6 2 EL EMPRENDEDOR by bIU33417

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									                   EL EMPRENDEDOR
CAPACIDADES ESENCIALES

1. Identificación y explotación de nuevas oportunidades. Intuición y visión de futuro.
   PERSPICACIA
1. Ambición y pasión- ENTUSIASTA
2. Espíritu de riesgo o propensión a asumir riesgos- INTEGRIDAD Y TEMPLANZA
3. Reducción de la complejidad- ORIENTADO A LOS OBJETIVOS
4. Desarrollo de la iniciativa basada en la intuición- PROACTIVIDAD
5. Toma de decisiones en la ambigüedad y la incertidumbre- AUTOCONFIANZA
6. Capacidad de aprender de la experiencia
7. Proceso de desarrollo de un nuevo sistema – CREATIVO Y ORIGINAL
         MITOS EMPRENDEDOR
•   El emprendedor nace y no se hace.
•   El emprendedor ama el riesgo- Tiene una alta necesidad de logro, pero eso
    no significa que asuma cualquier riesgo (no se tira a la piscina)
•   El emprendedor busca el poder absoluto- Sí quiere controlar toda la
    actividad de la organización pero es consciente de la importancia que tiene
    disponer de un equipo y fomentar la participación para tener éxito.
•   La riqueza es el principal motivador del emprendedor. Es un factor más.
•   El emprendedor ha de ser joven y enérgico.
•   Jóven (búsqueda salida laboral, falta cargas familiares, …)
•   Menos jóvenes (experiencia profesional, conocimiento sector, productos,
    capacidad directiva y desarrollo de habilidades.
•   El emprendedor con talento triunfa rápido. Los auténticos emprendedores
    no buscan un éxito rápido y efímero , sino crear una empresa que se
    consolide en el futuro.
    ERRORES MAS FRECUENTES
       DEL EMPRENDEDOR
•   Idea + dinero = empresa. A veces se deja llevar por el entusiasmo y no
    analiza la idea suficientemente.
•   El síndrome “claro que cambiarán”.
•   Dificultad para asumir las propias limitaciones
•   La amistad mal entendida- un buen amigo puede ser un pésimo socio,
    tampoco es posible una empresa sin jefe.
•   En la empresa entramos todos. –Sólo los imprescindibles y si son útiles
•   Valorar la innovación sólo de forma positiva.(deben aportar v.a. y ventajas
    competitivas)
•   La creencia extendida de que el negocio es el producto. La empresa es una
    organización+ capital humano+ instalaciones+ cultura+ valores…
    PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO

•   Promotores inadecuados
•   Insuficientes conocimientos, formación o experiencia
•   Errores en las previsiones de futuro
•   Desconocimiento del mercado
•   Inadecuada valoración de la competencia
•   Carencia de recursos iniciales- fundamentalmente económicos y
    financieros
•   Falta de entendimiento entre los socios fundadores (envidias , afán de
    protagonismo…)
•   No encontrar socios de apoyo.
•   Administraciones públicas poco receptivas y colaboradoras, las
    administraciones deben apoyar el espíritu emprendedor facilitando la
    creación de nuevas empresas, agilizando trámites, reduciendo costes…
•   Poco y/o mal asesoramiento inicial

								
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