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							 Conectando pessoas,
    tecendo redes:
a Rede como estratégia
   na Gestão Pública
                                 Vivianne Amaral




               Rede Gestão Pública RN




I Ciclo de Palestras para Gestores Públicos do RN,
          Secretaria de Administração e
          dos Recursos Humanos do RN,
                Escola de Governo
A partir dos anos 80, no século XX, emerge o
fenômeno das redes no contexto da sociedade
informacional, como padrão estrutural do
processo de globalização. A emergência do
padrão como suporte (rede tecnológica) e
como estratégia para ações descentralizadas e
coordenadas à distância tem
íntima vinculação com
a revolução provocada
pelas tecnologias de
comunicação e informática.
“A Internet não é simplesmente uma
tecnologia: é um meio de comunicação e
é a infra-estrutura material de determinada
forma organizacional: a rede” (CASTELLS,
2003, p. 28).
Estas redes sociais, suportadas pela tecnologia,
desenvolvem-se a partir de relacionamentos sociais e
processos coletivos existentes e são acionadas
intencionalmente por grupos de pessoas e organizações
como estratégia para alcançar objetivos comuns em
diversos campos da vida social, econômica, cultural e
política.
 O que é novo é a combinação dos dois, a inter-
 relação humana e a tecnologia, gerando redes
 híbridas de inteligência

       Redes sociais
Uma estrutura de laços entre
os atores de um sistema
                                Rede de informação
social. Os seus laços podem
basear-se na conversação,       Conjunto de fontes de
afeto, amizade, parentesco,     informação e de
autoridade, trocas              transmissão
econômicas, troca de            oferecendo serviços
informação ou quaisquer         de comunicação.
outras coisas que constituam
a base de uma relação.
A estratégia rede consiste em criar ou, na maioria das vezes,
em ativar e orientar as ligações geradas pelas relações entre
atores de um sistema imprimindo-lhes um conteúdo e um
objetivo comum.

A noção de rede induz também à noção de projeto comum,
em torno do qual se agrupam atores sociais que trabalham
juntos para formar um sistema, um dispositivo inteligente
As configurações das redes assumem
diferentes desenhos, dependendo
do contexto onde são acionadas, da
cultura política de seus participantes,
da conectividade alcançada, do
uso que fazem da comunicação e
dos objetivos.

       Cartão Visa
       Fórum Social Mundial
       Rede de ONGs da Mata Atlântica
       Rede Globo de TV
       Rede do software livre
       Rede Pão de Açúcar
       Rede de gestão de conhecimento
padrão
 rede
O padrão é imaterial, é um conjunto
de princípios que ordena os fluxos
entre os elementos de um
determinado sistema. Ele se
corporifica na estrutura, que é gerada
pelos fluxos que acontecem no
sistema.
                    O padrão comum




Rede de proteínas        Mapa   da Internet
   numa célula
Os princípios do padrão, quando praticados, geram
uma cultura particular de relações que influenciam
           mudanças nas organizações
“O cultivo, a cultura (no sentido de cultivar
valores e atitudes), é o que oferece a base,
acalenta e cria o cenário para espaços novos,
tempos novos para novas respostas.
Nossas atitudes podem criar realidades novas,
criar qualidade no que fazemos.” (Lia Diskin)
             Dinâmicas de rede:

• comunicação multidirecionada, gerada em
diferentes pontos e distribuída (potencial)
• emergência
• auto-organização (potencial)
• relações sociais sem subordinação – dominação
(potencial)
• equilíbrio dinâmico.
      A cultura da atuação em rede


                   Transparência

Interdependência
                                   Conectividade


                                Colaboração
Descentralização

                    Autonomia
  Gestão piramidal          Gestão em rede

Tomada de decisão top   Participação de diferentes
       down                       níveis
    Centralizada,        Descentralizada, retro-
       linear                 alimentada
  Aversão a riscos e     Admite riscos, aceita a
     mudanças                emergência
   Visão impositiva       Visão compartilhada

  Dentro dos limites       Através dos limites
   administrativos           administrativos
    Ator individual        Parcerias, relações
Contribuições potenciais das redes
      aos processos coletivos
A organização em pirâmide, baseava-se
em um sistema de informações também
em pirâmide, concebido para controlar
a execução do planejamento. Sob a
forma de rede, a organização insere-se
num contexto de relações entre atores e
ambiente que ela transforma,
transformando-se. O sistema de
informações se organiza segundo uma
lógica reticular que armazena, alimenta
e transmite.
                             Marcon & Moinet
Pirâmide   Rede
Redes de cooperação produtiva: uma estratégia de competitividade
e sobrevivência para pequenas e médias empresas, Maria Elena León
Olave; João Amato Neto.
Importância da comunicação na rede
                 Desafios
• Criar um sentido comum para a ação;
• Manter a comunicação fluída e significativa;
• Desenvolver uma cultura social de
acolhimento e confiança no ambiente da
rede;
• Sair de uma cultura de adesão e
subordinação para uma cultura de autonomia
e iniciativas.
•Respeitar o tempo de maturação do processo
Desafios

 Superar a visão romântica sobre o
 fenômeno das redes operativas:
   - Se desenvolvem espontaneamente,
   - Não há necessidade de dinheiro,
   - Não há necessidade de coordenação,
   - Todos vão colaborar,
   - A auto-organização é espontânea.
conversação       produção social parcerias
  conhecimento colaboração           REDES

 inteligência coletiva                afetos
   interação            comunicação colaborativa
 informação em fluxo    poder     redes de conversações

 ação coletiva         multidão       trabalho imaterial
    comunidades de interesse             ação política

   capital social           comunidades de prática
                CONEXÕES SOCIAIS
Obrigada pela atenção!

     Vivianne Amaral
   bioconex@gmail.com