                                                 1°ONDA:Revolución industrial: Textiles, hierro y carbón.
                                                 2°ONDA:Ferrocarriles (185-1870)
                                                 3°ONDA:Industria automotriz: Elecctricidad-Industria quimica
                                                 4°ONDA: Electronica-Energia nuclear-Quimica-Farmaceutica-Aeroespacial.
NÚMERO DE INNOVACIONES CADA CINCO AÑOS
                                                 Freemen:Sistemas Tecnologicos-Expansion-Empleo


                                                FRECUENCIA DE APARECIMIENTO DE INNOVACIONES




                                         1800   10   20   30    40   50    60    70   80    90 1900 10      20   30   40   50   60   70   90

                                                                                                                                          132
 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I & D)
Manual de Frascati (OCDE, 1981):
       Investigación Básica: a partir de postulados, teorías
y modelos se trata de descubrir y describir nuevos fenómenos.

       Investigación Aplicada: Utiliza la descripción de
nuevos productos y procesos, demostraciones matemáticas,
los resultados de ensayos, maquetas, estudios económicos
y estudios de Investigación de mercados. Con todo ello se
persigue predecir el comportamiento y demostrar la factibilidad
tecnológica y económica de un producto o proceso.

       Desarrollo experimental o de ingeniería: mediante
el uso de plantas piloto, prototipos, planos y especificaciones
de Ingeniería se diseña y fabrica un producto o proceso que
es el output final del proceso de innovación.                  133
       DESARROLLO TECNOLÓGICO
             PRODUCTIVO

Proceso de:
  Generación, aprendizaje, adaptación, transferencia,
  difusión, incorporación y optimización de Tecnologías
  para elevar el nivel de productividad y competitividad.

Se realiza con:
 Investigación aplicada, desarrollo experimental,
 formación, aseguramiento de la calidad, diseño de
 procesos y productos, información, gestión tecnológica
 e innovación.
                                                     134
          EL CAMBIO DE PARADIGMA TECNICO--ECONOMICO

ANTIGUO                                 NUEVO

-Intensivo en energía                   -Intensivo en información
-Estandarizado                          -A la medida
-Estable en la mezcla de productos      -Cambios rápidos en la mezcla de productos
-planta y equipos dedicados             -Sistemas de producción flexibles
 Automatización                         -Sistematización
-Empresas trabajando solas              -Redes
-Estructuras jerárquicas                -Estructuras horizontales
-Departamentalizadas                    -Integrales
-Producto con servicio                  -Servicio con producto
-Centralización                         -Inteligencia distribuída
-Habilidades especializadas             -Habilidades múltples
-Estados y gobiernos:                   -Con funciones promocionales,
-Con funciones de propiedad y control    de información, coordinación, y regulación


               Fuente: C. Freeman y C. Perez. Seminario de Tecnología.       135
               Junta del Acuerdo de Cartagena. Lima, noviembre, 1989.
                        MODELO DE INNOVACION

                 MODELO LINEAR DE DESARROLLO TECNOLOGICO




  ESTADO DE   INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN   DESAROLLO   INGENIERIA   PRODUCCION
CONOCIMIENTOS     BASICA       APLICADA
 CIENTIFICOS



                 INVENCION                                           INNOVACION




                                                                         136
                            MODELO PARALELO
                      NECESIDADES Y ASPIRACIONES DE LA
                                 SOCIEDAD

  RECONOCIMIENTO                                            ADOPCION Y USO
  DE LA NECESIDAD




IDEAS       INVESTIGACION   DESARROLLO   INGENIERIA   PRODUCCION     NUEVOS
                                                                   PRODUCTOS




         CAPACIDAD                                          ABSORCION
        TECNOLOGICA                                        TECNOLOGICA



                  ESTADO DE CONOCIMIENTOS CIENTIFICOS
                            Y TECNOLOGICOS


                                                                   137
        INVENTO E INNOVACIÓN
     Invención e Innovación se complementan.

     Es posible que exista una sin la otra.

     La innovación no implica invención.


      Los inventos no conducen necesariamente a
innovaciones técnicas.

     Que se invente algo no significa, que se
comercialice de inmediato.
                                                138
  OBSOLESCENCIA TECNOLÓGICA Y
      CAMBIO TECNOLÓGICO
       En 1958 los consumidores de automóviles
en USA podían elegir 21 modelos distintos de un
total de 10 fabricantes. En 1989 se ofertó una gama
de 167 modelos producidos por 25 fabricantes.

     Nuevos productos y procesos se vuelven cada
vez más complejos al integrarse tecnologías.

      En 1940 la producción de un avión caza
exigía 17.000 horas de Ingeniería, en 1955 se
necesitaban 1´400.000 horas.

                                                 139
                     RETRASOS
        Necesidad de desarrollar tecnología complementaria y esencial
antes de poder afirmar que ha llegado el momento oportuno de un invento
importante.
        Puede ocurrir que la innovación requiere de materiales especiales
imposibles de alcanzar con las técnicas actuales.
        A veces se tienen los materiales a nivel de laboratorio pero no a
escala industrial.
        Sociedades conservadoras: Siglo XV el gremio de escribientes de
París consiguió retrasar la introducción de la imprenta por 20 años.
        Sociedad esclavista donde la riqueza y el prestigio social se
valoraban según el número de esclavos que se poseía, estaba menos
inclinado a adoptar maquinaria para ahorrar mano de obra. Hacía a los
esclavos innecesarios.
        Convergencia de conocimiento:
Computador: tubo de audio; algebra binaria; lógica de programación;
diseño de algoritmos; electrónica, michochips.                   140
“ La concepción y desarrollo de un gran
número de inventos no necesariamente
   han dependido previamente de la
        investigación científica.”

Ejemplo: la máquina de vapor se inventó
primero y después la termodinámica; el
     avión generó la aeronáutica.


                                      141
                         Nuevo Concepto                                                 Invento   Innovación
Bolígrafo..........................................................................      1888        1946
Cinerama.........................................................................        1937        1953
Fundición de acero continua............................................                  1927        1952
Locomotora diesel...........................................................             1895        1913
Iluminación fluorescente..................................................               1901        1938
Helicóptero......................................................................        1904        1936
Insulina............................................................................     1920        1927
Motor a reacción..............................................................           1928        1941
Magnetófono....................................................................          1898        1937
Penicilina.........................................................................      1928        1943
Servodirección.................................................................          1925        1930
Radar...............................................................................     1925        1934
Radio...............................................................................     1900        1918
Detergentes sintéticos.....................................................              1886        1928
Televisión........................................................................       1923        1936
<<Terylene>>, fibra de poliéster......................................                   1941        1955
Titanio..............................................................................    1937        1944
Transistor........................................................................       1948        1950
Xerografía........................................................................       1937        1950
Cremallera.......................................................................        1891        1923
Acero inoxidable..............................................................           1904        1912142
                                                       Fotografía (112 años)


                                                                               Teléfono (56 años)


                                                                                    Motor eléctrico (65 años)


                                                                                            Radio (35 años)

                                                 Tubo de vacío (33 años)


                                                           Tubo de rayos X (18 años)


                                                                                  Televisión (12 años)


                                                                                         Radar (15 años)


                                                                                   Reactor nuclear (10 años)


                                                                                           Bomba atómica (6 años)

                                                                                                         Transistor (3 años)


                                                                                                       Batería solar (2 años)


                                                                                                             Plásticos (3 años9



        1720     1740       1760      1800      1820       1840        1860         1880        1900          1920         1940    1960




Figura1.4.—El sendero de la innovación tecnológica.                                                                               143
Fuente: Center for integrative Studies (1969), een Dussauge et al., 1992
               -EL DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA



                                                 IMITACION



                                         PERSPETIVA DE LA OFERTA



CONOCIMIENTO BASICO   INVENCION   INNOVACION      DIFUSION


                                               PERSPECTIVA DE LA
                                                  DEMANDA




                                                  ADOPCION


                                                           144
    CURVA DE ADAPTADORES DE INNOVACION




Innovadores
  2.5%
                                  Mayoría        Mayoría
                                   Inicial       Tardía


             Adaptadores
             Iniciales   13.5%                             Rezagados   16%

    X - 2s                       X-s         X             X+s


                    Incremento del tiempo de adopción de las
                                 innovaciones

                                                                             145
6. TECNOLOGIA



                146
Decision 85 del Pacto Andino


      Tecnologia en el conjunto de conocimientos
      indispensables para realizar las operacines
      necesarias para la transformacion de insumos en
      productos, el uso de los mismos y la prestacion de
      servicios.




                                                    147
Proceso [Harrington, 1993]:


      “Cualquier actividad o grupo de actividades que
      empleen un insumo, le agreguen valor a este y
      suministren un producto a un cliente externo o
      interno, los procesos utilizan los recursos de una
      organización     para      suministrar   resultados
      definitivos.”




                                                     148
                         Proceso
 Tecnologia
                    •Acumula
                    •Desarrolla
                                            Aprendizaje
Conocimientos
                    •Difunde
 (knowledge)                                 ( Learning )
                    •Transmite


  Aplicacion
   Practica


               Learnning     Learnning   Learnning    Training
                   by           by          by
                                                       on the
               Interacting     doing       using        job

                                                       149
             Negociación
                                         •Patentes
                                         •Contratos de tecnologia
             Procesos de   Estructuras
Tecnologia                  juridicas    •Convenios de
             intercambio
                                          asistencia tecnica
                                         •Contrato de Licencia
                                          Secretos
                                          industriales
               Uso o
              dominio




Derechos                   Propiedad
de autor                   industrial


                                                         150
     TECNOLOGIAS QUE COMPONEN UN PAQUETE
                 TECNOLOGICO
TECNOLOGIA DE PRODUCTO: Relacionada con las normas, especificaciones y
                                 requisitos geenrales de calidad y presentación
                                 que debe cumplir un producto (bien o servicio).
TECNOLOGIA DE EQUIPO:           Referida a las características de los bienes de
                                capital necesario para producir el bien o
                                servicio.
TECNOLOGIA DE PROCESO:          Relacionada con las condiciones,
                                procedimientos y formas necesarias para
                                combinar insumos, recursos humanos y bienes
                                de capital para producir un bien o servicio.
TECNOLOGIA DE OPERACIÓN: Consistente en normas y procedimientos
                                 aplicables a las tecnologías de producto,
                                 proceso y equipo para asegurar la confiabilidad,
                                 seguridad física y durabilidad de la planta
                                 productiva y sus productos.
TECNOLOGIA GERENCIAL:           Consistente en los m{etodos y procedimientos
                                administrativos y gerenciales necesarios para la
                                operación de la planta productiva, la producción
                                de los bienes y servicios y su posterior
                                comercialización e introducción en el mercado.
                                                                           151
             TIPOLOGIAS DE TECNOLOGIAS

             COMO SE DESARROLLAN; COMO SE
            PROTEGEN Y COMO SE TRANSFIEREN
  TIPO DE  DESARROLLO            PROTECCION            MECANISMOS DE
TECNOLOGIA   ORIGINAL           TECNOLOGICA            TRANSFERENCIA
DE EQUIPO      POR EL FABRI-   POCA, COSTO, EQUIPO,    MANUAL DE OPERACIÓN
               CANTE.          ES COMPRA               DEL EQUIPO.
                               TECNOLOGICA.


DE PRODUCTO    POR EL FABRI-   PATENTES Y MARCA        PARAMETROS FISICO-
               CANTE.          REGISTRADA.             QUIMICOS.

               POR FIRMAS DE   LICENCIAS, REGALIAS Y   MANUAL DE PROCESO,
DE PROCESO                     PAQUETES
               INGENIERIA Y                            PLANTA Y OPERACIÓN,
                               TECNOLOGICOS.           CALCULOS Y DISEÑOS.
               FABRICANTES.

DE OPERACION   FABRICANTES Y   KNOW-HOW Y              MANUAL DE PLANTA Y
               FIRMAS DE       REGALIAS.               OPERACIÓN DISEÑO,
               INGENIERIA.                             EXPERTOS.
                                                                     152
                                                               TABLA 2.3

                                                 TIPIFICACION TECNOLOGICA
                                                  (Naturaleza de la Tecnología)
TECNOLOGIA DE            TECNOLOGIA DE                 TECNOLOGIA DE              TECNOLOGIA DE                  TECNOLOGIA DE
PROCESO (Materias        PRODUCTO (Bienes de           OPERACIÓN (Materias        DISEÑO Y                       MAQUINARIA Y
Primas e Intermedios)    Consumo)                      Primas e                   FABRICACION DE                 EQUIPO (Bienes de
                                                       Intermediarios)            MAQUINARIA Y                   capital)
                                                                                  EQUIPO (Bienes de
                                                                                  Capital)
-Petroquímica.           -Pinturas, Barnices,          -Cemento                   -Industria de                  -Moldeo de Plásticos y
                          Tintas.                                                  Mauinarias textiles.           Elastómeros.

-Refinación.             -Jabones, Detergentes,        -Minera-Metalúrgica.       -Fabricación de Equipos de     -Envasado de Productos
                          Pastas dentales.                                         proceso.                      farmacéuticos.


-Química Orgánica de     -Productos químicos a base    -Siderúrgica.              -Industrias Metal-Mecánicas.   -Industria textil.
productos naturales.      de formulación y mezclado.
                                                       -Sales, Acidos y Alcalis                                  -Partes automotrices.
-Materias primas         -Auxiliares textiles.         inorgánicos.               -Equipo eléctrico y
 farmacéuticas.                                                                    electrónico.                  -Elementos electrónicos.

-Resinas sintéticas.     -Curtientes
                                                                                                                 -Papel y Cartón.
                         -Alimentos balanceados.
-Celulosa.

-Inorgánica de proceso   -Saborizantes y
 Continuo                aromatizantes.

-Agroquímicos            -Cerámica, Abrasivos y
                         Refratarios.


-Productos organo-       -Productos farmacéuticos.                                                                             153
metálicos.
      CONTENIDO DEL PAQUETE TECNOLOGICO


                CONOCIMIENTOS
                                 ESTUDIO DE
 PATENTES                       PREINVERSION


INFORMACION                     INGENIERIA
                                  BASICA


 DISEÑO DE                        NORMAS
  EQUIPOS


                    PAQUETE

INGENIERIA DE                    MANOFATURA
   DETALLE                        DE EQUIPOS

CONSTRUCION                     NEGOCIACIONES
 Y ARRANQUE                      COMERCIALES

                                  GESTIONES
                                 FINANCIERAS

                   PAQUETE
                  ADADTADO                      154
                CLASIFICACION DE LA TECNOLOGIA
                 POR FORMA DE INCORPORACION


     INCORPORADAS     DESINCORPORADA       INCORPORADA
      EN PERSONAS                           EN MAQUINAS




  MAN POWER              SOFTWARE                HARDWARE



POSTGRADUADOS         LIBROS Y REVISTAS   EQUIPOS
                      MANUALES            MAQUINAS
PROFESIONALES
                                          HERRAMIENTAS
TECNICOS              PLANOS              INSUMOS INTERMEDIOS
OBREROS CALIFICADOS   NORMAS TECNICAS
                      PROGRAMAS DE
                      COMPUTADOR                          155
 CLASIFICACION DE LA TECNOLOGIA SEGUN CANALES DE TRANSMISION



                     EL PRODUCTO (AUTOMOVILES Y COMPUTADORES )




                     EL PROCESO ( SECTOR QUIMICO Y PETROQUIMICO )



TECNOLOGIA EN
                     EL PRODUCTO ( SECTOR TEXTIL PLASTICOS )



                                             ( S. FARMACEUTICO )
                     LAS MATERIAS PRIMAS


                    LOS RECURSOS HUMANOS ( ENERGIA Y AGRICULTURA )

                                                               156
                                                Nuevas tecnologías


Microelectrónica Tecnologías de la luz   Informática         Realidad virtual        Biotecnología Telecomunicaciones


           Nuevos                                 Telemática                              Automatización
          materiales                                                                        industrial



  -Cerámicas                                -Redes interconectadas              Asistencia por Computador de:
                                            -Red metropolitana                  -Planificación      -Calidad
  -Polímeros                                -Red de gran alcance                 de la producción   -Robótica
  -Materiales compuestos                    -Red de área local                  -Ingeniería         -Ensamble
                                                                                -Diseño             -Ingeniería de
  -Superconductores                                                             -Manufactura         Software
  -Materiales metálicos                                                         -Planeación         -Manufactura
                                                                                -Pruebas                 157
                                                                                                     Integrada
                         Nuevas
                       tecnologías




         Sustitución                  Difusión



                       Regeneración
Hundimiento de                              Desarrollo
  tecnologías                                   de
 tradicionales                             aplicaciones
                   Regeneración de
                     tecnologias
                    tradicionales
                                                  158
  CÓDIGO DNA: DISEÑO PARA EL FUTURO
 Algunos de los cambios que, de acuerdo con las predicciones
 de los Científicos, se presentarán después de la conclusión
 del Proyecto Genoma Humano son:
2010.     Las pruebas genéticas predecirán los riesgos para 25
        enfermedades; existirán procedimientos para prevenir la mayoría
        de ellas.
          La terapia genética será exitosa para atacar la hemofilia.
           Las leyes protegerán la privacidad genética y prevendrá
        la discriminación.

2020.    La terapia de cáncer tendrá un tratamiento puntual para cada
        manifestación de la enfermedad.
          Los medicamentos genéticos tratarán enfermedades complejas
        como la diabetes o la hipertensión
          Existirán tratamientos biológicos para la enfermedad mental.
                                                                       159
                                              CÓDIGO DNA

2030.
          Serán identificados los genes responsables del
        Envejecimiento.
          Serán probados algunos mecanismos para prolongar la vida.
          Por 1000 dólares las personas pordrán imprimir su secuencia
        completa de DNA.

2040.
          La medicina genética será convencional para la mayoría de
        enfermedades
          La vida promedio del hombre será de 90 años.
          Los humanos podrán dirigir su propia evolución a través
        de sustitución selecta de genes.
          La descendencia será diseñada genéticamente.          160
Cambio Tecnico:

•Proceso que consiste en la variacion de las tecnicas de
  producciones. Se da por aparicion de la innovacion
  tecnologica.
•E.J: Economia Agricola o Economia Industrial.
•Siempre va acompañada de acumulacion tecnologica o
  aprendizaje tecnologico.
[Pavitt y Bell]
Cambio Tecnico: Cualquier forma en la cual una tecnologia
nueva es incorporada a la capacidad de produccion de las
empresas y las economias.

Aprendizaje Tecnológico: Acumulacion tecnologica o
procesos por medio del cual los recursos necesarios para
generar y gerenciar, tecnologia aumentandolas o
fortaleciendolas.
                                                      161
     DISCONTINUIDAD TECNOLÓGICA

Ruptura dramática en la forma de hacer las cosas en
 los procesos tecnológicos usados por la industria.”

Ejemplo:
          Motor de       Motor       Motor de
        vapor de Agua   eléctrico combustión interna


  Si hay cambio o una modificación TOTAL en una
    tecnología y es aceptada y adaptada por las
         empresas hay DISCONTINUIDAD.
                                                 162
      Desarrollo Dominante o Estandarizacion

“Consolidacion de un producto o proceso que contiene
 la mejor tecnologia existente y es totalmente aceptado
 por el mercado.
 Arquitectura unica que establece el dominio de una
 clase de producto.”




                                                    163
          Ventajas Desarrollo Dominante

•Desarrollo de partes estandarizadas.
•Desarrollo de partes intercambiables.
•Optimizar procesos organizacionales [volumen y
eficiencia]
•Relaciones mas confiables con los clientes y
proveedores.
•Si el producto o proceso es parte de un sistema los
 estandares permiten una compatibilidad e integración
de todo el sistema.


                                                   164
“El surgimiento de un desarrollo
 dominante esta directamente
 vinculado con la difusion de una
 nueva tecnologia.”




                                    165
              CURVA S



Rendimiento




               Inversión


                           166
               CICLO DE VIDA DE LAS TECNOLOGÍAS

                                                  MOTOR DE
                                                  GASOLINA


                          RELOJES DE
                          CUARZO




                                       APLICACIONES DE LOS
                                       MICROPROCESADORES



BIOSEMICONDUCTORES      BIOINGENIERÍA




         EMBRIONARIA   EN CRECIMIENTO        MADUREZ
                                                             167
        CREACIÓN DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO
INTRODUCCIÓN

        • NO HAY
      TECNOLOGIA        •TECNOLOGIA
      DOMINANTE           Y DISEÑO
         • GRAN          DONINANTE         ESTANDARIZACION
       RIVALIDAD




             • MENOR
           INNOVACION
                             •PRODUCCÍON
          DE PRODUCTO
                               A ESCALA
             • MAYOR
           INNOVACION        •REDUCCÍON
          DE PROCESOS         DE COSTOS


                                                   168
              Figura 2.6.—Comportamiento de la tecnología

Rendimiento

                                                                 Expectativas



                                                                    Realizaciones
                                                     Punto de
                                                     inflexión




                                 Esfuerzo acumulado en I + D
                                                                         169
                            Discontinuidad

                                                       Nueva
              Innovación
                                                     tecnologia
               De mejora
Rendimiento




                Vieja
              tecnología                       Innovación
                                               De ruptura




                      Esfuerzo acumulado en I + D
                                                                  170
Figura 2.7.—Evolución de la tecnología
                                    Figura 2.4. –Dinamica de la innovación


Tasa de innovación mayor
                           Innovación en producto
                                                              Innovación en
                                                                 proceso




                           Fase             Fase de               Fase
                           fluida          Transición           específica

                                                                              171
                   ESQUEMAS DE INNOVACION Y CICLO DE
                        VIDA DE LOS PRODUCTOS

                                5. DISCONTINUIDAD TECNOLÓGICA
                Innovación de
                productos     Ciclo de vida del
                              producto

                      3. DISEÑO DOMINANTE
                                                                     Ciclo de vida
                                                                     Del producto 2




                                             Innovación de proceso




                  2. PERIODO DE     4. PERIODO DE
                  FERMENTACION      CAMBIO               TIEMPO
                                    INCREMENTAL
                                    E INNOVACION
                                                                                172
1. DISCONTINUIDAD TECNOLÓGICA       ESTRUCTURAL
                             Discontinuidad
                                                                 S2
                                             Saturación

                        Madurez
                                                     S1
Rendimientos




                  Crecimiento

                                         Tec.
                                         Basicas
               Emergencia        Tec.
                                 Clave
               Tecnologias
               emergentes

                     Inversion acumulada en el tiempo

                                                                 173
     Figura 1.5.—El ciclo de vida tecnológico (curva en <<S>>)
                       Figura anexo 1-4
             Impacto competitivo de las tecnologías

 DESCRIPTOR              IMPACTO COMPETITIVO
Tecnología        Tecnologías que tienen el potencial de cambiar
Emergente         toda la base competitiva, pero que aún no se han
                  materializado en un producto o proceso.
                  Estas tecnologías se convierten, a menudo, en
                  tecnologías claves.
Tecnología        Tecnologías que son muy críticas para el éxito
                  competitivo porque ofrecen a menudo la
Clave             oportunidad de una diferenciación significativa
                  del producto o del proceso.
                  Estas     tecnologías    proporcionan  ventaja
                  competitiva.
Tecnología        Tecnologías que, aunque son necesarias en la
                  práctica, ofrecen poco potencial para obtener
Base              ventaja competitiva.
                  Estas tecnologías están generalmente muy
                  extendidas y compartidas.              174
                                                                                                           Etapa 4              Poliester
                                                                                                   Etapa 3
                                                            16
                                                                                                Etapa 2
                        Rendimiento relativo de los hilos


                                                                                                          Introducción
                                                            12                                                            Nylon

                                                                                      Nylón 2
                                                                                                             Rayón
                                                                                                          Super rayón 3
                                                            8    Super rayón                      Super rayón 3
                                                              Introducción
                                                            4 del rayón
                                                                                       Introducción comercial del nilón
                  Introducción                                                      Algodón
                    algodón
                                                            0        25        50          75        100       125        150

                                                                       Esfuerzo acumulado I&D. Millones de $



Figura 2.8.—Aplicación de la curva en S a varias tecnologías.                                                                               175
                                 Figura 2-1
                       Los fines estrategicos de I + D




 Defender, apoyar y                                  Ensanchar/profundizar
                                Emprender
expandir actividades                                     la capacidad
                                actividades
     existentes                                           tecnológica
                                                                      176
               TRES GENERACIONES DE I + D
-Gestión de imputs de   -Planificación
  I+D.                   de los proyectos
                                             3a GENERACION
-Laboratorios            I+D.                    DE I+D
 centrales.             -I+D descen-
-Inexistencia de         tralizada.         -Estrategia tecnoló-
 estrategias de I+D.    -Estrategias de      gica integrada en la
                        I+D aisladas.        estrategia de la
                                             empresa.
                         2a GENERACION      -Coordinación de
                             DE I+D          I+D centralizadas y
                                             descentralizadas.
 1a GENERACION                              -Equilibrio entre I+D
      DE I+D
                                             básica y aplicada.

      1950-1974              1975-1990              Años 90
                                                              177
     CONCEPTO
                TRADICIONAL   MEJORAMIENTO   NUEVO
TECNOLOGIA


 TRADICIONAL




   MEJORADA



     NUEVA




                                                     178
7. EMPRENDEDOR



                 179
“El error de la juventud consiste en creer que la
inteligencia suple a la experiencia; y el error de
  la edad madura es pensar que la experiencia
           sustituye a la inteligencia”
                                          Gandhi




                                                     180
             Emprendedor Innovador
McCleLland (1996)


Concepto de Motivacion el logro [need of achievement]:
Disposicion que tienen algunos seres humanos a
crecerse entre las adversidades y problemas. A mayores
niveles de motivación el logra mayores niveles de
empresas..



                                                     181
      ANALISIS DE RIESGOS

Incertidumbre: La falta de información
sobre la dirección, ocurrencia o valor de
        acontecimientos futuros

     Riesgo: El grado estimado de
            incertidumbre


                                      182
  “Riesgo es la posibilidad de adversidad o
perdida, y se refiere a una incertidumbre que
          importa en los negocios.”


  "Es el grado de incertidumbre ligado a los
rendimientos o costos futuros de una posición
       en un activo físico o financiero”



                                                183
    La empresa se encuentra expuesta a los
              siguientes riesgos:
 Riesgos de Negocios:
  Son aquellos que tienen que ver con la actividad económica y por ende
  la compañía está dispuesta asumirlos con el objetivo de lograr una
  ventaja competitiva y    agregar      valor (precios,   competidores,
  producción)

 Riesgos Estratégicos:
  Son los resultados de cambios fundamentales en la economía o el
  entorno político y regulatorio.

 Riesgos
        Financieros:
Son los   relacionados    con   las   tasas   de interés   o   tasas    de
cambio.

    “La exposición racional o manejo adecuado de este tipo de
   riesgo es definida como una habilidad interna de la compañía”


                                                                  184
Tres Posibles Actitudes Hacia el Riesgo


   Buscador del Riesgo:
    Dados dos (2) propuestas de inversión con
    iguales retornos, una mas riesgosa que otro,
    él prefiere el proyecto riesgoso.

   El Adverso
    Selecciona la menos riesgosa

   El Indiferente
    No le importan


                                            185
          Conducta de los Emprendedores
                     Pionero-Lider (Tecnologico)
Emprendedor

                     Imitador (Tecnologico)


                     Desaparecer
Riesgos              Imitacion         Pionero-Lider
                     Ser sobrepasado
                     No dominar

Riesgo               Agotamiento       Imitador

                                                  186
   ¿Por qué fracasan los pioneros (lideres)?


•Incertidumbre de los      mercados: mas radical, mas
 riesgo.
•Obsolencia tecnologica.
•Incertidumbre Tecnologica.




                                                  187
            Posibles Salidas a la Crisis


•Subcontratar procesos: Inversiones en activos bajos.
•Licenciar la tecnologia.
•Joint-venture.
•Acuerdo de cooperación con otros competidores.




                                                        188
                                               Clientes



                        Proveedores




                              Imitadores y otros                Innovador
                                “seguidores”




Fig. N°7: La Distribución de los Beneficios De La Innovación.
Fuente: Grant, 1999                                                         189
                                    Fabricación             Distribución
                                    Competitiva


                                                                            Servicios
                      Finanzas
                                                   Know-How
                                                  tecnológico
                                                  clave para la
                                                  innovación.


                        Marketing




                                             Otros                  Otros




Fuente: Grant, 1999
Figura N°8: Los recursos complementarios que se necesitan para comercializar una        190
innovación.
                 -Líderes, seguidores y éxito en sectores
                               emergentes
       Producto                 Innovador              Seguidor             Ganador
Jets comerciales          De Havilland (Comet)     Boeing (707)        Seguidor
Cristal líquido           Pilkington               Corning             Líder
Escáner de rayos X        EMI                      General electric    Seguidor
PC para oficina           Xerox                    IBM                 Seguidor
Videos                    Ampex/Sony               Matsushita          Seguidor
Cola dietética            R.C. Cola                Coca-Cola           Seguidor
Cámaras instantáneas      Polaroid                 Kodak               Líder
Calculadora de bolsillo   Bowmar                   Texas Instruments   Seguidor
Horno microondas          Raytheon                 Samsung             Seguidor
Fotocopiadora             Xerox                    Canon               No está claro
Cable de fibra óptica     Corning                  Muchas empresas     Lider
Videojuegos               Atari                    Nintendo/Sega       Seguidores
Pañales desechables       Procter & Gamble         Kimberly-Clark      Líder


    Fuente: Basado parcialmente en David Teece (ed.)(1987) The Competitive Challenge:
    Strategies for Industrial Innovation and Reneval,
    Ballinnger, Cambridge, Massachussetts, pp. 186-188.                           191
8. TAMAÑO
EMPRESARIAL


              192
Etapas de evolución y revolución a lo largo de la
      línea de crecimiento de la empresa

                                                                     Grande
                                FASE 1              FASE 2          FASE 3            FASE 4           FASE 5
                                                                                                      5:Crisis
                                                                                                      ¿DE QUE?
 Tamaño de la Organización




                                                                                    4:Crisis de
                                                                                    BUROCRACIA
                                                                   3:Crisis de
                                                                                                       5:Crecimiento
                                                                   CONTROL                                 por
                                                   2:Crisis de                                        COLABORACION

                                                    AUTONOMÍA                        4: Crecimiento
                                                                                     por
                               1: Crisis de                                          COORDINACIÓN
                                LIDERAZGO                          3:Crecimiento
                                                                   por DELEGACIÓN

                                                   2:Crecimiento
                                                   por DIRECCIÓN
                                 1: Crecimiento
                                 por CREATIVIDAD

                     Pequeña                                                                                   GREINER, 1972
                               Joven               EDAD DE LA ORGANIZACIÓN                            Madura
                                                             Etapa de evolución
                                                               Etapa de revolución
                                                                                                                       193
         Práctica de la Organización en su Evolución
         Desglosada en Cinco Fases de Crecimiento.
                     FASE 1            FASE 2             FASE 3             FASE 4             FASE 5
CATEGORÍA         Crecimiento       Crecimiento          Crecimiento       Crecimiento          Crecimiento por
por creatividad por dirección       por delegación     por coordinación    colaboración


    Enfoque           Hacer y          Eficiencia de      Expansión        Consolidación de        Solución de
. administrativo      Vender            Operación       de mercados       la organización         problemas de
.                                                                                                   innovación
   Estructura         Informal       Centralizada y     Descentralizada Línea-Estado            Matriz de equipos
. Organizativa                         Funcional         y geográfica mayor y grupos
.                                                                        de producto
 Estilo de alta    Individualista      Directivo          Delegativo         Vigilante             Participante .
. gerencia         y empresarial
  Sistemas de       Resultados      Normas y Centros Informes y           Planes y centros      Fijación conjunta
.   Control         de mercado          de costos     centros de            de inversión             de metas
.                                                     utilidades
  Recompensa        Propiedad         Aumentos de       Bonificación       Participación en      Bonificaciones
. gerencial                           sueldos por        individual       utilidades y opción    para el equipo
.                                      méritos                               sobre acciones

                                                                                         (Greiner 1972 194
      INNOVACIÓN Y TAMAÑO DE LA
              EMPRESA
Schumpeter:
   “ Las grandes empresas son más innovadoras que
                    las pequeñas.”
Razones:
           La gran empresa puede financiar a
     largo plazo la innovación, la pequeña no.
           La empresa grande puede patrocinar
     grandes equipos de I & D (mayor cantidad de
     innovaciones tecnológicas).
           Adopta posiciones monopolistas, pudiendo
     prevenir la imitación.                      195
      INNOVACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESAS

Otros estudios demuestran:
       La eficacia de la Innovación no está totalmente
 vinculada al tamaño de la empresa. Caso de PYMES.

      El número de Innovaciones disminuye a medida
 que aumenta la concentración en el mercado.

       Crecimiento de sectores (Nueva Tecnología):
 Las innovaciones son dadas por pequeñas empresas.
        Cuando el sector es maduro, las innovaciones
 y los mejoramientos tecnológicos se concentran en
 tamaños grandes de empresas.
                                                  196
   PYMES EN INNOVACIÓN (ROTHWELL, 1993)
      DIMENSIÓN                       PYMES              GRANDES EMPRESAS

Marketing                  Capacidad de reacción      Alta cobertura (distribución,
                                                      atención al cliente)
Gerencia                   Dinámica de reacción       Gerencia profesional,
                           rápida, riesgo, nuevas     estrategias corporativas,
                           oportunidades              control de riesgo
Comunicación interna       Eficientes e informales,   Complicadas
                           respuestas rápidas
Comunicación externa       Carencia de fuentes        Grandes capacidades: I&D,
                                                      bases de datos.
Finanzas                   Escasas (capital de        Gran capacidad
                           riesgo)
Economías de escala        Alta incapacidad           Grandes capacidades I&D,
                                                      marketing, manufactura
Crecimiento                Dificultades               Gran capacidad de
                                                      financiación y expansión
Patente                    Muy limitado               Gran capacidad de
                                                      patentamiento y defensa
                                                      jurídica
Regulación gubernamental   Limitado                   Lobby, I&D, inversiones
                                                                            197
 PERTURBACIONES PARA REALIZAR
   INNOVACIONES (QUINN, 1985)
              Flexibilidad y rapidez
              Estímulos
              Capital disponible
Problemas burocráticos de la innovación:
         Aislamiento de equipo dirigente.
         Intolerancia de la creatividad.
         Visión de corto plazo.
         Racionalismo excesivo. (Burocracia)
         Estímulo poco apropiado
                                           198
                      TIPOLOGIAS DE EMPRESAS SEGÚN SU CAPACIDAD
                                      INNOVADORA

        PARAMETROS                 GRADO I:                               GRADO II:                             GRADO III:
                               POCO INNOVADORAS                         MEDIANAMENTE                        MUY INNOVADORAS
                                                                        INNOVADORAS
1. Desarrollo de nuevos       Por copia o evolucion espontanea.   Por pequeñas innovaciones.             Por innovacion tecnologica
  productos                                                                                              sistematica.


2. Gastos en (I+D)            Muy bajos                           Medianos – Bajos                       Muy altos


3. (Riesgo + Beneficio)       Muy bajo                            Mediano                                Muy alto


4. Fuentes de ideas           Internas y clientes                 Internas, clientes y por (I+D).        Por intensa (I+D), por mercados y
   creativas                                                                                             fuentes externas.


5. Personal de cientificos    Muy bajo                            Modesto                                Muy numeroso
   e ingenieros

6. Personal de producción     Muy numeroso                        Numeroso                               Poco


7. Politica de (I+D) y de     Inexixtente y defensiva.            Modestas                               Ambiciosa y ofensiva
   innovación tecnologica

8. Perfil de crecimiento      Alta produccion, bajos costos y     Producción flexible, costos            Producción muy flexible, costos
                              pocos productos.                    compeitivos, alguna diversificación.   ventajosos y amplia diversificación.


                              Competidores de paises NICS         Competidores mas innovadores.          Financiacion de innovaciones
9. Mayores retos                                                                                         permanente y errores de mercadeo.


10. Politicas empresariales   Conservadoras                       Medianamente conservadoras
                                                                                                         Atrevidas
                                                                                                                            199
 IMPACTOS SOCIALES, ECONOMICOS Y ESTRATEGICOS DE LOS
     DIVERSOS PERFILES TECNOLOGICOS DE EMPRESAS
                     INDUSTRIALES.

                                             PERFILES
  IMPACTOS                                TECNOLOGICOS:
                        BAJA TECNOLOGIA     TECNOLOGIA    ALTA TECNOLOGIA
                                            INTERMEDIA
1. SOCIALES:
-Generacion de empleo        ALTA           MEDIANA            BAJA
-Satisfaccion del
 consumidor.              ACEPTABLE        SATISFECHO     MUY SATISFECHO

2. ECONOMICOS:
-Demanda de capital          BAJA           MEDIANA           ALTA
-Precio del producto         ALTO           MEDIANO           BAJO
-Requisitos en (I+D)        BAJOS          MODERADOS        MUY ALTOS

3. ESTRATEGICOS:
-Calidad de productos     ACEPTABLE          NORMAL        EXCELENTE
-Flexibilidad de           ESCASA            LIMITADA      MUY GRANDE
 produccion por lotes
-Potencial de               ESCASO          MEDIANO            ALTO
  exportación
                                                                      200
                                                              TAXONOMIA DE EMPRESA


Características                                                     Categoría de la Empresa
                               Dominada por los               Intensiva a Escala             De Base Científica               Proveedor
                                 Proveedores                                                                                 Especializado
Sector Típico               Agricultura, Construcción de   Materiales básicos pesados:    Eléctrico, Electrónico y      Bienes de Capital
                            Vivienda, Servicios,           Vidrio y acero; Bienes de      Químico.
                            Manufactura Tradicional.       consumo durable,
                                                           Automóviles, Obras de
                                                           ingeniería civil.

-Tamaño de la empresa       -Pequeña                       -Grande.                       -Grande.                      -Grande.
-Tipo de cliente            -Sensitivo al precio           -Sensitivo al precio.          -Sensitivo al precio y a      -Sensitivo á la evolución
                                                                                           la evolución del              del producto.
                                                                                           producto.

Principal dimensión de la   Reducción de costos.           Reducción de costos y          Reducción de costos y         Desarrollo de productos.
actividad tecnológica.                                     desarrollo de productos.       desarrollo de productos.




Fuente principal de         Proveedores; Aprendizaje en    Ingeniería de producción;      I&D corporativa;              Diseños y desarrollos para
acumulación tecnológica.    los procesos productivos;      Aprendizaje en los procesos    Investigación básica;         usuarios avanzados.
                            Servicios de consultoria.      productivos; Proveedores;      Ingeniería de producción,
                                                           Diseño.                        desarrollo.

Dirección principal de      Procesos tecnológicos y        Procesos tecnologicos y        ´Tecnología de productos      Desarrollo y mejoramiento
acumulación tecnológica.    equipos relacionados a estos   equipos relacionados a estos   desarrollados; Concentrada.   de productos; Contedrada.
                            procesos; Contra corriente.    procesos; Contra corriente.


Principales canales de      Compra de equipos y            Compra de equipos; Licencia    Ingeniería reversa; I&D;      Ingeniería reevrsa;
imitación y transferencia   servicios relacionados.        por Know-how y capacitación    Pago por capacitación en el   Aprendizaje de usuarios
tecnológica.                                               relacionada; Ingeniería        trabajo.                      avanzados.
                                                           reversa

Principales métodos de      No hay técnica; Dada en los    Son procesos confidenciales;   I&D; Know-how; Patentes;      Diseño; Know-how;
protección contra la        mercados y en la actividad     Imitación y rezago en la       Imitación y rezago en la      Patentes; Conocimiento de
imitación.                  de intercambio.                curva de aprendizaje.          curva de aprendizaje.                     201
                                                                                                                        las necesidades de los
                                                                                                                        usuarios.
 TIPOLOGIA DE LAS PYMES SEGÚN SU ACTITUD
         INNOVADORA (COTEC, 1996)



•Pymes      de   tecnología    avanzada:    Empresas     creadas
expresamente con el fin de explotar comercialmente una nueva
tecnología; se trata de un tipo de empresa basada en el avance
cientifíco, que se encuentra en la frontera entre la ciencia y la
industria.
•Pymes innovadoras: Empresas cuyo principal es la difusión de
una tecnología ya existente, mediante el desarrollo de nuevos
productos.
•Pymes innovadoras tradicionales: Empresas de sectores
tradicionales que incorporan innovaciones generalmente de
procesos o basadas en la mejora de la calidad de sus productos.
                                                              202
                 EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICA (EBT).

También conocidas como New Technology Based Firms (NTBF), se definen como:


Empresas basadas en la aplicación sistemática de conocimientos científicos y
tecnológicos con la utilización de técnicas modernas y sofisticadas. (Cadena, 1992).
Aquellas que operan con procesos, productos y servicios donde la tecnología se
considera nueva o innovadora. Son empresas que generan su propia tecnología,
generalmente ofrecen productos y servicios para consumo intermedio, el valor agregado
al producto por el contenido tecnológico es muy elevado, por lo cual puede manejar
mas ágilmente la tecnología y monitorear mejor al cliente. Se pueden identificar por un
grupo de cuatro a cinco personas como fundadores, es una empresa totalmente
independiente, no ligada a subsidiaria de otra empresa o grupo empresarial, y el
principal motivo para crearla es la exploración de una idea técnicamente innovadora.
(Bollinger, 1992).
Organizaciones productoras de bienes y servicio, comprometidas con el diseño,
desarrollo y producción de nuevos productos yo procesos de fabricación innovadores, a
través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y científicos. (office of
Technology Assessment, 1992).


La experimentación es la herramienta básica en las empresas innovadoras; por eso
necesitan disponer de organizaciones flexibles; la investigación intraempresarial es
fundamentalmente de producto, con elevada originalidad; este tipo de empresa, al ser
                                                                               203
pequeñas, tienen poca influencia sobre los proveedores.
... ES EL ESPÍRITU DE EMPRESA EL
 QUE CREA Y MEJORA LOS BIENES
      QUE POSEE EL MUNDO ...

    JOHN MAYNARD KEYNES




                                   204
Pradilla y Camacho (1997):
      Analizaron 700 pequeñas industrias metalmecánicas
en Colombia.
      Tamaño y especialización dependen de 2 variables:
           1. Capacidades organizativas.
           2. Complejidad tecnológica.

Pradilla y Camacho (2000):
      Análisis de empresas Incubadas
       Competitividad en función del proceso de:
creatividad, innovación, productividad.
      Además el proceso de innovación y tecnología
estaba ligado a la Base Tecnológica.
                                                     205
Las empresas de Base Tecnológica presentan cuatro
características importantes (Bollinger, Hope y Utterback, 1983;
Talavera, 1992):


•En comparación con las grandes corporaciones, son empresas
muy pequeñas que ocupan poco personal y que producen bienes y
servicios con alto valor agregado.
•Claramente identificada con su fundador o pocos fundadores, son
totalmente independientes en cuanto que no forman parte o son
subsidiarias de otras empresas de mayor tamaño.
•La principal motivación para su creación fue la posibilidad de
explotar una idea tecnológicamente innovadora.
•Tienden a relacionarse con las universidades, institutos o centros
de investigación donde se desarrollan tecnologías en áreas de
conocimiento similares a las que dichas empresas requieren para
su desarrollo y actualización tecnológica.
                                                               206
    CARACTERÍSTICAS DE LAS EBT
Características (Dos Santos, 1987) :
     Producen bienes y sevicios basados en un desarrollo
     tecnológico intensivo en conocimiento científico.
     Están fuertemente relacionados o asociados con
     universidades y/o centros de investigación de donde
     reciben apoyo tecnológico
     Poseen altos márgenes de ganancia
     Sus productos o servicios muestran constantes
     innovaciones
     Sustituyen importaciones
     Incursionan en mercados de exportación
     Actualizan el país en sectores innovadores      207
         IMPACTO DE LOS EBT

(Camacho, Pradilla, 2000:)

     Creación de empleo de alta calidad.

     Valor agregado que aportan.

     Innovación que generan

     Origen de exitosas corporaciones futuras.


                                                 208
         SECTORES DE LOS EBT

      Informática.
      Mecánica fina: Instrumentos de precisión.
       Biotecnología: Industrialización de productos
relativos a la reproducción animal, nutrición vegetal,
producción de vacunas, enzimas, antibióticos,
vitaminas.
     Química fina: Fármacos, aditivos, productos
farmacéuticos.
      Electrónica de consumo y electrónica
profesional.
                                                   209
9. EMPRESAS
INNOVADORAS
 DIFERENCIAS


               210
        DIFERENCIAS VITALES
             Diferencia vital # 1:

      LA FIGURA DEL EMPRENDEDOR



   Energía, valores, creatividad, innovación,
habilidades, disciplina, logros, armonía, calidad,
 compromiso, liderazgo, flexibilidad, dirección.




                                                     211
         TABLA 3.4. PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR.

      APTITUDES Y HABILIDADES                           ACTITUDES
Capacitación técnica específica.            Propensión a asumir riesgos.
Capacitación en gestión de procesos de      Autonomía en las decisiones.
innovación.                                 Capacidad de enfrentar los
Experiencia en negocios.                    problemas.
Conocimiento del mercado.                   Habilidad para crear un buen
Liderazgo.                                  ambiente de trabajo.
Capacidad para obtener recursos.            Definición de prioridades.
Manejo y uso de la información.             Nivel de compromiso con el negocio.
Tiempo dedicado al negocio.                 Responsabilidad.
                                            Flexibilidad.
     CAPACIDAD EMPRENDEDORA                           EXPERIENCIA
Insatisfacción con los ingresos actuales.   Resultados positivos en I+D.
Compromiso con el trabajo.                  Habilidad en la relación universidad
Persistencia y optimismo.                   empresas.
Aceptación de responsabilidades.            Habilidad en dirección de grupos de
Búsqueda de recompensa.                     I+D.
Organización y búsqueda de la excelencia.   Experiencia gerencial.         212
                       DIFERENCIAS VITALES
              Diferencia vital # 2:
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA

    La organización es la voluntad de ejecución de
  sus gestores.
    Se impregna de la personalidad de sus gestores.
    Creación de ambiente de innovación.
    Políticas, normas, sistemas y procedimientos
  ágiles y flexibles
    Autoridad por reconocimiento.
    Autogestión.
    Autodisciplina.
    Intra – emprendimiento.
    Reconocimiento.
                                                      213
                    DIFERENCIAS VITALES

              Diferencia vital # 3:
      ORGANIZACIONES INTELIGENTES
              (Senge, 1993)


  Aprendizaje institucionalizado y no por casualidad.
  Compromiso de establecer un ritmo de aprendizaje
Igual o superior al cambio del entorno.
  Generación de respuesta inmediata al ritmo del
entorno.
  Ambiente de innovación y nuevos modelos mentales.


                                                   214
                         DIFERENCIAS VITALES
                  Diferencia vital # 4:
           LA ESTRUCTURA INNOVADORA
   Estructura organizacional: a través de ella emana
energía, comunicación, estrategias, logros, autoridad.
   Estructura organizacional: es el resultado de un
proceso de reflexión de sus gestores para lograr
competitividad.
   Estructuras organizacionales deben cambiar por
la turbulencia del entorno, hipercompetitividad,
ambigüedad, innovación.
   Las estrucutras tradicionales: nivel alto de formalización,
unidad de comando, especialización elevada,
comunicaciones verticales, departamentalización.
                                                           215
                   DIFERENCIAS VITALES
              Diferencia vital # 5:
   CULTURA CORPORATIVA INNOVADORA


  Modelo mental: “nuestras creencias de cualquier
tópico, nuestra familia o nuestro negocio o elmundo
como un todo”

  Modelo mental empresarial: cultura empresarial,
rutinas, reglas tácticas, personalidad corporativa.


                                                 216
                         DIFERENCIAS VITALES
                 Diferencia vital # 6:
           CREACIÓN DE CAPACIDADES
   Capacidades técnicas: conocimientos sobre tecnologías.
   Capacidades organizacionales: administrar los sistemas
empresariales.
   Capacidades gerenciales: habilidad para combinar, coordinar
e integrar recursos para el logro de objetivos.
   Capacidades de planeación y decisión: Identificar objetivos y
cumplirlos, toma de decisiones.
   Capacidades para el ejercicio de la autoridad: para controlar,
motivar, delegar.
   Capacidades para la administración del tiempo.
   Capacidades para el desarrollo del talento humano: destrezas
y capacidades para identificar y desarrollar el potencial humano
de acuerdo a las metas de crecimiento de la organización.
                                                            217
            PROCESOS DE CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

                             FORMACIÓN Y
                          TRABAJO EN EQUIPO

    INTEGRACION DE                                   CONEXIÓN ENTRE
       TRABAJO Y                                      APRENDIZAJE
      APRENDIZAJE                                      INDIVIDUAL Y
                                                        COLECTIVO




EXPECTATIVAS Y                                            EXPECTATIVAS Y
    METAS                                                     METAS
EMPRESARIALES                                              INDIVIDUALES



                     MISIÓN                 VISIÓN



                              APRENDIZAJE


                     CONOCIMIENTO COLECTIVO

                                                                 218
                             DIFERENCIAS VITALES
                   Diferencia vital # 7:
     PASIÓN POR LA CREACIÓN DE VALOR:
            1. Conducta empresarial
Empresa: Cambio tecnológico, turbulencia, diversidad, inestabilidad.
Chandler, 1982:
Respuesta:
NO: Entorno – Estructura – Estrategia (Actitud defensiva)
SI: Entorno – Estrategia – Estructura (Actitud ofensiva)
Estrategia para ser competitivo: ¿Cuál es el negocio de
la empresa? ¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Qué
necesidades tienen?
3 activos: Tangibles (físicos, financieros)       Generan
Intangibles (tecnológicos, culturales)         competencias
Recurso humano (conocimientos)                   esenciales
                                                                 219
                    Diferencia vital # 7:
          PASIÓN POR LA CREACIÓN DE VALOR


        2. Capacidades y competencias


   Capacidad organizacional: capacidad de
la empresa para acometer una actividad concreta.

 Capacidad distintiva: aquellas actividades que una
empresa hace mejor que su competencia.



                                               220
              Diferencia vital # 7:
    PASIÓN POR LA CREACIÓN DE VALOR



       3. Innovación en valor




Cliente en el centro del pensamiento
   estratégico del equipo directivo.




                                       221
                      DIFERENCIAS VITALES
                Diferencia vital # 8:
OBSESIÓN POR EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS

 Empresario innovador:
 • Desarrollo de nuevos productos.
 • Mejorar los productos existentes.
 • Encontrar nuevos usos a los existentes.
 • Usos potenciales a los subproductos.
 • Analizar y estudiar los productos de los competidores.

                     El que está vendiendo
 3 productos:        El que está desarrollando
                     El que está soñando.
                                                       222
                      Diferencia vital # 8:
OBSESIÓN POR EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS

                Significado de producto nuevo
       Producto: Atributos tangibles + Atributos intangibles

   •     Productos novedosos o únicos: gran demanda y
   no hay sustitutos. (Enfermedad del SIDA)
   •        Productos sustitutos para los existentes.
            - Café instantáneo sustituyó al café molido
            - Café descafeinado
            - Café con leche instantáneo

   •     Productos de imitación: nuevos para la empresa
   pero no para el mercado
                                                          223
               Diferencia vital # 8:
OBSESIÓN POR EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS



     Atributo de productos nuevos:
     •      Costo o precio menor
     •      Comodidad de uso.
     • Disponibilidad
     • Credible en el beneficio
     • Nuevos rendimientos
     • Que no implique aprender nuevos hábitos.



                                                  224
                Diferencia vital # 8:
OBSESIÓN POR EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS

      RAZONES DE ÉXITO O FRACASO DE
             NUEVOS PRODUCTOS
  CASOS
  •   Ford: perdió US$350M – EDSEL.
  •   XEROX: perdió con los computadores
  •   RCA: US$580M Videotocadiscos
  •   CONCORDE: Nunca recuperó su inversión.
  ESTADÍSTICAS
  •    De cada siete ideas una es un éxito comercial.
  •    De cada cuatro desarrollados, una es un éxito.
  •    De cada tres productos lanzados solo uno es
       un éxito.                                    225
               Diferencia vital # 8:
OBSESIÓN POR EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS

       POR QUÉ FRACASAN LOS NUEVOS
               PRODUCTOS?

  •    Precios inadecuados.
  •    Baja calidad.
  •    Publicidad mal diseñada.
  •    Nombre inadecuado.
  •    Decisiones emocionales.
  •    Subestimar la competencia.
  •    Estructura empresarial inadecuada.
  •    Estudios de mercados mal diseñados.
  •    Regulaciones gubernamentales.
  •    90% - Fase de Prototipos              226
               Diferencia vital # 8:

OBSESIÓN POR EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS


       POR QUÉ TRIUNFAN LOS NUEVOS
               PRODUCTOS?

   •   Buenas estrategias de lanzamiento.
   •   Conocimiento profundo de las necesidades del
       consumidor
   •   Gran respaldo administrativo



                                                 227
      ORGANIZACIÓN INNOVADORA

•DESCENTRALIZADA
•ORIENTADA A LOS CLIENTES
• TRABAJO CREATIVO POR PROYECTOS
•ORGANIGRAMA PLANO
•ESTRUCTURA INNOVADORA PARA MANEJO DE
PROYECTOS
•COMUNICACIONES EN TODOS LOS SENTIDOS
•CAPACIDAD DE REFLEXION

                                        228
     ESTUDIOS DEMUESTRAN :

• INVERSION EN I&D
•INVERSION EN CAPACITACION
•ALTO NIVEL ACADÉMICO
•ALTO VALOR DE LAS EXPORTACIONES
• AMBIENTE INNOVADOR
•ALTAS RELACIONES CON EL ENTORNO



                                   229
  10.BASE
TECNOLOGICA


              230
  TODAS LAS EMPRESAS TIENEN BASE
           TECNOLOGICA

•Base Tecnológica
•Activos financieros
•Capacidad Organizacional
•Capital Intelectual


        TODO ESTA EN LA EVOLUCIÓN DE LA
                 BASE TECNOLOGICA

                                          231
         QUE SE ENTIENDE POR BASE
               TECNOLOGICA

“ Aquella capacidad intrínseca empresarial de explotar
la tecnología convirtiéndola en una ventaja competitiva
que sumado con otras ventajas organizacionales dan
competitividad sobre los rivales y generan flujos de efectivo
los cuales son invertidos en tecnología (mas avanzada)
que generan nuevos nuevos productos y servicios”.


                                                      232
       QUE COMPONE UNA BASE
            TECNOLOGICA

TECNOLOGIA + CAPACIDAD ORGANIZACIONAL +
MANEJODE INNOVACION + CULTURA EMPRESARIAL +
ESTRUCTURA+ ESTRATEGIAS + RELACIONES CON EL
ENTORNO


“CONTAR CON LA ULTIMA TECNOLOGIA SINO TIENE
COMO ADMINISTRARLA”....?



                                         233
                      MODELO DE LEONARD-BARTON

  MARCO DE COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL


                          RESOLUCIÓN DE
                           PROBLEMAS



                           INNOVACÍON
                           NUCLEO DE
IMPORTANCIÓN DE           CAPACIDADES                   IMPLEMENTACIÓN E
 CONOCIMIENTO            EMPRESARIALES                    INTEGRACIÓN



                                                 SISTEMAS FISICOS
                                                   SISTEMAS GERENCIALES
                                                     HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
                                                         VALORES EMPRESARIALES
                         EXPERIMENTACIÓN



                                                                      234
                  PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
                                                              Capacidades
                                                              Tecnológicas




                                                                 Core
                                                              Capabilities
                                                                 B.T
                                                                                            Core
                                     Recursos                                             Competence




                                                                Creatividad



                                    Base Tecnológica




Figura N°31: Base Tecnológica                                                                          235
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
                      Ventajas Externas
                                                           Ambiente

                                                           Organización
                                                                                Productos y
                                                                                 Servicios

                  Procesos de Desarrollo
                                                                   Ventajas
                                                                 Tecnológicas
                                                                  Esenciales


                     Ventajas                    Ventajas
                  Complementarias            Organizacionales




Fig: Nº 12, pag: 42
                                                                                              236
Fuente: gerad gaynor: La base tecnológica.
                                           Futuro de la Empresa
                           VISIÓN




                           Alta
                                       SOÑADORES      SIGLO XXI


                           Baja
                                       PERDEDORES     HACEDORES


                                          Baja         Alta
                                                                  MISIÓN




Fuente: Ingeniería Industrial, 1998                                        237
Figura N°18: El Futuro de la Empresa
                                                                      Otros tamaños, Otras
                                                                      dimensiones
            Capacidades de Base
            Tecnológica: Organizaciones
            básicas y complementarias.
                                                                                             Competitividad


                   Línea virtual de
                   ruptura de
                   Incubación

                                                EBT      EBT      EBT         EBT
                                          EBT


                                                                                       Capacidades de Innovación
                                                                 Capacidades de
                                                                                       Tecnológica y Relaciones con
                                                                 Gestión Tecnológica
                                                                                       el Entorno.




Figura N°31: Ruptura de Incubación de Acuerdo a las Capacidades Empresariales                                         238
Fuente: Corporación de Base Tecnológica – Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
                                                 COB: Capacidades
                                               Organizacionales Básicas



                                                             100

                    CRE: Capacidades                                               COC: Capacidades
                    de Relación con el             100                  100         Organizacionales
                        Entorno                                                    Complementarias


                                                             100


                                                 CIT: Capacidades de
                                               Innovación y Tecnología




Figura N°33: Radar de Perfil Competitivo Instalado de la Empresa de Base Tecnológicas.                 239
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Base Tecnológica.
                      Capacidades de Gestión
                      Tecnológica (CIT-CRE)

                                                                                                     (100,100)
                      100
                             EBT0              EBT2             EBT3              EBT4

                       A
                                                                                     (75,75)
                      75
                             EBT0              EBT1             EBT2              EBT3

                       M
                                                                                                       A:Alto
                                                                   (50,50)
                       50                                                                              M:Medio
                             EBT0              EBT1             EBT1              EBT2                 B:Bajo
                                                                                                       N:Nulo
                       B
                                                 (25,25)
                      25
                             EBT0              EBT0         EBT0                  EBT0

                       N
                                                                                                       Capacidades
                                                                                                      Empresariales
                         0                                                                              COB-COC
                                 N        25          B    50          M     75          A     100




Tabla N°14: Clasificación de las EBT de acuerdo a su Base Tecnológica                                                 240
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora – Incubadora de Empresas de Base Tecnológica.
 FACTORES PARA EL LOGRO DE LA
     VENTAJA COMPETITIVA


EFICIENCIA                CALIDAD


              Personal
             Competente

INNOVACIÓN                SERVICIO

                                 241
             COMPETITIVIDAD


      La competitividad de una empresa es lo que
hace que el consumidor prefiera sus productos
y los compre.


      La esencia de la competitividad es la
creación del valor.



                                              242
             COMPETITIVIDAD
Desempeño de la empresa en la arena competitiva del
            producto en el mercado
ENTORNO ACTUAL
•Mercado dominado por productores: El empresario
determina cuales eran las necesidades de los
consumidores.
•Mercado Dominado por consumidores: El empresario
tiene que detectar cuales son las necesidades de los
consumidores los cuales cuentan con una gran gama de
opciones de bienes y servicios.

                                               243
                     COMPETITIVIDAD
 • (PORTER, 1990):Competitividad es un concepto en
 formación y es ambiguo . Recomienda mas énfasis en la
 productividad.
 • Competitividad en nivel Corporativo
 Tiene cuatro factores :

 Precio         Calidad      Entrega     Servicio Post-venta


Estructura de   Tecnología             Funciones de
  costos        Empleada                Marketing



                                                        244
                    COMPETITIVIDAD
• (KRUGMAN, 1999)
“Una empresa no es competitiva cuando su posición en el mercado es
insostenible y si no mejora desaparece”.
“Una empresa es llamada competitiva si está en capacidad de
suministrar un producto con alta relación calidad/precio a un mercado
en atención”.
“Empresa Competitiva es aquella que se desenvuelve con éxito y en
forma sostenida en los mercados nacionales e internacionales”.
“Competitividad íntimamente ligada a la productividad”
Competitividad Empresarial es relativa, los resultados no se miden en
términos absolutos sino en relación con los resultados de otras
empresas en el mercado mediante acciones de BENCHMARKING”.
“Una ventaja competitiva descansa en el concepto general de costos
relativos mas bajos entre actividades”.                       245
               COMPETITIVIDAD
PREMISAS DE PORTER
•No se puede afirmar que la nación, como un todo es
competitiva, pero si podemos decir que las empresas
de determinados sectores son competitivas.
•Las empresas crean sus ventajas competitivas
•Las empresas compiten con estrategias competitivas
que son función de la estructura del sector.
•Las ventajas competitivas de una empresa se derivan
del optimo de las actividades primarias, apoyo y
enlaces con sus proveedores.
•El entorno fortalece o entorpece la ventaja competitiva
de la empresa.                                      246
   FACTORES DE COMPETITIVIDAD

              C
          V   O   • FACTORES EXOGENOS ESPECIALIZADOS
          E   M
          N   P   (Entorno)
          E   E
EMPRESA   T   T
          A   I   •FACTORES ENDOGENOS
          J   T   •(Administrativos, Operativos, Sistema de valor)
          A   I
              V
              A



                                                        247
      MEDICION DE LA COMPETITIVIDAD
•Cuando se trata de medir la Capacidad Competitiva Empresarial
se asocia a mediciones de la Productividad.
•Aplicar técnicas de Benchmarking
•Entender cuáles son los Factores Claves del Éxito.
•Benchmarking se aplica a los competidores directos pero la falta
de información es un problema.
•Benchmarking :
*Logística Interna               *Procesos Productivos
*Logística Externa               * Gestión de mercados
*Gestión de la Dirección         * Gestión Financiera

*Gestión de Recurso Humano * Gestión de Calidad
                                                                    248
* Gestión Tecnológica
                  VENTAJA COMPETITIVA



Cuando dos empresas compiten (mismo mercado y son capaces de
proveer a los mismos clientes), una empresa posee ventaja
competitiva sobre la otra cuando obtiene una tasa de beneficios
superior o tiene el potencial para obtenerla.
La ventaja competitiva es la habilidad para obtener un rendimiento
mayor que el de los rivales, por lo que se asume que la meta
prioritaria de la empresa es la rentabilidad.
La ventaja competitiva puede no verse reflejada en una rentabilidad
superior: una empresa puede optar por reducir beneficios y ganar
cuota de mercados (anula a un rival).


                                                                249
    INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

Innovaciones tecnológicas
   producen aumentos        Generan mejoras en
    de los niveles de       procesos productivos
      productividad




   Ofertar bienes y
                            Rebajas de costos
  servicios a precios
                              de producción
     competitivos

                                            250
            ANÁLISIS DEL ENTORNO
ENTORNO : OPORTUNIDADES vs AMENAZAS
PORTER:
•Condiciones de los Factores : CDT, RH


•Condiciones de la Demanda : Exigencias de la Demanda
                                Domestica
•Sectores Afines y de Apoyo : Proveedores, insumos


•Estrategias, Estructura , Rivalidad: Competencia de la
                                     Empresa          251
               LOS DETERMINANTES DE LA COMPETENCIA Y RENTABILIDAD
                            EN EL MODELO DE PORTER

                                        PODER DE LOS SUMINISTRADORES

                      Los factores que determinan el poder de los suministradores en relación con
                      los fabricantes son los mismos que los que determinan el poder de los
                      fabricantes con respecto a los compradores (Ver cuadro <<Poder de los
                      compradores>>).



AMENAZA DE ENTRADA                         RIVALIDAD EN EL SECTOR                                AMENAZA DE
•Economías de escala.                                                                           SUSTITUCION
                                          •Concentración.
                                                                                         •Propensión de los
•Ventajas   absolutas      en             •Diversidad de competidores.                   compradores a la
costes.                                                                                  sustitución.
                                          •Diferenciación del producto.
•Necesidades de capital.                                                                 •Relación precio-prestación
                                          •Exceso de capacidad y                         de los sustitutos.
•Diferenciación del                       barreras de salida.
producto.
                                          •Condiciones de los costes.
•Acceso a los canales de
distribución.
•Barreras administrativas y                                   PODER DE LOS COMPRADORES
legales.
                                     Sensibilidad al precio                     Poder de negociación
•Represalias por empresas
                                     Coste del producto en relación al coste   Tamaño y concentración de los
establecidas.
                                     total.                                     compradores en relación con los
                                     Diferenciación del producto.               suministradores.
                                     Competencia entre compradores.            Costes de sustitución de los
                                                                                compradores.
                                                                                Información de los compradores.
                                                                                                              252
                                                                                Posibilidad de los compradores de
                                                                                integración hacia atrás.
                                                  CADENA DE VALOR DE
                                                       McKinsey

                         DISEÑO DE             FABRICACION           MARKETING       DISTRIBUCION     SERVICIO
TECNOLOGIA               PRODUCTO


Fuente                   Función                                      Precios
                                                Integración                             Canales       Garantía
Sofisticación            Características                              Publicidad/
                                                Materias primas                         Integración   Plazos
Patentes                 Físicas                                      Promoción
                                                Capacidad                               Inventario    Cautivo/
Elección                 Estética                                     Fuerza de
                                                Localización                            Almacenaje    Independiente
Producto/proceso         Calidad                                      ventas
                                                Aprovisionamiento                       Transporte    Precios
                                                Producción de         Empaquetado
                                                piezas                Marca
                                                Ensamblaje


                         ACTIVIDADES DE INFRAESTRUCTURA: PLANIFICACION,
                                 FINANZAS, MIS, SERVICIOS JURIDICOS
                                           TECNOLOGIA, I+D, DISEÑO



                               DIRECCION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS


                                                                                    APOYO AL
           COMPRAS                                 ALMACENAJE Y
                                                                                    INTERMEDIARIO
                               PRODUCCION          DISTRIBUCION      VENTAS Y
           INVENTARIO
                                                                     MARKETING      Y
           MANEJO DE
                                                                                    SERVICIO AL
           MATERIALES                              (“Logística
                                                   externa”)                        CLIENTE
           (“Logística
           interna”)
                                                                                                            253
 Cadena del    Cadena del      Cadena del      Cadenas del
valor de los   valor de la   valor del canal    valor del
preveedores     empresa      (distribuidores   comprador
                              o minoristas)




                                                       254
                 ENTORNO EMPRESARIAL
                     MACROENTORNO




                ECONOMÍA          ENTORNO
               NACIONAL E         NATURAL
             INTERNACIONAL

                  EL ENTORNO DEL
                      SECTOR


                  • PROVEEDORES
                                              ESTRUTURA
TECNOLOGíA                                   DEMOGRÁFICA
                  • COMPETIDORES


                     • CLIENTES


                              ESTRUCTURA
              GOBIERNO
                                    SOCIAL
                                                           255
FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

                                     VENTAJA
                                    EN COSTOS



  VENTAJA
 COMPETITIVA




                                   VENTAJA EN
                                 DIFERENCIACION
                                          256
- DE LA ORIENTACIÓN SECTORIAL AL ENFOQUE BASICO DE LOS RECURSOS




          LA EMPRESA                        ENTORNO
                                            SECTORIAL
          OBJETIVOS Y
          VALORES                           COMPETIDORE
                                            S CLIENTES
          RECURSOS Y        ESTRATEGIA
          CAPACIDADES                       PROVEEDORES
          ESTRUCTURA Y
          SISTEMAS




 ANALISIS BASICOENLOS RECURSOS:   ANALISIS SECTORIAL:
 SE CENTRA EN LA RELACIÓN ENTRE   ORIENTADO A LA RELACIÓN ENTRE
 LA ESTRATEGIA Y LOS RECURSOS Y   ESTRATEGIA Y ENTORNO
 CAPACIDADES INTERNAS DE LA       SECTORIAL
                                                          257
 EMPRESA
         ESTRATEGIAS GENERICAS DE POTER


                    FUENTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA

                    EN COSTOS             EN DIFERENCIACIÓN



                    LIDERAZGO EN
        SECTOR         COSTOS            DIFERENCIACION
VENTAJA
COMPETITIVA

                                SEGMENTACION
        SEGMENTO




                                                        258
   METRICA DE LA COMPETITIVIDAD DE
               LAS EBT
  •Capacidad Competitiva Instalada ( CCI ) o        Perfil
             Competitivo Instalado (PCI) :
Se mide por la eficiencia y eficacia de los macroprocesos de
las capacidades empresariales y las capacidades de Gestión
Tecnológica.          CAPACIDADES
                     EMPRESARIALES
                          CE

   CAPACIDADES                           CAPACIDADES
 ORGANIZACIONALES                      ORGANIZACIONALES
     BASICAS                           COMPLEMENTARIAS
       COB                                   COC     259
CAPACIDADES EMPRESARIALES:
        COB - COC


•Proceso de Planeación
•Estrategia Empresarial
•Cultura, Liderazgo, y Estructura
•Capacidad de Aprendizaje
•Habilidades Gerenciales
• Evaluación de Funciones


                                    260
                  CAPACIDADES
                        DE
               GESTION TECNOLOGICA
                       CGT




    CAPACIDADES DE            CAPACIDADES DE
INNOVACION Y TECNOLOGIA   RELACION CON EL ENTORNO
          CIT                       CRE




                                            261
                    CIT Y CRE

VARIABLES:


• Política de Innovación de la Empresa
•Estrategia de Innovación
•Estrategia de Tecnología
•Nivel de competitividad de la Innovación de la empresa
•Potencial de Innovación y Tecnología
•Capacidades de Relaciones con el Entorno
                                                   262
   INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
      Las innovaciones tecnológicas conducen a
  elementos en la productividad TOTAL de la empresa.
Indicadores de Productividad TOTAL:
         Valor Producción total / Valor Insumos totales
         Total costo materia prima / Insumos totales||
         Total gastos laborales / Valor producción total
         Depreciación/ Insumos totales

Indicadores de Productividad LABORAL:
         Ventas totales / Número de trabajadores
         Valor Producción total / Número de trabajadores

Indicadores de Productividad DE CAPITAL:
         Costo de ventas / Activos fijos
         Ventas totales / Activos fijos                263
     DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD
  Conlleva un uso racional de los recursos de la empresa.

  “No trabajo duro sino trabajo inteligente”.
  Aplican fórmulas de mejoramiento con personal apto para el logro
de altos niveles empresariales.
   Gerencia tiene un gran compromiso y no se limita a sus funciones
o logros de flujo de caja y utilidad.
   Empresa productiva y competitiva requiere de control de rendimiento
de la gestión y recursos.
  Es necesario establecer indicadores de monitoreo.
   Productividad no requiere de grandes inversiones para sus logros
sino progresivos avances, mejoramientos continuos y nuevas
exigencias de competencia y calidad.

   Se deben tomar como una filosofía de trabajo, nueva cultura de
trabajo en equipo.                                               264
    MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
INDICADOR                Recurso humano involucrado
                         en procesos productivos

Dos dimensiones:         Recurso físico: capital,
                         tecnología, Know How de
                         procesos productivos.
Medición debe cumplir 3 actividades:
        Efectividad: el grado en que los resultados satisfacen
 las necesidades y expectativas de los clientes.

        Eficiencia: el uso de los recursos se optimiza y se
 elimina el desperdicio de procesos productivos.
        Adaptabilidad: Flexibilidad del proceso debe dirigirse
 hacia las cambiantes expectativas de los clientes.      265
     COMPONENTES DE LOS
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

Indicador: Variable bajo análisis.
Numerador: Cantidad usada de recursos.
Denominador: Número total de recursos asignados
o estimados en el proceso productivo.
Unidades: Forma de medición relacionadas.

                    Positivo o incremental.
Indicador           Negativo o decremento.
                    Logra el equilibrio
                                              266
       LOGRO DE LAS MEDICIONES

Crear cultura de trabajo bajo valores de:

          Sentido de pertenencia.
          Dedicación y lealtad a la organización.
          Orientación al logro.
          Comunicación fluída.
          Ambiente de participación.
          Recepción al cambio.
          Compromiso social.
          Capacitación en conocimiento técnico y
          profesionales.
          Rendimiento productivo.

                                                    267
      ÁREAS DE MEDICIÓN DE LA
          PRODUCTIVIDAD

      Productividad física: Actividades propias
del proceso productivo; indicadores tales como
unidades producidas por el número de personas
que intervienen.


       Productividad de valor agregado: Cadena de
valor de PORTER.


                                                  268
                  ESTÁNDARES
(Blanco, 1999):
    “ Descripciones claras y simples de los mejores
        métodos o formas de hacer las cosas”.


Condiciones de los estándares:
       Dirigidos al usuario: sencillos, fáciles de leer
 y confiables.
       Integrados al sistema de calidad y costos.
       Mejorarse cada día.
                                                    269
        PRODUCTIVIDAD FÍSICA

   Gran                            Evolucionan
                Tecnologías
 dinámica                          por cambio
                 productivas
de cambio                          tecnológico



   Tecnologías organizativas de proceso:
   Kanban, RPM y maquinaria de última
                generación.

                                           270
MÉTRICA DE LA PRODUCTIVIDAD DE
     LA BASE TECNOLÓGICA


                 B.T




 Productividad             Productividad
  empresarial          de gestión tecnológica


                                                271
PRODUCTIVIDAD TOTAL DE LA BASE
        TECNOLÓGICA
                                P.T B.T


       Productividad                       Productividad de
        empresarial                       gestión tecnológica


Productividad                                           Productividad
                  Productividad       Productividad
  de Valor                                            de relaciones con
                     Física              de I&D
  Agregado                                                el entorno

Productividad   Productividad
de mercados     de Finanzas

                                                                  272
    EMPRENDEDOR TECNOLOGICO Y EL
    POTENCIAL DEL PROYECTO DE EBT
CREATIVIDAD:
Capacidad de pensar del Empresario Innovador, Capacidad
de creación de cosas.
VARIABLES
•Capacidad de pensar
•Innovación
•Deseo de crear
•Persistencia en la solución de problemas
•Iniciativa                                      273
        RASGOS EMPRESARIALES
Características que permiten observar el potencial
Emprendedor.
VARIABLES
•Perseverancia y Empuje
•Confianza en si mismo
•Versatilidad
•Compromiso a Largo Plazo
•Relaciones Humanas
•Uso de la retroalimentación
•Salud física, mental y emocional
                                            274
        CADENA DE INCUBACIÓN
                                         Innovación.
Fase de Pre- Incubación:                 Potencialidad.
                                         Creatividad.
                    Análisis de          Capacidades
Proyecto llega                         emprendedoras.
                   especialistas
                                         Plan de trabajo.
                                         construcción
                                       de prototipos
Fase de Incubación:
Organización gerencial; desarrollo de capacidades;
Financiación.

Fase de Post - Incubación:
Cumplimiento de parámetros         Cluster – Parque tecnológico

                                                            275
                                                      CADENA DE INCUBACIÓN
                                                         SERVICIOS DE INCUBACION
                                                  Emprendedores           Ideas de Negocio
                                                                         Empresa Formada

                         Desarrollo
                         Tecnológico                                 PRE - INCUBACION
                        Experimental
                                                                   Valoración y        Simulación          Evaluación
                                                  Experimentación, Organización
                         Plan de                                                      (Evaluación)         Conceptos
                                                     Prototipos    del Negocio
                      Competitividad




                                                          INCUBACION

                             ETAPA ESTRATEGICA                                       ETAPA OPERATIVA
             Capacitación                                                  Logística                                          E
                                Plan de      Gerencia     Investigación                  Diversificación
                                                                        Infraestructura.                     Parámetros       B
                               Negocios      Día a Día    de Mercados
                  Plan                                                                                         Salida         T
                                                                          Rueda de             Manejo
               Estratégico                                                Negocios           Innovación



                                                                     POST - INCUBACION
            EBT                     Fortal Sistema Fortal.             Servicios      Desarrollo
         Competitiva                                         Mejora/                                 Inteligencia          Vigilancia
                                     Competitivo Infraest.            Estratégicos     Nuevos                       I+D
                                                             Continuo                                     de              Tecnológica
                                                                                        Pdtos         Mercados


                                                                                                                                  276
Figura N°25: Cadena de Incubación
     MODALIDADES DE LAS EMPRESAS
     EN EL PROCESO DE INCUBACIÓN

   Proyecto empresarial (PE):
     Idea conceptualizada – Plan de Negocio – Equipo Gestor – Prototipo

   Empresa Tipo Cero (T0):
Proceso legal – Gerente – Grupo de trabajo – Desarrollo Idea Empresarial
     FALTA: Plan de Negocios– Estructura Administrativa – Prototipo

   Empresa Tipo Uno (T1):
   Empresa con mercado – Ventas – Contabilidad – Fuerza de ventas
    PROBLEMAS: Enfrentar y descifran crecimietno organizacional
                 Proceso de innovación
                 Mejorar productividad y competitividad.
                                                                 277
      ESTADOS DEL EMPRENDEDOR

  Emprendimiento tipo Cero (E0):
Promotor grandes dominios de la tecnología soporte de su empresa.
Nulas capacidades de gestión administrativa.


  Emprendimiento Tipo Uno (E1):
Dominio de tecnología y conocimiento básico de gestión empresarial.


  Emprendimiento Tipo Dos (E2):
 Dominio de tecnología y dominio de la gestión administrativa.



                                                                 278
                       Pre-incubación        Incubación        Post-Incubación
                 E2

                       Pre-Incubación        Incubación        Post-incubación
                 E1

                       Pre-incubación        Incubación        Post-incubación
                 E0


                                PE                  TO                  TI




Tabla N°2: Concordancia de Incubación de acuerdo al emprendedor y la empresa.               279
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora – Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
CONCORDANCIA DE FASE DE INCUBACIÓN
     EMPRENDEDOR - EMPRESA

          PRE      INCUBACIÓN       POST
      INCUBACIÓN                 INCUBACIÓN

 E2   ( E2 – PE)    ( E2 – T0)    ( E2 – T1)

 E1   ( E1 – PE)    ( E1 – T0)    ( E1 – T1)

 E0   ( E0 – PE)    ( E0 – T0)    ( E0 – T1)

         PE            T0            T1

                                               280
               Productividad
                Empresarial
                                                                                                   (100,100)
                  (100,100)
                               EBT0           EBT2                EBT3            EBT4

                          A
                                                                                     (75,75)

                    (75,75)    EBT0           EBT1                EBT2            EBT3

                          M
                                                                        (50,50)                      A:Alto
                                                                                                     M:Medio
                    (50,50)
                               EBT0           EBT1                EBT1            EBT2               B:Bajo
                                                                                                     N:Nulo
                          B
                                                  (25,25)

                    (25,25)    EBT0           EBT0              EBT0              EBT0

                          N

                       (0,0)
                                  N     (25,25)      B      (50,50)      M (75,75)       A     (100,100)

                                                                      Productividad de G.T

Tabla N°5: Productividad Total EBT                                                                             281
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
                                         Empresa de Base Tecnológica

                                    Estructura Míinima de Funcionamiento




                                                                               $

                           Emprendedor o                                    Socio
                          Socio Tecnológico                               Capitalista




                                                  Administrador




Figura N°35: EBT, Estructura mínima de funcionamiento.                                     282
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base Tecnológica.
                           Creatividad



                                  Generador de               Emprendedor
                                     Ideas



                                      Soñador                   Promotor



                                                                       Rasgos
                                                                       Emprendedor



Figura N°36: Perfil Emprendedor.                                                           283
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base Tecnológica.
                      Creatividad



                                         Inventor            Emprendedor




                                         Soñador               Administrador


                                                                          Habilidades
                                                                          Gerenciales


Figura N°37: Perfil Emprendedor Tecnológico.                                               284
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base Tecnológica.
               Atractividad
               de la
               Industria
                         A                                        A                A


                                                                                           A:Alto
                                                                                           M:Medio
                         M                                         A               A       B:Bajo
                                                                                           N:Nulo



                         B




                         N


                                   N               B                  M             A      Atractividad
                                                                                           del mercado


Figura N°38: Matriz de Atractividades                                                                285
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base Tecnológica.
           Potencial de
           Proyecto


                     A                                      A2              A1
                               D1             B1



                     M         D2             C1             B2             A3



                     B         C2             C3             C4             B3



                     N         C5             C6             C7             C8


                               N              B                  M           A

                                                                                           Perfil del
                                                                                           Emprendedor

Figura N°45: Matriz de Perfiles de Proyectos Innovadores Empresariales.                                  286
Fuente: Corporación Bucaramanga Emprendedora-Incubadora de Empresas de Base Tecnológica.

				
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posted:8/7/2012
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