Cost centers determination by h1fpa24f

VIEWS: 10 PAGES: 11

									การวิเคราะห์ ต้นทุนโรงพยาบาลส่ งเสริมสุ ขภาพ
                26 สิ งหาคม 2547




                            ่
                เพ็ญแข ลาภยิง
          ประโยชน์ ของ การวิเคราะห์ ต้นทุน

• เป็ นเครื่องมือพัฒนาประสิ ทธิภาพการดาเนินงานขององค์ กร
: ทั้ง ต้ นทุนต่ อหน่ วย (unit cost) และข้ อมูลย่ อย/รายบุคคล
• เป็ นหนึ่งในตัวชี้วดด้ านประสิ ทธิภาพระหว่ างองค์ กร
                     ั
• เป็ นฐานในการกาหนดงบประมาณ/ค่ าบริการ/ราคาขาย


                         Phenkhae Lapying                2
             ประโยชน์ ของ การวิเคราะห์ ต้นทุน
                         นอกจากนี้ ยังทาให้
                         ...
• เห็นระบบข้ อมูลทีเ่ ป็ นอยู่ขององค์ กร ----> พัฒนา
• เห็น path way การทางานของหน่ วยงานในองค์ กรที่สัมพันธ์ กน
                                                          ั
• คนในองค์กรมี cost concern


                           Phenkhae Lapying            3
  สั จจธรรมของ การวิเคราะห์ ต้นทุน
การคิด cost ก็มี cost โดยเฉพาะเมื่อ
• ข้ อมูลไม่ อยู่ในรู ปแบบที‘สนเทศ’ได้ (~MIS)
                            ่
• ผู้นาองค์ กรไม่ ใช้ หรือใช้ แบบคลาดเคลือน
                                         ่
• คนในองค์ กร over cost concern

                 Phenkhae Lapying        4
               ลาดับการวิเคราะห์ ต้นทุน
• กาหนดทีม (บริหาร : พัสดุ การเงิน บุคลากร, เภสั ช,พยาบาล ฯ)
• ทาความเข้ าใจกับ วิชาการและเทคนิควิธีการ
• กาหนดหน่ วยต้ นทุน (cost center)
• เก็บ/ตรวจสอบข้ อมูล
• วิเคราะห์ , recheck ข้ อมูล, discuss
                         Phenkhae Lapying                5
หลักการกาหนดหน่ วยต้ นทุน (cost center)
• มีโครงสร้ าง/ การดาเนินงาน/ผู้ดาเนินงาน
ชัดเจน
• ต้ องการทราบต้ นทุนงานนั้นๆ


                  Phenkhae Lapying          6
        ประเภทของหน่ วยต้ นทุน (cost center)

• หน่ วยต้ นทุนทีไม่ ก่อให้ เกิดรายได้
                 ่                     Supporting CC
(Non Revenue Producing Cost Center)        งานบริหาร
                                           แผนประเมินผล พัฒนาบุคากร
                                           คกก.HA คกก.รพ.สส.สุ ขภาพ
• หน่ วยต้ นทุนทีก่อให้ เกิดรายได้
                 ่                          เวชระเบียน โรงครัว supply
(Revenue Producing Cost Center)                 เภสั ช lab OR LR

•หน่ วยต้ นทุนสุ ดท้ าย : บริการ โครงการ
                                                Service CC
                        Phenkhae Lapying                     7
       ผลของการกาหนดหน่ วยต้ นทุนมากเกินไป

• เป็ นภาระด้ านการจัดเก็บข้ อมูล : ท้ อถอย เลิกกลางคัน
• คนในองค์ กรมี over cost cern : ข้ อมูลเจาะจงถึงตัวบุคคล
• ขี่ช้างจับตั๊กแตน ถ้ าไม่ ใช้ ประโยชน์ จริง


                           Phenkhae Lapying          8
        ผลของการกาหนดหน่ วยต้ นทุนผิดกลุ่ม

• ต้ นทุนสุ ดท้ าย (unit cost) ผิด : over / under estimated
• unfair cost สาหรับบางหน่ วยงาน ---> ?????




                      Phenkhae Lapying               9
                     คาถาม
             ใครจะเป็ นคนบอกว่ า
รพ. ส่ งเสริมสุ ขภาพต้ องมีหน่ วยต้ นทุนเหมือนกัน ??
           ควรมี หน่ วยต้ นทุน อะไรบ้ าง


                    Phenkhae Lapying            10
The aim of argument,
  or of discussion,
should not be victory,
   but progress .

                         ..Joseph Joubert...


      Phenkhae Lapying                  11

								
To top