MAITRISER LES RISQUES �� by xQ826l5g

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									                                                                                                                        Didier Wakin
                                                                                                                        Aurélien Rothstein

MAITRISER LES RISQUES ……. SAISIR LES OPPORTUNITES EN S'APPUYANT SUR LA SUPPLY CHAIN

CR Forum n°2 – 12 janvier 2009 : Les opportunités que la crise peut présenter et qu’il s’agit de saisir




 Domaines de la         A. Les opportunités de survivre et de rester                B. Les opportunités de se réinventer pour sortir de la
 Supply Chain              compétitif à court terme                                    crise parmi les premiers

    Stratégie           -   Revue des portefeuilles de projet et focus sur les      -   Revue en profondeur des méthodes d’évaluation des
   d’entreprise             projets à ROI court – retour à un véritable rationnel       projets (ex : méthode d’analyse de la valeur)
                            pour distinguer l’indispensable du superficiel (ex :    -   Acheter des actifs à bon prix pour gagner des parts
                            repousser les projets de mise aux normes)                   de marché ou une position stratégique (ex :Air France
                                                                                        qui rachète Alitalia, fusions & alliances prévues entre
                                                                                        constructeurs automobiles)

   Marketing /          -   Susciter la demande ou l’entrée anticipée de            -   Revoir le portefeuille produit pour mieux se
    Ventes                  trésorerie par exemple en mettant en place une              focaliser sur le cœur de métier et les produits les plus
                            politique de discount / promotions                          rentables (contribution de la Supply Chain par ABC
                                                                                        costing) – ex : dans l’industrie automobile avec un
                                                                                        nouveau centrage sur les voitures électriques ou plus
                                                                                        petites
                                                                                    -   Se différencier en se positionnant sur de nouveaux
                                                                                        segments (ex. green)
                                                                                    -   Se donner les moyens d’être plus flexible, par
                                                                                        exemple en réduisant l’offre, les options pour avoir
                                                                                        des produits transférables entre pays (ex : industrie
                                                                                        télécom)



                                                                                                                                     -1-
                                                                                                             Didier Wakin
                                                                                                             Aurélien Rothstein

Domaines de la   A. Les opportunités de survivre et de rester            B. Les opportunités de se réinventer pour sortir de la
Supply Chain        compétitif à court terme                                crise parmi les premiers

   Achats        -   Profiter de la baisse de la plupart des matières    -   Entrer dans une véritable relation de partenariat
                     premières en augmentant la fréquence de                 avec les fournisseurs – par exemple par la mise en
                     négociation ou mise à jour des prix                     place d’outils collaboratifs
                         o En prenant tout de même en compte la          -   S’intégrer verticalement en revoyant sa stratégie
                             baisse des volumes                              make/buy (notamment rachat des fournisseurs
                         o en anticipant le retour de balancier dès le       stratégiques en difficulté ou alliances stratégiques) et
                             retour de la croissance                         sa stratégie de gestion des risques (mono vs. dual
                 -   Faire passer des standardisations qui avaient           source)
                     jusqu’alors rencontré des réticences en interne
                 -   Mettre en place des task force pour travailler de
                     manière collaborative avec les fournisseurs pour
                     dégager rapidement de la productivité – ex :
                     démarche lean dans l’industrie automobile ou
                     aéronautique

 Production      -   Mettre en place des task force pour dégager         -   Réduction des cycles et différentiations tardives
                     rapidement de la productivité – ex : démarche
                     lean dans l’industrie automobile ou aéronautique
                 -   Réduction des cadences




                                                                                                                           -2-
                                                                                                         Didier Wakin
                                                                                                         Aurélien Rothstein

Domaines de la   A. Les opportunités de survivre et de rester           B. Les opportunités de se réinventer pour sortir de la
Supply Chain        compétitif à court terme                               crise parmi les premiers

Supply Chain     -   Focus sur l’optimisation du BFR / stocks           -   Elargir l’offre Supply Chain en intégrant de
                 -   Revoir les paramètres du MRP et les adapter au         nouveaux services – ex : la voiture électrique
                     nouveau profil offre/demande et aux nouvelles          nécessitera des infrastructures et des services qui
                     exigences (trésorerie vs. service)                     peuvent engager la filière automobile à se muter en
                 -   Changement d’incoterms                                 opérateur
                 -   Chauffer moins les entrepôts…                      -   Réfléchir à de nouveaux modèles de distribution
                                                                            (ex. mutualisation des transports)
                                                                        -   Réfléchir à de nouveaux modèles de gestion de la
                                                                            demande (ex : prévision à l’attribut)
                                                                        -   Réfléchir à des emballages moins volumineux – ex :
                                                                            réduction des boîtes dans l’industrie des télécoms

 Ressources      -   Recrutement des talents (même s’il n’y aura
 Humaines            vraisemblablement pas de « braderie »)
                 -   Remobilisation / plus grande solidarité des
                     équipes autour d’un objectif commun (ce qui peut
                     être contrecarré par un plan social)
                 -




                                                                                                                      -3-

								
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