Docstoc

Schouderklopje werkt beter dan hoge bonus

Document Sample
Schouderklopje werkt beter dan hoge bonus Powered By Docstoc
					Schouderklopje werkt beter dan hoge bonus

Volgens Rietdijk kunnen bedrijven beter het basissalaris verhogen vervolgens werknemers op een andere, snelle manier belonen voor hun prestaties: een complimentje of een schouderklopje. Foto ANP

AMSTERDAM - Hoge bonussen in het bedrijfsleven leiden niet tot beter presteren. Een complimentje of schouderklopje zijn daartoe veel effectiever. Dit stelt psycholoog en bedrijfskundige Marius Rietdijk, die morgen promoveert aan de Vrije Universiteit op het onderwerp 'gedragsverandering in bedrijven.' Bonussen zijn al enige tijd onderwerp van maatschappelijke discussie. Ze zouden te hoog zijn en werknemers aanzetten tot het nemen van onverantwoorde risico's, zoals bij de banken is gebeurd in de aanloop naar de kredietcrisis. Bonussen zijn niet effectief, omdat er een lange tijd zit tussen de prestatie en de bonus. ''Soms krijgen werknemers de bonus pas na een jaar. Dan weten ze nauwelijks waaraan ze het extraatje hebben te danken.'' Daarnaast is vaak niet duidelijk omschreven welke prestatie leidt tot een bonus. Volgens Rietdijk kunnen bedrijven beter het basissalaris verhogen, zodat de beloning concurrerend is en vervolgens werknemers op een andere, snelle manier belonen voor hun prestaties: een complimentje of een schouderklopje. ''Veel managers mopperen op hun werknemers en geven nauwelijks complimentjes.'' Hij noemt Rabobank als voorbeeld. ''Die hanteert geen extreme salarissen. Mensen werken daar omdat ze het leuk vinden, niet voor het geld. En ik heb niet het idee dat veel bankiers weglopen omdat ze elders beter kunnen verdienen.'' Hij neemt hondentrainer Martin Gaus als voorbeeld. ''Die beloont zijn honden ook met kleine brokjes en geeft niet in één keer een bak eten als bonus.'' Rietdijk heeft, voor zijn onderzoek, een managementteam van zes man gevraagd om

elkaars goede eigenschappen op te schrijven. ''Die managers wisten niet wat hen overkwam, enkelen barstten in janken uit.'' Hij heeft voor zijn onderzoek drie maanden rondgelopen op een machinefabriek. ''We maakten een afspraak dat de productie acht procent hoger moest, dan zouden de werknemers een beloning mogen uitkiezen. Er ontstond direct teamspirit.'' Toen de productiegroei was bereikt, gingen ze bowlen en eten. ''Dat was fantastisch, die mensen kregen persoonlijke aandacht.'' (MICHIEL COUZY – Het Parool 1-10-09


				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:87
posted:10/1/2009
language:Dutch
pages:2