ONG s01

Document Sample
ONG s01 Powered By Docstoc
					                         ONG
Xavier Martinez Giralt         Enric de Sostoa
                               Eric de Robles
Grup 01 Microeconomia          Daniel Murillo
avançada 1                     Albert Estaña
                               Marc Suñé
                               Pau Sánchez
                               Bernat Prades
                               Manel Alavedra
    Què és una ONG?

      Una ONG tal com indiquen les sigles és una
organització no governamental: és una entitat privada,
   amb uns objectius definits per el seus integrants,
creada independentment dels governs locals, regionals
    i nacionals, així com també dels internacionals.
 Jurídicament adopta diferents formes tal com:

      •   Associació
      •   Fundació
      •   Corporació
      •   Cooperativa


Les ONG tenen les següents característiques:


      • No són governamentals
      • No són lucratives
      • Són de caràcter altruista
   El conjunt del sector en què s’integren les ONG es
   denomina de diferents formes tals com:


   •   sector no lucratiu
   •   sector voluntari       Entenem aquest sector com
   •   sector solidari        el conjunt d’organitzacions
   •   economia social        que tenen finalitat d’interès
                              social i sense ànim de lucre.
   •   tercer sector



• Les ONG no intenten substituir les accions de l’estat o d’organismes
internacionals, sinó cobrir i ajudar en aquelles àrees en les quals no
existeixen polítiques socials o econòmiques, o bé quan aquestes no
resulten satisfactòries per alguns grups de la societat.
L’objectiu de les ONG és el de satisfer les necessitats
dels més desfavorits mitjançant un conjunt d’accions
com són:


•   Atendre situacions d'emergència
•   Realitzar treballs de promoció, integració i desenvolupament
•   Promoure la emancipació social i política de certs sectors
•   Treballar per canviar les estructures injustes de la societat
•   Realitzar treballs educatius
•   Fomentar la solidaritat i el voluntarisme
•   Prestar serveis de documentació i publicació
•   Realitzar projectes de investigació relacionats amb la solidaritat.
                       Història ONG
  Internacional:

 Les ONG pioneres a nivell internacional van ser:

 1. La primera organització internacional reconeguda com a tal va ser
    la “Convención Mundial Anti-Esclavitud”, creada el 1840. Ja no
    existent.
 2. La segona en antiguitat és “Asociación Cristiana de Jóvenes”,
    creada el 1855.
 3. El 1863 sorgeix la Cruz Roja, creada per introduir un element
    humanitari en les guerres.

Durant el segle XIX sorgeixen també els sindicats i les associacions
internacionals de treballadors.
Un segle enrere hi havia unes 400 organitzacions internacionals d’aquest tipus,
avui n’hi ha al voltant d’unes 30.000 segons les que registre les Nacions Unides,
d’aquestes només 2.500 tenen un estatut consultiu permanent.
                  Història ONG
Internacional:

Com a organitzacions amb un volum més important de membres tenim
el cas de “Greenpeace”, “Amnistia Internacional”, “Amigos de la Tierra”.



Aquestes organitzacions adquireixen el terme “no governamentals”
des de que es va crear la ONU que ja preveia un espai per lo no
governamental i sense ànim de lucre. Hi ha propostes per anomenar-
les tercer sector, sector voluntari, però cap a tingut tan de pes.
Acabant així conegudes com a ONG.
                      Història ONG
  Nacional:

Espanya a finals del segle XIX allunyada del fenomen de mobilització europeu,
excepte per la organització internacional “Cruz Roja”, que intervé en catàstrofes,
guerres i desastres.
Durant l'època franquista no hi ha lloc per organitzacions que no estiguin
relacionades amb l'església o amb el règim.
Gràcies a l’autonomia de què gaudia l'església, apareixen “Cáritas” (1942),
“Intermón” (1956) entre d’altres.
Amb l’obertura d’Espanya a l’exterior en els 50 i 60, sorgeixen algunes
organitzacions relacionades amb institucions internacionals, com la
“Asociación de Amigos de Naciones Unidas”.
Coincidint amb moviments renovadors en l'església catòlica, neixen “Médicos
Mundi” (1963) o “Manos Unidas” (1969).
                     Història ONG
 Nacional:


La majoria de les ONG de desenvolupament espanyoles es creen de
1986 a 1995 (un 57% del total). Durant aquests anys també és quan
es van crear el 42,4% de les ONG d’acció social.
Als 80, molts partits polítics i sindicats creen les seves pròpies ONG.
El PP “Fundación Humanismo Y Democracia” (1978) i la “Fundación
Cánovas del Castillo” (1980). PSOE crea el “MPDL” (1983) i
“Solidaridad Internacional” (1986).
           • ASOCIACIÓ


           • FUNDACIÓ
Tipus de
ONG que    • ONG DE
           DESEVOLUPAMENT

es poden
           • FEDERACIÓ
crear
           • CONFEDERACIÓ
                Ajuda
                humanitària

                Assistènci
                a sanitària

CLASSIFICACIÓ   Infància
SEGONS EL
SECTOR DE       De
TREBALL         gènere
                Violació dels
                drets humans

                Medi ambient i
                protecció
                d’animals
  Ajuda humanitària                       Violació dels drets humans
  Assistència sanitaria                   De gènere i Infancia
  Medi ambient i protecció dels animals



50,00%

40,00%

30,00%

20,00%

10,00%

0,00%
          Temes Tractats a nivell
        internacional per les ONG
• Garanties de l’aplicació dels tractats internacionals humanitaris
  (CREU ROJA)
• Promoció i denuncia dels assetjaments dels drets humans
  (AMNISTIA INTERNACIONAL, SOS RACISME)
• Habitatge social (UN SOSTRE PEL MEU PAIS)
• Ajuda humanitària (CÁRITAS, OXFAM, SAVE THE CHILDREN)
• Protecció del medi ambient (GREENPEACE)
• Laborals i mediambientals (SUSTAINLABOUR)
• Cooperació pel desenvolupament (INGENIERIA SIN FRONTERAS)
• Ajuda a la infància (SOS INFANCIA)
• Ajuda i orientació a la tercera edat (JOSIF)
• Gestió de riscos de desastres i desenvolupament (BOMBEROS SIN
  FRONTERAS)
        AMNISTÍA             CARE            FEDERACIÓ
     INTERNACIONAL       INTERNATIONAL     INTERNACIONAL
                                             DE LA CREU
                                                ROJA


   ALERTNET                                  NOVARTIS
                     ALGUNES DE LES         FOUNDATION
                          ONG                  FOR
  GREENPEACE         INTERNACIONALS        SUSTAINABLE
                                           DEVELOPMENT



 TRANSNATIONAL                           VOICE VOLUNTARY
 FOUNDATION FOR       MÉDICOS DEL        ORGANISATION IN
PEACE AND FUTURE        MUNDO             COOPERATION IN
   RESEARCH                                EMERGENCIES
Organització i gestió de les
           ONG
- Respectant la diversitat i la capacitat d’autogovern de
cada entitat, les ONG han de reflectir una sèrie de
característiques i premises bàsiques en la seva
organització

                    * Transparència
                    * Austeritat
                    * Optimització de recursos
                    * Professionalitat
    Principals característiques de la funció
                  de direcció

El director de l’entitat ha de supervisar el
treball portat a terme per l’equip humà en
les diferents àrees, tenint en compte que
aquestes poden diferir en tamany,
estructura i finalitat.         Tasques del
                                                       Animar      Preveure
                                responsable
                                  executiu


                                                           Responsable
                                                                              Supervisar
                                                             executiu




                                               Comunicar            Solucionar
           Direcció i política general de l’entitat
• Al principi, els propis objectius fundacionals de l’entitat no lucrativa serveixen
pràcticament com a pla d’acció
• A mesura que l’entitat creix, experimentant canvis interns i constatant els
externs, es fa necessari definir de forma més concreta els eixos prioritaris.




   Visió                                         Pla                            Missió
                                              estratègic

                 Per facilitar la definició de la nostra estratègia es compta
                         amb una eina molt útil: L’anàlisis DAFO.
                                                   Dificultats
                                                Amenaces
                           Identificació de
                                                Fortaleses
                                                Oportunitats
             Organització de l’entitat no lucrativa
• El mes natural i habitual és que les àrees funcionals de l’entitat s’integrin formant juntes una
estructura completa que es pot descriure mitjançant diferents models d’esquema.
• Aquests organigrames faciliten una millor visió de conjunt de la organització i ajuden a
entendre millor el seu funcionament, no essent en sí però, una garantía d’estructura eficaç i
eficient.



                                    Organigrama funcional bàsic


               Junta directiva/          Direcció general
               patronat


                                                            Projectes
                      Comunicació

                                            Administració i             Recursos humans
                                            finances
   Reunions

• Les reunions són un bon utensili, si es fan de forma oberta, per fomentar la participació
entre tots. Són temps per intercambis, propostes, planificació, crítiques, encàrrecs etc. És
convenient que aquestes s’institucionalitzin i estiguin previstes en períodes de temps
segons els objectius.
                                       Posibles criteris per a un
                                        calendari de reunions


                       • Planificació operativa                     Un dia a l’any

                       • Responsables o directors                   Un cop al mes

                       • Tot l’equip                                Anual

                       • Tot l’àrea                                 Mensual

                       • Avaluació                                  Anual
  Sistemes i mètodes de direcció. El pla operatiu
• Normalment el pla estratègic no és suficientment precís com per portar-lo a la gestió diària de l’entitat.
La seva funció com hem vist, és indicar línies i objectius a mig termini. El día a día precisa d’un altre
instrument: el PLA OPERATIU.
• El pla operatiu és la exposició concreta, a la vista d’un any contable, del que el pla estratègic havía
previst de cara a diversos anys. És una guía o referent, del que la entitat vol portar a terme en l’exercici
corresponent.




Característiques dels                             Elements que intervenen en la elaboració
     objectius                                               d’un pla operatiu


  • Clars i concrets                    • Avaluació del pla anterior + anàlisi DAFO
  • Coherents amb la missió             • Objectius a assolir en el pròxim exercici establerts per àrees
                                        funcionals
  • Orientats cap a resultats
  tangibles                             • Resultats i graus de consecució dels mateixos
  • Medibles                            • Accions que es porten a terme, incloent dates d’inici o finalització
  • Possibles d’aconseguir              • Mitjans materials necessaris
  • Creïn sinergia entre sí             • Equip humà requerit
                                        • Pressupost que recolzi financerament la viabilitat del pla
                                           Seguiment
• Un cop en marxa els projectes, el responsable executiu de la entitat ha d’assegurar-se de que la direcció
presa és la adecuada i que es van assolint els objectius marcats. El propi pla operatiu pot ésser emprat
com a mitjà de control.



                                            Avaluació

                                      Participació i delegació
• Hi ha dinàmiques universals de direcció que val la pena incorporar en el día a día, com per exemple la
participació i la delegació



                          Delegar és:                                      Delegar no és:

             • Il·lusionar                                    • Cohibir

             • supervisar                                     • deixar de fer una feina

             • proposar nous treballs                         • oblidarse de la feina

             • aprendre                                       • apropiarse dels èxits

             •Un estil de direcció                            • culpar dels fracassos

             • felicitar o corregir                           • una pràctica puntual
     Objectius de la Publicitat
• Donar a conèixer a l’organització

• Crear, mantenir i millorar la imatge de la ONG

• Captar donacions i subvencions

• Reclutar voluntaris i nous membres

• Sensibilitzar a la població

• Educació al desenvolupament
 ...es sintetitzaran en dos factors
• Publicitat Institucional • Publicitat Social. Factor
  generar recolzament          en el que s'inclouran els
  tangible i director entre la objectius que tenen a
  opinió pública per a la      veure amb la comunicació
                               de valors i principis que
  ONG.                         generin un canvi de
                               comportaments
                               (promocionar la causa
                               social pròpia de la ONG)

  Les ONG han de distingir entre un tipus i un altre de publicitat (barrejant
  elements propis del "marketing social" amb altres del "marketing
  directe“). No és el mateix realitzar una campanya de sensibilització que
  una campanya que té com a objectiu aconseguir recursos pel
  manteniment de la pròpia organització.
    Publicitat denotativa VS.
          connotativa

• Publicitat             • Publicitat connotativa:
  denotativa:              pretén generar
  pretén aconseguir        emocions, sentiments,
  preferència entre la     sensacions…(arguments
  opinió pública           dissenyats per obtenir
                           una resposta efectiva)
    Raons per implicar-se

•   per propi interès
•   autosatisfacció i autocomplacència:
•   per altruisme
•   per compromís
                 Programes d’ajuts
                  (Google Grant)
• ¿Qui pot optar a participar en el programa?
     • A Espanya
     •   Fora d’Espanya – Alemanya, Austràlia, Brasil, Canadà, Dinamarca, Estats Units, França,
         Índia, Irlanda, Itàlia,Japó, Països Baixos, Regne Unit, Suècia i Suïssa.




• ¿Qui no pot optar a participar en el
  programa?

• ¿Què s’ha de fer per participar?


              (googlegrants-updates@google.com)
     Tipus de fonts de finançament que pot recórrer
                         una ONG
A.     Venda de        1.   Venda de productes o serveis propis de la organització.
       productes i          Es podria dir que últimament les ONG han optat per la via d’emprar el
                            comerç just com un potencial pel finançament.
       serveis de la        Comerç just        venda de productes (exemptes d’especulació)
       organització;        beneficis       reinversió en projectes de la ONG

                       2.   Venda d’elements de “marxandatge” de la organització.




                       1.   Socis (donacions periòdiques) = són les persones que es senten
                            identificades amb la organització i els seus objectius.
                            - Els socis no tracten d’influir en la política i els objectius de la ONG,
                            simplement es senten identificats i donen suport econòmic.
                            - Representen una font de finançament estable.
B.     Fons
                       2.   Donacions puntuals = És un simpatitzant de la ONG que està disposat a
       procedents de        col·laborar en ocasions comptades, les maneres de promoure les donacions:
       persones               - Festes, dinars benèfics, rifes i tómboles, concursos, col·lectes.
       particulars
                       3.   Apadrinaments = És un projecte concret que barreja una quota fixa amb
                            una donació puntual, el donant es compromet amb un projecte específic i
                            no amb tota la organització.
                     1.     El patrocini = Consisteix en que una empresa realitza una aportació econòmica
                             important a la ONG. La societat espera que la marca sigui associada amb la
C.   Fons                    causa que està finançant.
     procedents
     d’empreses
                             Les empreses aconsegueixen;
                             - Millora de la imatge davant l’opinió pública.
                             - Obté avantatges fiscals.
                             - Promociona els productes.
                             - Captar clients.
                             - Diferenciar-se de la competència.



                     Són altres organitzacions no lucratives que financen projectes dintre del tercer sector,
D.   Fons d’altres   la majoria estan lligades a empreses.
     entitats no
     lucratives              - Exemples = Fundació Telefònica, fundació Juan March.




                     1.      Cessions d’ús = Les administracions es poden decidir a cedir a les ONG l’ús
                             d’equipaments.
                             - Exemples = centres cívics, instal·lacions esportives…
E.   Contractes i
     Convenis        2.      Contracte de prestació de serveis = Les administracions públiques
                             encarreguen la prestació de serveis a les ONG.

                     3.      Convenis de col·laboració = Aquests sorgeixen normalment quan
                             l’organització cobreix un servei que hauria de prestar l’administració pública.
     F. Fons procedents de l’administració pública = És un altre dels pilars fonamentals que la ONG
     pot recórrer per finançar els seus projectes. És una font de finançament que té com a principal
     inconvenient que la continuïtat no està assegurada.



                         1.    Administracions locals mitjançant els Ajuntaments, les juntes dels districtes i els
                               organismes autònoms.

                         2.    Administracions autonòmiques mitjançant les direccions generals i els organismes
                               autònoms.

                         3.    La Administració Estatal mitjançant els ministeris i les direccions generals
1.    Tipus de
      subvencions        4.    Organismes europeus mitjançant la comissió europea, les direccions generals o els
      segons                   estats membres.
      l’organisme
      convocant          Programes comunitaris;

                         •     Fons Estructurals = Els articulen els Estats i poden ser FEDER (Fons Europeu de
                               Desvolupament regional), FSE (Fons Social Europeu), FEOGA (Fons Europeu d’Orientació i
                               Garantia Agrícola).
                         •     Iniciatives Comunitàries = Depenen dels Fons Estructurals, però es gestionen de forma
                               més àgil.
                         •     Programes Comunitaris = Les articulen les Direccions Generals mitjançant agències
                               intermèdies ja siguin públiques o privades. Les quantíes són menors que en els casos
                               anteriors, però són més accessibles per a les petites i mitjanes ONG.
 Panorama espanyol al 2007 del finançament de
     programes d’ajuts per part de l’estat
     Dades numèriques i monetàries
     sobre el finançament;
                                                         % per tipus de programes d'ajuda
1.   El ministeri de treball i assumptes socials
     destinarà al 2007 la quantitat de 105.778.130€ a
     341 ONG per a 895 programes.                                  Altres    17%
                                                                                              Atenció a persones
                                                            Programes                         depenents, grans i
2.   La xifra ha augmentat un 4% més en relació al       d'inclusió social                       discapacitats
     2006, aquesta explicació es dóna a un augment             6%                                        40%
     de la recaptació del termini 2005/2006.
                                                               Joves   8%

3.   Les organitzacions no lucratives que rebran més             Dones      8%
     quantitat seran la Creu Roja espanyola i Càrites.
                                                                    Immigrants i
                                                                                   F amilia i infància
                                                                   Emigrants 9%
4.   El Pressupost General de l’estat del 2007
                                                                                         12%
     destinarà un 0,5% del PIB a aquestes ajudes.

5.   L’ajuda oficial al desenvolupament hauria de ser
     del 0,7% de l ’IRPF, quan a Espanya a l’any 2006
     era de 0,42%.
                Recursos humans
L’objectiu dels recursos humans és:   Seleccionar de forma adequada
                                      a qui integren en l’entitat
                                      Procurar que hi hagi un bon
                                      ambient de treball

Els recursos humans poden ser coordinats per: Membres de la junta directiva
                                                 Voluntaris
                                                 Contractats

 Però sempre s’han de poder identificar en
 l'organigrama i tenen que assumir tota la
 responsabilitat de les diferents tasques que
 realitza el departament.
              Recursos humans
El principal recurs humà de les ONG és el voluntariat. És per això que es
va crear la anomenada “llei del voluntariat” que ve definida per la llei
6/1996 en la que es detalla els següents drets del voluntariat:
     -Rebre, tan amb caràcter inicial com permanent, la informació, formació,
     orientació, suport i medis materials necessaris per al desenvolupament
     de les funcions que realitzi.
     -Ser tractats sense discriminació, respectant la seva llibertat, dignitat,
     intimitat i creences.
     -Participar activament en l’elaboració, disseny, execució i avaluació dels
     programes que realitzi l’organització.
     -Ser reemborsat pel costos generats en el desenvolupament de les seves
     activitats.
     -Disposar d’una acreditació identificava de la seva condició de voluntari.
     -Realitzar l’activitat en condicions òptimes de seguretat e higiene en
     funció de la naturalesa i característiques de l’activitat.
     -Obtenir el respecte i reconeixement pel seu valor social de la seva
     contribució.
          Recursos humans
No obstant quan la organització realitza més projectes és possible
que es plantegi la possibilitat de contractar a treballadors.
La decisió de contractar o no dependrà de la situació de la entitat i
de la seva previsible evolució a curt i mig termini.
Però la seva contractació no és una cosa que es pugui prendre a la
lleugera, ja que:
                  Compromet el desenvolupament professional
                  de persones.
                  Augmenta els costos fixos de l’entitat.
                  Implica dedicar temps al seguiment d’aquest
                  professionals.
              Recursos humans

Com escollir el personal o voluntariat:


   Definició del lloc de treball
   Procés de selecció
   Integració
   Formació               Aquesta pot ser:   -Interna
                                              -Externa
                    Recursos humans

Com crear un bon ambient de
treball:


 Perquè hi hagi un bon ambient de        Comunicació
 treball i així un bon funcionament de
 l’organització s’han de complir les     Participació
 anomenades “7 magníficas”
                                         Motivació
                                         Planificació
                                         Mediació
                                         Millora
                                         Gratitut
          Creació d’ una ONG

Primers passos:

 Definir un ideari en el que plasmar els principis
  pels que es regirà l’ actuació de l’organització.

 És el primer pas per formalitzar la situació d’un
  grup de persones que volen centrar la seva
  activitat en les tasques humanitàries.
                  Estatuts
• Creació de nous estatuts que serveixin de codi
  deontològic serà la base d’actuació de la futura
  ONG en qüestió.

• Els estatuts hauran de complir els requisits
  bàsics de la LLei de Fundacions o la
  d’Associacions, incloure el nomenament d’un
  representant legal i la determinació d’una seu
  social des de la que actuar.
                  Escriptura
• Escriptura dels estatuts, així com la seva
  inscripció en els ministeris del Interior, d’Afers
  Socials o d’Afers Exteriors.

• D’aquests dependrà de que las principals
  activitats de la ONG. Siguin de tipus polític,
  d’atenció als marginats o de cooperació en
  l’exterior.
                        NIF
• Sol·licitar un número de NIF en el ministeri d’
  Economia i Hisenda, per a adquirir personalitat
  jurídica fiscal i poder realitzar transaccions
  comercials.

• El total de tots els tràmits portarà entre tres a sis
  mesos.
                  Impostos
• Es deu sol·licitar l’exempció de l’Impost
  d’Activitats Econòmiques (IAE), al tractar-se
  d’una associació sense ànim de lucre

• L’alta en el Ministeri de Treball i Seguretat
  Social, per a exercir com a entitat laboral en el
  cas de que es pretengui contractar personal
  assalariat
                         Activitats
• Activitats de les diferents ONG es centren en la realització de
  projectes humanitaris i/o de desenvolupament

• Objectiu :aprofitar el potencial humà d’una societat, immersa en un
  moviment creixent de qualificació professional, cap a l’ ajuda
  humanitària

   Això s’aconsegueix de dos maneres:

       - Amb la formació i sensibilització dels voluntaris per
   aconseguir un major nivell d’especialització

       - Amb la realització de projectes d’emergència i
   desenvolupament, principalment en les zones més necessitades.
                   Formació
  La formació i sensibilització sobre els programes
  s’imparteixen per mitjà de cursos, des de les pròpies
  seus de les ONG, així com per l’activitat diària
  desenvolupada en les mateixes.
  Totes les organitzacions ofereixin informació al respecte
  per a una futura col·laboració com:

• Voluntari (figura no remunerada que treballa en les
  seus de cada organització)
• Cooperant (rep un sou per el treballador que realitza,
  generalment en altres països)
• Soci (es compromet aportar quotes regulars).

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:12
posted:6/10/2012
language:
pages:42