El liderazgo del pr�ximo milenio by HC120531074211

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El liderazgo del próximo milenio
                                                               Por Lic. David Feld
                                                                       Enero 1998


La globalización ocupa todos los titulares estos días. Su presencia en este fin
de siglo genera la turbulencia e incertidumbre que supongo equivalente a la
que sufrió la humanidad en vísperas de la revolución industrial.
Más allá de los nombres existe una revolución mucho más profunda en la
economía de redes.
Esta Nueva Economía está cambiando mucho más de lo que la tecnología
podría haber hecho. Tiene sus propias reglas y sus propias oportunidades
distintivas.
Aquellos pocos que puedan jugar en estas reglas nuevas prosperan; la mayoría
que las ignora quedará al margen.
Esta reestructuración global está regida por nuevas reglas.

1)     La riqueza surge de la capacidad de innovación, no de la optimización,
no por el perfeccionamiento de lo conocido, sino por tomar imperfectamente
lo desconocido.
En el viejo paradigma estamos entrenados para el cambio, para el
mejoramiento continuo. Hoy estamos frente a la necesidad de una
transformación.

Para ello hay que trabajar en tres niveles.
                   MENTAL               Pensamiento consciente lineal
                                        a Pensamiento sistémico y cuántico
                   EMOCIONAL            Ambiciones, aprendizaje y aspiraciones
                                        compartidas
                   ESPIRITUAL           Valores profundos, visiones
El tratar de llegar a la transformación en uno sólo de sus niveles será
insuficiente e inefectivo. El pensamiento no puede separarse de lo emocional
y del espíritu.



“Es necesaria una nueva psicología del Liderazgo”
El viejo modelo jerárquico de Maslow (necesidades básicas, alimento y
protección, y secundarias, significado y autoestima) hoy necesita ser


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modificado por un esquema dinámico donde el centro lo ocupen la visión y los
valores.
Lo que mueve a la acción de los seres humanos y a las organizaciones es un
sentido profundo de su ser (su misión – visión)

2) La revolución científica de los siglos XVI y XVII trajo consigo una completa
visión de Mundo y un conjunto de valores que afectaron prácticamente todos
los aspectos de la vida. Incluido posteriormente el Darwinismo.
De allí en más todo se apoyó en un mundo de predictibilidad, seguridad,
control y jerarquía donde prevalecen los más fuertes.
El control es desde la cúpula y es a todo nivel. Si a esto le agregamos que en
las últimas décadas nos hemos alejado cada vez más de la crítica del carácter
como base del éxito basada en valores como la integridad, la humildad, la
fidelidad, la compasión, la sensibilidad social, la honestidad, etc., y nos
hemos internado peligrosamente en la “ética de la personalidad” que se
deformó transformándose en que se puede manipular, mentir, seducir,
controlar, dominar, bajo el lema de técnicas, habilidades, conductas y
“Progreso”.
Esto nos lleva a un momento de la humanidad donde la incertidumbre es
mayor que nunca, los niveles de soledad y de miedo del liderazgo son altos,
en los países emergentes se corre peligro que el empresariado nacional se
convierta en una especie en extinción, los niveles de pobreza y la marginación
crecen día a día, y va siendo verdad algo del decir de Kenichi Homae, que lo
que no pudieron algunas ideologías lo puede la globalización: “el fin de los
estados Nación”.
El corrimiento de los gobiernos en parte a las funciones (privatizaciones) y los
últimos acontecimientos de Brasil con el nombramiento como Presidente del
Banco Central de un hombre de la Banca Financiera Internacional marca entre
otros que a estas sociedades sólo les queda las redes solidarias, entre ellas
las de empresas y empresarios.

Hacia dónde
Cuando la tecnología, la ciencia y la política alcanzan estos niveles es
necesario acceder a nuevas recontextualizaciones creativas.
Los líderes del futuro tendrán que desarrollar un proceso de desaprender
parte de lo aprendido para reagrupar a los nuevos paradigmas.
En ese sentido tendrían que trabajar solos y en equipo la maestría personal.


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Tendrían que sinergizar a su gente en función de estos nuevos modelos para
poder transformarse e innovar. Pondrán a toda la organización a aprender a
vivir transformándose en un ambiente de felicidad y realización que genere
abundancia.
Tomarán en cuenta su función social, el cuidado de la naturaleza y, en
especial, la gente será actora de redes comunitarias.

Tal liderazgo se medirá en esta etapa con el conflicto entre las viejas culturas
y la nueva, de allí que uno de los trabajos más importantes es el cambio de
paradigmas en lo individual y grupal.
Einstein planteaba que ningún problema puede ser resuelto en el nivel que
fue generado. De allí que la vieja cultura mecanicista, que solucionaba con
capacitación y mejoras todo, hoy tendrá que integrarse en un trabajo serio
con cambio de paradigmas, que son los que determinan las capacidades y
conductas organizacionales y que serán tan determinantes en el futuro de la
empresa.
Las organizaciones del viejo paradigma buscan su identidad en la técnica, los
productos, la estructura. Las nuevas organizaciones buscan su centro en la
energía de una visión más profunda y valores duraderos. Se ve como parte de
algo mayor.

Tal vez la propuesta sea salir de la soledad y el aislamiento en el que está el
alto liderazgo empresarial y crear redes de encuentro y aprendizaje en
conjunto.
Pasar a verdaderos entrenamientos a maestría personal a los distintos núcleos
de la organización.

Creo que esto nos cabe también a nosotros los consultores, ya que tendremos
que trabajar con humildad y en redes volviendo a los valores y ya no desde el
producto sino desde el proceso con la comunidad empresarial.

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                                                              Lic. David Feld.




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