Get documents about "Slide 1
Document Sample
Berbagi pengalaman (“Sharing”)
tentang Inovasi &
usulan untuk Astra Otoparts Tbk
PT Rekayasa Industri
November 2009
AGENDA PRESENTASI
• Apa saja karya-karya PT Rekayasa Industri
• Apa kekuatan kami
• Bagaimana kinerja keuangan kami
• Bagaimana cara dan pengalaman kami
• Kondisi Indonesia saat ini
• Apa yang harus dilakukan oleh industri
manufaktur Indonesia
• Usulan untuk jajaran Astra Otoparts Tbk
• Ringkasan
We built about 70 % of the cement plants
in Indonesia
We built Indonesian refineries for supplying
Gasoline and LPG
We built all of the Ammonia & Urea Fertilizer
plants in Indonesia such as Kaltim-4 Project
-
8
We have completed PIM-2 Ammonia-Urea
project in Aceh valued US $ 332 million.
Kujang-1B Ammonia-Urea fertilizer project
completed on January 2006 in Cikampek
We built 60% of the the Fertilizer plants
in Malaysia
Completion of major engineering work for
Kedah Fertilizer Debottlenecking project in
Malaysia owned by Petronas
We are finishing a Methanol plant in Brunei
We built the 3(three) of the largest Biodiesel
plants in the world
11
Completion of Performance test of PGN
Compressor station project at Pagardewa
Completion of performance test for
Kamojang-4 Geothermal Power plant Project
owned by PT Pertamina Geothermal Energy
13
Completion of Performance test of the most
modern Lube Oil Blending Plant in Asia-
Pacific owned by PT Pertamina
Completion of Performance test of 2 (two)
Sugar Plants debottlenecking in South
Sulawesi owned by PTPN-14
Completion of “crude oil in” for Petronas’
Crude Oil Terminal Project in Miri, Serawak
Completion of construction for Bioethanol
project in Lampung owned by Medco
We successfully completed the 1(one) year
warranty of LPG plant in South Sumatra
We have also completed the 1(one) year
warranty period of the 168 km Undersea
pipeline from Sumatra to Java Island
We have just completed a pipeline
project from Madura to East Java
AGENDA PRESENTASI
• Apa saja karya-karya PT Rekayasa Industri
• Apa kekuatan kami
• Bagaimana kinerja keuangan kami
• Bagaimana cara dan pengalaman kami
• Kondisi Indonesia saat ini
• Apa yang harus dilakukan oleh industri
manufaktur Indonesia
• Usulan untuk jajaran Astra Otoparts Tbk
• Ringkasan
Our core strength is our engineers. We have
about 1000 employees with around 800
engineers and post graduates.
Typical setup of a large scale engineering
execution such as LNG Tangguh project
Typical view of Plant design review activities
utilizing PDS walkthrough facilities. The reviews
are performed by Process licensor &
also Owner representatives in our Jakarta office
Typical 3-D designs versus actual plant
We are awarded with ASEAN engineeering
award & Indonesian Technology
PT Rekayasa Industri have just won the 2008 Most
Admired Knowledge Enterprise (MAKE) and Asia
Pacific Entrepreneurship Award (APEA) for 2008
AGENDA PRESENTASI
• Apa saja karya-karya PT Rekayasa Industri
• Apa kekuatan kami
• Bagaimana kinerja keuangan kami
• Bagaimana cara dan pengalaman kami
• Kondisi Indonesia saat ini
• Apa yang harus dilakukan oleh industri
manufaktur Indonesia
• Usulan untuk jajaran Astra Otoparts Tbk
• Ringkasan
Blue Sky Balongan Refinery project for
PT Pertamina valued at US $ 153 Million
Bid Opening Figures of Blue Sky Balongan
Refinery Project in 2002
• Price Comparison in million US $
Scope JGC Chiyoda Rekind
Direct 173,0 132,9 128,0
Indirect 34,3 43,2 17,4
Profit 7,5 19,3 7,9
Total 214,9 196,1 152,9
SALES REKIND 2004 - 2008
GOOD
REVENUE REKIND 2004 - 2008
GOOD
ASSET REKIND 2004 - 2008
GOOD
GROSS PROFIT REKIND 2004 - 2008
GOOD
SALARY GROWTH 2004 - 2008
FOR ENGINEER >=10 YEAR (263 %)
SALARY GROWTH 2004 - 2008
FOR ENGINEER >=5 YEAR (301 %)
180,000,000
160,000,000
140,000,000
120,000,000
THR
100,000,000 Kesra
80,000,000 Bonus
Gaji
60,000,000
40,000,000
20,000,000
-
2004 2005 2006 2007 2008
AGENDA PRESENTASI
• Apa saja karya-karya PT Rekayasa Industri
• Apa kekuatan kami
• Bagaimana kinerja keuangan kami
• Bagaimana cara dan pengalaman kami
• Kondisi Indonesia saat ini
• Apa yang harus dilakukan oleh industri
manufaktur Indonesia
• Usulan untuk jajaran Astra Otoparts Tbk
• Ringkasan
Blue Ocean Strategy
Dua dunia yang berbeda …
Blue Ocean
Red Ocean
Perbedaan kedua dunia …
Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy
Berkompetisi di market Menciptakan market baru
yang telah ada yang tidak ada
persaingannya
Mengalahkan pesaing Membuat kompetisi
dengan kompetisi keras menjadi tidak relevan
Ekploitasi kebutuhan Membuat dan menangkap
yang sangat terbatas kebutuhan baru
Bersaing dengan cost Bersaing melalui Inovasi
competitiveness (banting- dan menciptakan nilai
bantingan harga) tambah baru
Menerapkan konsep Customer Centric
Organization
Berpikir Bersama
Konsumen
Mencipta Nilai
Complexity
Penajaman
Fokus Customer Intention
kepada Rekayasa
Menjawab Centric
Tuntutan
Segmen Masa Depan
Pasar
secara Customer Service
Umum Centric
Masih hanya
Terikat pada Market Centric
Bisnis pupuk
Di Indonesia
Belajar Fertilizer Based
EPC untuk
menjadi
Main cont
Belajar EPC
Rekayasa Masa Lalu
Competitiveness
2000 2004 2007
Perbedaan dasar antara
Product Centric vs Customer centric
No Product centric Customer centric
1 Berdasarakan produk Berdasarkan client
2 Fokus pada penjualan Fokus pada pemberian
produk solusi
3 Marketing produk Pengembangan
business yang lebih luas
4 Lingkup terkotak-kotak Satu kesatuan
tanggung-jawab
Reorganisasi perusahaan
(Organisasi lama)
Dirut
Direktur
Direktur Direktur
Operasi
Pemasaran Keuangan
(produksi)
Contoh konsep penerapan
strategi cluster (organisasi baru)
VICE PRESIDENT
BUSINESS
PROGRAM PRODUCT
DEVELOPMENT
MANAGER OWNER
MANAGER
(MENGELOLA (MENYIAPKAN
(MELAYANI
PROGRAM) TEKNOLOGI)
CUSTOMER)
Contoh penerapan konsep strategi customer
centric pada organisasi baru
REK BOARD
OF
DIRECTORS
Energy plants Director Industrial plants Director
VP MINERAL,
VP VP REFINERY
ENVIRONMENT VP GAS
GEOTHERMAL PETROCHEM
INFRASTRUCT
Pertamina
Pertamina Hulu Pertamina Hulu Pengolahan &
pemasaran
Pertamina
Pertamina EP Pertagas
Geothermal
Proposed basic structure for
Indonesian Innovative companies
INDONESIAN
INNOVATIVE
COMPANIES
TECHNOLOGY
BUSINESS
PROGRAM MANAGEMENT
MANAGEMENT
MANAGEMENT (Design &
(Macro economics,
(QCD Management optimized the
Micro economics &
Of Deliverables) Application of
customer relation)
Technology)
For example, our entrance into the
Offshore market in Indonesia
We have also developed the use of
Geothermal energy to produce electricity
AGENDA PRESENTASI
• Apa saja karya-karya PT Rekayasa Industri
• Apa kekuatan kami
• Bagaimana kinerja keuangan kami
• Bagaimana cara dan pengalaman kami
• Kondisi Indonesia saat ini
• Apa yang harus dilakukan oleh industri
manufaktur Indonesia
• Usulan untuk jajaran Astra Otoparts Tbk
• Ringkasan
Trend surplus ekspor-impor Migas
Oil & Gas Export - Import (Year 2001 to 2007)
25
20
15
US $ Billion Export
10
Import
5 Surplus
0
1 2 3 4 5 6 7
Year
Trend surplus ekspor-impor
Non-Migas
Non Oil & Gas Export - Import (Year 2001 to 2007)
100
80
60
US $ Billion Export
40
Import
20 Surplus
0
1 2 3 4 5 6 7
Year
10 Ekspor Non Migas tertinggi
s/d mid 2009 (US $ milyard)
1. Mineral fuel (Mostly from Coal ) - US $ 4.47
2. Vegetable oil (Mostly from CPO) - US $ 4.09
3. Electrical Machinery (Electr prod) - US $ 2.83 – US $ 3.9
4. Reactor, Boiler, Mechanical equip - US $ 1.79 – US $ 5.6
5. Ores, Slag (Nickel & Copper Ores) - US $ 1.78
6. Rubber and articles of Rubber - US $ 1.66
7. Wood and articles of Wood - US $ 0.87
8. Vehicles, parts and accessories - US $ 0.74
9. Furnitures and accesories - US $ 0.72
10. Fish and crustaceans - US $ 0.69
Hilang dari “Top Ten exports” Produk-produk
1. Apparel and accessories Sumber alam
2. Organic chemicals
Indonesia
Cadangan devisa berbagai negara
Agustus 2009 (US $ Milyard)
• Philippine US $ 41.5
• Australia US $ 43.0
• Indonesia US $ 57.9
• Malaysia US $ 93.3
• Thailand US $ 131.7
• USA US $ 134.8
• Singapore US $ 182.0
• Brazil US $ 221.6
• Korea US $ 245.5
• India US $ 277.2
• Russia US $ 413.4
• Japan US $ 1.052.5
AGENDA PRESENTASI
• Apa saja karya-karya PT Rekayasa Industri
• Apa kekuatan kami
• Bagaimana kinerja keuangan kami
• Bagaimana cara dan pengalaman kami
• Kondisi Indonesia saat ini
• Apa yang harus dilakukan oleh industri
manufaktur Indonesia
• Usulan untuk jajaran Astra Otoparts Tbk
• Ringkasan
Trend impor terigu
No Year Annual Consumption Growth
(Tons) %
Wheat Flour
1 2005 1,824,837 -
2 2006 1,931,408 5,84
3 2007 2,044,202 5,84
4 2008 2,163,583 5,84
5 2009 2,289,937 5,84
6 2010 2,423,669 5,84
Average 2,050,793 5,84
Trend impor terigu
Flour Import (Year 2001 to 2007)
2.5
2
US $ Billion
1.5
1
0.5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Year
Produksi tanaman pangan Indonesia
(selain padi)
Crops (Ton)
Year
Maize Soybean Peanuts Mung- Cassava** Sweet
beans Potatoes
2002 9,654,105 673,056 718,071 288,089 16,913,104 1,771,642
2003 10,886,442 671,600 785,526 335,224 18,523,810 1,991,478
2004 11,225,243 723,483 837,495 310,412 19,424,707 1,901,802
2005 12,523,894 808,353 836,295 320,963 19,321,183 1,856,969
2006* 12,495,742 783,554 851,133 311,623 20,054,634 1,868,994
** Yield Cassava 15 ton per ha
Inovasi para peneliti
di Universitas Jember
Dextrin Filler Food grade
Maldex Filler Food grade
Starch Modified
Sorbitol Diet Product
WSF Fishery
5% in Noodle
Singkong/ Existing
Flour Plywood
Cassava Product
Paper/Cartoon
25% in Noodle
Compos
100% in Cake New
Modified MOCAL
100% in
Product
Project
Modified Biscuit
Starch 30% in Bakery
Teknologi mengubah ketela
menjadi tepung terigu
Peeled and cut into
Soak in special
1 to 1.5 mm thickness Dried and grind
Enzyme for 12
hours to 72 hours
Doktor Subagyo from University of Jember has tried at several villages in
Trenggalek. Also Pak Daryono in villages at Pati
Pembuatan tepung terigu dari ketela di
desa Trenggalek
Skema koperasi petani dengan
PT Tiga Pilar Sejahtera
FARMER FARMER FARMER FARMER FARMER FARMER
FARMER FARMER FARMER
FARMER FARMER FARMER FARMER FARMER FARMER
Processing Unit Processing Unit Processing Unit
(Chip/Sawut) (Chip/Sawut) (Chip/Sawut)
Processing Unit of MOCAL
PT Tiga Pilar
Food Industry Sejahtera
Consumers
PT Tiga Pilar Sejahtera Tbk saat ini
menggunakan 30 % terigu dari produk ketela
Net Profit increase from Rp 12.0 Billion in 2007
to Rp 27.1 Billion in 2008
AGENDA PRESENTASI
• Apa saja karya-karya PT Rekayasa Industri
• Apa kekuatan kami
• Bagaimana kinerja keuangan kami
• Bagaimana cara dan pengalaman kami
• Kondisi Indonesia saat ini
• Apa yang harus dilakukan oleh industri
manufaktur Indonesia
• Usulan untuk jajaran Astra Otoparts Tbk
• Ringkasan
Para ahli industri manufaktur diharapkan
untuk mengembangkan bisnis industri
peralatan pertanian paska panen
Dextrin Filler Food grade
Maldex Filler Food grade
Starch Modified
Sorbitol Diet Product
WSF Fishery
5% in Noodle
Singkong/ Existing
Flour Plywood
Cassava Product
Paper/Cartoon
25% in Noodle
Compos
100% in Cake The New
Modified MOCAL
100% in
Product
Project
Modified Biscuit
Starch 30% in Bakery
Coffee Solar Drying Machines
Coffee dryer parchment gasifier
Cocoa drying equipment
Tea cutting, drying, sorting & grading
AGENDA PRESENTASI
• Apa saja karya-karya PT Rekayasa Industri
• Apa kekuatan kami
• Bagaimana kinerja keuangan kami
• Bagaimana cara dan pengalaman kami
• Kondisi Indonesia saat ini
• Apa yang harus dilakukan oleh industri
manufaktur Indonesia
• Usulan untuk jajaran Astra Otoparts Tbk
• Ringkasan
Ringkasan
• PT Rekayasa Industri sebagai sebuah perusahaan
nasional mampu tumbuh dengan memanfaatkan
inovasi dari para insinyur dan teknisi Indonesia
• Upaya yang kami lakukan adalah dengan
menerapkan “Blue Ocean Strategy” dan “Customer
Centric Organization”
• Indonesia semakin hari harus semakin harus
mengandalkan pada produk Non-Migas misalnya
produk Agro
• Sangat diharapkan industri manufaktur Indonesia
terjun ke peralatan produk pertanian paska panen
Mari Bersama-sama Ber-inovasi
Membangun Negeri Ini
Silahkan kunjungi
www.triharyo.com untuk idea
Related docs
Other docs by HC120730135624
PENERAPAN E-COMMERCE DALAM MENUNJANG STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN - DOC - DOC
Views: 188 | Downloads: 0
Cara cara yang dilakukan Trans Corp untuk mengangkat brand image ini mungkin memang tidak lazim
Views: 63 | Downloads: 0
