Conhecimento, inova��o e empreendedorismo

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Conhecimento, inova��o e empreendedorismo Powered By Docstoc
					Empreendedorismo e
 inovação na nova
     economia

      Ivan Bursztyn
      Objetivo da apresentação
► Discutira importância do conhecimento, da
  inovação e do empreendedorismo no
  contexto da nova economia

► Refletir   sobre os possíveis impactos no
  turismo
                  Percurso
► Uma  história ilustrativa
► A nova economia
► Inovar é preciso
► Saindo da inércia
► E o turismo com isso?
► Um caso interessante
  Uma história ilustrativa
Contexto:
► Pequena firma de mineração (Toronto, CA)
     Greve
     Dívidas
     Elevado custo de produção
     Interrupção das operações
     Mercado em recessão
     Fechamento da mina por indícios de falta de
      ouro
   Uma história ilustrativa
► Necessidade:  encontrar mais ouro!!!
► Como? US$ 10 milhões para novas
  explorações
► Resultado: perfurações de teste sugeriam
  novas e grandes jazidas (30 x maiores)
► Frustração: dificuldades em fornecer uma
  estimativa do valor e localização do ouro
► O que fazer?
   Uma história ilustrativa
► Tirar   férias...

►A   luz no fim do túnel
   1999, MIT, conferência sobre Linux


► Por   que, não?
   Se os funcionários da GoldCorp não
    conseguiram encontrar ouro, por que não abrir
    o processo de exploração (assim como o open
    code do linux)
 Uma história ilustrativa
►A   idéia:

“Gostaria de pegar todos os nossos estudos
   geológicos, colocá-los em um arquivo e
    compartilhá-los com o mundo. Então,
   pediremos que o mundo nos diga onde
   vamos achar as próximas toneladas de
                    ouro.”
                              CEO da GoldCorp
  Uma história ilustrativa
► Ceticismo:


   Os dados geológicos são os recursos mais
    preciosos e bem guardados;
   Desconfiança sobre a aceitação da comunidade
    de geólogos;
   Repercussão sobre a própria incapacidade.
  Uma história ilustrativa
► Desafio   GoldCorp

   Melhores métodos e estimativas para a extração
    de ouro da mina
   Prêmio: US$ 575 mil
   400 Mb de informação disponibilizados
   Grande repercussão internacional
   Centenas de inscrições do mundo inteiro
  Uma história ilustrativa
► Resultado:


   110 alvos identificados, 50% novos;
   80% dos novos com grandes quantidades de
    ouro;
   230 toneladas de ouro encontradas;
  Uma história ilustrativa
► Conseqüências   da abordagem “código
 aberto”

   Redução de 3 anos no tempo para exploração
   Faturamento de US$ 100 milhões para US$ 9
    bilhões;
             A nova economia
► Contexto   mundial

   Transformações tecnológicas

   Transformações econômicas

   Transformações sociais
              A nova economia
► Revolução    da informação / conhecimento;

     Microeletrônica
     Internet
     Soluções para a gestão empresarial
     Otimização do tempo
     Nova percepção das fronteiras
     Comércio eletrônico
     Novas oportunidades de negócios
              A nova economia
► Perfil   dos negócios

     Novos modelos de gestão
     Recursos escassos: imaginação e conhecimento
     Investimentos menores, retornos maiores
     Baixas barreiras de entrada
     Ativos intelectuais
     Sobrevivência dos mais rápidos
     Alta competitividade
             Inovar é preciso
► Inovar   como estratégia de sobrevivência

“a inovação é o principal agente de mudança
   no mundo atual, um insumo fundamental
       para a obtenção da tão desejada
         competitividade empresarial.”
                                              ABDI
             Inovar é preciso
► Alguns   conceitos:
   Uma nova idéia, que após certo período de
    tempo, é desenvolvida a ponto de torna-se algo
    prático e usado com sucesso;
   Introdução de um novo produto ou serviço, que
    os consumidores não conheçam e que venham
    a utilizar;
   Introdução de um novo processo de produção,
    ainda não testado no meio em questão, que
    venha a trazer benefícios para a empresa;
             Inovar é preciso
► Alguns   conceitos (cont.):
   Abertura de um novo mercado, no qual a
    empresa em questão não tenha penetrado;
    mercado este previamente existente ou não;
   Conquista de uma nova fonte de fornecimentos
    já existente ou a ser criada;
   Levar a cabo uma nova organização, uma
    empresa, tal como criar ou romper uma posição
    de monopólio.
           Inovar é preciso
Inovação incremental x radical
► Inovação incremental:
   mudanças técnicas originárias da acumulação
    de experiências
   melhorias introduzidas que são posteriores à
    inovação original.
   não resultam necessariamente de atividades
    de P&D,
   originárias de melhoramentos sugeridos por
    funcionários da empresa, usuários ou
    fornecedores.
           Inovar é preciso
Inovação incremental x radical
► Inovação radical:
   resultado da atividade criativa associada à
    gestão de mudanças tecnológicas e à
    evolução do conhecimento
   normalmente advinda de atividades de P&D,
    que resultem em um produto ou processo
    sem igual no mercado
              Saindo da inércia
► Inovar   não é fácil, mas é preciso começar

► Possíveis   barreiras dentro das empresas:
   sistemas de avaliação e recompensa mal formulados;
   sistemas opressores e punitivos; sistemas de
    planejamento inflexíveis;
   estrutura organizacional com muitos níveis
    hierárquicos;
   comunicação deficiente;
   falta de metas, de comprometimento e de visão;
   excesso de burocracia;
   resistência à mudança;
   orientação ou foco no curto prazo.
              Saindo da inércia
► Bolton   destaca 3 tipos de empreededores:

   Empreendedor de negócios: aquele que identifica
    oportunidades no mercado, planeja e constrói novas
    empresas.
   Empreendedor interno: [intra-preneurship] o indivíduo
    que promove as mudanças dentro da empresa em que
    trabalha; reinventa a empresa e os negócios etc.
   Empreendedor comunitário ou social: aquele que
    promove mudanças, reúne recursos e constrói em
    benefício da comunidade – voluntariado; terceiro setor.
              Saindo da inércia
Variáveis que influenciam o processo:

► Variáveis de nível individual (motivações,
  características pessoais, técnicas)
► Variáveis de nível grupal (idéias e informações de
  outras pessoas; relações com capitalistas, clientes,
  potenciais funcionários ou sócios)
► Variáveis do contexto geral (políticas
  governamentais, condições econômicas, condições
  tecnológicas...)
                          (adaptado de Baron&Shane, 2007)
              Saindo da inércia
► Algumas    características dos empreendedores:
     São visionários
     Sabem tomar decisões
     São indivíduos que fazem a diferença
     Sabem explorar ao máximo as oportunidades
     São determinados e dinâmicos
     São dedicados
     São otimistas e apaixonados pelo o que fazem
               Saindo da inércia
► Algumas     características dos empreendedores:
     São independentes
     São lideres e formadores de equipes
     São bem relacionados
     São organizados
     Planejam, planejam e planejam
     Possuem conhecimento
     Assumem riscos calculados
     Criam valor para a sociedade       (Dornelas, 2003)
          Saindo da inércia
    como começar?
► Mas
 Tem alguém para dar uma mãozinha?

► Asincubadoras são o principal meio de
 apoio ao crescimento de pequenas
 empresas no país

► Sãodestinadas a amparar o estágio inicial
 das empresas
              Saindo da inércia
►   Incubadoras de empresas no Brasil
             Saindo da inércia
► Impacto   das incubadoras

     Geram inovação em vários setores
     Criam empresas de sucesso
     Reduzem a mortalidade das empresas
     Reduzem os riscos de investimentos
     Criam postos de trabalho e renda
         E o turismo com isso?
►O   turismo na nova economia

    Mais informação
    Vendas diretas
    Redefinição do papel do agente de viagens
    “Turismo virtual”
    Consumidores mais exigentes
    Competitividade entre destinos
          E o turismo com isso?
►   Mudança nas motivações
       E o turismo com isso?
Tendências
► Aumento dos fluxos
► Declínio do turismo de massa
► Homogeneização x Diversidade
► Autenticidade
► Passividade x Engajamento
► Turismo responsável
        Um caso interessante



► AssociaInovação e Empreendedorismo na
 era do conhecimento
Obrigado...

				
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posted:6/17/2012
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