Presentación de PowerPoint - icicm.com

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					SCM – Administración de la
Cadena de Abastecimiento


      P. Reyes / Octubre 2004




                                1
         ¿Qué es SCM?
     El SCM (Supply Chain Management) incluye
   Todas las interacciones proveedor / cliente,
    desde la entrada de la orden hasta el pago de
    la factura
   Todas las transacciones físicas del material
        Del proveedor del proveedor al cliente del cliente,
         incluyendo equipo, refacciones, producto a granel,
         software, etc.
        Todas las interacciones con el mercado, desde el
         entendimiento de la demanda agregada hasta el
         surtimiento de cada orden. Así como devoluciones
                                                        2
 SCM abarca cinco procesos principales:
                 Planear

 Planeación de la demanda/Suministro
 Adquisición de materiales
 Manufactura, prueba de productos ,
  capacidad
 Manejo de ordenes, almacenamiento,
  transportación, manejo de inventarios
 Devolución de materiales
                                           3
                                                Supply Chain Management
            Plan                            P1 Plan Supply Chain


             P2 Plan Source              P3 Plan Make            P4 Plan Deliver         P5 Plan Returns




                    Source                           Make                                    Deliver
Suppliers




            S1 Source Stocked Products           M1 Make-to-Stock                  D1 Deliver Stocked Products




                                                                                                                     Customers
                                                                               D2 Deliver MTO Products
             S2 Source MTO Products               M2 Make-to-Order




            S3 Source ETO Products              M3 Engineer-to-Order           D3 Deliver ETO Products




                       Return                                                                    Return
                       Source                                                                    Deliver



                                                                                                                 4
                    Las de mejor desempeño gastan
                    menos en Supply Chain Mgt.

                              Costo Total del supply chain Management
                                                                                                         Best-in-Class ‘03
           14                                    13.1                                                    Average ‘03
                            12.2
           12                                                         11.3                                     11.5
                                                                                                  10.9
                                                                                    10.3
 % of      10
Revenue

             8                            7.1                  6.7            7.0
                                                                                            6.1          6.5
                      5.8
             6

             4

             2

             0
                   Computers             Industrial            Telecom       Chemicals     Packaged      Overall
                                                                                            Goods
          Source: PRTM’s 1997 Integrated supply chain Benchmarking Study


                                                                                                                       5
Mejora en Beneficios por implementar Supply
Chain Management

 % de mejora Típica por como resultado de la
        integración del Supply Chain
Desempeño en entregas      16% – 28%
Red. de Inventarios        25% – 60%

Tiempo del Ciclo           30% – 50%
Exactitud de pronósticos   25% – 80%

Productividad Total        10% – 16%
Costos de SCM              25% – 50%

Tasas de llenado           20% – 30%
Mejora cap. instalada      10% – 20%
                                               6
   Diferencias principales
   entre ERP y SCM
ERP: La planeación de materiales, fabricación y
restricciones de demanda se consideran por
separado, tienen que ver más con los procesos
transaccionales con inf. estática. Los sistemas de
ERP están avanzando hacia lo que es SCM.


SCM: Dan información en línea, mejor integrados,
diseñados en base a Internet con Webs para
proveedores, clientes, catálogos y transacciones.
Consideran simultaneamente la demanda, capacidad
y restricciones de material.
                                                7
 Compañías que ofrecen soluciones SCM
 Manugistics. Tiene alianzas con Oracle, Baan, JD
  Edwards . Su sistema permite modelar cambios en
  el supply chain, analisis de costos, planeación de
  demanda, etc.

 I2 líderes en SCM. Algunas empresas que utilizan
  el software son Occidental Chemical, Texas
  Instrument, Motorola, Unilever, etc.

 Baan líder en ERP y SCM. Tiene alianzas con
  Microsoft, Sun, HP, Compaq, KPMG.

 SAP líder en software ERP

 People Soft líder en ERP por Web y Oracle con ERP8
  Costo de implementación

 Actualmente el costo de implementar Manugistics,
  I2 asciende generalmente a millones de dólares.
 SAP lanzó su producto de SCM a un menor costo, lo
  cual hará que la industria se vea alterada.

 Facilidad de implementación
 Depende de la arquitectura del producto, al
  grado de experiencia de los implementadores y
  la disponibilidad de herramientas.

 El tiempo depende de la complejidad del Supply
  Chain, es más un problema estratégico y gerencial
  que técnico, dado que la implementación involucra
  a clientes y proveedores, los procesos cambian y se
  debe realizar entrenamiento.                      9
  Qué es e-procurement?
• Es un sistema amistoso para el usuario
basado en compras electrónicas a través de
Internet

• Procesa la orden de compra electrónica y
facilita las actividades administrativas entre
proveedores y compradores

•Mejora la eficiencia de la operación y tiene
ahorros potenciales en costo.
                                             10
 Qué es e-procurement?
El E-Procurement moderniza los negocios
y prácticas comerciales en el sector
privado, a través del internet. Proporciona
ahorros para proveedores y compradores.




                                              11
Por qué e-procurement?
• El propósito es moverse de un ambiente
de procuración basado en papel a un
ambiente basado en Internet, llamado
procuramiento electrónico o e-procurement.

• Hacer las transacciones electronicamente
puede generar ahorros adminstrativos
significativos tanto para los compradores
como para proveedores, permitiendo esto la
reduccion en precios también.
                                        12
Cómo funciona e-procurement?




                               13
Flujo del proceso de e-procurement




                                14
            Análisis Competitivo de sistemas de
            e-Procurement
           Custom
           Development      3
       3       Broadvision AEON
           2
       Open- 2
high




                   Ariba
       Market    3
                        2               3 = many marketplace features
          IBM/Net- 2        Intershop
          Commerce          Enfinity
                                        2 = medium marketplace
                3                         features
       Commerce        1
       One
                    Intershop
                                        1 = little marketplace features
                    4.0
low




          low                   high
           Flexibility and degree of
                standardization
                                                                  15

				
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