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					하림㈜를  위한
ERP구축제안서


MEM Consulting㈜
     제안 목차(index)
1.   하림(주)을 위한 제안 개요(intro)
    프로젝트 제안배경,목적,범위,추진전략

2.   패키지 선택(Package)
    SAP R/3 제안 이유, 구축사례



3.   하림(주)을 위한 솔루션 구축방안(Solution)
    재무/회계/물류/인사/기타 기대효과
    프로젝트 추진 방법(ASAP)



4.   프로젝트 관리방안(Management)
    원칙, 조직, 방법

5.   프로젝트 지원방안(Supporting)
    원칙,유지보수,교육훈련,기술이전
1 하림(주)을 위한 제안 개요
+ 1.1.프로젝트 제안 배경(background)
 1. 개요 (Intro)

         농장, 공장, 시장의 통합 성공 ,해당 분야에 축적된 데이터 적용,
         저장된 데이터를 효과적으로 사용하지 못함.
         삼장 통합을 ERP 를 사용하여서 구축
         시장에서 축적된 데이터기반 위에 공장,농장의 유통에 적용
         소비자가 원하는 품질 좋은 제품 개발 가능

 2. 문제점(Issue)

         독립된 회계 시스템 사용
         절차의 복잡함
         바코드 시스템의 연계 불가능
         생산 시스템의 MRP 연계 부족
         체계적인 관리 지표 부족
1 하림(주)을 위한 제안 개요
+  1.2.프로젝트 제안 목적(Purpose)
 시스템 구축 목적     농장(農場) 공장(工場) 시장(市場) 의 비용의 절감과 품질 및 위생적인 상품공급 위한
               생산과 유통의 통합체계(Interated production and Marketing system) 를 ERP로 구축



         SEM             생산                              가공            SAP CRM
                                    SAP R/3
             재무/회계                    판매/물류                              인사

                                  전사적 자원관리 시스템 도입
                     최적의 솔루션 제공
                     기존 시스템의(Cobol 시스템)          사용상 한계
                     납기준수 및 시스템의 조기 정착
                     통합된 관리 시스템의 필요성
 ERP 도입 배경
                     부서별 중복된 업무로 인한 업무LOSS 과다
                     제품재고 파악 및 생산성 분석을 위한 도구 필요
1 하림(주)을 위한 제안 개요
+ 1.3.프로젝트 제안 범위(SCOPE)
                3단계:SAP R/3 도입모듈
                고객관리 시스템(SAP CRM)
                SEM



                2단계:SAP R/3 도입모듈
                생산(PP)
                가공(MM)




                1단계:SAP R/3 도입모듈
                재무/회계(FI)
                판매 및 물류(SD)
                인사(HR)
1 하림(주)을 위한 제안 개요
+ 프로젝트 추진 전략(Strategy)
 프로젝트 구축전략
 조기 프로토타이핑 을 기반으로 한 ERP 구축
 프로젝트 성공을 위한 경영층의 지원 획득
 차후 확장형 ERP 와의 연계를 고려한 설계(SAP-CRM)

 프로젝트 관리전략

 검증된 BSC 관리 기법을 사용해서 품질 검증
 팀 단위별 프로젝트 관리 방안도입
 ERP 관련 최고 전문가 투입
 프로젝트 지원전략

 체계적인 방법을 통한 유지보수, 교육훈련, 기술이전
 프로젝트 단계별 교육실시
 가격 경쟁력을 위한 지원방안 제시
2 패키지 선택
+ 2.1. SAP R/3 제안 이유
 1.신뢰성(Confidence)
        1995년 설립, 자본금 95억 6천만원,2003년 매출액: 565억, 280
        개 기업 569사업장에 설치 사용 중 (2004년 7월 현재)
        Enterprise Software Solutions 분야 시장점유율 1위를 차지
              [시장점유율]
             24.2%
 25.0%                                         [‘02년 대비 ’03년 라이센스 매출 증가율]
                              200
         21.6%
 20.0%                        200
                              2        10%
                              3
 15.0%                                 5%        3.21%

                       12.9%13.2%
 10.0%                                  0


 5.0%                                  - 5%
                                                         - 5.40%

 0.0%                                  - 10%


 Source: IDC Korea 2004년 7월
 - Korea ERP Revenue by Vender share
2 패키지 선택
+ 2.1. SAP R/3 제안 이유
 2.기능성(Function)
  확장된 ERP 같은 하림에 필요한 확장된 ERP 가능
  재무회계, 물류, 인사 분야에 적합한 솔루션
  다양한 데이터베이스, 운영체제를 지원


 3.유지보수 및 확장성
 (Repair and Extension)
 SAP Korea 를 통한 최신정보,매뉴얼
 업데이트
2 패키지 선택
+ 2.2. SAP R/3 구축사례
   고객

  이수화학
           산업

           프로세스
                                         주요내용 및 구현모듈

                  CHEMICAL, SAP R/3, FI,MM 모듈 컨설팅

  전진산업     프로세스   농약, SAP R/3, SD,MM,PP,FI,CO 모듈 컨설팅

 동산 C&G    소베재    SAP R/3, SD,MM,PP,FI 모듈 컨설팅

                  본사 및 400개 현장, SAP R/3 MM,FI,CO,PS
  현대건설     건설
                  ASAP 방법론 채택/Helpdesk지원, Project Manager

           전기,
 삼성전기 3차          MLB (Multi Layer Board) Division, SAP R/3
           전자
  대웅제약     제약     SAP R/3 SD,MM,PP,CO,FI,AM 프로젝트 관리

  KOFRAN   프로세스   CHEMICAL, SAP R/3, MM,SD,PP,QM,FI,CO,AM

  태림식품     제조업    SAP R/3, FI,SD,MM,PP

           전기,    SAP R/3 외자수입물류관련 Forecasting, Delivery Scheduling 개
 삼성전기 2차
           전자     발.Project Manager
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+ 3.1.재무, 회계(FI) 기대효과
 회계정보의 통합
삼장 시스템을 사용하는 현 시스템 각 Part별 재무,관리,원가
회계 등의 정보를 통합한 관리,운영
 절차의 간결화
패키지 솔루션을 이용한 회계로 도입하여 절차와 방법에 있어
서 간결화를 통해 회계정보 운영,관리에 이점
 리얼타임관리
On-Line의 구축으로 실시간으로 들어오는 방대한 양의 회계정
보를 체계적으로, 실시간으로 관리
 자금관리의 전사적관리
재무,관리,원가 회계 등의 자금관리를 전사적으로 함

 회계시스템 연계와 통합

각 사업장별로 독립적으로 사용해온 회계시스템의 연계로 서로
간의 회계정보의 공유의 용이할 수 있다.
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+  3.2.판매 및 물류(SD) 기대효과
 ERP 및 전자결재 연계

                                     (주)하림                 유통/
 생산,유통,물류 이동 바코드 연동                                        백화점

                                  포천       서울
                                  공장       본사
 거래처별 품목,단가별도 관리
                                                                대리점



                         품질        구매
 거래처별 수금 및 미수금 관리        관리        관리
                      영업 생산        재고     재무 회계 인사         위탁
                      관리 관리        관리     관리 관리 급여         창고
                                  B.A / 기준정보
 생산시스템의 MRP연계                             General
                      Logistics
                                          Administration
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+  3.3.인사(HR) 기대효과
 개인일정 및 부서일정통합


 일일 근태 관리 및 집계, 급여 반영



 다양한 조건 조회기능




 신고 및 관련자료 출력
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+  3.4.기타 기대 효과(Expectation)
 업무
 Work            기대효과
                Expectation

        -업무공간 제약으로부터 탈피
         (업무의 on-line 화)
        -경영의 투명화
         (경영진과 임직원의 신뢰 증진)
 웹 기반
  SAP   - 경영진 의사결정의 신속 및 정확성
  업무
  CRM   - 임직원 각개인의 자기관리 실현
        -회사내 리플문화 형성
         (게시판, 채팅방 활용)
        -조직의 비젼 공유
         ( 생산성 향상의 계수화 )

        전략 구현의 촉진, 균형된 성과평가,
 SEM    책임경영의 구현,조직변화 촉진,
        의사소통의 활성화, 기업의 신뢰도 확보
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+
   3.5.프로젝트 추진방법(ASAP)
      ASAP은 SAP ERP Package의 특성을 잘 반영하여 SAP Project을 빠르게 구축할 수 있도록 압축된 프
      로젝트 일정을 근간으로 만들어진 방법론입니다.

 1.   Project Preparation (준비단계)
      프로젝트 범위 및 비전 설정작업을 통해
      프로젝트의 시작을 준비합니다.
 2.   Business Blueprint (설계단계)
      업무 프로세스 관련 요구사항을
      문서화 합니다.
 3.   Realization (실현단계)
      업무 및 프로세스 요구사항을 구현합니다.
 4.   Final Preparation (Test 및 훈련 단계)
      교육 및 전환 (Cut-over) 합니다.
 5.   Go Live & Support (운영 및 지원 단계)
      실제 시스템을 가동합니다.
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+
 
   Project Preparation(준비단계)
     Purpose and Scope: FI,SD,HR 관련 전사적 ERP 구축
     Strategy: Fast Implementation, Effective Implementation, Safety
    Composition: PM1, PL1, Developer 2
    Development Step
                                           표준화 및        프로그램           적용 및
                                            설계           구축             인수




+       Business Blueprint(설계단계)
  추가적인 Development 설계
  1단계: FI,SD,HR 구축 2단계: MM,PP 구축 3단계: Web 상에서 SAP CRM 구축


    품질 확인 및 미비사항 보완
 SAP SEM Solution 사용- BSC 를 이용, 최고경영자가 의사 결정하는데 도움, ERP 도입 이후, 매출액 10%증가 성과달성
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+
단계
  Business Blueprint(설계단계)
         프로세스
                             프로젝트기간:2005년
                                                              비고
                      1월   2월 3월 4월 5월 6월                7월
        프로젝트준비단계
        현행업무조사
표준화 및   현행업무분석
        개선방안
설계단계
        시스템 설계
        프로토 타입
        구축검토 및 승인
                             Kick off
        개발
프로그램    단위테스트
구축단계    통합테스트
        사용자지침서작성
                                        Cut over 3,4,5
        적용 및 교육
        프로그램 적용및/수정
적용 및    협업지원 적용 지원
인수단계    인수인계
        종료 보고
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+ Realization (실현단계)
1. 사용자 역할 및 권한
    각 부서별 해당 업무에 관한 자료만 접급가능
    SEM 은 CEO와 해당 부서 상무이상 접근가능

2. 계발 시스템 테스트 계획
    단위 테스트(각 부서별)
    통합 테스트(전사적 통합 테스트)



+   Final Preparation (Test 및 훈련단계)
1. 미 해결 과제 에 관한 방안 수립
  기존 사용프로그램 과 새로운 프로그램의 컨버젼
  기존 사용프로그램에 익숙한 사용자의 반발
3 하림㈜를 위한 솔루션 구축방안
+  Go live & Support
 1. User 지원팀 의 구성과 운영
 (Composition and Operation)
 프로젝트 완료 후 6개월간 무상지원



                MEM Consulting



                       H/W         SAP
   DBMS
                      공급업체        제품지원
   공급업체
                                 (SAP Korea)
4 프로젝트 관리방안
+ 4.1.프로젝트 관리원칙(Rule)

 1.   프로젝트의 성공적 수행을 위해 관련 조직간의 원
      활한 의사소통 및 보고통제는 매우 중요하다.

 2.   의사소통관리에서는 관련 조직간의 의사소통 체계,
      역할과 책임, 보고 및 검토 체계를 명시한다

 3.   문제의 신속한 해결과 협력 관계를 확립한다
4 프로젝트 관리방안
+ 4.2.프로젝트 관리조직(Organization)
              정보화            현업부서
  추진위원회       추진팀            전산부서
           회의소집   프로젝트계획보고
           작업지시    업무협조의뢰




             전산통합
           전산시스템구축


                             프로젝트
  업무개선팀
                             관리팀
4 프로젝트 관리방안
+ 4.3.프로젝트 관리방법(Method)
 1.Education
    Step
*프로젝트착수후
 참여팀웍을 위한
               2.Customizing
 방법론               Step
*교육실시       *귀사의 경영환경에
             맞도록 프로젝트 특화       3.Applying
*워크샵을 통함                          Step
 방법론 숙지
                           *프로젝트에 적합한
                            제반양식 및 산출물에      4.Estimation
                            대한 템플리트 개발           Step
                                            *품질 회의시 적용결과에 따른
                                             템플리트의 수정 및 보완
                                            *프로젝트 산출물의 조정
5 프로젝트 지원방안
+ 5.1.지원방안의 원칙 (Supporting Rule)

 1.   ERP 도입 기업의 일반적인 유지보수 및 교육 상황
      을 분석하고 가장 하림㈜에 적합한
 `    유지보수 방안 수립

 2.   유지보수 지원방안, 교육훈련, 기술이전 계획, 세가
      지 항목을 주된 기술내용으로 한다

 3.   이를 기본으로 지원방안을 추진, 문제의 신속한
      추진과 문제 발생시 상호협력 관계를 확립한다
5 프로젝트 지원방안
+ 5.2.유지보수 지원계획 (Repair Plan)
 유지 보수 주관 : MEM Consulting
 SAP 제품에 대한 지원 : SAP Korea
 투입인원 : 전담 지원팀 3명 외 필요시 MEM에서 제공하는 모든 컨설팅인원 및
          외부 인력 도입을 통한 전사적 지원
 하자보수 : 유지보수 교육기간 종료 후 6개월 무상 하자보수

 조직도
              MEM Consulting



                     H/W           SAP
    DBMS
                    공급업체          제품지원
    공급업체
                                (SAP Korea)
5 프로젝트 지원방안
+ 5.3.교육훈련 지원 방안 (Education)
프로젝트 단계별 맞춤 교육 실시
사용자 및 시스템 운영자에게 운영 매뉴얼 제공 및 각 교육과정별 해당 교육 교제 제공
개발 참여자 및 시스템 운영자 교육은 프로젝트 진행단계에 따라
 MEM Consulting의 내/외부 강사 및 전문가에 의해 실시
   <프로젝트 단계>                     <교육훈련 절차>
                  Key User
   1. 착수 단계       집합 교육             1.계획
                             (1차 - 대상자, 내용, 시기 선정)
                               (2차 -과정, 일정, 방법, 강사,
                              교제, 매뉴얼, 평가계획 결정)

                  프로젝트원
   2. 계발 단계       상시교육
                                   2. 실시

                  사용자
   3.운영지원 단계      집합교육         3. 평가/피드백
5 프로젝트 지원방안
+
  5.4.기술이전 방안(Technique Moving)
     시스템 구축과정에서 하림(주) 지원의 능동적 참여 유도를 통한
     ERP 기술 및 노하우 전수
    교육과정을 통한 운영 기술 전수
        <기술이전 절차>          <능동적 참여유도>

             협의            홍보및 사내행사를
       (기술이전 대상 및 범위 선정)
                               통한
                             보상 실시

             확정

           단계별
         기술이전 실시

                           ERP 마인드 확립
          결과/피드백
6 발표를 마치고.. 준비 과정들..
    발표 포인트

1.   제안서 절차에 맞추어서 발표
2.   실제 기업에서 제안서를 발표 할 때 와 유사하게 하려고 노력.
     텍스트와 도표, 그림위주
3.   영문화
     하림 CEO 출신이 해외 영어권 유학파로 가정 ,
     영어를 많이 사용
4.   프로세스 구현 부분 생략
     하림에 새부적인 프로세스를 알지 못한 상태에서
     임의 가정에 의한 SAP설계는 무의미.
     SAP세부 사항보다, 전체적인 제안서 흐름에 초점
5.   조원 모두의 적극적 참여
     각자가 맡은 분야에 대해서, 성심 성의 것 참여
6 발표를 마치고.. 준비 과정들..
      일      정            모임장소    모임날짜
  발표자 : 이병곤(0st Draft)     강의실    11월   04일
  발표자 : 권필주(1st Draft)     강의실    11월   18일
 발표 자료 준비 및 spec study    정보대로비   11월   22일
 발표 자료 준비 및 spec study     강의실    11월   25일
  Contents완료 및 발표연습       정보대로비   11월   29일
 발표자 : 오태욱(Final Draft)    발 표    12월   02일
 발표자 : 오태욱(Final Draft)    발 표    12월   09일
6 발표를 마치고.. 준비 과정들..
    조원 소감

1.   PM(오태욱)
     Internet Business 에서 실제 SI 업체 들에 어떻게 운영되고 , 활동하고 있는지 알수 있었고
     ERP 관련 공부를 하면서, 경영적인 마인드와 기술적인 측면을
     동시에 기를수 있는 좋은 기회였음 . 아쉬운 것이 있다면, 너무 실무 위주의 수업 진행으로,
     방대한 원론적인 이론과 개념을 파악하는데 어려움이 있었습니다.


2.   SAP Solution(이승현)
     한 학기 동안 SAP 솔루션에 관해, 자료를 모으고 공부를 하면서,
     이쪽 분야에 상당한 매력을 느낄 수 있었다. 한 학기 동안 열심히
     강의해 주신 교수님께 감사하다.
6 발표를 마치고.. 준비 과정들..
    조원 소감
3.   프로젝트 관리방안 (이병곤)
     ERP에 대해 한 학기 동안 프로젝트를 하다 보니,
     기업 각 부분의 구체적인 것들이 한도 없이 나타나는 것 같았습니다.
     기업의 각분야.. 생산 물류 인사 조직 마케팅 등등.. 알아야 할 것 들이 무척 많고
     아직 많이 부족하구나 하는 생각이 듭니다. 그리고 앞으로 정보화 기술의 도입은 더욱 보편적
     으로 행해지고 확대 될 덴데 실무에 나가기 이전에 E-biz를 통해서
     기업의 전자운영 시스템들을 간접 체험 할수 있어서 좋았습니다.


4.   프로젝트 유지보수 (권필주)
     요번 학기에 프로젝트가 4개정도가 걸리는 바람에 정신이 없었는데,
     나름대로 잘 끝난것 같아서 기분은 좋구여, 그리고 ERP를 다른 과목에서 배우긴
     했지만 자세히 까지는 공부를 않했습니다.
     요번 수업을 통해서 많은 것을 얻을 수 있었습니다.
Thank you

				
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posted:7/6/2012
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