?? ?? kpi ? ?????? ????? ???? ?? ?? ?? 4

Document Sample
?? ?? kpi ? ?????? ????? ???? ?? ?? ?? 4 Powered By Docstoc
					                                                     ้
                                             สรุ ปเนือหาโครงการสั มมนาผู้บริหาร
                                        เรื่อง KPI กับการบริ หารเชิ งกลยุทธ์ ครั้งที่ 4
                                        วันที่ 30 กรกฎาคม 2551 เวลา 9.00-12.30 น.
                                    ห้ องประชุ มกรรมการประจาคณะ อาคาร 4 ชั้น 10

สรุปการสัมมนา
                                                                                                           ั
        การสัมมนาในครั้งนี้ได้รับเกียรติจาก อาจารย์รัฐ ธนาดิเรก มาเป็ นวิทยากร จากการสัมมนาสรุ ปตามวาระได้ดงนี้

                                                          ่     ี่
           1. วิทยากรนาเสนอร่ าง Strategy Map ของคณะ มาเพือให้ ทประชุมร่ วมกันแสดงความคิดเห็น (Forum)

                                                              ั
Vision: เป็ นสถาบันชั้นนาทางทันตแพทยศาสตร์ของเอเชีย ด้านการวิจย การศึกษา และการบริ การทางวิชาการ (ภายในปี 2012)

ประสิทธิผล :          1) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน             DENTAL EDUCATION
                      2) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน             RESEARCH & INNOVATION
                      3) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน             DENTAL SERVICE
                      4) ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน                 EFFECTIVE ORGANIZATION

    ี
ผู้มส่วนได้ -เสีย :
                                     International                             Domestic
                          1) Faculty                               1) Faculty
                          2) Researchers                           2) Researchers
                          3) Patients                              3) Patients
                          4) Students                              4) Students
                          5) Others                                5) Staffs
                                                                   6) Others

                    ิ
ประสิทธิภาพการปฏิบัตงาน :
                  1) สามารถให้ความรู ้และมีสื่อการเรียนการสอนที่ครบถ้วน หลากหลาย และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                                                                    ั
                  2) สามารถทาการประชาสัมพันธ์ให้คณะได้เป็ นที่รู้จกอย่างกว้างขวาง
                                        ั
                  3) สามารถสร้างงานวิจยและนวัตกรรมที่มีความหลากหลายเป็ นเอกลักษณ์และเป็ นที่ยอมรับของสากล
                  4) สามารถพัฒนาองค์ ความรู้ และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ
                  5) สามารถให้ บริการได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย เป็ นเอกลักษณ์ และพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                  6) สามารถบริ หารจัดการได้อย่างรวดเร็ ว บริ หารจัดการทุกด้านได้ครบถ้วนสมบูรณ์
                  7) สามารถสร้ างประโยชน์ และเป็ นตัวอย่ างทีดของสังคม
                                                              ่ ี




                                                          ผ - 26
เรียนรู้ และพัฒนา :
                              1) Human Capital (Skill) มีบุลคลากรที่รอบรู ้และชานาญในหน้าที่
                                                                                          ั
                              2) IT & Infrastructure Capital (Systems) มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและเอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการ
                                      ั
                                 ปฏิบติการ
                              3) Organization Capital (Staff-HRM, Structure, Strategy) มี ร ะบบการบริ หารจัดการบุ คลากร
                                                                       ั      ั                 ั
                                 การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจนเอื้อต่อการปฏิบติหน้าที่
                              4)              Cultural              Capital           (Style,             Shared           Value)
                                    ั
                                 มีวฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการทางานร่ วมกันให้บุคลากรมีความสุขและดารงไว้ซ่ ึงคุณธรรม จริ ยธรรม


                          Vision: เป็ นสถาบันชั้ นนาทางทันตแพทย์ ศาสตร์ ของเอเชีย
                     ด้ านการวิจัย การศึกษา และ การบริการทางวิชาการ (ภายในปี 2012)
            ประสิ ทธิ ผ ล:                                     เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                                                                                             ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน
                  เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน            RESEARCH                                        เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                                                                                         EFFECTIVE
                   DENTAL                                  & INNOVATION                                          DENTAL                                 ORG. MNGMNT
                  EDUCATION                                                                                      SERVICE
           ผู ้มี ส่ ว นได้ -เสี ย :   International                                                                           Domestic
                             Faculty                       Researchers                             Faculty                                     Researchers
                                                                                                                             Patients                                        Staffs
                                           Patients
                   Others                                            Students                        Others                                         Students
                                                สามารถให้ตวามรู ้                                                                                      สามารถให้ บริการ
                                     ิ ก าร:
           ประสิ ท ธิ ภ าพการปฏิ บ ัตและมีสื่อการเรียนการสอน                                                    ั
                                                                                          สามารถสร้างงานวิจย และ นวัตกรรม
                                                                                           ที่มีความหลากหลาย เป็ นเอกลักษณ์                       ได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย
                                              ที่ครบถ้ วน หลากหลาย                               และ เป็ นที่ยอมรับของสากล                เป็ นเอกลักษณ์ และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                                            และ พัฒนาได้ อย่ างต่ อเนื่อง                                                  สามารถบริ หารจัดการ
             สามารถทาการประชาสัมพันธ์ให้คณะ                               สามารถพัฒนาองค์ ความรู้                             ได้อย่างรวดเร็ ว                        สามารถสร้ างประโยชน์
                               ั
                ได้เป็ นที่รู้จกอย่างกว้างขวาง                            และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ                      บริ หารจัดการทุกด้านได้                                      ่
                                                                                                                                                                    และเป็ นตัวอย่างทีดีของสั งคม
                                                                                                                              ครบถ้วนสมบูรณ์
           เรี ยนรู ้ แ ละพัฒ นา:           IT & Infra. Capital                                                                  Cultural
                                                                                      Org. Capital                 Capital (Style, Shared Value)
                                                (Systems)                (Staff-HRM, Structure, Strategy)                      ั
                                                                                                                            มีวฒนธรรมองค์กรที่
           Human Capital (Skill)                             ั
                                          มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและ           มีระบบการบริ หารจัดการบุคลากร           เอื้อต่อการทางานร่ วมกัน
               มีบุลคลากรที่รอบรู ้                                  ั
                                    เอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจน
                                                                                                               ั ั        ให้บุคลากรมีความสุ ข
              และชานาญในหน้าที่                                                                      ั
                                                                                     เอื้อต่อการปฏิ บติหน้าที่       และดารงไว้ซ่ ึ งคุณธรรม จริ ยธรรม




                                                                                        ผ - 27
           2. การเชื่อมโยงระหว่ าง The Strategy Map และ The Four Strategic Themes โดยนาเสนอเป็ นภาพรวมก่ อน

                a) พัฒนาระบบบริ หารจัดการให้                                                                                                                                                                            b) เพิ่มศักยภาพการ
                มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และ                                                                                                                                                                                 ั ิ
                                                                                                                                                                                                                        ปฏิบตการให้ มีประสิทธิภาพ
                เป็ นไปตามหลักธรรมาภิบาล                                                                                                                                                                                สูงตามมาตรฐานสากล

                                                         Vision: เป็ นสถาบันชั้ นนาทางทันตแพทย์ ศาสตร์ ของเอเชีย
                                                    ด้ านการวิจัย การศึกษา และ การบริการทางวิชาการ (ภายในปี 2012)
                                           ประสิ ทธิ ผ ล:                                  เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                                                                                                                            ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน
                                                 เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน          RESEARCH                                          เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                                                                                                                        EFFECTIVE
                                                  DENTAL                                & INNOVATION                                           DENTAL                                  ORG. MNGMNT
                                                 EDUCATION                                                                                     SERVICE
                                          ผู ้มี ส่ ว นได้ -เสี ย :   International                                                                           Domestic
                                                            Faculty                     Researchers                               Faculty                                    Researchers
                                                                                                                                                            Patients                                        Staffs
                                                                         Patients
                                                  Others                                          Students                          Others                                         Students
                                                                              สามารถให้ตวามรู ้                                                                                       สามารถให้ บริการ
                                                                    ิ ก าร:
                                          ประสิ ท ธิ ภ าพการปฏิ บ ัตและมีสื่อการเรียนการสอน                                                    ั
                                                                                                                         สามารถสร้างงานวิจย และ นวัตกรรม
                                                                                                                          ที่มีความหลากหลาย เป็ นเอกลักษณ์                       ได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย
                                                                          ที่ครบถ้ วน หลากหลาย                                  และ เป็ นที่ยอมรับของสากล                เป็ นเอกลักษณ์ และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                                                                         และ พัฒนาได้ อย่ างต่ อเนื่อง                                                    สามารถบริ หารจัดการ
                                            สามารถทาการประชาสัมพันธ์ให้คณะ                               สามารถพัฒนาองค์ ความรู้                             ได้อย่างรวดเร็ ว                        สามารถสร้ างประโยชน์
                                                              ั
                                               ได้เป็ นที่รู้จกอย่างกว้างขวาง                            และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ                      บริ หารจัดการทุกด้านได้                                      ่
                                                                                                                                                                                                   และเป็ นตัวอย่างทีดีของสั งคม
                                                                                                                                                             ครบถ้วนสมบูรณ์
                                          เรี ยนรู ้ แ ละพัฒ นา:                  IT & Infra. Capital                                                                  Cultural
                                                                                                                            Org. Capital                 Capital (Style, Shared Value)
                                                                                      (Systems)                (Staff-HRM, Structure, Strategy)                      ั
                                                                                                                                                                  มีวฒนธรรมองค์กรที่
                                          Human Capital (Skill)                                    ั
                                                                                มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและ           มีระบบการบริ หารจัดการบุคลากร           เอื้อต่อการทางานร่ วมกัน
                                                     มีบุลคลากรที่รอบรู ้                                  ั
                                                                          เอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจน
                                                                                                                                                     ั ั        ให้บุคลากรมีความสุ ข
                                                 และชานาญในหน้าที่                                                                         ั
                                                                                                                           เอื้อต่อการปฏิ บติหน้าที่       และดารงไว้ซ่ ึ งคุณธรรม จริ ยธรรม




                  c) สร้ างเสริ มระบบพัฒนาองค์
                  ความรู้เพื่อนามาสูนวัตกรรม
                                     ่                                                                                                                                                         d) พัฒนา และ เพิ่มศักยภาพ
                                        ่
                  และ การพัฒนาอย่างยังยืน                                                                                                                                                                 ั
                                                                                                                                                                                               ด้ านการวิจย

           หลังจากนั้นได้ดูความเชื่อมโยงระหว่าง The Strategy Map และ The Four Strategic Themes แต่ละข้อ

Strategic Theme                                      ี
                       A : พัฒนาระบบบริหารจัดการให้ มประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และ เป็ นไปตามหลักธรรมาภิบาล
                                  ั
เชื่อมโยงกับ The Strategy Map ได้ดงนี้
ประสิทธิผล :             1) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน                                                                    DENTAL EDUCATION
                         2) ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน                                                                        EFFECTIVE ORGANLZATION
    ี
ผู้มส่วนได้ -เสีย :                           International                                                                                                  Domestic
                               1) Faculty                                                                               1) Faculty
                               2) Researchers                                                                           2) Researchers
                               3) Patients                                                                              3) Patients
                               4) Students                                                                              4) Students
                               5) Others                                                                                5) Staffs
                                                                                                                        6) Others

                    ิ
ประสิทธิภาพการปฏิบัตงาน :
                  1) สามารถให้ความรู ้และมีสื่อการเรียนการสอนที่ครบถ้วน หลากหลาย และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                  2) สามารถพัฒนาองค์ ความรู้ และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ
                  3) สามารถบริ หารจัดการได้อย่างรวดเร็ ว บริ หารจัดการทุกด้านได้ครบถ้วนสมบูรณ์
                  4) สามารถสร้ างประโยชน์ และเป็ นตัวอย่ างทีดของสังคม
                                                              ่ ี
                                                                                                    ผ - 28
เรียนรู้ และพัฒนา :
                      1) Human Capital (Skill) มีบุลคลากรที่รอบรู ้และชานาญในหน้าที่
                                                                                  ั
                      2) IT & Infrastructure Capital (Systems) มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและเอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการ
                              ั
                         ปฏิบติการ
                      3) Organization Capital (Staff-HRM, Structure, Strategy) มี ร ะบบการบริ หารจัดการบุ คลากร
                                                               ั      ั                 ั
                         การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจนเอื้อต่อการปฏิบติหน้าที่
                      4)              Cultural              Capital           (Style,             Shared           Value)
                            ั
                         มีวฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการทางานร่ วมกันให้บุคลากรมีความสุขและดารงไว้ซ่ ึงคุณธรรม จริ ยธรรม

                                      Vision: เป็ นสถาบันชั้นนาทางทันตแพทย์ ศาสตร์ ของเอเชียดการให้
                                                                                 a) พัฒนาระบบบริ หารจั
                                                                                 มีประสิทธิภาพ         ผ
                                 ด้ านการวิจัย การศึกษา และ การบริการทางวิชาการ (ภายในปี กประสิทธิบล และ
                                                                                 เป็ นไปตามหลั 2012)
                                                                                               ธรรมาภิ าล
                          ประสิ ทธิผล:
                                                           เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน                ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน
                                                            DENTAL                                     EFFECTIVE
                                                           EDUCATION                                  ORG. MNGMNT

                          ผูมีส่วนได้-เสี ย:
                            ้                     International                                                        Domestic
                                       Faculty                                                    Faculty                             Researchers
                                                                                                                     Patients                            Staffs
                                                      Patients
                               Others                                        Students              Others                               Students

                          ประสิ ทธิภาพการปฏิบติการ:
                                                 ั         สามารถให้ตวามรู ้
                                                      และมีสื่อการเรียนการสอน                         สามารถบริ หารจัดการ                 สามารถสร้ างประโยชน์
                                                       ทีครบถ้ วน หลากหลาย
                                                         ่                                                ได้อย่างรวดเร็ ว                                 ่ ี
                                                                                                                                        และเป็ นตัวอย่ างทีดของสั งคม
                              สามารถพัฒนาองค์ ความรู้ และ พัฒนาได้ อย่ างต่ อเนื่อง                  บริ หารจัดการทุกด้านได้
                               และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ
                                                                                                          ครบถ้วนสมบูรณ์
                          เรี ยนรู ้และพัฒนา:             IT & Infra. Capital                                                                   Cultural
                                                                                                     Org. Capital                 Capital (Style, Shared Value)
                                                              (Systems)                (Staff-HRM, Structure, Strategy)                       ั
                                                                                                                                           มีวฒนธรรมองค์กรที่
                         Human Capital (Skill)                             ั
                                                        มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและ            มีระบบการบริ หารจัดการบุคลากร           เอื้อต่อการทางานร่ วมกัน
                             มีบุลคลากรที่รอบรู ้                                  ั
                                                  เอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจน
                                                                                                                              ั ั        ให้บุคลากรมีความสุ ข
                            และชานาญในหน้าที่                                                                       ั
                                                                                                    เอื้อต่อการปฏิ บติหน้าที่       และดารงไว้ซ่ ึงคุ ณธรรม จริ ยธรรม




                          ่             ิ       ี
Strategic Theme B : เพิมศักยภาพการปฏิบัตการให้ มประสิทธิภาพสู งตามมาตรฐานสากล
                                  ั
เชื่อมโยงกับ The Strategy Map ได้ดงนี้
ประสิทธิผล :          1) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน                                      DENTAL EDUCATION
                      2) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน                                      RESEARCH & INNOVATION
                      3) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน                                      DENTAL SERVICE
                      4) ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน                                          EFFECTIVE ORGANLZATION

    ี
ผู้มส่วนได้ -เสีย :                            International                                             Domestic
                          1) Faculty                                                        1) Faculty
                          2) Researchers                                                    2) Researchers
                          3) Patients                                                       3) Patients
                          4) Students                                                       4) Students
                          5) Others                                                         5) Staffs
                                                                                            6) Others
                                                                                ผ - 29
                    ิ
ประสิทธิภาพการปฏิบัตงาน :
                  1) สามารถให้ความรู ้และมีสื่อการเรียนการสอนที่ครบถ้วน หลากหลาย และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                  2) สามารถพัฒนาองค์ ความรู้ และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ
                  3) สามารถให้ บริการได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย เป็ นเอกลักษณ์ และพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
เรียนรู้ และพัฒนา :
                      1) Human Capital (Skill) มีบุลคลากรที่รอบรู ้และชานาญในหน้าที่
                                                                                  ั
                      2) IT & Infrastructure Capital (Systems) มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและเอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการ
                              ั
                         ปฏิบติการ
                      3) Organization Capital (Staff-HRM, Structure, Strategy) มี ร ะบบการบริ หารจัดการบุ คลากร
                                                               ั      ั                 ั
                         การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจนเอื้อต่อการปฏิบติหน้าที่
                      4)              Cultural              Capital           (Style,             Shared           Value)
                            ั
                         มีวฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการทางานร่ วมกันให้บุคลากรมีความสุขและดารงไว้ซ่ ึงคุณธรรม จริ ยธรรม

                                      Vision: เป็ นสถาบันชั้นนาทางทันตแพทย์ ศาสตร์ ของเอเชีย
                                                                               b) เพิ่มศักยภาพการ
                                                                                    ั ิ
                                                                               ปฏิบตการให้ มีประสิทธิภาพ
                                                                                   (ภายในปี
                                 ด้ านการวิจัย การศึกษา และ การบริการทางวิชาการสูงตามมาตรฐานสากล 2012)
                          ประสิ ทธิผล:                            เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                                                                              ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน
                               เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน    RESEARCH                              เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                                                                             EFFECTIVE
                                DENTAL                          & INNOVATION                                DENTAL                          ORG. MNGMNT
                               EDUCATION                                                                    SERVICE
                          ผูมีส่วนได้-เสี ย:
                            ้                       International                                                       Domestic
                                        Faculty                 Researchers                        Faculty                              Researchers
                                                                                                                      Patients                             Staffs
                                                       Patients
                               Others                                   Students                   Others                                 Students

                                            ั
                         ประสิ ทธิภาพการปฏิบติการ:                               สามารถให้ตวามรู ้                                      สามารถให้ บริ การ
                                                                            และมีสื่อการเรี ยนการสอน                               ได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย
                               สามารถพัฒนาองค์ ความรู้                         ่
                                                                             ทีครบถ้ วน หลากหลาย                           เป็ นเอกลักษณ์ และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่ อง
                               และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ                    และ พัฒนาได้ อย่ างต่ อเนื่อง
                         เรี ยนรู ้และพัฒนา:              IT & Infra. Capital                                                                   Cultural
                                                                                                     Org. Capital                 Capital (Style, Shared Value)
                                                              (Systems)                (Staff-HRM, Structure, Strategy)                       ั
                                                                                                                                           มีวฒนธรรมองค์กรที่
                         Human Capital (Skill)                             ั
                                                        มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและ            มีระบบการบริ หารจัดการบุคลากร           เอื้อต่อการทางานร่ วมกัน
                             มีบุลคลากรที่รอบรู ้                                  ั
                                                  เอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจน
                                                                                                                              ั ั        ให้บุคลากรมีความสุ ข
                            และชานาญในหน้าที่                                                                       ั
                                                                                                    เอื้อต่อการปฏิ บติหน้าที่       และดารงไว้ซ่ ึงคุ ณธรรม จริ ยธรรม




                                                        ่                                     ่
Strategic Theme C : สร้ างเสริมระบบพัฒนาองค์ ความรู้ เพือนามาสู่ นวัตกรรม และ การพัฒนาอย่ างยังยืน
                                  ั
เชื่อมโยงกับ The Strategy Map ได้ดงนี้
ประสิทธิผล :          1) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน                                  DENTAL EDUCATION
                      2) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน                                  RESEARCH & INNOVATION
                      3) เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน                                  DENTAL SERVICE
                      4) ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน                                      EFFECTIVE ORGANIZTION




                                               International                                           Domestic
                                                                          ผ - 30
    ี
ผู้มส่วนได้ -เสีย :        1) Faculty                                                      1) Faculty
                           2) Researchers                                                  2) Researchers
                           3) Patients                                                     3) Patients
                           4) Students                                                     4) Students
                           5) Others                                                       5) Staffs
                                                                                           6) Others



                    ิ
ประสิทธิภาพการปฏิบัตงาน :
                  1) สามารถให้ความรู ้และมีสื่อการเรียนการสอนที่ครบถ้วน หลากหลาย และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                                                                    ั
                  2) สามารถทาการประชาสัมพันธ์ให้คณะได้เป็ นที่รู้จกอย่างกว้างขวาง
                                        ั
                  3) สามารถสร้างงานวิจยและนวัตกรรมที่มีความหลากหลายเป็ นเอกลักษณ์และเป็ นที่ยอมรับของสากล
                  4) สามารถพัฒนาองค์ ความรู้ และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ
                  5) สามารถให้ บริการได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย เป็ นเอกลักษณ์ และพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                  6) สามารถสร้ างประโยชน์ และเป็ นตัวอย่ างทีดของสังคม
                                                             ่ ี
เรียนรู้ และพัฒนา :
                      1) Human Capital (Skill) มีบุลคลากรที่รอบรู ้และชานาญในหน้าที่
                                                                                  ั
                      2) IT & Infrastructure Capital (Systems) มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและเอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการ
                              ั
                         ปฏิบติการ
                      3) Organization Capital (Staff-HRM, Structure, Strategy) มี ร ะบบการบริ หารจัดการบุ คลากร
                                                               ั      ั                 ั
                         การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจนเอื้อต่อการปฏิบติหน้าที่
                      4)              Cultural              Capital           (Style,             Shared           Value)
                            ั
                         มีวฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการทางานร่ วมกันให้บุคลากรมีความสุขและดารงไว้ซ่ ึงคุณธรรม จริ ยธรรม


                                                                          c) สร้ างเสริ ม าสตร์ ของเอเชี ย
                                      Vision: เป็ นสถาบันชั้นนาทางทันตแพทย์ ศระบบพัฒนาองค์
                                                                                          (ภายในปี
                                 ด้ านการวิจัย การศึกษา และ การบริการทางวิชาการ ามาสูนาวังยักรรม 2012)
                                                                          ความรู้เพื่อน     ่ ต
                                                                          และ การพัฒนาอย่ งยืน  ่
                          ประสิ ทธิผล:                                 เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                                                                                              ได้รับการกล่าวขานถึงในด้าน
                              เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน         RESEARCH                                   เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                                                                                          EFFECTIVE
                               DENTAL                               & INNOVATION                                    DENTAL                               ORG. MNGMNT
                              EDUCATION                                                                             SERVICE
                         ผูมีส่วนได้-เสี ย:
                           ้                       International                                                                 Domestic
                                       Faculty                      Researchers                         Faculty                                  Researchers
                                                                                                                               Patients                                      Staffs
                                                       Patients
                               Others                                          Students                   Others                                     Students
                                                           สามารถให้ตวามรู ้                                           ั
                                                                                                  สามารถสร้างงานวิจย และ นวัตกรรม                         สามารถให้ บริ การ
                                            ั ิการ:
                         ประสิ ทธิภาพการปฏิบตและมีสื่อการเรียนการสอน
                                                                                                  ที่มีความหลากหลาย เป็ นเอกลักษณ์                   ได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย
                                                       ที่ครบถ้ วน หลากหลาย                             และ เป็ นที่ยอมรับของสากล            เป็ นเอกลักษณ์ และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                                                      และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                           สามารถทาการประชาสัมพันธ์ให้คณะ                                        สามารถพัฒนาองค์ ความรู้                                           สามารถสร้ างประโยชน์
                                              ั
                               ได้เป็ นที่รู้จกอย่างกว้างขวาง                                                                                                                      ่
                                                                                                                                                                 และเป็ นตัวอย่างทีดีของสั งคม
                                                                                                และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ
                         เรี ยนรู ้และพัฒนา:              IT & Infra. Capital                                                                   Cultural
                                                                                                     Org. Capital                 Capital (Style, Shared Value)
                                                              (Systems)                (Staff-HRM, Structure, Strategy)                       ั
                                                                                                                                           มีวฒนธรรมองค์กรที่
                         Human Capital (Skill)                             ั
                                                        มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและ            มีระบบการบริ หารจัดการบุคลากร           เอื้อต่อการทางานร่ วมกัน
                             มีบุลคลากรที่รอบรู ้                                  ั
                                                  เอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิ บติการที่ชดเจน
                                                                                                                              ั ั        ให้บุคลากรมีความสุ ข
                            และชานาญในหน้าที่                                                                       ั
                                                                                                    เอื้อต่อการปฏิ บติหน้าที่       และดารงไว้ซ่ ึงคุ ณธรรม จริ ยธรรม




                                                                                ผ - 31
                                         ่
Strategic Theme D : พัฒนา และ เพิมศักยภาพด้ านการวิจย    ั
                                     ั
เชื่อมโยงกับ The Strategy Map ได้ดงนี้
ประสิทธิผล :         เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน RESEARCH & INNOVATION
     ี
ผู้มส่วนได้ -เสีย :
                                       International                     Domestic
                         1) Faculty                         1) Faculty
                         2) Researchers                     2) Researchers
                         3) Patients                        3) Patients
                         4) Students                        4) Students
                         5) Others                          5) Staffs
                                                            6) Others
                      ิ
ประสิทธิภาพการปฏิบัตงาน :
                                                                      ั
                    1) สามารถทาการประชาสัมพันธ์ให้คณะได้เป็ นที่รู้จกอย่างกว้างขวาง
                                        ั
                    2) สามารถสร้างงานวิจยและนวัตกรรมที่มีความหลากหลายเป็ นเอกลักษณ์และเป็ นที่ยอมรับของสากล
                    3) สามารถพัฒนาองค์ ความรู้ และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ
                    4) สามารถบริ หารจัดการได้อย่างรวดเร็ ว บริ หารจัดการทุกด้านได้ครบถ้วนสมบูรณ์
เรียนรู้ และพัฒนา :
                   1) Human Capital (Skill) มีบุลคลากรที่รอบรู้และชานาญในหน้าที่
                                                                               ั                                      ั
                   2) IT & Infrastructure Capital (Systems) มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและเอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ
                   3) Organization Capital (Staff-HRM, Structure, Strategy) มี ร ะบบการบริ หารจัด การบุ ค ลากร
                                                            ั       ั
                      การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจนเอื้อต่อการปฏิบติหน้าที่ ั
                   4)                Cultural               Capital              (Style,            Shared            Value)
                         ั
                      มีวฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการทางานร่ วมกันให้บุคลากรมีความสุ ขและดารงไว้ซ่ ึงคุณธรรม จริ ยธรรม

                                                                           d) พัฒ ข และ เพิ่ม ก
                                Vision: เป็ นสถาบันชั้นนาทางทันตแพทย์ ศาสตร์นาองเอเชีศัยยภาพ
                                                                                      ั
                                                                           ด้ านการวิจย
                           ด้ านการวิจัย การศึกษา และ การบริการทางวิชาการ (ภายในปี 2012)
                     ประสิ ทธิผล:                                                   เป็ นสถาบันชั้นนาในภูมิภาคด้าน
                                                                                RESEARCH
                                                                               & INNOVATION

                    ผูมีส่วนได้-เสี ย:
                      ้                       International                                                          Domestic
                                 Faculty                        Researchers                    Faculty                          Researchers
                                                                                                                     Patients                          Staffs
                                                 Patients
                         Others                                          Students                Others                           Students

                                       ั
                    ประสิ ทธิภาพการปฏิบติการ:                                ั
                                                            สามารถสร้างงานวิจย และ นวัตกรรมที่มีความหลากหลาย เป็ นเอกลักษณ์
                                                                               และ เป็ นที่ยอมรับของสากล
                                                                                                                                    สามารถบริ หารจัดการ
                                                                                                                                        ได้อย่างรวดเร็ ว
                                    สามารถทาการประชาสัมพันธ์ให้คณะ                      สามารถพัฒนาองค์ ความรู้                    บริ หารจัดการทุกด้านได้
                                                       ั
                                        ได้เป็ นที่รู้จกอย่างกว้างขวาง                 และ ก่อให้เกิดการบูรณาการ                        ครบถ้วนสมบูรณ์
                    เรี ยนรู ้และพัฒนา:              IT & Infra. Capital                                                                   Cultural
                                                                                                Org. Capital                 Capital (Style, Shared Value)
                                                         (Systems)                (Staff-HRM, Structure, Strategy)                       ั
                                                                                                                                      มีวฒนธรรมองค์กรที่
                    Human Capital (Skill)                             ั
                                                   มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและ            มีระบบการบริ หารจัดการบุคลากร           เอื้อต่อการทางานร่ วมกัน
                        มีบุลคลากรที่รอบรู ้                                  ั
                                             เอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจน
                                                                                                                         ั ั        ให้บุคลากรมีความสุ ข
                       และชานาญในหน้าที่                                                                       ั
                                                                                               เอื้อต่อการปฏิ บติหน้าที่       และดารงไว้ซ่ ึงคุ ณธรรม จริ ยธรรม

                                                                           ผ - 32
       3. ความเชื่อมโยงกับ The University’s 7 Strategic Themes

           University                                                   ประเด็นยุทธศาสตร์ ของคณะ
 INTERNATIONALIZATION                     C : สร้างเสริ มระบบพัฒนาองค์ความรู ้เพื่อนามาสู่นวัตกรรม และ การพัฒนาอย่างยังยืน
                                                                                                                        ่
                                          D : พัฒนา และ เพิ่มศักยภาพด้านการวิจย  ั
 TRANSFORMATIVE LEARNING                  C : สร้างเสริ มระบบพัฒนาองค์ความรู ้เพื่อนามาสู่นวัตกรรม และ การพัฒนาอย่างยังยืน
                                                                                                                      ่
                                          D : พัฒนา และ เพิ่มศักยภาพด้านการวิจย    ั
 HARMONY IN DIVERSITY                     A : พัฒนาระบบบริ หารจัดการให้มีประสิ ทธิภาพ ประสิ ทธิผล และ เป็ นไปตามหลัก
                                              ธรรมาภิบาล
 RESEARCH                                 D : พัฒนา และ เพิ่มศักยภาพด้านการวิจย      ั
 IT                                                                 ั
                                          B : เพิ่มศักยภาพการปฏิบติการให้มีประสิ ทธิภาพสูงตามมาตรฐานสากล
 ORGANIZATION EFFECTIVENESS                                       ั
                                          B : เพิ่มศักยภาพการปฏิบติการให้มีประสิ ทธิภาพสูงตามมาตรฐานสากล
 HUMAN CAPITAL                                                        ั
                                          B : เพิ่มศักยภาพการปฏิบติการให้มีประสิ ทธิภาพสูงตามมาตรฐานสากล




                   Linkage to the University’s
                      7 Strategic Themes
                                                                 a) พัฒนาระบบบริ หารจัดการให้
     • Internationalization                                      มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และ
                                                                 เป็ นไปตามหลักธรรมาภิบาล
     • Transformative
       Learning
                                                                      b) เพิ่มศักยภาพการ
     • Harmony in                                                          ั ิ
                                                                      ปฏิบตการให้ มีประสิทธิภาพ
                                                                      สูงตามมาตรฐานสากล
       Diversity
     • Research
                                                                     c) สร้ างเสริ มระบบพัฒนาองค์
     • IT                                                                               ่
                                                                     ความรู้เพื่อนามาสูนวัตกรรม
                                                                                           ่
                                                                     และ การพัฒนาอย่างยังยืน
     • Organizational
       Effectiveness
     • Human Capital                                             d) พัฒนา และ เพิ่มศักยภาพ
                                                                            ั
                                                                 ด้ านการวิจย




                                                                                         ่
4. วิทยากรได้ นาเสนอ Strategy Map ของสายสนันสนุน (สานักงานคณบดี) ซึ่งได้ จากการสัมมนา เมือวันที่ 30 มิ.ย. – 1 ก.ค. 2551
ดังนี้
                                                  ผ - 33
                                                                    ั
Vision: เป็ นสถาบันชั้นนาทางทันตแพทยศาสตร์ของเอเชีย ด้านการวิจย การศึกษา และการบริ การทางวิชาการ (ภายในปี 2012)
ประสิทธิผล :        ผูมีส่วนได้เสี ยและทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับคณะจะได้รับ
                      ้
                    1) การศึกษา การบริ การ ที่มีคุณภาพ
                    2) คณะฯ จะสามารถสนองนโยบายตามแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย และ
                                                ั
                    3) บรรลุเป้ าประสงค์ตามวิสยทัศน์ที่กาหนด
                                                                           ั
ผู้มส่วนได้ -เสีย : ภาควิชา และ/หรื อ หน่วยงานอื่น ในคณะจะสามารถปฏิบติหน้าที่ตามภารกิจได้อย่างมีประสิ ทธิภาพ
    ี
                        ิ
ประสิทธิภาพการปฏิบัตงาน :
                        1) สามารถให้บริ การด้านการเรียนการสอนได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย ครบถ้วนสมบูรณ์ ได้ตามเวลาที่กาหนด
                           และเกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
                        2) สามารถช่วยเหลือและสนับสนุนงานด้านบริหารให้สามารถตัดสิ นใจได้อย่างรวดเร็ ว บริ หารจัดการทุกด้าน
                           ได้ครบถ้วนสมบูรณ์
                        3) สามารถสนับสนุนและผลักดันให้งานด้านการวิจัย มีความหลากหลายเป็ นเอกลักษณ์และเป็ นที่ยอมรับของสากล
                        4) สามารถสนับสนุนการให้ บริการมีความรวดเร็ ว หลากหลายเป็ นเอกลักษณ์และพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                        5) สามารถสนับสนุนพัฒนาองค์ ความรู้ และ ก่อให้เกิดความเป็ นบูรณภาพในคณะ
เรียนรู้ และพัฒนา :
                        1) Human Capital (Skill) มีบุลคลากรที่รอบรู้และชานาญในหน้าที่
                                                                                     ั
                        2) IT & Infrastructure Capital (Systems) มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและเอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการ
                               ั
                          ปฏิบติการ
                        3) Organization Capital (Staff-HRM, Structure, Strategy) มีระบบการบริ หารจัดการบุคลากร การจัด
                                                           ั       ั
                           ระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจนเอื้อต่อการปฏิบติหน้าที่ั
                                                                     ั
                        4) Cultural Capital (Style, Shared Value) มีวฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการทางานร่ วมกันให้บุคลากรมี
                           ความสุ ขและดารงไว้ซ่ ึงคุณธรรม จริ ยธรรม

                           Vision: เป็ นสถาบันชั้นนาทางทันตแพทย์ ศาสตร์ ของเอเชีย
                      ด้ านการวิจัย การศึกษา และ การบริการทางวิชาการ (ภายในปี 2012)
              ประสิ ทธิผล:                             ี
                                                   ผู้มส่วนได้ -เสี ย และ ทุกภาคส่ วนทีเ่ กี่ยวข้ องกับคณะจะได้ รับ
                                                            •การศึกษา การบริ การด้ านการ ทีมคุณภาพ่ ี
                                                •คณะฯจะสามารถสนองนโยบายตามแผนยุทธศาสตร์ ของมหาวิทยาลัย
                                                           •และ บรรลุเปาประสงค์ ตามวิสัยทัศน์ ทกาหนด
                                                                          ้                            ี่
              ผูมีส่วนได้-เสี ย:
                ้
                                                    ภาควิชา และ/หรื อ หน่วยงานอื่นในคณะจะสามารถ
                                                           ั
                                                      ปฏิบติหน้าที่ตามภารกิจได้อย่างมีประสิ ทธิ ภาพ
                                                            สามารถช่ วยเหลือและ                                         สามารถสนับสนุนการให้ บริ การ
                                ั
             ประสิ ทธิภาพการปฏิบติการ:                     สนับสนุนงานด้ านบริ หาร                                       มีความรวดเร็ ว หลากหลาย
               สามารถให้บริ การด้านการเรียนการสอน     ให้สามารถตัดสิ นใจได้อย่างรวดเร็ ว                                      เป็ นเอกลักษณ์
                   ได้อย่างรวดเร็ ว หลากหลาย               บริ หารจัดการทุกด้านได้            สามารถสนับสนุนและผลักดัน และ พัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง
                                                                ครบถ้วนสมบูรณ์           ให้งานด้ านการวิจัย มีความหลากหลาย                   สามารถสนับสนุนพัฒนาองค์ ความรู้
               ครบถ้วนสมบูรณ์ ได้ตามเวลาที่กาหนด
                                                                                     เป็ นเอกลักษณ์ และ เป็ นที่ยอมรับของสากล                และ ก่อให้เกิดความเป็ นบูรณภาพในคณะ
                  และ เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่ อง
             เรี ยนรู ้และพัฒนา:             IT & Infra. Capital                                                                   Cultural
                                                                                        Org. Capital                 Capital (Style, Shared Value)
                                                 (Systems)                (Staff-HRM, Structure, Strategy)                       ั
                                                                                                                              มีวฒนธรรมองค์กรที่
            Human Capital (Skill)                             ั
                                           มีระบบฐานข้อมูลที่ทนสมัยและ            มีระบบการบริ หารจัดการบุคลากร           เอื้อต่อการทางานร่ วมกัน
                มีบุลคลากรที่รอบรู ้                                  ั
                                     เอื้อต่อการยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ การจัดระบบงานและแนวทางการปฏิบติการที่ชดเจน
                                                                                                                 ั ั        ให้บุคลากรมีความสุ ข
               และชานาญในหน้าที่                                                                       ั
                                                                                       เอื้อต่อการปฏิ บติหน้าที่       และดารงไว้ซ่ ึงคุ ณธรรม จริ ยธรรม

                 ่                              ่
 5. สรุปข้ อมูลทีได้ จากการสัมมนาของเจ้ าหน้ าทีสายสนับสนุน (สานักงานคณบดี) ดังนี้                                              .
                                                                           ผ - 34
5.1                Initiatives Summary Table ที่ ไ ด้ จ ากการฟั ง การน าเสนอโครงการของงาน /หน่ ว ยต่ า งๆ
      ในส านั ก งานคณบดี โดยโครงการส่ วนใหญ่ จ ะเน้ น ไปที่ 1) การให้ บ ริ การ 2) การช่ ว ยเหลื อ หน่ ว ยงานอื่ น 3)
                               ั
      การพัฒนาศักยภาพในการ ปฏิบติหน้าที่ และ 4) การพัฒนาระบบ IT

                                    Initiatives Summary Table
                  (โครงการส่ วนใหญ่ จะเน้ นไปที่ 1) การให้ บริการ 2) การช่ วยเหลือหน่ วยงานอื่น
                    3) การพัฒนาศักยภาพในการปฏิบัติหน้ าที่ และ 4) การพัฒนาระบบ IT)




                                                                                                       Coordinate/Network




                                                                                                                                                                                 Efficiency/Effectiveness




                                                                                                                                                                                                                                        Ethics/Comm. Dev
                                                                                                                                                                                                                Infrastructure/IT
                           หน่ วยงาน




                                                                                                                                                           Protect/Prevent




                                                                                                                                                                                                                                                               Integrate
                                                                       Regulate


                                                                                      Innovate
                                                       Educate




                                                                                                                                Service


                                                                                                                                              Assist
              งานนโยบายและแผน (4)                                1                0              0                          1             1            0                     0                              2                       2                      2               1
              หน่วยการเงินและบัญชี (2)                           0                0              0                          0             2            0                     0                              2                       1                      0               0
              หน่วยจัดหาพัสดุ (2)                                0                0              0                          1             1            1                     0                              0                       1                      0               1
              หน่วยควบคุมและจาหน่ายพัสดุ (2)                     0                0              0                          1             1            1                     0                              2                       1                      0               0
              หน่วยคอมพิวเตอร์ (4)                               1                0              0                          1             1            1                     0                              2                       3                      0               0
              หน่วยโสตทัศนศึกษา (2)                              0                0              0                          0             2            2                     0                              2                       2                      0               0
                         ่
              หน่วยผลิตสือคอมพิวเตอร์ (3)                        0                0              0                          0             2            2                     0                              2                       2                      0               0
              งานบริการวิชาการและวิจัย (3)                       0                0              0                          0             3            3                     0                              1                       2                      0               0
              หน่วยส่งเสริมพัฒนาวิชาการ (3)                      1                0              0                          0             3            3                     0                              1                       1                      1               0
              หน่วยทะเบียนและประเมินผลการศึกษา (4)               0                0              0                          2         2            0                         0                       2                       1                             1               0
              หน่วยซ่อมบารุง (7)                                 0                0              3                          0         5            6                         1                       6                       5                             0               0
                                  ่
              หน่วยอาคารสถานทีและยานพาหนะ (3)                    0                0              0                          0         2            2                         0                       1                       1                             0               0
              หน่วยสารบรรณ (3)                                   0                0              1                          0         2            2                         0                       1                       2                             1               0
              หน่วยการเจ้าหน้าที่ (3)                            0                0              0                          0         2            2                         0                       1                       0                             0               0
              หน่วยประชาสัมพันธ์ (2)                             0                0              0                          1         0            0                         0                       1                       1                             0               0
              หน่วยพัฒนาคุณภาพการศึกษา (4)                       4                0              1                          1         2            3                         0                       2                       2                             1               0
                                              Total              7                0              5                          8        31           28                         1                      28                      27                             6               2




5.2 Radar – Chart เพื่อให้เห็นแสดงให้เห็นถึงภาพรวมของการขับเคลื่อนหน่วยงานฝ่ ายสนับสนุน (พิจารณาจากจานวนโครงการ)


                         Radar-Chart เพื่อแสดงให้ เห็นถึงภาพรวมของ
                            ่
                  การขับเคลือนหน่ วยงานฝ่ ายสนับสนุน (พิจารณาจากจานวนโครงการ)

                                                                        Educate
                                                                        35
                                               Integrate                30                                                      Regulate
                                                                        25
                                                                        20
                            Ethics/Comm. Dev                            15                                                                     Innovate
                                                                        10 7
                                                                      6 25 0 5
                                                                         0      8
                             Infrastructure/IT 27                         1                                                                            Coordinate/Network



                                                 28
                          Efficiency/Effectiveness                                                                                        31
                                                                                                                                          Service

                                                                                                     28
                                              Protect/Prevent                                          Assist



5.3 แผนภูมิ 3 มิติ เพื่อแสดงให้เห็นถึงภาพรวมของการขับเคลื่อนหน่วยงานฝ่ ายสนับสนุน (พิจารณาจากจานวนโครงการ)
                                                                     ผ - 35
    ซึ่งเมื่อพิจารณาตามภาคตัดขวางของแผนภูมิ 3 มิติ จะพบว่า หน่วยงานส่วนใหญ่จะมีโครงการที่เน้นการพัฒนาคณะไปที่
                                                                       ั
    การให้บริ การและการช่วยเหลือหน่วยงานอื่น การพัฒนาศักยภาพการปฏิบติการภายในหน่วยงาน
                                                                          ั
    และการเน้นการใช้อุปกรณ์และเครื่ องมือด้าน IT เพื่อยกระดับคุณภาพการปฏิบติการ


                             แผนภูมิ 3 มิติ เพื่อแสดงให้ เห็นถึงภาพรวมของ
                             ่
                   การขับเคลือนหน่ วยงานฝ่ ายสนับสนุน (พิจารณาจากจานวนโครงการ)
              ISO-Metric View




              จะเห็นว่ า แทบจะทุกหน่ วยงานจะมีโครงการที่เน้ นการพัฒนา
              คณะไปที่ 1) การให้ บริการและ 2) การช่ วยเหลือ
                          ่
              หน่ วยงานอืน 3) การพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติการภายใน
              หน่ วยงาน และ 4) การเน้ นการใช้ อุปกรณ์ และ เครื่องมือ
                            ่
              ด้ าน IT เพือยกระดับคุณภาพการปฏิบัติการ


                                                                                                     ั
5.4 งบประมาณที่จะนาไปใช้ในการให้บริ การ การสนับสนุน/ช่วยเหลือหน่วยงานอื่น การพัฒนาประสิ ทธิภาพการปฏิบติการและอุปกรณ์

                                                                                ่
                ทรัพยากรจะลงไปที่การให้ บริการ การสนับสนุน/ช่ วยเหลือหน่ วยงานอืน
                                               ั ิ
                 การพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบตการ และ อุปกรณ์ (Eq & IT)
                                           Estimated Resource Allocation on Initiatives
                                                   (Categorized by Features)

                     25.00%
                                                                                  %
                                                                                  8
                                                                               .6



                                                                                            %




                                                                                                                 %
                                                                             21




                                                                                                                            %
                                                                                            8




                                                                                                                 8




                     20.00%
                                                                                         .5




                                                                                                              .5



                                                                                                                            8
                                                                                                                         .8
                                                                                       19




                                                                                                           19


                                                                                                                      18




                     15.00%       Estimated Budget
                                  = 2,627,400 Bht.
                     10.00%
                                                                       %
                                     %




                                                                    59




                                                                                                                                      %
                                   90




                                                                  5.




                      5.00%
                                                           %




                                                                                                                                    20
                                 4.




                                                         50




                                                                                                                                  4.
                                                       3.
                                                %




                                                                                                      %




                                                                                                                                                 %
                                              70




                                                                                                   70




                                                                                                                                              70
                                            0.




                                                                                                 0.




                                                                                                                                            0.




                      0.00%
                                                                 Coordinat                                 Efficiency
                                                                                                Protect/Pr            Infrastruc Ethics/Co
                                 Educate   Regulate   Innovate   e/Netw or   Service   Assist              /Effective                      Integrate
                                                                                                  even                  ture/IT  mm. Dev

                5.5 ปั จจัยหลักในการที่จะขับเคลื่อนคณะ คือ Staffs, Skills, Systems และ Shared Value
                                                                     k                                        ness

                       Series1   4.90%      0.70%     3.50%       5.59%      21.68%    19.58%    0.70%     19.58%     18.88%      4.20%     0.70%




                   Staffs, Skills, Systems และ Shared Value
                                          ผ - 36
                                                              ่
                          ถูกมองว่าเป็ นปัจจัยหลักในการขับเคลือนองค์กร
                   ่                                     ั
 6. ขั้นตอนต่ อไปทีจะมีการนาเสนอในการสัมมนาครั้งถัดไป มีดงนี้ .

                                                                                                 ั
        การทา Strategy Map ของภาควิชา สรุ ปโครงการในภาพรวม ทบทวนแผนยุทธศาสตร์อีกครั้ง นาแผนไปปฏิบติจริ ง
                                                                                       ั
ติดตามผล ควบคุมคุณภาพ และวัดผลและทบทวนแผนยุทธศาสตร์ (1 ปี นับจากวันที่เริ่ มนาแผนไปปฏิบติจริ ง)


                                           Future Steps
             •   Strategy Map ของ ภาควิชา
             •   สรุ ปโครงการในภาพรวม
             •   ทบทวนแผนยุทธศาสตร์ อีกครั้ง
             •                ั
                 นาแผนไปปฏิบติจริ ง
             •   ติดตามผล
             •   ควบคุมคุณภาพ
             •   วัดผลและทบทวนแผนยุทธศาสตร์ (1 ปี นับจากวันที่เริ่ มนาแผนไป
                      ั
                 ปฏิบติจริ ง)


 7. สรุปโครงการระดับคณะ ดังต่อไปนี้ (Owner – Supporter Matrix)    .
                                                    ผ - 37
                                                                                           หน่ วยงาน    ส่ งเสริม
                                โครงการ                          เจ้ าภาพ (Owner)        สนันสนุน(Su    Human
                                                                                            pporter)    Capital
Manage rial       Risk Management                         -รองคณบดีฝ่ายเศรษฐกิจและกฏหมาย ทุกหน่วยงาน
Effectiveness
Service +         HA Related                            -รองคณบดีฝ่ายโรงพยาบาล            ทุกหน่วยงาน
Operation                                               ทันตกรรม                                          
Excellence        โครงการศูนย์ความเป็ นเลิศในการบริ การ -รองคณบดีฝ่ายโรงพยาบาล
                  ทางทันตกรรม                           ทันตกรรม
CSR               โครงการทันตกรรมเคลื่อนที่เพื่อสนับส     - รองคณบดีฝ่ายโครงการพิเศษ      คลินิค
(Corporate        นุนชุมชนเป็ นรากฐานการเรี ยนรู ้        และภาควิชาทันตกรรมชุมชน
social
responsibility)   โครงการการบริ การเพื่อสังคม             -
                                                          รองคณบดีฝ่ายโครงการพิเศษรองคณ
                                                          บดีฝ่ายวิชาการฯ
                                                          และรองคณบดีฝ่ายโรงพยาบาลฯ
                  โครงการพัฒนารู ปแบบการส่งเสริ มสุขภ
                           ้้
                  าพของผูดอยโอกาส                      -
                                                                      ั
                                                       รองคณบดีฝ่ายวิจยและเทคโนโลยีสาร
                                                       สนเทศ
IT Database       จัดทาระบบฐานข้อมูลเพื่อการบริ การการ -                               ทุกหน่วยงาน
                  ศึกษา                                หน่วยทะเบียนและประเมินผลการศึก
                                                       ษา
                  พัฒนาระบบสารสนเทศโดยใช้ SAP
                                                                            ั
                                                       - รองคณบดีฝ่ายวิจยและเทคโนโลยี
                  ปรับปรุ งระบบงาน IT Computer         สารสนเทศ
                                                                        ั
                                                       -รองคณบดีฝ่ายวิจยและเทคโนโลยี
                  พัฒนา Website                        สารสนเทศ                                           
                                                                          ั
                                                       -รองคณบดีฝ่ายวิจยและเทคโนโลยี
                                                       สารสนเทศ




                                                        ผ - 38
Core value for   โครงการรักนะ... ทันตแพทย์ มหิดล     -                                ทุกหน่วยงาน       
excellence                                           รองคณบดีฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพั
                 โครงการ Knowledge - web for sharing ฒนาคุณภาพการศึกษา                                  
                 and learning                        -
                                                     รองคณบดีฝ่ายทรัพยากรบุคคลและพั
                                         ั
                 โครงการธรรมะกับการปฏิบติงาน         ฒนาคุณภาพการศึกษา                                
                 โครงการพัฒนาใจสู่การปฏิบติงาน
                                           ั         และหน่วยพัฒนาคุณภาพการศึกษา
                 โครงการสานกายใจสู่ความเป็ นเลิศ       - รองคณบดีฝ่ายทรัพยากรบุคคลและ
                                                         พัฒนาคุณภาพการศึกษา
                                                         และหน่วยการเจ้าหน้าที่
                                                                                        หน่ วยงาน     ส่ งเสริม
                               โครงการ                         เจ้ าภาพ (Owner)       สนันสนุน(Su     Human
                                                                                         pporter)     Capital
Infrastructure   โครงการก่อสร้างอาคารเฉลิมพระเกียรติ - รองคณบดี                       ทุกหน่วยงาน

                             ั
                 โครงการครุ ภณฑ์ประจาอาคารเฉลิม      - รองคณบดี
                 พระเกียรติ
Research         โครงการ Internationalization        -รองคณบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์         ทุกหน่วยงาน
Competency
                 โครงการพัฒนาเพิ่มศักยภาพของบุคลาก -
                 รด้านการวิจย
                            ั                         รองคณบดีฝ่ายวิจยและเทคโนโลยีสาร
                                                                     ั                                  
                                                      สนเทศ
                 โครงการสานกายใจสู่การเป็ นเลิศด้านกา
                 รวิจย
                     ั                                -                                                 
                                                                       ั
                                                      รองคณบดีฝ่ายวิจยและเทคโนโลยีสาร
                                        ั
                 โครงการฐานข้อมูลการวิจยเชิงบริ การทั สนเทศและหน่วยกิจการนักศึกษา
                 นตสุขภาพเพื่อประชาชน
                                                      -
                 โครงการบริ การงานประจาสู่งานวิจยั                       ั
                                                      รองคณบดีฝ่ายวิจยและเทคโนโลยีสาร
                 (R to R)                             สนเทศ

                                                     -
                                                                    ั
                                                     รองคณบดีฝ่ายวิจยและเทคโนโลยีสาร
                                                     สนเทศ
PR               การประชาสัมพันธ์เชิงรุ ก            -รองคณบดี
                                                     -หน่วยประชาสัมพันธ์


                                                   ผ - 39

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:17
posted:6/8/2012
language:Thai
pages:14