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Managing for Performance

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					HR Action for Finance Crisis
金融危机下HR的应对措施
一、 看清形势、收集信息、及时沟通
Watch the Trend, Collect Information and Communicate timely

二、 分析形势,结合战略、出台对策
Analyze the situation, take actions by Integrating with strategy

三、 关于减薪裁员
Actions & Procedures of Salary Reducing and Laid Off

四、 修炼内功,储势待发
Reinforce the internal management for resuscitation
一、 看清形势、收集信息、及时沟通
Watch the Trend, Collect Information and Communicate timely



   危机时刻人力资源部职责
   Responsibility of HR in the Finance Crisis

    关注国际新闻及国内媒体的报道,看清形势

    收集信息要全面:全局大环境的、同行业的、不好的、同行
   业(标杆企业)比较好可以借鉴的应对措施等,结合公司情况进
   行整理宣导

   通过各种途径与公司员工进行沟通:员工建议箱、公告栏、公
   司电子论坛、员工交流大会等


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   二、 分析形势,结合战略、出台对策
   Analyze the situation, take actions by Integrating with strategy


危机时刻人力资源部职责
Responsibility of HR in the Finance Crisis

    不利消息满天飞,我们自已的企业如何应对,我们的明天在哪里,如果
    公司不及时出台相关对策或者将公司在这次风暴中所受到的影响,员工
    对公司会产生猜疑,严重者会产生惶惶不可终日、精神状态不佳、工作
    效率低下、工作质量下降等负作用

        根据公司经营状况,安排员工休年假或调休,或采取有限期放假、发放生活费等措施。
        全员降薪,根据情况,减少工资总额或延迟发薪
        企业经济性裁员,依照相关程序办理
        员工工资调整后,可申请社会保险费缴费基数调整,直至申请社会保险费缓交。




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三、 关于减薪裁员
Actions & Procedures of Salary Reducing and Laid Off



裁员是这次金融风暴中诸多企业运用降低企业运作成本的手段,
企业要活下去也是不得已而为之,如果这个手段有必要,裁员将
是人力资源管理在特定时期下的重要工作了,对于裁员,作为人
力资源管理者须扮演好以下几种角色:

 与公司管理层沟通,做到合法合理合情,避免劳资纠纷

 与部门沟通,做好减薪裁员计划,充分沟通协商

 《新劳动合同法》第41条:企业经济性裁员的条件与程序



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四、 修炼内功,储势待发
Reinforce the internal management for resuscitation




危机时刻人力资源部职责
Responsibility of HR in the Finance Crisis

 公司内部开展各项培训,提升员工工作技能,增强凝聚力

 完善公司流程和体系,增强质量、安全及风险管理体系

 在危机情况下,运用“绩效评估”管理体系




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