transformacny projekt final version by vTIBB8E1

VIEWS: 8 PAGES: 97

									   Projekt reštrukturalizácie
        a transformácie
         Lesov SR, š.p.
 Finálna verzia po zapracovaní pripomienok
z medzirezortného pripomienkového konania


                   Lesy SR, š.p.
      Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                    Marec 2004
Zoznam použitých skratiek

DHS         dopravno - hospodárska správa
DVT         drobné vodné toky
ES          expedičný sklad
GIS         geografický informačný systém
GR          generálne riaditeľstvo
HIM         hmotný investičný majetok
IMS         integrácia manažérskych systémov
iné S       iné strediská
IT          informačné technológie
LO          lesný obvod
LPF         lesný pôdny fond
LS          lesná správa
LSR, š.p.   Lesy Slovenskej republiky, štátny podnik
MIS         manažérsky informačný systém
MP SR       Ministerstvo pôdohospodárstva Slovenskej republiky
MPL         mladý lesný porast
OLH         odborný lesný hospodár
OM          odvozné miesto
OŠL         obvod štátnych lesov
OTR         organizácia techniky riadenia
OZ          odštepný závod
OZLT        odštepný závod lesnej techniky
PC          profit centrum
PČ          pestovná činnosť
PPF         poľnohospodársky pôdny fond
PÚ          pozemkové úpravy
R           robotník
ROEP        register obnovenej evidencie pozemkov
RŠL         riaditeľstvo štátnych lesov
SDV         stredisko drevárskej výroby
SOP         strategické obchodné pole
SSV         stredisko strojárenskej výroby
SŠL         správa štátnych lesov
ŠS          škôlkárske stredisko
THZ         technicko – hospodársky zamestnanec
TUH         trvalo udržateľné hospodárenie
VOR         vedúci odborný referent
ZÚC         zostatková účtovná cena
                                 Obsah projektu

I. Dôvodová správa

1.   Všeobecná časť                                                         5
2.   Dopad reštrukturalizácie podniku na prírodu                            6
3.   Dopad reštrukturalizácie podniku na spoločnosť                         6
4.   Dopad reštrukturalizácie na činnosti vo verejnom záujme a zákonné
     povinnosti                                                             7
5.   Dopad reštrukturalizácie podniku na ekonomiku                          9

II. Projekt reštrukturalizácie a transformácie podniku

1.   Úvod                                                                   12
       A. História - od lesov kráľovských k lesom štátnym (do roku 1999)    12
       B. Vývoj podniku v rokoch 1999-2003                                  13
       C. Užívanie lesov                                                    15
2.   Legislatívne - právny rámec                                            16
3.   Makroekonomické východiská transformačného projektu                    17
4.   Dôvody reštrukturalizácie                                              18
5.   Vízia projektu                                                         20
6.   Poslanie a vecné ciele projektu                                        21
       A. Poslanie projektu                                                 21
       B. Vecné ciele projektu                                              22
7.   Princípy a popis implementácie projektu                                23
       A. Princípy implementácie projektu                                   23
       B. Popis implementácie projektu                                      24
       C. Základné polia vnútornej transformácie                            25
8.   Transformácia organizačnej štruktúry                                   26
9.   Verejnoprospešná činnosť podniku Lesy SR, š.p.                         27
10. Reštrukturalizácia majetku
            29
                                                                                 Projekt
11. Náklady na reštrukturalizáciu a transformáciu podniku           30
                                                                           reštrukturalizácie
12. Ekonomické projekcie                                            33      a transformácie
13. Záver                                                           39      Lesov SR, š.p.




                                       Lesy SR, š.p.                             3
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
14. Zoznam príloh



Vláda
A.   schvaľuje
     A.1.   návrh projektu transformácie a reštrukturalizácie Lesov Slovenskej
            republiky, štátny podnik



B.   ukladá
     ministrovi pôdohospodárstva


     B.1.   ako zakladateľovi podniku             zabezpečiť      implementáciu   projektu
            v rozsahu jeho kompetencií
            priebežne podľa materiálu


     B.2.   v zmysle navrhovaných princípov vypracovať a predložiť na rokovanie
            vlády návrh zákona o založení spoločnosti Lesy Slovenskej republiky,
            a. s.
            do 31. 12. 2004


     B.3.   v zmysle § 45 ods. 5 zákona č. 92/1991 Zb. o podmienkach prevodu
            majetku štátu na iné osoby v znení neskorších predpisov požiadať
            ministra hospodárstva o výnimku na odpredaj prebytočného
            a neupotrebiteľného majetku, s ktorým hospodária Lesy Slovenskej
            republiky, štátny podnik, Banská Bystrica podľa predloženého
            projektu do 31. 12. 2004
            do 30. 6. 2004



     ministrovi hospodárstva
     B.4.   v nadväznosti na žiadosť podľa bodu B.3. predložiť vláde
            SR návrh na udelenie výnimky                                                Projekt
                                                                                   reštrukturalizácie
            do 15. 7. 2004
                                                                                    a transformácie
                                                                                     Lesov SR, š.p.

Vykonajú: minister pôdohospodárstva

                                     Lesy SR, š.p.                                      4
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
            minister hospodárstva



I. DÔVODOVÁ SPRÁVA

1. Všeobecná časť
       V Programovom vyhlásení vlády Slovenskej republiky, ktoré schválila Vláda
SR svojím uznesením č. 1202 dňa 4. novembra 2002 a Národná rada Slovenskej
republiky na svojej 3. schôdzi dňa 14. novembra 2002, je v časti lesné a vodné
hospodárstvo okrem iného uvedené, že vláda vypracuje a zrealizuje projekt
transformácie štátnych podnikov lesného hospodárstva v pôsobnosti Ministerstva
pôdohospodárstva SR na štátnu akciovú spoločnosť založenú podľa osobitného
zákona.
       Hlavným cieľom reštrukturalizácie a transformácie je zabezpečiť podmienky
pre maximálne efektívne využitie jedinečného prírodného bohatstva – lesov
vo vlastníctve štátu – v prospech celej spoločnosti.
       Prvoradým cieľom je zabezpečenie podmienok pre trvalo udržateľné
hospodárenie v lesoch vo vlastníctve štátu tak, aby sa pri dodržaní všetkých
princípov trvalo udržateľného rozvoja zlepšila funkčnosť a maximalizovalo
dosahovanie pozitívnych ekonomických efektov hospodárenia. Súčasne prinesie
transformácia aj sprehľadnenie finančných tokov a štandardizáciu obchodovania
s drevnou surovinou.
       Tieto ciele sa dosiahnu principiálnou zmenou firemnej kultúry, organizačnej
štruktúry, štýlu a systému riadenia. Predpokladáme stabilizáciu výkonnosti
a podstatný nárast efektívnosti podniku s cieľom tvorby dostatočného objemu zdrojov
na plnenie požiadaviek vlastníka a zabezpečenie financovania verejnoprospešných
funkcií podniku.
       Vzhľadom nato, že štátny podnik v súčasnosti spravuje približne polovicu
lesov v Slovenskej republike a drobné vodné toky v dĺžke približne 18 tisíc
kilometrov, vyžaduje si riešenie celej problematiky mimoriadne citlivý prístup.
Osobitne treba zvažovať veľkosť štátneho podniku, ktorý sa radí medzi jeden
z najväčších podnikov v Slovenskej republike. Je na 8. mieste medzi nefinančnými
podnikmi podľa sumy aktív k 31. 12. 2002 (45 055 777 tis. Sk), na 14.
mieste podľa tržieb za predaj vlastných výrobkov v roku 2002
(5 295 767 tis. Sk) a na 4. mieste medzi nefinančnými podnikmi podľa            Projekt
priemerného počtu zamestnancov v roku 2002 (11 667 zamestnancov);         reštrukturalizácie
(rebríčky e-trend.sk, 23.06.2003).                                         a transformácie
      Predkladaný projekt vychádza z princípov formulovaných vo vízii         Lesov SR, š.p.
podniku. Jej cieľom je konsolidované plnenie požiadaviek prírody,


                                      Lesy SR, š.p.                              5
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
spoločnosti a ekonomiky. Vzájomná vyváženosť a rovnoprávnosť požiadaviek týchto
troch elementov vytvára základný princíp trvalo udržateľného rozvoja spoločnosti
Lesy SR, š.p. (neskôr a.s.)        do budúcnosti.
2. Dopad reštrukturalizácie podniku na prírodu

       Lesy Slovenska sú národným bohatstvom. Predstavujú základný
krajinotvorný a ekostabilizačný prvok Slovenska. Strategickým princípom podniku
je v nadväznosti na celosvetovú stratégiu lesníctva, stratégiu lesníckej politiky
Európskej únie a základné ciele štátnej lesníckej politiky zachovanie, ochrana
a zveľaďovanie lesov za účelom ich trvalo udržateľného využívania a rozvoja.
       Vôľa aj na politickej úrovni zosúladiť ochranu európskych lesov a rozvíjať ich
trvalo udržateľné obhospodarovanie, vyústila do Prvej ministerskej konferencie
o ochrane lesov v Európe konanej v Štrasburgu v r. 1990. Na Druhej ministerskej
konferencii, ktorá sa konala v Helsinkách v r. 1993, ministri zodpovední za lesné
hospodárstvo v Európe prijali medzinárodne uznávané UNCED Forest Principles.
Významným krokom v historickom kontexte koncepcie trvalo udržateľného
obhospodarovania lesov bolo aj prijatie Rezolúcie H1 “Všeobecné smernice
pre trvalo udržateľné obhospodarovanie európskych lesov” a rezolúcie H2
“Všeobecné smernice pre zachovanie biodiverzity európskych lesov” na už
menovanej konferencii v Helsinkách. Tieto smernice predstavujú politický záväzok
signatárskych štátov Helsinských rezolúcií a formulujú základný politický smer
a dlhodobý cieľ európskeho lesníctva – uspokojiť požiadavky vyplývajúce z tlaku
na európske lesy poskytovať mnohoraké produkty a úžitky spôsobom, ktorý je
v súlade s ich trvalo udržateľným obhospodarovaním, ako aj s požiadavkami
na ochranu a rozvoj ich biologickej diverzity.
       Základným východiskom pre uplatňovanie trvalo udržateľného hospodárenia
spravovaných lesných zdrojov sú „Ciele          politiky trvalo udržateľného
obhospodarovania lesov š.p. Lesy SR“. Plne rešpektujú Paneurópske kritériá
a indikátory a Paneurópske prevádzkové smernice pre trvalo udržateľné
obhospodarovanie lesov.
Princípy kritérií TUH sú uvedené v Prílohe č. 1.


3. Dopad reštrukturalizácie podniku na spoločnosť

       Lesy SR majú celoslovenské pôsobenie, čo ich predurčuje
                                                                                   Projekt
k vytváraniu    vzťahov   k celej   spoločnosti. Popri    ekologickej
                                                                              reštrukturalizácie
a hospodárskej funkcii majú aj spoločenskú funkciu. Svojou činnosťou
                                                                               a transformácie
ovplyvňujú rôzne skupiny spoločnosti, vytvárajú s nimi rôznorodé
                                                                               Lesov SR, š.p.
vzťahy. Tieto skupiny vnímajú činnosti podniku rôzne a to v závislosti
od svojich požiadaviek. Za najdôležitejšie nárokové skupiny


                                             Lesy SR, š.p.                         6
                                Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
považujeme:
      vlastníka – štát zastúpený vládou a ministerstvami,
      prenájomcov LPF,
      oprávnených reštituentov,
      užívateľov sekundárnych produktov lesa,
      neznámych vlastníkov,
      turistov,
      poľovníkov,
      samosprávu,
      ekologické a mimovládne organizácie,
      obchodných partnerov,
      dodávateľov služieb,
      akademickú obec,
      vlastných zamestnancov.
       V analytickej časti projektu (leto 2003 - zozbieraný analytický materiál
obsahu takmer 2 000 strán) boli oslovení najvýznamnejší predstavitelia jednotlivých
nárokových skupín. Na základe dotazníkov a riadených rozhovorov boli zisťované
ich predstavy a očakávania od podniku Lesy SR. Celkovo bolo oslovených viac ako
1 150 subjektov. Ďalším krokom v rámci budovania dobrých vzťahov bolo
uskutočnenie konferencie s rozhodujúcimi predstaviteľmi týchto skupín. Tu bola
jednotlivým zástupcom poskytnutá možnosť prezentovať svoje postoje, argumenty,
ale aj očakávania od transformácie štátneho podniku Lesy SR. Mnohé z týchto
názorov a postojov boli zohľadnené a zapracované do tohto projektu.
       Samostatnou skupinou s celoslovenskou pôsobnosťou, ktorá má nároky
na náš podnik, sú vlastní zamestnanci podniku. V rámci samotnej
reštrukturalizácie sa vzhľadom na zmenu a optimalizáciu riadiacich štruktúr
a výrobných procesov predpokladá zníženie počtu zamestnancov spoločnosti.
Čiastočne ide o prirodzený proces, keď väčšina bývalých zamestnancov (najmä
z robotníckych    profesií)  prechádza    do  externého    prostredia a ostáva
outsourcingovou formou partnerom podniku. Dochádza teda k prerozdeleniu
podielov prác vykonávaných vlastnými zamestnancami a dodávateľským spôsobom.
Vzhľadom na odovzdávanie lesného majetku pôvodným vlastníkom sa následne
znižujú aj výkony, a tým aj celkový počet zamestnancov. S ohľadom na povinnosť
odborného hospodárenia v lesoch je predpoklad ich zamestnania
v neštátnom sektore. Postupný proces outsourcingu je zrejmý aj
v súčasnosti, keď sa evidenčný stav zamestnancov štátneho podniku            Projekt
v roku 2003 znížil o 2 048 ľudí.                                        reštrukturalizácie
                                                                             a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.




                                      Lesy SR, š.p.                              7
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
4. Dopad reštrukturalizácie na činnosti vo verejnom záujme
a zákonné povinnosti
      Súčasný štátny podnik má charakter verejnoprospešného štátneho podniku
v zmysle zákona o štátnom podniku. Tento charakter mu bol priznaný na základe
ním vykonávaných činností vo verejnom záujme, ktoré bežné hospodárske
(podnikateľské) subjekty v lesnom hospodárstve nevykonávajú alebo ich vykonávajú
len v rozsahu podpôr poskytovaných z verejných zdrojov. Zároveň vykonáva i
niektoré zákonné povinnosti, ktorými bola prenesená zodpovednosť štátu na túto
organizáciu (usporiadanie vlastníctva, plnenie povinností povinnej osoby –
prinavracanie vlastníckych a užívacích práv, poskytovanie náhrad).
      Tieto činnosti a zákonné povinnosti bude podnik vykonávať i v budúcnosti,
ale zabezpečovanie týchto činností a povinností sa musí odraziť v ekonomike
podniku.
      Programové vyhlásenie vlády SR predpokladá po reštrukturalizácii vytvorenie
akciovej spoločnosti. Bude vytvorená obchodná spoločnosť na základe osobitného
zákonníka. Spoločnosť Lesy SR, a.s. bude časť verejnoprospešných úloh vykonávať
ako svoju zákonnú povinnosť. Časť činností bude vykonávaná v rozsahu tvorby
vlastných zdrojov alebo na základe zmluvy o výkone týchto činností (štátnej
objednávky).


       Pri tvorbe návrhu projektu reštrukturalizácie sa vychádzalo z princípu,
že spoločnosť ako odplatu za právo hospodáriť v lesoch vo vlastníctve štátu
a privlastňovať si plody a úžitky z týchto lesov, bude vykonávať aj činnosti v záujme
štátu a vo verejnom záujme, ako aj povinnosti povinnej osoby v zmysle reštitučných
zákonov. Tieto výkony sú nákladovou položkou, ktorá znižuje hospodársky
výsledok, a tým aj možné odvody štátu, prípadne znižuje možnosti vyplatenia
dividend. Na druhej strane vlastník nebude poberať priamy odvod ako nájom,
ale bude sa postupovať štandardným spôsobom, t.j. formou vyplatenia dividend
z dosiahnutého zisku. Projekt reštrukturalizácie teda nepredpokladá negatívne
dopady na štátny rozpočet.


       Pretože však pôjde o obchodnú spoločnosť, ktorú tieto výkony budú zaťažovať
a znižovať možnosti jej rozvoja znížením objemu vynaložených investícií,
v projekte reštrukturalizácie sa predpokladá oprávnenie spoločnosti
požadovať od príslušných orgánov úhradu nákladov účelne                           Projekt
vynaložených vo verejnom záujme a v záujme štátu. Tieto náklady by          reštrukturalizácie
mali byť podľa možností a plánovaných výdavkov štátneho rozpočtu             a transformácie
spoločnosti v budúcnosti uhrádzané. Táto alternatíva sa ponecháva             Lesov SR, š.p.
vzhľadom na dlhodobosť projektu, keď predpokladáme, že finančné


                                       Lesy SR, š.p.                               8
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
možnosti štátu umožnia uhrádzať tieto výkony. To prispeje k dosiahnutiu
prehľadného, jednoznačného a transparentného hospodárenia a financovania
spoločnosti, ako aj k jednoznačnému definovaniu týchto činností.
Náklady na verejnoprospešné práce podľa jednotlivých výkonov sú uvedené v Prílohe č. 7.


5. Dopad reštrukturalizácie podniku na ekonomiku
      V rámci ekonomických dopadov reštrukturalizácie podniku ide predovšetkým
o principiálnu zmenu firemnej kultúry, organizačnej štruktúry, štýlu a systému
riadenia š.p. Lesy SR, čím sa dosiahne zásadné zvýšenie efektivity
a stabilizácie výkonnosti, a tým aj výrazne lepšie predpoklady pre zabezpečovanie
úloh multifunkčného lesného hospodárstva.

      Z hľadiska ekonomiky ide o zmeny s pozitívnymi dopadmi na efektívnosť
všetkých vykonávaných činností.
Predovšetkým sa jedná o zmenu hierarchickej štruktúry riadenia podniku
na procesne riadenú organizačnú štruktúru. Predpokladáme zavedenie 2,5°
modelu riadenia spoločnosti a vyčlenenie non - core businessových činností
do samostatných profit centier.
Organizácia core - businessových lesníckych činností predpokladá postupný
outsourcing týchto činností do aktívne vytváraných podnikateľských subjektov
združovaním doterajších spolupracovníkov – živnostníkov tak, aby vznikli reálne
partnerské subjekty pre dodávku komplexu lesníckych činností.
Pre 18 strategických obchodných polí, ktoré pokrývajú komplex činností podniku,
boli navrhnuté dielčie útlmové, stabilizačné resp. rozvojové stratégie. Dopadom
realizácie týchto stratégií bude výrazné zvýšenie efektívnosti produktívnych a útlm
stratových činností.
Zavedenie a implementácia nového IT systému umožní vytvoriť štandardnú
informačnú podporu pre líniové riadenie podniku. Vytvorí sa prostredie
pre korektné priraďovanie výnosov a nákladov jednotlivých činností a transparentne
sa preukážu náklady non – core businessových a verejnoprospešných činností.
Zoštíhlenie organizačných a riadiacich štruktúr bude mať výrazne pozitívny dopad
na nákladovosť režijných činností podniku.
       Z hľadiska obchodovania s drevom bude realizovaná politika
                                                                                               Projekt
orientácie                na spracovateľský drevospracujúci priemysel
                                                                                          reštrukturalizácie
s pozitívnym dopadom na stabilizáciu celého odvetvia. Prechodom na
                                                                                           a transformácie
strednodobé zmluvné dodávateľské vzťahy s menším počtom
                                                                                           Lesov SR, š.p.
strategických obchodných partnerov budú vytvorené podmienky pre
ďalšie investície do zvyšovania miery nadhodnoty produkovanej ďalším


                                           Lesy SR, š.p.                                       9
                              Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
profesionálnym spracovaním dreva. Paralelne sa takto vytvoria možnosti pre vstup
strategických zahraničných investorov do spracovania dodnes nevyužívaných resp.
zaostávajúcich segmentov sortimentov dreva.
Sústredenie sa na spoluprácu s menším počtom štandardne sa správajúcich
obchodných partnerov spoločne s realizáciou stratégie vytvárania štandardných
technických podmienok obchodovania povedie spolu s funkčným informačným
systémom k zvýšeniu transparentnosti obchodovania.
Podrobnejší popis dopadov reštrukturalizácie na ekonomiku a očakávaných efektov je uvedený
v Prílohe č.2.




      Analýza doterajšieho vývoja a aktuálnej finančnej situácie zvýraznila
potrebu reštrukturalizácie a transformácie dnešného štátneho podniku Lesy
SR na v projekte navrhovanú akciovú spoločnosti. Pokiaľ sa tento proces
nezaháji ešte v roku 2004 s cieľom vytvorenia spoločností k 1.1.2006, môže
dôjsť k finančným problémom súčasného podniku s rozsiahlym dopadom
na celé lesné hospodárstvo v Slovenskej republike.




                                                                                       Projekt
                                                                                  reštrukturalizácie
                                                                                   a transformácie
                                                                                    Lesov SR, š.p.




                                        Lesy SR, š.p.                                 10
                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
     II. Projekt reštrukturalizácie
a transformácie podniku Lesy SR, š.p.




                                                          Projekt
                                                     reštrukturalizácie
                                                      a transformácie
                                                      Lesov SR, š.p.




                        Lesy SR, š.p.                    11
           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
1. Úvod

A. História - od lesov kráľovských k lesom štátnym (do roku 1999)

     Počas predchádzajúcich storočí prešlo lesníctvo na Slovensku mohutným
vývojom, ktorý sa datuje už do 13. storočia, keď sa prvýkrát spomína funkcia
lesných hájnikov poverených chrániť les ako kráľovský majetok. Niekoľko storočí
trval tlak baníctva a spôsobil obrovské škody na slovenských lesoch. Ten istý tlak
nedovoľoval uskutočniť v plnej miere prijaté opatrenia na ich záchranu. Kroky
nápravy umožnila až vláda Márie Terézie, ktorá roku 1750 zriadila v rámci
komorskej správy lesov prvé lesné úrady. Prostredníctvom nich sa presadili nové
spôsoby ťažby a umelej obnovy lesa. Porasty boli prvýkrát zamerané a hospodáriť sa
začalo podľa lesného hospodárskeho plánu. Tereziánsky lesný poriadok (1769) ako
prvý zaviedol princíp trvalosti produkcie, ktorým sa riadi lesníctvo strednej Európy
už vyše 230 rokov. Táto zásada zabezpečila zachovanie lesov budúcim generáciám.
     Významným medzníkom vo vývoji lesníctva bolo prijatie zákonného článku
31/1879, ktorým sa povinne zaviedlo riadenie lesného hospodárstva pomocou
lesného hospodárskeho plánu v štátnych a verejnoprávnych organizáciách lesov.
Štátna správa lesov (od roku 1871 ako samostatná inštitúcia) tak nastúpila cestu
systematického hospodárenia v lesoch a jej výsledky sa stali príkladom
pre ostatných majiteľov lesa.
     Na približne päťdesiatročný vývoj štátnych lesov v rámci Uhorska nadviazala
po roku 1918 nová forma organizácie a správy štátnych lesov na území nového
štátneho útvaru – Československej republiky. Jej nositeľom bol nový jednotný lesný
podnik, ktorý v niekoľkých modifikáciách pretrval do začiatku 50 rokov
20. storočia. Zmenené politicko-ekonomické pomery po roku 1948 priniesli
zoštátnenie lesov a štát sa stal na dlhé obdobie jediným reprezentantom lesného
hospodárstva v podobe menších samostatných podnikových organizácií. Lesné
hospodárstvo ako súčasť socialistického plánovitého riadenia národného
hospodárstva sa zameralo predovšetkým na produkciu drevnej suroviny, zavádzanie
novej techniky, mechanizácie a špecializácie, rozvíjanie škôlkárstva i zalesňovania.
     Politicko-ekonomické smerovanie po roku 1989 znamenalo pre vývoj štátnych
lesov zásadné zmeny. Lesným podnikom sa zmenšili výmery (po reprivatizácii
lesných majetkov), prechádzali na nové - trhové hospodárenie, hľadali
vhodnú formu organizácie a správy, a najmä neustále plnili svoje
hlavné poslanie - zabezpečovať lesnú výrobu s cieľom zachovania               Projekt
a zveľaďovania lesa. Po roku 1998 sa politici i lesní odborníci zhodli  reštrukturalizácie
na vytvorení jednotného štátneho lesného podniku.                        a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.




                                      Lesy SR, š.p.                              12
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
B. Vývoj podniku v rokoch 1999-2003


       Minister pôdohospodárstva SR svojim rozhodnutím č. 2795-1999-420 zo dňa
20. 4. 1999 zriadil jeden štátny podnik Lesy Slovenskej republiky so sídlom
v Banskej Bystrici. Tento vznikol zlúčením štátnych podnikov Lesy Bratislava, Lesy
Trenčín, Stredoslovenské lesy Banská Bystrica, Severoslovenské lesy Žilina, Lesy
Košice, Lesy Prešov a Semenoles Liptovský Hrádok ku dňu 1. 7. 1999 ako podnik
verejnoprospešnej činnosti. Zakladacia listina bola vydaná Ministerstvom
pôdohospodárstva SR dňa 23. 6. 1999 a Okresný súd v Banskej Bystrici zapísal
tento štátny podnik do Obchodného registra dňa 29. 10. 1999.
      Štátny podnik Lesy Slovenskej Republiky Banská Bystrica je štátnym
podnikom, ktorého hlavnou úlohou je spravovanie lesného a iného majetku
vo vlastníctve Slovenskej republiky. V zmysle Obchodného zákonníka je
hospodárskou organizáciou s právom trvalej podnikateľskej činnosti, trvalou
prevádzkovou výrobou a obchodom.
       Podnik má oprávnenie na poskytovanie služieb, prác a ďalších činností
s cieľom získavania trvalého zdroja finančných príjmov.
      Ekonomický vývoj podniku je od jeho vytvorenia poznačený postupným
zhoršovaním ekonomickej situácie. Postupne klesali aj prevádzkové dotácie, ktoré
boli hlavným faktorom vyrovnaného hospodárenia. V roku 2002 sa vyrovnané
hospodárenie podniku podarilo zabezpečiť len mimoriadnou účtovnou operáciou
s dopadom + 100 mil. Sk do ekonomiky podniku.
      Vývoj v obchodnej oblasti bol poznačený postupným nárastom nezaplatených
pohľadávok a neschopnosťou tvoriť adekvátne opravné položky a rezervy.
       Nové vedenie š.p. sa od mája roku 2003 sústredilo na vysporiadanie
všetkých, dlhodobo neriešených nekorektností v ekonomike a účtovníctve podniku.
Za účtovný rok 2003 bol dotvorený potrebný objem opravných položiek a rezerv
na všetky dubiózne položky majetku. Tento postup mal prirodzene za následok
jednorazové preklopenie ekonomiky podniku do výraznej straty. Pri očistení
jednorázovosti daného účtovného roku 2003 je však možné konštatovať, že podnik
v danom stave vytvoril stratu, čo je z hľadiska dlhodobého hospodárenia
neudržateľné. Súčasne je nutné konštatovať, že podnik má vážne problémy
pri vydokladovaní svojho majetku (najmä nehnuteľného). Je to
spôsobené tým,      že do roku 1976 nemusel byť ako podnik lesného
hospodárstva účastný štandardného stavebného konania. Vo vlastnej              Projekt
réžii postavil na lesnej pôde veľké množstvo nehnuteľností, ktoré        reštrukturalizácie
následne nikdy majetko - právne neusporiadal. Schopnosť právne            a transformácie
relevantného vydokladovania majetku je dnes limitujúcim faktorom           Lesov SR, š.p.
vzniku budúcej a.s. Na jeho usporiadanie budú potrebné značné


                                      Lesy SR, š.p.                            13
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
finančné zdroje a zároveň sa jedná o výrazne administratívne a časovo náročný
problém.


       Vývoj ekonomickej situácie je ilustrovaný hlavnými výnosmi a nákladmi,
ktoré sú uvedené za roky 2000 – 2003 od obdobia vzniku štátneho podniku.


                                                                                          tis. Sk
                                                                       Roky
             Ukazovateľ
                                              2000            2001            2002             2003
Tržby za drevo                               4 044 283        4 325 360       4 269 948        4 159 644
Tržby za SDV                                   475 048          407 785        443 826              426 767
Dotácie celkom                                 219 569          224 740        202 375               28 041
Iné prevádzkové výnosy                         201 872          178 468        204 059              185 469
Ostatné výnosy                                 528 591          615 253        805 109              549 844
Výkony spolu :                            5 469 363        5 751 606 5 925 317             5 349 765
Materiálové náklady bez odpisov              2 303 294        2 351 682       2 242 481        2 304 696
Odpisy                                         348 119          359 563        342 701              342 152
Osobné náklady                               2 417 250        2 499 821       2 523 700        2 171 035
Rezervy                                          15 074           21 787       226 424              672 312
Iné prevádzkové náklady                        177 492          164 177        204 386              330 854
Finančné náklady                                 71 436           73 708        68 953               20 815
Ostatné náklady                                133 571          274 957        312 540               78 503
Náklady spolu :                           5 466 236        5 745 695 5 921 185             5 920 367
Hospodársky výsledok :                         3 127            5 911          4 132 -570 602

        Pozn.: V predchádzajúcom období tržby za drevo predstavovali 72% - 78% z celkových
výkonov. V roku 2003 v porovnaní s rokom 2002 nastal výrazný pokles dotácií. Osobné náklady
reprezentujú 42% - 44% z celkových nákladov. Celkový vykazovaný hospodársky výsledok v rokoch
2000 - 2002 nevyjadruje verne a pravdivo stav hospodárenia štátneho podniku, a to najmä z dôvodu
netvorenia oprávok a rezerv, ktoré mali byť tvorené na pohľadávky po lehote splatnosti, dubiózny
majetok atď.




                                                                                                         Projekt
                                                                                                    reštrukturalizácie
                                                                                                     a transformácie
                                                                                                      Lesov SR, š.p.




                                          Lesy SR, š.p.                                                 14
                             Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
C. Užívanie lesov SR
       Lesy SR, š.p. sú najväčším lesohospodárskym subjektom na Slovensku.
V užívaní majú 1 054 206 ha, čo je 54,6% z celkovej porastovej plochy
na Slovensku. Ostatné štátne subjekty užívajú 7,7%, spoločenstevné 20,6%, obecné
8,7%, súkromní vlastníci 6,1%, cirkvi 2,1% a poľnohospodárske družstvá 0,2%
z celkovej porastovej plochy.


                                                   Užívanie lesov SR
                 š t átne le s y
                                                          (stav k roku 2000)
              s ú k r omné l e s y


               c i r kevné l e s y


          s p o l o čenstvenné l e s y


                o b e cné le s y


               h r a n ica kr a j a




                                          0 km        5 0 km              1 0 0 km   1 5 0 km
                                                                                                Vy robil Lesy SR š.p. Banská By strica OIT- GIS

                                                               1:1 650 000 




       Vzhľadom na dominantné postavenie š.p. Lesy SR predurčuje konanie
a hodnotová orientácia štátneho podniku vývoj v celom lesníckom sektore. Zásady
hospodárenia uplatňované v š.p. sú postupne akceptované a preberané
aj v neštátnom sektore, so všetkými pozitívnymi, ale aj negatívnymi dôsledkami.



                                                                                                                                            Projekt
                                                                                                                              reštrukturalizácie
                                                                                                                                a transformácie
                                                                                                                                   Lesov SR, š.p.




                                                      Lesy SR, š.p.                                                                      15
                                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
2. Legislatívne - právny rámec

Právne listiny štátneho podniku LESY SR
      LESY Slovenskej republiky, štátny podnik, vznikli na základe rozhodnutia
Ministerstva pôdohospodárstva Slovenskej republiky č. 2795/1999 – 420 zo dňa
20. 4. 1999. Ústredný orgán štátnej správy – zakladateľ - týmto rozhodnutím
stanovil podmienky zlúčenia jeho právnych predchodcov do novovzniknutej
organizácie LESY Slovenskej republiky, štátny podnik Banská Bystrica.
      V náväznosti na vyššie citované rozhodnutie vydalo dňa 23. 6. 1999 MP SR
zakladaciu listinu pod č. 5063/1999 – 420, v ktorej stanovilo základné vymedzenie
predmetu podnikania novovzniknutého štátneho podniku.
       V súvislosti s vyššie uvedenými dokladmi bol dňa 29. 10. 1999 uznesením
OS Banská Bystrica, oddelenie registrový súd, vykonaný        zápis v oddieli Pš
vo vložke č. 155/S. Týmto dňom novovzniknutý štátny podnik mohol svojím menom
uplatňovať práva a realizovať povinnosti vyplývajúce mu z predmetu činnosti
a stanovené hlavným zákonným rámcom.

Všeobecné záväzné predpisy upravujúce činnosť štátneho podniku
      Základným normatívnym aktom upravujúcim činnosť štátneho podniku,
ktorý stanovuje pôsobnosť štatutárnych orgánov a definuje rámce vnútro
organizačného členenia, je Zákon o štátnom podniku č. 111/1990 Zb. v znení
neskorších predpisov.
      Ďalšími limitujúcimi zákonmi, ktoré upravujú pracovnoprávny rámec
a záväzkové vzťahy vyplývajúce z predmetu činnosti, je Zákonník práce, Občiansky
zákonník a Obchodný zákonník.
      LESY SR, š. p. Banská Bystrica sú v zmysle zakladacej listiny podnikom
verejnoprospešným, ktorého činnosť a podnikateľské zámery limitujú aj iné
všeobecne záväzné, normatívne akty. Ide o tieto zákony :

       Zákon o lesoch č. 61/77 Zb. v znení neskorších predpisov – vymedzuje
pojem a funkciu lesov, upravuje a definuje pojem lesného pôdneho fondu
a základné povinnosti užívateľov vo vzťahu k nim. Upravuje zásady náhrad
za poškodzovanie lesov a stanovuje podmienky pre štátnu organizáciu
lesného hospodárstva vo vzťahu k majetku. Zákon pochádza z roku
1977        a aj napriek viacerým novelizáciám nevystihuje podmienky v       Projekt
súvislosti so zmenami vlastníckych vzťahov po roku 1989. Vzhľadom na   reštrukturalizácie
vstup do Európskej únie je prijatie nového zákona nevyhnutné.           a transformácie
                                                                            Lesov SR, š.p.




                                     Lesy SR, š.p.                            16
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
       Zákon o hospodárení v lesoch a štátnej správe lesného hospodárstva
č.100/1977 Zb. v znení neskorších predpisov – zákon vymedzuje spôsob a účel
obhospodarovania na lesnom pôdnom fonde, pestovanie, ťažbu, ako aj obmedzenie
výkonu činností a vstupu do lesov. Zároveň upravuje sústavu a spôsobnosť orgánov
štátnej správy na úseku lesného hospodárstva. Obdobne ako zákon o lesoch, aj
tento zákon napriek viacnásobnej novelizácii nespĺňa potreby súčasnej doby.

       Zákon o poľovníctve č. 23/1962 Zb. v znení neskorších predpisov – jeho
čiastočná novela vykonaná zákonom č. 99/1963 Zb. sa obmedzila na nevyhnutné
zmeny a doplnky umožňujúce realizáciu jeho ustanovení v nových spoločenských
pomeroch. Novela vytvorila priestor pre transformáciu poľovných revírov
na vlastnícke vzťahy. Zákon č. 23/1962 Zb. napriek novele vykonanej zákonom
č. 99/1963 Zb. je len dočasným riešením. Predmetný zákon neumožňuje v plnom
rozsahu uplatňovať trhový mechanizmus pri postúpení výkonu práv poľovníctva
iným osobám ako vlastníkovi. Je preto nevyhnutné urýchlene prijať novú
legislatívnu normu.
Príloha č.10a obsahuje zoznam právnych predpisov súvisiacich s transformáciou a zoznam právnych
predpisov súvisiacich s činnosťou štátnej organizácie lesného hospodárstva.




3. Makroekonomické východiská transformačného projektu

       Transformačný projekt vychádza z predpokladov, že Slovensko sa stane
členom Hospodárskej a menovej únie a následne z konvergencie slovenskej
ekonomiky s ekonomikou EÚ. Samotné členstvo v EÚ nepredstavuje pre lesné
hospodárstvo žiadne limitujúce faktory, lesnícka politika je v kompetencii
jednotlivých členských štátov EÚ a lesnícka výroba je integrálnou súčasťou
podnikateľského prostredia.
       V rokoch 2004 - 2008 sa predpokladá ročný rast HDP v priemere 3% -5%,
inflácia 4,5 – 5% a nárast mesačnej nominálnej mzdy vo výške 17 000 - 19 000 Sk.
Je predpoklad, že ekonomika SR bude schopná vďaka svojmu rastúcemu výkonu
lepšie zabezpečovať spotrebu a investície. Ekonomika Slovenska je svojím
zahraničným obchodom stále viac orientovaná na teritórium dnešnej EÚ. Reformy,
ktoré je potrebné uskutočniť v záujme splnenia kritérii pre vstup do eurozóny,
sú nevyhnutné bez ohľadu na vstup. Efektívne verejné financie, školský
a zdravotnícky systém, ako aj pružný pracovný trh sú predpokladom
bezporuchového fungovania ekonomiky .                                         Projekt
                                                                                       reštrukturalizácie
       Vývoj v lesníckej oblasti bude naďalej ovplyvňovaný vývojom
                                                                                        a transformácie
lesníckej politiky EÚ a závermi príslušných ministerských konferencií.
                                                                                         Lesov SR, š.p.




                                          Lesy SR, š.p.                                    17
                             Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
4. Dôvody reštrukturalizácie

       Úvodná analýza, ktorá poskytla podkladové materiály pre predkladaný
projekt, preukázala nutnosť zmeny spôsobu riadenia organizácie a zvýšenia
efektívnosti činnosti podniku. Absencia reakcie na postupne sa zhoršujúcu
ekonomickú situáciu, odkladanie riešenia narastajúcich problémov, neprehľadné
priraďovanie nákladov a výnosov a neschopnosť preukázateľne zdokumentovať
náklady verejnoprospešných činností, mali za následok ohrozenie ekonomickej bázy
fungovania podniku.
      Neprehľadná a nevysporiadaná evidencia majetku viedli k možnosti jeho
zneužívania v rozpore so záujmami podniku resp. minimálne k neekonomickému
hospodáreniu s ním.
      V podniku sa prakticky nerealizoval technický a investičný rozvoj, čo má
za následok konzervovanie používaných technológií na technickej úrovni 80-tych
rokov minulého storočia. Absencia moderných lanovkových a harvestorových
technológií spôsobuje nielen konzervovanie starých výrobných postupov, ale stala
sa aj limitujúcim faktorom rozvoja obchodných vzťahov s drevospracujúcim
priemyslom.
      Zaužívaná podniková kultúra narába s nekorektnou hierarchiou hodnôt.
V chápaní zamestnancov, ale i stredného manažmentu uprednostňuje nadstavbové
činnosti pred ekonomickým pohľadom na fungovanie podniku.
       Polovojenský princíp organizácie s výrazne preferovaným sociálnym
prístupom konzervoval nedostatky minulosti so všetkými dopadmi na brzdenie
rozvoja podniku.
      Dirigistická, hierarchicky fungujúca podniková kultúra domotivovala najmä
nových pracovníkov, ktorí často odchádzali z podniku a viedla k evidentnému
generačnému výpadku 35 – 45 ročných, a to najmä na úrovni riadiacich manažérov
podniku.
      Generálne riaditeľstvo slúži len ako sumarizačné stredisko pre odštepné
závody. Priamy dopad na fungovanie odštepných závodov z pohľadu GR je len
minimálny a podnik je v existujúcej organizačnej štruktúre prakticky neriaditeľný.
      Hlavnou výzvou projektu je zmodernizovanie a štandardizácia
správania sa budúcej akciovej spoločnosti. Súčasne je dôvodom
reštrukturalizácie  aj    riešenie  prirodzeného   rozporu     medzi
                                                                                Projekt
celospoločenskými      očakávaniami      smerujúcimi      k úplnému
                                                                           reštrukturalizácie
uspokojovaniu verejnoprospešných funkcií a nutnosťou zabezpečovať
                                                                            a transformácie
primeraný ekonomický profit tak, aby bola vytváraná zdravá
                                                                             Lesov SR, š.p.
ekonomická báza pre krytie nákladov požadovaných funkcií.
Hlavná výzva je graficky zobrazená v Prílohe č. 3.


                                             Lesy SR, š.p.                     18
                                Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
5. Vízia projektu

„Našou víziou je trvalo udržateľný rozvoj štátnych lesov, ktorý vytvorí základ
   pre uspokojovanie potrieb prírody, spoločnosti, ekonomiky a optimálne
                        zhodnotí lesný majetok štátu.“

Vízia podniku

                                                  Príroda




                    Spoločnosť                                              Ekonomika



                                                Poslanie

    „Svojou podnikateľskou činnosťou chceme dosahovať primeraný zisk,
   ale zároveň aj uspokojovať verejnoprospešné záujmy, potreby a ochranu
      prírodného prostredia s cieľom trvalo udržateľného rozvoja lesa.“

                                     Vízia – strategické ciele

                                                    Príroda
                 zabezpečovať multifunkčné lesné hospodárstvo
                 zabezpečovať trvalo udržateľné, prírode blízke obhospodarovanie lesa
                 udržiavať a ďalej zlepšovať stav lesných ekosystémov a biodiverzitu
                 ekologicky orientovaným lesným hospodárstvom a prírodne orientovaným
                  rozvojom lesov zlepšovať stabilitu našich porastov
                 pri   zohľadnení      požiadaviek   ekologickej    rovnováhy  zabezpečovať
                  starostlivosť o zver, zachovávať a zveľaďovať jej genofond

                    Spoločnosť                                             Ekonomika
  zohľadňovať záujmy štátu a na základe štátnej      uzatvárať strategické partnerstvá, ktoré zabezpečia
   objednávky vykonávať činnosti, ktoré majú           našu trhovú pozíciu, spolupracovať na tvorbe
   verejnoprospešný charakter                          nadhodnoty pri komplexnom spracovaní drevnej
  aktívne spolupracovať pri realizácii projektov      suroviny
   zameraných na rozvoj vidieka a regiónov            zisk    v lesnícko-drevárskej   oblasti    dosahovať Projekt
  pomáhať vytvárať transparentné a štandardné         optimalizáciou tvorby nadhodnoty cez efektívny
   podnikateľské prostredie v súlade s trhovými
                                                                                                      reštrukturalizácie
                                                       a produktívny systém riadenia
   princípmi                                                                                           a transformácie
                                                      stabilizovať zisk významnou diverzifikáciou príjmov
                                                       z nelesníckych     činností,  ktorá     je       Lesov SR, š.p.
                                                                                                   založená
                                                       na optimálnom využívaní našich zdrojov




                                              Lesy SR, š.p.                                             19
                                 Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
6. Poslanie a vecné ciele projektu

A. Poslanie projektu
       Vytvoriť dostatočné predpoklady              pre splnenie vytýčených    cieľov
transformácie, ktoré sú stanovené    v              troch okruhoch reštrukturalizácie
a transformácie š.p., Lesy SR:



   Reštrukturalizácia                                              Transformácia
                                 Reštrukturalizácia                právnej formy
 organizačných vzťahov               majetková
       a riadenia                                                   (subjektivity)




  Reštrukturalizácia organizačných vzťahov a riadenia:
     implementácia štíhlej 2,5º riadiacej a organizačnej štruktúry,
     vyčlenenie líniových činností do samostatných vnútorných organizačných
     útvarov – profit centier,
     vnútropodnikové majetkové, účtovné a riadiace odčlenenie hospodárenia
     profit centier,
     útlm a reštrukturalizácia neziskových činností,
     centralizácia rozhodovacích a riadiacich procesov,
     personálna reštrukturalizácia a implementácia projektu outplacement,
     outsourcing non – core businessových činností.


  Reštrukturalizácia majetková:
     usporiadanie nehnuteľného investičného majetku,
     postupné usporiadanie lesného pôdneho fondu vo vlastníctve štátu,
     kategorizácia majetku,
     odpredaj dubiózneho, dlhodobo neužívaného a neupotrebiteľného
     majetku,
     odovzdanie lesných ciest          súkromným vlastníkom v zmysle                     Projekt
     príslušnej zákonnej úpravy,                                                 reštrukturalizácie
                                                                                     a transformácie
     započatie odovzdávania lesnej pôdy neznámych vlastníkov obciam
                                                                                     Lesov SR, š.p.
     a zmysle príslušnej zákonnej úpravy,



                                      Lesy SR, š.p.                                    20
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
      delimitácia drobných vodných tokov,
      delimitácia lesného pôdneho fondu na Ministerstvo pôdohospodárstva SR
      k 1.1.2006 t.j. dátumu vzniku akciovej spoločnosti.


  Transformácia právnej formy:
       príprava osobitného     zákona,      podľa      ktorého      vznikne   budúca   akciová
      spoločnosť,
      vznik akciovej spoločnosti LESY SR k 1.1.2006.




B. Vecné ciele projektu

      Vecné ciele projektu boli rozdelené na dve skupiny, a to vonkajšie
a vnútorné.

Vonkajšie ciele:
      postupne vytvoriť fungujúci podnik, ktorý bude zo svojej hospodárskej
činnosti generovať dostatočné zdroje na svoj trvalo udržateľný rozvoj a súčasne
bude plniť požadované verejnoprospešné a celospoločenské funkcie,
      zabezpečiť realizáciu stratégie vyváženého, trvalo udržateľného rozvoja
budúcej akciovej spoločnosti vo vzťahu k trom základným elementom - prírode,
spoločnosti a ekonomike,
      vytvárať predpoklady na dlhodobú spoluprácu so strategickými obchodnými
partnermi z oblasti drevospracujúceho priemyslu s cieľom zvyšovania nadhodnoty
vytváranej pri profesionálnom a komplexnom spracovaní drevnej suroviny,
       aktívne vytvárať podmienky pre reštrukturalizáciu dodávateľských subjektov
lesníckych prác a činností s cieľom vytvorenia konsolidovaných podnikateľských
subjektov s perspektívou dlhodobej spolupráce so spoločnosťou LESY SR, a.s.,
      budovať a rozvíjať funkčné vzťahy so všetkými nárokovými skupinami;
priebežne zohľadňovať ich názory a požiadavky na činnosti štátnej akciovej
spoločnosti.


                                                                                            Projekt
Vnútorné ciele:
                                                                                       reštrukturalizácie
      vytvoriť štíhlu a funkčnú organizačnú štruktúru,                                  a transformácie
       vytvoriť a implementovať nový informačný systém ako základný                      Lesov SR, š.p.
nástroj pre podporu riadenia a kontroly,


                                       Lesy SR, š.p.                                       21
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
      outsourcovať dodávky lesníckych služieb a činností pri maximálnom zapojení
súčasných zamestnancov štátneho podniku,
      implementovať procesný systém riadenia spoločnosti,
      vytvoriť a účtovne osamostatniť líniové, procesne orientované činnosti
do samostatných profit centier,
       implementovaním profit centra logistika a obchod s drevom posilniť trhovú
orientáciu na potreby zákazníkov,
     usporiadať a korektne obhospodarovať zverený investičný majetok s cieľom
maximalizácie jeho výnosovosti,
      reštrukturalizovať a odpredať nepotrebný majetok a jeho výnosy použiť
na krytie nákladov transformácie.



7. Princípy a popis implementácie projektu

A. Princípy implementácie projektu
   1. Implementácia zmien musí prebehnúť v reálnom čase. Musí byť dynamická,
no manažment implementácie musí zároveň zabezpečiť minimalizáciu rizík
vyplývajúcich z relatívne krátkej doby, ktorá je stanovená na zabezpečenie prechodu
zo súčasného stavu zaužívaných vzťahov (štátny podnik) do stavu produktívnych
a efektívnych obchodno - komerčných vzťahov.

   2. Spôsob implementácie musí zabezpečiť dostatočnú „flexibilitu“ alebo naopak
„odolnosť“ voči externým vplyvom. Spôsob postupu musí byť schopný absorbovať
v priebehu implementácie relatívne veľké odchýlky externých parametrov, ktoré sú
v súčasnej dobe známe (napr. postup reprivatizácie, zmeny na trhu, ...)
a zabezpečiť, aby boli priebežne dosiahnuté zmeny dlhodobo stabilné vzhľadom
k stanovenej vízii a cieľom.

B. Popis implementácie projektu
      Implementácia projektu je rozčlenená do troch etáp. Etapy sa ďalej delia
na postupové kroky rešpektujúc pritom princíp, že každý krok je
vratný             do predchádzajúceho kroku. Platí to i pre rozhranie
jednotlivých etáp.
                                                                                 Projekt
                                                                            reštrukturalizácie
I. etapa – reorganizačná - koniec: 1.10.2004                                 a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.
     V prvom kroku prvej etapy budú realizované už zadefinované
podmienky k reorganizácii a k 1.10.2004 sa vytvoria profit centrá, ktoré


                                      Lesy SR, š.p.                             22
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
budú jedným zo základných pilierov transformácie (organizačné pole). Súčasne
budú fúziou vytvorené nové organizačné jednotky – riaditeľstvá štátnych lesov.
V priebehu celej prvej etapy sa budú detailnejšie špecifikovať a parametrizovať
systémy riadenia (systémové pole). Ďalej budú podrobne špecifikované procesy
(analýza procesov bola vykonaná v analytickej fáze v roku 2003) v strategických
obchodných poliach (strategické obchodné pole) vrátane presného rozdelenia
kompetencií (kompetenčné pole).

II. etapa - parametrizačná - pilotné overovanie - koniec: 31.12.2005
       V priebehu II. etapy bude možné otestovať (pilotná implementácia) navrhnuté
modely obchodno – logistických vzťahov, ktoré budú založené na obchodno -
komerčných princípoch. V rozsahu do 10% celkového počtu organizačných
jednotiek bude formou pilotného projektu overovaná spolupráca s konsolidovanými
subjektami dodávateľov lesníckych služieb a činností, ktoré budú vytvárané z radov
našich súčasných zamestnancov (vzhľadom na možné riziká a možnosti vrátiť sa
k pôvodnému modelu je nutné overiť tento logisticko - obchodný model pilotným
projektom v rozsahu maximálne 10%). Toto pilotné overovanie bude zabezpečovať
udržanie a rozvoj odborného know-how, možnosť porovnávania ponúk služieb
externých subjektov na základe vlastných skúseností, prípadne bude slúžiť ako
alternatíva a protiváha voči externým firmám. V priebehu tejto etapy bude postupne
implementovaný a parametrizovaný informačný systém, ktorý je spolu s ostatnými
manažérskymi systémami ďalším pilierom transformácie (systémové pole).

III. etapa - cieľové nastavenie - koniec: 31.12.2006
      Vzhľadom na poznatky získané v priebehu implementácie vrátane pilotného
overenia obchodno – logistického modelu a s ohľadom na aktuálny vývoj v externom
prostredí, bude možné na začiatku tejto etapy rozhodnúť o cieľových parametroch
organizačnej štruktúry, kombinácii obchodno-logistických modelov podniku Lesy
SR š.p.. V priebehu tejto etapy budú zvolené cieľové parametre realizované. Ďalej
bude možné rozhodnúť o konečnej právnej forme jednotlivých profit centier.
Kontextové schémy skupín činností a základné obchodno – logistické modely sú uvedené v Prílohe č. 4.

Poznámka:
V projekte reštrukturalizácie sa pri reorganizácii štátneho podniku k 1.10.2004 vychádza z princípov
optimalizácie počtu výrobných útvarov na základe prirodzených geografických oblastí,
veľkosti katastrálnej výmery, predpokladaného vývoja reprivatizácie lesného pôdneho
fondu a efektívneho počtu riadiacich jednotiek. V navrhovanom stave bude ústredie                 Projekt
štátneho podniku – generálne riaditeľstvo riadiť cca 10-15 riaditeľstiev štátnych lesov
                                                                                            reštrukturalizácie
(pokles oproti súčasným 26+2 odštepným závodom). Zároveň bude priamo riadiť 7
                                                                                             a transformácie
profit centier vytvorených ako vnútorné organizačné útvary firmy, ktorých cieľom je
v prvom rade zabezpečiť reálne sledovanie nákladov a výnosov jednotlivých činností            Lesov SR, š.p.
vykonávaných podnikom tak ako sú nadefinované v prílohe projektu týkajúcej sa



                                           Lesy SR, š.p.                                        23
                              Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
popisu jednotlivých strategických obchodných polí. Profit centrum zároveň organizačne a manažérsky
riadi rozhodujúce obchodné vzťahy a logistiku jednotlivých strategických obchodných polí ako
samostatne vyšpecifikovaných produktových oblastí v rámci firmy.

Pri reorganizácii organizačných útvarov a vzniku nových riaditeľstiev, správ a obvodov štátnych lesov
sa vychádzalo z princípov prirodzených geografických oblastí – gravitácie drevnej hmoty, veľkosti
katastrálnej výmery, predpokladaného vývoja reprivatizácie LPF a efektívnosti počtu riadených
organizačných jednotiek, pričom o konečnom presnom počte organizačných jednotiek predovšetkým
na nižších stupňoch riadenia sa rozhodne až v procese implementácie projektu.

Vzhľadom na neprehľadnosť sledovania nákladov a výnosov podľa jednotlivých činností vykonávaných
štátnym podnikom Lesy SR bolo rozhodnuté pri vypracovaní projektu vyčleniť jednotlivé činnosti
a procesy do samostatných strategických obchodných polí. Strategické obchodné pole (SOP) je
samostatná produktová oblasť v rámci firmy so špecifickým trhom, štruktúrou zákazníkov,
dodávateľov a konkurencie, s relatívne samostatnou stratégiou, činnosťami a procesmi a s vlastným
okruhom sledovania nákladov a výnosov. V rámci transformačného projektu je nadefinovaných
12 strategických obchodných polí a to :
    - Drevárska a stolárska výroba                         - Správa drobných vodných tokov
    - Semenárstvo a škôlkarstvo                            - Lesná technika
    - Biomasa                                              - Obchod a logistika
    - Turizmus                                             - Lesnícka produkcia
    - Poľovníctvo, chov zubrov a rybárstvo                 - Lesnícke služby a správa LPF
    - Poľnohospodárska výroba a chov koní                  - Nehnuteľnosti a ich manažment
Realizácia činností v rámci strategického obchodného poľa je zabezpečovaná rôznymi organizačnými
útvarmi v rámci firmy, vždy však je určený organizačný útvar, ktorý strategické obchodné pole
metodicky riadi a vyhodnocuje efektivitu a produktivitu celého SOP. Pokiaľ je to účelné, môže všetky
činnosti v rámci strategického obchodného poľa zabezpečovať jeden organizačný útvar t.j. profit
centrum .

Zámer prechodu časti lesníckych činností do externého prostredia nie je samoúčelný. Efektívnosť je
podložená analýzami z ktorých vyplýva, že priame náklady na ťažbu dreva vykonávanú vlastnými
zamestnancami (1m3) predstavujú za rok 2003 168 SKK, kým u nakupovaných služieb je to 88 SKK.
Obdobne u výkonu približovanie dreva je náklad vlastnými 185 SKK, cudzími 135 SKK.


C. Základné polia vnútornej transformácie

       Boli stanovené 4 typy pracovných polí – strategické obchodné polia,
organizačné pole, kompetenčné pole a systémové pole. Tieto polia majú medzi sebou
vzájomné súvislosti a sú spolu s metodikou IMS (integrácia manažérskych
systémov) základným metodickým konceptom transformácie organizačných sťahov
a riadenia.
Menované podprojekty sú členené podľa jednotlivých systémov riadenia
(systémové pole). Tieto projekty budú projektovo koordinované tak, aby           Projekt
boli           vo svojom výsledku vzájomne integrované do jedného          reštrukturalizácie
funkčného, systémovo- manažérskeho celku.                                   a transformácie
                                                                                              Lesov SR, š.p.




                                            Lesy SR, š.p.                                        24
                               Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                                   Systémové polia                                                                                                                                         Strategické obchodné polia

                                                           Integrovaný managerský systém                    príroda                                                                                     ekonomika                                                                                                    spoločnosť                                                                                              spoločné
                                                                         sy
                         Systém organizačno - procesného riadenia s parametrami noriem ISO
                                     Systém riadenia a rozvoja ľudských zdrojov
                              Ekonomicko - finančný manažérsky systém (Cost cutting)
                              Obchodno – logistický a marketingový manažérsky systém




                                                                                                            Lesnícka produkcia (obhospodarovanie lesa)
                                             Systém zmluvných vzťahov
                                   Informačný a komunikačný systém vrátane MIS




                                                                                                                                                                                                                                                                             Poľnohospodárska výroba (chov koní)




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Správa lesného pozemkového fondu




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Nehnuteľnosti a ich manažment
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Správa drobných vodných tokov
                                                                                                                                                                                                                                    Drevárska a stolárska výroba
                                                                                                                                                         Semenárstvo a škôlkárstvo




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   Poľovníctvo (chov zubrov)
                                                                                                                                                                                                          Logistika dodávok dreva
                                                       (ciele - balanced score card a controling)




                                                                                                                                                                                      Obchod s drevom




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              Lesná technika
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  Turizmus
                                                                                                                                                                                                                                                                   Biomasa
                                       Štábne odbory a referáty
                                       nehnuteľnosti a ich manažment
                                       správa LPF a lesníckych služieb
                                       správa drobných vodných tokov
                                       lesnícka produkcia
 Výkonné jednotky (organizačné pole)




                                       poľovníctvo a rybárstvo

                                       Útvary lesníckej produkcie
                                       RŠL riaditeľstvo štátnych lesov
                                       SŠL správa štátnych lesov
                                       OŠL obvod štátnych lesov
                                       ES expedičný sklad
                                       DHS dopravno hospodárska správa
                                       Profit centrá
                                       PC Obchod a logistika dreva
                                       PC Lesná technika
                                       PC Semenárstvo a škôlkárstvo
                                       PC Chov koní
                                       PC Turizmus
                                       PC Biomasa
                                       PC Drevárska výroba
                                                                                                                                                                                                                                                  Kompetenčné pole

                                                                                                                                                                                     metodicky riadiaca a controlingová výkonná jednotka SOP




Predmetné podprojekty sú uvedené v Prílohe č. 9.




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               Projekt
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               reštrukturalizácie
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     a transformácie
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    Lesov SR, š.p.




                                                                                                Lesy SR, š.p.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  25
                                                                                   Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
8. Transformácia organizačnej štruktúry

Súčasná organizačná štruktúra podniku
      Organizačnú štruktúru tvorí v súčasnosti 26 odštepných lesných závodov
a 2 špecializované závody – Semenoles a OZ lesnej techniky.
Štátny podnik Lesy Slovenskej republiky Banská Bystrica má organizačnú
štruktúru usporiadanú formou trojstupňového riadenia.
       Prvý - základný stupeň riadenia tvoria lesné správy, iné správy alebo
strediská. Tieto sú základnými organizačnými jednotkami odštepných závodov.
Priamo a bezprostredne zabezpečujú lesnú a inú výrobu, ako aj ďalšie činnosti
v rámci jednotiek.
      Druhý stupeň riadenia tvoria odštepné závody. Tieto zabezpečujú lesnícku
činnosť resp. špecializované činnosti v rámci podniku. Odštepné závody sú
samostatnými vnútropodnikovými organizačnými jednotkami s uzavretým
výrobným a ekonomickým cyklom.
       Tretí stupeň riadenia tvorí ústredie štátneho podniku - generálne riaditeľstvo.
Toto predstavuje riadiace centrum podniku, ktoré priamo i nepriamo (metodicky)
riadi odštepné závody.

Princípy reorganizácie – model k 1.10.2004
1. Vyčlenenie skupín činností do profit centier – procesné riadenie.
2. Optimalizácia počtu výrobných útvarov na základe:
    a) prirodzených geografických oblastí – gravitácie drevnej hmoty,
    b) charakteru katastra,
    c) vývoja reprivatizácie LPF,
    d) efektívneho počtu riadiacich jednotiek (cca 50% súčasnosti).
3. Útlm neefektívnych činností.

Princípy reorganizácie – model k 1.1.2006
1. Vytvorenie akciovej spoločnosti.
2. Implementovaná a overená nová organizačná štruktúra.
3. Možnosť transformácie profit centier turizmus, semenárstvo a škôlkárstvo
a drevárska výroba na dcérske spoločnosti.
4. Vyhodnotenie pilotného projektu dodávateľstva lesníckych činností
a rozhodnutie o ďalšom postupe.                                          Projekt
                                                                               reštrukturalizácie
Organizačné   členenie   - súčasný stav - Príloha č.5a.
Organizačné   členenie   - k 1.10.2004 - Príloha č.5b.
                                                                                a transformácie
Organizačné   členenie   k 1.10.2004 s označením skupín SOP - Príloha č.5c.     Lesov SR, š.p.
Organizačné   členenie   - k 1.1.2006 - Príloha č.5d.



                                               Lesy SR, š.p.                       26
                                  Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
9. Verejnoprospešná činnosť podniku Lesy SR, š.p.

        Verejnoprospešnou činnosťou rozumieme aktivity, ktoré podnik vykonáva
v rámci spoločenskej objednávky resp. povinnosť ich vykonávania vyplýva
z legislatívy. Tieto aktivity v mnohých prípadoch priamo nesúvisia s predmetom
hlavnej činnosti š.p. a zároveň majú negatívny vplyv na hospodárenie podniku.
        V Lesoch Slovenskej republiky, š.p. evidujeme k 31.12.2003 nasledovné
tituly verejnoprospešnosti :


      1. Majetko - právne usporiadanie pozemkov
Majetko - právne usporiadanie zahŕňa zabezpečenie podkladov smerujúcich
k založeniu listu vlastníctva (LV) t.j. splnenie zákonných podmienok bezprostredne
vyplývajúcich zo zákona o katastri nehnuteľností a o zápise vlastníckych a iných
práv k nehnuteľnostiam.
Celková výmera neusporiadaných lesných pozemkov k 31.12.2003 je 283 722 ha.
Náklady predstavujú výdavky spojené s vyhotovením geometrických plánov
a poplatkami katastru.


      2. Majetko - právne usporiadanie budov
Náklady predstavujú rovnaký titul ako v bode 1. Z celkového počtu budov a stavieb
zverených do správy k 31.12.2003 v počte 4 951 je nevysporiadaných 1 687.

      3. Hospodárenie na neodovzdaných lesoch
Štátny podnik povinne obhospodaruje lesné pozemky známych prihlásených
vlastníkov, ktorých užívacie práva doposiaľ neboli usporiadané z rôznych dôvodov
(neochota prevziať majetok, podielové spoluvlastníctvo, pozemky neidentické
so stavom v katastri). Jedná sa o stratové a málo produktívne lesy, kde náklady
na pestovanie a ochranu prevažujú nad výnosmi.

      4. Ozdravné opatrenia
Projekty ozdravných opatrení horských lesov sú vypracované podľa Metodického
pokynu MP SR č.4390/2003-710. Navrhovaná výška ozdravných
opatrení do roku 2010 prebieha na základe projektov, ktoré podliehajú
schváleniu Lesníckym výskumným ústavom Zvolen a príslušným                 Projekt
obvodným úradom.                                                      reštrukturalizácie
                                                                            a transformácie
Na základe vypracovaných projektov sa na hornej hranici lesa realizujú
                                                                             Lesov SR, š.p.
opatrenia na odstránenie škôd zapríčinené emisiami. Uvedený titul má
aj vodohospodársky, ako aj protilavínový efekt.


                                      Lesy SR, š.p.                            27
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
       5. Správa drobných vodných tokov
Za účelom znižovania následkov povodní boli v minulosti v intravilánoch obcí
vybudované objekty zahrádzania bystrín (zdržné prehrádzky, regulácia korýt).
Správa predstavuje ich opravu a údržbu.

       6. Uznaný chov koní
Chovateľský program norika (norik muránskeho typu) je zakotvený v Štatúte
plemennej knihy chladnokrvných koní. Základné vlastnosti plemena a jeho
požadovanú úroveň určuje chovný cieľ a štandard plemena. Chov koní bol založený
v r. 1950. V roku 1995 a v roku 1997 bol vyhlásený za génovú rezervu a chránený
chov.

       7. Čistenie priesekov štátnych hraníc
Zákon č.298/1999 Z.z. ukladá vlastníkom a správcov pozemkov nachádzajúcich sa
na štátnych hraniciach pravidelne udržiavať v stanovenej šírke jednotlivé hraničné
pásma bez vegetácie z dôvodu ochrany štátnych hraníc.

       8. Zachovanie genofondu lesných drevín
V zmysle ustanovení zákona č.100/1997 Z.z. štátny podnik realizuje ochranu
genetických zdrojov lesných drevín, a to povinnosť vlastníkov a užívateľov lesa
zabezpečiť na obnovu lesa geneticky vhodné osivo a sadenice. Účelom opatrení je
zachovanie biologickej a genetickej diverzity lesných drevín v prospech ekologickej
stability.

       Celkové   náklady na zabezpečovanie     všetkých vyššie uvedených
verejnoprospešných činností v roku 2003 predstavovali 217 850 tis. Sk z toho
nevykrytých bolo 187 617 Sk.
      Transformačný projekt predpokladá úplné krytie verejnoprospešných
nákladov zo zdrojov spoločnosti s ponechaním možnosti uplatnenia si týchto
nákladov voči štátnemu rozpočtu po roku 2007 v závislosti na akceptácii
preukaznosti ich vyčísľovania.
Predpoklad vývoja nákladovosti verejnoprospešných činností podniku Lesy SR, š.p. je
uvedený        v Prílohe č.7.

                                                                                           Projekt
                                                                                      reštrukturalizácie
                                                                                       a transformácie
                                                                                       Lesov SR, š.p.




                                          Lesy SR, š.p.                                   28
                             Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
10. Reštrukturalizácia majetku

       Štátny podnik LESY SR dlhodobo evidoval rozsiahly majetok (prevažne
nehnuteľný), ktorý ani v súčasnosti nepotrebuje k svojej činnosti. Jedná sa
o dubiózny, neupotrebiteľný a nevyužívaný majetok, ktorý sa sčasti nachádza
na území lesov, ktoré š.p. v predchádzajúcom období reprivatizácie vydal ich
pôvodným majiteľom. Odpredaj tohto majetku bude základným zdrojom
na financovanie reštrukturalizačných nákladov transformácie.
      Zoznamy kategórií neupotrebiteľného majetku určeného na odpredaj sú
uvedené v Prílohe č.8.
      K 1.1.2006 oddelimituje akciová spoločnosť lesný pôdny fond v dnešnej
účtovnej hodnote cca 34,3 mld. Sk na Ministerstvo pôdohospodárstva SR.
       Súčasne v priebehu rokov 2004 – 2007 je projektované postupné
odovzdávanie lesných ciest neštátnym subjektom v rozsahu cca 1/3 dnešného
stavu a delimitácia časti drobných vodných tokov a ich príslušenstva. Spoločnosť
použije cca 317 mil. Sk z vlastných zdrojov na usporiadanie lesného pozemkového
fondu vo vlastníctve štátu.

      Majetok Lesov SR,              š.p.    bol    vyhodnotený          samostatne   za   hnuteľný
a nehnuteľný majetok.
              Hnuteľný majetok bol rozčlenený do skupín: traktory, kone, osobné
automobily, nákladné automobily a stroje. Zmena štruktúry hnuteľného majetku sa
začne v III. Q roku 2004 odpredajom traktorov a koní, v IV. Q roku 2004
pribudnú nákladné automobily. Osobné automobily a stroje sa začnú odpredávať
v II. Q roku 2005.
      Nehnuteľný majetok bol rozčlenený do 22 skupín podľa skutočného využitia.
Pre účely adaptácie štruktúry nehnuteľností boli všetky nehnuteľnosti rozdelené
do štyroch kategórií: striebro (kultúrne pamiatky s príslušenstvom), kmeňový
majetok (kľúčový pre potreby fungovania firmy), dočasný majetok (majetok, ktorý je
pokrytý nájmom alebo majetok, ktorý bude v priebehu reštrukturalizačného
procesu meniť povahu upotrebiteľnosti) a dubiózny majetok (majetok, ktorý bol
odštepnými závodmi špecifikovaný ako nepotrebný pre potreby lesnej výroby
a trvalo prebytočný pre plnenie hospodárskych úloh LSR).


                                                                                                  Projekt
Príloha č. 8 - Reštrukturalizácia majetku a cash flow odpredaja nehnuteľností.
                                                                                             reštrukturalizácie
                                                                                              a transformácie
                                                                                              Lesov SR, š.p.




                                            Lesy SR, š.p.                                        29
                               Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
11. Náklady na reštrukturalizáciu a transformáciu podniku

       Reštrukturalizačné náklady sú plánované na obdobie rokov 2004-2007
v celkovej výške 1 660 779 tis. Sk. Počas tohto obdobia dôjde k reštrukturalizácii
a optimalizácii organizačnej štruktúry a k výraznej orientácii na rozvojové projekty
a informačný systém. Zmena organizačnej štruktúry si celkovo vyžiada cca 340 mil.
Sk, predpokladá sa zníženie počtu zamestnancov cca o 3 600 ľudí.
       Rozvojové projekty budú zamerané na obstaranie najmodernejších
technológií v oblasti ťažby dreva, čo bude mať v konečnom dôsledku vplyv hlavne
na efektivitu práce a zníženie nákladov. Rovnako bude našou snahou podporiť
rozvíjajúci sa trh s biomasou a energetickým využívaním drevnej suroviny ako
obnoviteľného zdroja energie. V oblasti informačných technológií je zámer zaviesť
taký efektívny manažérsky informačný systém, ktorý umožní sledovať všetky úkony
vykonávané v lese, vo výrobe, ako aj sledovať celý tok dreva v procese on-line.
Súčasný systém IT sa javí ako neperspektívny, nakoľko dodávateľská firma ohlásila
ukončenie vývoja a údržby nami používaných aplikácií.


                                 Reštrukturalizačné náklady v tis.Sk

                                                            Rok
                     Druh                                                                  Spolu
                                        2004         2005         2006         2007
       Odstupné
                  Odstupné                73 201       16 420       68 174            0     157 795
          THZ
                  Počty osôb                 616          129          506            0       1 251
                  Odstupné               50 210      105 927        25 847            0     181 984
           R
                  Počty osôb                690        1 371           310            0       2 371
                  Odstupné              123 411      122 347        94 021            0     339 779
         Spolu
                  Počty osôb              1 306        1 500           816            0       3 622
       Rozvojové projekty
                OP Lesná technika        76 500      323 500      373 500      371 000     1 144 500
                OP Biomasa                    0            0       13 000       13 500        26 500
                Informačný systém        20 000       80 000       50 000                    150 000
       Spolu rozvojové projekty          96 500      403 500      436 500      384 500    1 321 000

       Celkom                           219 911      525 847      530 521      384 500    1 660 779




                    Vplyv transformačných výdajov a príjmov na finančnú situáciu
                                                                                                     v tis.Sk
                                                                   Rok
                                                                                                   Spolu
                                               2004         2005         2006         2007
Transformačné výdaje                            219 911      525 847      530 521      384 500     1 660 779
Tržby z predaja majetku                         182 180      684 710      367 580      202 800             Projekt
                                                                                                   1 437 270
Tržby - výdaje v rokoch                         -37 731      158 863     -162 941     -181 700      -223 509
                                                                                                    reštrukturalizácie
                                                                                                       a transformácie
                                                                                                       Lesov SR, š.p.




                                            Lesy SR, š.p.                                                  30
                               Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
              Počty robotníkov a výška odstupného z dôvodu ukončenia pracovného pomeru v rámci procesu transformácie


                                                            rok 2004                                  rok 2005                             rok 2006
                                       stav k
         názov obchodného poľa
                                      1.3.2004 zníženie "R" odstupné        stav k      zníženie "R" odstupné v stav k     zníženie        odstupné v stav k
                                               vo FO        v tis Sk        1.10.2004   vo FO        tis Sk     31.12.2005 "R" vo FO       tis Sk     31.12.2006

lesnícka produkcia                                                                 71           71        5 283         0                                        0
lesná technika                                                                    556                                 556           7               600        549
obchod - logistika                                                                873          613       47 446       260          70             5 821        190
správa drobných vodných tokov                                                       0                                   0                                        0
lesnícke služby a správa LPF                                                        0                                   0                                        0
semenárstvo a škôlkárstvo                                                          75            5          389        70              5            416         65
drevárska a stolárska výroba                                                      272          132       10 254       140                                      140
poľovníctvo,chov zubrov a rybárstvo                                                40                                  40                                       40
turizmus                                                                           34                                  34                                       34
poľnohospodárska výroba                                                            19           16        1 320         3                                        3
nehnuteľnosti a ich manažment                                                       0                                   0                                        0
maloobchod.predajne+záv.strav.                                                     17           17         909          0                                        0
biomasa                                                                             3                                   3          -6                            9
ostatné činnosti                                                                  125           80        6 216        45          45             5 405          0
DHS pod správou OZ                                                                239          239       18 570         0                                        0
režia                                                                             534          198       15 540       336         189            13 605        147
SPOLU                                    3 548            690      50 210       2 858        1 371      105 927     1 487         310            25 847      1 177


FO - fyzické osoby




            Počty TH-zamestnancov a výška odstupného z dôvodu ukončenia pracovného pomeru v rámci procesu transformácie


                                                                rok 2004                              rok 2005                                 rok 2006
                                       stav k
        názov obchodného poľa
                                      1.3.2004 zníženie          odstupné stav k    zníženie    odstupné stav k     zníženie                   odstupné stav k
                                                 "THZ" vo FO     v tis Sk 1.10.2004 "THZ" vo FO v tis Sk 31.12.2005 "THZ" vo FO                v tis Sk 31.12.2006

lesnícka produkcia                                                               623                                  623          200           26 800        423
lesná technika                                                                     74                                  74              14         1 575         60
obchod - logistika                                                               972             99     12 554        873          200           27 567        673
správa drobných vodných tokov                                                      9                                    9                                        9
lesnícke služby a správa LPF                                                      80                                   80                                       80
semenárstvo a škôlkárstvo                                                         48              2        253         46                  2        268         44
drevárska a stolárska výroba                                                      34             15      1 893         19                  1        142         18
poľovníctvo,chov zubrov a rybárstvo                                               70                                   70                                       70
turizmus                                                                           9                                    9                                        9
poľnohospodárska výroba                                                            5              1        126          4                                        4
nehnuteľnosti a ich manažment                                                     71                                   71                                       71
maloobchod.predajne+záv.strav.                                                     1              1        126          0                                        0
biomasa                                                                            4             -1                     5              -3                        8
DHS pod správou OZ                                                               104             12      1 468         92              92        11 822          0
OZ-nezaradení do SOP                                                             253                                  253                                      253
GR- nezaradení do SOP                                                            142                                  142                                      142
SPOLU                                    3 115            616     73 201       2 499            129     16 420      2 370          506           68 174       1 864


FO - fyzické osoby




Stav zamestnancov k 1.3.2004 je udaný sumárnym číslom (tabuľky nižšie), nakoľko v roku 2004 sme
stav zamestnancov nesledovali podľa obchodných polí. Konečný stav zamestnancov k 31.12.2006
v obchodných poliach lesnícka produkcia a obchod-logistika je orientačný (pre potreby finančných
projekcií), nakoľko v roku 2005 prebehne pilotné program predaja dreva na pni a na základe výsledkov
sa rozhodne, koľko zamestnancov bude v spomínaných poliach


                                                                                                                                                                Projekt
                                                                                                                                                          reštrukturalizácie
                                                                                                                                                           a transformácie
                                                                                                                                                           Lesov SR, š.p.




                                                         Lesy SR, š.p.                                                                                        31
                                            Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Očakávané efekty transformácie

                            Rok                                    2005         2006    2007   2008

 Hospodársky výsledok pred zdanením (hrubý) (v mil. Sk)                191        124    186     250

 Daň z príjmu (19%) (v mil. Sk)                                         36         24     35      48

 Hospodársky výsledok po zdanení (čistý) (v mil. Sk)                   155        100    151     202

 Dividendy (v mil. Sk)                                                      0      50     65     100

 Zisk po odvodoch a dividendách (v mil. Sk)                            155         50     86     102

 Príjmy štátu (daň z príjmu + dividendy) (v mil. Sk)                    36         74    100     148

 Príjmy štátu (v % z hrubého zisku)                                     19         60     54      59

 Požadovaná podpora (v mil. Sk)                                         27         30     30      30

 Rozdiel (príjmy štátu - podpora štátu ) (v mil. Sk)                        9      44     70     118

 Verejnoprospešné práce                                                219        246    282     332

Transformačný projekt neuvažuje s dopadmi na štátny rozpočet formou čerpania dotácii okrem
investičných dotácii v oblasti drobných vodných tokov. V súlade s Programom protipovodňovej
ochrany do roku 2010 sa predpokladá čerpanie investičných dotácii uvádzaných v tabuľke
pod položkou Požadovaná podpora.

V ekonomickej projekcii sa predpokladá naopak so zvýšenými odvodmi jednak vo forme odvodu dane
z príjmu ako aj formou dividend zakladateľovi. Vo výhľade do roku 2008 sa predpokladá krytie
verejnoprospešných prác z vlastných zdrojov.



12. Ekonomické projekcie

       Na základe §6 zákona č. 111/90 Zb. bol štátnemu podniku na základe
rozhodnutia zakladateľa zapísaný majetok tvoriaci kmeňové imanie vo výške
43.796.612.000,- Sk. Do výšky kmeňového imania je započítaná aj hodnota
pozemkov tvoriaci LPF. V súlade s týmto a s účtovnými pravidlami platnými
pre štátny podnik, na účte sa účtujú pozemky a to poľnohospodárske, lesné
a ostatné pozemky, ku ktorým má účtovná jednotka vlastnícke právo, alebo právo
správy majetku štátu. Po dobu trvania štátneho podniku zriadeného podľa zákona
č. 111/90 Zb. je podnik povinný viesť účtovnú evidenciu lesného pôdneho fondu.
     Lesy Slovenskej republiky a.s. budú založené na spravovanie
lesného a iného majetku vo vlastníctve SR. Zákon o akciovej
spoločnosti zakotví zverenie majetku do správy štátnej akciovej
                                                                                                      Projekt
spoločnosti. Samotná transformácia štátneho podniku nemá za cieľ
                                                                                               reštrukturalizácie
transformáciu a zmenu vlastníctva majetkovej podstaty súčasného
                                                                                                a transformácie
štátneho podniku. Zrealizuje sa prevod lesného pôdneho fondu na
                                                                                                Lesov SR, š.p.
Ministerstvo pôdohospodárstva a obdobne po založení akciovej



                                               Lesy SR, š.p.                                       32
                                  Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
spoločnosti 100%-ným vlastníkom akciovej spoločnosti naďalej zostáva MP.
                                                                                 Podnikateľský plán
Časť II. - Výkaz ziskov a strát                                                                                                                                                  v tis. Sk
                                                                                                                                                                             Stav
                                                                                           Stav                Stav                  Stav               Stav           po transformácii
Č.r.                                      TEXT                                         k 31.12.2003        k 31.12.2004          k 31.12.2005       k 31.12.2006         k 31.12.2007
                                                                                            1                   2                     3                  4                     5
 01    I. Tržby za predaj tovaru                                                                37 696                 14 281              5 650              6 680                 6 720
 02    A. Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru                                     32 040                 12 110              4 550              5 350                 5 370
 03       OBCHODNÁ MARŽA (r.1 - 2)                                                               5 656                  2 171              1 100              1 330                 1 350
 04       II. VÝROBA r. 5 + 6 + 7                                                            5 017 862              4 879 960          4 725 252          4 719 508             4 935 398
 05       II.1.Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb                                  4 951 550              4 891 501          4 726 497          4 714 079             4 928 712
 06       II.2.Zmena stavu vnútroorganizačných zásob                                             8 491                -19 261             -1 445              5 129                 6 186
 07       II.3.Aktivácia                                                                        57 821                  7 720                200                300                   500
 08    B. VÝROBNÁ SPOTREBA r. 9 + 10                                                         2 272 658              2 499 513          3 118 766          3 169 196             3 415 199
 09         B.1. Spotreba materiálu, energie a ostat. neskladovateľných dodávok                895 757                768 218            785 866            761 624               749 520
 10         B.2. Služby                                                                      1 376 901              1 731 295          2 332 900          2 407 572             2 665 679
 11    PRIDANÁ HODNOTA r. 3 + 4 - 8                                                          2 750 860              2 382 618          1 607 586          1 551 642             1 521 549
 12    C. OSOBNÉ NÁKLADY r. 13 až 16                                                         2 171 035              2 091 866          1 259 041          1 099 321               950 737
 13        C.1. Mzdové náklady                                                               1 525 452              1 483 773            876 301            778 276               652 689
 14        C.2. Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva                                                                0                  0                500                   500
 15        C.3. Náklady na sociálne zabezpečenie                                                531 563               586 190            365 463            310 930               287 566
 16        C.4. Sociálne náklady                                                                114 020                21 903             17 277              9 615                 9 982
 17    D. Dane a poplatky                                                                       109 691                91 834             85 013             84 111                82 530
 18    E. Odpisy dlhodobého nehmot. majetku a dlhodobého hmot. majetku                          342 152               308 907            315 075            357 714               408 580
 19    III. Tržby z predaja dlhodobého majetku a materiálu                                      107 171               231 700            708 433            369 380               204 600
 20    F. Zostat.cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu                         91 734               172 410            391 304            181 763                48 400
       IV. Použitie a zrušenie rezerv do výnosov hosp. činnosti a účtovanie vzniku
 21    komplexných nákladov budúcich období                                                       3 947                                         0                  0                    0
       G. Tvorba rezerv na hospodársku činnosť a zúčtovanie komplexných nákladov
 22    budúcich období                                                                          323 587              201 305              169 732            151 571               131 954
       V. Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov z hospodárskej
 23    činnosti                                                                                  71 034                                         0                  0                     0
 24    H. Tvorba opravných položiek do nákladov na hospodársku činnosť                          348 725                1 366                    0                  0                     0
 25    VI. Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti                                               106 341               18 700              103 389             85 545                90 157
 26    I. Ostatné náklady na hospodársku činnosť                                                239 119                1 819                1 650              1 600                 1 550
 27    VII.Prevod ýnosov z hospodárskej činnosti (-)                                                                                            0                  0                     0
 28    I. Prevod nákladov na hospodársku činnosť (-)                                                                                            0                  0                     0
       VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z HOSPODÁRSKEJ ČINNOSTI r. 11-12-
 29    17-18+19-20+21-22+23-24+25-26+(-27)-(-28)                                                -586 690            -236 489              197 593            130 487               192 555
 30    VIII. Tržby z predaja cenných papierov a podielov
 31    K. Predané cenné papiere a podiely
 32    IX. VÝNOSY Z DLHODOBÉHO FINANČNÉHO MAJETKU r.33+34+35                                        620                     0                   0                  0                    0
       IX.1. Výnosy z cen.pap.a podielov v ovládanej osobe a v spoločnosti s
 33    podstatným vplyvom
 34    IX.2. Výnosy z ostatných dlhodobých cenných papierov a podielov
 35    IX.3.Výnosy z ostatného dlhodobého finančného majetku                                        620
 36    X. VÝNOSY Z KRÁTKODOBÉHO FINANČNÉHO MAJETKU
 37    L. Náklady na krátkodobý finančný majetok
 38    XI. Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivát. operácií
 39    M. Náklady na precenenie cenných papierov a nákl. na derivát. operácie
 40    XII. Výnosové úroky                                                                        1 865
 41    N. Nákladové úroky                                                                         6 025
 42    XIII. Kurzové zisky                                                                        1 623
 43    O. Kurzové straty                                                                          9 743
 44    XIV. Ostatné výnosy z finančnej činosti                                                      172
 45    P. Ostatné náklady na finančnú činnosť                                                     5 046                6 910                6 400              6 400                 6400
 46    XV. Použitie a zrušenie rezerv do výnosov z finančnej činnosti                               729                    1
 47    Q. Tvorba rezerv na finančnú činnosť

 48    XVI. Zúčtovanie a zrušenie opravných položiek do výnosov z finančnej činnosti
 49    R. Tvorba opravných položiek do nákladov na finančnú činnosť
 50    XVII. Prevod finančných výnosov (-)
 51    S. Prevod finančných nákladov (-)
       VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z FINANČNEJ ČINNOSTI
 52    r. 30-31+32+36-37+38-39+40-41+42-43+44-45+46-47+48-49+(-50)-(-51)                         -15 805               -6 909              -6 400             -6 400                -6 400
 53    T. Daň z príjmov z bežnej činnosti r. 54+55                                               -31 211                    0              36 000             24 000                35 000
 54    1. -splatná                                                                                   262                                   36 000             24 000                35 000
 55    2. -odložená                                                                              -31 473
 56    VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z BEŽNEJ ČINNOSTI r. 29 + 52 - 53                                  -571 284            -243 398              155 193            100 087               151 155
 57    XVIII. Mimoriadne výnosy                                                                      705
 58    U. Mimoriadne náklady                                                                          23                  278                219                190                   170
 59    V. Daň z príjmu z mimoriadnej činnosti r. 60+61                                                 0                    0                  0                  0                     0
 60    1. - splatná
 61    2. -odložená
       VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA Z MIMORIADNEJ ČINNOSTI
 62    r.57-58-59                                                                                   682                   -278               -219               -190                  Projekt
                                                                                                                                                                                      -170
 63    Z. Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom
 64
 65    VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA ZA ÚČTOVNÉ OBDOBIE r. 56+62-63
       Vnútrozávodové náklady /599/                                                         -570 602
                                                                                             2 919 900           -243 676
                                                                                                                  3 024 368            154 127
                                                                                                                                       1 422974           1 99 897
                                                                                                                                                            264 350        reštrukturalizácie
                                                                                                                                                                             150 985
                                                                                                                                                                              1229172
 70    Z toho hospodársky výsledok verejnoprospešných prác                                   -187 819               -163 405           -217 958           -249 163              -284 928
                                                                                                                                                                             a transformácie
                                                                                                                                                                              Lesov SR, š.p.




                                                                        Lesy SR, š.p.                                                                                               33
                                                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Komentár k výkazu ziskov a strát transformačného projektu LSR, š.p. .

        Najväčší podiel na tržbách z predaja vlastných výrobkov a služieb majú tržby z predaja dreva,
v r. 2003 tvorili 83,4% , v r. 2007 83,6%.

       Druhý najväčší objem tvoria tržby z predaja výrobkov drevárskej výroby, v r. 2003 to bolo
8,4%, v r. 2007 len 3,9%. Tento pokles je zapríčinený zrušením nerentabilných prevádzok stredísk
drevárskej výroby.

        Výrobná spotreba vzrástla v r. 2007 v porovnaní k r. 2003 o 50%. Nárast materiálu je
spôsobený drevárskou výrobou, kde došlo ku zmene účtovania vstupnej suroviny, ktorá je čerpaná
z vlastných zdrojov podniku. V r. 2003 a 2004 sa účtovala ako vlastná spotreba (vnútrozávodový
náklad), ale od r. 2005, kedy sa drevárska výroba stáva samostatným profit centrom, sa spotreba
vstupnej drevnej hmoty dodanej zo závodov podniku účtuje ako externý náklad (materiál).

        Nárast služieb je krytý znižovaním mzdových nákladov a pomocných činností -
vnútrozávodových nákladov. Uvedené vyplýva zo znižovania objemu prác vykonávaných vlastnými
zamestnancami v kategórii robotníkov a využívaním dodávateľských služieb.

       Mzdové náklady predstavujú len mzdy robotníkov, mzdy technicko-hospodárskych
zamestnancov (THZ) sú účtované vo vnútrozávodových nákladoch ako režijný náklad.

       V rámci procesu transformácie dôjde ku zníženiu zamestnancov v kategórii robotníkov o 2 371
na konečný stav 1 177 k 31.12.2006. V kategórii THZ o 1 251 na stav k 31.12.2006 1864 THZ.
Každoročne sa uvažuje so 6% mzdovým nárastom, ktorý by mal kryť infláciu a zabezpečiť približovanie
sa priemerných zárobkov zamestnancov podniku na úroveň priemernej mzdy v SR.

        Na zvyšovanie odpisov vplýva nárast investičnej činnosti podniku, ktorá súvisí so zavádzaním
novej techniky a technológií v lesníckej činnosti.

        Výrazný vplyv na hospodársky výsledok má zisk z predaja investičného majetku. V r. 2003 bol
vo výške 10 797 tis. Sk, najväčší sa plánuje v r. 2005 - 317 129 tis. Sk, v r.2007 je to 112 266 tis. Sk.

  Vývoj vnútrozávodových nákladov treba hodnotiť spolu aj s vnútropodnikovými nákladmi, ktoré
majú od r. 2003 do r. 2007 výrazne klesajúci trend. Pokles o 1 811 350 tis. Sk je spôsobený poklesom
režijných nákladov o 650 000 tis. Sk, ktoré sú viazané na pokles THZ a znížením objemu nákladov
na ťažbovú činnosť vykonávanú vlastnými zamestnancami o 1 161 350 tis. Sk, ktoré súvisí
s prechodom na dodávateľské služby.

       Pokles pridanej hodnoty vyplýva z nárastu objemu služieb –              zvyšovanie objemu prác
vykonávaných dodávateľským spôsobom.

        Produktivita práce z pridanej hodnoty a z tržieb za predaj výrobkov a služieb má stúpajúci
trend, je výrazne ovplyvnená racionalizáciou výroby a riadiacej činnosti a znižovaním
počtu zamestnancov.

        Ukazovateľ rentability tržieb (ROS - return on sales) charakterizuje zisk po                  Projekt
zdanení k výnosom podniku. V r. 2003 a r. 2004 podnik produkuje stratu, v r. 2007 sa            reštrukturalizácie
predpokladá zisk vo výške 150 985 tis. Sk, rentabilita tržieb je 2,93%. Nízka hodnota
                                                                                                 a transformácie
rentability tržieb je výrazne ovplyvnená plnením verejnoprospešných funkcií,
                                                                                                  Lesov SR, š.p.
po redukcii o uvedený vplyv je hodnota ROS v r. 2007 = 8,46%.




                                             Lesy SR, š.p.                                           34
                                Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                                                                     Podnikateľský plán
Časť I. - Výkaz majetku a zdrojov jeho krytia

                                                                                       Celkom                   Celkom                    Celkom                  Celkom                   Celkom                  Celkom

Č.r.                                       Aktíva                                   Stav k 31.12.2003        Stav k 31.12.2004         Stav k 31.12.2005        Stav k 1.1.2006         Stav k 31.12.2006       Stav k 31.12.2007
                                                                                            0                        0                         0                                                0                       1
 01    SPOLU MAJETOK r. 2 + 3 + 32 + 62                                                         44 891 417               44 345 579                43 569 389            9 234 717                  9 045 972               9 006 187
 02    A. Pohľadávky za upísané vlastné imanie                                                           0                         0                        0                       0                       0                       0
 03    B. NEOBEŽNÝ MAJETOK r. 4 + 13 + 23                                                       43 398 802               42 891 366                42 181 183            7 846 511                  7 694 530               7 681 694
 04    B.I. DLHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETOK r. 5 až 12                                                     9 708                  14 878                    61 330                61 330                    41 560                  21 640
 05       1. Zriaďovacie náklady                                                                         0                         0                        0                       0                       0                       0
 06       2. Aktivované náklady na vývoj                                                              197                        198                        0                       0                       0                       0
 07       3. Softvér                                                                                 9 087                  14 680                    61 330                61 330                    41 560                  21 640
 08       4. Oceniteľné práva                                                                            0                         0                        0                       0                       0                       0
 09       5. Goodwill                                                                                    0                         0                        0                       0                       0                       0
 10       6. Ostatný dlhodobý nehmotný majetok                                                           0                         0                        0                       0                       0                       0
 11       7. Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok                                                    424                          0                        0                       0                       0                       0
 12       8. Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok                                           0                         0                        0                       0                       0                       0
 13    B.II. DLHODOBÝ HMOTNÝ MAJETOK r. 14 až 22                                                43 385 108               42 870 502                42 113 567            7 778 895                  7 646 684               7 653 768
 14        1. Pozemky                                                                           35 372 588               35 350 580                35 289 792              955 120                    955 120                 955 120
 15        2. Stavby                                                                             7 174 330                6 764 408                 5 796 182            5 796 182                  5 428 262               5 168 532
 16       3. Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí                                    665 474                  585 597                   862 893               862 893                  1 119 502               1 426 316
 17       4. Pestovateľské celky trvalých porastov                                                      70                       600                  11 500                11 500                       600                     600
 18       5. Základné stádo a ťažné zvieratá                                                         7 175                    6 627                     1 630                1 630                     1 630                   1 630
 19       6. Ostatný dlhodobý hmotný majetok                                                         1 690                    1 690                      570                      570                    570                     570
 20        7. Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok                                                 162 977                  160 000                   150 000               150 000                   140 000                 100 000
 21       8. Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok                                          804                     1 000                     1 000                1 000                     1 000                   1 000
 22       9. Opravná položka k nadobudnutému majetku                                                     0                         0                        0                       0                       0                       0
 23    B.III. DLHODOBÝ FINANČNÝ MAJETOK r. 24 až 31                                                  3 986                    5 986                     6 286                6 286                     6 286                   6 286
 24      1. Podielové cenné papiere a podiely v ovládanej osobe                                          0                    -300                          0                       0                       0                       0
 25      2. Podielové cenné papiere a podiely v spoločnosti s pod.vpl.                               2 192                    4 192                     4 192                4 192                     4 192                   4 192
 26      3. Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely                                                 1 794                    2 094                     2 094                2 094                     2 094                   2 094
 27      4. Pôžičky v účtovnej jednotke v konsolidovanom celku                                           0                         0                        0                       0                       0                       0
 28      5. Ostatný dlhodobý finančný majetok                                                            0                         0                        0                       0                       0                       0
 29      6. Pôžičky s dobou splatnosti najviac jeden rok                                                 0                         0                        0                       0                       0                       0
 30      7. Obstarávaný dlhodobý finančný majetok                                                        0                         0                        0                       0                       0                       0
 31      8. Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok                                            0                         0                        0                       0                       0                       0
 32    C. OBEŽNÝ MAJETOK r. 33 + 41 + 48 + 56                                                    1 481 280                1 443 213                 1 380 206            1 380 206                  1 344 442               1 317 493
 33    C.I. ZÁSOBY r. 34 až 40                                                                    552 948                  539 153                   500 977               500 977                   472 976                 448 477
 34       1. Materiál                                                                              78 631                   54 590                    43 090                43 090                    38 090                  34 590
 35       2. Nedokončená výroba a polotovary                                                      196 282                  192 500                   193 200               193 200                   191 300                 190 087
 36       3. Zákazková výroba s predpokl. dobou ukonč. dlhšou ako jeden rok                              0                         0                        0                       0                       0                       0
 37       4. Výrobky                                                                              250 441                  268 492                   241 792               241 792                   220 192                 200 906
 38       5. Zvieratá                                                                              10 595                   19 571                    18 815                18 815                    19 394                  19 834
 39       6. Tovar                                                                                   7 202                         0                       80                      80                       0                     60
 40       7. Poskytnuté preddavky na zásoby                                                          9 797                    4 000                     4 000                4 000                     4 000                   3 000
 41    C.II. DLHODOBÉ POHĽADÁVKY r. 42 až 47                                                      170 364                   22 000                    20 000                20 000                    15 000                  57 352
 42      1. Pohľadávky z obchodného styku                                                                0                  22 000                    20 000                20 000                    15 000                  57 352
 43      2. Pohľadávky voči ovládanej osobe a ovládajúcej osobe                                          0                         0                        0                       0                       0                       0
 44      3. Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku                                             0                         0                        0                       0                       0                       0
 45      4. Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu                                              0                         0                        0                       0                       0                       0
 46      5. Iné pohľadávky                                                                        170 364                          0                        0                       0                       0                       0
 47      6. Odložená daňová pohľadávka                                                                   0                         0                        0                       0                       0                       0
 48    C.III. KRÁTKODOBÉ POHĽADÁVKY r. 49 až 55                                                   745 963                  869 642                   840 802               840 802                   797 977                 696 477
 49      1. Pohľadávky z obchodného styku                                                         713 697                  702 642                   674 802               674 802                   632 977                 532 477
 50      2. Pohľadávky voči ovládanej osobe a ovládajúcej osobe                                          0                         0                        0                       0                       0                       0
 51      3. Ostatné pohľadávky v rámci konsolidovaného celku                                             0                         0                        0                       0                       0                       0
 52      4. Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu                                              0                         0                        0                       0                       0                       0
 53      5. Sociálne zabezpečenie                                                                        0                         0                        0                       0                       0                       0
 54      6. Daňové pohľadávky                                                                        9 527                         0                        0                       0                       0                       0
 55      8. Iné pohľadávky                                                                         22 739                  167 000                   166 000               166 000                   165 000                 164 000
 56    C.IV. FINANČNÉ ÚČTY r. 57 až 61                                                             12 005                   12 418                    18 427                18 427                    58 489                 115 187
 57      1. Peniaze                                                                                  3 041                    3 000                     3 000                3 000                     3 000                   3 000
 58      2. Účty v bankách                                                                           8 964                    9 418                   15 427                15 427                    55 489                 112 187
 59      3. Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok                                       0                         0                        0                       0                       0                       0
 60      4. Krátkodobý finančný majetok                                                                  0                         0                        0                       0                       0                       0
 61      5. Obstarávaný krátkodobý finančný majetok                                                      0                         0                        0                       0                       0                       0
 62    D. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE r. 63 + 64                                                             11 335                   11 000                      8 000                8 000                     7 000                   7 000
 63     1. Náklady budúcich období                                                                 11 294                   11 000                      8 000                8 000                     7 000                   7 000
 64     2. Príjmy budúcich období                                                                       41                         0                        0                       0                       0
                                                                                                                                                                                                                                Projekt
                                                                                                                                                                                                                                 0



                                                                                                                                                                                                                  reštrukturalizácie
                                                                                                                                                                                                                    a transformácie
                                                                                                                                                                                                                      Lesov SR, š.p.




                                                                                           Lesy SR, š.p.                                                                                                                      35
                                                                              Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                                                               Podnikateľský plán
Časť I. - Výkaz majetku a zdrojov jeho krytia

                                                                                 Celkom                   Celkom                   Celkom                  Celkom                  Celkom                  Celkom

Č.r.                                     Pasíva                               Stav k 31.12.2003        Stav k 31.12.2004        Stav k 31.12.2005        Stav k 1.1.2006        Stav k 31.12.2006       Stav k 31.12.2007
                                                                                      0                        0                        0                       0                       0                       1
 65    SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY r. 66 + 86 + 116                                    44 891 417               44 345 579               43 569 389              9 234 717               9 045 972               9 006 187
 66    A. VLASTNÉ IMANIE r. 67 + 71 + 78 + 82 + 85                                        43 672 611               43 209 329               42 660 549              8 325 877               8 147 908               8 116 979
 67    A.I. ZÁKLADNÉ IMANIE r. 68 až 70                                                   44 042 298               43 464 834               42 761 080              8 426 408               8 138 992               7 962 073
 68      1. Základné imanie                                                               43 796 612               43 464 834               42 761 080              8 426 408               8 138 992               7 962 073
 69      2. Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely                                              0                        0                        0                      0                        0                       0
 70      3. Zmena základného imania                                                         245 686                        0                        0                      0                        0                       0
 71    A.II. KAPITÁLOVÉ FONDY r. 72 až 77                                                   269 987                   -11 829                  -11 829                -11 829                 -11 829                 -11 829
 72      1. Emisné ážio                                                                           0                        0                        0                      0                        0                       0
 73      2. Ostatné kapitálové fondy                                                        281 816                        0                        0                      0                        0                       0
 74      3. Zákonný rezervný fond (Nedeliteľný f.) z kapitálových vkladov                         0                        0                        0                      0                        0                       0
 75      4. Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov                                   0                        0                        0                      0                        0                       0
 76      5. Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín                                       -11 829                  -11 829                  -11 829                -11 829                 -11 829                 -11 829
 77      6. Oceňovacie rozdiely z precenenia pri splynutí a rozdelení                             0                        0                        0                      0                        0                       0
 78    A.III. FONDY ZO ZISKU r. 79 až 81                                                     40 395                        0                        0                      0                   9 550                  15 750
 79      1. Zákonný rezervný fond                                                            35 526                        0                        0                      0                   9 550                  15 750
 80      2. Nedeliteľný fond                                                                      0                        0                        0                      0                        0                       0
 81      3. Štatutárne fondy a ostatné fondy                                                   4 869                       0                        0                      0                        0                       0
 82    A.IV. VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA MINULÝCH ROKOV r. 83 + 84                                -109 467                       0                  -243 676                -88 702                 -88 702                       0
 83     1. Nerozdelený zisk minulých rokov                                                         0                       0                         0                      0                       0                       0
 84     2. Neuhradená strata minulých rokov                                                 -109 467                       0                  -243 676                -88 702                 -88 702                       0
    A.V. VÝSLEDOK HOSPODÁRENIA ZA ÚČTOVNÉ OBDOBIE
 85                                                                                         -570 602                 -243 676                 154 974                      0                  99 897                 150 985
    r. 1 - (r. 67 + 71 + 78 + 82 + 86 + 116)
 86 B. ZÁVÄZKY r. 87 + 91 + 102 + 112                                                       989 349                  933 250                  705 840                705 840                 695 064                 686 208
 87    B.I. REZERVY r. 88 až 90                                                             349 640                  321 734                  316 234                316 234                 316 234                 316 234
 88      1. Rezervy zákonné                                                                    4 666                    4 500                    4 000                 4 000                   4 000                   4 000
 89      2. Ostatné dlhodobé rezervy                                                         65 647                   40 000                   35 000                 35 000                  35 000                  35 000
 90      3. Krátkodobé rezervy                                                              279 327                  277 234                  277 234                277 234                 277 234                 277 234
 91    B.II. DLHODOBÉ ZÁVÄZKY r. 92 až 101                                                   89 040                   59 000                   58 000                 58 000                  56 000                  55 000
 92      1. Dlhodobé záväzky z obchodného styku                                                   0                        0                        0                      0                        0                       0
 93      2. Dlhodobé nevyfakturované dodávky                                                      0                        0                        0                      0                        0                       0
 94      3. Dlhodobé záväzky voči ovládanej osobe a ovládajúcej osobe                             0                        0                        0                      0                        0                       0
 95      4. Ostatné dlhodobé záväzky v rámci konsolidovaného celku                                0                        0                        0                      0                        0                       0
 96      5. Dlhodobé prijaté preddavky                                                            0                        0                        0                      0                        0                       0
 97      6. Dlhodobé zmenky na úhradu                                                             0                        0                        0                      0                        0                       0
 98      7. Vydané dlhopisy                                                                       0                        0                        0                      0                        0                       0
 99      8. Záväzky zo sociálneho fondu                                                      11 046                     9 000                    8 000                 8 000                   6 000                   5 000
100      9. Ostatné dlhodobé záväzky                                                              0                        0                        0                      0                        0                       0
101     10. Odložený daňový záväzok                                                          77 994                   50 000                   50 000                 50 000                  50 000                  50 000
102    B.III. KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY r. 103 až 111                                              440 079                  371 926                  311 016                311 016                 322 830                 314 974
103      1. Záväzky z obchodného styku                                                      230 794                  219 621                  150 500                150 500                 140 500                 101 500
104      2. Nevyfakturované dodávky                                                            4 362                    3 000                    1 000                 1 000                        0                       0
105      3. Záväzky voči ovládanej osobe a ovládajúcej osobe                                      0                        0                        0                      0                        0                       0
106      4. Ostatné záväzky v rámci konsolidovaného celku                                         0                        0                        0                      0                        0                       0
107      5. Záväzkky voči spoločníkom a združeniu                                                 0                        0                        0                      0                  50 000                  65 000
108      6. Záväzky voči zamestnancom                                                       104 393                   84 545                   69 169                 69 169                  57 936                  61 741
109      7. Záväzky zo sociálneho zabezpečenia                                               49 348                   29 760                   24 347                 24 347                  20 394                  21 733
110      8. Daňové záväzky a dotácie                                                         44 006                   30 000                   66 000                 66 000                  54 000                  65 000
111      9. Ostatné záväzky                                                                    7 176                    5 000                       0                      0                        0                       0
112    B.IV. BANKOVÉ ÚVERY A VÝPOMOCI r. 113 až 115                                         110 590                  180 590                   20 590                 20 590                        0                       0
113      1. Bankové úvery dlhodobé                                                                0                        0                        0                      0                        0                       0
114      2. Bežné bankové úvery                                                             110 590                  180 590                   20 590                 20 590                        0                       0
115      3. Krátkodobé finančné výpomoci                                                          0                        0                        0                      0                        0                       0
116    C. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE r. 117 + 118                                                    229 457                  203 000                  203 000                203 000                 203 000                 203 000
117      1. Výdavky budúcich období                                                            5 811                    3 000                    3 000                 3 000                   3 000                   3 000
118      2. Výnosy budúcich období                                                          223 646                  200 000                  200 000                200 000                 200 000                 200 000
                                                                                                                                                                                                                         Projekt
                                                                                                                                                                                                          reštrukturalizácie
                                                                                                                                                                                                            a transformácie
                                                                                                                                                                                                              Lesov SR, š.p.




                                                                                     Lesy SR, š.p.                                                                                                                    36
                                                                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
V roku 2007 je projektovaný objem výnosov za drevo vo výške 93% roku 2003 a to aj napriek
zvýšeným ťažbám v roku 2007 cca o 100 tis. m3 oproti roku 2003. Dôvodom je neuvažovaný nárast
cien a spustenie pilotného projektu. Naproti tomu sa nárast tržieb z ostatných projektovaných profit
centier nepredpokladá vzhľadom na ich budovanie a vytváranie pozície na trhu.

                                               Zmena tržieb oproti r. 2003                  Podiel z celkových tržieb
   Strategické obchodné
                                                      2003            2007                       2003                   2007
            pole
                                                        %              %                          %                         %
 Obchod s drevom                                      100              99                         83                        84
 Semenárstvo a škôlkarstvo                            100             184                         1                         1
 SDV + stolárska výroba                               100              46                         8                         4
 Poľovníctvo a rybárstvo                              100             181                         1                         3
 Turizmus                                             100             139                         0                         1
 Nehnuteľnosti a ich man.                             100              99                         2                         2
 Biomasa                                              100             858                         0                         4
 ostatné                                                                                          4                         1
 SPOLU                                                                                           100                    100

Údaje v tabuľke dokumentujú snahu zvýšiť podiel výnosov z iných činností ich absolútny podiel však
ani v roku 2007 nezníži závislosť spoločnosti na výnosoch za obchod s drevom.

                                Vývoj peňažných tokov v rokoch 2003 až 2007
                                                                                                                                tis.Sk
Riadok
                                Názov riadka                          2 003         2 004          2005         2 006           2 007
 číslo
   1   Stav hotovosti na začiatku obdobia ( 1.1. a pod.)               189 692        12 005           12 418     18 427          58 489
   2    Hospodársky výsledok                                           -570 602     -243 676          154 974     99 897         150 985
   3    Úpravy hosp.výsledku o nepeňažné operácie                      369 482       381 662          635 779    514 565         425 214
   4              Odpisy                                               342 152       308 907          315 075    357 714         408 580
   5              Iné nepeňažné operácie                                   186       119 625          320 304    156 551          16 334
   6              Iné nepeňažné operácie                                27 144       -46 870              400        300             300
   7    Zmena stavu pracovného kapitálu                                281 235       106 427            7 106    122 640          76 897
  8               Zmena stavu pohľadávok z prevádzkovej činnosti       -239   156    159   419         29 840     46 825          36 254
  9               Zmena stavu krátkodobých záväzkov z prev.činnosti      15   990    -68   153        -60 910     47 814          16 144
  10              Zmena stavu zásob                                      56   202     13   795         38 176     28 001          24 499
  11              Opravné položky a.i.                                  448   199      1   366              0          0               0
  12    Hosp. výsledok z bežnej činnosti upravený o r.3, r.7            80 115       244 413          797 859    737 102         653 096
  13    Špecifické položky                                                     0            0              0     -36 000          -24 000
  14              Zaplatená daň z príjmov z bežnej činnosti                    0            0              0     -36 000          -24 000
  15    Čistý peňažný tok zo základnej podnikateľskej činnosti          80 115       244 413          797 859    701 102         629 096
  16    Investičná činnosť                                             -333 842     -314 000       -631 850     -640 450         -572 350
                                                                                                                                         Projekt
  17              Výdavky na dlhodobý majetok                          -333 842     -314 000       -631 850     -640 450    reštrukturalizácie
                                                                                                                             -572 350
  18    Čistý peňažný tok po financovaní investícií                    -253 727      -69 587          166 009     60 652          56 746
  19    Finančná činnosť                                                76 040        70 000       -160 000      -20 590
                                                                                                                                a transformácie
                                                                                                                                     0
  20              Úvery zvýšenie                                       107 340        70 000              0            0         Lesov SR, š.p.
                                                                                                                                     0
  21              Úvery zníženie                                       -31 300             0       -160 000      -20 590                 0
  22              Iné finančné položky                                       0             0              0            0                 0
  23    Zmena finančných prostriedkov ( + zvýšenie, - zníženie )       -177 687            413          6 009     40 062          56 746
  24    Stav peňažných prostriedkov na konci obdobia                    12 005        12 418           18 427     58 489         115 235

                                   Stav úverov                         110 590       180 590           20 590           0                0
                                                        Lesy SR, š.p.                                                               37
                                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                              Pomerové ukazovatele
                                                                                                                                             v tis.Sk
                                                                                                            Obdobie
                                        Ukazovateľ
                                                                                31.12.2003    31.12.2004    31.12.2005    31.12.2006       31.12.2007
Aktíva                                                                           44 891 417    44 345 579    43 569 339     9 045 972        9 006 187
Obežné aktíva netto                                                               1 481 280     1 443 213     1 380 206     1 344 442        1 317 493
Krátkodobé pohľadávky                                                               745 963      869 642        840 802      797 977          696 477
Finančné účty                                                                        12 005        12 418        18 427        58 489         115 187
Vlastné imanie                                                                   43 672 611    43 299 329    42 745 549     8 232 908        8 201 979
Základné imanie                                                                  44 042 298    43 554 834    42 846 080     8 223 992        8 047 073
Cudzie zdroje                                                                       833 497      843 250        620 840      610 064          601 208
Krátkodobé záväzky                                                                  440 079      371 926        311 016      322 830          314 974
Bankové úvery a výpomoci                                                            110 590      180 590         20 590                0            0
Bežné bankové úvery                                                                 110 590      180 590         20 590                0            0
Hospodársky výsledok                                                               -570 602      -243 676       154 974        99 897         150 985
Hospodársky výsledok bez vplyvu verejnoprospešných prác                            -382 783       -80 271       372 932      349 060          435 913
Tržby z predaja vlastných výrobkov a služieb                                      4 951 550     4 891 501     4 726 497     4 714 079        4 928 712
Výnosy                                                                            5 349 765     5 144 642     5 542 724     5 181 113        5 236 875
Pridaná hodnota                                                                   2 750 860     2 382 618     1 607 586     1 551 642        1 521 549
Počet zamestnancov prepočítaný                                                        9 462         6 901         4 563         3 428           3 041




                                                                                                            Obdobie
                              Ukazovateľ                           Jednotka
                                                                                31.12.2003    31.12.2004    31.12.2005    31.12.2006       31.12.2007
                                 1. Ukazovatele rentability
1.1. ROA - Rentabilita celkového kapitálu                            koef.          -0,0127       -0,0055        0,0036        0,0110          0,0168
1.2. ROE - Rentabilita vlastného kapitálu                            koef.          -0,0131       -0,0056        0,0036        0,0123          0,0186
1.3. Rentabilita výnosov *                                            %             -10,667        -4,737         2,796         1,928           2,883
1.4. Rentabilita tržieb *                                             %             -11,196        -4,743         2,848         1,963           2,937
1.5. Rentabilita nákladov *                                           %              -9,638        -4,522         2,876         1,966           2,969
                                  2. Ukazovatele aktivity
2.1. Doba obratu celkového kapitálu **                                dni             3 171         3 107         2 883          640              631
2.2. Doba obratu vlastného imania **                                  dni             3 085         3 028         2 823          576              569
2.3. Doba obratu zásob                                                dni                39           38             33           33               31
2.4. Doba obratu krátkodobých pohľadávok                              dni                53           61             56           56               49
2.5. Doba obratu záväzkov                                             dni                31           26             21           23               22
2.6. Doba obratu stálych aktív **                                     dni             3 066         3 006         2 791          544              538
2.7. Doba obratu celkových aktív **                                   dni             3 171         3 107         2 883          640              631
                                  3. Ukazovatele likvidity
3.1. Bežná likvidita                                                 koef.             1,38          1,60          2,59          2,65             2,58
3.2. Celková likvidita                                               koef.             2,69          2,61          4,16          4,16             4,18
                                4. Ostatné ukazovatele
4.1. Produktivita z pridanej hodnoty                                Sk/zam.         290 727      345 257        352 309      452 638          500 345
4.2. Produktivita z tržieb                                          Sk/zam.         523 309      708 810      1 035 831     1 375 169        1 620 754
4.3. Rentabilita tržieb bez vplyvu verejnoprospešných prác            %               -7,73         -1,64          7,89          7,40             8,84


Pozn.: * súvisí s vývojom hospodárskeho výsledku
        ** súvisí s vyčlenením LPF
                                                                                                                                                   Projekt
                                                                                                                                           reštrukturalizácie
                                                                                                                                            a transformácie
                                                                                                                                             Lesov SR, š.p.




                                                                  Lesy SR, š.p.                                                                  38
                                                     Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
13. Záver

1. Ekonomické aspekty transformácie Lesov SR, š.p. sú uvedené v ekonomickej
prílohe tohto materiálu. Neuvažuje sa s navýšením zaťaženia štátneho rozpočtu.
Celkové náklady na transformáciu by mali byť v plnej miere pokryté predajom
prebytočného majetku.
      Predpokladajú sa finančné toky medzi Lesmi SR, a.s. a štátom v rozpätí
rokov 2004 - 2006 vo forme daní z príjmov a dividend v celkovej výške 329 mil. Sk,
a to pri zohľadnení činností vo verejnom záujme na základe štátnej objednávky
vo výške 630,5 mil. Sk.
      Investičné transfery zo strany štátu nebudú potrebné.

2. Sociálne aspekty súvisiace s uvoľňovaním nadbytočných zamestnancov sú
riešené prostredníctvom kolektívneho vyjednávania s odborovou centrálou
a podpísaním kolektívnej zmluvy s Lesmi SR, š.p. na rok 2004 dňa 31.3.2004.
Podpisom tejto zmluvy boli upravené mzdové podmienky rastom tarifnej mzdy
v roku 2004 o 6%.

      Znižovanie stavu zamestnancov v Lesoch SR, a.s. si do roku 2006 vyžiada
odstupné vo výške 340 mil. Sk.

3. Zo zdrojov podniku a zdrojov z reštrukturalizácie majetku budú realizované
rozvojové projekty v celkovom rozsahu 1 321 mil. Sk.




                                                                                Projekt
                                                                           reštrukturalizácie
                                                                            a transformácie
                                                                             Lesov SR, š.p.




                                      Lesy SR, š.p.                            39
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Projekt reštrukturalizácie
     a transformácie
      Lesov SR, š.p.



       Prílohy
Zoznam príloh

Príloha   č.   1  - Princípy kritérií TUH                                         3
Príloha   č.   2  - Reštrukturalizácia a ekonomika                                6
Príloha   č.   3  - Hlavná výzva                                                  8
Príloha   č.   4  - Skupiny činností a základné obchodno – logistické modely      9
Príloha   č.   5a - Organizačné členenie - súčasný stav                           10
Príloha   č.   5b - Organizačné členenie k 1.10.2004                              11
Príloha   č.   5c - Organizačné členenie k 1.10.2004 s označením skupín SOP       12
Príloha   č.   5d - Organizačné členenie k 1.1.2006                               13
Príloha   č.   6  - Harmonogram reštrukturalizácie                                14
Príloha   č.   7  - Verejnoprospešná činnosť podniku                              15
                    Vyjadrenie audítorskej spoločnosti PricewaterhouseCoopers
                    k výpočtu nákladov na verejnoprospešné činnosti
Príloha   č.   8 - Reštrukturalizácia majetku a cash flow odpredaja nehnuteľností 19
Príloha   č.   9 - Popis strategických obchodných polí                            23
Príloha   č.   10 - Legislatívno- právny rámec                                    48
Príloha   č.   10a - Inventarizácia existujúcich právnych noriem SR s vplyvom
                     na Lesy SR, š.p. Banská Bystrica                             50




                                                                                      Projekt
                                                                                reštrukturalizácie
                                                                                 a transformácie
                                                                                  Lesov SR, š.p.
                                                                                  Prílohy


                                           Lesy SR, š.p.                               2
                              Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Príloha č. 1 – Princípy kritérií TUH

      Princípom prvého kritéria TUH „Zachovanie a primeraný rozvoj lesných
zdrojov a ich príspevku do globálneho kolobehu uhlíka“ je rozvíjanie produkčnej
funkcie lesov ako súčasti ich enviromentálnej funkcie. Hlavné ciele:
      Presadzovať funkčne integrované obhospodarovanie lesov pomocou
      periodického plánovania a certifikácie lesných zdrojov.
      Stabilizovať výmeru spravovaných lesov, nepripustiť jej ďalšie znižovanie.
      Požiadavky na odlesnenie akceptovať len v prípade ponuky náhrady
      pozemkov vhodných na zalesnenie.
      Realizovať objektívne nutné, vyvážené ťažby zabezpečujúce udržanie
      a zvyšovanie produkcie dreva a ostatných produktov z lesných porastov.
      Využiť najvhodnejšie formy hospodárskych spôsobov pre optimalizáciu
      drevných zásob na úroveň, ktorá je žiadúca vzhľadom na ekonomické,
      ekologické a sociálne funkcie lesa.
      Podporovať a participovať na regionálnych programoch energetického využitia
      dreva, vybudovať logistické základne.

       Princípom druhého kritéria TUH „Zdravotný stav a vitalita lesných
ekosystémov“ je udržanie a zlepšenie ich zdravotného stavu a vitality. Zabezpečenie
tejto požiadavky sa bude realizovať prostredníctvom komplexných pestovateľských
a ochranárskych opatrení, pričom prvoradá je prevencia. Hlavné ciele:
      Vykonávať pravidelný monitoring zdravotného stavu lesa so zameraním sa
      na identifikáciu rozsahu a kombinácie škodlivých činiteľov ohrozujúcich
      konkrétne územie.
      Realizovať systematickú prevenciu zameranú na ovplyvňovanie limitujúcich
      podmienok pre aktivizáciu škodlivých činiteľov, a to prostredníctvom
      zariaďovateľských a pestovateľských nástrojov, ktoré zohľadňujú zmeny
      klimatických pomerov.
      Uplatňovať ekologicky akceptovateľné metódy potláčania biotických škodcov
      (biologické, biotechnické a iné).
      Používať existujúce komplexné modely praktických opatrení integrovanej
      ochrany lesov.
      Stabilizovať a ozdraviť horské lesy, ktoré plnia mimoriadne
      pôdoochranné, vodoochranné a rekreačné funkcie.
      Znižovať ekologické a ekonomické škody včasným odstraňovaním              Projekt
      kalamít.                                                            reštrukturalizácie
                                                                           a transformácie
      Udržať dynamickú rovnováhu medzi stavmi zveri a výškou škôd           Lesov SR, š.p.
      v lesných ekosystémoch.                                                Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                               3
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
      Redukovať množstvo požiarov znížením možných rizík ich vzniku a zvýšením
      rýchlosti pri lokalizácii požiaru a začiatku jeho likvidácie.

      Princípom tretieho kritéria TUH „Zachovanie a podpora produkčnej funkcie
lesov“ je zabezpečenie optimálnej kombinácie výrobkov a služieb pre štát
i obyvateľstvo v ekonomicky potrebnom a ekologicky prijateľnom rozsahu. Splnenie
primeranej rovnováhy medzi rôznymi potrebami spoločnosti je zabezpečované
viacúčelovým lesným hospodárstvom. Hlavné ciele:
      Zabezpečiť trvalosť a vyrovnanosť produkcie všetkých relevantných tovarov
      a služieb, ktoré lesy poskytujú.
      Vykonávať ťažbové zásahy v primeranom čase, takým spôsobom a v takom
      množstve, aby nedochádzalo k ničeniu a poškodzovaniu lesných ekosystémov
      a k zníženiu ich produkčnej schopnosti.
      Uplatňovať diferencované postupy v obhospodarovaní lesov vzhľadom
      na stanovištné typy, kvalitu porastov a tvorbu nedrevných            produktov
      lesných ekosystémov.
      Riadiť obnovné zastúpenie drevín v prospech zvyšovania ekologickej stability,
      prírastku a hodnotového efektu lesných porastov.
      Optimalizovať hustotu a kvalitu lesnej cestnej siete.
      Uplatňovať       progresívne    a ekologické   ťažbovo-dopravné     technológie
      minimalizujúce poškodenie pôdy a porastov.
      Znižovať straty na produkcii spôsobené činnosťou človeka pri hospodárení
      v lese, ale i pri ostatných činnostiach priamo nesúvisiacich s lesnou výrobou.
      Regulovať zber nedrevných produktov lesa a zabezpečiť ich racionálne
      a dlhodobé využívanie verejnosťou.
      Podporovať vznik nových výrobných kapacít pre spracovanie celej škály
      vyrábaných sortimentov dreva.

       Princípom štvrtého kritéria TUH „Zachovanie, ochrana a primeraný rozvoj
biologickej diverzity lesných ekosystémov“ je priame zvyšovanie ekologickej stability
prírodného prostredia a druhovej pestrosti lesných ekosystémov prostredníctvom
ochrany ich stanovíšť a diferencovanej starostlivosť o ne. Hlavné ciele:
      Zachovať pôvodné lesné porasty a zveľaďovať genofond pôvodných lesných
      drevín.
      Uprednostňovať provenienčne vhodnú prirodzenú obnovu lesa
      pri obnove lesných porastov.
                                                                              Projekt
      Podporovať horizontálnu a vertikálnu rôznorodosť porastov a ich   reštrukturalizácie
      druhovú diverzitu.                                                 a transformácie
      Venovať osobitnú pozornosť obhospodarovaniu chránených,             Lesov SR, š.p.

      zriedkavých,    ľahko     zraniteľných   a vzácnych    lesných       Prílohy


                                       Lesy SR, š.p.                               4
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
      ekosystémov, chránených biotopov, ohrozených druhov fauny a flóry.
      Zachovať prirodzene rastúce autochtónne porastové plášte.
      Potláčať nežiadúce invázne druhy rýchlo sa šíriacich reziduálnych
      a ruderálnych rastlín.

       Princípom piateho kritéria TUH „Zachovanie a primeraný rozvoj ochranných
funkcií lesov“ je cielené zabezpečovanie vodohospodárskych a pôdoochranných
funkcií lesa. Hlavné ciele:
      Zabezpečovať     diferencované   obhospodarovanie      lesov, ktoré   plnia
      vodohospodárske a vodoochranné funkcie.
      Zachovať a zlepšovať retenčnú a retardačnú schopnosť lesov.
      Ochraňovať a udržiavať pramene a prameništia pitných a minerálnych vôd.
      Zabezpečovať vyváženosť zrážkoodtokových procesov v povodiach bystrín.
      Zachovávať a zlepšovať funkčnosť brehových porastov potrebnými
      hospodárskymi zásahmi.
      Zabrániť erózii a poškodzovaniu lesnej dopravnej siete komplexným riešením
      odtokových pomerov.
      Zabezpečovať diferencované obhospodarovanie lesov plniacich pôdoochranné
      funkcie, uplatňovať vhodnú druhovú skladbu so zastúpením melioračných
      a spevňovacích drevín.
      Chrániť porasty pred zhutňovaním pôdy, vykonávať poťažbovú asanáciu
      koľají a rýh spôsobených pohybom strojov a nákladu.
      Zabezpečiť ochranu lesných pôd a podzemných vôd pred znečistením
      ropnými a ostatnými nebezpečnými látkami.




                                                                                  Projekt
                                                                            reštrukturalizácie
                                                                             a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.
                                                                              Prílohy


                                     Lesy SR, š.p.                               5
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Príloha č.2 – Reštrukturalizácia a ekonomika

       Súčasný štátny podnik má v zmysle zákona o štátnom podniku charakter
verejnoprospešného štátneho podniku. Tento charakter mu bol priznaný na základe
ním vykonávaných činností vo verejnom záujme, ktoré bežné hospodárske subjekty
v lesnom hospodárstve nevykonávajú alebo ich vykonávajú len v rozsahu podpôr
poskytovaných z verejných zdrojov. Zároveň zabezpečuje niektoré zákonné
povinnosti, ktorým bola prenesená zodpovednosť štátu na štátny podnik
(usporiadanie vlastníctva, plnenie povinností povinnej osoby - prinavracanie
vlastníckych a užívacích práv, poskytovanie náhrad).
       Štátny podnik vykazoval i vykazuje veľmi nízku rentabilitu, vysoká je i miera
vnútornej zadĺženosti (vysoký stupeň opotrebenia hmotného majetku, absencia
moderných lesníckych technológii). Existencia nepružnej, 4-stupňovej vertikálnej
riadiacej štruktúry spolu s neefektívnym informačným systémom neumožňujú
zabezpečiť pružné riadenie podniku ako celku.
       Ďalšími faktormi, ktoré negatívne vplývajú na ekonomiku podniku, sú vysoká
mzdová náročnosť na jednotku produkcie, ako aj vysoký stav nevyužitých hmotných
aktív (pozemky, budovy, stroje). Skutočnosť, že v porovnaní s rokom 1989 podnik
hospodáril k 31.12.2003 na výmere o 1 mil. ha menšej, sa neprejavila znížením
a pravidelným prehodnotením zdrojov, ktoré boli podniku zverené do správy.
       Cieľom transformácie štátneho podniku je efektívna tvorba vlastných zdrojov
vo výške, ktorá umožní trvalo udržateľný rozvoj ním spravovaných lesov
pri klesajúcich dotáciách zo strany štátu.
       Základným   predpokladom    zvýšenia   rentability    je    optimalizácia
a zjednodušenie  organizačných  štruktúr,   ukončenie     činnosti    prevádzok
produkujúcich stratu a rozvoj perspektívnych aktivít, ktoré budú schopné
produkovať zisk.
       Náklady na transformáciu predstavujú náklady na investície do rozvojových
technológii (vrátane implementácie nového informačného systému), ako aj náklady
súvisiace s racionalizáciou riadiacich štruktúr.
       Transformačné náklady by mali byť vykryté najmä výnosmi z predaja
majetku. Disproporciu časového nesúladu medzi      realizovanými
tržbami z predaja majetku a transformačnými nákladmi je potrebné
vykryť preklenovacím úverom.                                           Projekt
       Pri hodnotení celkovej rentability podniku je potrebné zohľadniť       reštrukturalizácie
                                                                               a transformácie
aj celkovú výšku nákladov vynaložených z titulu verejnoprospešnosti.            Lesov SR, š.p.
      Pri tvorbe návrhu projektu reštrukturalizácie sa vychádzalo               Prílohy
z princípu, že spoločnosť ako odplatu za právo hospodáriť v lesoch


                                      Lesy SR, š.p.                                6
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
vo vlastníctve štátu a privlastňovať si plody a úžitky z týchto lesov, bude vykonávať
aj činnosti v záujme štátu a vo verejnom záujme, ako aj povinnosti povinnej osoby v
zmysle reštitučných zákonov. Tieto výkony sú nákladovou položkou, ktorá znižuje
hospodársky výsledok, a tým aj možné odvody štátu, prípadne znižuje možnosti
vyplatenia dividend. Na druhej strane vlastník nebude poberať priamy odvod ako
nájom, ale bude sa postupovať štandartným spôsobom t.j. formou vyplatenia
dividend z dosiahnutého zisku. Projekt reštrukturalizácie teda nepredpokladá
negatívne dopady na štátny rozpočet.
      Pretože však ide o obchodnú spoločnosť, ktorú tieto výkony budú nákladovo
zaťažovať, a tým znižovať objem zrealizovaných investícií, predpokladá sa, že
spoločnosť bude mať oprávnenie požadovať od príslušných orgánov úhradu
nákladov účelne vynaložených vo verejnom záujme a v záujme štátu. Tieto náklady
by mali byť následne podľa možností a plánovaných výdavkov štátneho rozpočtu
spoločnosti uhrádzané. Táto možnosť sa ponecháva vzhľadom na dlhodobosť
projektu, keď finančné možnosti štátu v budúcnosti umožnia uhrádzať tieto výkony.
To následne prispeje i k dosiahnutiu prehľadného a transparentného hospodárenia
a financovania spoločnosti a zároveň aj k jednoznačnému definovaniu týchto
činností.


      Vzhľadom na realizáciu projektu transformácie sa predpokladá postupný
nárast hospodárskych výsledkov v rokoch 2005 až 2007. Relatívne nízka tvorba
zisku v rokoch 2005 a 2006 je zapríčinená „dobiehajúcimi“ transformačnými
nákladmi, ktoré sú rozložené na obdobie rokov 2004-2007.




                                                                                     Projekt
                                                                               reštrukturalizácie
                                                                                a transformácie
                                                                                 Lesov SR, š.p.
                                                                                 Prílohy


                                       Lesy SR, š.p.                                7
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Príloha č. 3 – Hlavná výzva




                                                                   Projekt
                                                             reštrukturalizácie
                                                              a transformácie
                                                               Lesov SR, š.p.
                                                               Prílohy


                                Lesy SR, š.p.                     8
                   Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                     Hlavná výzva

   Súčasnosť                                         Prirodzený rozpor



                                 A                                               B
               Trvalo udržatelný
                                      Spoločenské
                rozvoj lesného                                           Obchod s drevom
                                      funkcie lesa
                   fondu SR

                       celospoločenský profit                             ekonomický profit




    Priorita                     ?                              alebo            ?

     Cieľ                                               Vyváženie


                               optimálne zladenie
                    celospoločenského a ekonomického profitu


                                            VÍZIA




Príloha č. 4 – Skupiny                          činností       a základné          obchodno-
logistické modely


                                                                                                    Projekt
                                                                                              reštrukturalizácie
                                                                                               a transformácie
                                                                                                Lesov SR, š.p.
                                                                                                Prílohy


                                    Lesy SR, š.p.                                                  9
                       Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                                                                                                                                           Skupiny činností a základné obchodno – logistické modely
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       Obchod

                                                                                                                                              Pestovná činnosť
                                                                                                                                                                              Ťažbová činnosť                     Odvoz                      Expedičný sklad                Píly (drevárska výroba)      1. Predaj polotovarov              model 1.
                                                                                                                                               (lesnícka produkcia)

                                                                                                                                       P1 Príprava plôch                   T1 Ťažba dreva              E1 Odvoz                      E2 Manipulácia na ES
                                                                                                                                       P2 Zalesňovanie                     T1a Kalamity                                                                                                                  2. Na ES sortiment                 model 2.
                                                                                                                       Hlavný
                                                                                                                                       P3 Ošetrovanie a ochrana            T2 Sústreďovanie dreva
                                                                                                                       proces
                                                                                                                     hlavné činnosti   P4 Výchova                          T3 Manipulácia na OM                                                                                                          3. Na OM surový kmeň               model 3.
                                                                                                                                       P5    Ostatné pestovateľské práce                                                                                                                                 4. Na OM združený výrez            model 4.
                                                                                                                                       A Zabezpečený MLP                                                                                                                                                 5. Na OM sortiment                 model 5.
                                                                                                                                       B Porast pred 1. prebierkou
                                                                                                                                       C Rubne zrelý porast                                                                                                                                              6. Na pni (na stojato)             model 6.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                         7. Pri pni (leží surový kmeň )     model 7.


                                                                                                                                                                                                                                                                                                         8. Predaj na pni + pest. činnosť   model 8.




             Lesy SR, š.p.
                                                                                                                                                                                                                                            Činnosti v neštátnych                 Činnosti v
                                                                                                                                              Podporné činnosti                   Vedľajšie činnosti       Doplnkové činnosti
                                                                                                                                                                                                                                                                          celospoločenskom záujme




Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                                                                                                                                                                                                                   lesoch
                                                                                                                                                                                                                                                                          Služby poskytovania hlavných
                                                                                                                                                                                                                                         Výkon správy v neodovzdaných
                                                                                                                                            Semenárstvo a škôlkárstvo                 Poľovníctvo         Poľnohospodárska činnosť                                         činností v celospoločenskom
                                                                                                                                                                                                                                              neštátnych lesoch
                                                                                                                                                                                                                                                                                      záujme




     LS



     ŠS
     ES
     LO
     OZ




     SDV
     DHS



     iné S
                                                                                                                                                                                                                                           Výkon správy v odovzdaných
                                                                                                                                        Opravárenstvo (mechanizácia)                      Rybárstvo           Okrasné dreviny                                                          Zubry




     –
     –
     –
     –
     –
     –
     –
     –
                                                                                                                                                                                                                                                 neštátnych lesoch




                                                    Legenda:
                                                                                                                                                                                                                                          Služby- poskytovanie hlavných
                                                                                                                                                Stavebná činnosť                          Turistika                Lesné plody                                                      Chov koní




                                                               Príloha č. 5a – Organizačné členenie – súčasný stav
                                                                                                                                                                                                                                              činností iným subjektom
                                                                                                                                                                                                                                            Služby cudzím - poskytnutie
                                                                                                                                                                                                                                             služby činnosti odborného




     lesný obvod
                                                                                                                                               Údržba a budovanie ciest                                      Vianočné stromčeky                                              Údržba vodných tokov




     lesná správa




     iné strediská
                                                                                                                                                                                                                                          lesného hospodára (OLH) podľa




     odštepný závod



     expedičný sklad
                                                                                                                                                                                                                                                       zákona
                                                                                                                                              Údržba a budovanie zvážnic                                             Včely




     škôlkárske stredisko
                          10
     stredisko drevárskej výroby
                                                      Projekt




     dopravno - hospodárska správa
                                          Prílohy
                                                  Lesov SR, š.p.
                                                 a transformácie
                                                reštrukturalizácie
                                      Lesy SR, š.p.



                Úsek riaditeľa                                  Sekretariát




     Úsek               Úsek                Úsek                Úsek                  Úsek
  organizačný        ekonomický           rozvojovo-          vnútornej             obchodný
                                          technický            správy




          OZ                     OZ                       OZ Semenoles                 OZ Lesnej
                                                                                       techniky

            LS                      LS


                LO                    LO

                LO                    LO

           DHS                     DHS


                ES                     ES

                ES                     ES


            ŠS                       ŠS


            SDV                     SDV


           Iné S                   Iné S

                                                                                                       Projekt
Príloha č. 5b – Organizačné členenie k 1.10.2004                                                 reštrukturalizácie
                                                                                                  a transformácie
                                                                     Legenda:                      Lesov SR, š.p.

                                                                     RŠL   –
                                                                                                   Prílohy
                                                                               riaditeľstvo štátnych lesov
                                                                     SŠL   –   správa štátnych lesov
                                                                     OŠL   –   obvod štátnych lesov
                                                                     DHS   –   dopravno - hospodárska správa
                                                                     ES    –   expedičný sklad
                                        Lesy SR, š.p.                                               11
                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                           Lesy SR, š.p.



                    Úsek riaditeľa                                      Sekretariát




      Úsek                 Úsek                  Úsek                 Úsek                Úsek
   organizačný          ekonomický             rozvojovo-           vnútornej           obchodný
                                               technický             správy




                                                                   Profit centrá
           RŠL                       RŠL                                                  Chov koní


             SŠL                       SŠL                                                Turizmus


                 OŠL                                                     Semenárstvo a škôlkarstvo
                                           OŠL

                 OŠL                       OŠL                          Obchod s drevom a logistika


            ES                        ES                                                   Biomasa

            ES                        ES                                          Drevárska výroba


              DHL                      DHL                                            Lesná technika



Princípy reorganizácie – model k 1.10.2004
     Vyčlenenie skupín činností do profit centier.
     Optimalizácia počtu výrobných útvarov na základe:
     a) prirodzených geografických oblastí – gravitácie drevnej hmoty
     b) charakteru katastra
     c) vývoja reprivatizácie LPF                                                                            Projekt
 Príloha č.5c – Organizačné členenie k 1.10.2004
     d) efektívneho počtu riadiacich jednotiek (cca 50% súčasnosti)                                    reštrukturalizácie

 s označením skupín SOP                                                                                 a transformácie
                                                                                                         Lesov SR, š.p.
                                                                                                         Prílohy
                              GR Lesy SR


    Lesnícka produkcia   Výkon            Lesy SR, š.p.                                               12
                             Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica                   Celospoločenský
    (PRÍRODA)          činností
                                                                                                záujem
            v celospoločenskom
                                                                                        (SPOLOČNOSŤ)
PC – Profit centrum

                                                                                                   Projekt
Príloha č. 5d – Organizačné členenie k 1.1.2006                                              reštrukturalizácie
                                                                                              a transformácie
                                                                Legenda:                       Lesov SR, š.p.

                                                                RŠL   –                         Prílohy
                                                                        riaditeľstvo štátnych lesov
                                                                SŠL   – správa štátnych lesov
                                                                OŠL   – obvod štátnych lesov
                                                                DHS   – dopravno -hospodárska
                                                                        správa
                                                                ES    – expedičný sklad
                                   Lesy SR, š.p.                                                13
                      Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                                    Lesy SR, š.p.



                             Úsek riaditeľa                                                            Sekretariát




     Úsek                              Úsek                                Úsek                       Úsek                           Úsek
  organizačný                       ekonomický                           rozvojovo-                 vnútornej                      obchodný
                                                                         technický                   správy




           RŠL                                       RŠL                           Profit centrá
                                                                                                                                        Chov koní
               SŠL                                       SŠL
                                                                                                                                        Turizmus

                   OŠL                                       OŠL
                                                                                                         Semenárstvo a škôlkarstvo
                   OŠL                                       OŠL
                                                                                        ES            Obchod s drevom a logistika
                                                                                     ES
               SŠL                                        SŠL
                                                                                                                                         Biomasa

                   OŠL                                        OŠL
                                                                                                                         Drevárska výroba
                   OŠL                                        OŠL                    DHS
                                                                                       DHS                                    Lesná technika




Princípy reorganizácie – model k 1.1.2006
   1.Vytvorenie akciovej spoločnosti.
   2.Implementovaná a overená nová organizačná štruktúra.
   3.Možnosť transformácie profit centier turizmus, semenárstvo a škôlkárstvo
   a drevárska výroba na dcérske spoločnosti.
   4.Vyhodnotenie pilotného projektu dodávateľstva lesníckych činností                                                                                      Projekt
  a rozhodnutie o 6 – postupe.
 Príloha č. ďalšomHarmonogram reštrukturalizácie                                                                                                      reštrukturalizácie
                                                                                                                                                       a transformácie
                                                                                                                                                        Lesov SR, š.p.
                                                                                                                                                              Prílohy
                                                                                                            II. Etapa                         III. Etapa
                                                                               I. Etapa
   Etapy implementácie                                                                               parametrizačná - pilotné                  cieľové
                                                                            reorganizačná                                                    nastavenie
                                                                                                           overovanie
                                                                    Lesy SR,- š.p.
                                                                          IV. X. 2004          XI. 2004 - XII. 2005                          I. - XII. 2006   14
                                                       Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
   Organizačno - procesné riadenie s parametrami noriem ISO                 systém a reorganizácia spísanie organizačnej dokumentácie
     Systém organizačno - procesného riadenia s parametrami noriem ISO
                                                                       Projekt
Príloha č. 7 - Verejnoprospešná činnosť podniku                  reštrukturalizácie
                                                                  a transformácie
                                                                   Lesov SR, š.p.
Verejnoprospešné funkcie z pohľadu legislatívy                     Prílohy


                                    Lesy SR, š.p.                   15
                       Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
     Ústava SR

1) Majetko - právne usporiadanie pozemkov
   - Občiansky zákonník
   - zák. č. 424/2002 Z.z. – občiansky súdny poriadok
   - § 11 zák. č. 61/1977 Zb. v znení nesk. predpisov
   - zák. č. 330/1991 Zb. v znení nesk. predpisov (pozemkové úpravy)
   - zák. č. 180/1995 Z.z. (konanie ROEP)
   - zák. č. 162/1995 Z.z. v znení nesk. predpisov

2) Majetko - právne usporiadanie stavieb (bez pozemkov)
   - Občiansky zákonník
   - zák. č. 424/2002 Z.z. – občiansky súdny poriadok
   - § 11 zák. č. 61/1977 Zb. v znení nesk. predpisov
   - zák. č. 50/1976 Zb. v znení nesk. predpisov (stavebný zákon)
   - zák. č. 162/1995 Z.z. v znení nesk. predpisov

Evidencia pozemkov a stavieb
    - vyhl. č. 65/1995 Z.z.
v členení : a, štátne
             b, na základe nájmu
             c, obhospodarované na základe osobitného predpisu

3) Výmerový poplatok
    - zák. č. 180/1995 Z.z. - § 10 ods. 2 a ods. 4

4) Lesy neodovzdané
    - Občiansky zákonník
    - zák. č. 100/1977 Zb. v znení nesk. predpisov
    - zák. č. 229/1991 Zb. v znení nesk. predpisov
    - zák. č. 138/1991 Zb. v znení nesk. predpisov
    - zák. č. 282/1993 Z.z. v znení nesk. predpisov
    - zák. č. 330/1991 Zb. v znení nesk. predpisov
    - zák. č. 180/1995 Z.z.
    - zák. č. 504/2003 Z.z.
    - zák. č. 12/2004 Z.z. (lesné cesty)
    - vyhl. č. 52/1994 Z.z. v znení nesk. predpisov                          Projekt
Všeobecné predpisy :                                                   reštrukturalizácie
    - zák. č. 71/1967 Zb. v znení nesk. predpisov                       a transformácie
                                                                         Lesov SR, š.p.
    - zák. č. 111/1990 Zb. v znení nesk. predpisov
                                                                         Prílohy
5) Ozdravné opatrenia


                                       Lesy SR, š.p.                      16
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
   - metodický pokyn MP SR č. 4390/2003-710 z 25.4.2003

6) Správa vodných tokov
    - zákon č. 184/2002 Z.z.

7) Uznaný chov koní
    - od roku 1995 uznaný šľachtiteľský chov koní a neskôr ako chránené plemeno
       Norik   muránskeho    typu,    zakotvený    v Štatúte  plemennej    knihy
       chladnokrvných koní norického typu

8) Čistenie štátnych hraníc
    - zákon č. 298/1999 Z.z. §6 odst.1 písm. c

9) Zachovanie genofondu lesných drevín
    - zákon č.100/1997 Z.z. §14a a §9
    - vo vedení MP SR schválený pod.č.410/1996-700 Program záchrany
      a zachovania genofondu lesných hlavných lesných drevín.
    - pripravovaný zákon o lesnom reprodukčnom materiáli, ktorý má vstúpiť
      do platnosti 1.5.2004.




                                                                                 Projekt
                                                                           reštrukturalizácie
                                                                            a transformácie
                                                                             Lesov SR, š.p.
                                                                             Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                           17
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                Projekt
                                          reštrukturalizácie
                                           a transformácie
                                            Lesov SR, š.p.
                                            Prílohy


             Lesy SR, š.p.                   18
Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                                    NÁKLADY NA VEREJNOPROSPEŠNÉ PRÁCE V tis.Sk
           Majetkoprávne
                               Lesy neodovzdané               Ozdravné opatrenia                                                                      Čistenie priesekov       Zachovanie genofondu lesných
            usporiadanie                                                                       Správa drobných vodných tokov     Uznaný chov koní
                                                                                                                                                       štátnych hraníc                    drevín                  Náklady
Rok                                                                          Investície
                               Náklady             Náklady                                                                                                                                                         spolu
       pozemkov      stavieb             nevykryté            nevykryté                        Náklady                         Náklady           Náklady           Náklady
                                spolu               spolu                  cudzie vlastné                 nevykryté Investície         nevykryté         nevykryté         nevykryté Investície
                                                                                                spolu                           spolu             spolu             spolu
2001         1 000       500   128 343      68 343   10 715            0    3 685         0      22 731      12 452    10 678    14 525      4 755         1 546       496       6 578      2 078           500    185 938
2002         4 637       673   110 799      78 799   14 146        3 051    6 520     1 582      40 706       9 614    15 308    14 495      9 745          387            0     5 613       944            967    191 456
2003        20 467     2 942   140 550     140 550    7 321        1 501    5 180     4 277      25 958      13 958    25 859    15 884      6 471            0            0     4 728      1 728             0    217 850
2004        35 465     2 000    77 300      77 300   24 547       19 640        0       453      15 000      15 000    26 700    12 500      8 300           40            0     5 000      5 000             0    171 852
2005        42 558     2 000    67 400      67 400   25 000       20 000        0         0      95 725      72 000    25 000    12 500      8 300          292            0     5 000      5 000             0    250 475
2006        88 663     2 000    63 000      63 000   25 000       20 000        0         0      77 895      61 000    12 000    12 500      8 300          292            0     5 500      5 500             0    274 850
2007       124 128     2 000    59 300      59 300   25 000       20 000        0         0      82 617      65 000    12 000    12 500      8 300          292            0     5 500      5 500             0    311 337
2008       177 325     2 000    55 900      55 900   20 000       16 000        0         0      86 796      68 500    12 000    12 500      8 300          292            0     5 500      5 500             0    360 313
2009       177 325         0    54 000      54 000   20 000       16 000        0         0      91 184      71 900    12 000    12 500      8 300          292            0     5 500      5 500             0    360 801
2010       212 790         0    51 000      51 000   20 000       16 000        0         0      95 791      76 800    12 000    12 500      8 300          292            0     5 500      5 500             0    397 873




Príloha č. 8 – Reštrukturalizácia                                                                                                      majetku                                 a cash                   flow
odpredaja nehnuteľností

Legenda ku kategóriám majetku
                                         Majetok zvláštneho významu pre firmu z hľadiska tržnej, ale aj historickej
Striebro
                                         hodnoty. Zahŕňa najcennejší majetok , ktorý firma spravuje.
Kmeňový majetok                          Nehnuteľný majetok nevyhnutne potrebný pre činnosť podniku


Nezastabilizovaný                        Nehnuteľný majetok, ktorý sa z časti využíva pre plnenie úloh organizácie
majetok                                  a jeho potrebnosť pre firmu je predmetom prehodnocovania v závislosti od
                                         stratégie, ťažiska pôsobnosti firmy, organizačnej štruktúry.
                                         Nehnuteľný majetok dlhodobo prebytočný, ktorý podnik nepotrebuje na
Dubiózny majetok                         plnenie svojich výrobných úloh resp. povinností zo zákona.


                                                     Celkový nehnuteľný majetok - kategórie a zostatková hodnota



    Kód                                                                                                    Kmeňový              Nezastabilizovaný
                                                                                    Striebro                                                               Dubiózny majetok                         Spolu
skutočného                                 Názov                                                           majetok                  majetok
  využitia
                                                                                                                                Zostatková cena účt. (Sk)
       0             pred.vyr,zdem,rešt.exe.del. na SPF                                        0,00           538 537,00            108 009 524,55                             0,00             108 548 061,55
       1             admin.budovy,kancelárie,archívy                                           0,00       177 910 060,30             62 626 834,60                 41 271 029,10                281 807 924,00
       2             admin.bud. časť kanc.priestor                                             0,00         2 289 241,00             35 295 259,00                  5 624 726,00                    43 209 226,00
       3             byty (byty v RD/182/1993 Zb.)                                             0,00           904 230,00             48 534 046,20             116 166 869,38                   165 605 145,58
       4             lesovne,hájenky,rod.domy                                                  0,00           188 034,00            154 238 617,97                 43 609 162,75                198 035 814,72
       5             chaty (rekreácie)                                                         0,00        25 854 423,80               5 481 356,00                 9 123 579,00                    40 459 358,80
       6             chaty (poľovníctvo,rybárstvo)                                             0,00         1 562 563,00             16 079 032,50                  1 952 787,00                    19 594 382,50
       7             chaty (kombin.využitie-sezónnosť)                                         0,00         1 708 107,00             16 394 391,97                   216 440,00                     18 318 938,97
       8             rob.ubik.,soc.zar.,prístrešky,kuch.                                       0,00        16 452 084,60             61 040 680,30                 19 724 039,90                    97 216 804,80
       9             hosp.budovy,senníky,maštale                                               0,00                   0,00           42 401 373,00                 16 571 234,00                    58 972 607,00
       10            dielne,haly,PDV,pílnice                                                   0,00           465 245,40            241 858 658,20                 32 843 038,40                275 166 942,00
       11            sklady                                                                    0,00                   0,00           92 118 464,10                  3 451 884,00                    95 570 348,10
       12            garáže (prenosné,neprenosné )                                             0,00           447 064,50             31 543 433,90                  3 717 524,00                    35 708 022,40
       13            mobilné bunky,unimobunky                                                  0,00                   0,00           14 674 043,00                    28 426,00                     14 702 469,00
       14            lesné cesty                                                               0,00                   0,00        3 529 658 608,72                 32 487 634,00             3 562 146 242,72
       15            úpr.tok.,mosty,rybníky,hrádze,toky                                        0,00           550 795,00          1 063 733 808,70                 13 058 922,00                            Projekt
                                                                                                                                                                                             1 077 343 525,70
       16            špec.zar.(sklenníky,zver.včely,liahne)                                    0,00                   0,00           96 860 585,28                  4 036 775,00                100 897 360,28
                                                                                                                                                                                                      reštrukturalizácie
       17            oplotenia,prip,žel.vleč.žumpy                                             0,00                   0,00          608 715 806,65                 10 616 221,00                619 332 027,65
                                                                                                                                                                                                       a transformácie
       18            iné (umyv.rampy,chlad.box......)                                          0,00           334 011,00            113 567 556,50                  2 575 186,00                116 476 753,50
       19            byty odpred. cez výn. z§ 45                                               0,00                   0,00                579 601,00               11 826 834,50                        Lesov
                                                                                                                                                                                                 12 406 435,50 SR, š.p.
       98
       99
                     kultúrne pamiatky s príslušenstvom
                     nezadané
                                                                              234 578 312,90
                                                                                               0,00
                                                                                                                      0,00
                                                                                                                      0,00
                                                                                                                                                    0,00
                                                                                                                                                    0,00
                                                                                                                                                                               0,00
                                                                                                                                                                               0,00
                                                                                                                                                                                                234 578 312,90
                                                                                                                                                                                                                  Prílohy
                                                                                                                                                                                                                  0,00
                                   Spolu                                     234 578 312,90               229 204 396,60         6 343 411 682,14             368 902 312,03                 7 176 096 703,67


Uvedená tabuľka zahŕňa celkový hmotný investičný majetok (HIM) roztriedený podľa skutočného využitia (kód skutočného využitia 0 – 99) a aktuálnej dôležitosti pre
potreby lesnej výroby a podnikateľských aktivít š.p. (striebro, kmeň, nezastabilizovaný majetok, dubiózny majetok).

                                                                              Lesy SR, š.p.                                                                                                                       19
                                                                 Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                    Celkový nehnuteľný majetok - počet nehnuteľností v jednotlivých kategóriách



    Kód                                                                         Kmeňový         Nezastabilizovaný
                                                               Striebro                                              Dubiózny majetok                Spolu
skutočného     Názov skupiny nehnuteľného majetku                               majetok             majetok
  využitia
                                                                                                        Počet (ks)
      0       pred.vyr,zdem,rešt.exe.del. na SPF                  0                 2                  148                   1                       151
      1       admin.budovy,kancelárie,archívy                     0                201                  73                   47                      321
      2       admin.bud. časť kanc.priestor                       0                 2                   42                   8                        52
      3       byty (byty v RD/182/1993 Zb.)                       0                 1                   70                  199                      270
      4       lesovne,hájenky,rod.domy                            0                 2                  802                  397                      1 201
      5       chaty (rekreácie)                                   0                97                   29                   55                      181
      6       chaty (poľovníctvo,rybárstvo)                       0                38                  259                   67                      364
      7       chaty (kombin.využitie-sezónnosť)                   0                28                  139                   13                      180
      8       rob.ubik.,soc.zar.,prístrešky,kuch.                 0                105                 349                  146                      600
      9       hosp.budovy,senníky,maštale                         0                 0                  653                  285                      938
     10       dielne,haly,PDV,pílnice                             0                 1                  202                   60                      263
     11       sklady                                              0                 0                  505                   74                      579
     12       garáže (prenosné,neprenosné )                       0                 1                  235                   89                      325
     13       mobilné bunky,unimobunky                            0                 0                  185                   16                      201
     14       lesné cesty                                         0                 0                 2 244                  11                      2 255
     15       úpr.tok.,mosty,rybníky,hrádze,toky                  0                 2                  855                   14                      871
     16       špec.zar.(sklenníky,zver.včely,liahne)              0                 1                  192                   55                      248
     17       oplotenia,prip,žel.vleč.žumpy                       0                 0                 2 147                  55                      2 202
     18       iné (umyv.rampy,chlad.box......)                    0                 2                  379                   14                      395
     19       byty odpred. cez výn. z§ 45                         0                 0                    7                  123                      130
     98       kultúrne pamiatky s príslušenstvom                 15                 9                    0                   0                        24
     99       nezadané                                            0                 0                    0                  104                      104
                            Spolu                                15                492                9 515                1 833                 11 855




                         Nehnuteľný majetok s nulovou zostatkovou hodnotou (z celkového nehnuteľného majetku)



    Kód                                                                         Kmeňový         Nezastabilizovaný
                                                               Striebro                                              Dubiozny majetok                Spolu
skutočného                          Názov                                       majetok             majetok
  využitia
                                                                                                        Počet (ks)
      0       pred.vyr,zdem,rešt.exe.del. na SPF                  0                 0                   57                   1                        58
      1       admin.budovy,kancelárie,archívy                     0                 33                  10                   7                        50
      2       admin.bud. časť kanc.priestor                       0                 0                    3                   0                         3
      3       byty (byty v RD/182/1993 Zb.)                       0                 0                    5                   36                       41
      4       lesovne,hájenky,rod.domy                            0                 0                  178                   90                      268
      5       chaty (rekreácie)                                   0                 47                  14                   39                      100
      6       chaty (poľovníctvo,rybárstvo)                       0                 26                 161                   45                      232
      7       chaty (kombin.využitie-sezónnosť)                   0                 17                  86                   8                       111
      8       rob.ubik.,soc.zar.,prístrešky,kuch.                 0                 70                 151                   79                      300
      9       hosp.budovy,senníky,maštale                         0                 0                  327                  131                      458
     10       dielne,haly,PDV,pílnice                             0                 0                   25                   18                       43
     11       sklady                                              0                 0                  131                   32                      163
     12       garáže (prenosné,neprenosné )                       0                 0                   60                   31                       91
     13       mobilné bunky,unimobunky                            0                 0                  134                   11                      145
     14       lesné cesty                                         0                 0                  161                   3                       164
     15       úpr.tok.,mosty,rybníky,hrádze,toky                  0                 1                   13                   0                        14
     16       špec.zar.(sklenníky,zver.včely,liahne)              0                 1                   59                   17                       77
     17       oplotenia,prip,žel.vleč.žumpy                       0                 0                  227                   6                       233           Projekt
     18       iné (umyv.rampy,chlad.box......)                    0                 0                   23                   2                        25
                                                                                                                                                             reštrukturalizácie
     19       byty odpred. cez výn. z§ 45                         0                 0                    5                   44                       49
     98       kultúrne pamiatky s príslušenstvom                  1                 9                    0                   0                        10
                                                                                                                                                              a transformácie
     99       nezadané                                            0                 0                    0                   0                         0       Lesov SR, š.p.
                            Spolu                                 1                204                1 830                 600                      2 635
                                                                                                                                                               Prílohy
Vyčlenený majetok z jednotlivých kategórií s nulovou zostatkovou hodnotou. Kategória dubiózneho majetku zahŕňa počty pre odpredaj v zmysle výnimky              z§
45 zákona 92/1991 Zb. a zákona 111/1990 Zb.




                                                                    Lesy SR, š.p.                                                                               20
                                                       Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                        Hnuteľný majetok dubiózny


                                                                                                           Zostatková cena.
                                      Názov skupiny                           Počty
                                                                                                                 účt.
                                    hnuteľného majetku
                                                                                    ks                                    Sk
                              Traktory                                                           367                 34 577 214,00
                              Kone                                                               173                   3 811 183,00
                              Automobily - osobné                                                  42                           0,00
                              Automobily - nákladné                                              157                   6 753 746,00
                              Iné                                                                159                 13 569 096,00
                              Energetické stroje                                                   59                  5 182 876,00
                              Pracovné stroje                                                    322                 20 108 688,00
                              Zvláštne tech.zariad.                                                88                     561 485,00
                              Spolu                                                         1367                    84 564 288,00



             Predaj nehnuteľného majetku - nepotrebný a dubiózny majetok

   Kód                                                                                           Priamo pradaj                          Tendre
skutočnéh                          Názov                 Počty   Dubiózny majetok
o využitia                                                                               Počet                   ZCU            Počet               ZCU

    0        pred.vyr,zdem,rešt.exe.del. na SPF            1                 0,00         0                             0,00     1                        0,00
    1        admin.budovy,kancelárie,archívy              47        41 271 029,10         0                             0,00     47                41271029,10
    2        admin.bud. časť kanc.priestor                 8         5 624 726,00         0                             0,00     8                  5624726,00
    3        byty (byty v RD/182/1993 Zb.)                199      116 166 869,38        199                 116166869,38        0                        0,00
    4        lesovne,hájenky,rod.domy                     397       43 609 162,75        280                     32675193,65    117                10933969,10
    5        chaty (rekreácie)                            55         9 123 579,00         0                             0,00     55                 9123579,00
    6        chaty (poľovníctvo,rybárstvo)                67         1 952 787,00         0                             0,00     67                 1952787,00
    7        chaty (kombin.využitie-sezónnosť)            13           216 440,00         0                             0,00     13                  216440,00
    8        rob.ubik.,soc.zar.,prístrešky,kuch.          146       19 724 039,90         0                             0,00    146                19724039,90
    9        hosp.budovy,senníky,maštale                  285       16 571 234,00         0                             0,00    285                16571234,00
   10        dielne,haly,PDV,pílnice                      60        32 843 038,40         0                             0,00     60                32843038,40
   11        sklady                                       74         3 451 884,00         0                             0,00     74                 3451884,00
   12        garáže (prenosné,neprenosné )                89         3 717 524,00         0                             0,00     89                 3717524,00
   13        mobilné bunky,unimobunky                     16            28 426,00         0                             0,00     16                   28426,00
   14        lesné cesty                                  11        32 487 634,00         0                             0,00     11                32487634,00
   15        úpr.tok.,mosty,rybníky,hrádze,toky           14        13 058 922,00         0                             0,00     14                13058922,00
   16        špec.zar.(sklenníky,zver.včely,liahne)       55         4 036 775,00         0                             0,00     55                 4036775,00
   17        oplotenia,prip,žel.vleč.žumpy                55        10 616 221,00         0                             0,00     55                10616221,00
   18        iné (umyv.rampy,chlad.box......)             14         2 575 186,00         0                             0,00     14                 2575186,00
   19        byty odpred. cez výn. z§ 45                  123       11 826 834,50         0                             0,00    123                11826834,50
   98        kultúrne pamiatky s príslušenstvom            0                 0,00         0                             0,00     0                        0,00
   99        nezadané                                     104                0,00         0                             0,00    104                       0,00
                           Spolu                         1833        368902312,03        479               148842063,03         1354             220060249,00

Poznámka:
Pre kód využitia 5, 6 a 7: Chaty a zariadenia slúžiace lesnej výrobe t.j. stavby pre potreby poľovného hospodárstva
a turistiky boli rozdelené do jednotlivých kategórií - kódov skutočného využitia na základe posúdenie
z OZ, na aký účel sú v priebehu roka využívané. Z toho vychádzajú aj nápočty v kategóriách 5, 6, 7
(kódov skutočného využitia: 5- chaty rekreácie, 6- chaty poľovníctvo, 7- chaty s kombinovaným využitím).
                                                                                                                                                            Projekt
Triedenie nevylučuje fakt, že počas roka, keď nie je poľovnícka sezóna, by určitý objekt mohol byť
                                                                                                                                                      reštrukturalizácie
využitý aj na rekreáciu, hoci bol zaradený do kategórie 6 a je prevažne používaný na poľovnícke účely.
                                                                                                                                                       a transformácie
Kód využitia 99: Štruktúra tabuľky predpokladá existenciu (na základe telefonických dotazov OZ)                                                         Lesov SR, š.p.
neinventarizovaného majetku - majetku nezaradeného v HIM. V sumárnych tabuľkách je vyčlenený kód
                                                                                                                                                          Prílohy
99 (nezadané) pre nezaradený majetok. V nápočtoch vieme zosumarizovať počty za jednotlivé kategórie,




                                                                   Lesy SR, š.p.                                                                          21
                                                      Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
zostatková cena účtovná nie je uvedená (ZCÚ sa bude rovnať 0). Po nápočtoch na jednotlivé OZ môžeme len odhadovať
cash flow spojený so skupinou majetku 99.

Napočítané financovanie vytvorenia a.s. z odpredaja majetku vychádzalo z realizovaného predaja
za roky 2000 až 2003. Vychádzame z predpokladu, že realizačné ceny v súčasnosti nebudú výrazne
nižšie, vzhľadom k vývoju cien porovnateľných objektov v mieste obvyklom v rámci SR.

Tržby z predaja hnuteľného majetku: tržba bola stanovená odborným odhadom na základe tržieb
realizovaných odpredajov v predchádzajúcich rokoch podľa jednotlivých typov hnuteľného majetku.

Tržby z predaja nehnuteľného majetku:
Byty 182/93 -tržba stanovená zákonom.
Rodinné domy - tržba stanovená odborným odhadom pri zohľadnení rámcov cenových predpisov
a zapracovania koeficientu (výška koeficientu bola stanovená na 1,5) odvodeného na základe
realizovaných predajov v predchádzajúcich rokoch subjektom LSR, š.p..
Pozemky - tržba stanovená odborným odhadom na základe realizovaných odpredajov
v predchádzajúcom období.




                                                                                                                Projekt
                                                                                                          reštrukturalizácie
                                                                                                           a transformácie
                                                                                                            Lesov SR, š.p.
                                                                                                            Prílohy


                                                 Lesy SR, š.p.                                               22
                                    Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
                                                           CASH FLOW z odpredaja majetku slúžiaceho na reštrukturalizácii majetku

                                                                                                                                                    1.1.2006 vznik a.s.
                                                                      rok 2004                                        rok 2005                                     rok 2006                              rok 2007
Skupiny majetku                                                                                                                                                                                                                   Spolu
                                                        I.Q        II.Q      III.Q         IV.Q         I.Q        II.Q      III.Q        IV.Q         I.Q      II.Q      III.Q     IV.Q      I.Q     II.Q      III.Q    IV.Q
                                        Sk(mil.)                                3,00        22,50        22,50        7,50                                                                                                          55,50
Traktory
                                        ks                                     17,00       150,00      150,00       50,00                                                                                                          367,00
                                        Sk(mil.)                                2,00         2,00         1,00                                                                                                                       5,00
Kone
                                        ks                                     70,00        70,00        33,00                                                                                                                     173,00
                                        Sk(mil.)                                                                     0,33        0,30                                                                                                0,63
Automobily - os
                                        ks                                                                          22,00       20,00                                                                                               42,00
                                        Sk(mil.)                                            15,00       15,00       17,00                                                                                                           47,00
Automobily - nákl.
                                        ks                                                  50,00       50,00       57,00                                                                                                          157,00
                                        Sk(mil.)                                                                     5,30        5,49        5,49       5,48      5,30       2,00              1,30     6,20      6,20     6,30     49,06
Stroje
                                        ks                                                                          40,00       70,00       70,00      68,00     40,00      18,00             22,00   100,00    100,00   100,00    628,00
                                        Sk(mil.)                                34,00       62,00                                                                                                                                   96,00
byty 182/93
                                        ks                                      70,00      128,00                                                                                                                                  198,00
                                        Sk(mil.)                                 2,80        9,00        9,00        9,00        9,00        9,00                                                                                   47,80
rod.domy §45 - priamy predaj
                                        ks                                      18,00       30,00       30,00       30,00       30,00       30,00                                                                                  168,00
                                        Sk(mil.)                                                                                                        9,00      9,00       9,00     7,00                                          34,00
rodinné domy - priamy predaj
                                        ks                                                                                                             30,00     30,00      30,00    22,00                                         112,00
                                        Sk(mil.)                                                                                                                                               9,00     9,00      9,00     8,10     35,10
rod.domy §45 - tendre
                                        ks                                                                                                                                                    30,00    30,00     30,00    27,00    117,00
                                        Sk(mil.)                                 1,48        9,00        9,00       9,00        9,00        9,00        9,00      9,00      9,00     11,00     9,00     9,00      9,00     9,90    121,38
prísl. k rod domom
                                        ks                                      10,00       30,00       30,00      30,00       30,00       30,00       30,00     30,00     30,00     38,00    30,00    30,00     30,00    33,00    411,00
                                        Sk(mil.)                                 3,20       16,20        8,20       8,20        8,20        8,20        8,20      8,20      8,20      8,20     8,20     8,20      8,20     8,20    117,80
pozemky(zast.+ost.pl.)
                                        ks                                      69,00      252,00      147,00     147,00      147,00      147,00      147,00    147,00    147,00    147,00   147,00   147,00    147,00   147,00   2085,00

Spolu                                   Sk(mil.)                                46,48      135,70       64,70      56,33       31,99       31,69       31,68     31,50     28,20     26,20    27,50    32,40     32,40    32,50    609,27
                                        ks                                     254,00      710,00      440,00     376,00      297,00      277,00      275,00    247,00    225,00    207,00   229,00   307,00    307,00   307,00   4458,00

                                        Sk(mil.)                       182,18                                          184,71                                      117,58                                 124,80                   609,27
Spolu
                                        ks                             964,00                                         1390,00                                      954,00                                1150,00                  4458,00

                                        Sk(mil.)                                                     125,00      125,00 125,00           125,00      62,50     62,50    62,50       62,50    19,50    19,50     19,50    19,50     828,00
           Doplnené zdroje
                                        Sk(mil.)                                                                      500,00                                       250,00                                  78,00                   828,00

                                        Sk(mil.)          0,00        0,00    46,48        135,70      189,70     181,33 156,99           156,69       94,18     94,00    90,70      88,70    47,00    51,90    51,90     52,00   1437,27
                Spolu
                                        Sk(mil.)                       182,18                                        684,71                                        367,58                                202,80                   1437,27


Všetky kalkulácie sú uvedené za predpokladu vstupu do metodického pokynu MP SR, platnosti oceňovacieho predpisu v dotyku § 45 zákona 92/91. Zb


Spolu I - sumár odpredaja hnuteľného a nehnuteľného majetku za jeden kalendárny rok
Doplnené zdroje - zdroje z kategórie nezastabilizovaný majetok, ktoré presunom ťažiska výroby a zmien v organizačnej štruktúre postupne prejdú do kategórie dubiózneho majetku
Spolu II - súčet riadkov Spolu I a Doplnené zdroje




Príloha č.9 – Popis strategických obchodných polí

Obsah prílohy:
Názov obchodného                                          poľa:            Drevárska a stolárska výroba ....................................... 24
Názov obchodného                                          poľa:            Semenárstvo a škôlkárstvo .......................................... 26
Názov obchodného                                          poľa:            Biomasa ......................................................................... 28
Názov obchodného                                          poľa:            Turizmus ....................................................................... 30
Názov obchodného                                          poľa:            Poľovníctvo, chov zubrov a rybárstvo ......................... 32
Názov obchodného                                          poľa:            Poľnohospodárska výroba ............................................ 34
                                                                                                                                                               Projekt
Názov obchodného                                          poľa:            Správa drobných vodných tokov ................................. 36
                                                                                                                                                         reštrukturalizácie
Názov obchodného                                          poľa:            Lesná technika ............................................................. 38
                                                                                                                                                          a transformácie
Názov obchodného                                          poľa:            Obchod - logistika ......................................................... 40 SR, š.p.
                                                                                                                                                           Lesov
Názov obchodného                                          poľa:            Lesnícka produkcia ...................................................... 42
Názov obchodného                                          poľa:            Lesnícke služby a správa LPF ...................................... 44
                                                                                                                                                            Prílohy
Názov obchodného                                          poľa:            Nehnuteľnosti, pozemky a ich manažment ................ 46


                                                                                            Lesy SR, š.p.                                                                                                                          23
                                                                               Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Názov obchodného poľa: Drevárska a stolárska výroba

1. Popis súčasného stavu

1.1. Charakteristika
Drevárska výroba patrí k tradičným výrobným aktivitám podniku Lesy SR, š.p..
Okrem predaja reziva a drevárskych výrobkov zabezpečovala aj dodávky
pre režijnú potrebu podniku.
Celkový objem výroby predstavuje 170 tis. m3 pri kapacite jednotlivých             Projekt
píl od 2 tis. do 18 tis m3 ročne. Ako vstupná surovina sa spracováva         reštrukturalizácie
guľatina kvality III. a III. B alebo výber z vlákniny t.j. akosť V.. Výrobný  a transformácie
                                                                               Lesov SR, š.p.
sortiment tvorí z 96% rezivo, zvyšok sú výrobky z dreva ako napríklad
                                                                                   Prílohy


                                       Lesy SR, š.p.                               24
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
parketové vlysy, agátové kolíky atď. Súčasťou dvoch stredísk drevárskej výroby
(SDV) sú aj stolárske dielne.

1.2. Špecifické vplyvy
SDV má v súčasnej dobe výhodnú východiskovú situáciu pri dojednávaní dodávok
vstupnej suroviny.
Mnohé SDV spracovávali drevnú surovinu v takej kvalite, ktorá bola ako sortiment
nepredajná (napr. ihličnatá vláknina).
Nerovnomerné prerozdelenie režijných nákladov príslušných odštepných závodov
(OZ) na jednotlivé SDV zapríčiňuje, že výsledné hospodárske výsledky sú
neobjektívne. To spôsobuje výrazné ťažkosti pri plánovaní budúcich zmien.

1.3.   Organizačné zaradenie
V súčasnom období je v prevádzke 24 píl, z toho 19 píl je samostatným strediskom
drevárskej výroby, organizačne priamo podriadených OZ a zvyšných 5 píl je
organizačne priamo podriadených dopravno - hospodárskej správe (DHS) na OZ.

1.4.   Počty pracovníkov
V roku 2003 pracovalo v strediskách drevárskej výroby 500 robotníkov a 58 THZ
(prepočítané stavy). Stav zamestnancov v pracovnom pomere k 1.3.2004 je 489
robotníkov a 57 THZ.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
Po dôkladnej analýze bolo podľa kritérií, ktoré sú špecifikované v podrobnej správe,
vybratých 11 píl, ktoré budú ponechané                       v podnikovej štruktúre.
Zvyšných 13 píl je navrhnutých na vyčlenenie z podnikových štruktúr, to znamená,
že budú ponúknuté na odpredaj alebo zlikvidované.
2.2.   Organizačné zaradenie
Dňa 1.10.2004 vznikne PC Drevárska výroba, pod ktoré bude v organizačnej
štruktúre začlenených 11 vybratých píl vrátane všetkých zamestnancov.

2.3.   Počty pracovníkov
Ústredie PC na GR – 2 THZ.
Strediská PC (11 píl v plánovaných 6 strediskách) - celkom 32 THZ a
272 R.                                                                              Projekt
                                                                              reštrukturalizácie
2.4.  Kritické miesta                                                          a transformácie
                                                                                Lesov SR, š.p.
Pri plánovaní PC Drevárska výroba bude dôležité nastavenie
nákladového riadenia jednotlivých stredísk tak, aby výsledné                    Prílohy
ekonomické ukazovatele boli objektívne      a reálne zobrazovali


                                      Lesy SR, š.p.                              25
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
skutočnú ekonomiku prevádzky. Napríklad rozhodnutie o výške ceny vstupnej
suroviny kupovanej u RŠL alebo možnosť riadenia nákladov príslušnými vedúcimi
jednotlivých stredísk PC.

3. Priebeh zmien do 31.12.2006

V priebehu roka 2005 sa predpokladá vyčlenenie (najpravdepodobnejšie predaj)
ďalších 5 píl, ktoré aj po realizácii plánovaných zmien nebudú dostatočne plniť
očakávané ukazovatele.
V konečnom stave sa uvažuje o počte 18 THZ a 140 R.

4. Upozornenie na hlavné zmeny

Redukcia počtu píl. Vznik samostatného profit centra.




Názov obchodného poľa: Semenárstvo a škôlkárstvo

1. Popis súčasného stavu

1.1.   Charakteristika
V rámci strategického obchodného poľa sa vyčleňujú 4 základné
výkony:                                                                         Projekt
lesné semenárstvo, lesné škôlkárstvo, okrasné škôlkárstvo a ochrana       reštrukturalizácie
genetických zdrojov. Obchodné pole sa na celkovom objeme priamych          a transformácie
                                                                            Lesov SR, š.p.
nákladov výrobných činností podieľa 3%.
                                                                            Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                          26
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
1.2.   Organizačné zaradenie
Lesné škôlkárstvo zabezpečuje 13 samostatných škôlkárskych stredísk a 137
malých lesných škôlok v rámci lesných správ. Škôlkárske strediská sú organizačne
zaradené pod odštepnými lesnými závodmi a jedno stredisko pod špecializovaným
závodom Semenoles. OZ Semenoles svojím strediskom lúštiareň zabezpečuje oblasť
lesného semenárstva.

1.3.    Počty pracovníkov
V súčasnosti je v obchodnom poli zamestnaných 51 THZ, z toho v samostatných
škôlkárskych strediskách 26 THZ, v ostatných škôlkach v rámci LS 13 THZ,
v stredisku lúštiareň (OZ Semenoles) sú 2 THZ, v ústredí OZ Semenoles 9 THZ,
na ústredí GR 1 THZ a 111 robotníkov.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
Vznik samostatného PC Semenárstvo a škôlkárstvo k 1.10.2004, kde bude
sústredený všetok hnuteľný a nehnuteľný majetok súvisiaci s výrobou na vyššie
uvedených výkonoch. Pod správu vzniknutého profit centra budú pričlenené
vybrané lesné škôlky a škôlkárske strediská, všetky semenárske kapacity, stredisko
okrasných drevín, vinica, šľachtiteľské centrá, semenné sady, plantáže vianočných
stromčekov a ložisko rašeliny.

2.2.   Organizačné zaradenie
Ústredie PC bude v Banskej Bystrici, výrobné kapacity budú koncentrované
do 14 škôlkárskych stredísk a samostatného semenárskeho strediska.

2.3.   Počty pracovníkov
Ústredie PC predstavuje 5 THZ, vo vyššie uvedených strediskách bude 43 THZ.
Uvažuje sa s nasledujúcim počtom R - 75 stálych a 200 sezónnych pracovníkov,
počas sezóny sa väčšia časť prác bude realizovať dodávateľsky.

2.4.   Kritické miesta
V škôlkach určených na zrušenie je nutné zabezpečiť dokončenie rozpracovanej
výroby, zabezpečiť ochranu majetku prostredníctvom zmlúv s RŠL (SŠL)
a zabezpečiť správnosť priradenia investičného majetku k PC.
                                                                                   Projekt
3. Priebeh zmien do 31.12.2006                                               reštrukturalizácie
                                                                              a transformácie
                                                                               Lesov SR, š.p.
V tomto období dôjde k postupnému znižovaniu stavu vlastných
zamestnancov v kategórii R, a to vzhľadom na zvýšenie podielu prác             Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                             27
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
vykonávaných dodávateľským spôsobom. Cieľový stav v kategórii THZ je 44
zamestnancov a v kategórii R 65 stálych zamestnancov.

4. Upozornenie na hlavné zmeny

Redukcia počtu škôlok a ich priame riadenie z jedného centra. Vznik samostatného
profit centra.




Názov obchodného poľa: Biomasa

1. Popis súčasného stavu

1.1.    Charakteristika
Biomasa patrí medzi významné trvalo obnoviteľné zdroje energie. Avšak
na Slovensku, ktoré má podiel zalesnených plôch 42%, predstavuje                 Projekt
využitie tejto energie len 0,16% zo všetkých využívaných energetických     reštrukturalizácie
zdrojov. Hlavnými producentmi biomasy na energetické účely sú lesná         a transformácie
                                                                             Lesov SR, š.p.
výroba, poľnohospodárstvo                 a drevospracujúci priemysel.
V podmienkach podniku Lesy SR, š.p. sa jedná                 o výrobu
                                                                             Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                           28
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
biomasy z palivového dreva, hmoty z prerezávok, tenčiny do 7cm, spracovanie
alikvotnej časti sortimentu vlákninového dreva a druhotných odpadov z drevárskej
výroby.
Spracovateľ biomasy spravidla spracováva celé porasty ako zdroj suroviny, prípadne
spracováva zvyšky po ťažbe priamo v porastoch, pričom si sám zaisťuje odvoz
a podľa potreby aj ťažbu a približovanie. Výrobu biomasy z týchto surovín
spracovateľ vykonáva vlastnými prostriedkami.

1.2.   Organizačné zaradenie
V súčasnosti veľkovýrobu energetickej štiepky za účelom jej predaja zaisťuje
výhradne stredisko Levice.

1.3.  Počty pracovníkov
1 THZ a 3 R.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
K 1.10.2004 vznikne PC Biomasa a súčasne jeho prvé stredisko. PC bude následne
zabezpečovať vznik nových stredísk paralelne s novými plánmi investícií do ich
technológií tak, aby bolo možné v ďalších rokoch postupne zvyšovať výrobnú
kapacitu.

2.2.  Organizačné zaradenie
Pod novo vzniknuté PC Biomasa bude zaradené stredisko Levice.

2.3.   Počty pracovníkov
Ústredie PC na GR 2 THZ, na stredisku Levice 2 THZ a 3 R.




2.4.     Kritické miesta
Existencia a rozvoj tohto PC sú priamo závislé na energetickej koncepcii štátu
a budúcich cenových úrovniach konkurenčných, energeticky využiteľných zdrojov
a palív.

3. Priebeh zmien do 31.12.2006                                                    Projekt
                                                                            reštrukturalizácie
V priebehu roka 2005 a 2006 vzniknú ďalšie tri strediská, ich konečný        a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.
počet bude 4, pričom sa počíta s celkovou výrobnou kapacitou 120 tis. t
v roku 2007. Túto kapacitu bude možné dosiahnuť práve len vďaka               Prílohy
pripravovaným investíciám                do novej technológie výroby a


                                       Lesy SR, š.p.                           29
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
ďalšieho prenájmu cudzích výrobných kapacít. Cieľový stav zamestnancov je 2 THZ
na ústredí PC a na jednotlivých strediskách     6 THZ a 9 R.

4. Upozornenie na hlavné zmeny

Vznik samostatného profit centra. Vznikom PC Biomasa sa vytvoria podmienky
pre rozvoj výroby biomasy ako jedného z významných trvalo obnoviteľných zdrojov
energie.




Názov obchodného poľa: Turizmus

1.   Popis súčasného stavu

1.1.   Charakteristika
K 31.12.2003 vlastnili LSR, š.p. 732 zariadení, z ktorých 668 využívali          Projekt
OZ a 64 objektov bolo v prenájme, z toho 2 v kategórii L (zariadenia       reštrukturalizácie
hotelového typu). Z celkového počtu podnikom využívaných zariadení je       a transformácie
                                                                             Lesov SR, š.p.
5 zariadení v kategórii „L“ t.j. zariadenia hotelového typu, 13 objektov
v kategórii „A“ t.j. zariadenia s lepším štandardom v atraktívnom
                                                                             Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                           30
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
prostredí. Zvyšné zariadenia sú zaradené v ďalších kategóriách dobrého, bežného a
nižšieho technického štandardu.

1.2.   Organizačné zaradenie
Metodicky problematiku turizmu riadi odbor ostatných obchodných aktivít na GR.
Jednotlivé zariadenia sú evidované v majetku jednotlivých OZ, ktoré súčasne
zabezpečujú ich údržbu a prevádzku. 5 hotelových zariadení tvorí samostatné
strediská (účelové zariadenia) a sú priamo riadené jednotlivými OZ. Zvyšné
zariadenia sú prevádzkované jednotlivými OZ, väčšinou prostredníctvom ich LS.

1.3.  Počty pracovníkov
9 THZ a 32 R.

2.   Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
K 1.10.2004 vznikne PC Turizmus, ktoré by súčasne malo mať podobu a funkcie
cestovnej agentúry. Do jeho správy bude prevedených 88 vybraných objektov,
z toho 5 zariadení hotelového typu a 83 ostatných. PC Turizmus bude na externom
trhu predávať voľné ubytovacie kapacity.
Zvyšné ubytovacie zariadenia, ktoré nebudú prevedené pod PC Turizmus, budú
evidované v rámci obchodného poľa „nehnuteľnosti“ a po dopracovaní všetkých
podkladov bude rozhodnuté o ďalšom postupe a spôsobe ich správy
a prevádzkovania.

2.2.   Organizačné zaradenie
Ústredie PC Turizmus je zaradené priamo na GR a riadi prevádzku jednotlivých
ubytovacích zariadení, ktoré sú oddelimitované z OZ. Vykonáva opravy aj údržbu
zverených objektov. Vykonáva rezerváciu kapacít a fakturáciu.



2.3.   Počty pracovníkov
Ústredie PC Turizmus na GR – 3 THZ, hotelové zariadenia 6 THZ a 27 v kategórii R.
Chaty, ktoré majú samostatných chatárov – 7 v kategórii R. Pre ostatné zariadenia
41 externých pracovníkov na dohodu o vykonaní práce.

2.4.    Kritické miesta                                                           Projekt
Významným kritickým miestom je zvládnuteľnosť prevádzkovania                reštrukturalizácie
všetkých zariadení vzhľadom k ich geografickému rozptylu, a tiež             a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.
nutnosť investovania       do množstva z týchto ubytovacích zariadení.
Prevádzkovanie menších a odľahlých zariadení bude možné len                   Prílohy
s využitím externých pracovníkov.


                                       Lesy SR, š.p.                           31
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
3.   Priebeh zmien do 31.12.2006

V období po 1.10.2004 sa neuvažuje o ďalších organizačných zmenách, ani
o zmenách v počte zamestnancov.

4.   Upozornenie na hlavné zmeny

Najvýraznejšou zmenou bude zmena výkonu prevádzkovania vybraných
ubytovacích zariadení z OZ na PC Turizmus a nutnosť rozhodnúť o budúcnosti
zvyšných zariadení.




Názov obchodného poľa: Poľovníctvo, chov zubrov a rybárstvo

1. Popis súčasného stavu

1.1.    Charakteristika
Činnosti obchodného poľa „poľovníctvo“ pozostávajú z troch základných
výkonov, t.j. obhospodarovania režijných poľovných revírov, správy             Projekt
poľovných pozemkov, produkcie diviny a jedného špecifického výkonu       reštrukturalizácie
t.j. chovu zubrov. Lesy SR sa podieľajú 13 % na výmere poľovnej           a transformácie
                                                                           Lesov SR, š.p.
plochy v SR a až 61 % na tržbách               za poplatkový lov zveri
na Slovensku. Produkcia diviny je realizovaná predajom diviny v koži
                                                                           Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                         32
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
v drobnom (priamy predaj), exportom diviny v koži resp. predajom domácim
odberateľom a spracovaním diviny rozrábkou v zariadení LSR v Topoľčiankach.
Na výkone „Rybárstvo“ sa eviduje prevádzka strediska chovu rýb na OZ Smolenice
a aj rybné hospodárstvo v rybárskych revíroch v užívaní OZ.

1.2.   Organizačné zaradenie
Jednotlivé režijné poľovné revíry sú v priamom užívaní jednotlivých OZ. Na GR je
vytvorený odbor poľovníctva a rybárstva, ktorý metodicky riadi predmetnú
problematiku v rámci celého podniku.

1.3.   Počty pracovníkov
Na odbore poľovníctva a rybárstva na GR sú 3 THZ pracovníci, na jednotlivých OZ
je vytvorená funkcia „VOR poľovníctvo“, ktorá je však vo väčšine prípadov
kumulovaná s inou funkciou. Výkonom prác v obchodnom poli poľovníctvo sa
zaoberajú aj pracovníci LS vrátane vedúcich LO. Prepočítaný stav THZ pracovníkov
na nižších organizačných stupňoch je približne 67 THZ a 45 v kategórii R.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
Od 1.10.2004 sa na novo vytvorených RŠL bude funkcia „VOR poľovníctvo“
vykonávať na plný úväzok, t.j. bez kumulácie s inou funkciou. Súčasné princípy
metodického riadenia odborom poľovníctva a rybárstva na GR budú zachované
bez zmeny aj po tomto dátume.

2.2.  Organizačné zaradenie
Bez zmeny oproti súčasnému stavu.




2.3.   Počty pracovníkov
Odbor poľovníctva a rybárstva na GR – 5 THZ, na RŠL 14 THZ. Ďalších 15 THZ
na nižších organizačných jednotkách na plný úväzok a 36 ostatných THZ
(prepočítaný stav).
Obchodné pole uvažuje s využívaním špecializovaných robotníkov na
plný úväzok v celkovom počte 40 R.                                       Projekt
                                                                           reštrukturalizácie
3. Priebeh zmien do 31.12.2006                                              a transformácie
                                                                             Lesov SR, š.p.

V období po 1.10.2004 sa neuvažuje o ďalších organizačných zmenách,          Prílohy
ani          o zmenách v počte zamestnancov.


                                     Lesy SR, š.p.                            33
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Názov obchodného poľa: Poľnohospodárska výroba

1. Popis súčasného stavu

1.1.   Charakteristika
Pôvodne patrilo do obchodného poľa poľnohospodárska výroba týchto 6
komodít - včely, vinice, kone, lúky a pasienky, okopaniny + obilniny +           Projekt
krmoviny a ryby.                                                           reštrukturalizácie
Po presunutí lúk, okopanín, obilnín, krmovín a rýb do obchodného poľa       a transformácie
                                                                             Lesov SR, š.p.
poľovníctvo, zostali v tomto obchodnom poli 3 komodity – včely, vinice a
                                                                             Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                           34
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
kone. Komodita vinice zahŕňa obhospodarovanie jediného vinohradu vo vlastníctve
LSR (OZ Topoľčianky).
Vinica je sortimentovo zameraná na značkové odrody vína. Produkované víno je
prvotne určené pre vlastnú spotrebu LSR, reklamné účely, v menšom množstve
potom na drobný predaj.
Komodita včely zahŕňa prevádzku chovu včiel vo včelnici v Zamutove (OZ Vranov).
Vo včelnici je umiestnených 125 včelstiev s ročným objemom produkcie cca 3 tis. kg
medu.
Chov koní je realizovaný prostredníctvom strediska chovu koní v Dobšinej
(OZ Revúca). Je výhradne zameraný na plemeno Norik muránskeho typu,
chovaného na génovom základe. Tento chov je uznaný ako šľachtiteľský a chránený
pre plemeno Norik muránskeho typu.

1.2.    Organizačné zaradenie
Chov včiel je zabezpečovaný jedným včelmajstrom, organizačne spadá pod DHS
Vranov.
Vinice sú organizačne zaradené pod škôlkárske stredisko OZ Topoľčianky.
Chov koní je vyčlenený v samostatnom stredisku - správa chovu koní pod OZ
Revúca. Stredisko sa člení na dva hospodárske dvory.

1.3.   Počty pracovníkov
Včely 1 R, vinice 1 R, kone 5 THZ a 22 R.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.    Charakteristika
Vzhľadom nato, že technológia spracovania medu nezodpovedá normám EU, bude
chov včiel prevedený do útlmového režimu, ktorý bude ukončený do 1.10.2004.
Následne bude odpredaných všetkých 125 včelstiev. Obhospodarovanie vinice bude
pokračovať, pričom bude súčasne vykonaná rekonštrukcia vinice s cieľom obnovy
jej produkčnej schopnosti. Chov koní bude aj naďalej zachovaný v rovnakej podobe
ako doteraz s cieľom znížiť ekonomickú náročnosť chovu a prípadné straty vykrývať
z iných zdrojov.

2.2.   Organizačné zaradenie
Obhospodarovanie vinice prejde pod PC Semenárstvo a škôlkárstvo.
Chov koní bude k 1.10.2004 prevedený do samostatného PC Chov koní.                Projekt
Sídlo PC Chov koní bude na súčasnom stredisku chovu koní                    reštrukturalizácie
v Dobšinej.                                                                  a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.

2.3.   Počty pracovníkov                                                      Prílohy


                                        Lesy SR, š.p.                          35
                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Vinice 1 R, kone 5 THZ a 18 R, ostatné práce budú zabezpečené dodávateľsky.

2.4.  Kritické miesta
Zabezpečenie zdrojov financovania chovu koní aj z verejných prostriedkov.

3. Priebeh zmien do 31.12.2006

V rámci obhospodarovania vinice a chovu koní sa neplánujú po 1.10.2004 ďalšie
organizačné zmeny. Výnimku tvoria počty pracovníkov, kde sa cieľovo uvažuje
s počtom 4 THZ a 3 v kategórii R.

4. Upozornenie na hlavné zmeny

Hlavnou zmenou je zrušenie komodity včely, zaradenie obhospodarovania vinice
do PC Semenárstvo a škôlkárstvo. Vznik samostatného PC Chov koní.




Názov obchodného poľa: Správa drobných vodných tokov

1. Popis súčasného stavu
                                                                                    Projekt
1.1.   Charakteristika                                                        reštrukturalizácie
Správa DVT má charakter verejnoprospešnej činnosti zameranej                   a transformácie
                                                                                Lesov SR, š.p.
predovšetkým           na obmedzenie erózie a zníženie možnosti
povodňových škôd. Lesy SR spravujú drobné vodné toky a na nich
                                                                                Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                              36
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
vybudované objekty na základe „vodného zákona“ v celkovej dĺžke 19 904 km, čo
predstavuje 25% celkovej dĺžky všetkých vodných tokov SR.
Po zrealizovaní plánovanej delimitácie má v správe LSR ostať celkom 11 560 km
vodných tokov s hodnotou vodohospodárskych úprav 589 mil. Sk.

1.2.    Organizačné zaradenie a počty pracovníkov
Na GR na odbore investícií sa danej problematike venuje v súčasnej dobe 1 THZ.
Na 26 odštepných závodoch sa danou problematikou zaoberá celkom 4 THZ
(prepočítaný stav) vo funkcii „VOR stavebná činnosť“, ktorí okrem toho vykonávajú
aj iné činnosti, ktoré so správou vodných tokov nesúvisia.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
Správa drobných vodných tokov bude fungovať ako samostatná účtovná jednotka
zaradená do organizačnej štruktúry LSR v rámci GR.

2.2.   Organizačné zaradenie
Vytvorenie odboru správy drobných vodných tokov na GR.

2.3.    Počty pracovníkov
GR – 9 THZ (z toho 1 THZ priamo na GR a 8 THZ na vysunutých pracoviskách).
R – 0 (práce budú vykonávané dodávateľsky).

2.4.    Kritické miesta
Delimitácia DVT a majetko - právne vysporiadanie, rovnako ako aj financovanie
z verejných prostriedkov.

3. Priebeh zmien do 31.12.2006

Spôsob správy drobných vodných tokov bude zachovaný bez zmeny oproti stavu
vytvorenému k 1.10.2004.

4. Upozornenie na hlavné zmeny

Evidencia nákladov a výnosov týkajúcich                sa    správy   DVT   na
samostatných účtovných výkonoch.                                                       Projekt
                                                                                 reštrukturalizácie
                                                                                  a transformácie
                                                                                   Lesov SR, š.p.
                                                                                   Prílohy


                                     Lesy SR, š.p.                                  37
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Názov obchodného poľa: Lesná technika

1. Popis súčasného stavu

1.1.   Charakteristika                                                         Projekt
Špecializovaný OZ lesnej techniky zabezpečuje generálne a veľké opravy   reštrukturalizácie
mechanizmov a špeciálnu strojárenskú        výrobu (špeciálne stroje,     a transformácie
                                                                           Lesov SR, š.p.
kompletizácia odvozných súprav, …).
                                                                           Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                         38
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
26 samostatných stredísk DHS pri OZ zabezpečuje odvoz dreva, manipuláciu
na ES, údržbu lesnej cestnej siete, opravy a servis celej mechanizácie vrátane
mechanizácie potrebnej na približovanie drevnej hmoty.
Lesné správy zabezpečujú ťažbu, približovanie a manipuláciu na OM vrátane
potrebnej mechanizácie.
Poznámka: v minulom období došlo k výraznému presunu lesnej techniky do privátneho sektoru
(predaj, prenájom).


1.2.   Organizačné zaradenie
OZ lesnej techniky, 26 samostatných stredísk DHS pri OZ, pod DHS sú zaradené aj
ES.

1.3.   Počty pracovníkov
Fyzický stav k 1.1.2004:
THZ – špecializovaný OZLT: 24, na ostatných pracoviskách celkom: 72 THZ.
Kategória R – celkový stav zamestnancov v danej kategórii je 556.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
Sústredenie vybranej techniky a technológií do PC Lesná technika. PC Lesná
technika by v roku 2007 malo smerovať k pokrytiu cca 800 tis. m3 výroby.

2.2.   Organizačné zaradenie
Vytvorenie PC Lesná technika s 5 nadregionálnymi centrami lesnej techniky, ktoré
vzniknú z vybraných súčasných DHS, do ktorých sa sústredí vybraná lesná
technika a 1 strediskom strojárenskej výroby (SSV). DHS, ktoré nebudú vybraté
do PC Lesná technika, budú v útlmovom režime a budú zaradené           pod RŠL.
ES budú zaradené pod RŠL.




2.3.  Počty pracovníkov na PC
THZ celkom fyzické stavy: 1.10.04 - celkom 74 THZ z toho: na ústredí
PC 10 THZ, na nadregionálnych centrách 48 THZ, na ústredí SSV 16
THZ. Robotníci: 556.                                                                      Projekt
                                                                                    reštrukturalizácie
2.4.   Kritické miesta                                                               a transformácie
                                                                                      Lesov SR, š.p.
Potreba investícií do nových technológií.
                                                                                      Prílohy
3. Priebeh zmien do 31.12.2006


                                        Lesy SR, š.p.                                  39
                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
DHS - ostávajú na prechodnú dobu pod RŠL. DHS - útlmový program, t.j. dokončiť
rozbehnutú "privatizáciu". RŠL si potom objednáva lesnú techniku v externom
prostredí alebo u PC Lesná technika. ES postupne prechádzajú pod PC Obchod
a logistika dreva.
K 31.12.2006 celkom v PC Lesná technika - THZ 60, R 549.

4. Upozornenie na hlavné zmeny

Vznik PC lesná technika.




Názov obchodného poľa: Obchod - logistika

1. Popis súčasného stavu
                                                                               Projekt
1.1.  Charakteristika                                                    reštrukturalizácie
Na obchodnom úseku GR prebiehajú           predovšetkým obchodné          a transformácie
                                                                           Lesov SR, š.p.
rokovania             so strategickými zákazníkmi (TOP zákazníci) a
                                                                           Prílohy


                                        Lesy SR, š.p.                       40
                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
dohadujú sa s nimi rámcové zmluvné vzťahy. Ďalej sa na obchodnom úseku GR
rozhoduje o hlavných logistických tokoch dreva ku klientovi.
Obchod s regionálnymi a miestnymi zákazníkmi a operatívnu logistiku dreva (ťažba,
približovanie, manipulácia na OM, odvoz z OM a manipulácia na ES) zabezpečujú
prevažne OZ a im podriadené útvary (LS, LO, DHS, ES).

1.2.   Organizačné zaradenie
Obchodný úsek na GR.
OZ a jemu podriadené útvary (LS, LO, DHS, ES).

1.3.   Počty pracovníkov
Na generálnom riaditeľstve 15 THZ na úseku obchodného riaditeľa, na nižších
organizačných jednotkách ďalších približne 1258 THZ (zamestnanci zároveň
zabezpečujú činnosti obchodného poľa lesnícka produkcia a poľovníctvo atď.). Počet
zamestnancov v kategórii R je 964.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.    Charakteristika
Vytvorené PC Obchod a logistika dreva bude naďalej obchodne spravovať Top
klientov v súčasnom rozsahu. Bude pripravovať a implementovať nový manažérsky,
ekonomicko - obchodný a logistický systém. Bude spolupracovať na špecifikácii
parametrov informačného systému pre podporu ekonomicko – obchodných
a logistických procesov.
Špecifikuje parametre a pripraví podmienky pre pilotné overovanie realizácie
obchodno-logistických modelov        s dôrazom na pilotné         overenie    modelu
8. „na pni + PČ“. RŠL a jemu podriadené útvary (SŠL, OŠL, ES), ktoré vzniknú
z doterajších OZ, budú realizovať obchodné a logistické činnosti ako doteraz.

2.2.   Organizačné zaradenie
PC Obchod a logistika dreva.
RŠL a jemu podriadené útvary (SŠL, OŠL, ES).



2.3.  Počty pracovníkov
Na PC Obchod a logistika dreva spolu 972 THZ a 873 v kategórii R.
                                                                                    Projekt
2.4.    Kritické miesta                                                       reštrukturalizácie
Rozdelenie kompetencií v rámci procesov obchod a logistika.                    a transformácie
                                                                                Lesov SR, š.p.
Špecifikácia a implementácia obchodno – logistického systému
(procesného a informačného).                                                    Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                              41
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
3. Priebeh do 31.12.2005

V roku 2005 sa zrealizuje pripravený pilotný projekt modelu 8. – „na pni + PČ“.
Na tomto pilotnom overovaní budú spolupracovať PC Obchod logistika dreva
a vybrané RŠL. PC Obchod logistika dreva si prednostne pre zabezpečenie výkonu
činností bude „najímať“ PC Lesná technika. Do kompetencie PC Obchod logistika
budú presunutí zamestnanci obchodného poľa obchod a logistika vybraného RŠL
(cca 6 THZ) a všetky relevantné ES vrátane zamestnancov.

4. Stav do 31.12.2006

Po vyhodnotení pilotného projektu a podľa stavu implementácie nového
manažérskeho ekonomicko - obchodného a logistického systému a stavu
implementácie informačných technológií sa rozhodne o konečnej (cieľovej) forme
strategického obchodného poľa obchod a logistika, čo bude mať dopad
na nastavenie konečných (cieľových) organizačných vzťahov a štruktúr t.j.:
       a) variant 1. – x % externé firmy, x % PC obchod logistika
          variant 2. – 100 % externé firmy
       b) kombinácia obchodno – logistických modelov 1. až 8.

5. Upozornenie na hlavné zmeny

Hlavnou zmenou je zmena prístupu k riadeniu obchodno - logistických procesov.
Jedná sa o cieľavedomú, projektovo zavádzanú zmenu kultúry manažmentu týchto
procesov. Na konci transformačných etáp bude zavedený a overený nový
manažérsky obchodno - logistický systém (vrátane jeho podpory informačnými
technológiami), budú pripravené zmluvné, cenové a controllingové nástroje.
Adekvátne k tomu budú pripravení i zamestnanci – manažéri tak, aby obstáli ako
partneri externých, profesionálne riadených privátnych firiem.




Názov obchodného poľa: Lesnícka produkcia

1. Popis súčasného stavu                                                        Projekt
                                                                          reštrukturalizácie
1.1.  Charakteristika                                                      a transformácie
                                                                            Lesov SR, š.p.
Činnosť obchodného poľa lesnícka produkcia spočíva v pestovaní lesa
až do štádia, kedy je možné realizovať vypestovanú produkciu
                                                                            Prílohy


                                     Lesy SR, š.p.                           42
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
prostredníctvom logisticko - obchodného procesu. Činnosť obchodného poľa končí
vyznačením ťažby drevnej hmoty (vrátane vyznačenia prebierok). Činnosť prebieha
v niekoľkých fázach:
I. Fáza - zabezpečený mladý lesný porast: na zabezpečení tejto fázy sa podieľajú
nasledovné výkony: čistenie plôch po ťažbe, celoplošná príprava pôdy, meliorácie,
spolupôsobenie pri prirodzenej obnove, obnova lesa, ošetrovanie proti burine,
ochrana proti zveri, oplocovanie, plecie ruby a prestrihávky.
II. Fáza - porast pred prvou prebierkou: na zabezpečení tejto fázy sa podieľajú
výkony: prerezávky a vyvetvovanie.
III. Fáza - rubne zrelý porast: na zabezpečení tejto fázy sa podieľajú výkony:
ochrana lesa, hnojenie a ostatné pestovateľské práce.
V súčasnej dobe je činnosť obchodného poľa lesnícka produkcia úzko previazaná
s činnosťou obchodného poľa obchod a logistika, a to personálne (kumulácia
funkcií a činností) ako aj kompetenčne (kumulácia rozhodovania).

1.2.   Organizačné zaradenie
Na GR - úsek rozvojovo technického riaditeľa, predovšetkým odbor usmerňovania
lesníckych činností.
OZ a jemu podriadené organizačné útvary (LS,LO). Spolupráca so špecializovaným
OZ Semenoles.

1.3.   Počty zamestnancov
Na ústredí GR 4 THZ na odbore riadenia lesníckych činností, na ústredí OZ
3 THZ na každom OZ a 725 THZ na nižších organizačných stupňoch (zamestnanci
zároveň zabezpečujú činnosti obchodného poľa logistika – obchod).
Na lesných správach k 1.3.2004 pracuje v pestovnej činnosti 168 zamestnancov
v kategórii R.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
Činnosť obchodného poľa lesnícka produkcia bude naďalej zabezpečovaná
prostredníctvom novovytvorených RŠL cestou ich podriadených organizačných
jednotiek (SŠL,OŠL).

2.2.  Organizačné zaradenie
Na GR - úsek rozvojovo technického riaditeľa - odbor lesníckej                    Projekt
produkcie.           14 novovytvorených RŠL, 100 SŠL a 500 OŠL.             reštrukturalizácie
                                                                             a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.
2.3.   Počty zamestnancov
                                                                              Prílohy


                                     Lesy SR, š.p.                             43
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Na GR 4 THZ na Odbore lesníckej produkcie a na nižších organizačných stupňoch
ďalších 619 THZ. V pestovnej činnosti sa ďalej počíta s cca 71 zamestnancami
R kategórie.

3. Priebeh zmien do 31.12.2006

Konkrétny počet THZ bude možno stanoviť až po konečnom rozhodnutí o cieľovom
stave obchodno - logistických modelov (model 1.- 8. ). V prípade prechodu
na predaj dreva na pni (model 8 – predaj dreva na pni + PČ externej firme) je možné
zníženie počtu THZ na OŠL až o 400 THZ. R – 0 v prípade prechodu na 100 %
podiel prác v pestovnej činnosti vykonávaných dodávateľsky.

3.1.    Kritické miesta
Zabezpečenie spätnej väzby medzi OLH a vykonávateľom ťažbovej činnosti
vo vzťahu:
       1) OLH – zodpovednosť v zmysle platnej legislatívy,
       2) ťažbová činnosť – maximalizácia ekonomického efektu.

4. Upozornenie na hlavné zmeny

Dôsledné rozlíšenie činností medzi obchodným poľom lesnícka produkcia
a obchodným poľom obchod a logistika a samostatné sledovanie nákladov
a výnosov v jednotlivých obchodných poliach.




Názov obchodného poľa: Lesnícke služby a správa LPF                                Projekt
                                                                             reštrukturalizácie
1. Popis súčasného stavu                                                      a transformácie
                                                                               Lesov SR, š.p.

1.1.   Charakteristika
                                                                               Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                             44
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
 V súčasnej dobe zabezpečuje GR a OZ predovšetkým nasledovné činnosti :
      evidenciu držby nehnuteľného majetku (pozemky a stavby),
      reprivatizáciu nehnuteľného majetku vo vlastníctve iných subjektov ako je
      štát,
      stanoviská k vyňatiu pozemkov z LPF, prenájmy LPF od neštátnych
      subjektov,
      konania ROEP – členovia komisie, stanoviská, poplatky,
      konania PÚ - členovia komisie, stanoviská, poplatky,
      delimitácie LPF, PPF – vypracovanie a realizácia protokolov,
      styk s orgánmi štátnej správy pri konaniach ohľadom lesného pôdneho
      fondu.

1.2.   Organizačné zaradenie
Odbor držby a reprivatizácie na GR. Na OZ zabezpečuje činnosť referent držby
majetku a reprivatizácie (často kumulovane s referentom správy majetku
a majetkových vzťahov).

1.3.  Počty pracovníkov
Na GR THZ: 4, na 26 OZ: 37.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.   Charakteristika
GR a novovytvorené RŠL zabezpečia súčasné činnosti, a okrem toho budú navyše
zabezpečovať poradenstvo pri obhospodarovaní lesov a reštitúciách.

2.2.   Organizačné zaradenie
Pracovné náplne (funkcie) nebudú kumulované s inými činnosťami. Budú jasne
vymedzené a budú sa týkať iba držby majetku a reprivatizácie.

2.3.  Počty pracovníkov
Na GR THZ: 7, na RŠL 73 THZ.

2.4.   Kritické miesta
Zvýšenie počtu THZ na RŠL. Problém s krytím nákladov pri vydávaní
majetku oprávneným vlastníkom.
3. Upozornenie na hlavné zmeny                                                  Projekt
                                                                          reštrukturalizácie
Úprava názvu odboru. Pracovné náplne (funkcie) nebudú kumulované           a transformácie
                                                                            Lesov SR, š.p.
s inými činnosťami.
                                                                            Prílohy


                                     Lesy SR, š.p.                           45
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Názov obchodného poľa: Nehnuteľnosti, pozemky
a ich manažment                                                          Projekt
                                                                   reštrukturalizácie
                                                                    a transformácie
1. Popis súčasného stavu
                                                                     Lesov SR, š.p.
                                                                     Prílohy
1.1.   Charakteristika



                                      Lesy SR, š.p.                   46
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Odbor správy majetku a majetkových vzťahov na GR zabezpečuje majetkoprávne
usporiadanie nehnuteľného majetku (nájom, prevod správy a vlastníctva,...).
Odbor investícií usmerňuje výstavbu, opravy a udržiavanie stavieb.
Na OZ vykonávajú činnosti referenti správy majetku a majetkových vzťahov (často
kumulovane s referentom držby majetku a reprivatizácie) a referenti VOR - stavebná
činnosť (často kumulovane s inými funkciami).

1.2.   Organizačné zaradenie
Odbor správy majetku a majetkových vzťahov je na úseku organizačného riaditeľa
na GR.
Odbor investícií na GR je na úseku rozvojovo-technického riaditeľa na GR.
Na OZ sú referenti správy majetku a majetkových vzťahov riadení priamo riaditeľom
OZ.
Referenti VOR- stavebná činnosť sú riadení výrobno - technickým námestníkom OZ.

1.3.   Počty pracovníkov
Odbor správy majetku a majetkových vzťahov: 6 THZ.
Odbor investícií: 2 THZ pre stavebnú činnosť.
Na OZ je kumulácia funkcií a tu počet THZ pracovníkov (prepočítaný stav)
predstavuje 51. Počet zamestnancov v kategórii R predstavuje 34.

2. Navrhovaný stav k 1.10.2004

2.1.  Charakteristika
Odbor nehnuteľností a ich manažmentu na GR zabezpečuje:
     centrálnu evidenciu nehnuteľností a ich odborné rozčleňovanie („striebro“,
     kmeňový, dočasne prebytočný, dubiózny),
     usmerňuje výstavbu, opravy a udržiavanie stavieb,
     majetkoprávne usporiadanie nehnuteľného majetku (predaj, nákup, nájomné
     vzťahy, zámenné zmluvy, …),
     špecifikuje a kontroluje pravidlá užívania a správy, rozhoduje  o útvare,
     ktorý bude nehnuteľnosť užívať.




Užívanie a zabezpečenie prevádzky
     dočasne prebytočný a dubiózny majetok - odbor nehnuteľností a                Projekt
     ich manažmentu prostredníctvom RŠL                                     reštrukturalizácie
     „striebro“ (budova GR) - odbor nehnuteľností a ich manažmentu           a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.
     „striebro“ (cca 3 hotely + 2 chaty) - PC Turismus
     kmeňový (cca 85 chát a hotelov) - PC Turismus                            Prílohy
     kmeňový (ostatné) - RŠL a ostatné útvary


                                      Lesy SR, š.p.                            47
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Správcovstvo- operatívna správa
     bežná údržba, riešenie havarijných situácií, riešenie generálnych opráv,
     zabezpečenie strážnej služby, revízie (elektro, požiarne apod.) - zabezpečuje
     útvar, ktorému bola správa nehnuteľností určená

2.2.   Organizačné zaradenie
Odbor nehnuteľností a ich manažmentu na GR.
RŠL - referenti správy majetku a stavebnej činnosti.

2.3.   Počty pracovníkov
GR: 8 THZ, nižšie organizačné stupne – 63 THZ.

2.4.   Kritické miesta
Nutnosť rýchlo rozhodnúť, ktorý útvar bude určený k zabezpečeniu užívania,
prevádzky a operatívnej správy, ktorého objektu. Dlhá doba rozhodovania by mohla
mať negatívny vplyv na údržbu objektov a ich technický stav. Bezpodmienečná
nutnosť legislatívnych zmien zákona o znalcoch a tlmočníkoch, ktorý predchádza
novele č.86/2002 Z.z.. Za daného legislatívneho stavu je nakladanie s majetkom
štátu vylúčené.

3. Priebeh zmien do 31.12.2006

V tomto obchodnom poli sa neuvažuje s ďalšími zmenami.

4. Upozornenie na hlavné zmeny

Zjednotenie problematiky nehnuteľností pod jeden odbor na GR. Prechod užívania
a správy 88 nehnuteľností z obchodného poľa manažment nehnuteľností na PC
Turizmus.




Príloha č.10 – Legislatívno - právny rámec
                                                                                  Projekt
Legislatívne predpisy limitujúce činnosť štátneho podniku Lesy SR,          reštrukturalizácie
Banská Bystrica vo vzťahu k jeho transformácii                               a transformácie
                                                                              Lesov SR, š.p.
     V súvislosti s prebiehajúcou transformáciou štátneho podniku             Prílohy
na akciovú spoločnosť s vlastníctvom štátu je najväčším problémom


                                       Lesy SR, š.p.                           48
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
neprijatý zákon o akciovej spoločnosti. Tento zákon je nevyhnutnou legislatívnou
normou pre uskutočnenie vkladu majetku štátom do novej akciovej spoločnosti, ako
aj pre stanovenie základného rámca budúcej akciovej spoločnosti.
       Vo vzťahu k prebiehajúcej transformácii majú negatívny vplyv i reštitučné
zákony, nakoľko v danom prípade vzťahy vyplývajúce z nich nie sú v plnom rozsahu
zrealizované.
       Ide najmä o zákony č. 229/91 Zb. v znení neskorších predpisov, č. 282/93
Z.z., č. 97/2002 Z.z.. Tieto zákony nanovo upravujú reštitučné nároky cirkvi
a fyzických osôb, čo má značný vplyv na právnu istotu pri majetko - právnom
vysporiadaní vlastníctva štátu.
       Problémovým zákonom je i zákon č. 543/2002 Z.z. o ochrane prírody
a krajiny, ktorý nadobudol účinnosť od 1. 1. 2003. Zákon značným spôsobom
limituje využívanie vlastníckych vzťahov bez ohľadu na typ vlastníctva.
K predmetnému zákonu bolo vydané nariadenie vlády č. 184/2003, ktoré upravuje
spôsob náhrady ujmy, jej uplatnenie a spôsob riešenia v správnom konaní. Vládne
nariadenie celú problematiku uplatnenia náhrady ujmy rieši zložitým spôsobom
a vzhľadom na požiadavku preukázania majetkovej ujmy znaleckým posudkom je
vlastník v tejto súvislosti nútený vynakladať nemalé finančné prostriedky.
       Zákon č. 92/91 Zb. o podmienkach prevodu majetku štátu na iné osoby
v znení neskorších predpisov (najmä svojím ustanovením § 45) značným spôsobom
limituje  chod    štátneho    podniku    z pohľadu  nakladania   s prebytočným
a neupotrebiteľným majetkom.
      Vyhláška č. 86/2002 Z.z. o stanovení všeobecnej hodnoty majetku svojím
ustanovením § 2 písm. d.) v súčasnosti znemožnila realizáciu prevodu majetku
vzhľadom na zrušenie vyhlášky č. 465/91 Zb..
       Vyhláška č. 244/97 Z.z. o vyznačovaní a evidencii ťažby dreva. Predmetom
tejto vyhlášky je :
        vyznačovanie ťažby dreva,
        ciachy a ich registrácia,
        označovanie vyťaženého dreva ciachou a súvisiaca evidencia,
        doklady o pôvode dreva,
        evidencia skladovaného dreva a obehu dokladov.
Predmetná vyhláška nie je kompatibilná so zákonodarstvom EÚ a jej
dodržiavanie by vyžadovalo neúmerný nárast počtu pracovníkov,
                                                                                 Projekt
ktorých predmetom činnosti by bola len evidencia. Prax v EÚ je taká,       reštrukturalizácie
že označovanie dreva vykonávajú kupujúci. Z uvedených dôvodov preto         a transformácie
navrhujeme uvedenú vyhlášku zrušiť.                                          Lesov SR, š.p.
                                                                             Prílohy


                                     Lesy SR, š.p.                            49
                        Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
       Vyhláška č. 31/99 Z.z. o lesnej hospodárskej evidencii – predmetom tejto
vyhlášky je číselná, slovná a grafická evidencia údajov o lesohospodárskych
činnostiach vykonávaných na pozemkoch lesného pôdneho fondu. I túto vyhlášku
navrhujeme zrušiť.
       Zákon č. 583/2003 Z.z. meniaci zákon č. 145/1995 Z.z. o správnych
poplatkoch - pôvodným zákonom č. 145/95 Z.z. v znení neskorších predpisov boli
od správnych poplatkov za údaje z katastra medzi inými oslobodené aj štátne
organizácie lesného hospodárstva. Zákonom č. 583/2003 Z.z. bola vykonaná zmena
a oslobodenie od správnych poplatkov sa vyššie uvedených organizácii netýka.
LESY SR, š. p. Banská Bystrica, a to či vo forme štátneho podniku, resp. podniku
transformovaného na akciovú spoločnosť, zabezpečujú a budú naďalej zabezpečovať
vysporiadanie majetku, ktorý im bol štátom zverený do správy. V prípade
transformácie na akciovú spoločnosť bude nový právny subjekt spravovať dva
druhy majetku :
      majetok vložený do vlastníctva akciovej spoločnosti
      lesný pôdny fond daný do správy akciovej spoločnosti
       Obidva druhy majetku nie sú dostatočne majetko - právne vysporiadané
a s ich vysporiadaním sú spojené vysoké náklady. Za súčasnej legislatívnej situácie
upravenej zákonom č. 583/2003 Z.z. štátny podnik, resp. akciová spoločnosť bude
musieť v súvislosti s vysporiadaním majetku štátu vynaložiť nemalé finančné
prostriedky na zabezpečenie právnych listín súvisiacich s majetko - právnym
vysporiadaním. Riešenie je možné zabezpečiť dvomi spôsobmi:


   legislatívne – novelou   zákona č. 583/2003 Z.z. t.j. oslobodením štátnej
organizácie lesného hospodárstva od správnych poplatkov,
   zmocnením zakladateľom tak, že v prípade vysporiadania majetku bude štátna
organizácia lesného hospodárstva vystupovať ako právny zmocnenec za Slovenskú
republiku.




                                                                                   Projekt
                                                                             reštrukturalizácie
Príloha č. 10a - Inventarizácia existujúcich právnych                         a transformácie
noriem SR s vplyvom na Lesy SR, š.p. Banská                                    Lesov SR, š.p.

Bystrica                                                                       Prílohy


                                      Lesy SR, š.p.                             50
                         Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Zoznam legislatívy súvisiacej s transformáciou
       537/2002 Z.z.
o formáte a spôsobe vyhotovenia zaručeného elektronického podpisu, spôsobe
zverejňovania verejného kľúča úradu, postupe pri overovaní a podmienkach
overovania zaručeného elektronického podpisu, formáte časovej pečiatky a spôsobe
jej vyhotovenia, požiadavkách na zdroj časových údajov požiadavkách na uvedenie
dokumentácie časových pečiatok (o vyhotovení a overovaní elektronického podpisu
a časovej pečiatky).
      438/2002 Z.z.,
ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 315/2001 Z.z. o Hasičskom a záchrannom zbore
a mení zákon č. 314/2001 Z.z. o ochrane pred požiarmi.
       186/2002 Z.z.
o prijatí Rozhodnutia Asociačnej rady č. 6/2001 medzi Európskou úniou
a Slovenskou republikou, ktorým sa prijímajú implementačné pravidlá
na uplatňovanie ustanovení o štátnej pomoci uvedené v článku 64 ods. 1 bode iii
a ods. 2 podľa článku 64 ods. 3 Európskej dohody zakladajúcej pridruženie medzi
Európskymi spoločenstvami a ich členskými štátmi na jedenej strane a Slovenskou
republikou na druhej strane a v článku 8 ods. 1 bode iii a ods. 2 podľa článku
8 ods. 3 Protokolu č.2 k tejto dohode o výrobkoch Európskeho spoločenstva uhlia
a ocele (ESUO).
      151/2002 Z.z.
o používaní genetických technológií a geneticky modifikovaných organizmov.
Pozn.: Ustanovenia § 35 ods. 4 a § 37 ods.4 nadobúdajú účinnosť dňom vstupu SR do EÚ.
Pozn.: Ustanovenia § 35 ods.4 a § 37 ods.4 nadobúdajú účinnosť dňom vstupu SR do EÚ.

      111/2002 Z.z.,
ktorým sa ustanovujú katalógy pracovných činností vo verejnej službe a o ich
zmenách a dopĺňaní.
      86/2002 Z.z.
o stanovení všeobecnej hodnoty majetku.
      13/2002 Z.z.
o podmienkach premeny niektorých rozpočtových a príspevkových organizácií na
neziskové organizácie poskytujúce všeobecne prospešné služby (transformačný
zákon) a ktorým sa mení a dopĺňa zákon              č. 92/1991 Zb.
o podmienkach prevodu majetku štátu na iné osoby v znení neskorších
                                                                           Projekt
predpisov.
                                                                                        reštrukturalizácie
       586/2001 Z.z.                                                                     a transformácie
                                                                                          Lesov SR, š.p.
o štátnom rozpočte na rok 2002.
                                                                                          Prílohy
       470/2001 Z.z.,


                                          Lesy SR, š.p.                                    51
                             Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
ktorou sa vyhlasuje Program štátnych štatistických zisťovaní na rok 2002.
Pozn.: Ustanovenie § 3 nadobudlo účinnosť až dňom 01. 01. 2002.

      434/2001 Z.z.,
ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 231/1999 Z.z. o štátnej pomoci.
      259/2001 Z.z.
o Železničnej spoločnosti, a.s. a o zmene a doplnení zákona Národnej rady
Slovenskej republiky č. 258/1993 Z.z. o Železniciach Slovenskej republiky v znení
zákona č. 152/1997 Z.z..
      160/2001 Z.z.,
ktorým sa vyhlasuje Klasifikácia výdavkov verejnej správy.
       91/2001 Z.z.
k Deklarácii Národnej rady Slovenskej republiky o ochrane kultúrneho dedičstva
z 28. februára 2001.
      255/2000 Z.z.
o stanovení hodnoty podniku, jeho častí a zložiek majetku podniku.
       231/1999 Z.z.
o štátnej pomoci.
       368/1998 Z.z.,
ktorou sa ustanovujú podrobnosti o rozsahu údajov, postupe pri ich poskytovaní
a o spôsobe kontroly údajov pre výkon štátnej regulácie v energetických odvetviach.
       345/1997 Z.z.,
ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia
zákona č. 132/1989 Zb. o ochrane práv k novým odrodám rastlín a plemenám
zvierat.
      251/1997 Z.z.,
ktorým sa mení a dopĺňa zákon Národnej rady Slovenskej republiky o Liečebnom
poriadku v znení zákona Národnej rady Slovenskej republiky č. 222/1996 Z.z..
      222/1996 Z.z.
o organizácii miestnej štátnej správy o zmene a doplnení niektorých zákonov.
Pozn.: Ustanovenia čl. I § 13 ods. 6, XVII § 27 ods. 1 písm. b/ a § 3 ods. 4 zák. SNR  č. 543/1990
Zb., XIX, XX § 5 ods. 2 písm. d/ zák. 277/1994 Z. z., XXIV nadobudli účinnosť až dňom 01. 01. 1997.



      178/1996 Z.z.,                                                                              Projekt
                                                                                            reštrukturalizácie
ktorou sa vykonáva zákon Národnej                    rady     Slovenskej   republiky
                                                                                             a transformácie
o geodézii a kartografii.                                                                     Lesov SR, š.p.

       264/1995 Z.z.,                                                                          Prílohy


                                           Lesy SR, š.p.                                       52
                              Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 42/1992 Zb. o úprave majetkových vzťahov
a vyporiadaní majetkových nárokov v družstvách v znení neskorších predpisov.
       162/1995 Z.z.
o katastri nehnuteľnosti a o zápise vlastníckych a iných práv k nehnuteľnostiam
(katastrálny zákon).
Pozn.: Ustanovenie tretieho oddielu štvrtej časti nadobudli účinnosť až dňom 01. 01. 1998.

       98/1995 Z.z.
o liečebnom poriadku.
       40/1994 Z.z.
o Štátnom podpornom fonde pôdohospodárstva a potravinárstva.
      191/1993 Z.z.,
ktorým sa mení a dopĺňa zákon Slovenskej národnej rady č. 320/1992 Zb.
o správnych poplatkoch.
      286/1992 Zb.
o daniach z príjmov v platnom znení.
      133/1989 Zb.,
ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č.132/1989 Zb. o ochrane práv
k novým odrodám rastlín a plemenám zvierat.
       206/1988 Zb.
o jedoch a niektorých iných látkach škodlivých zdraviu.
      57/1967 Zb.,
ktorou sa vykonáva vládne nariadenie o jedoch a iných látkach škodlivých zdraviu.
     513/1991 Zb.
Obchodný zákonník.

Zoznam legislatívy súvisiacej s lesníctvom

      470/2002 Z.z.,
ktorým sa mení a dopĺňa zákon Národnej rady Slovenskej republiky                                 č.
291/1996 Z.z. o odrodách a osivách.
Pozn.: Ustanovenie § 19 ods. 1 písm. c) nadobudne účinnosť dňom nadobudnutia platnosti zmluvy
o pristúpení Slovenskej republiky k Európskym spoločenstvám a k Európskej únii.


                                                                                                   Projekt
      464/2002 Z.z.,                                                                         reštrukturalizácie
ktorým sa mení a dopĺňa zákon Národnej rady Slovenskej republiky č.                           a transformácie
                                                                                               Lesov SR, š.p.
259/1993 Z.z. o Slovenskej lesníckej komore.
                                                                                               Prílohy
       332/2002 Z. z.


                                            Lesy SR, š.p.                                       53
                               Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
o vydaní výnosu č. 720/4/2002-100 o poskytovaní dotácií na zveľaďovanie lesného
fondu.
Pozn.: Uverejnený v čiastke 13/2002 Vestníka MP SR.

       298/2002 Z.z.,
ktorým sa mení nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 1/1994 Z.z. o sadzbách
odvodov za vyňatie lesných pozemkov z lesného pôdneho fondu v znení nariadenia
vlády Slovenskej republiky č. 189/2000 Z.z..
      119/2002 Z.z.,
ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva pôdohospodárstva Slovenskej
republiky č. 5/1995 Z. z. o hospodárskej úprave lesov.
      262/2001 Z.z.,
ktorým sa mení nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 208/1994 Z.z. o nájme
poľnohospodárskych a lesných nehnuteľností a o nájme poľnohospodárskeho
podniku.
       64/2001 Z.z.
o reprodukčnom materiále lesných drevín, jeho získavaní a evidencii.
      21/2001 Z.z.
o agrochemickom skúšaní pôd a zisťovaní pôdnych vlastností lesných pozemkov.
      189/2000 Z.z.,
ktorým sa mení a dopĺňa nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 1/1994 Z.z.
o sadzbách odvodov za vyňatie lesných pozemkov z lesného fondu.
      32/1999 Z.z.,
ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva pôdohospodárstva Slovenskej
republiky o odbornom lesnom hospodárovi.
       31/1999 Z.z.
o lesnej hospodárskej evidencii.
      244/1997 Z.z.
o vyznačovaní a evidencii dreva.
      49/1997 Z.z.,
ktorým sa vyhlasujú oblasti lesov.



                                                                                Projekt
      329/1996 Z.z.,                                                      reštrukturalizácie
ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva lesného a vodného            a transformácie
hospodárstva Slovenskej socialistickej republiky č. 103/1977 Zb.            Lesov SR, š.p.

o postupe pri ochrane lesného pôdneho fondu.                                   Prílohy


                                          Lesy SR, š.p.                        54
                             Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
      291/1996 Z.z.
o odrodách a osivách.
      265/1995 Z.z.,
ktorým sa mení a dopĺňa zákon Slovenskej národnej rady č. 100/1977 Zb.
o hospodárení v lesoch a štátnej správe lesného hospodárstva v znení neskorších
predpisov.
Pozn.: Ustanovenia čl. I b. 4 (zmena § 7 ods. 2 lesného zákona) nadobudli účinnosť až dňom
01. 05. 1996.

       79/1995 Z.z.
o lesnej stráži.
       65/1995 Z.z.
o evidencii lesných pozemkov a stavieb.
      5/1995 Z.z.
o hospodárskej úprave lesov.
      255/1994 Z.z.
o poľnej stráži.
      208/1994 Z.z.
o    nájme    poľnohospodárskych                a lesných            nehnuteľností   a o nájme
poľnohospodárskeho podniku
       126/1994 Z.z.,
ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva lesného a vodného hospodárstva
Slovenskej republiky č. 57/1992 Zb. o podmienkach poskytovania a používania
prostriedkov Štátneho fondu zveľaďovania lesa Slovenskej republiky.
      52/1994 Z.z.
o odbornom lesnom hospodárovi.
      16/1994 Z. z.
zákon Slovenskej národnej rady z 8. marca 1991 č. 131/1991 Zb. o štátnom fonde
zveľaďovania lesa Slovenskej republiky, ako vyplýva zo zmien a doplnení
vykonaných zákonom Národnej rady Slovenskej republiky z 13. júla 1993 č.
15/1994 Z.z. zákona Slovenskej republiky národnej rady z 20. decembra 1977 č.
100/1977 Zb. o hospodárení v lesoch a štátnej správe lesného hospodárstva, ako
vyplýva zo zmien a doplnení vykonaných zákonom Slovenskej národnej
rady z 8. marca 1991             č. 131/1991 Zb., zákonom Slovenskej
národnej rady z 5. novembra 1991 č.510/1991 Zb. a zákonom Národnej            Projekt
                                                                         reštrukturalizácie
rady Slovenskej republiky z 13. júla 1993 č. 183/1993 Z.z..
                                                                                         a transformácie
      14/1994 Z.z.                                                                        Lesov SR, š.p.

zákon z 26. októbra 1977 č. 61/1977 Zb. o lesoch, ako vyplýva zo                           Prílohy
zmien a doplnení vykonaných zákonom z 21. mája 1991 č. 229/1991


                                        Lesy SR, š.p.                                      55
                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
Zb. a zákonom Národnej rady Slovenskej republiky z 13. júla 1993 č. 183/1993 Z.z.
      1/1994 Z.z.
o sadzbách odvodov za vyňatie lesných pozemkov z lesného pôdneho fondu.
       259/1993 Z.z.
o Slovenskej lesníckej komore.
      55/1993 Z.z.,
ktorým sa oslobodzujú od dane z príjmov dotácie poskytované zo štátneho rozpočtu
pre podnikateľské subjekty v odvetví poľnohospodárstva.
       91/1992 Zb.
o postupe organizácií lesného hospodárstva a správy Tatranského národného parku
pri vydávaní lesných pozemkov, lesných porastov a ostatných majetkov slúžiacich
lesnému hospodárstvu a ďalšieho majetku bývalých urbarialistov, komposesorátov
a podobných útvarov.
       90/1992 Zb.
o postupe organizácií lesného hospodárstva a Správy Tatranského národného parku
pri užívaní lesnej pôdy, lesných porastov a ostatného majetku vo vlastníctve iných
subjektov ako česko-slovenského štátu.
      57/1992 Zb.
o podmienkach poskytovania a používania                     prostriedkov   Štátneho   fondu
zveľaďovania lesa Slovenskej republiky.
      510/1991 Zb.,
ktorým sa mení a dopĺňa zákon Slovenskej národnej rady č. 100/1977 Zb.
o hospodárení v lesoch a štátnej správe lesného hospodárstva a poľovníctva.
      330/1991 Zb.
o pozemkových úpravách, usporiadaní pozemkového vlastníctva, pozemkových
úradoch, pozemkovom fonde a o pozemkových spoločenstvách.
      166/1991 Zb.
o štátnych prírodných rezerváciách a chránených náleziskách v Tatranskom
národnom parku.
       131/1991 Zb.
o Štátnom fonde zveľaďovania lesa Slovenskej republiky.

      472/1990 Zb.                                                                          Projekt
o organizácii miestnej štátnej správy.                                                reštrukturalizácie
                                                                                       a transformácie
       372/1990 Zb.                                                                     Lesov SR, š.p.
o priestupkoch.                                                                         Prílohy
      37/1990 Zb.


                                       Lesy SR, š.p.                                     56
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
o zmene vyhlášky č. 1/1980 Zb., ktorou sa vydávajú základné podmienky dodávky
leteckých prác v poľnohospodárstve, lesnom a vodnom hospodárstve.
      141/1989 Zb.,
ktorou sa mení vyhláška č. 99/1985 Zb. o základných podmienkach dodávky
lesných výrobkov.
       12/1987 Zb.
o vyhlásení časti Západných Tatier za súčasť Tatranského národného parku.
      72/1986 Zb.,
ktorým sa dopĺňa zákon Slovenskej národnej rady č. 1/1955 Zb. SNR o štátnej
ochrane prírody v znení zákona Slovenskej národnej rady č. 100/1977 Zb.
o hospodárení v lesoch a štátnej správe lesného hospodárstva.
       69/1984 Zb.,
ktorou sa mení vyhláška Ministerstva lesného a vodného hospodárstva Slovenskej
socialistickej republiky č. 14/1978 Zb. o kategorizácii lesov, spôsoboch
hospodárenia a hospodárskej úprave lesov.
      59/1982 Zb.,
ktorou sa určujú základné požiadavky na zistenie bezpečnosti práce a technických
zariadení.
      65/1981 Zb.,
ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva lesného a vodného hospodárstva
Slovenskej socialistickej republiky č. 14/1978 Zb. o kategorizácii lesov, spôsoboch
hospodárenia a hospodárskej úprave lesov.
      149/1980 Zb.,
ktorou sa ustanovujú podrobnosti o ochrane stromov rastúcich mimo lesa,
o postupe pri výnimočnom povoľovaní ich výrubu a o spôsobe využitia drevnej
hmoty z týchto stromov.
      14/1978 Zb.
o kategorizácii lesov, spôsoboch hospodárenia a hospodárskej úprave lesov.
      12/1978 Zb.
o ochrane lesného pôdneho fondu pri územno - plánovacej činnosti.

      103/1977 Zb.
o postupe pri ochrane lesného pôdneho fondu.
                                                                                   Projekt
       102/1977 Zb.                                                          reštrukturalizácie
o lesnej stráži.                                                              a transformácie
                                                                               Lesov SR, š.p.
      101/1977 Zb.                                                             Prílohy
o odbornej správe lesov.


                                        Lesy SR, š.p.                           57
                           Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica
      100/1977 Zb.
o hospodárení v lesoch a štátnej správe lesného hospodárstva.
       61/1977 Zb.
o lesoch.
       9/1976 Zb.
o kvalifikácii odborných lesných hospodárov.
      58/1968 Zb.,
ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška č. 17/1961 Zb. , ktorou sa vydávajú vykonávacie
predpisy k lesnému zákonu.
      155/1964 Zb.,
ktorým sa ustanovuje výnimka z ustanovenia § 43 lesného zákona.
      150/1964 Zb.,
ktorou sa vydávajú základné podmienky dodávky surového dreva a trieslovej kôry.
       110/1964 Zb.
o telekomunikáciách.
      92/1962 Zb.
o úhradách za zbližovanie, vyvážanie o odvoz dreva a kôry z lesa.
      153/1961 Zb.
o zmene šírky ochranného pásma elektrického vedenia vysokého napätia.
      17/1964 Zb.,
ktorou sa vydávajú vykonávacie predpisy k lesnému zákonu.
       166/1960 Zb.
o lesoch a lesnom hospodárstve (lesný zákon).




                                                                                 Projekt
                                                                           reštrukturalizácie
                                                                            a transformácie
                                                                             Lesov SR, š.p.
                                                                             Prílohy


                                       Lesy SR, š.p.                          58
                          Generálne riaditeľstvo, Banská Bystrica

								
To top