Your Federal Quarterly Tax Payments are due April 15th Get Help Now >>

poor quality or high scrap 3 by h3mOOk

VIEWS: 7 PAGES: 24

									การลดต้นทุนด้วยการจัดการสิ นค้าคงคลัง
อย่างมีประสิ ทธิภาพ

                      ั        ิ ั
              อาจารย์อญชลี สุ พทกษ์
           สาขาวิชาวิศวกรรมอุตสาหการ
           คณะวิศวกรรมศาสตร์
           มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย
                                      1
           Outline

• The Important of Inventory
• Inventory Model
• Managing the Inventory
• Inventory Control Measurement


                                  2
                     ความสาคัญของสิ นค้าคงคลัง

• ธุรกิจต้องอาศัย สิ นค้าคงคลัง เนื่องจากความไม่สอดคล้องกัน
  ระหว่างอุปสงค์และอุปทาน
• ต้นทุนสิ นค้าคงคลังเป็ นต้นทุนที่สาคัญ
• สิ นค้าคงคลังช่วยเพิ่มความเร็ วในการตอบสนอง
                              ่
  เพิ่มสิ นค้าคงคลังและตั้งอยูใกล้ลูกค้า เพื่อเพิ่มความเร็ ว
  ลดสิ นค้าคงคลัง เพื่อเพิมประสิ ทธิภาพ
                          ่

                                                               3
                  Inventory
• Inventory: Material held in an idle or incomplete
  state awaiting for future sale, use, or
  transformation.
• Types of inventory
         –Supplies
         –Raw Material
         –Work-in-process
         –Finished Goods
         –Pipe-line
                                                      4
                    Inventory Model

Inventory Costs
• Purchase Cost (P) of an item is the unit purchase price if
  it is obtained from an external source, or the unit
  production cost if it is produced internally.
• Order/Setup Cost (C) originates from the expense of
  issuing a purchase order to an outside supplier or from
  internal production setup costs.
• Holding Cost (H), synonymous with carrying cost,
  subsumes the costs associated with investing in
  inventory and maintaining the physical investment in
  storage.
                                                               5
                   Inventory Model

Inventory Costs (continued)
• Stockout Cost (depletion cost) is the economic
  consequence of an external or internal shortage. An
  external shortage occurs when a customer’s order is not
  filled; an internal shortage occurs when an order of a
  group or dependent within the organization is not filled.




                                                              6
                 Inventory Model

Types of demands
• Independent demand: no relationship exists
  between the demand for an item and for any
  other item (i.e., end items, finished products).
• Dependent demand: The demand for an item is
  directly related to or the result of demand for a
  “higher level” item (i.e., raw materials,
  components, and subassemblies).

                                                      7
                   Inventory Model
Parameters and Notations
• P = per unit price cost (Baht/unit)
• C = setup or order cost (Baht/order)
• H = Inventory holding cost (Baht/unit/year). Sometimes,
  H = PF, where F is the annual factor associated with
      capital costs, taxes, insurance, etc.
• R = demand rate (units/year)
• Q = order quantity (units)
• T = time between order arrivals
• M = number of orders during the year
• L = order lead time (year)
• B = reorder point                                         8
                        Economic Order
                        Quantity (EOQ) Model
• Simplest and most used policy
• Single item
• Whenever the inventory position reaches a
  predetermined point, an order for a fixed number of units
  is placed
  Inventory Level
      Q




      B

                                                    Time
                    T        2T         3T                    9
                    Economic Order
                    Quantity (EOQ) Model

Inventory Level

    Q


    Q

    B

                                                 Time
              T    T 2T      3T2T    4T     3T
                                            5T

                                    R 1
                  TC (Q) = PR + C    + HQ
                                    Q 2
                                                        10
                        Economic Order
                        Quantity (EOQ) Model

    Cost
                                                          R 1
                                           TC (Q) = PR + C + HQ
                                                          Q 2
           Total Cost                     dTC (Q)       R 1
TC(Q*)                                            = C 2 + H = 0
                                            dQ         Q   2
                           Holding Cost
                                           Q * = 2CR / H

                    Order Cost             T * = Q * / R = 2C / HR
           Purchase Cost                   TC (Q * ) = 2CHR + PR
                                      Q
                                            B = RL
                                                                     11
               Managing the inventory

• Pareto Analysis
  ABC analysis is an excellent technique for
  achieving objectives.

A class-there aren’t many, so control tightly.
B class-let the system manage these
C class-don’t take risks, be lazy. High but not
  excessive inventory
                                               12
                                       ABC Pareto Chart

                         100                                 C
Percent of Annual Cost



                          90                  B
                          80
                          70
                          60
                          50
                          40
                          30
                          20       A
                          10
                           0
                               0   10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
                                                                    13

                                    Percent of Total Items
                      ABC Analysis

Item   Annual Usage    Unit Price   Annual Cost     Percentage
          (Unit)        (Bath)        (Bath)      Annual Cost (%)
 1        5,000           1.50        7,500            2.9
 2        1,500           8.00        12,000           4.7
 3        10,000         10.50       105,000           41.2
 4        6,000           2.00        12,000           4.7
 5        7,500           0.50        3,750            1.5
 6        6,000          13.60        81,600           32.0
 7        5,000           0.75        3,750            1.5
 8        4,500           1.25        3,625            2.2
 9        7,000           2.50        17,500           6.9
10        3,000           2.00        6,000            2.4
                                                                14
                     ABC Analysis

Item   Percentage    Percentage   Cumulative     Cumulative
       Annual Cost   of Amount    Percentage    Percentage of
           (%)           (%)      Annual Cost     Amount
 3        41.2          18.0         41.2           18.0
 6        32.0          10.8         73.2           28.8
 9        6.9           12.6         80.1           31.4
 2        4.7           2.7          84.8           34.1
 4        4.7           10.8         89.5           44.9
 1        2.9           9.0          92.4           53.9
10        2.4           5.5          94.8           59.4
 8        2.2           8.1          97.0           67.5
 5        1.5           13.5         98.5           81.0
 7        1.5           9.0         100.0          100.0        15
                      ABC Analysis

class     Items        Percentage of   Percentage of
                         Items (%)       Value (%)
A     3, 6                   20            73.2
B     2, 4, 9                30            16.3
C     1, 5, 7, 8,10          50            10.5
Total                       100             100



                                                       16
                    ABC Analysis

Class Degree of   Type of      Lot    Frequency    Size of
       Control    Records     Sizes   of Review    Safety
                                                   Stocks
 A      Tight     Accurate    Low     Continuous   Small
                    and
                  Complete
 B    Moderate     Good      Medium Occasional Moderate

 C     Loose       Simple    Large    Infrequent   Large


                                                           17
                Just in Time (JIT)
                Management

• JIT production means making or buying
  just enough, no more or less than, of the
  right items just in time, no sooner or later.

• Production strategy

• Eliminate waste (anything that impedes the
  flow of product or does not contribute to
  producing or selling the product) and the
  consistent improvement of productivity          18
                Elimination of Waste

• Elimination of all costs (waste) that do not add
  value
• Waste– anything other than the absolute
  minimum resources of materials, machines, and
  personnel required to add value to the product
• Lower inventory
• Simplification and elimination through problem
  solving, continuous improvement

                                                     19
                 Inventory as waste

• Inventory can also inhibit efficient operations
• Inventory hides
  1. machine breakdowns
  2. poor quality or high scrap
  3. substandard raw material
  4. worn tools
  5. worker absences or tardiness
  6. late delivery of parts
  7. unavailable materials handing equipment
  8. unavailable inspector or setup persons         20
                Goals of JIT

•   Small lot size
•   High quality
•   Reliable workers
•   Minimize inventory
•   Reliable machine
•   Level and stable production plans
•   Space must not be used for storage
                                         21
               To achieve this goals

• Shorten setup times
• Develop multifunctional workers
• Commit employees to total quality control
• Control quality at source
• Preventive maintenance
• Group machines sequentially and dedicate them
  to parts
• Reliable sole source suppliers
• Have suppliers deliver in small lots
                                                  22
                                           ส่ วนประกอบหลักที่สาคัญของ JIT
                                                                    ้
                               ผลิตสิ นค้าที่ลูกค้าต้องการในเวลาที่ตองการในจานวน
                                       ้
                                   ที่ตองการด้วยต้นทุนต่าคุณภาพสมบูรณ์แบบ

            การผลิตแบบทันเวลา                                            การควบคุมคุณภาพด้วยตนเอง

                                                                   การควบคุมเป็ นทีม การป้ องกันของเสี ย
    ระบบการ                            ระบบการผลิต
                                                                                       โดยอัตโนมัติ
สื่ อสารข้อมูล
                                                                  ่
             การเฉลี่ยระดับ         การออกแบบ มาตราฐาน กิจกรรมกลุม ระบบ
 คัมบัง        การผลิต             กระบวนกาผลิต กาปฏิบติงาน คุณภาพ สัญญาณไฟ
                                                      ั

      ผลิตครั้งละ        ระบบตั้ง         พนักงานทางาน    การทางานให้เสร็จ
        น้อยๆ           เครื่ องเร็ว       หลายหน้าที่    ในระบบการผลิต                            23
                Inventory Control
                Measurement
• Customer Service Level
                     DemandSatisfied
        Availabili =
                 ty
                      TotalDemand
• Return on Investment (ROI)
                     profit
             ROI =
                   Investment
• Inventory Turnover
                        AnnualSales
           Turnover =
                      InventoryValue   24

								
To top