f9 Siliconvalley by rZ8E5J

VIEWS: 0 PAGES: 25

									실리콘밸리 모델
(Silicon Valley Model)


과학기술특허포럼 주제발표
   2001. 9. 17.

      한밭대학교
      박 준 병
Silicon Valley




            Santa clara county




한밭대 박준병
한밭대 박준병
한밭대 박준병
              발표순서
          실리콘밸리의 현주소
          실리콘밸리 하이테크 벤처생태계
          실리콘밸리 모형
          실리콘밸리와 Route128
          실리콘밸리와 대덕밸리


한밭대 박준병
           실리콘밸리의 현주소(1)
•   2000.9 세계IT산업 침체기 돌입           실리콘밸리 불황도미노
    닷컴기업  네트워크장비/PC업체  반도체/소프트웨어업체
•   미국 경제 침체의 진원지
•   약 7,000 여 개의 하이테크 벤처기업 활동
•   지표로 본 현주소
                       ’00 상반기            ’01 상반기

      사무실임대료       $2500 (small office)   $1500-2000
     SF사무실공실률             8.8%               20%
      공장가동률               90%               65.1%
      신규생산주문       22.3%감소(컴퓨터) 24.9%(반도체) 60.8%(통신장비)

    IPO기업수(미국전체)      350개사(’00)          5개사(4월말)

한밭대 박준병
          실리콘밸리의 현주소(2)
 VC 투자 규모 변화 (미국전체) – 1사분기만 비교

  년 도     1997 1/4 1998 1/4 1999 1/4 2000 1/4 2001 1/4
 금액(억불)     23        44       59      260      101

* 머니트리 서베이 결과 ** ’00 260억불 중 30%가 실리콘밸리에 투자
  실리콘밸리 VC 견해 :
   “금년 1사분기 투자가 전기 대비 40%급감했지만 2년 전의 2배 수준”
   “이제 정상적인 상태로 돌아온 것일 뿐”

 VC 투자 형태 변화 (미국전체)
• 초기단계 벤처보다 확장단계, 후기단계 벤처 투자 선호
• 신규투자 보다 기존 투자기업에 대한 후속투자에 더욱 관심
• 인터넷 투자 급감
한밭대 박준병
          실리콘밸리 벤처생태계




한밭대 박준병
        사람    기술   자금   교육   인프라
’30년대
        실
’40년대   리      창   벤    스     회
        콘      조   처    탠     계
’50년대   밸      적   캐    포     사
        리      파   피    드
’60년대          괴   탈    대     법
        만                     률
’70년대   든      기        학
               술        교     가
        사
’80년대
        람                     등
’90년대
        들

2001년         실리콘밸리 벤처 생태계
’10년대



    한밭대 박준병
    1. 실리콘밸리를 만든 사람들
•   Frederick Terman(스탠포드대학 무선공학과 교수) - 실리콘밸리의 아버지
     제자 휴렛과 팩커드 지원 휴렛팩커드 탄생에 기여
     스탠포드 산업단지(Stanford Industrial Park) 설립 주도  산학협력 전통 구축
•   David Packard & William Hewlet - 벤처기업의 성공모형 만듬
     HP설립(1939) Palo Alto의 Adison St. 367번지 차고지 - 실리콘밸리의 발상지
•   William Shockley - 반도체 산업 태동 주체
     동료와 함께 트랜지스터를 발명  노벨 물리학상 수상(1956)
     쇼클리반도체연구소 설립(1955) - 반도체산업 모태
•   8인의 반역자 – 고든 무어, 셀든 로버츠, 유진 클라이너, 로버트 노이스, 빅터 그
    리니치, 줄리어스 블랭크, 진 호르니, 제이 래스트.
     쇼클리반도체연구소에 반기  Fairchild반도체 설립(1957)
     Fairchild사가 27개 반도체 회사 모태  실리콘밸리 명칭의 뿌리
•   Arthur Rock - 실리콘밸리 자금 줄
     페어차일드·인텔·애플컴퓨터에 투자  반도체, PC 산업 연 주역
     David and Rock 설립(1962) -실리콘밸리 벤처캐피탈 리더
•   Intel 3인방 - Robert Noyce, Gordon Moore, Andy Grove
     Intel 사 설립(1968), D ram 개발

    한밭대 박준병
    2. 창조적 파괴 기술
•   실리콘밸리 = 이노베이션밸리
•   창조적 파괴 : 2차대전후 4차례 기술혁신물결

 1차 기술혁신 (~50년대) – 방위산업 기술혁신
  2차대전/한국전 전자기술수요 증대  방위비지출  실리콘밸리
  토대 구축
 2차 기술혁신 (60,70년대) – IC회로 기술혁신
  IC회로발명(’59)  60,70년대 반도체산업 급성장  Intel등 다수 반
  도체 기업 60년대 실리콘밸리 시작
 3차 기술혁신 (80년대) – PC 기술혁신
  Apple사 등 20여개 컴퓨터 회사 탄생
 4차 기술혁신(90년대) – Internet 기술혁신
  ’93년 Internet 상업적 개발  www
  실리콘밸리가 Internet 혁명의 리더
    한밭대 박준병
    3. 벤처캐피탈
•   1950대 VC 개념 도입
•   1958 벤처투자회사법 통과로 가시화
•   60-70년대 벤처캐피탈 설립
    1961 ‘David and Rock’
    1970대 Mayfield Fund, Sequoia Capital, Kleiner Perkins
•   미국 전체 VC투자의 약 30-40%가 실리콘밸리에 집중
•   실리콘밸리 VC들은 엔지니어링 배경을 가진 사람이 많음
    Kleiner Perkins의 Eugene Kleiner는 8인의 반역자 중1인




    한밭대 박준병
4. 스탠포드 대학교
• “스탠포드대학이 없었으면 실리콘밸리가 이렇게 발
    전할 수 없었고, 실리콘밸리 덕분에 스탠포드대학이
    거대한 초일류대학이 되었다.” (Miller 교수)
•   스탠포드대학 전산과 출신들이 SUN, MIPS, Silicon
    Graphics, Netscape 등 실리콘밸리 선도기업 창업.
•   교수/학생의 아이디어 및 연구결과 사업화
     2000 여개 기업 Spin out
•   실리콘밸리 Network의 중심 축
•   실리콘밸리 지역 하이테크 기업의 CEO, 이사회 구성
    원 중 약 55%가 스탠포드 출신. (이종문 회장)
•   스탠포드 출신이 CEO인 기업의 매출이 실리콘밸리
    전체 매출의 50% 이상
    1988-250억불/400억불 1996-650억불/1000억불
한밭대 박준병
    5. 전문 인프라 집단
   Accounting 회사가 벤처기업에 해 줄 수 있는 것
       지루한 내용을 다루지만, 큰 손실을 사전에 방지할 수 있게 함.
       기업의 현재상태가 얼마나 건전한 지 파악하도록 도와 줌.
       좋은 회계사는 시스템을 만들어 일을 단순화 시켜 줌.
        PriceWaterhouseCoopers
        Peat Marwick         Ernst Young


   법률 회사가 벤처기업에 해 줄 수 있는 것
       회사 설립, 기본사업구조, 회사의 형태, 지분 구조, IPO ...
       신용도 (Credibility) 증가, 투자자 소개, 기본적 실수 방지
        Wilson Sonsini       Cooley Godward
        Gunderson Dettmer    Venture Law Group
        Brobeck
    한밭대 박준병
[종합] 실리콘밸리의 단계별 주요 성장과정
단계     주요기능      주요요인             구체적인 예
1단계    연구기능      연구전통, 시설, 인재     스탠포드대학
(발생)   산학연계기능    산학연계실현           터먼교수
2단계    산업기능      기업공간제공 및 기술유치    스탠포드산업단지
(도약)                              쇼클리박사
3단계    창업기능      창업가              페어차일드사
(성장)             창업지원 시스템         판매:   군수산업
                                  자금:   벤처캐피탈
                                  경영:   컨설팅사
                                  정보:   비공식 네트워크
4단계    자생력유지기능   외부환경변화대응         유연생산체제
(지속)             자생적 시스템          지역네트워크
                 산업구조다양화          생명공학, 인터넷,
                                  통신 등 다양화
                        대한상공회의소, 벤처생태계, 2001.2.
한밭대 박준병
[종합] 실리콘밸리의 10가지 특성 (1)
     (Miller, 2000)
•   지식집약도가 높은 지역 (Knowledge Intensity)
    지식집약도가 높아 고급직업 창출 (스탠포드대학 기여도)
•   고급인력 다수 (Presence of High Quality Work Force)
    엔지니어의 비율이 미국에서 가장 높음
    각 국 고급인력 집결
•   높은 노동시장의 유연성 (Highly Mobile Labor Force) 실
    리콘밸리의 역사 … 8인의 배신자
•   위험에 대한 보상이 크고, 실패에 너그러운 기업 문화 위
    험의 공유, Forgiving Opportunity 추구
•   개방적인 사업 환경 (Open Business Environment)
    개방/협동 관계 구축으로 Positive Sum Game 방식 도출

한밭대 박준병
실리콘밸리의 10가지 특성 (2)
•   각 기관간의 상호연계가 강한 (Dynamic) 지역사회
    산업계, 정부, 대학, 노동단체, 재단, 지역사회 등
•   첨단기술 특성을 이해하는 벤처캐피탈리스트 다수
    Kleiner Perkins : 투자와 동시에 사외이사로 참여
•   생활여건 우수 (학교, 사회 인프라, 레저 등)
    우수인력 집결
•   기업체와의 연계가 활발한 우수 연구기관/ 대학 존재
    사업아이디어의 공동 평가
•   기업가정신, 개척/도전 정신의 전통
    Gold Rush


한밭대 박준병
          실리콘밸리 모델

            하이테크생태계




             실리콘밸리
             벤처기업


   신생기업보육             우수기술인력풀


한밭대 박준병
    실리콘밸리 모형의 핵심성공요소?
•   하이테크 산업을 중심으로 한 벤처생태계 형성
    실리콘밸리는 하이테크사업 추진에 노력을 집중하였으며, 자금조달
    원천으로서 벤처캐피탈, 특화된 전문 컨설팅 업체, 세계적인 대학, 연
    구센터 등의 우호적인 사업환경 구축을 위하여 독자적인 노력 경주

•   창업보육 프로세스 구축
    실리콘밸리는 신생벤처기업을 위한 창업보육 프로세스 구축에 선구
    적 역할을 수행.
    창업보육 프로세스를 통하여 입주 기업에 자금, 경영지원 및 기업 활
    동을 위한 여러 다양한 업무를 지원

•   기술 수준이 높은 우수한 인력 풀 보유
    실리콘밸리는 기술 수준이 높은 우수한 인력 풀(pool) 보유.
    이들은 일반적으로 높은 창업마인드를 가지고 있으며 하이테크사업
    을 구축하는데 요구되는 매우 협조적인 자세 지님.
    엔지니어 비율이 미국에서 가장 높음
    각국 고급기술인력 집결지
    한밭대 박준병
    실리콘밸리와 Route128




한밭대 박준병
        실리콘밸리와 Route 128 비교 (1)
  항 목              Silicon Vay            Boston
 초기조건      농업사회 (과수원) … 無에서 출발 산업사회 … 有에서 출발
           8인의 배반자 (Fairchild)   자본가 중심의 대량생산체제
 첫 Event
           새로운 기업 Spin-off       대기업에서 모든 것 해결
           진취적 (Gold Rush의 후예)   보수적 (청교도들의 후예)
환경, 문화
           직장 이동과 창업 용이          직장 이동과 창업이 어려움
           Network 중심            개별기업 중심
 기업형태
           벤처기업 중심               대기업 중심
 환경변화      급속한 환경변화에 대응 용이       환경변화가 작은 상황에서 유리
 대응능력      계곡에서 레프팅하는 보트         대서양의 큰 기선
(배종태 교수, KAIST, 2001.)

한밭대 박준병
        실리콘밸리와 Route 128 비교 (2)
  항 목                Silicon Valley                 Boston
 Stability   Dynamic Stability 추구     Static Stability 추구
             기업들간의 경쟁을 통한 공진화 독점력 활용
경쟁의 양상
             (Co-evolution)           (군수/국방 산업 등)
             산업계와 동반자적 관계             산업계에 대해 고압적 자세
   대학
             산학협동 활발 (문턱이 낮음)         일부 대기업과만 부분적 협력
 Venture     Risk Taking              Risk Averse
Capitalist들 엔지니어 출신                   은행가 출신
 의 태도        기술에 대한 이해도 높음            기술에 대한 이해가 낮음
             개방적인 산업 시스템
산업 시스템                                폐쇄적인 산업 시스템
             복합적응적 시스템

한밭대 박준병
     실리콘밸리와 대덕밸리




한밭대 박준병
       실리콘밸리와 대덕밸리 비교
            실리콘밸리                 대덕밸리
형성기간(기업화)   1939                  90년대
형성주체        자연발생적                 정부/대전시
경쟁원천        High Technology       High Technology
기술원천        스탠포드대학, SRI           KAIST, 연구소, ETRI
주요업종        반도체/IT/BT             IT/반도체/BT…
기업성격        .COM + High Tech 제조   High Tech 제조
기업 수        7,000 여 개             700 여 개
벤처캐피탈       현지본사, 대규모             서울본사, 미미
창업보육센터      핵심, 민간+공공             초기, 공공
            하드웨어+소프트웨어            하드웨어 중심
기타                                신생벤처가 대부분
                                  KOSDAQ– 6개(금년 4
                                  개)
한밭대 박준병
대덕밸리에게 실리콘밸리는 무엇인가?

•   벤치마킹의 대상으로서 실리콘밸리

           실리콘밸리의 생태계 강점
                  +
           대덕밸리의 역량, 한국 현실

          “High Tech 대덕밸리” 상 정립

• 국제화 교두보로 실리콘밸리 활용방안 강구
한밭대 박준병

								
To top