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					总第 330 期 2007/09/04-2007/09/10




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             邮编
            100079
环境政策 .......................................................................................................................... - 1 -
                    【电子政务工程建设项目管理暂行办法出台】 ......................................... - 1 -
硬件 ................................................................................................................................. - 4 -

      〖行业动态〗 ........................................................................................................... - 4 -
                                        】
                    【LCD 19 和 22 英寸成“新宠” ............................................................. - 4 -
                    【蓝光 DVD 联盟齐聚 IFA 宏基 Huala 加盟】........................................... - 4 -
                    【EVD 内容瓶颈下月有望突破好莱坞认可版权方案】 ............................. - 5 -
      〖国内厂商〗 ........................................................................................................... - 5 -
                    【联想率先在广东建 500 家农村销售点】 ................................................ - 5 -
                    【中芯国际试产生产 90 纳米芯片】.......................................................... - 5 -
                    【TCL 电脑实施新业务策略】................................................................... - 6 -
                    【冠捷在波兰开建第一家液晶电视机厂】 ................................................. - 6 -
                    【台湾友达在厦门基地投产】 ................................................................... - 6 -
                    【宏基称先争欧美再攻内地市场】 ............................................................ - 7 -
                    【明基品牌代工业务正式分拆运营】 ........................................................ - 7 -
                    【显卡代工厂同德进军主板领域】 ............................................................ - 8 -
      〖国外厂商〗 ........................................................................................................... - 8 -
                    【LG 预计其显示器业务今年将告亏损】 .................................................. - 8 -
                    【东芝闪存新厂 08 年将量产】 ................................................................. - 8 -
                    【贝瑞特访华卖力推销海尔】 ................................................................... - 8 -
                    【英特尔计划与海尔共建 PC 研发中心】 ................................................. - 9 -
                    【AMD 9 月 10 日发布巴塞罗那】 ............................................................ - 9 -
                    【飞利浦在华研发机构增至 12 个】 ....................................................... - 10 -
                    【中国惠普商用笔记本策略转型】 .......................................................... - 10 -
                    【惠普 PC 网点 08 年将覆盖中国 600 个城市】 ..................................... - 10 -
                    【戴尔积极拓展东南亚市场】 ..................................................................- 11 -
软件 ................................................................................................................................- 11 -

      〖行业动态〗 ..........................................................................................................- 11 -
                    【南京软博会聚焦软件产业增长】 ...........................................................- 11 -
                    【Asianux 联盟正式吸纳越南软件公司】 ............................................... - 12 -
                    【微软文档标准冲刺国际标准首轮失利】 ............................................... - 12 -
      〖国内厂商〗 ......................................................................................................... - 13 -
                    【中华网软件将收购 Catalyst 国际】 ...................................................... - 13 -
                    【东软成世界经济论坛 GGC 合作伙伴】................................................ - 13 -
                    【金山公司叫卖网游不提上市】 ............................................................. - 14 -
                    【金蝶与 YGL 集团共建东南亚软件集团】 ............................................. - 14 -
      〖国外厂商〗 ......................................................................................................... - 14 -
                    【印度 TCS 公司将在中国设立第三个研发中心】 .................................. - 14 -
                    【微软签约南京三宝科技共建物流 SaaS 运营平台】 ............................. - 15 -
                    【微软推新服务器虚拟管理软件,挑战龙头 VMware】 ......................... - 15 -
                    【SAP TechEd 首度移师中国】 .............................................................. - 15 -
                    【甲骨文南京分公司落户南京软件产业基地】 ....................................... - 16 -
                    【Novell 用户身份配置解决方案位行业领先地位】 ................................ - 16 -
                    【赛门铁克中国转型服务挂帅】 ............................................................. - 16 -
网络 ............................................................................................................................... - 17 -

      〖行业动态〗 ......................................................................................................... - 17 -
                    【中国门户网站争推无限量邮箱】 .......................................................... - 17 -
                    【网商大会引来风投造硅谷】 ................................................................. - 17 -
                    【搜索大会在京召开专家语录精彩纷呈】 ............................................... - 18 -
                    【国际奥委会确认互联网赞助商没有广告独家权益】............................. - 18 -
                    【风投嗅到传统中小企业潜力网商大会找项目】 .................................... - 18 -
      〖国内门户〗 ......................................................................................................... - 19 -
                    【百度第一视频共推网上液晶屏】 .......................................................... - 19 -
                    【新浪拿到 15 张记者证】 ...................................................................... - 19 -
                    【阿里巴巴集团否认同业竞争】 ............................................................. - 20 -
                    【盛大有意整体收购重庆 3D 网游公司】................................................ - 20 -
                                                                   】
                    【盛大代理全球首款街头极限网游《FreeJack》 .................................. - 21 -
                    【金山结盟 TOM 迅雷等联合推广网游】 ................................................ - 21 -
                    【TOM 在线 9 月 3 日从香港创业板退市】 ............................................. - 21 -
      〖国外门户〗 ......................................................................................................... - 22 -
                    【Google 将减少重复新闻重视美联社原创内容】 .................................. - 22 -
                    【Google 亚马逊进军 eBook 市场挑战索尼】 ........................................ - 22 -
                    【雅虎 3 亿美元购美第五大广告网络】 .................................................. - 22 -
                    【YouTube 泰国解禁】 ........................................................................... - 23 -
                    【美社交网站 Facebook 会员猛增】 ...................................................... - 23 -
                    【eBay 改进德国网站收费减半】 ........................................................... - 23 -
系统集成与 IT 服务 ........................................................................................................ - 24 -

      〖国际市场〗 ......................................................................................................... - 24 -
                    【调查:90%CIO 不部署 Linux 系统】 ................................................... - 24 -
技术研发 ........................................................................................................................ - 25 -
                    【东芝试制成功单碟容量达 120GB 小型硬盘】 ..................................... - 25 -
                    【希捷打造加密 PC 硬盘解除数据安全困扰】 ........................................ - 25 -
                    【美游戏广告商展示广告新技术】 .......................................................... - 25 -
行业数据 ........................................................................................................................ - 26 -

      〖IT 行业数据〗 ..................................................................................................... - 26 -
                    【电子百强上半年利润增 133%出口增速下降成隐忧】 .......................... - 26 -
                    【100 亿元中新高科技产业投资基金将设立】 ........................................ - 27 -
                    【中国高新技术产业须建自己的研发平台】 ........................................... - 27 -
                    【中关村成为中国吸引全球风险投资最多地区】 .................................... - 28 -
                    【福布斯选具长期收益力企业 50 强联想宏基均上榜】 .......................... - 28 -
                    【7 月份全球芯片销售额 206 亿同比增长 2.2%】 .................................. - 29 -
      〖公司财报〗 ......................................................................................................... - 29 -
                    【中华网发布二季度财报,收益未达预期】 ........................................... - 29 -
                    【神州数码一季盈利 6232 万,同比增 18.92%】................................... - 30 -
      〖国内硬件〗 ......................................................................................................... - 30 -
                    【中国台湾地区 Q3 液晶产品总销量达 133 亿美元】............................. - 30 -
      〖国内软件〗 ......................................................................................................... - 31 -
                    【国内中间件市场回暖】 ........................................................................ - 31 -
                    【红旗:桌面年出货量已超 400 万套】 .................................................. - 32 -
      〖国外硬件〗 ......................................................................................................... - 32 -
                    【全球外部磁盘存储市场第二季度收入增长 6.2%】 .............................. - 32 -
                    【松下称等离子仍有发展空间】 ............................................................. - 32 -
                    【索尼拟金融部门独立上市计划募资约 26 亿美元】 .............................. - 33 -
                    【佳能在中国销售总额将达 10 亿美元】 ................................................ - 33 -
                    【AMD 在华大幅蚕食英特尔份额】 ........................................................ - 34 -
                    【戴尔图谋当日本 PC 市场老大】 .......................................................... - 34 -
      〖国外软件〗 ......................................................................................................... - 34 -
                    【微软可能 530 亿美元收购雅虎】 ......................................................... - 34 -
                    【Vista 市场份额达 3.46%一年内将超过 Mac OS X】 ........................... - 35 -
                    【火狐浏览器下载次数突破 4 亿大关】 .................................................. - 35 -
                    【NetBooks 筹资 900 万美元研发新软件】 ............................................ - 35 -
      〖网络〗 ................................................................................................................ - 36 -
                    【Q2 中国 B2B 市场价值达 10.27 亿阿里巴巴排第一】 ......................... - 36 -
                    【2008 年亚洲网游市场达 25 亿美元】 .................................................. - 36 -
                    【IE 市场份额跌 10 个百分点落至 63.9%】............................................ - 37 -
分析评论 ........................................................................................................................ - 38 -

      〖硬件〗 ................................................................................................................ - 38 -
                    【终端化生存——变迁中的中国 PC 格局】............................................ - 38 -
                    【开诚布公柳传志正面回应五大疑问】 .................................................. - 46 -
                    【英特尔渠道为本】................................................................................ - 47 -
                    【IBM 变形金刚全球版】 ........................................................................ - 48 -
                    【希捷:准确定位直面“闪存”挑战】 .................................................. - 56 -
      〖软件〗 ................................................................................................................ - 58 -
                    【ERP 项目实施失败率高“娘胎里”找原因】 ...................................... - 58 -
             【解析如何避免在 SOA 采用过程中的常见失误】.................................. - 60 -
             【研究称腐败国家更支持微软 OOXML 文档标准】 ................................ - 69 -
             【红帽大中华区总裁:将提供先用后买服务】 ....................................... - 70 -
〖网络〗 ................................................................................................................ - 72 -
             【基于 SAAS 的 B2B 短期获利仍存在不确定性】 .................................. - 72 -
             【e 龙扭亏计划初见成效】 ..................................................................... - 73 -
             【婚恋网站四年迷航:欧美模式水土不服】 ........................................... - 75 -
             【谷歌叫板百度期待咸鱼翻身】 ............................................................. - 77 -
             【Alexa 算法调整:无人喝彩的技术进步】 ............................................ - 80 -
〖行业分析〗 ......................................................................................................... - 82 -
             【反垄断法实施在即,能否整治跨国 IT 垄断企业】 ............................... - 82 -
             【中小企业迎来上市春天】 ..................................................................... - 83 -
             【以信息化新策略推动中部地区快速崛起】 ........................................... - 86 -
             【信息化的“生命化”理念:制度创新的内动力】 ................................ - 89 -
             【大连冲刺信息产业上市军团】 ............................................................. - 90 -
             【中印创新殊途:政府主导 VS 人力资本】 ............................................ - 92 -
                                         IT




环境政策


       【电子政务工程建设项目管理暂行办法出台】
  为了贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》       ,全面加强国家电子政务
工程建设项目管理,2007 年 8 月 13 日,国家发展和改革委员会发布《国家电
子政务工程建设项目管理暂行办法》       ,以下为详细内容:
  中华人民共和国国家发展和改革委员会令
  第 55 号
  为了贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》       ,全面加强国家电子政务
工程建设项目管理,保证工程建设质量,提高投资效益,特制定《国家电子政务
工程建设项目管理暂行办法》      ,经国家发展和改革委员会主任办公会讨论通过,
现予公布,自 2007 年 9 月 1 日起施行。
  国家发展和改革委员会主任:马凯
  二〇〇七年八月十三日
  附录:国家电子政务工程建设项目管理暂行办法
  第一章总则
  第一条为全面加强国家电子政务工程建设项目管理,保证工程建设质量,提
高投资效益,   根据《国务院关于投资体制改革的决定》    及相关规定,制定本办法。
  第二条本办法适用于使用中央财政性资金的国家电子政务工程建设项目(以
下简称“电子政务项目”)。
  第三条本办法所称电子政务项目主要是指:国家统一电子政务网络、国家重
点业务信息系统、国家基础信息库、国家电子政务网络与信息安全保障体系相关
基础设施、国家电子政务标准化体系和电子政务相关支撑体系等建设项目。
  电子政务项目建设应以政务信息资源开发利用为主线,       以国家统一电子政务
网络为依托,以提高应用水平、发挥系统效能为重点,深化电子政务应用,推动
应用系统的互联互通、   信息共享和业务协同,    建设符合中国国情的电子政务体系,
提高行政效率,降低行政成本,发挥电子政务对加强经济调节、市场监管和改善
社会管理、公共服务的作用。
  第四条本办法所称项目建设单位是指中央政务部门和参与国家电子政务项
目建设的地方政务部门。项目建设单位负责提出电子政务项目的申请,组织或参
与电子政务项目的设计、建设和运行维护。
  第五条本办法所称项目审批部门是指国家发展改革委。       项目审批部门负责国
家电子政务建设规划的编制和电子政务项目的审批,       会同有关部门对电子政务项
目实施监督管理。
  第二章申报和审批管理
  第六条项目建设单位应依据中央和国务院的有关文件规定和国家电子政务
建设规划,研究提出电子政务项目的立项申请。
  第七条电子政务项目原则上包括以下审批环节:项目建议书、可行性研究报
告、初步设计方案和投资概算。对总投资在 3000 万元以下及特殊情况的,可简

                    -1-
                                     IT



化为审批项目可行性研究报告(代项目建议书)、初步设计方案和投资概算。
  第八条项目建设单位应按照《国家电子政务工程建设项目项目建议书编制
  要求》(附件一)的规定,组织编制项目建议书,报送项目审批部门。项目审
批部门在征求相关部门意见,并委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国
务院审批后下达批复。   项目建设单位在编制项目建议书阶段应专门组织项目需求
分析,形成需求分析报告送项目审批部门组织专家提出咨询意见,作为编制项目
建议书的参考。
  第九条项目建设单位应依据项目建议书批复,按照《国家电子政务工程建设
项目可行性研究报告编制要求》(附件二)的规定,招标选定或委托具有相关专业
甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告,报送项目审批部门。项目审
批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复,或报国务院审批后下达批复。
  第十条项目建设单位应依据项目审批部门对可行性研究报告的批复,按照
《国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求》(附件三)
的规定,招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和
投资概算报告,报送项目审批部门。项目审批部门委托专门评审机构评审后审核
批复。
  第十一条中央和地方政务部门共建的电子政务项目,   由中央政务部门牵头组
织地方政务部门共同编制项目建议书,涉及地方的建设内容及投资规摸,应征求
地方发展改革部门的意见。项目审批部门整体批复项目建议书后,其项目可行性
研究报告、初步设计方案和投资概算,由中央和地方政务部门分别编制,并报同
级发展改革部门审批。   地方发展改革部门应按照项目建议书批复要求审批地方政
务部门提交的可行性研究报告,并事先征求中央政务部门的意见。地方发展改革
部门在可行性研究报告、初步设计方案和投资概算审批方面有专门规定的,可参
照地方规定执行。
  第十二条中央和地方共建的需要申请中央财政性资金补助的地方电子政务
项目,应按照《中央预算内投资补助和贴息项目管理暂行办法》(国家发展和改
革委员会令第 31 号)的规定,由地方政务部门组织编制资金申请报告,经地方发
展改革部门审查并报项目审批部门审批。   补助资金可根据项目建设进度一次或分
次下达。
  第十三条项目审批部门对电子政务项目的项目建议书、可行性研究报告、初
  步设计方案和投资概算的批复文件是项目建设的主要依据。   批复中核定的建
设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。
  项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的,   应重
新报批项目建议书。  项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性
研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度百分之十的,   应
重新报批可行性研究报告。   项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目
可行性研究报告批复内容有少量调整且其调整内容未超出已批复总投资额度百
分之十的,需在提交项目初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分
进行定量补充说明。
  第三章建设管理
  第十四条项目建设单位应建立健全责任制,   并严格执行招标投标、政府采购、
工程监理、合同管理等制度。

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  第十五条项目建设单位应确定项目实施机构和项目责任人, 并建立健全项目
管理制度。项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更、建设
进度、概算控制等情况。项目建设单位主管领导应对项目建设进度、质量、资金
管理及运行管理等负总责。
  第十六条电子政务项目采购货物、工程和服务应按照《中华人民共和国招标
投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的有关规定执行,并遵从优先采购本
国货物、工程和服务的原则。
  第十七条项目建设单位应依法并依据可行性研究报告审批时核准的招标内
容和招标方式组织招标采购,确定具有相应资质和能力的中标单位。项目建设单
位与中标单位订立合同,并严格履行合同。
  第十八条电子政务项目实行工程监理制。项目建设单位应按照信息系统工程
监理的有关规定,委托具有信息系统工程相应监理资质的工程监理单位,对项目
建设进行工程监理。
  第十九条项目建设单位应于每年七月底和次年一月底前,向项目审批部门、
财政部门报告项目上半年和全年建设进度和概预算执行情况。
  第二十条项目建设单位必须严格按照项目审批部门批复的初步设计方案和
投资概算实施项目建设。如有特殊情况,主要建设内容或投资概算确需调整的,
必
  须事先向项目审批部门提交调整报告,履行报批手续。对未经批准擅自进行
重大设计变更而导致超概算的,项目审批部门不再受理事后调概申请。
  第二十一条项目建设过程中出现工程严重逾期、投资重大损失等问题,项目
建设单位应及时向项目审批部门报告,项目审批部门依照有关规定可要求项目建
设单位进行整改和暂停项目建设。
  第四章资金管理
  第二十二条项目建设单位在可行性研究报告批复后,可申请项目前期工作经
费。项目前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、
初步设计方案和投资概算的编制、专家咨询评审等工作。项目审批部门根据项目
实际情况批准下达前期工作经费,前期工作经费计入项目总投资。
  第二十三条项目建设单位应在初步设计方案和投资概算获得批复及具备开
工建设条件后,根据项目实施进度向项目审批部门提出年度资金使用计划申请,
项目审批部门将其作为下达年度中央投资计划的依据。
  初步设计方案和投资概算未获批复前,原则上不予下达项目建设资金。对确
需提前安排资金的电子政务项目(如用于购地、购房、拆迁等),项目建设单位可
在项目可行性研究报告批复后,向项目审批部门提出资金使用申请,说明要提前
安排资金的原因及理由,经项目审批部门批准后,下达项目建设资金。
  第二十四条项目建设单位应严格按照财政管理的有关规定使用财政资金, 专
账管理、专款专用。
  第五章监督管理
  第二十五条项目建设单位应接受项目审批部门及有关部门的监督管理。
  第二十六条项目审批部门负责对电子政务项目进行稽察, 主要监督检查在项
目建设过程中,项目建设单位执行有关法律、法规和政策的情况,以及项目招标
投标、工程质量、进度、资金使用和概算控制等情况。对稽察过程中发现有违反

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国家有关规定及批复要求的,     项目审批部门可要求项目建设单位限期整改或遵照
有关规定进行处理。对拒不整改或整改后仍不符合要求的,项目审批部门可对其
进行通报批评、暂缓拨付建设资金、暂停项目建设、直至终止项目。
  第二十七条有关部门依法对电子政务项目建设中的采购情况、资金使用情
况,以及是否符合国家有关规定等实施监督管理。
  第二十八条项目建设单位及相关部门应当协助稽察、审计等监督管理工作,
如实提供建设项目有关的资料和情况,不得拒绝、隐匿、瞒报。
  新浪科技 2007/09/06
                                    返回目录


硬件

〖行业动态〗


             【LCD 19 和 22 英寸成“新宠”】
    研究报告指出,19 和 22 英寸的 LCD 电视面板正成为北美市场的“新宠”   。
不少的消费者在购买新电视时都会考虑这两个尺寸。此外,19 英寸 LCD 电视在
北美市场最受欢迎,售价 299 美元,销售量一度达到最高。22 英寸面板的价格
大约在 299 美元至 399 美元之间。同时,32 英寸的 LCD 电视仍是市场主流,
在很多市场均出现缺货现象。         同样缺货的是 37 英寸的电视面板。研究机构预计,
37 英寸面板的供货不足下半年仍将继续。最新调查数据显示,上半年在中国内
地,液晶电视产量的销量也占据了彩电产量总量的 18.7%,相比去年同期增长
65.4%。
    eNet 硅谷动力 2007/09/05
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         【蓝光 DVD 联盟齐聚 IFA 宏基 Huala 加盟】
    近期,索尼音像、华纳和沃尔特·迪斯尼公司均将分别推出基于蓝光 DVD
               、
格式的《蜘蛛侠》《300 壮士:斯巴达的逆袭》和特别版《睡美人》               。迪斯尼公
司 负 责 EMEA( 欧 洲 中 东 和 非 洲 ) 区 市 场 营 销 和 业 务 拓 展 的 副 总 裁
StephenFoulser 表示“我们在蓝光 DVD 推出之时就推出了相应的产品。据
Walstra 透露,宏基将继戴尔、惠普和联想之后成为蓝光 DVD 阵营又一个中坚
力量。中国消费电子市场主要的制造商和内容供给商 Huala 加盟蓝光 DVD 阵营
也将为其添色不少。        另外,   Huala 还会与中国电影集团合作在中国建立蓝光 DVD
的制作鉴权中心。
    PConline2007/09/04
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    【EVD 内容瓶颈下月有望突破好莱坞认可版权方案】
   作为本土下一代高清 DVD,EVD 因为销售惨淡而饱受“退市”质疑。日前
从消息人士处获悉,   由于 EVD 新的版权方案已获得好莱坞几大主流片商的认可,
EVD 的内容瓶颈有望在 10 月突破。EVD 最大投资人今典集团董事长张宝全拒
绝透露与好莱坞主流片商的合作计划,不过,他承认“好莱坞对 EVD 的观念正
在发生改变,EVD 新的版权保护系统已得到好莱坞部分内容商认可”    。种种迹象
表明,EVD 阵营正在为新的市场开拓计划铺路。日前了解到,目前,阜国、今
典、新科、TCL、清华大学光盘国家工程研究中心五家单位已开始着手按照国际
惯例建立 EVD 专利池和授权许可制度,新科副总裁樊文建也在今年 3 月出任今
典环球总裁。 EVD 碟片的片源将成为 EVD 需要攻克的最后一座堡垒。目前,EVD
阵营已经发行超过 300 部电影,其中欧美片占 30%,但尚没有一部是来自好莱
坞八大电影公司的影片。
   北京晨报 2007/09/04
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〖国内厂商〗


        【联想率先在广东建 500 家农村销售点】
  日前,联想集团与广东省信息产业厅签署《广东省农村信息化建设合作框架
协议》,以广东为突破口正式启动其新农村战略,首批建立 500 家村级销售点,
随后将在全国铺开。据了解,这是电脑销售商首次在我国将销售网络建立到村一
级。联想集团副总裁夏立表示,广东省是联想新农村战略的试点及示范基地,联
想首先将在广东建立 500 家左右的代销点,并将售后服务覆盖到 1~3 万个行政
村,同时还将开放在广东的 500 家联想专卖店,作为农村信息化的宣传和服务
平台,为农民提供培训、体验服务。夏立透露,联想的村级销售点随后将在全国
范围内逐渐铺开,联想计划在未来 3 年内把信息科技产品带进中国 10 万个行政
村,让 300 万名以上的农户用得起、用得好信息科技产品。据了解,目前联想
针对农民的电脑产品包括 1499 元、1999 元、2499 元和 2999 元等不同价位。
有业内人士认为,  中国有近 9 亿农村人口, 这部分人群的信息化普及率在很多地
方几乎为零。随着一线城市电脑市场逐渐趋于饱和,电脑巨头已经将农村等新市
场作为扩大市场占有率的重要来源。此前,惠普也曾与江苏电信运营商合作,在
一些县市推出“交上网费送电脑”活动,而戴尔也在密谋“电脑下乡”计划。
  政府采购信息报 2007/09/06
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          【中芯国际试产生产 90 纳米芯片】
  中国国内最大的芯片制造商中芯国际在上海建成的 12 英寸工厂现已开始试
产。3 日,中芯国际总裁兼执行长张汝京表示,这条世界领先的生产线将生产 90
纳米及以下逻辑芯片,目前正处于产能提升阶段。中芯国际在发展布局上,已形

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成华北、华中、西南三足鼎立的态势。目前,中芯国际在上海建有 3 座 8 英寸芯
片厂,北京 2 座 12 英寸厂,天津 1 座 8 英寸厂,并于成都和武汉分别经营管理
1 座 8 英寸厂和 1 座 12 英寸厂。张汝京认为,高科技产业最重要的是市场、资
金、技术、政策和人才。而国内市场大,人才丰富,并且政府的支持力度很大,
所以中芯国际才会有如此快速的成长。目前,中芯国际拥有的海外工程及技术人
员达 1000 多人,其中来自中国台湾 500 多人,美国和加拿大约 300 人,日本、
韩国以及欧洲部分国家约 200 人。
    每日经济新闻 2007/09/04
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            【TCL 电脑实施新业务策略】
  TCL 电脑在深圳发布了“效率领先,持续发展”的新业务策略。此次 TCL
电脑更加强调与渠道共同成长,强调效率与持续发展。运营管理团队调整完毕和
新业务策略的推出,预示着 TCL 电脑未来发展战略将更加清晰和明确。
  会议上,TCL 电脑总经理杨建荣详尽介绍了“效率领先,持续发展”的新
业务策略:以有效的组织和运营效率为渠道成长服务,成就渠道的可持续发展,
从而实现公司的可持续发展。围绕这一业务策略,TCL 电脑采取一系列具体措
施,包括加强产品的持续创新,建立与产品运营为核心的事业部架构,转变渠道
成长方式,并将渠道成长列入组织的绩效考核指标。
  TCL 集团高级副总裁、TCL 电脑董事长赵忠尧会后表示,未来 TCL 集团将
继续坚持 3C 路线,而电脑业务是集团 3C 战略中不可或缺的一环,集团坚持发
展电脑业务的决心不动摇。据透露,为了加快 TCL 电脑的发展,TCL 集团近期
已经对 TCL 电脑公司提供了 5000 万元信贷额度的支持。
  中国计算机报 2007/09/10
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        【冠捷在波兰开建第一家液晶电视机厂】
  中国冠捷科技在波兰建设的第一家显示器和液晶电视机厂 5 日在波兰西部
卢布斯卡省戈茹夫市郊举行奠基仪式。据冠捷科技波兰公司总裁宋育介绍,冠捷
今年 5 月在戈茹夫购置了 33 公顷土地,其中 8 公顷公司自用,余下土地将供中
国的配套企业开发使用。在这里开建的显示器和液晶电视机厂计划明年 3 月投
产,初期产能为 400 万台液晶电视机和显示器,长期计划将产能扩大至 800 万
台。
  新华网 2007/09/06
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            【台湾友达在厦门基地投产】
  全球前三大平面显示器制造商台湾友达光电集团,选择第十一届中国国际投
洽会在厦门盛情启幕的翌日--九月九日对外宣布,其在厦门的制造基地正式投

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产。这是友达光电在大陆设立的第二个制造基地,成为友达在大陆快速发展再创
辉煌的又一重要里程碑。友达光电厦门制造基地是 2002 年投资建设苏州制造基
地后友达在大陆设立的第二个制造基地,占地总面积 82 公顷,预计总投资 10
亿美元,分 4 期建设。厦门制造基地到年底总投资可达三亿美元,首期已于今年
第二季度实现批量生产;今年中小尺寸液晶面板缺货热销,厦门基地二期已开始
启动建设,预计明年第二季度即可投产。友达光电厦门基地投入运营,将可使友
达在大陆的电视面板月生产模组产能增加 50%,    中小尺寸生产模组产能扩大 1.5
倍。 预计今年第 4 季度,   友达光电厦门制造基地的大尺寸面板模组产能可达每月
50 万片,中小尺寸面板模组产能可达每月 500 万片。李焜耀说,友达光电决定
在厦门建设制造基地,因为可以有很大的空间尽情发挥。一方面友达在华南地区
拥有众多的中小型客户,      同时厦门优良的海港和空港条件也非常有利于友达服务
全球客户。
    中国新闻网 2007/09/09
                                     返回目录


          【宏基称先争欧美再攻内地市场】
  虽然中国笔记本电脑市场的排名变化引发了宏基将收购内地厂商的猜测,       但
该公司近日表示,在现阶段将专注于欧美市场,待美国市场运营稳定后,再腾出
精力来巩固中国市场。宏基称,收购美国 PC 厂商 Gateway 后,将提高宏基美
国市场的份额;美国市场业务稳定后,又有利于宏基重夺中国市场份额。宏基创
始人施振荣称,尽管收购 Gateway 遭致一些负面批评,但宏基能取得今天成绩,
其实与 1997 年收购德州仪器笔记本业务密不可分。如果收购 Gateway 能为宏
基增加更多国际市场份额,这将有利于公司未来发展;宏基任命吉安弗兰科·兰
奇担任总裁也体现了这一发展方向。
  新浪科技 2007/09/07
                                     返回目录


         【明基品牌代工业务正式分拆运营】
    在切割成为专业代工的佳世达以及专事品牌的明基 BenQ 以后,新明基公司
于 9 月正式挂牌。挂牌后,明基的高层人员基本维持不变,然而随着公司切割,
雇员数目得以下降。明基高层也正式就明基产品的来路给出方向性设想。根据新
明基的人事安排,大陆业界熟悉的李焜耀、王文璨、曾文祺、张安佐等人依然在
核心管理团队当中。但是由于昔日明基集团已经切割为代工以及品牌业务,团队
也相应得到切割,因此新明基的人员安排按照明基高层的说法,员工只有 2000
多人,降至以前的十分一左右,因此运营成本也得以减少。在新明基成立的这段
时间以来,明基的全系列产品风格呈现出越来越强的个性风格。其显示器、数码
相机以及液晶电视等等产品都开始有了统一的工业设计款式,像“赤道红”等样
式开始贯穿其所有产品,显示出其公司资源越发向产品设计方面倾斜。
    太平洋电脑网 2007/09/04
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          【显卡代工厂同德进军主板领域】
  多年来专注于显卡代工的台湾大厂同德,宣布进军主板制造业务。同德首批
开出的 945GC 主板规格依然走性价比路线为主,主攻中低端市场。同德经济规
模实力雄厚,可能会对华擎精英等厂商产生冲击。而且如果同德将主板捆绑显卡
销售,同德在大陆的合作伙伴,诸如昂达、七彩虹、双敏、盈通和商科等也乐于
采用。然而,受同德近日参股国内五大通路厂商之一的盈通的事件影响,目前同
德在大陆的客户伙伴暂时处于观望状态,市场上并无同德代工的主板出现。
  太平洋电脑网 2007/09/07
                                  返回目录

〖国外厂商〗


        【LG 预计其显示器业务今年将告亏损】
   韩国第二大消费电子产品制造商 LG 电子公司 2 日表示,由于国际市场显示
器价格疲软以及原材料价格上涨,今年该公司显示器业务部门将出现亏损。LG
公司显示器业务负责人当天于正在柏林举行的 IFA 国际消费电子展上说,    受韩元
汇率走强、  显示器平均售价下跌、   原材料成本上升以及国际油价高涨等因素影响,
公司显示器业务今年预计将出现亏损。尽管对盈利前景预期悲观,但该负责人表
示,今年公司等离子显示器和液晶显示器的销售额有望比去年大幅增长 30%,
达到 126 亿美元。该负责人还透露,LG 公司显示器部门计划 2008 年实现销售
额 140 亿美元,全球市场占有率达到 15%。
   上海证券报 2007/09/04
                                      返回目录


           【东芝闪存新厂 08 年将量产】
    9 月 4 日全球第二大闪存制造商东芝 9 月 2 日表示,其位于日本西部的第四
座厂房,12 寸晶圆月产能在 2008 年下半年将达八万片。
    东芝是全球第二大 NAND 闪存制造商,由于闪存价格急剧下降,公司的收
入受到了打击。上财年公司出售了它的东芝陶瓷公司和其他部门,大约获得了
550 亿日元的收益。东芝上财年获得的运营利润为 2550 亿日元,比前一财年增
长了 6%,其中芯片业务的收入大约占到一半。
    此外,东芝新建的微晶片厂已竣工,预计 07 年 12 月将投产,以力图追赶
其竞争对手韩国三星电子。
    eNet 硅谷动力 2007/09/04
                                        返回目录


            【贝瑞特访华卖力推销海尔】
  海尔坐收百万台订单。去年湛江,今年许昌,贝瑞特连续两年都从农村开启

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自己的访华之旅。就赶在这个当口,英特尔、海尔与河南省政府有关部门签订协
议,在四年内凡是参加了指定培训项目的农民购买海尔电脑,都可以享受政府补
贴。英特尔方面表示,河南省此次提供补贴的电脑数量为 100 万台。这意味着,
海尔还没有生产就已经可以坐收 100 万台的订单。     “到目前为止,海尔是我们这
个计划唯一的电脑合作厂商,     ”英特尔有关负责人表示。而在日前的发布会现场,
贝瑞特不只一次提及海尔,由此可见双方过往甚密。河南只是试点的开始,在英
特尔的规划当中,“世界同步走”     总投资 10 亿美元,而中国是其中一个最重要的
市场。海尔显然知道它的分量。
  羊城晚报 2007/09/07
                                       返回目录


           【英特尔计划与海尔共建 PC 研发中心】
  英特尔董事会主席贝瑞特 9 月 6 日抵达河南许昌,开启他一年一度的访华行
程。贝瑞特在许昌访问了姚家村社区中心,走访了姚家村农户家,并出席了许昌
农村信息化试点现场会。贝瑞特在会后的媒体问答环节表示,英特尔计划在中国
与海尔共建 PC 研发中心,这是英特尔和信产部签署的备忘录中的一个环节,英
特尔在未来将为实现该计划而努力。
  另外 9 月 8 日上午,英特尔在大连市投资建立的大连芯片厂举行奠基仪式。
大连芯片厂投资总额达到 25 亿美元,这标志着中国高科技领域的相关配套能力
愈发成熟,正迈向精尖芯片制造的高峰。
  新浪科技 2007/09/06
                                   返回目录


              【AMD 9 月 10 日发布巴塞罗那】
    2007 年 9 月 10 日,AMD 真四核皓龙处理器“巴塞罗那”正式在北京全球
首发。从而加入四核处理器“俱乐部”的行列。在此之前,只有 IBM、Sun、富
士通和英特尔推出了四核处理器,其中前三家公司的产品只用于自己的系统。
AMD 推出 9 款四核处理器,     时钟频率从 1.7GHz 到 2.0GHz 不等。Opteron 2300
系列将包括 5 款产品,分别为 2350、2347、2347 HE、2346 HE 和 2344 HE,
价格分别为 372、312、372、251 和 206 美元。而 Opteron 8300 系列将包括 4
款产品,分别为 2350、2347、2347 HE、2346 HE 和 2344 HE,价格依次为
1004、774、861 和 688 美元。
    AMD 的巴塞罗那和英特尔 9 月 5 日发布的 Xeon 7300 都主要面向网络服务
器,二者的不同之处在于,英特尔 Xeon 7300 只面向服务器,而“巴塞罗那”
是 AMD 下一代处理器设计,未来还将面向 PC。        “巴塞罗那”具有两项英特尔还
不具备的功能:第一,        “巴塞罗那”采用了原生四核设计,也就是说,AMD 将四
颗核心集成在同一硅晶片上,而英特尔是将两个双核心晶片封装在一起。英特尔
计划于 2008 年下半年推出自己的原生四核设计。
    第二,AMD 处理器集成了内存控制器,而英特尔则采用了独立芯片组。分
析人士认为,集成内存控制器的处理器在速度方面更有优势。从 2008 年底或

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2009 年开始,英特尔也计划在自己的处理器中集成内存控制器。与“巴塞罗那”
相比,英特尔新推出的 Xeon 7300 也有两点优势:首先,英特尔还有九个月的
时间来解决设计中的问题,而 AMD 则不具有这样的条件。其次,英特尔将从今
年底开始采用更为先进的生产工艺,步入 45 纳米时代。
    硅谷动力 2007/09/10
                                    返回目录



          【飞利浦在华研发机构增至 12 个】
  飞利浦电子近日在上海宣布,与上海生物科学院健康科学研究所联姻合作,
双方共同斥资成立联合实验室,致力于在分子医学的尖端领域展开合作。资料显
示,目前飞利浦在中国类似的研发中心已经增至 12 个,近 3 年来每年投入中国
市场的研发经费在 4000 万欧元以上,在中国申请的专利数量已超过 1.1 万项。
飞利浦一次性投资逾 5 亿美元的上海创新园区即将于今年 10 月全面启用,届时
在飞利浦的全球研发版图中,上海将成为与欧洲总部埃因霍温、美国纽约并重的
三大创新研发中心。
  南方日报 2007/09/04
                                   返回目录


           【中国惠普商用笔记本策略转型】
  中国惠普今日在北京宣布商用笔记本业务开始策略转型,从传统的“产品导
向”转为“整体解决方案导向”    。据悉,这是惠普今年在中国笔记本市场最大的
举措之一。为了支持此次新的策略转型,惠普商用笔记本发布了从产品、服务及
合作伙伴三方面的新举措。尤其在服务方面,惠普商用笔记本推出了 360 度服
务体系,其中包括 7 项增值服务。中国惠普信息产品及商用渠道集团副总裁、移
动事业部总经理陈国维表示,中国商用笔记本市场正随着信息化的逐渐成熟、无
线网络环境的发展而悄然发生变化。     “一方面,移动办公已不是企业高层的专属,
企业对商业移动办公的需求越来越大;另一方面,不同行业、工种都对移动产品
有不同的需求。  ”陈国维表示,惠普此次策略转型正是对上述趋势的应变之措。
根据 IDC 今年第一季度的数据,中国惠普商用笔记本市场份额达 19.3%,比上
季度增长 42.5%,年增长率达 160.4%。业内人士预测,新策略的推出将进一步
刺激惠普的增长速度,国内商用笔记本市场的竞争将进一步加剧。
  新浪科技 2007/09/04
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      【惠普 PC 网点 08 年将覆盖中国 600 个城市】
  惠普亚太区高管日前对外表示,      惠普 PC 计划继续加快对中国区域市场的拓
展,明年将覆盖到中国内地 600 个城市。   惠普目前已在中国 430 个城市销售 PC,
超过了 2007 年覆盖 420 个城市的预订目标,预计 2008 年将把据点覆盖到中国

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600 个城市。根据 IDC 数据,惠普今年第二季度在中国 PC 市场份额为 13.4%,
落后联想的 22.4%。目前美国、西欧 PC 市场增长缓慢,惠普、戴尔等企业都把
目光瞄准了亚太市场,潜力巨大的中国市场已成几大 PC 巨头的必争之地。
    新浪科技 2007/09/07
                                      返回目录


             【戴尔积极拓展东南亚市场】
    戴尔电脑公司日前宣布,       未来其计划拓展位于菲律宾的两处客户服务和技术
支持中心容量。作为建设美国总部以外的离岸外包基地,戴尔公司于去年在菲律
宾新建了两处客 户服 务和技术支持中 心, 分别位于菲律宾 的 Pasay 市和
Eastwood 市,主要向戴尔的桌面电脑和笔记本电脑提供技术支持服务。戴尔公
司目前在菲律宾两处基地的员工数量达到 2300 余人,首轮计划于年底之前新增
200 人。戴尔公司表示,这一拓展计划与戴尔公司在美国本土实施的打造“高端
服务”策略一致。戴尔国际服务部门(菲律宾)业务主管 Michael Garrison 表示,
未来戴尔(菲律宾)公司将拓展桌面电脑、笔记本电脑等核心业务以外的新业务,
为更多的戴尔产品线提供技术支持服务。         Garrison 特别指出,所谓新业务是指围
绕高端服务器以及其他企业级别、面向终端产品展开的相关服务。
    eNet 硅谷动力 2007/09/04
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软件

〖行业动态〗


            【南京软博会聚焦软件产业增长】
  9 月 1 日-3 日,第三届中国(南京)国际软件产品博览会(简称南京软博会)举
办。本届软博会由信息产业部、科技部、国家新闻出版总署、中国贸促会和江苏
省人民政府联合主办,南京市人民政府和江苏省有关厅局承办。信息产业部副部
长娄勤俭、科技部副部长李学勇、国家新闻出版总署副署长阎晓宏、江苏省省委
书记李源潮、江苏省省长梁保华等领导出席了开幕式。
  娄勤俭在开幕式致辞中指出,     未来几年是我国软件与信息服务业发展的关键
时期,我们要坚持以科学发展观为指导,     把握产业发展趋势,重点做好以下工作:
  一是加强软件产业立法。加快推进《软件与集成电路产业发展条例》的立法
进程,营造更加有利的政策法律环境。
  二是增强软件产业自主创新能力。利用国家专项资金,加大对软件企业研发
和公共技术服务平台的投入,建立和完善软件产业技术创新体系,加强基础软件
等产品研发及产业化应用,增强系统集成能力,培育一批知名软件品牌和骨干软
件企业,不断拓展有效市场空间。
  三是推动形成以用兴业的软件产业发展机制。在政府采购、重大工程配套、

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重点领域应用等方面,推动完善各项规章制度,营造更加有利于软件产品和服务
的市场环境。
  四是提高软件产业国际化水平。研究制定扶持政策,大力发展软件与信息服
务外包。
  五是促进软件产业集群化发展。通过营造良好的外部环境和政策环境,做大
软件产业基地规模,以基地为依托形成较完整的产业体系和产业链,辐射带动周
边地区甚至更大范围的发展。
  本届南京软博会吸引了 30 多个国家和地区组团或代表参会,有 16 个国家
和地区设立展位参展。参展企业达 300 多家,包括微软、摩托罗拉、惠普、富
士通、爱立信、甲骨文、趋势科技等世界知名企业,以及我国的软件百强企业如
华为、中兴、南瑞、联创、擎天科技、熊猫、金蝶软件等,展出面积达 1.5 万平
方米。
  中国计算机报 2007/09/10
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           【Asianux 联盟正式吸纳越南软件公司】
    继今年 7 月 27 日越南科技部加入 Asianux 顾问委员会后,9 月 5 日,亚洲
最具影响力的开源产业组织 Asianux 联盟宣布,越南软件公司 VietSoftware 正
式作为第四个成员加入 Asianux 联盟。        VietSoftware 是越南领先的软件开发公司,
在软件产品研发、服务、解决客户问题以及管理团队方面具有很高的声誉。
VietSoftware 将 通 过 Asianux 致 力 于 开 源 软 件 在 越 南 的 推 广 。 9 月 底 ,
VietSoftware 将在越南全国发行企业级 Linux 产品 Asianux Sever3。而据估计,
在未来的 5 年中,越南的 Linux 市场复合增长率将达 20%。Asianux 联盟由中科
红旗、日本 Mira-cleLinux 与韩国 Haansoft 共同组建,旨在推进亚洲 Linux 技术
和产业的发展。
    中国证券报 2007/09/07
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           【微软文档标准冲刺国际标准首轮失利】
    国际标准组织(ISO)9 月 4 日宣布,由于未能获得足够多的支持票,微软
OOXML(Office Open XML file formats)文档标准未能在首轮投票中获准成为国
际标准。根据 ISO9 月 2 日发表的声明,此次共有 87 个成员国参与投票,其中
69 票为有效投票。在这 69 票中,微软获得了 51 票支持,18 票反对,反对率达
到 26%,而通过标准表决所规定的反对率应低于 25%。在 ISO 第一联合技术委
员会(JTC1)成员国中,微软获得的支持率为 53%,未能达到通过标准表决所需
的 66%。
    新浪科技 2007/09/04
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〖国内厂商〗


             【中华网软件将收购 Catalyst 国际】
    中华网软件 9 月 5 日宣布,该公司已经同 Catalyst 国际达成最终协议,将
收购这家美国供应链执行解决方案和服务提供商。Catalyst 国际的年营收约为
3500 万美元,收购完成之后,这些营收将立即并入中华网软件。中华网软件是
纳斯达克上市公司中华网投资集团的一家全资子公司。
    Catalyst 国际的软件解决方案和服务同中华网软件的 IMI 供应链产品线和中
华网全球服务业务具有很强的互补性。         中华网软件的 IMI 供应链解决方案套装可
以按照客户需求,       应用于多公司、 多地点和多渠道环境。      交易完成之后,     Catalyst
国际的 SAP 实践业务将并入中华网全球服务部门。中华网全球服务部门主要提
供咨询和外包服务,涉及不同技术和行业。
    Catalyst 国际提供了多种集成、基于开放标准的解决方案,服务于复杂供应
链和经销渠道的多个重要领域。这些解决方案可以作为单独模块运行,并整合到
企业原有应用之中。Catalyst 软件套装的主要功能包括:仓库管理、运输管理、
静态路由规划、劳动力管理、越库配送规划、以及场地管理等等。Catalyst 国际
的主要客户包括:Aldo Group、Centocor、The Container Store、富士、通用汽
车、Homebase、Jarden、Jim Beam、Legrand Group、Office Max、锐步、
Solectron、以及 Symbol/摩托罗拉。
    这一交易的完成还需要满足常规成交条件。中华网软件预计,这一交易将于
2007 年 9 月底完成。
    新浪科技 2007/09/05
                                                   返回目录


           【东软成世界经济论坛 GGC 合作伙伴】
   8 月底,东软被世界经济论坛正式批准成为 GGC 合作伙伴,这是该论坛在
全球的第一家 GGC 合作伙伴。这也标志着东软成为世界经济论坛改善全球状况
之宗旨的大力支持者,将会通过分享其专业技术和资源,为推动地区和全球的社
会经济发展贡献力量。东软一直致力于推动中国软件和信息服务业的发展,并通
过自身的努力不断加强中国与全球信息产业的互动与融合。东软集团董事长兼
CEO 刘积仁博士出席了本次新领军者年会。      在谈到东软成为世界经济论坛 GGC
合作伙伴时,刘积仁表示:       “东软成为世界经济论坛在全球的第一家 GGC 合作
伙伴,我们在感到荣幸的同时,也感到一种责任。未来我们将与世界经济论坛开
展更加紧密的合作,并通过共享我们的人才、技术与资源为全球成长型公司社区
的建设和发展发挥积极作用,为区域和全球经济一体化的发展贡献力量。        ”
   eNet 硅谷动力 2007/09/07
                                       返回目录



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               【金山公司叫卖网游不提上市】
    9 月 5 日下午,金山公司宣布同 TOM 在线、迅雷、奇虎和多玩网结盟,年
底之前花费 2000 万元进行网游《春秋 Q 传》的市场推广和宣传。而对于即将上
市的消息,金山公司称,新网游发布和即将上市关系不大。此前,金山公司香港
上市承销商雷曼发表报告称,       金山今年合理的市值为 31 亿元至 41.3 亿元,将于
10 月 9 日正式在香港挂牌上市。日前,雷军对于上市一事采取回避态度,但是
他却高调表示:     “19 年前金山是靠技术做起来的,如今金山公司 1600 名员工,
有 62%是研发人员,这个比例在我们行业里面是超过任何一家的。         ”
    北京晚报 2007/09/06
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          【金蝶与 YGL 集团共建东南亚软件集团】
    金蝶国际软件集团有限公司日前与 YGL 集团签署联营协议,联合成立金蝶
东南亚软件集团,携手开拓管理软件(主要为金蝶 K/3 ERP)产品和市场。这是引
进 IBM 和雷曼兄弟战略入股后,金蝶国际在国际化进程中的又一个重要里程碑。
按照两家的协议,双方将成立一家合资公司,全称为“金蝶东南亚软件集团有限
公司”(Kingdee Southeast Asia Software Group Sdn Bhd)。这家由金蝶国际和
YGL 集团合资的公司将负责配合金蝶国际在东南亚地区销售、市场推广和分销
金蝶 K/3 系统,业务范围将涉及开发、生产和销售企业管理软件以及提供相关的
技术援助和服务。实际上,在此之前,金蝶 K/3 已经取得了数十家东南亚当地客
户的应用。
    新浪科技 2007/09/10
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〖国外厂商〗


       【印度 TCS 公司将在中国设立第三个研发中心】
    印度塔塔咨询服务公司(TCS)最近决定,在本财年将在中国设立第三个研发
中心,并在 2010 年前在中国新增雇员 4000 名。TCS 执行总裁日前在班加罗尔
举行的印度软件业季度峰会上说,到 2010 年,该公司在中国的雇员将由目前的
1000 人增加到 5000 人。目前公司已经在北京和杭州设立了两个研发中心,在
中国有 20 个国际客户。      TCS 设立第三家研发中心是为了更好地为中国用户和当
地的国际用户服务。但该公司尚未透露在华第三家研发中心设在中国哪个城市。
TCS 是印度最大软件企业,为解决人才缺乏问题,该公司正大力向中国、东欧
和南美市场发展。
    新华网 2007/09/09
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      【微软签约南京三宝科技共建物流 SaaS 运营平台】
  9 月 5 日下午,南京三宝科技股份有限公司与微软中国在南京签署备忘录,
合作建立 SaaS 运营服务管理平台,为海关、物流、交通等行业的企业用户提供
基于微软平台的企业级应用和托管服务。江苏省科技厅厅长朱克江、南京市副市
长许慧玲、微软公司资深副总裁兼大中华区首席执行官陈永正、三宝集团董事长
沙敏等出席了签字仪式。这是微软中国继中国电信、中国移动、阿里巴巴之后的
又一家 SaaS 服务合作伙伴,据陈永正介绍,微软在国外还与英国电信、法国电
信、美国 AT&T 等运营商也有基于 SaaS 平台的合作。
  CNET 科技资讯网 2007/09/05
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     【微软推新服务器虚拟管理软件,挑战龙头 VMware】
   微软公司本 9 月 6 日推出新的虚拟软件 Systems Center Virtual Machine
Manager 2007(虚拟计算机管理系统中心),旨在维护 Windows 系列软件的统治
地位,挑战领先的虚拟软件 VMware。虚拟软件技术可使一台计算机服务器象多
台机器一样运行。微软的新软件允许商业用户使用虚拟技术集中管理计算机,并
可把计算机运行的 VMware 软件的转换成微软的新软件。分析认为微软的举措
是为了削弱 VMware 的领先地位,     VMware 在今年夏天上市,并为此进行了公开
募股,VMware 对微软的软件构成了潜在的威胁。微软的 Windows 占据了计算
机服务器操作系统三分之二的份额,但是微软在考虑使用虚拟技术,使服务起可
运行 Linux、Unix 和自己操作系统方面行动迟缓。VMware 作为数据存储公司易
安信的一员,掌握者超过 70%虚拟市场,而且在过去几个季度销售收入年度同
比增长超过了 70%。
   eNet 硅谷动力 2007/09/07
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              【SAP TechEd 首度移师中国】
   SAP 中国工程研究院瑞祥霖在日前表示,SAP TechEd(全球技术研发者大
会)将于 11 月 6 日-7 日在上海举行。会议将以技术培训和交流为主,目标观众数
量为 1000 人,是迄今为止 SAP 在中国地区举办的规模最大的技术研发类大会,
也是第一个对外收费的技术大会。本次大会主题是“企业级 SOA 助力您的业务
变革” 。对此,瑞祥霖强调国内外用户对 SOA 看法有差异。国外用户已经开始讨
论如何实现 SOA,比如现有 ERP 如何从 SOA 角度分析;国内还停留在纯粹的
理论、技术人员讨论阶段,从学术理论层面到真正用户端应用至少还需要一年的
时间。SAP TechEd 作为有十几年历史的技术会议,已经在美国、德国、印度举
办过。今年是首次落户中国,目前中国会议的选题方向与全球是一致的。此外,
瑞祥霖透露,SAP 符合 SOA 架构的下一代中小企业 ERP 产品将于本月推出,
但是他没有透露该产品的名称和特征。
   中国计算机报 2007/09/10

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         【甲骨文南京分公司落户南京软件产业基地】
  甲骨文南京分公司落户南京市玄武区徐庄国家软件产业基地,       并与徐庄软件
产业基地管理委员会签署了落户协议书。       甲骨文南京分公司设在徐庄软件产业基
地行政服务中心五楼,配有业务开拓、销售和服务等团队。值得一提的是,该分
公司专门设立了名为“OracleDirect”的电话销售部门,它将与现在和未来的客
户进行及时、有效的沟通和咨询,了解他们的信息化需求,并讨论甲骨文全球领
先的解决方案如何满足这些需求。       甲骨文公司大中华区区域董事总经理李翰璋表
示:“南京分公司的开业标志着甲骨文公司在长江三角洲这块中国经济最活跃、
技术和人才资源最丰富的地区之一又有了一个强大的平台。通过这个平台,我们
能够把国际先进技术和管理经验介绍到南京,       同时在南京市人民政府的指导和支
持下,与当地企业、合作伙伴、教育机构等展开全面合作,使南京成为中国软件
业发展、人才培养、电子政务及企业信息化建设的标杆城市,并以此为契机带动
周边地区。
  ChinaByte2007/09/05
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       【Novell 用户身份配置解决方案位行业领先地位】
  Novell 公司在 Gartner 公司于 8 月 23 日发布的      《2007 年下半年用户身份配
置魔力象限》(Magic Quadrant for User Provisioning,2H07)报告中,位列领导
者象限。该报告由 Earl Perkins 和 Roberta J.Witty 编写。Novell 公司的用户身
份配置解决方案 Novell Identity Manager 可以帮助客户减少部署和管理成本,           简
化复杂的信息配置,并且能够更安全地管理用户任务,遵守行业规定。Novell
公司身份和安全管理部门高级副总裁 Jim Ebzery 表示:             “能够位列 Gartner 公司
的魔力象限报告令我们倍感自豪,          因为这说明我们的身份管理解决方案可以提供
客户需要的功能和特性,       解决他们当前和将来在用户身份配置和任务管理中所面
临的挑战。无缝的身份管理集合了 Novell 的访问管理和安全信息监控解决方案,
为我们的客户提供集成解决方案,从而为管理、风险控制和法规遵守提供支持。                        ”
  eNet 硅谷动力 2007/09/05
                                                     返回目录


               【赛门铁克中国转型服务挂帅】
  在完成了前期的市场开拓之后,赛门铁克中国将进入服务模式时代。赛门铁
克是基础架构软件领域的全球领先者,在全球 40 多个国家和地区设立了安全操
作中心、开发机构、销售办事处和客户服务中心。三个月前刚刚继任赛门铁克大
中华区总裁的吴锡源 9 月 5 日表示,“为推动和加速业务成长,除了继续资源整
合,提升内部经营绩效外,  ‘服务挂帅’将是建立长期合作商业模式的重点。 ”吴
锡源认为,“以前赛门铁克卖的是产品和备份,提供的只是一个技术平台,产品

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只是解决方案的内容之一。而未来赛门铁克需要通过服务终端客户,开拓新的业
务模式和新的市场。 ”除了来自微软、CA、IBM、HP 等提供全套解决方案的厂
商在高端市场的挑战,   赛门铁克仍遇到国内厂商在中小企业和个人消费市场的有
力竞争。瑞星科技副总裁毛一丁表示:   “瑞星在中国市场的占有率、渠道建设和
产品方面都有绝对优势,而且我们正在逐步扩大企业级市场份额。    ”
  经济观察报 2007/09/08
                                   返回目录


网络

〖行业动态〗


          【中国门户网站争推无限量邮箱】
  9 月 1 日凌晨零点起,   中国雅虎容量无限制的免费邮箱开始推出。   有趣的是,
另一大邮箱巨头网易也在今天同一时间推出同样的邮箱。同时,有消息称新浪也
在积极筹备带有 08 奥运味的特色邮箱。
  中国雅虎副总裁沈建明表示,      新的雅虎邮箱抢注在今天凌晨开始,   数量不限,
但新邮箱将启用新域名@yahoo.cn,而老的@yahoo.com 邮箱将不被平移到新
邮箱系统。无限量邮箱即不限制用户储存在邮箱里的邮件数量和大小,免去了经
常需要删除邮件的麻烦。对于一次性发邮件的文件大小可达到 20 兆。
  另一邮箱巨头网易在毫无前兆的情况下,也宣布与雅虎同天推出无限量邮
箱,免费将会全面落实到旗下 3 大免费邮箱品牌(即 163 邮箱、126 邮箱和 Yeah
邮箱)。就在去年 5 月雅虎推出 3.5G、20M 附件邮箱之后,6 月 7 日,网易邮箱
也升级,扩容至 3G、20M 附件。
  有消息说,新浪带有奥运色彩的个性邮箱在不久也将推出,而搜狐 CEO 张
朝阳虽表示,搜狐邮箱暂时不会加入无限量邮箱的争战之中。但搜狐几周前已开
始为一些 VIP 会员赠送无限量终身免费邮箱。    业内人士分析, 国内新一轮邮箱大
战将在今天起拉开。
  重庆商报 2007/09/10
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            【网商大会引来风投造硅谷】
  即将于 9 月 15 日召开的第四届中国网商大会组委会透露,今年的网商大会
融入了风险投资人的参与,软银亚洲投资基金首席合伙人阎炎、美国 IDG 集团
亚洲区总裁熊晓鸽和赛伯乐(中国)投资有限公司董事长朱敏出席论坛,并将同台
与众多网商对话。此次网商大会风投和网商见面只是构想中“风投——阿里巴巴
——企业平台”的第一步,阿里巴巴下一步将根据实际情况,来实现平台的对接
以及更具体的操作。此前业内专家认为,以阿里巴巴为首的电子商务在全球已处
于领先位置,中国新的硅谷可能是出现在阿里巴巴,虚拟硅谷的出现,将成为电

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子商务的全球生态化枢纽。
  华夏时报 2007/09/08
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         【搜索大会在京召开专家语录精彩纷呈】
  以“搜索引擎营销与搜索引擎优化”为主题的奥斯卡级别行业会议全球搜索
引擎营销大会北京站于 9 月 6 日在北京五洲皇冠假日酒店宴会厅隆重召开。        本次
北京站会议涵盖了现今搜索引擎领域最前沿的议题, “奥运年搜索营销技巧、围绕
中文搜索用户行为分析报告、垂直行业搜索论道-金融行业、垂直行业搜索论道-
旅游行业、创意你的搜索广告、搜索友好设计基本原则”等方面,来自美国、印
度、新加坡、台湾、香港等国家和地区的技术专家和商业应用领军人物就这些议
题发表了精彩纷呈的演讲。       搜索引擎营销大会北京站秉承了前两次会议的分享精
神,更加注重成功经验的介绍与传递,让整个会场真正体现这是一个传授知识的
大课堂。大会主席倪英伟称,搜索引擎营销大会亚洲区最为重要的使命就是将亚
洲多元文化与互联网商业行为进行整合完美展现给全世界,            为亚洲营销人带来全
球最顶尖的技术和经营理念,真正实现为亚洲服务,诸如欧美最大的 B2B 搜索
引擎 kellysearch 在中国、tradeeasy 在中国就是最为典型的例子。
  新浪科技 2007/09/07
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     【国际奥委会确认互联网赞助商没有广告独家权益】
  经与国际奥委会确认,      奥运互联网媒体赞助商并不拥有任何广告上的独家权
益。此前曾有媒体称北京奥运赞助商之一搜狐网享有奥运网络广告独家投放权。
经与国际奥委会多次确认,一些媒体的报道完全错误,北京奥运会互联网媒体赞
助商没有任何广告上的独家权益。已经看过奥运赞助商当时签订的协议,所谓广
告独家权绝对不是互联网媒体赞助商的一个权利,此外,协议签订后,也没有更
多公开的法律文件来表明互联网媒体赞助商拥有网络广告投放上的独家权益。
  新浪科技 2007/09/06
                                     返回目录


       【风投嗅到传统中小企业潜力网商大会找项目】
  从即将于 9 月 15 日召开的第四届中国网商大会组委会获悉,今年的网商大
会融入了风险投资人的参与,软银亚洲投资基金首席合伙人阎炎、美国 IDG 集
团亚洲区总裁熊哓鸽和赛伯乐(中国)投资有限公司董事长朱敏出席论坛,并将同
台与众多网商对话。据相关市场观察机构的资料显示,从 2004 年以来,中国网
商群体已经从 400 万户爆炸式增长到目前 3000 万户的规模。可见,网商已由一
个概念变为生动鲜活的商业现实,    已经并将继续对中国社会经济产生重要而积极
的影响。“网商崛起”也已经成为一种经济现象,引发了新一轮的社会创业浪潮,
为整个社会经济系统创造出了巨大的机遇和价值。      但网商的进一步发展也面临诸

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多压力与挑战,其中之一即是资本支持。从这次风投开始关注网商,表明风投已
经嗅到网商的巨大发展潜力,       网商群体的急剧膨胀及其展示出的进取创新实践已
深深撼动了传统商业格局,也表明风险投资的视野开始从 TMT(通信、新媒体及
IT)行业走向传统行业,他们认为,投资的标准不再唯高科技论,而是更加看重
企业的稳步成长性。一位风投表示,传统行业在美国经过多年发展,竞争格局基
本成型,很难有大的发展空间,而且这些企业还拥有银行信贷等多种融资渠道;
但在中国,风险资本几乎是中小民营传统企业的唯一融资渠道,并且各个产业发
展水平较低,所以蕴藏着巨大的投资潜力。
    青岛日报 2007/09/07
                                      返回目录

〖国内门户〗


            【百度第一视频共推网上液晶屏】
   面对若大的互联网广告市场逐渐被网络视频嚣张覆盖,              这个因搜索引擎盆钵
满溢的网络战警也开始居安思危,全面推出百度 TV。             “百度 TV”看起来像极了
百度与 TV 的“中国式结婚”        ,总会让人担心互联网与电视的“婚后生活”会以
勉强过日子草草收场。较之百度 TV,第一视频广告联播网(VODONE BUS:
VODONE Broadcasting Union System)似乎更能精确诠释网络视频广告的内涵
和外延。概括来讲,BUS 成员一方面在自身网站首页悬挂第一视频播放器,以
第一视频直播节目及网络视频广告的播放赚足眼球;另一方面,每月来自第一视
频的利润分成,又让他们轻轻松松获得丰厚回馈。
   在第一视频广告联播网即将周岁庆生之时,百度 TV 大张旗鼓杀入江湖的第
一面,即使只有表层也似乎总让人感觉模仿的不够惟妙惟肖。与专业的第一视频
相比,百度 TV 还是欠缺了些许火候和力道。应该说,第一视频在发展网络视频
广告的基点上,早已做足了功课。第一视频的合作伙伴第一视频通讯传媒有限公
司拥有互联网、通讯、传媒的全套经营资质,实现了对广告投放主的法制保障,
版权在手早就羡煞各路“杀”家。
   eNet 硅谷动 2007/09/06
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               【新浪拿到 15 张记者证】
  9 月 6 日,陈彤在新浪的奥运战略启动大会上宣称已经拿到 15 张记者证,
扬言“会教竞争对手怎么报道奥运”   。这 15 张记者中,4 张来自境外新闻社、6
张来自国内通讯社、5 张来自合作机构。
  新浪的奥运报道计划分为如下三个方面:首先,新浪自有报道计划。陈彤表
示,新浪已经组建了 500 余人的报道团队。新浪将在鸟巢附近搭建容纳 100 人
的前方报道中心、后方的中心可容纳 300 人。此外,新浪在全球聘用了大量撰
稿用于报道奥运在世界各地的情况。最后还有博客报道群体。其次,媒体合作计
划新浪已经与包括新华社、法新社、美联社和路透社在内的四大通讯社建立了合

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作关系,其中与法新社的合作最为密切。新浪已经与国内两大体育报纸《体坛周
  、
报》《足球》签署了独家合作协议,双方将联合组建前方报道团队。此外,新浪
还与国内 40 余家网络媒体、16 家都市平面媒体、9 家电视台结成报道联盟。第
三、特殊资源。已经与中国排球协会、中国网球协会、国家体育总局水上运动管
理中心等六大运动协会达成战略合作伙伴关系,    该六大运动中心管辖下的十三支
国家运动队将指定新浪作为优先信息发布平台。    奥运期间罗雪娟将会主持新浪的
部分访谈。此外新浪还会推出“三个秘密武器”式报道形式,据陈彤暗示,这种
“秘密武器”将主要被用来弥补视频内容缺乏,此前新浪曾用 flash、游戏 CG
来制作比赛精彩画面。
  DoNews2007/09/06
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           【阿里巴巴集团否认同业竞争】
  阿里巴巴集团就所谓内部竞争隐患问题做出表态,     认为旗下各子公司之间是
协同,而非竞争关系。中国内地及香港的分析师均对这一观点表示认可。9 月 6
日早间有媒体报道称,即将赴港上市的阿里巴巴 B2B 业务存在内部竞争隐患,
其所服务的中小企业客户可能会被雅虎中国、阿里妈妈,甚至雅虎美国、雅虎香
港等网站抢夺,并由此可能阻碍上市进程。阿里巴巴集团公关总监陶然拒绝就上
市问题进行评论,但他表示,阿里巴巴集团是一个大电子商务公司,是一个围绕
电子商务的同心圆布局,旗下各子公司围绕电子商务的各个层面展开,目的是为
数千万的中小企业和广大个人服务。他举例称,阿里巴巴 B2B 是为企业提供商
业信息的平台,而中国雅虎可以提供竞价排名等营销手段,阿里软件为企业和个
人用户提供管理生意的软件平台,     “从某种程度上,各子公司之间是相辅相成的
协同关系,而非竞争关系。      ”
  新浪科技 2007/09/06
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        【盛大有意整体收购重庆 3D 网游公司】
   9 月 3 日日起,重庆首部自主研发的网络游戏《星球计划》开始公开征集全
国玩家建议。市经委官员说,      《星球计划》明年 1 月上市后,将填补重庆一直没
有 3D 网游的空白。 《星球计划》东家——重庆宏信软件有限责任公司高层透露,
上海 IT 巨头陈天桥已向该公司摇出橄榄枝,有意出手整体收购。     “尽管《星球计
划》要明年初才能面市,已经引起了盛大等 IT 巨头的兴趣。     ”陈宏刚透露,陈天
桥旗下的盛大网络不久前已派人到重庆接洽,希望整体收购该公司。        “我们婉言
谢绝了合作,现在的主要精力还是开发游戏,对外合作暂不进行。        ”陈宏刚表示,
预计两年内,该公司还将推出 2 款新游戏。就此联系盛大网络公关部马小姐,她
表示对此事不做任何评论,只说”盛大的确在未来有一系列的收购动作。        “
   重庆商报 2007/09/04
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     【盛大代理全球首款街头极限网游《FreeJack》】
  9 月 4 日盛大宣布,和韩国网络游戏开发商 Wise On 达成合作协议,将获
得该公司开发的街头极限奔跑网络游戏《FreeJack》在中国大陆、香港和澳门的
独家运营权,合同为期 5 年。该款游戏预计将在 2008 年上半年开始测试。
  《FreeJack》是全球首款以街头极限奔跑运动为题材的网络游戏。      游戏中引
入了冲越、蹬跳、撑手转等 20 余种逼真的街头自由竞速技术,玩家将扮演运动
高手,在屋顶、地下、住宅区、商业区、公园、码头等地展开攀爬和跳跃等形式
的高难度竞速比赛。    “中国体育游戏市场规模巨大,并且极具发展潜力,而盛大
已经储备了一系列运动题材的游戏,包括之前宣布的《超级跑跑》和《X-Up》”        ,
盛大董事长兼 CEO 陈天桥表示,     “街头极限运动是近年来兴起的最流行的运动
项目之一,我们相信作为第一款以该游戏为题材的网络游戏,       《FreeJack》将受
到中国玩家的热烈追捧。    ”
  CNET 科技资讯网 2007/09/05
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         【金山结盟 TOM 迅雷等联合推广网游】
    金山软件 9 月 5 日下午宣布,将与 TOM 在线、迅雷、奇虎、多玩网战略结
盟,从 9 月 10 开始联合推广网游《春秋 Q 传》  。
    目前网络游戏的推广方式有线上和线下两种方式,      《征途》等网游在线下推
广方面取得了很好的效果,而金山此次仍然以线上推广为主。金山总裁兼 CEO
雷军对此表示,这两种方式需要结合起来效果才比较,但目前互联网越来越融入
生活,并且家庭互联网用户比例不断增长,因此线上推广的方式更为重要。
    据雷军表示,在未来的 4 个月内,在 TOM 在线、迅雷、奇虎、多玩网四个
网站的每一个网页中都会插入春秋 Q 传的广告,据称每天展示的页面浏览将达
到 4 亿。这是国内游戏公司初次与迅雷、奇虎等社区网站展开深度合作,也是一
次营销的尝试,金山表示初期将投入 2000 万元进行推广。
    新浪科技 2007/09/05
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        【TOM 在线 9 月 3 日从香港创业板退市】
   在香港和美国两地上市的 TOM 在线按照私有化计划,9 月 3 日上午从香港
创业板退市, 并将于美国时间 9 月 6 日从纳斯达克退市,成首家实施退市计划的
中国互联网公司。艾瑞市场咨询分析认为,鉴于中国整体无线互联网发展环境的
特殊性,尤其是电信运营商政策因素的影响较大,TOM 在线整体无线互联网收
入的下降更可能是受到这些不利因素的影响。     而主营业务大都集中于无线业务的
TOM 在线并没有其他可以值得称道的收入来源作为弥补,这也是造成其无法更
好地适应外部环境变化,进而做出正确的战略调整。
   广州日报 2007/09/04
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〖国外门户〗


       【Google 将减少重复新闻重视美联社原创内容】
   Google8 月 31 日表示,将比以前更加重视美联社等新闻机构的原创内容,
以便为 Google News 奠定未来广告收入的基础。Google News 产品经理 Josh
Cohen 表示,Google 计划减少 Google News 上来自多个新闻网站内容相似的
新闻数量,使得其能呈现出更多不同的新闻报道。Cohen 在接受电话采访时表
示,“包含相同事件的许多不同版本,我们无法提供不同的观点。对于用户而言,
我们希望能够显示更多的新闻,减少重复数量。            ”包括法新社、美联社在内的合
作伙伴的新闻报道在 Google News 上将显示出它们自己的品牌。Josh Cohen
说,这些变化不会改变 Google News 搜索结果中的排名。
   赛迪网 2007/09/04
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        【Google 亚马逊进军 eBook 市场挑战索尼】
  今年亚马逊和 Google 相继进军 eBook 市场,      加入了索尼等此前进入的市场。
  亚马逊新的产品和服务叫 Kindle,将直接与索尼的产品进行竞争。Google
向用户提供索引的图书全文。          Kindle 是一种黑白屏幕,可以阅读图书,   通过 EVDO
接入互联网,通过键盘作笔记和浏览网站。这种产品价格为 400 至 500 美元,
可以与亚马逊运行的 eBook 服务进行交流。
  实际上,这种产品无需接入电脑就可以拉入图书,这是优于索尼 Reader 的
一个亮点。Kindle 还可以浏览网站,用户也可以阅读新闻、杂志等内容。亚马逊
不支持业内的开放标准,         而是采用 2005 年收购的 Mobipocket 公司的版权格式。
  目前,Google 没有进入电子图书设备市场,而是向用户收费提供全文浏览,
这与 Google Book Search 图书馆计划不同。
  计世网 2007/09/07
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           【雅虎 3 亿美元购美第五大广告网络】
  雅虎于美国时间 5 日宣布,已经同美国第五大广告网络蓝锂(BlueLithium)
达成收购协议,将以 3 亿美元现金对其进行收购。  雅虎希望进一步提升在行为定
向广告市场的竞争力。蓝锂创建于 2004 年,优势领域是行为广告,该公司主要
通过跟踪消费者的网络行为,对网民的访问习惯进行跟踪分析,为广告客户提供
更具针对性的广告。根据市场研究公司 comScore 公布的数据,蓝锂是美国第五
大广告网络,同时是英国第二大广告网络,每月独立访问者人数 1.45 亿人。雅
虎的收购行为将有助于他们挖掘雅虎免费邮件服务和雅虎旅游等服务的庞大广
告资源,提升自身在行为定向广告领域的实力。
  另外,美国投资银行贝尔斯登的分析师罗伯特·佩克近日发表报告称,微软

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可能以 530 亿美元收购雅虎。微软可能会以每股 40 美元收购雅虎,比雅虎 8 月
31 日的收盘价溢价 76%,总金额将达 530 亿美元。佩克解释称,这一价格依据
是他对科技行业并购的评估,微软此前收购网络广告公司 aQuantive 耗资 60 亿
美元,溢价率为 85%。
    第一财经日报 2007/09/06
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                 【YouTube 泰国解禁】
    由于承诺将封杀一切侮辱泰国的视频片段,YouTube8 月 31 日终于被泰国
监管机构解除限制。      泰国信息与通讯技术部部长 Sitthichai Pookaiyaudom 表示,
YouTube 将封杀一切侮辱泰文化和违反泰法律的视频短片。Pookaiyaudom 称,
“以后我们发现任何侮辱性视频将会通知 YouTube,      YouTube 将进行独立调查,
若发现的确与泰国法律文化相违背,他们将采取技术手段阻止泰国本地网民观
看。 ”此前,YouTube 已在法国和德国对违反所在国禁令的网址进行封杀,因为
这些网址有传播否认犹太人遭大屠杀和煽动仇恨的内容。
    新京报 2007/09/04
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            【美社交网站 Facebook 会员猛增】
    美国知名社交网站 Facebook 计划,   要让用户告诉全世界如何在网络上找到
他们。在近三个月,他们的新会员人数得到了爆炸性增长。
    9 月 12 日 Facebook 就要开始通知其用户,对于个人资料不予以公开,或
是允许 Facebook 公开个人资料以便其他人搜索,其用户可自行选择。通过宣传
会员资料,facebook 可能吸引新一波的用户。在通知用户此项计划的 30 天后,
Facebook 将开始允许其网站像谷歌、雅虎等的其他网站一样,通过“爬”或索
引来搜索其会员公开的资料。下月初,Facebook 的非会员就可以在 Facebook
首页的搜索框内键入朋友或熟人的姓名,          看看他们是否在 Facebook 上公开了个
人资料以便大家联系他们。Facebook 的此项举措,在一些重视隐私保护的会员
间颇具争议。很多会员批评了他们的这次政策改革。
    赛迪网 2007/09/06
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             【eBay 改进德国网站收费减半】
  9 月 4 日 eBay 重新推出修补的德国拍卖网站,并表示它需要整理物品的清
单和数量。该网上拍卖公司收费项目减半,降至 0.49 欧元(0.67 美元),这其中
包括货物的图片。     并将服务热线费用由每分钟 59 欧分减少至德国本地电话的 14
欧分。ebay 表示,它正在改建的德国网站,是和美国并列的两大市场,改进使
其更简单、更物有所值、更以客户为导向、更多乐趣与变化,例如新的首页和搜
索引擎更强调图片而非文字。它还提供了一个更方便的应用程序。该公司还在所

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谓的市场知识中提供更多的可能性交换意见,     并允许卖方上传他们所销售物品的
视频。eBay 德国有 8 百万个商品随时待售。
  新浪科技 2007/09/06
                                    返回目录


系统集成与 IT 服务

〖国际市场〗


            【调查:90%CIO 不部署 Linux 系统】
    据投资公司 UBS9 月 4 日引述“CIO 脉搏”每季度调查的结果称,企业快
速应用 Linux 操作系统的速度明年可能会减缓。
    90%以上接受调查的目前还不是 Linux 用户的 CIO(首席信息官)表示,他们
在今年还不会在服务器中部署 Linux 操作系统。            这个数字高于今年 1 月份调查中
回答同样问题的人数比例 87,       显著高于 2006 年调查中回答同样问题人数比例的
60。
    UBS 分析师 Heather Bellini 领导了这次调查。这个调查的结论是,我们认
为,Linux 操作系统的增长速度将从过去几年的高速增长率减缓下来。
    随着更多的企业 IT 部门从 Unix 和 Windows 等专有软件系统过渡到开源软
件平台(主要是 Linux),这个增长率在过去的几年里一直是高位的两位数。据对
CIO 的调查显示,Linux 在现有用户中的普及水平仍然很低,只有 8。Linux 普及
水平还有很大的增长空间。
    开源软件服务器操作系统市场的一个关键问题是服务器虚拟化将会产生什
么影响。主要 Linux 提供商 Red Hat 今年 3 月推出了 Red Hat Enterprise Linux
第五版,为开源软件用户提供了虚拟化功能。
    UBS 的调查是以对金融服务、能源和公用、技术以及健康医疗行业的各种
企业的 60 多位 CIO 的采访为基础的。
    在接受调查的 CIO 中,Windows 服务器仍是占主导地位的服务器,市场份
额从今年 1 月的 62 提高到了 80。       Unix 服务器的市场份额在此期间从 28 下降到
了 13,主要原因是企业从 Unix 向 Linux 过渡。
    这项调查的其它结果还包括:托管的 CRM 应用从 33 提高到了 62;大多数
受访者预计要在 2008 年下半年部署 Windows Vista; 的 CIO 预计 2007 年的
                                        70
IT 开支将增长,无论宏观经济的趋势和事件如何。
    计世网 2007/09/07
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技术研发


       【东芝试制成功单碟容量达 120GB 小型硬盘】
   日本东芝公司 8 日说,它利用独创的“离散磁道记录”(DTR)技术,将硬盘
的存储密度提高到现有水平的 1.5 倍,在世界上首次试制成功单碟容量达 120GB
的 1.8 英寸硬盘。东芝公司提供的新闻材料说,DTR 技术就是使磁盘的磁道和
磁道之间形成微小的沟,以此降低相邻磁道之间的干扰,从而使磁道排列可以更
加紧密,达到提高存储密度的目的。小型硬盘目前广泛应用于笔记本电脑、移动
媒体播放器、数码摄像机等设备。随着高清晰度影像的普及,硬盘必须能够存储
庞大的数据。东芝公司说,预计它将在 2009 年把采用 DTR 技术的硬盘推向市
场。
   新华网 2007/09/08
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        【希捷打造加密 PC 硬盘解除数据安全困扰】
  全球知名硬盘厂商希捷公司日前宣布,   公司正在研制一种新的台式电脑硬盘
技术,其中用到了公司自行开发的加密技术,即便是电脑被黑客木马劫持,硬盘
数据也能确保安然无恙。希捷日前称,新硬盘技术嵌入了一条加密芯片,一旦电
脑的防护系统被攻破,通过加密手段也能确保硬盘数据不被盗取。除密码之外,
该硬盘还有两到三层的认证防护。豪尔表示,研究显示,绝大多数用户都没有加
密硬盘数据的习惯,   不管是台式机还是笔记本,一方面是因为加密软件过于昂贵,
另一方面运行加密软件会降低系统速度,并且有时候也存在安装困难等等。他指
出,硬盘厂商在设计过程中就应当考虑到加密问题,这样也能减少对系统速度的
影响。豪尔表示,使每一比特的数据都能够实时加密,这是希捷设计上述产品的
初衷。
  赛迪网 2007/09/07
                                  返回目录


            【美游戏广告商展示广告新技术】
  一家连接游戏出版商与广告主的私人公司 Double Fusion9 月 4 日推出了一
项新的广告技术,该技术可让广告主在游戏中发起最后时刻的广告攻势,就像电
视广告所采用的同样方法。       在本 9 月 5 日开幕的奥斯汀游戏开发商大会上将展示
这项新技术。目前游戏中广告(In-Game Adversing)的定位方法是,游戏开发者
在游戏开发过程中分配和确定游戏中广告的位置。在游戏编程完成后,广告内容
可随网络连接而改变,但广告主无法调整广告位置,也不能增加新位置。
  Double Fusion 公司的新程序名为 Fusion.Runtime,它将游戏中的广告与
游戏开发过程相互分离,以便开发商能在游戏完成后创造新的广告位置,包括返
回目录标题。该公司总裁兼 CEO Epstein 对媒体说:     ”采用新方法后,开发商可

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以集中精力编写游戏,在游戏完成后再确定广告位置。
  CEO 还说,新方法为过去固定的游戏广告方式增加了几乎不受限制的灵活
性,它可让广告主动态随机地开展广告攻势。
  有研究公司指出,目前美国市场游戏中广告的销售额是 5.14 亿美元,采用
这种让广告主随意更新和改动的新方法后,到 2012 年,游戏中广告的市场销售
额将达到 6.75 亿美元。
  ChinaByte2007/09/04
                                  返回目录


行业数据

〖IT 行业数据〗


    【电子百强上半年利润增 133%出口增速下降成隐忧】
   信息产业部数据显示,今年上半年我国电子信息百强企业效益大幅提升,增
幅为近四年最高值,百强企业实现利润总额 179 亿元,同比增长 133%。但值得
注意的是,百强企业收入增长逐渐放慢,受贸易壁垒和人民币升值影响,出口增
速持续下降。
   利润率回升
   上半年,在国民经济继续高位运行的背景下,电子信息产业平稳发展,电子
信息百强企业也取得了较好的收益。上半年百强企业实现利润总额 179 亿元,
比上年同期净增 102 亿元,增幅高达 133%,为近四年最高值。
   数据显示, 月份百强企业累计完成营业收入 5749 亿元,
          1-6                          同比增长 12%;
上交税金 173 亿元,  同比增长 21%;完成出口交货值 1509 亿元,同比增长 16%;
实现工业增加值 922 亿元,同比增长 19%。营业收入过百亿元的企业有 13 家,
比去年增加 2 家。
   百强企业的利润率走出前两年的低谷,达到 3.11%,恢复到历史较高水平。
五个小行业的利润率分别为:计算机类 2.39%,家电类 1.45%,软件类 6.92%,
通信类 6.70%,元器件类 4.56%。
   计算机类、家电类企业收入稳定增长,效益转好。上半年计算机类共实现利
润总额 27 亿元,同比增长 600%。家电类企业共实现利润总额 36 亿元,同比增
长 513%。
   上半年百强企业共销售计算机 1276 万台,同比增长 112%;出口 13 万台,
同比增长 203%。百强企业手机销售量为 2483 万部,同比下降 1%;出口 1236
万部,同比增长 109%。
   受 CRT 电视向平板电视转型及外资品牌挤压的影响,百强企业彩电销售量
同比下降了 10%,为 2775 万台;出口 947 万台,同比增长 72%。
   但是,软件类、元器件类企业增速放缓明显,规模、效益和出口增长均落后
于整体水平。上半年软件类企业共实现营业收入 134 亿元,同比增长 9%;实现
利润总额 9 亿元,同比增长 31%。

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  光纤光缆行业依然延续了 2006 年以来需求旺盛、    龙头企业销售饱满的态势。
百强企业共销售光纤 829 万公里,同比增长 23%;出口 5 万线,同比增长 92%;
销售光缆 1054 万芯公里,同比增长 48%;出口 11 万线,同比增长 7%。
  出口增速持续下降
  尽管百强企业利润增长,但受人民币持续升值、国际贸易壁垒加强以及出口
退税政策调整的多重因素影响,今年以来百强企业的出口增长率一直在 20%以
下徘徊。上半年,百强企业累计完成出口交货值 1509 亿元,同比增长 16%,增
速为近四年来最低水平
  企业出口交货值的绝对值比三年前增长了 70%,但其占营业收入的比重却
基本稳定在 24%-28%左右。
  同时,百强企业业绩增速放缓态势有所显现。上半年,百强企业累计完成营
业收入 5749 亿元,同比增长 12%,增幅仅为去年同期的一半,也低于前 5 个月
的增速,比全行业增长率低 6 个百分点。这种增速放缓的趋势自 2006 年下半年
已经显示出苗头。
  业内人士指出,人民币升值将是未来几年我国经济发展的基本背景,进口成
本下降,使得百强企业更有条件加快引进国外先进设备和技术,加快技术升级进
程;资金充裕、资金成本较低,企业可以充分利用资本市场,推动产业结构优化
升级。
  产业结构调整必然带来大规模的企业资产重组。因此,百强企业要把提高自
主创新能力作为调整产品结构、转变增长方式、提高企业竞争力的中心环节,把
企业做成拥有自主知识产权和知名品牌、具备较强国际竞争力的优势企业。
  中国证券报 2007/09/10
                                       返回目录


       【100 亿元中新高科技产业投资基金将设立】
  总规模达 100 亿元的中新高科技产业投资基金已获国务院原则同意,成为
国内继渤海产业投资基金后又一只获批成立的产业投资基金。    由于国内产业投资
基金设立法规尚未健全,    中新高科技产业投资基金的设立还需要报送国家发改委
审批。 发改委打算 9 月份批准筹备该产业投资基金。 中新高科技产业投资基金设
立后,将按照国家产业政策和苏州工业园区功能定位要求,投资于具有创新能力
的高科技制造业项目服务外包业务,    以及具有自主知识产权的高新技术项目比如
生物医药、软件项目等。波海产业基金设立后,国家发改委又审查了 4 只产业投
资基金:广东核电新能源基金、上海金融基金、山西煤炭基金及四川绵阳高技术
基金,为能源、创新型制造业和高科技产业提供金融支持,其中每只基金融资将
达到 200 亿元人民币。
  民营经济报 2007/09/04
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       【中国高新技术产业须建自己的研发平台】
  中国科技部政策法规与体制改革司司长梅永红 5 日说,中国高新技术产业必

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须建立起自己的研究开发平台。
    梅永红在 5 日召开的第十届中关村电脑节上介绍说, 有关资料显示,中国高
技术产业的平均利润率只有 3%左右,比全国制造业的平均利润率还要低将近一
半;在 2006 年中国高技术产品出口额和进口额中,外资企业的比重分别达到
88.1%和 79.8%,在高技术产品出口的各类贸易方式中,加工贸易仍然占绝对主
导地位,比重达 87.3%,而以一般贸易方式出口的高技术产品比重不足 10%,
甚至比 1996 年的 14.3%还低了 5 个百分点。
    他指出,这几组数据再次告诉我们,中国的高技术产业仍然没有摆脱高技术
加工业的基本格局,没有改变外资企业一统天下的基本格局。放弃了技术开发平
台,也就意味着放弃了学习和追赶,其结果就是放弃未来。
    梅永红说,中国高技术产业发展拥有两大得天独厚的优势,一是巨大的国内
市场,二是丰厚的高素质人力资源。只要利用好了这两大资源,中国高技术产业
就没有理由长期处于国际产业分工体系的末端。
    新华网 2007/09/05
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      【中关村成为中国吸引全球风险投资最多地区】
  从 6 日在北京举行的中国创新与投资展及论坛上获悉,      去年中关村科技园区
共吸引全球风险投资 7.9 亿美元,约占全国总量的一半,处于领先地位。
  中关村园区管委会副主任郭洪介绍说,      中关村园区目前平均每个工作日就有
十几家高新技术企业诞生,留学归国人员创业企业总数超过 3000 家,半数留学
归国人员选择在中关村创业。
  此外,中国内地高成长 50 强企业,美国纳斯达克上市的中国内地企业,分
别约有一半来自中关村。      仅今年上半年,中关村便有 7 家企业到境外证券市场成
功上市。
  作为中国第一个国家级高新技术产业开发区,      中关村科技园区覆盖了北京人
才和信息资源最密集的区域,目前已成为中国高新技术产业的代表和象征。中关
村科技园区各类高新技术企业达到万余家,其中既有联想、方正、新浪等国内外
知名的高科技公司,也有以诺基亚、IBM、微软为代表的外资企业。
  新华网 2007/09/07
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    【福布斯选具长期收益力企业 50 强联想宏基均上榜】
  9 月 6 日电将于 9 月 10 日发售的最新一期美国《福布斯》杂志评出了亚太
地区最具长期收益力的 50 家优良企业,其中印度以多达 12 家企业入围高居榜
首。中国也有 7 家公司进入这一榜单,名列第三。
  共同社报道称,此次调查是《福布斯》进行的第三次调查,从销售额或股市
总值超过 50 亿美元以上的企业中选出,但各企业的名次没有公布。印度入选的
企业最多,共有 12 家企业。
  据中国台湾地区有 10 家企业被选出,名列第二,包括上月刚刚与美国捷威

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电脑公司达成收购协议的宏基电脑公司等。
  中国大陆有 7 家入围的公司,分别是中国海洋石油公司、中国民生银行、中
国移动通信集团、中国神华能源股份有限公司、联想集团、五矿发展股份有限公
司和武汉钢铁集团公司。
  日本入围的是丰田纺织、揖斐电、任天堂、日本雅虎、山田电机,与澳大利
亚并列第四。
  此外,中国香港地区有 4 家、韩国有 3 家、新加坡有 2 家、印度尼西亚和
马来西亚分别有 1 家企业入围。
  中国新闻网 2007/09/07
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      【7 月份全球芯片销售额 206 亿同比增长 2.2%】
    世界半导体贸易统计组织公布的数字显示,7 月份全球芯片的销售额为 206
亿美元,与上个月和上年同期相比的增长幅度分别为 3.2%和 2.2%。
    7 月份欧洲芯片销售额为 32.8 亿美元,较上年同期增长了 3.5%。
    欧洲半导体产业协会(ESIA)表示,欧元与美元的汇率“扩大”了欧洲芯片销
售的影响。按欧元计算,7 月份欧洲芯片销售额为 22.3 亿欧元,较 6 月份增长
了 2%,但与上年同期相比则下跌了 3%。
    美国 7 月份的芯片销售额为 34.7 亿美元,较上个月增长了 5.1%,但与上年
同期相比则下跌了 6.2%;7 月份亚太地区的芯片销售额为 99 亿美元,较上个月
增长了 3.2%。
    7 月份日本芯片销售额为 40 亿美元,与上个月和上年同期相比分别增长了
2.1%和 2.6%。
    ESIA 表示,DRAM 内存价格的波动对欧洲市场有重大影响。NAND 闪存的
需求要高于 NOR 闪存。7 月份,微处理器、标准逻辑部件、DSP 在欧洲市场上
的销售都不错,但是,光电子部件和微控制器的销售则相当疲软。
    赛迪网 2007/09/04
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〖公司财报〗


        【中华网发布二季度财报,收益未达预期】
  9 月 6 日,中华网投资集团发布了 2007 年第二季度财报。报告显示,由于
运营支出和营收成本增加,中华网投资集团第二季度净亏损 320 万美元,调整
后每股收益未能达到分析师预期。
  在截至 6 月 30 日的这一财季,中华网投资集团净亏损为 320 万美元,每股
亏损为 3 美分。这一业绩同比有较大幅度下滑,2006 年第二季度,中华网投资
集团的净利润为 800 万美元,每股收益为 7 美分。不计入特殊项目,中华网投
资集团第二季度调整后净利润为 1010 万美元,每股收益为 8 美分,未能达到分
析师的预期。汤姆森财经调查显示,分析师此前预计中华网投资集团第二季度调

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整后每股收益为 9 美分。
    中华网投资集团第二季度营收为 1.039 亿美元,比去年同期的 7700 万美元
增长 35.0%,首次突破 1 亿美元大关,超过了分析师的预期。汤姆森财经调查
显示,分析师此前预计中华网投资集团第二季度营收为 9850 万美元。中华网投
资集团第二季度软件销售额为 6540 万美元,高于去年同期的 4280 万美元;商
业服务销售额为 2420 万美元,高于去年同期的 1490 万美元。
    中华网投资集团第二季度营收成本为 5320 万美元,高于去年同期的 3810
万美元,主要由于软件成本由去年同期的 1840 万美元增至 2540 万美元。中华
网投资集团第二季度销售、总务和行政支出为 4030 万美元,高于去年同期的
2750 万美元。中华网投资集团今天宣布,该公司此前公布的 2007 年业绩预期
无效。到目前为止,中华网投资集团还无法提供新的业绩预期,主要因为调整后
净利润存在很多变数
    9 月 6 日,中华网投资集团股价在纳斯达克盘前交易中下跌 1.05 美元,跌
至 7.48 美元,跌幅为 12.3%。过去 52 周,中华网投资集团的最高股价为 11.45
美元,最低股价为 5.44 美元。
    新浪科技 2007/09/07
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      【神州数码一季盈利 6232 万,同比增 18.92%】
  香港联交所上市的神州数码在 4 日收盘时发布截至 2007 年 6 月 30 日止的
第一季度业绩。营业额约为港币 78.59 亿元合人民币 75.36 亿元,较上财年同期
增加 40.04%。盈利约为港币 6500 万元合人民币 6232.85 万元,较上财年同期
增加 18.92%。
  北京商报 2007/09/05
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〖国内硬件〗


     【中国台湾地区 Q3 液晶产品总销量达 133 亿美元】
    据最新一份政府赞助的市场统计报告, 中国台湾地区蓬勃发展的液晶产业在
截止到 9 月份的季度中,产生的总销量达到了 133 亿美元。
    该统计报告中的液晶销量全部来自于台湾岛上生产的液晶产品, 其中绝大部
分属于纯平面显示器面板,不过同时台湾还是液晶核心零部件的重要生产基地,
例如彩色过滤器以及玻璃等。据统计,今年第三季度的液晶销量,足足比前一个
季度提高了 10%。此份调查数据来自于政府赞助的经济和知识中心。在今年上
半年的时间里,台湾平均每个月的液晶总产量为 36 亿美元,而该数字在刚刚过
去的第三季度达到了 44 亿美元。
    按照该数字计算,分析师预测台湾的纯平面显示器面板产业将在今年达到
500 亿美元的总产值,比去年足足增长 30%之多。虽然液晶产业一直以来都被
视为竞争异常激烈,从而导致了产品价格的极速下滑,然而在最近几个月中液晶

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电视面板的价格已经逐渐步入稳定,而在液晶电脑显示器市场,售价甚至呈现出
小幅度攀升趋势。
  赛迪网 2007/09/04
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〖国内软件〗


              【国内中间件市场回暖】
    从 2007 年第一季度开始,主流厂商对财务以及分销策略进行调整,导致整
体市场规模下滑过大。因此,虽然第二季度市场规模环比有所上升,但是同比仍
处于下降状态。
    易观国际的数据显示,   中国中间件市场 2007 年第二季度整体规模达到 2.97
亿元,较上季度环比上升 28.5%,较去年同期下降 5%,与上季度“环比下降
39.8%,同比下降 36.16%”相比,有明显好转。
    在厂商格局中,IBM、BEA 和东方通科技位列三甲,占据了 72%以上的总
体市场份额。微软、Sun 和 Oracle 在 2007 年第二季度都进入财年第四季度的
“冲销量期”    ,业绩增长幅度有所提高。
    东方通科技渠道流程规则制定完成,业绩有小幅提升,但分销渠道策略改变
的影响尚存,其市场份额略有下降。本季度,IBM 对金蝶国际进行战略投资,但
中间件不在合作范围之内,对厂商格局并不造成影响。
    从技术趋势来看,SOA 国际标准组织全球路演中国站举行,发布了 SOA 国
际标准。OASIS 组织希望能进一步推进 SOA 标准化,并通过教育和实施等方面
的努力获得最广泛的行业应用。另外,国内中间件厂商成功进入金融行业 IT 系
统建设的核心部分,中国软件企业自主研发效果初步显现。
    从用户需求来看,中间件消费大户金融、电信、政府行业需求变化不大。医
疗行业、SMB 市场对于中间件的需求上升。这与医疗、SMB 等行业自身信息化
建设有关,   同时各主流厂商均加大对这些新兴领域市场的开拓和培养也起到部分
作用。
    伴随着 SOA 相关国际标准的出台,  多数企业已开始考虑如何着手实现 SOA
架构。




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  2007 年第二季度中间件整体市场厂商分析
  中国计算机报 2007/09/10
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         【红旗:桌面年出货量已超 400 万套】
    “Novell 与红帽在桌面领域与一些 PC 厂商的合作,对中科红旗的市场影响
有限,不会改变红旗连续 4 年世界第一的地位。      ”中科红旗产品市场总监耿增强
9 月 5 日上午透露,  今年红旗的桌面产品出货量已经突破 400 万套。耿增强表示,
目前 Linux 桌面的主要市场在亚洲,而与 Novell、红帽等厂商相比,红旗能够提
供更多的解决方案和应用程序的支持。相对于国际厂商,Asianux 在对本地用户
的了解与支持有优势。
    CNET 科技资讯网 2007/09/05
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〖国外硬件〗


     【全球外部磁盘存储市场第二季度收入增长 6.2%】
    市场研究公司 IDC9 月 7 日称,2007 年第二季度全球外部磁盘存储系统市
场销售收入为 43 亿美元。戴尔是五大厂商中销售收入同比增长对多的公司。
    IDC 在全球每季度磁盘存储系统跟踪报告中称,     第二季度全球外部磁盘存储
系统厂商销售收入比去年同期增长 6.2%。整个磁盘存储系统市场第二季度的销
售收入为 61 亿美元,比去年同期增长 5.9%。然而,IDC 指出,第二季度价值
30 万美元以上的存储系统销售减少了。
    戴尔第二季度的外部磁盘存储系统销售收入为 4.05 亿美元,比去年同期增
长 23.8%。戴尔在这个市场排名第四位。
    EMC 第二季度外部磁盘存储系统销售收入为 9.20 亿美元,  比去年同期增长
10.8%,是五大厂商中同比增长率第二高的。EMC 的销售收入在外部磁盘存储
系统市场排名第一位。
    IBM 和日立在五大厂商中的销售收入同比增长率并列第三位,     都比去年同期
增长了 4.7%。IBM 的销售收入为 5.84 亿美元,在这个市场排名第三位。日立的
销售收入为 3.48 亿美元,排名第五位。
    惠普第二季度的外部磁盘存储系统销售收入为 6.19 亿美元,比去年同期下
降了 0.3%,市场排名为第二位。
    赛迪网 2007/09/08
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           【松下称等离子仍有发展空间】
  松下公司一名高管称,松下预测今后两年大屏幕等离子电视的市场需求将出
现下滑,但此后等离子电视将在大尺寸平板电视中稳固占有 30%的份额。随着

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大型液晶屏幕显示技术的改进,等离子的一些市场被液晶电视夺走。松下也产生
37 英寸以上的液晶电视。      松下公司负责视频产品与显示设备的主管和田说:   “等
离子电视能够在 37 英寸以上大屏平板电视市场中保持 30%的份额。    ”他指出,
目前等离子的市场份额是 40%。松下公司将投资 23 亿美元,目的是在两年中将
等离子电视产能提高两倍。        松下高管在柏林举行的欧洲最大消费电子展会对媒体
说: “我们要做等离子电视市场的老大(No.1)。他表示,与已有 30 年历史的液晶
技术相比,等离子技术相对年轻,发展只有 10 年,因此仍有相当大的改进空间。
和田还预测,到 2010 年,30 英寸以上产品将占平板电视总出货数量的一半。他
还说,  今年 37 英寸以上产品将下降 30%,  而尺寸较小的电视也将降价 10-15%。
    eNet 硅谷动力 2007/09/04
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     【索尼拟金融部门独立上市计划募资约 26 亿美元】
  索尼将于 10 月正式分拆金融部门上市,计划募资约 3000 亿日元(约 26 亿
美元)。这将成为日本证券市场今年最大的一笔 IPO,由野村证券和摩根大通担
保。索尼将出售该全资子部门 30%的股权,所得收入将投入至核心电子业务,
如新一代液晶面板的研发。索尼金融部门主要经营网上银行、保险业务。受美国
次贷危机和信贷紧缩影响,日经指数上月跌至一年低点,尽管在近两周反弹,投
资人仍十分审慎。此前曾有消息称,索尼这项定于本会计年度的 IPO 或将推迟
进行。
  eNet 硅谷动力 2007/09/04
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         【佳能在中国销售总额将达 10 亿美元】
   日前,佳能(中国)有限公司在北京举行了 2007 年秋季打印机新品发布会,
同时发布了 10 款打印机及扫描仪新产品。该公司总裁兼首席执行官小泽秀树在
会后透露,预计到今年 11 月,公司在中国市场的销售总额将达到 10 亿美元,
将提前一个月完成预期目标。
   日前该公司发布了 10 款新品打印机。小泽秀树在 2005 年上任后曾在不同
场合多次提到,佳能将在进入中国市场的 10 周年,也就是今年要实现销售总额
10 亿美元。小泽在回答“今年是否能实现目标”时首次透露,佳能在中国市场
的销售状况非常顺利,一年比一年好,预计将在今年 11 月、比预计提前一个月
就能完成 10 亿美元的销售总额。其中数码相机的销售业绩独占鳌头,打印机、
复印机等其他办公用品次之,医疗设备的销售状况也还不错。
   为了争取成为打印机市场份额第一的品牌,小泽表示:    “佳能将在第二阶段
市场战略中增加广告投入,提高打印机品牌形象及市场认知度。在巩固主流市场
地位的基础上,继续拓展二级市场,令佳能产品能感动更多的中国消费者。      ”李
东
   每日经济新闻 2007/09/05
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           【AMD 在华大幅蚕食英特尔份额】
  AMD 正在中国大幅蚕食英特尔的市场份额。调查机构 Gartner 的一份最新
市场调查数据显示,    今年第二季度,AMD 在中国整机市场的总体份额达到 28%,
同比增长了 6 个百分点。调查显示,一年以来,AMD 每个季度的总体市场份额
都在上升,服务器、台式机、笔记本三个领域均获得增长。其中,AMD 在笔记
本市场的份额增长幅度最大,第二季度比上年同期增长将近一倍;AMD 在消费
台式机市场的份额最高,已达到 43%。而来自渠道的有关消息显示,AMD 在中
国处理器零售渠道市场的份额已超过 50%。    在中国的成功让整个 AMD 都非常兴
奋,最新内部消息表明,AMD 将很快在其他大区推行“中国模式”     ,各大区直接
向董事会办公室汇报,以提升决策与运营效率。
  赛迪网 2007/09/05
                                       返回目录


           【戴尔图谋当日本 PC 市场老大】
   戴尔日前抛出了要当日本 PC 市场老大的目标。为达到该目标,戴尔计划在
消费类 PC 市场寻找突破口。   据市场研究公司 IDC 的统计数据显示, 今年第二季
度戴尔取代了富士通成为日本市场第二大 PC 供应商,      市场份额为 15.9%。NEC
的市场份额为 18.1%。富士通的市场份额为 15.3%。戴尔在第二季度缩小了与
NEC 的差距,市场份额从第一季度的 11.5%提高到了 15.9%。NEC 第一季度的
市场份额为 21.1%。富士通第一季度的市场份额为 19.4%。目前,企业客户占
戴尔日本用户的绝大部分(约 85%)。在日本消费 PC 市场,戴尔目前排名第五。
上述戴尔高管表示,做到日本市场第一的突破口在消费市场。对方还放言,只要
戴尔照顾好客户并增加曝光率,该目标可以达成。述戴尔高管未透露称霸日本市
场的时间,但称戴尔将出台一系列针对性措施,其中包括锁定散客、提供新颜色
机种等方式。
   赛迪网 2007/09/06
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〖国外软件〗


           【微软可能 530 亿美元收购雅虎】
   美国投资银行贝尔斯登公司的分析师预测说,微软有可能以 530 亿美元的
总价收购雅虎公司。对此,微软中国有限公司表示,对此消息不作任何评论。
   据悉,贝尔斯登公司的分析师罗伯特·派克在分析报告中表示,拥有丰厚现
金储备的微软公司可能愿意为收购雅虎公司支付每股 40 美元的价格,这几乎是
8 月 31 日雅虎收盘价的两倍。按照雅虎股票数量计算,这一售股交易的价值将
达到 530 亿美元。
   广州日报 2007/09/06
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      【Vista 市场份额达 3.46%一年内将超过 Mac OS X】
    据 W3Counter 最新数据显示,微软新一代操作系统 Windows Vista 目前的
市场份额为 3.46%。
    W3Counter 数据显示,今年 8 月,Windows 98 的市场份额从 1.44%降至
1.34%,Linux 从 1.33%增至 1.34%。
    W3Counter 指出,如果这种趋势持续下去,那么 Linux 的市场份额将很快
超越上市 9 年之久的 Windows 98。
    此外,  Mac OS X 的市场份额为 3.73%,  Windows Vista 为 3.46%,Windows
2000 为 3.94%。 对此,  W3Counter 称,在一年内,Vista 的市场份额将超越 Mac
OS X 和 Windows 2000。
    赛迪网 2007/09/05
                                                       返回目录


             【火狐浏览器下载次数突破 4 亿大关】
     新自 Firefox 1.0 三年前发布以来,这款浏览器的下载次数已经突破 4 亿大
关。当然,这并不意味着全球有 4 亿用户在使用 Firefox(火狐)。
     过去三年里,Firefox 的下载次数几乎每年增加一倍。例如,发布六个月后,
Firefox 的下载次数达到 5000 万;发布一年后,Firefox 的下载次数突破 1 亿大
关;发布两年后,Firefox 的下载次数达到 2 亿。去年 10 月,Mozilla 基金会发
布了 Firefox 2.0,并籍此从微软 IE 手中抢占了更多市场份额。
     Mozilla 基金会正在开发 Firefox 3.0,目前已经进入 alpha 测试阶段。由于
遭遇延迟,Firefox 3.0 的 Beta 测试版要到今年秋天才能发布,但这并没有影响
Firefox 的普及速度。据 Mozilla 基金会称,Firefox 已经在斯洛文尼亚占据了近
50%的市场份额,这是 Firefox 的市场份额首次在全球某一市场超越 IE。
     与此同时,据科技博客网站 TechCrunch 称,在其所有访问者中,Firefox
的使用率达到 49.35%,而 IE 仅为 40.02%。不过,考虑到 TechCrunch 的用户
群体具有一定的特殊性,          这一结果并不能准确地反映 Firefox 和 IE 的市场份额对
比。
     新浪科技 2007/09/08
                                                 返回目录


           【NetBooks 筹资 900 万美元研发新软件】
  美国 NetBooks 软件公司日前宣布获得 900 万美元的风险投资,    用于新软件
的研发。据悉这笔资金中有 690 万美元来自于 CMEA Ventures、Integral Capital
等投资机构和私人投资者,其余部分来自于 Square 1 Bank.NetBooks 是一家位
于硅谷的软件公司,公司主要业务是为 50 人以内的小公司开发设计高效、实用
的会计软件和管理软件。
  参与此轮投资的 CMEA Ventures 曾在上一轮融资中为 NetBooks 提供资金,
该公司目前管理六支基金,总资产超过 10 亿美元。其投资侧重于生命科学、高

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科技、新能源材料等方向。
  Square 1 Bank 是一家综合型性商业银行,专门为风险投资机构提供资金支
持,同时也参与各阶段的风险投资,它在圣地亚哥、洛杉矶、西雅图、波士顿等
地都设有分支机构。
  找钱网 2007/09/07
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〖网络〗


    【Q2 中国 B2B 市场价值达 10.27 亿阿里巴巴排第一】
   易观国际研究表明,中国线上 B2B 电子商务市场 2007 年第 1 季度交付价
值达到 10.27 亿元人民币,阿里巴巴、环球资源、中国制造网位列前三。该季度
我国线上 B2B 电子商务市场占 B2B 整体市场(包括线上和线下)的 32%,线下展
会和行业出版物占 B2B 整体市场(包括线上和线下)的 67%。
   其中,  阿里巴巴占据了 69.04%的交付价值份额,在我国线上 B2B 市场上显
示出一枝独秀的态势。      阿里巴巴的线上外贸交易交付价值仍然是阿里巴巴的主要
收入来源。
   排名第二的环球资源在 2007 年第 2 季度有近 5%的收入增长,相比其线下
展会和行业出版物而言,增长较为缓慢。中国制造网受惠于大量服务进出口贸易
(尤其是出口贸易),占到 5.45%的市场份额,位列第三。
   另外值得一提的是,2007 年第 2 季度慧聪网成功扭亏为盈,其中线上 B2B
业务起到非常重要作用,与去年同期相比,慧聪网线上 B2B 业务增长近 25%。
而慧聪网线下业务在其业务中也占有重要地位,约占其总收入的 44%。本报告
由于只涉及线上 B2B 电子商务部分,因此未把慧聪网该部分收入计入在内。
   总体而言,   2007 年第 2 季度的整体线上 B2B 电子商务市场交付价值规模较
上季度增长了 15.5%,    表明这一市场仍在快速增长,    预计这一趋势将在未来若干
季度内继续保持,线上 B2B 电子商务市场也将成为互联网产业中增长最快的领
域之一。
   eNet 硅谷动力 2007/09/06
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          【2008 年亚洲网游市场达 25 亿美元】
   无论在世界何处,网络游戏都是一门大生意,特别是对于亚洲市场。就目前
而言,这个市场将继续增长 20%,即:从去年的 20 亿美元持续增长,到 2008
年底时增至 25 亿美元。根据 Pearl Research 发布的名为《亚洲网游发行商》的
网游研究报告估计,亚洲共有十大网游发行商在 2006 年的收入超过 1 亿美元,
预计 2008 年将有 13 家达到这一规模。
   据统计,这十大游戏发行巨头中,来自韩国的有 4 家公司、来自中国大陆地
区的有 5 家,中国台湾地区有 1 家,它们分别是 CJ Internet、NCsoft、Newiz、
NHN、完美时空、网易、九城、腾讯、盛大和智冠电子。

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  另外,暴雪母公司法国媒体巨头 Vivendi 最近公布的财报也显示,其大部分
利润归功于《魔兽世界》在世界范围的持续成功。看来,游戏产业作为新经济的
重要力量,其发展势头锐不可挡。
  二季度国内网游规模达 26.7 亿元
  盛大、网易、征途占据前三
  据易观国际分析,    2007 年第二季度中国网络游戏市场规模达到 26.7 亿元人
民币,盛大、网易、征途占据前三。
  盛大继续领跑国内网络游戏市场,二季度营收增幅超过 10%,这也促使其
市场份额进一步加大,从一季度的 18.96%上升至 21%。网易则依然持续以西游
系列产品为主要盈利来源的局面,相比于第一季度,游戏业绩并不理想,主要是
由于产品运营时间较长会造成的客户流失以及第二季度并没有大规模的促进营
收活动等因素影响,19.16%的市场份额表明西游系列产品仍有提升空间。征途
自一季度进入前三甲以来仍然保持良好的发展势头,以 14.96%的份额位列第三
位。接下来四家公司依次为:九城,10.61%;久游,7.12%;腾讯,5.41%;完
美时空,4.50%,其他公司 17.52%。
  随着国家扶持创意文化政策的出台,中国本土网游初露端倪,民族网游渐入
佳境。自 2002 年到 2006 年的四年时间里,日韩有几百款网游产品输入中国,
但是 80%产品以失败告终。中国民族网游于 2006 年突破了 64.8%的市场份额,
夺回半壁江山,并且连续两年成为网游市场的主导力量。韩日网游退市,中国本
土网游逐渐崛起已成为不争的事实。
  解放日报 2007/09/08
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         【IE 市场份额跌 10 个百分点落至 63.9%】
    在过去一年里,受火狐浏览器(Firefox)不断蚕食,微软 IE 浏览器的市场份
额已经下降到了 63.9%,下滑幅度将近 10%,而火狐浏览器市场份额却由一年
前的 11.8%上升到 17.4%。
    上述数字来自由市场调研机构 Janco 公司和 IT 生产力中心联合发布的一份
题为“浏览器与操作系统市场份额白皮书”的报告。
    该报告还称,   谷歌的 Google 桌面搜索的市场份额获得了高速增长(其份额从
0.64%上升到 2.38%), 而网景公司推出的 Netscape 8.0 浏览器则显得活力不足,
没有推动该公司浏览器市场份额的增长,相反,网景浏览器产品市场份额下滑到
了 10.2%。
    与该报告同时出炉的还包括一份“浏览器使用推荐”建议书,可以到 Janco
公司提供的网站(www.e-janco.com/browser.htm)进行下载,但需付费 24 美元。
    Janco 公司自 1997 年 9 月开始,积极关注浏览器市场变化,并连续多年收
集了浏览器市场上的各种动态数据。                         在
                          Janco 提供的数据显示, 2002 年年初时,
微软 IE 浏览器曾迅速扩张至顶峰,       当时其份额增曾超过 90%。   但就是从那时起,
随着竞争对手的不断涌现,新的浏览器产品开始瓜分市场,微软 IE 的份额也开
始稳步滑落。
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分析评论

〖硬件〗


        【终端化生存——变迁中的中国 PC 格局】
  目前的 PC 市场同质化竞争日趋严重。风靡全球的国际 PC 巨头们一方面努
力提升在中国市场的供应链水平,并不断压低成本,通过规模化和效率制胜;另
一方面则通过细分市场,打造一片蓝海。国产 PC 巨头和其他二线 PC 品牌也采
取了相似的策略。
  然而,对于大品牌来讲,他们凭借优异的执行力和雄厚的资源,使市场份额
得到进一步提高,从而占据了市场的顶端;对于中小品牌而言,其对规模和差异
化的掌控各不一样,使得发展路线也各有不同--或去往一线品牌,或退守一隅。
  当前 PC 市场的种种迹象都表明,中国 PC 市场呈现哑铃型格局。
  巨头凶猛
  6 月 21 日,中国惠普信息产品及商用渠道集团总经理庄正松预示,中国惠
普将很快冲击国内市场第二的宝座。
  2007 年初,戴尔创始人麦克·戴尔推出了 Dell 2.0 的变革措施,主要内容
就是提升服务、扩展产品和控制成本。
  联想大中华区总裁陈绍鹏宣布启动圆梦计划第二阶段,        开始发力真正的乡村
市场。
  在前些年的中国 PC 市场上,   惠普安守一至三级市场,  戴尔则坚持直销模式,
不温不火地奋战着;   而本土品牌凭借对中国市场的熟悉和对庞大中国渠道网络的
掌握,在中低端市场和一些教育、政府等行业市场收益很可观。现在国际巨头开
始学习本土厂家的招数了:开发本土化的产品、建立广泛的渠道网络、高举高打
的市场广告活动以及价格战。他们以十二分精神执行,迅速攻城略地,继续扩大
自己的竞争优势,站在高高的塔尖笑看风清云淡。
  惠普的中国式反扑
  “根据我们的监测,惠普在 2007 年第二季度已经提升到中国 PC 市场第二
位,占有率达到 13.7%。”IDC 亚太区中央研究部/大中华区市场研究副总裁霍锦
洁透露,惠普在 2007 年第一季度就已经上升到第三的位置了。
  “现在,笔记本电脑加台式机,我们已经排在国内市场的第三名,如果保持
现在这个好的增长势头,第三名肯定不是我们要的,我们要向更大的目标前进。         ”
中国惠普信息产品及商用渠道集团总经理庄正松在 2007 年 6 月 21 日的媒体沟
通会上信心十足的话语也已经预示了中国惠普将很快冲击第二的宝座。
  确实,中国惠普的 PC 业务几乎与其全球 PC 业务业绩飘红对应。2007 年
起整个中国惠普的信息产业集团(PSG)在惠普全球的排名跳到第三,仅次于美国
         从
和英国市场。 2006 年第一季度到 2007 年 5 月,中国惠普用一年的时间从 1.8
倍于市场的增长到 3.6 倍,再到第一季度达到 4.6 倍于市场的增长,几乎可以用
极速来形容。
  尤其值得注意的是,它在中小企业市场的份额已经占到第二位置,仅次于联

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想。在家用台式机上,中国惠普占到 8%的市场份额,市场排名第四,同比增长
也达到 42.3%。这是联想、方正和同方的传统优势市场,惠普也迎头赶上。在新
兴的笔记本电脑上,中国惠普已经占到中国市场的 19.9%,排名第二。
   对于中国惠普在 PC 业务上近乎疯狂的增长,IDC 中国分析师王吉平认为,
惠普发力已经有点晚了,这些动作本应该在二三年前就做了。而就是这套已经有
点晚的组合拳:区域拓展+产品细分+加强市场投放,却让中国惠普有了让众多
PC 厂家心惊肉跳的增长。
   其实,这些套路很多中国 PC 厂家早就轻车熟路,中国惠普开始以国产 PC
的方式打中国市场,疯狂反扑。中国惠普把区域拓展放在首位。
   首先,2006 年开始,惠普把中国市场分 8 个区,开始大力发展三级以下渠
道网络,  同时增加销售人员数量,    大量提拔新的渠道管理人员,       渠道数量从 2003
年的 330 个增长到 2007 年初的超过 2000 个渠道,覆盖四五级市场。因为惠普
明白,只有渠道先行,才能了解当地的市场需求,进而才能有针对性地研发产品
并推到那里,也只有先把渠道建设好了,把 PC 产品铺到位,高举高打的广告和
市场活动的拉力才不会浪费。
   其次,中国惠普加强了针对本土的产品研发,并且是根据不同客户所进行的
产品研发。  “在研发中心的协助下,我们把整个产品性价比压到符合我们三到六
级城市的用户的需求。    ”中国惠普商用台式 PC 产品经理周信宏表示,包括农行、
建行以及中国人寿等大客户的单子也是因为用了研发中心设计的产品而拿下来
的。
   再次,中国惠普加强了电视广告等市场资源投放。中国惠普 PSG 集团市场
部经理丁慧透露,   市场部人员除了加强三到六级市场影响力最大的电视广告投放
外,更加大了户外宣传,采取的方式是“100 城巡展”“一年里我们基本把三级,
市场都走完了,四、五级市场也走了很多。        ”丁慧说。    “跟以前相比,我们的市场
投入增长 1 倍以上。 ”庄正松说。而按照一般情况,市场投入是跟销售收入密切
相关的,营业收入越高,市场费用支出的绝对数越高,可以想象,中国惠普未来
将有更凶猛的市场投放。
   还有更重要一点是,    中国惠普运用价格杠杆,      首先把笔记本电脑拉到了 4999
元,主力针对中端和中高端消费者的产品价格都拉到 6000 到 10000 元之间。        “惠
普本身是全球最大的 PC 厂家之一,     它的低价位战略自然对拉升销量产生最直接
的影响。 ”霍锦洁说。  “产品、渠道、品牌还有价格,在这几个方面都做的很不错
的情况下,我们的整个量就爆发了。      ”负责中国惠普笔记本业务的陈国维总结说。
   惠普作为国际品牌学习中国 PC 巨头市场操作手法的做法,将让各个 PC 厂
家动容。
   戴尔改变渠道争夺潜力市场
                              ”
   “戴尔已经把渠道招募会议开到新疆了。 针对最近 IT 业界反复流传又被戴
尔中国公关人员反复否认的戴尔要效仿美国做渠道销售的消息,              IDC 中国资深分
析师王吉平肯定地说,戴尔在中国做渠道分销已经是公开的秘密。
   戴尔的改变是一种从国外到国内的改变。         戴尔中国要做渠道销售的消息都来
源于戴尔全球策略零售化的猜测。      IDC 和 Gartner 两家国际著名调查公司的数据
显示,2006 年第四季度的 PC 销售数字显示,惠普在整个第四季度继续保持领
先戴尔的优势,   销量连续两个季度位居全球 PC 市场王座。        这样的消息让麦克·  戴

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尔再也坐不住,今年 1 月 31 日宣布重新出山担任 CEO,推出称为 Dell 2.0 的变
革措施,主要内容是提升服务、扩展产品和控制成本。麦克·戴尔在 3 月 21 日
到访上海,并发布了一款价格低到 2588 元的电脑,对国内媒体表示戴尔中国公
司将更加重视日益增长的互联网人群,        戴尔依旧还是通过网络和电话进行直接销
售。此外,他表示为了提升行销力,戴尔会开设更多的点。这似乎暗示了戴尔零
售尝试已经在操作。
   对于 2006 年 7 月和 10 月在中国重庆开设的体验店,麦克·戴尔强调:   “这
只是希望提供给消费者一个物理的方式去感受我们的产品,在中国是这样,在美
国也会有。  ”而我们知道,体验店是作为渠道很重要一个部分,是连接渠道伙伴
和厂家的重要纽带,鼓励开设旗舰店,决非光让消费者有感受产品的物理特性那
么简单。       到
     果然, 2007 年 6 月 10 日,戴尔电脑宣布自 6 月 10 日起,将在美国、
加拿大与波多黎各等 3500 家沃尔玛,提供其 Dimension 系列产品,初期先供应
2 款低于 700 美元的桌上型电脑,以期打进零售市场,迅速累积零售的经验,并
据以调整组织的运作。戴尔的这种决策马上反馈到中国。紧接着一个月后,刚收
购了佳杰科技跃升为亚洲第三大分销企业的伟仕控股 7 月 9 日宣称,        已经取得戴
尔的授权,在祖国大陆 12 个省市开展分销业务。戴尔在中国做渠道已然成势。
而事实上,  市场上到处可见号称是代理戴尔产品,      却被戴尔中国称为伪代理的   “灰
色渠道”商。这些群体的诞生体现了中国市场的特色。
   据透露,戴尔直销人员任务很高,他们为了完成任务,对于很多渠道商联合
起来伪装大客户的“采购”不及鉴别,因此货物也有流向渠道,而非全部都直接
到用户手上(按照戴尔的规定,这是不允许的)。如此,这些渠道进价比较低,而
戴尔又是国际大牌,销路不愁,售价也不低,他们获取的差价甚至比做国内很多
品牌机器还高。因此,渠道商一时对戴尔趋之若骛。
   尽管戴尔中国的公关人员一再宣称对这样的机器,戴尔中国一概不给予保
修,但渠道商会自己把保修包下来。现在听说戴尔要做分销,这些伪代理都盼望
被收编。而根据目前的观察,这还需要一步步来。
   当然,中国惠普近两年实行区域拓展战略大获成功对戴尔也是一个刺激,
“戴尔的直销无法覆盖四至六级城市,        但四至六级市场恰好是目前 PC 增量的主
要来源,那里的消费者习惯了看实物购买,而不是网络购买。           ”王吉平说,这决
定了戴尔必须根据中国的实际建立渠道覆盖。
   显然,戴尔一旦在分销渠道获得良好的经验,并大举进入,那么对依靠渠道
取胜的众多国产 PC 厂家将是又一次重要的冲击。
   联想多管齐下甩开对手
   如火如荼、渐入佳境的奥运营销,在占领四至六级市场并享受胜利果实的同
时对六级以下乡村市场的穿透工程,        高举价值营销推出高端产品以满足高端用户
需求,推出 3999 元笔记本电脑提升销量……进入新的财年,联想在中国市场多
管齐下,继续拉开与竞争对手的距离。
   “联想的奥运营销正渐入佳境。       ”联想大中华区总裁陈绍鹏在 8 月 7 日奥运
倒计时一周年纪念活动后表示,联想经过“学习和摸索之后”           ,慢慢走向成熟,
今年发布了包含两大战略和十大计划的奥运战略。         其中科技奥运战略包含针对奥
组委和赛事运营,联想制定了技术设备计划、IT 运营服务计划;针对各国代表
团和全球媒体,制定了奥运网吧计划、多品牌电脑维修计划;针对现场观众,制

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定了数字前沿体验馆计划。在人文奥运方面,联想针对全球公众、中国公众、运
动员和运动队,以及国内外客户,分别制定了奥运火炬推广计划、系列公益传播
计划、全球冠军计划、全球贵宾接待计划,以及千万客户关怀计划。           “赞助威廉
母斯车队、美国 NBA 项目以及设计奥运火炬和奥运火炬推广计划都让公司在中
国有一个非常好的知名度和美誉度。      ”联想全球总裁威廉·阿梅里奥表示。    “联想
举办的‘你就是奥运火炬手’选拔活动在全国各地得到了很好的反响,各大媒体
都蜂拥而至。    ”联想品牌沟通部门的一位工作人员惊叹于民众的热情。
    同样让我们捏把汗的是联想并购 IBM 电脑部门。在 8 月 2 日联想集团第二
季度的财报发布会上,联想集团主席杨元庆表示,从 2005 年 5 月 1 日联想收购
IBM 的 PC 业务到现在已经有两年多了,看到过去两季的业务,这个并购已经顺
利完成了它的整合阶段,已经可以把它看做是一桩成功的并购。而陈绍鹏认为,
到 2007 年的 10 月份,差不多整整一年,大中华区就彻底完成了所有价值链的
全面和深度的整合,无一遗漏。整合的完成和成功意味着联想大中华区可以充分
利用原来 IBM 的 PC 部门的研发、设计等力量来提升联想产品的品质,切入更
多的高端用户,    同时提升联想品牌的含金量,  增强联想在大中国区的竞争力。    “联
想已经不能算是中国本土品牌,要叫国际品牌。      ”IDC 中国分析师王吉平笑言,
相信随着奥运会的临近,联想品牌的拉力将更强大,对其他品牌造成的压力也越
大。
    联想最近值得关注的另外一个大动作就是声势浩大的要进军真正的乡村市
场。同时在 8 月 2 日,联想提出“穿透冻土层”的战略,也就是要将自己的渠道
触角从四六级延伸到六级以下。
    为此,联想专门为广大农户度身定做更加简便易用的系列农村电脑--价格低
到 1499 元的天福电脑。   联想这一标志性的动作,表明其又在培育一个“千万级”
的市场,当然也会对靠农村包围城市取胜的中小 PC 品牌如新蓝造成压力。
    “农村市场开拓起来太难,很多地方的电力、宽带等基础设施建设还没有到
位,现在总体来讲还处于一个培育期。      ”王吉平说。联想集团副总裁夏立则认为,
目前各级政府重视对农村信息化的建设,      政府对乡村的号召力不是一两个大型企
业可以比拟的。因此,联想希望借助政府的力量加快穿透速度。         “现在厂家如联
想、海尔等,之所以那么热衷于跟一些省级的信息产业厅合作,一个方面是想趁
机搞好政府关系,     另一个方面他们看重的是现在在搞的农村党支部信息化建设等
一些由政府推动的信息化项目带来的整体采购项目,这种单子比较大,是能带来
收益的。  ”王吉平一针见血地指出联想的如意算盘。如若真像他所说,那么联想
的这种姿态也对固守政府市场的 PC 厂商造成威胁。     “我们推出 3999 元笔记本电
脑并不是要大卖它,而是靠它来吸引消费者进店面。       ”联想台式机营销总经理汤
捷坦称。  “联想的 3999 元笔记本电脑对原来靠低价竞争的中小 PC 品牌打击比较
大。 ”王吉平说。
    联想除了推廉价产品外,也推出“超乎想象”能与家居融合在一起的高端家
用 PC 天骄 I, 吸引高端的讲究生活品质的人群。联想 2006 年国内 PC 市场份额
远超竞争对手。
    透析
    作为 PC 市场的顶尖队伍,国际 PC 三巨头--惠普、联想、戴尔,近年来始
终保持快速前进的态势。      如果说前些年他们在中国 PC 市场上的份额还处在 50%

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以下的话,那么随着戴尔和惠普扩张策略的奏效,目前该数字已经过半。
    细算一下,   联想在 2006 年已经是 35.2%, 而惠普今年第二季就达到 13.7%,
两强相加,已然是 48.9%。经过 1 年多的磨练,如今,这个数字早已超越 50%,
而且呈继续增长趋势。
    毋庸置疑,PC 界的巨头们稳占哑铃格局中厚重的一端。
    国产 PC 厂家:往上走还是向下滑?
    2005 年以来 Acer 在中国市场的增长,     正是得益于其中国事业群总经理赖泰
岳施行的新经销模式,即对厂商和分销商进行更为明确的角色分工。
    无论是方正、同方,还是 TCL 和海尔,都面临着继续做大的压力。而 Acer
和华硕如能在行业市场上再多有建树,则有望进入中国市场一线品牌的行列。
    海尔的跳跃与 TCL 的踉跄
    近两年最富戏剧性的 PC 厂家,肯定非海尔和 TCL 莫属。前几年是 TCL 风
头甚健,市场做得风生水起;而海尔却在 PC 业务上三进两出,灰头灰脸。
    从 2006 年下半年开始,   凭借与 Intel 和微软的深入合作和合资, 海尔电脑获
得了更多的上游资源,但海尔电脑的成败很大程度上跟海尔集团的支持大有关
系。2003 年 11 月,海尔首席执行官张瑞敏正式表态,海尔进军 PC 产业是战略
方向,  要花大力气推进。     接着双方母公司都进一步对合资公司增加了投入。      此后,
海尔在集团的支持下逐步走上轨道,直到去年的飞跃。
    TCL 电脑从 2006 年下半年到现在的沉寂,      也是因为集团支持的问题。“TCL
面临的所有问题都是资金引发的,但目前这种状态也难以吸引到投资,即便得到
也会付出大的代价。     ”王吉平认为。所幸的是,9 月 4 日,TCL 集团高级副总裁、
TCL 电脑董事长赵忠尧表示,      TCL 集团近期已经对电脑公司提供了 5000 万元信
贷额度的支持。
    PC 企业目前必须要达到一定的量才能达到盈亏平衡点。TCL 和海尔在这样
的市场环境下,只有不断做大,才能避免被边缘化进入第三阵营的危险。
    台系 PC 厂家的天花板
    2007 年应该算是笔记本电脑的爆发之年。赛迪顾问资深分析师文芳表示,
这种爆发主要来自消费市场。而以笔记本电脑制造和营销见长的台资 PC 企业
Acer 和华硕,也得益于这种增长。
    Acer 中国的增长正是源于 2005 年 4 月,   就任其中国事业群总经理赖泰岳带
来的新经销模式,即对厂商和分销商的角色施行更为明确的分工。王吉平认为,
Acer 太过依赖总代,经过前期的高速增长后,将会进入一个瓶颈。更重要的是,
未来的增量市场将主要是三级以下,这是两家总代覆盖比较薄弱的。最近业界纷
纷对 Acer 在 8 月底宣布收购 Gateway 看好的时候,   也有渠道商表示出不少隐忧。
    另一个台资企业--华硕的增长也非常惊人。          “除用两个总代外,华硕还有自
己控制的一个叫华杰的渠道商,可以很好地平衡市场。             ”王吉平说。华硕所以取
得这么好的增长,一方面是它借助前期在主板领域积累下来的品牌资产和技术,
“同时推出显卡等配置比较高的产品。此外,产品线也比 Acer 长。          ”文芳说。
    当然,两家台资 PC 企业都有一个软肋,那就是台式机和商用市场。目前他
们不约而同在加强消费业务的同时,也在想办法提升商用业务。
    方正和同方:
    往何处去?

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  方正和同方,一直以来都是中国 PC 市场的三甲选手,但从 2006 年开始,
先后传出方正 PC 业务要被卖掉,以便集中财力发展利润更高的 PCB 业务,而
同方则由于整体 PC 竞争加剧,并在 2006 年过多押宝 AMD,增长缓慢。
  “随着落后地区信息教育的开展、       无线上网技术的广泛运用以及现代电子商
务的高速发展,中国 PC 市场仍有很大的增长空间。      ”这是方正科技在其 2006
年财报上对 PC 市场未来的预测。方正科技有关负责人表示,      “对市场的熟悉程
                         ,
度和渠道的发达程度是方正的真正优势” 方正科技将继续努力把渠道继续拓宽,
延伸到网络、3C 卖场等阵地上,同时也将继续保持公司在教育、政府行业的传
统优势。
  与方正异曲同工的是,      同方股份有限公司副总裁兼计算机系统本部总经理李
健航也把未来同方的蓝海分别定位在以国美和苏宁为代表的一至三级城市的 3C
卖场、四至六级市场以及中小企业市场。
  显然,这两家国产 PC 的强者都意识到未来的市场机会,都不会放弃占集团
销售比重比较大的 PC 业务,并努力提高其销量和盈利水平。但如果它们在消费
业务上表现得不是很突出,其市场份额将会下滑。
  2007 年~2011 年中国 PC 市场规模预测
  透析
  国产主流 PC 厂家一直被认为是中国 PC 市场上最庞大的主力军。目前中国
经济大环境好,PC 市场增长迅速,从 2007 年到 2010 年,将有 11%的环比增
长;但另一方面,竞争的惨烈也从来没有像如今这样,这些厂家只有以快于市场
平均增率的速度保持增长,才能不被巨头的快鱼和大鱼们蚕食,进而不会在主流
厂商队伍中出列。
  可以预见的是,行动敏捷、成效良好的那些主力军们将有幸加入 PC 巨头的
行列;松垮敷衍、竞争不力的队员们则将被迫退居三线或者区域品牌行列;而最
终在中间地带存活的那些厂商将会非常痛苦,        它们将成为连接哑铃两端最饱受挤
压的部分。
  区域品牌:退守和远征
  生龙活虎的区域市场(图为沈阳赛博数码广场)。
  与二线 PC 厂商尴尬地站在中间位置备受挤压不同,在中国广袤的市场上,
还留存着一批经受住竞争压力的中小 PC 品牌。尽管它们不起眼,搅不起市场的
大波澜,但它们分布在全国各个区域,有自己深厚的根据地,还可以在全国寻找
一些机会点,靠插位战略稳扎稳打,过得很滋润。正是它们构成了整个 PC 产业
哑铃格局最坚实的另一端。
  灵活的坚守
  2004 年中小 PC 品牌的集体“消亡”让很多中小 PC 品牌开始放弃好大喜
功的做法,乖乖退守自己的一亩三分地,并精耕细作。
  首先,这些区域 PC 品牌争取到的是政府的大力支持和采购定单,因为这些
企业能给地方经济带来实在的收益。       收效最明显的如山西亚日电脑和陕西天惠建
设电脑生产基地等。渗透了大量地方政府资源的地方 PC 品牌,当然在政府采购
方面得到优先的考虑。
  2005 年,在重庆市政府推进城乡信息化项目的招标过程中,当地品牌八达
电脑就大获全胜,成为重庆市惟一合作电脑品牌。2006 年,在太原市政府采购

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中心办公自动化设备协议采购中标公告中,山西亚日电脑紧随联想、惠普、方正
之后,中标份额超过同方、戴尔、Acer,位居第四;2006 年云南政府行业的采
购结果中,以金利为首的本地品牌,一举拿下总份额的 22%,出货量超过了 2
万台。
    其次,地方 PC 品牌利用已有渠道覆盖市场。很多地方 PC 品牌都是当地强
势代理商“向上走”的产物,如南京地区著名的 PC 连锁渠道商宏图三胞就推出
了自己的 Hiteker(宏图),而云南金利、重庆商达、江苏新华海等品牌的母公司本
身就是当地数一数二的渠道商。      它们利用自己分布在各地的直营店面和经销网络
把贴上自己牌子的电脑强力推销出去,       “给最好的位置,做最好的推荐”。这样,
因为节约了大量的品牌宣传投入,同时还有零部件采购的优势,这些品牌电脑可
以打到很低的价格,     “渠道的强大推力+价格的强大拉力”  ,自然能维持不错的销
售。而有一些原来是全国品牌,现在已经成为地方 PC 品牌的厂家,依靠自己在
服务器、系统集成等方面掌握的客户优势,巧妙地推销自己的 PC。
    再次,地方 PC 品牌还靠灵活性取胜。首先是在产品定制化服务上灵活。一
般来讲,企业采购全国性品牌的 PC,至少要 100 台以上才有可能满足用户一些
定制化需求,而在重庆的当地教育市场,学校对机器的配置要求比较特别,要么
是专业性特别强,要求很特别的配置;要么配置要求特别低,只用于简单的教学
使用。一高一低,全国品牌配置上就很难满足。重庆八达却能够满足这些需求。
    最后,地方 PC 品牌还能提供灵活的售后服务。全国性品牌是有完善的售后
服务体系,但是其备件库往往都设在省会城市,需要长途跋涉,更换配件也要经
过层层检验。层级过多,严重影响到响应的速度。而地方性品牌本身就是全国厂
家在当地的分销商,它们自己的 PC 品牌的配件可以就地找,而不用远调,响应
速度自然快。云南金利的汤晖告说,一个客户曾经购买了一台国内著名品牌的电
脑,不久显示器就出现了故障。服务人员的态度倒是不错,可是更换产品足足花
了 3 个月。“我们的优势就是响应快,在下面的地市都有备件库,最多 3 天就可
以解决问题,有的甚至更短。     ”重庆商达副总经理李宏靖说:  “商达品牌机用的大
多是我们自己代理的产品,备件非常足,更换甚至比找原厂商的速度还快。        ”
    “地方性 PC 品牌在当地做得很扎实,只要当地的整体市场容量在增长,它
们也会有稳定的增长。     ”王吉平认为,中国地域辽阔,经济发展很快,总体 PC
市场容量还在不断地扩大,这些地方性 PC 品牌还是很有机会的。但他也告诫,
千万不要大肆扩张,     “一旦扩张到全国去,肯定会是死路一条--它们也没有地方
可扩张,每个市场都有对手在把守”      。
    谨慎的远征
    地方性 PC 品牌在坐稳“地头蛇”的位置后,也逐步向全国扩张,其中的代
表企业是七喜和新蓝。它们采取的是非常谨慎的态度,看准市场点“插位而行。        ”
    “我们在一至三级城市里根本没有和人家竞争的品牌形象和实力,      硬来只能
是拿鸡蛋碰石头。    ”新蓝总裁张怡军曾经这样坦白地跟媒体说。新蓝采取的战略
就是农村包围城市,     先在湖南站稳脚跟后,  开始在贵州、南昌等电脑普及率不高、
对品牌的追求也相对不高的四至六级城市进行扎根,       “在三至六级市场,新蓝已
建立了完善的渠道体系。     ”
    目前在有些城市,新蓝品牌占有率已达到了 60%。而在收购完一家液晶工
厂和跟华硕进行深度合作后,新蓝在产品差别化上也“已经找到了自己的蓝海,

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走上了自己开拓的精品路线”     。张怡军说。他所说的自己的蓝海就是采取插位的
战术,推出独立显卡电脑,加上 2006 年力推的高清晰画面电脑。张怡军说,如
今的 IT 市场上,4000 元价格区段的 PC 可以说琳琅满目,但是真正标配高性能
显卡的没有几个。   “按目前的状况来看,新蓝在自己的蓝海战略中发展得非常
好。”张怡军说。而在今年 5 月份,中低端机型也纳入了新蓝“独显战略”范畴。
   张怡军表示,新蓝还将坚持农村包围城市战略,以农村为根据地,逐步推进
到城市。
   七喜电脑,号称华南虎,在广东家用 PC 上排第二。它在夯实华南市场的同
时,也在今年 4 月谨慎地发动“渡江战役”     。当然,这个战役也并不是像当年中
国人民解放军百万大军过长江、解放全中国那么有气势。       “我们不会大肆地招兵
买马,大肆地宣传。   ”七喜销售总监宋春这样说。
   七喜的谨慎也是受到手机业务亏损的影响不得已为之。2006 年,七喜高调
进入手机行业,七喜控股董事长易贤忠甚至还喊出“国内的手机行业还是一个暴
利行业”  。然而其公布的 2007 年上半年财务报表显示,手机业务大面积亏损,
拖累七喜业绩,利润比上年同期减少 83.82%,净利润比上年同期减少 85.28%。
总裁李迅和副总裁马银良因此离职。
   王吉平说,七喜在 PC 业务上的谨慎表现很好,它可以利用在 2002~2003
年在北方建设的一些渠道,慢慢发力,      “太张扬了容易引发竞争对手的狙击,很
快就被挤掉”  。宋春平也表示,他们将以渠道条件比较好的山东为桥头堡,争取
在山东市场做到家用第二,以此为跳板“红遍北方”       。
   透析
   在中国广袤的市场上,还留存着一批经受住竞争压力的中小 PC 品牌。而就
如同长尾理论所说的“长长的尾巴”     ,他们尽管不起眼,搅不起市场的大波澜,
但他们分布全国各个区域,或者逐步退守那块“群众基础”比较深厚的根据地,
在那里精耕细作;或者在全国寻找一些机会点,靠插位战略,稳扎稳打,也过得
很滋润。
   至此,与巨头同样,这些区域品牌的霸主们构成了哑铃格局中另一端最厚重
的部分。
   当巨头也变得灵活
   151%的增长,当看到这个中国惠普 Q2 笔记本电脑出货量增长率数字的时
候,第一感觉是疯了--跨国公司开始发飙了,而中国本土 PC 厂商开始有难了。
   但仔细一想,这是国际 PC 厂商最正常的动作。不过,我们原来习惯了国际
PC 厂家长长的汇报链条,   习惯了它们从国外拿一款全球发布的产品就在中国卖,
习惯了它们只高雅地在一至三级市场高端生存……猛然间,它们变了,向中国
PC 企业学习,深入研究中国不同地区的客户需求,研发适应不同细分人群的产
品,挖角或者培养自己的销售团队,将渠道网络快速渗透到四至六级市场。       “熟
悉中国市场和拥有完善的渠道网络”     ,这是很多国产 PC 厂家引以为豪的优势,
也是其与国际厂家角逐的资本。现在,这种优势被迅速抹平了。
   当国际 PC 巨头将自己的短板补齐的时候,国产 PC 厂商与国际 PC 巨头的
资金、技术、品牌等差距依然很大。当国际巨头挟雄厚的资金、技术和品牌优势
杀进几乎所有本土厂商的优势市场如中小企业、四至六级、网吧等市场的时候,
本土 PC 企业的艰难日子就要来了。

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   艰难的日子怎么过?怎么坚持到最后成为市场的“剩”者?这是许多本土
PC 厂家需要思考的。
   中国计算机报 2007/09/10
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         【开诚布公柳传志正面回应五大疑问】
    对联想来说,   并购 IBM PC 业务是一个正确选择。然而,怀疑者们习惯了  “尚
无成功先例”的思维方式,联想“小鱼吃大鱼”的大胆之举,从始至终都受到业
界大部分人的质疑。
    9 月 1 日,在用友软件主办的企业经营与管理创新年度峰会上,柳传志坦然
回首了联想 2000 年以来发展轨迹,首次正面回应了业界有关联想的五大疑问:
    1.如何检讨 2000 年前后多元化战略的得失?
    2.为什么联想能够在 IBM PC 这一曾经的亏损业务中获利?
    3.如何持续经营 ThinkPad 品牌?
    4.如何回避东西方企业文化的冲突与对抗?
    5.怎样进行有效、卓越的员工管理?
    领导人的精力是有限的
    2000 年,为达到股东对公司利润持续增长的要求,时为联想领军人物的杨
元庆领导他的管理团队,选择了多元化的道路,增加了网络服务和系统集成软件
两大业务。
    “做的结果今天看来不很成功。       ”柳传志在评价多元化战略时说。联想实施
多元化战略后,由于新业务与制造业相差很远,在领导人精力有限时,多元化就
需要多部门协调完成。而当时的管理团队尚“不善于利用企划部门”            ,杨元庆的
很多重要决定都由自己负责,使得他在精力上以及配置资源时易出现问题。
    柳传志说:   “现在看来,问题主要出在管理层在制定多元化发展战略时,对
所需的资源支持考虑得不够透彻。         ”很多事情都要一把手来决定,如果一把手没
有这样的精力,事情就会被耽误了。
    2003 年底,联想多元化战略被专一业务和国际化发展取代。
    联想理解 PC 业务
    IBM PC 已经是赔钱的业务,    联想为什么就能赚钱?当时 IBM 了解到联想有
国际化的想法后,非常主动地来找联想。联想分析后发现,出售 PC 业务是 IBM
战略的一个组成部分。在 PC 业务上,IBM 历来高举高打,以服务业为主。而柳
传志认为制造业本身就不是一个高举高打的行业,缺乏成本压缩意识,再加上
PC 业务要摊销总部的费用,才是导致 IBM PC 业务出现亏损的根本原因。
    联想发现了问题的关键。
    此外,虽然 Thinkpad 是一个在全世界都叫得响的品牌,但落到一个中国股
东手中以后,客户还认不认呢?这个风险后来由于周密的计划和 IBM 的配合而
很好地化解了。     比如说, 由于销售人员没有变,   让供应商感觉到没有太大的变化。
同时,联想将总部迁到美国,大胆与美国本土广告及公关伙伴合作,完成了
ThinkPad 品牌的持续经营。
    文化冲突是联想考虑得最多的问题。如何回避东西方企业文化的冲突与对

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抗?柳传志对联想在解答这一问题中取得的成绩深表满意。并购后的第一年,联
想完成了 CEO 的更替。柳传志认为,对董事会结构的合理考虑,对现代企业制
度的无折扣执行,  让公司中两种文化的冲突转变为两种文化的互相融合与互相借
鉴。
  员工是公司永恒的财富
  联想发现,  对曾经属于 IBM PC 部门的员工不承认新股东或新管理层的担忧
大可不必,在 IBM 业务重心已经转向服务之时,并购给员工带来的是新的发展
机会。
  柳传志认为,杨元庆和他领导的管理团队对 PC 业务有着极为深刻的认识。
在这个前提下,联想已经度过了危险期。      “就是真的出现了大问题,也不至于使
这个公司垮下来,不至于出现灭顶之灾。      ”柳传志说。
  中国计算机报 2007/09/10
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               【英特尔渠道为本】
    8 月 13 日,在英特尔渠道平台事业部全球总部所在地——上海紫竹园区,
英特尔销售和市场营销事业部副总裁兼渠道平台事业部总经理容博宁详细介绍
了其全球渠道业务的发展历程及取得的业绩。
    据了解,渠道平台事业部的首要任务是发展英特尔渠道和 LOEM 业务。目
前英特尔三分之一的 CPU 销量来自渠道和 LOEM。在最近的财务报告(2007 年
第二季度)中,英特尔的渠道业务继续处于强势地位,即使在利润下滑的季度里,
也仍然能够保持增长。容博宁表示:      “渠道业务在新产品推广方面进展良好。例
如,在移动业务方面,基于通用构建模块的笔记本电脑采用率不断提升,在过去
一年中我们发运了 100 多万台准系统。预计今后渠道业务会继续增长。       ”
    2005 年 8 月,英特尔做出重大决策,将当时新成立的渠道平台事业部的全
球总部设在上海。      渠道平台事业部也成为英特尔首次将总部设在美国以外地区的
业务部门。作为英特尔整个战略中的关键一步棋,这一重大决策彰显了英特尔确
保本地优秀渠道商继续在英特尔的不断发展壮大中扮演重要角色的魄力。          而本地
优秀渠道商在中国等新兴市场中同样占据着举足轻重的地位。目前,英特尔在
158 个国家(地区)拥有 255 家分销商和 187000 个会员的全球网络,渠道经销商
已成为英特尔最大的客户。
    “本地优秀渠道商已成为推动英特尔行业技术发展的主要力量。        他们期望我
们不仅能提供卓越的技术,还希望能为其提供量身定制的解决方案。在未来几年
中,英特尔将继续以渠道为本,加快新技术和解决方案的部署,帮助他们开发定
制解决方案,并推出新服务来提高他们的利润。         ”容博宁表示。
    渠道平台事业部之所以在全球范围内迅速发展,        英特尔自该事业部成立以来
针对资源、人力、培训和工具等领域注入的大量资金功不可没。
    此外,自从渠道平台事业部重新调整业务模式以来,其下属的三个团队--拥
有丰富本地行业知识的团队、拥有专业技术和解决方案知识的团队,以及重点关
注新兴市场中小型企业需求的团队能够很好协作,          也使业务竞争优势得到了进一
步提高。

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   目前,渠道平台事业部包括以下各领域的事业部:渠道台式机、渠道笔记本
电脑、渠道服务器、中小型企业、新兴市场平台以及本地原始设备制造商市场发
展部门。在过去两年中,英特尔的主要目标一直都是为新兴市场提供切实有效的
解决方案。而在“赢取本土市场”的战略指引下,渠道平台事业部大力推动能够
满足本地市场需求的独特产品和解决方案,    同时也加快了本地优秀渠道商对标准
平台的采用速度。
   现在,英特尔渠道平台事业部已拥有 200 多名员工,负责主要业务部门的
研究活动。在过去两年中,渠道平台事业部在上海的工程师数量也从 60 名增加
到 120 名,整整翻了一番。
   容博宁表示: “渠道平台事业部全球总部在上海的良好发展态势,向市场传
达了一个非常重要的信息,那就是英特尔将继续为渠道注入大量资金,不断加强
个人电脑在渠道和新兴市场的渗透力。    这也是我们致力于市场发展以及渴望与本
地渠道商合作的力证。  ”
   此外,英特尔还致力于与中国中央和各级地方政府,以及当地的计算机行业
建立合作关系。  此次英特尔重点介绍的实例就包括了渠道平台事业部与信息产业
部签定的谅解备忘录,英特尔将积极参与到中国农村信息化的推广和发展中。
   中国计算机报 2007/09/10
                                   返回目录


              【IBM 变形金刚全球版】
  IBM 已经历了 13 年不停地转型,对于自己的”IT“身份,IBM 的最新注解
是:Innonation(创新)和 Tromsformation(转型)。
  转型的常态化让 IBM 看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”          。
  今天,IBM 走到了它的“全球整合转型(GIE)”阶段,        “擎天柱”为何在此时
选择这个新形象?
  GIE 将赋予 IBM 怎样的核心竞争力?
  “《世界是平的》已经不是新书,这本书的热销,是因为它揭示出了新的趋
势:横向的协作和整合促进了今天全球经济和商业的发展。虽然我们还在全球化
的早期阶段,    但是横向的整合必将成为全球化世界中决定成败的关键因素——从
企业角度来看,世界经济的内在联系,对像 IBM 这样大型企业的全球运作将产
生深远影响。    ”
  “类似的全球整合企业布局不仅仅在 IBM 身上发生,也在其他一些大型企
业身上发生。全球整合的趋势之下,越来越多的工作能够在世界上的任何一个地
方完成,但条件是那个地方必须具备专业的人才和正当的环境。             ”
  ——选自 IBM 中国首席执行总裁钱大群撰文《全球整合,你准备好了吗?》
  IBM 中国研究院的谢国彤和他的同事最近刚刚结束一个项目。在这段时间
里,与过去不同的是,      每天打开电脑,     谢国彤的工作内容是继续与从未谋面的 “同
事”的工作——来自美国或者东京。
                          ”
  “我们管这叫跟着时钟工作。 IBM 中国区首席执行总裁钱大群说,          “也就是
说,我们在美国白天工作的同事,可以在晚上之前把一些需要数据分析和支撑的
工作传到中国或印度。      ”过去,在美国的下班时间里,不产生任何工作成果,但

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今天,美国的晚上恰好是中国和印度的白天,在中国和印度的 IBM 员工就可以
在美国同事工作的基础之上继续作业,而当他们下班的时候,就接着上传他们的
成果。这样,虽然工作人员在休息,但工作却在一刻不停地运转。
   这显然极大地提高了工作的效率和各分部的效能。事实上,这只是 IBM 正
在进行的“全球整合”(Global Integrated)战略的一个小侧面。今天的 IBM 正在
进行一场向“全球整合企业”(Global Integrated Enterprise)迈进的变革。
   不过同以往的轰轰烈烈的转型相比,这次的“变革”更像是一次水到渠成的
“自然进化”      。
   IBM 是平的
   2007 年年初,IBM 中国在嘉里中心举行了一年一度的 IBM 论坛。论坛开始
之前,大屏幕上出现了 IBM 的宣传短片。在宏伟的音乐声中,一个个“平”字
穿梭在林立的大厦和高速公路之间,随后是四通八达的网络伸向全世界。显然,
这短片内容是为了呼应 2006 年在全球引起热烈反响的理论“世界是平的”               。但
这其中还有更深远的含义,那就是:IBM 公司的架构也正在向“横向的协作和整
合”发展。
   在过去的几十年间,IBM 完成了从一个国际企业(International Company)到
跨国企业(Multinational Company)的发展历程,而今天又开始向一个全球整合企
业(Global Integrated Enterprise)过渡。
   在过去,     全球 IBM 的分部就像一个小型的 IBM 总部,       具有总部全部的功能。
不论是 HR 还是财务,不论是研发还是咨询,每个分公司都是“五脏俱全”                。而
在全球整合企业的模式中,各分公司的业务功能将进一步强化。
   中国 IBM 将成为创新、研究和开发中心,采购功能也被强化。IBM 的采购
中心在过去 6 年中从 300 个减少到 3 个,现在总部设在中国深圳。这种机构的
精简,也被视为全球整合的重要成果之一。
   同时,马来西亚分公司成为 IBM 全球的会计中心。每个月,不论是在美国
或者是在日本的 IBM 员工手中的工资单,都是从马来西亚的结算中心分发出来;
菲律宾将成为 IBM 的人力资源中心;印度和俄罗斯也将成为研究的重点基地。
   “IBM 将当地人才的情况作为资源整合的重要依据。比如:马来西亚有很多
会计人才,我们就把马来西亚作为会计中心。                ”钱大群说, “中国和印度在研发人
才方面有突出特点,这两个地区就被委以了研发的重任。                 ”
   这样的结果是,IBM 能够利用全球的资源,充分发挥各分部的优势,使 IBM
全球成了一台整体运行的机器。而每个部件都具备了更独特更具体的功能,来协
助整个机器更好的运作。
   创新驱动器
   “全球整合”这个想法并非 IBM 的发明。很多学者都曾预言:对全球资源
的调配和整合将是企业未来发展的必然方向。                 “站在月球看地球,全球资源‘为
我所用’  ,才是中国企业的出路。              ”长江商学院院长项兵曾多次这样强调, “几年
之后,  全球将成为一个市场,            不再有国内与国外之分。   中国企业要学会利用杠杆,
撬动全球资源来面对国际竞争。               ”
   事实上,在 IBM 看来,与跨国公司形态相比,全球整合企业才真正是在以
全球化的角度进行战略、管理和运作,进行整合生产。
   根据 IBM 历年业绩报告,在过去 3 年中,全球整合为 IBM 节约了 250 多亿

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美元的成本。在 2006 年,IBM 的利润、每股收益,以及现金表现都达到历史最
好水平。税前利润大约增长了 10 亿美元。
    如我们所知,  “世界是平的”已经不再是新鲜的理论,    “全球整合企业”也在
IBM 进行了 3 年。对于 IBM 来说,这不是一次波澜壮阔的运动,按钱大群的话
说: “是一种我们无法避免的选择。    ”
    所谓无法避免,很大程度上表现在“跨国公司”模式已经不能适应全球化的
竞争。例如:创新,这个被很多企业看作安身立命之本的关键战略,正在受到跨
国公司模式的阻碍。
    “创新已经不再靠孤军苦干的发明家们来引导了。 钱大群说,”      “况且真正的
创新远远不只是简单的生产设计和推出新产品。       ”全球整合企业模式对资源的整
合,恰恰能够满足创新的多元发展对企业的要求。
    在全球整合企业中,资源的共享和调配变得更加透明和高效,全球协作成为
可能。                  ”
     “全球整合是创新的驱动器。 IBM 中国区首席技术官叶天正对     《中外管理》
说。在 IBM 中国研究院,研究任务已经不再是中国几个部门间的合作,而是全
世界各地研究人才的共同协作。      “我们已经是在一个全球整合环境下工作,这更
利于我们利用各地的人才优势,也容易碰撞出新的火花。         ”叶天正说。
    来自文化的挑战
    必须承认的是,如同任何一种转型一样,全球整合战略在执行中势必会遇到
挑战,  “我们最大的挑战来自文化。   ”钱大群说。
    叶天正也对此深有体会。    “在全球协作中,因为不同的成员有不同的文化背
景,因此总是会在沟通的时候差一点点。       ”叶天正说,“在全球化的趋势下,每个
人有多种方式沟通。这样对每个人能力的提升都是重要的一环,这方面是需要加
强的。  ”
    为此,IBM 大力提倡多元文化的建设,强调不论员工在性别、身体状况、种
族、宗教,还是所处地域有何不同,公司都为每个人提供平等的机会,提供一个
融合协作的平台。
    “我们希望整个的团队完全是各种各样的多元化的团队。       ”IBM 全球企业咨
询服务部大中华区合伙人、服务领域总经理赵丽芳对《中外管理》说,            “多元化
是来自各式各样不同的环境,IBM 各部门本身都是一个多元化的组织,如果我们
部门的人都很像,就没有新的东西出来。       ”
    钱大群也深有同感,在他看来,文化建设本身也是全球整合中重要的内容。
    《中外管理》  :您曾多次提到全球整合对企业文化的挑战。IBM 中国是如何
应对这种挑战的?在文化建设上,有哪些特别的做法来适应全球整合的进程?
    钱大群:IBM 是近百年的老店。一个百年老店如何建立一个符合 21 世纪的
企业文化,是很重要的。
    回想在 2003 年,我们推出了 3 天的“全球在线即兴大讨论”   ,30 万员工任
何人都可以在这 3 天给公司提出建议、批评。
    这是一个很大胆的动作。在短短 72 小时中,有上百万人次在网上看这个办
法,有 3 万多名员工提出建议,最后整理了 9000 条意见。这些意见,今天浓缩
出了三个 IBM 的企业文化。这就是企业文化对全球转型的帮助。
    第一,成就客户。这里不单单指大客户。例如:华为要转型到全世界,我们
能否成就它的转型?这对我们所有的业务人员来说,不是做好的产品就可以了,

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而是是否最终能成就客户,这是很重要的企业文化。
    第二,创新。IBM 中国研究院有整整一面“专利墙”      ,记录了 IBM 研发机构
申请专利的详细情况和年代,      IBM 连续 14 年保持技术专利排行榜全球冠军地位。
IBM 不断地在创新,不只为了公司,也是为了人类。
    第三,信任。信任所有的关系。今天在美国工作的同事,怎样能非常信任地
把工作交到印度同事的手里?怎样配合起来?怎样不打折扣地服务好客户?这
都要有一个彼此的信任。
    在全球整合框架下,尊重和懂得欣赏不同国家、不同区域的文化非常重要,
它将成为一个企业是否能够充分利用这一区域优势并获得竞争力的关键所在。
    《中外管理》  :看起来,全球整合企业对人才的需求提出了新的要求。您认
为在 GIE 中,人才储备和开发上应该怎样做准备?
    钱大群:GIE 对 IBM 中国有两层意义。第一层意义,我们很多的企业要做
大做强,我们怎么样能够利用 GIE 这个大战略来提升 IBM 在中国的客户资源;
第二层意义,怎么样在大趋势来临的时候运用中国广大人才,使得 IBM 在中国
GIE 里面扮演一个更积极的角色。
    首先,IBM 认为:我们的客户需要专业才能,而且是整合的专业才能。我们
的客户需要让技术融合到他们解决业务问题和抓住业务机会的过程中。             这也是为
什么 IBM 正在中国投资于一个新的教育领域,即“服务科学”        。认为中国正在迎
来新的服务经济的时代,帮助政府和客户培养面向 21 世纪的新型服务人才是社
会普遍关心的问题,而人才短缺也是我们客户面临的最大挑战之一。
    其次,从全球整合的趋势来看,哪些面向全球的业务适合交到中国?你可以
看到我们现在的中国发展中心,       已经变成全世界从人数上来说数一数二的发展中
心了。
    在全球整合的经济中,工作和创意可以从任何人流向任何人。从一个国家来
看,值得关注的并不是工作最终在什么地方完成,而是怎么能让那些更好的、价
值更高的工作机会流向我们、      流向中国。   这些都要靠全球整合的人才战略来完成。
            :
    《中外管理》 在 GIE 中,IBM 将改变原先每个国家都是一个小型 IBM 的局
面。那么,这些公司从前担任人力资源、财务,或者研究人员,他们会跟着业务
迁移吗?比如说,IBM 中国的 HR 部门,他们是否会丢掉饭碗呢?
    钱大群:必须要澄清的一个事实是,GIE 不是一个运动式的变革;也并非大
家想像的那样,当一个国家的业务功能被强化之后,其他功能就被彻底转移了。
    例如:我们把人力资源中心设置在菲律宾,他们帮我们的 HR 解决了很多事
务性的工作,IBM 中国的 HR 就能把精力集中到更具战略性的工作上。这其实提
升了 IBM 中国 HR 的工作价值,而非降低。
    同时,IBM 菲律宾在人力资源上的业务强势,也不单单表现在成为 IBM 的
HR 中心,它将为我们的客户提供它的价值,比如:HR 外包、HR 咨询等等。
    对于全球业务皆是如此。相互的协作让我们反而要学习,如何变成一个国际
管理者或者国际工作者。
    《中外管理》  :您曾提到 IBM 在 GIE 方面走到了领先位置。我们知道今年年
初 IBM 的竞争对手也说自己成为业界第一。IBM 是否认为全球整合转型会帮助
自己在未来的竞争中获胜?
    钱大群:IBM 的商业模式不是因为今年的 GIE 才喊出这个方向。如果你追

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踪 IBM 过去 13 年的转型,你就会看到今天的 IBM 跟它的竞争对手很不一样。
    我们当初就决定将低端的 PC 电脑业务交给联想。不是那个业务不好,而是
跟我们设计整个 IBM 今天和未来的方向不一致。我们的定位是走高附加价值的
公司。
    高附加价值的公司做什么事情呢?客户怎样看到高附加价值呢?比如华为、
联想,他们会想:在走出去的转型当中,有没有一个伙伴可以分享全球管理的经
验呢?在转型中的 IBM 可不可以做我们的顾问,一起探讨如何做出一个有中国
特色的转型模式呢?
    有一点很重要,当你从 GIE 的角度看,IBM 的转型其实已经有 3 年了,今
天的 IBM 主营业务包括:软件、硬件和服务三个方面,这些都是能够帮助客户
提升附加价值的最重要的业务,而 IBM 也通过这样的业务组合提高了赢利能力。
    我们的想法是:我们如何协助中国企业,例如华为、苏宁、工商银行走上国
际化的道路。再想一想,套上 GIE 模式的时候怎么加强它的竞争力度?我们强
调智慧财产,这对 IBM 来说是更大的意义。
    全球化下的全球整合企业趋势
    在过去的 3 年中,IBM 已经慢慢抛开了原先“跨国公司”的身份,开始为成
为一个“全球整合企业”而努力。与此同时,IBM 商业价值研究院(IBV)对 IBM
转型进行了观察和研究,在同时研究大量其他跨国公司的发展势态之后,IBV 得
出这样的结论:全球整合企业不但是 IBM 的发展方向,也是竞争全球化的形势
下,所有企业的必然选择。
    2007 年 8 月底,IBV 中国发布了 2007 年白皮书。《中外管理》就全球整合
企业的趋势和白皮书的内容,专访了 IBV 中国院长甘绮翠女士。
    GIE 给了 IBM 什么?
              :
    《中外管理》 IBV 如何评判 IBM 的 GIE(全球整合企业)?在 IBV 看来,GIE
对 IBM 带来的最大改变和帮助是什么?
    甘绮翠:我认为:GIE 是 IBM 要达到高速成长的一个很重要的过程。如果
没有 GIE,IBM 的发展可能没有今天这么快。过去一年里我们收入的增长是前所
未有的。在 2007 年,IBM 的增长达到 5%~6%,GIE 带来的大概占 2%~3%。
    为什么它会带来这么大的增长点?因为我们可以利用全球的资源。
    全球的资源是不平衡的,各地有自己的优势。因此 GIE 在帮助增长的同时,
也帮助我们降低成本。GIE 对 IBM 最重要的,就是使我们的增长达到了新的高
峰。
    《中外管理》    :在过去的三年中,IBM 的 GIE 战略是否遇到过问题?IBM 是
怎么解决的?
    甘绮翠:流程的部分当然会遇到很多阻力。比如说流程的统一,我们在整合
过程中当然要把不同国家的流程都统一起来,这样才能达到全球协作。这就使得
很多流程都要改变,要经过很长的时间和考验。
    GIE 优势何在?
    《中外管理》    :很多中国企业在国际化的过程中遭到失败,他们常常抱怨对
当地法律法规陌生是重要原因。GIE 的模式能帮助企业缓解这个问题吗?
    甘绮翠:的确如此。如果要建立一个跨国企业的分支机构,就要适应当地建
立公司的所有法律法规。而在 GIE 的模式之下,一个公司可能只要在当地设立

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一个机构,利用当地最有利的资源,只要应对一两个方面的法律法规即可。这也
减少了企业国际化的投资和风险。
  《中外管理》  :很多企业将收购作为企业走向国际化的重要手段,GIE 的模
式将增加企业收购的难度吗?因为如果在当地并非一个完备公司的模式,      怎样去
消化一个“五脏俱全”的公司呢?
  甘绮翠:我们并不这样认为。GIE 的模式将帮助企业更加容易判断收购行动
的价值。 你是要收购它的研发能力?还是要收购他的客户?或者收购它的销售网
络?在 GIE 模式下,当地的分支机构更容易根据自己的优势来判断对被收购对
象的取舍。
  对于收购一家公司后的整合,对于每一家公司都是一个挑战。不一定被收购
的公司完全改变自己去适应收购者。收购并不是要消灭一个公司,但是收购过程
中有重复的东西也要精简,也要妥善处理好冗员的问题。
  GIE 对中国公司挑战何在?
  《中外管理》  :就 IBM 自身的发展历程来讲,是从国际性的公司走向一个跨
国的公司,再走向 GIE 的战略转型。对于很多中国的企业来说,现在还没有真
正成为一个跨国的公司,您认为他们能从目前的阶段直接尝试 GIE 吗?
  甘绮翠:在跨国公司的模式下,公司要在每一个国家都有一个“五脏据全”
公司。这个过程是不可少的,也是很多大型企业走向国际化的关键步骤。但它并
不适应目前全球化的竞争趋势。在我们看来,中国企业的全球化之路应该走向全
球整合,这是最终的目标。
  所以他们不需要在每个国家都设一个公司,     而是去发掘在当地哪个资源对公
司最有帮助,并建立一个机构去发挥这个资源的优势。
  《中外管理》  :IBV 中国马上要发布今年的白皮书,GIE 的趋势将是其中的
主要内容吗?中国企业应该怎样做?
  甘绮翠:2006 年,IBV 中国发布了《中国企业走向全球》的白皮书,这是
关于我们 GIE 的第一步,我们做了很详细的研究和大型的调研,来分析国内公
司对全球化是否准备好了,对于走向全球他们最大的问题在哪里。
  今年白皮书的内容就是想告诉中国企业,     在走向全球的过程中你要解决哪些
很实在的挑战。这次的白皮书中提出了比较具体的建议,包括:流程方面、组织
文化方面以及在技术平台方面。这是 2007 年白皮书的主要观点。
  《中外管理》  :可否具体解释一下这三个方面的挑战?
  甘绮翠:在流程方面,有的公司已经在海外有了一些分公司。之前,他们没
有想到过全球整合的问题。     所以在每个地方他们建立的技术平台可能和总部不一
样。他们在海外收购的公司,可能也和总部的流程不一样。所以它一定要解决统
一流程的问题。怎么样改造不同的流程,使之与总部连接起来。
  另外一个很大的挑战就是文化方面。因为每个地方的文化不一样,一定要建
立一个统一而多元的文化,把不同的员工联系起来。这个是最重要的。
  第三个挑战就是技术平台。不同的员工要在不同的时间和地域进行沟通,我
们一定要有很好的平台帮助他们,     无论他是在办公室,还是在家;无论是在美国,
还是在印度,大家可以很容易地互相联系。
  面对 GIE,你准备好了吗?
  《中外管理》  :GIE 对于企业总部提出的要求是怎样的?如果中国公司决定

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执行 GIE 战略,要做怎样的准备?或者要具备什么样的能力?
  IBV:首先它一定要了解每一个地方的核心价值在哪儿。比如:IBM 想在印
度发展,它首先要做好当地的研究,制定与当地相适应的策略。这是总部和当地
的合作,不是总部自己决定的。一定要做好对当地资源的研究,这对 GIE 战略
的执行至关重要。
  《中外管理》    :总部自身需要机构上调整吗?流程方面呢?
  甘绮翠:总部一定要有权力的下放。例如:IBM 的业务现在分成不同的中心
来发展,每个中心可以有很大的权力去决定如何发展和吸引客户。而非每一件事
都拿到总部来做决定,这是 GIE 的原意。
  《中外管理》    :IBM 在全球整合方面很大的优势是人才。您认为中国企业在
人才方面准备好了吗?
  甘绮翠:在我们整个的建议里面,IBV 认为每个企业都有它的优势,也有它
的劣势;有它的核心业务,也有一些非核心业务。所以这就要看哪些是企业的核
心业务。我们建议企业在非核心业务上,可以找一个伙伴,这个伙伴并不一定是
当地的企业,也可能是一个全球的合作伙伴。这在很大程度上会帮助企业加快全
球化的步伐,少走弯路,节省开支。
  就在 IBM 实行 GIE 转型的同时, 也开始为中国企业的全球化之路出谋划策。
  严格意义上来讲,IBM 对于全球整合企业(GIE)的实践,还不能称为一个最
佳实践案例。因为对于 IBM 来说,这还是个正在进行中的战略执行。不过这并
不妨碍 IBM 对 GIE 理念的推广和帮助其他企业“共同提高”的信心。
  事实上,就在 IBM 实行 GIE 转型的同时,也开始为其他企业的全球化之路
出谋划策。2005 年,IBM 与新奥集团签订了为期 5 年的“象舞计划”    ,目标是适
应全球竞争的转型;2007 年在成功实施了 ERP 改革之后,苏宁电器与 IBM 又
签订了 5 年的“蓝色计划”    ,目标是国际化管理变革;除此之外还有华为、联想、
工商银行等企业都在全球化的进程中与 IBM 结成了不同程度的合作伙伴关系。
  “苏宁在规模扩张的过程中,一直在寻求通过业务整合发挥资源优势,提升
核心竞争力的方式。     ”苏宁电器总裁孙为民说。但全球化不是一朝一夕的事情,
在“走出去”之前,企业自身更要做好准备。这也是近年来 IBM 的咨询服务中
强调的一个重点。    “以往中国企业国际化的经验教训足以说明:在走出去之后才
去寻找一个合作伙伴,或者去寻求咨询公司的帮助,已经太晚了。         ”IBM 运营战
略首席顾问白立新博士对《中外管理》说。
  “刚柔并济”的体系
  白立新参与新奥的合作项目已经两年有余。在其中半年的时间里,IBM 正在
新奥推进一个叫做“领导力提升让文化落地”的项目。      “在新奥正式走出去之前,
要对机构进行调整,要建立起一个适应国际竞争的体系。        ”白立新说。但在 IBM
看来,企业打破和建立一个体系和框架并不是最困难的。因为这是刚性的,是可
复制的,但这都不是企业的灵魂。让一个企业生机勃勃,让这些体系和流程能够
发生效能的,是企业的核心价值观,是它的领导力和管理准则和制度体系。只有
将刚性的体制和流程与柔性的领导力和文化结合,才能搭建起来完整的管理体
系。
  这让人想到, 在 GIE 实行之初,
            IBM         就曾发动全球 30 万员工在 3 天内对 IBM
的文化提出建议和批评,这些意见最终结集成了 IBM 现在的核心价值观。        “我们

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就是想借助 IBM90 年的变革经验,来帮助企业在全球化进程中做好文化建设的
准备。  ”白立新说。
   新奥燃气是一家以经营天然气业务为主的能源企业,         在全国六十多个城市有
管道煤气的业务。  为了更好地服务客户,   新奥在每个城市都建立了呼叫中心。       “但
问题是,如果每天每个城市都发生一样的问题,那同样的问题就要在呼叫中心处
理 60 次。”白立新说。这样的结果是管理成本增大,而工作效率没有提高。
   从资源整合的角度出发,IBM 将新奥的呼叫中心集中在了廊坊,全国只设一
个服务号码。  “如果有个长沙的老太太,她家的燃气有了问题,当她拨打这个客
服电话的时候,她并不知道铃声是在廊坊响起。        ”白立新举例。廊坊的呼叫中心
只要根据区号,就可以判断事故地点,呼叫就会被转接到一个会长沙方言、熟悉
长沙当地情况的接线员那里。接线员就会根据老太太的实际情况,来给出解决方
案。“在一个统一的流程里,自然提高了。      ”白立新说道。
“执行力”的板子
   新奥是一个民营企业,和很多民企一样,在经过一轮一轮的急速扩张之后,
企业就陷入了如何持续增长的迷茫。很多企业也遇到过同样的问题,领导们都明
白路在哪儿,但就是走不通。    “一定是执行力的问题。     ”领导们都会这么想。
   “就这样, ‘执行力’成了领导的借口,成了打在战略执行者身上的板子。          ”
白立新说。战略执行的失败,真的就是执行者的问题吗?“往往问题是出在领导
层并没有把战略想清楚,也没有跟执行者说清楚。        ”白立新更相信,战略制订者
往往要对战略失败承担更大的责任。在全球化进程中,领导层更容易觉得“鞭长
莫及”  ,将执行力的责任推卸给海外当地的负责人。但如果没有一个流程支持,
没有一个知识共享的信息体系,没有一个明确的绩效考核和激励机制,任何战略
都将只是自欺欺人。   “新奥在这一点上就很好。    ”白立新说。当 IBM 与新奥签订
合作协议的时候,白立新对新奥董事局主席王玉锁说:          “既然您认为国际化的决
策如此重要,您是否能抽出百分之一的时间来参与?”闻听此言,王玉锁非常痛
快就答应了。于是白立新就列出了这样的公式:假设王玉锁一年工作 300 天,
一天工作 10 小时,那就是 3000 个小时,百分之一就是 30 个小时,平均下来,
王玉锁每三周就要花两个小时跟 IBM 团队在一起。       “但你要知道,   ”白立新说,
“如果一个企业的最高领导者每三个星期能花两个小时参与战略执行的话,             几乎
能解决所有问题。  ”最后的结果是,王玉锁每个星期都花两个小时与 IBM 的团队
在一起。  “这成为‘象舞计划’得以顺利执行的很大的保障。        ”白立新说。
   事实上,高层领导对执行的关注也是 IBM 对战略执行的经验之谈。就在目
前进行的 GIE 转型中,IBM 也为此成立了领导小组,    “组长”就是 IBM 的 CEO
彭明盛。
   资源整合的选择
   “这个领导小组的成员来自 IBM 的领导层。    ”IBM 中国全球服务执行中心的
副总裁扬培德对《中外管理》说:     “在 GIE 的转型中,他们协调各中心的合作,
充当中心和客户间的桥梁。   ”
   IBM 全球服务执行中心的建设被 IBM 视作 GIE 的成功案例。在全球 12 个
服务执行中心中,IBM 中国全球服务执行中心有着举足轻重的地位。
   在前文中,我们曾提到 IBM 的服务是“跟着时钟走”      ,这在 IBM 全球服务执
行中心得到了充分的体现。   “我们的客户分布在不同的地区。       ”扬培德说,  “我们

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会根据他们的需求来分配任务。      ”中间将形成“倒班”,工作会根据需要转到另一
个中心去,这些中心都有一个统一的流程管理,保证了“倒班”制的顺畅进行。
显然,IBM 全球服务执行中心在 GIE 上的成功,缘于最初对 12 个中心的谨慎选
择,这恐怕也是全球服务执行中心间,能达到最高效协作的重要保证。
   “决定由谁来扮演服务中心的角色,是参照了三条标准。      ”扬培德说,“这也
是为什么 IBM 中国被委以重任的原因。   ”
   首先是纯粹的经济学因素。     成本和利润总是成为决定工作在何处完成的部分
因素。
   在今天,全球的工作都流向诸如:印度、中国、拉丁美洲、东欧这些地区。
首要原因就是低成本。
   但成本并非惟一的原因。印度最大的工业公司塔塔集团,花费 80 亿美元的
高价向一家英属荷兰钢铁制造公司购买材料;       欧洲生物科技及药物公司如 Roche
及 Eppendorf 在美国成立制造和研发中心; 索尼公司在纽约北部投资。以上地区
都不是传统意义上的低成本区域。
   “在所有的这些案例中,     决策的制定不仅仅是或者说从根本上不是出于成本
的考虑。这是差异化的竞赛。他们正在做的是与全球化整合第二条原则相呼应
——即专业技能。     ”扬培德说。
   第二个因素就是人才。无需赘述,中国庞大的人才库,和高校每年源源不断
输送的毕业生,成为中国地区的人才保证。
   第三个因素是开放的环境。     “这里说的开放,不仅仅指开放的技术标准。还
指开放的贸易;兼顾知识产权的法律法规。      ”扬培德说。
   IBM 在考察当地资源的时候,也非常看重开放的环境和决策的透明度。因为
实践证明:只有在开放的环境下,才会有更多的高价值工作涌入中国。这恐怕不
仅是 IBM 中国,而是多数中国企业都愿意看到的。
   《中外管理》杂志 2007/09/04
                                      返回目录


         【希捷:准确定位直面“闪存”挑战】
   希捷科技全球消费电子营销总监 Rob Pait 认为,找准自己的战略位置是应
对闪存挑战的关键。
   随着互联网时代的飞速发展,信息技术所产生的数据量也骤然猛增,存储作
为所有信息的载体,其需求也呈现出非常好的态势。这一切对于硬盘厂商来讲本
应该是值得庆幸的事,数据量的增加使得存储需求增加,直接导致存储产品市场
的扩大。然而对于传统的硬盘厂商来讲,日子过得并非那么安逸,闪存芯片的异
军突起,加之不断提升的容量和急剧下滑的价格(闪存芯片刚创下了单月价格下
滑 43%的纪录),使得以容量和价格比见长的硬盘,也不得不正式与之处于一个
对立竞争的位置。那么硬盘究竟会向什么样的方向发展,以应对闪存产品的竞
争?是一路下调价格与闪存大打出手,还是另辟蹊径重整市场?带着这样的疑
问,采访了希捷科技全球消费电子营销总监 Rob Pait 先生。
   逐步渗透争夺消费电子市场
   从目前的存储产品市场格局来看, 与闪存逐步进入 PC 存储市场比较类似的

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是,硬盘厂商也在逐步渗入消费电子市场。Rob Pait 表示:   “在消费电子市场,
硬盘以往一直以耗电量巨大、噪音明显、设计出来的产品体积较大等缺点,被很
多消费电子厂商拒之门外。然而目前的情况却完全不同了,你可以从现在很多的
电子产品中看到硬盘的影子,比如 iPod 等 MP3 播放器、PS3/Xbox 360/WII 游
戏机、各种数字电视机顶盒等。        ”
    从 Rob Pait 所描述的情况来看,硬盘之所以大举进入消费电子市场,一方
面得益于硬盘技术的发展,       使得在传统的弱项中有很大的改善,  比如功耗、    噪音、
体积等;   另外一方面也是因为越来越大的数据需求使得闪存的存储介质无法满足
消费者的需要,动辄就是以 GB 为计量单位的游戏或者电影很少有闪存能解决,
即使有闪存的解决方案,但因价格过高而不得不望而却步。因此,以往以闪存为
主要存储介质的消费电子产品逐渐转入硬盘的怀抱便不足为奇了。
    找准定位不盲目出击
    在谈到硬盘和闪存的发展趋势是否最终有一个交界点的时候,        Rob Pait 分析
指出:  “硬盘和闪存两种存储解决方案,除了依据自身技术特点而划分开应用领
域之外,在厂商或者消费者面前,最终会面临一个存储容量和价格比的问题。从
发展轨迹来看,硬盘在这方面有着明显的优势,但这几年闪存也不断在向硬盘靠
近,尤其是在消费电子领域,在体积大小有限的情况下,选择硬盘还是闪存将是
一个很难的抉择。因此如何摆正一个正确的战略定位,将成为市场份额多少的关
键。 ”
    从目前希捷主攻消费电子市场的 1.8 英寸硬盘产品 Lyrion 的参数,  我们便可
以很容易理解 Rob Pait 所谈到的定位问题。据了解,单从技术角度来讲,希捷
单碟 60GB 大小的 1.8 英寸硬盘并不是其最为顶尖的技术,  将硬盘的尺寸设计成
1.5 英寸并非难事,但为什么希捷没有推出这样更加小巧的硬盘产品呢?关键问
题还是在容量上,硬盘之所以能在消费电子产品中站稳脚跟,在很大程度上取决
于其巨大的容量,1.5 英寸的硬盘虽然更加小巧但是以牺牲容量为代价,在如今
闪存技术如此迅猛发展的今天,在未来不久将很快被闪存产品所赶上。据希捷公
司的预计,2010 年之前,闪存就将在容量上赶上 1.5 英寸的硬盘产品。因此硬
盘厂商也需要找准自己的位置,才能处理好硬盘与闪存的战略定位。
    另辟蹊径硬盘和闪存相结合
    硬盘和闪存,除了在消费电子市场打得不可开交之外,另外一个比较热门的
话题就是固态硬盘(采用闪存为存储介质)是否会赶超传统硬盘的问题。
    Rob Pait 表示:“从固态硬盘的价格可以看出,真正进入消费级市场还需要
一段时间的发展,而硬盘作为一个发展较为稳定的产品,在很长一段时间内是无
法取代的。从技术特点来讲,未来两者将走向融合的道路,比如希捷就推出了融
合了闪存技术的硬盘,将闪存作为缓冲部分加速硬盘启动的速度。这说明硬盘和
闪存厂商并非水火不容,只有找准战略定位,并不存在谁是否会取代谁的问题,
合理的竞争将互相促进发展,因此希捷很乐意直面这样的挑战。         ”
    中国计算机报 2007/09/10
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〖软件〗


       【ERP 项目实施失败率高“娘胎里”找原因】
   一、方案的重要性
   当前,中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。
   关键时期是说:中国的信息化已经进入了转型期。
   关键阶段是讲:中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。
   在这样一个关键时期和关键阶段,ERP 失败率高的问题,凸现出来,成为
了一个全社会关注的热点。经过对近 1000 个方案的点评和研讨证实:功能性不
足;安全性不够;扩展性不保;狮子大张口,信天要价的方案和“主方案要价不
高,维护方案要价惊人”的钓鱼方案随处可见。相当一批方案写手,不懂得编写
ERP 实施方案的要求,要领和基本常识。这种由于方案的重大缺失和先天不足,
造成信息化项目失败的比比皆是。因此,不能不能不引起全社会的关注。
   信息化方案是一份全方位描述信息化项目实施的纲领性文件;
   它凝聚着信息化战略和企业整体战略一致性的战略思考;  是一个针对企业特
点将进行信息化技术和企业需求结合起来在应用企业进行落实的架构,   流程以及
方法,步骤的可操作性文件。是实施效果和前景的一种表达和述说。
   方案应该具有客观可行性,应该具有前瞻性、相关性和可操作性。并应该有
明确的实施程序性过程和程序性监控要求。
   比如,在进行 ERP 实施中,就应有两个程序性的工作。一个叫“实施方案
确认” ,一个叫“方案初审” 。
   “实施方案确认”是说:ERP 的整体方案提出以后,软件供应商应该同时
提交“方案确认单” 。在方案确认单中应明确告知上马项目方:一旦项目实施以
后,没有充足而明确的理由不宜进行大的变更。   。若整体架构的变动请在方案实
施前进行。
   这种明示性告知,是方案实施方的责任。
   另一个程序叫“方案初审”  。
   方案初审是在软件供应商提出了详细的实施整体方案以后,  向甲方进行项目
交底,并进一步征求甲方意见的一个程序。甲方在方案初审期间,可以另请专家
进行咨询,也可以进行方案成熟度论证。可以提出部分修改,局部修改的意见和
建议,甚或可以提出不适应企业需求,要求方案做较大修改的初审意见。软件商
必须按照甲方的意见进行修改。修改后应提交“初审方案再确认报告”   。交甲方
确认并签字。
   但是,当前相当多的信息化方案根本没有这些程序性的要求和规定。这就决
定了方案本身就有不确定性,预留下失败的伏笔。
   二、方案存在问题的表现
   当前,信息化方案存在的问题较多。ERP 方案中的问题最严重。主要可以
概括三种类型的问题。
1、“影子方案”欺骗了企业的需求
   当前,有一些方案商玩“概念游戏”和“方案骗局”  。他们有一支“说客”

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队伍,整天研究“说服企业掏钱的方法”  。甚或有的企业把打着“咨询师”美名
的人派出去,像传销师“求道”  。至于他们的方案“那是给企业当画看的” 。
   他们有一句顺口溜,形象的说出了他们的内幕。顺口溜说:
   “方案八大抄,概念堆砌玩的飘,云山雾罩跨海口,实施拿出另一招”   。
   因此,他们的信息化方案既没有量化指标和分阶段工作目标。整个方案,堆
概念,摆图形,夸海口。
   据某专家委员会的调查:这样的方案商大都出方案的是一批人,实施是另一
批人。两批人根本没有很好的衔接。签订合同时的多处承诺根本做不到。
   这样的“影子方案”欺骗了很多企业。
   2、“流程铁定的”方案不能适应企业的需求
   当前,有一些方案根本不能满足实施企业的需求。其典型表现是:   “流程铁
定”。这种情况中外软件商都存在。
   有的国外软件商,产品很先进。但是,他们没有做或是不愿做进入中国市场
后的“市场适应性”工作。用“流程铁定”的概念欺骗中国企业。金美集团就是
一个被流程铁定给唬住了,花 500 多万买“ERP 之痛”倒落一个“壮士断婉”
恶果的倒霉旦。有的中国软件商没有进行个性化设计的能力,也不愿意做“那些
麻烦事”  。因此,也学国外软件商,也打起了“流程铁定”的盾牌。
   ERP 实施中需要进行流程确认。但是,这种确认是相对的、而不是绝对的,
更不是“铁定的”  。
   首先,ERP 实施中软件商它不敢对被实施方的流程盲目进行铁定。
   因为实施顾问到被实施企业以后,很短的时间不可能对一个企业的工艺流
程,管理流程有一个全面、透彻的了解。更何况相当多的咨询顾问是计算机的高
手,并不是管理的高手。更不敢一下子“铁定了流程”    。
   因此,进入实施阶段。也是对流程进行验证性确认的一个过程。
   即便已经经过甲方确认的方案,实施中依然会发现方案制定过程中的疏忽、
遗漏或是不合适之处,因此,也会对流程进行进一步的修改。只不过实施方想尽
量回避和减少这种修改,尽量说服甲方力图只进行一些“微调”罢了。
   这种“铁定了流程”的要害在于抹煞了企业的应用个性和需求个性。是相当
多的企业上马 ERP 失败的重要原因。
   3、理念落后的方案不能满足企业的需求
   当前世界信息化发展的趋势,将由技术主导型向管理引领型转化。先进的管
理思想和管理理念将在信息化方案中得到渗透和体现。
   我们的很多方案落后在这一点上。
   我国某纺织品制造企业,在实施信息化前,统计人员根本无法统计“今天的
        、
断纱有多少”“今天走机多少次”等问题。
   实施质量信息管理后,建立了网络化跟踪体系,终端机每天在七大工序能采
集 10 万条产、质量数据,实现了快速、方便的产品质量追踪,还对用户的质量
反馈做出快速反应。
   但是,当我们研究了世界制造业的五大变局后发现:世界上那些实施网络化
总装制造的企业,早已经由“质量控制”  ,发展为: “质量成本控制”。这种管理
理念的发展、变化和提升,已经把我们远远的甩在了后边。
   分析起来,这种差距在技术上吗?没有!

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  就技术层面而言,  “质量控制”和“质量成本控制”并没有多大的技术难度。
资金投入也不会有太多的增加。差距主要在管理思想和管理理念上。
  因此,信息化方案提供商不能在管理理念上尽快有一个质的发展和提升,就
会老跟在别人后面“跟进发展”     。
  首席信息官 2007/09/06
                                 返回目录


      【解析如何避免在 SOA 采用过程中的常见失误】
   IT 体系结构已非常成熟,它是一种成功处理典型 IT 问题的方法。体系结构
中一个受到很大重视的相对较新的分支是面向服务的体系结构(SOA)。SOA 经
常被吹捧为企业用于解决应用程序灵活性和高维护成本问题的万能药,                常常被视
为帮助企业提高其 IT 投资回报(Return On Investment,ROI)的方法。SOA 是用
于进行 IT 系统设计以确保业务目标与 IT 一致的主要体系结构样式,允许构建具
有弹性的 IT 系统来满足新的和不断变化的业务需求。
   SOA 的优点(如提高灵活性、互操作性以及降低维护成本)得到了广泛的宣
传,且经受住了时间的考验。这个成功记录让越来越多的企业开始跟着采用
SOA,努力想获得这些好处。企业宣布启用 SOA 将导致 SOA 活动的增加,如
对遗留应用程序进行转换和现代化工作,从而实现以服务为中心,并遵循 SOA
的原则和最佳实践。但 SOA 倡导者和采用者在应用 SOA 时需要保持警惕,因
为采用 SOA 的过程并不总是一帆风顺或完全不出问题。在本文中,您将了解各
种常见问题,   如果架构师和开发团队在未进行全面而细致的前期工作的情况下贸
然尝试采用 SOA 就可能遇到这些问题。
   正如模式是获得反复成功的明确选择,反模式会带来很容易导致失败的失
误。在开发人员和架构师尝试全面了解 SOA 最佳实践时,同样要重视 SOA 采
用过程中的常见失误。
   最常见的失误包括:
   注意供应商专有服务产品。不要局限于实际上具有专有特征的 SOA 供应商
产品;这可能会导致失去真正 SOA 的互操作性和灵活性好处。
   寻求使用开放标准的稳定性。    行业中的最新开放标准规范并不一定是最稳定
的;因此,可能并不成熟,不适合采用。
   仔细评估遗留资产现代化工作。选择特定遗留系统进行现代化工作时,请从
企业的全局出发进行考虑。SOA 过渡中的竖井(Silo)方法可能导致出现冗余。
   避免“瀑布”式开发和缺少服务版本控制的情况。SOA 过渡本质上应该具
有迭代的特征。服务生命周期管理应该具有维护服务的多个版本的功能。
   了解遗留系统的技术限制。在进行遗留资产现代化工作前,请充分考虑遗留
系统的所有技术限制。
   不要将 SOA 等同于 Web 服务。了解 SOA(一种体系结构样式)和 Web 服务
(一组 SOA 实现标准)间的差异。
   避免采用竖井方法处理服务创建和所有关系。          理解传统应用程序开发和基于
SOA 的开发之间的范式转换。
   避免使用细粒度服务。与细粒度应用程序编程接口(Application Program

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Interfaces,API)相比,服务是更高级的抽象。服务应该为粗粒度的,且与业务
一致。
     避免点到点调用。使 SOA 生态系统具有可管理性,且组件间采用松散耦合
方式。加入中介层,以处理服务发现和调用,并协调不同 SOA 实现间的基础技
术差异。
     避免不遵循标准的情况。采用稳定的、经过验证的行业特定标准。此方法将
为您的 SOA 带来互操作性的好处。
     使用冗余数据存储。将重点放在数据整合策略上。通过创建虚拟数据服务来
提供数据冗余性。
     避免使用“大爆炸”方法。对于复杂 SOA 过渡,请完全避免使用“大爆炸”
方法。请充分认识到,最好的平稳 SOA 过渡是通过采用迭代方法实现的,并尊
重这一事实。
     分配服务所有关系。不要让服务孤立。为其提供一个环境,让某个业务部门
作为其所有者。此所有关系使得有人负责维护非功能性服务质量。
     进行 SOA 治理。授权治理组织管理整个服务生命周期。
     供应商专有服务产品
     SOA 的基本原则之一是,它能跨各种异类功能和基础设施环境提供服务互
操作性。尽管 SOA 产品供应商正在进行大量的开发工作,以提供功能和基础设
施服务组件,但这些产品经常会采用其提供的服务的专有形式。购买这些产品并
将这些产品作为其 SOA 的基础的企业可能很快就发现自己被限制在了供应商服
务组件的专有特性内。
     SOA 是基于业务需求定义的,具有突出的互操作性和灵活的服务即插即用
功能。    绝不应该使用其服务并不基于稳定的开放标准的专有供应商产品来损害这
种灵活性。请注意,除非供应商的 SOA 产品符合制定得非常完善的开放标准,
以此作为其提供的服务实现的基础,否则,在使用这些产品时就应该格外小心。
为了实现基于 SOA 的过渡的长期成功,必须为其实现支持、采用和实施开放标
准。
     开放标准的稳定性
     那么,为了真正获得服务间互操作性的好处,您的 SOA 实现必须遵循被广
泛接受的现有开放标准(例如 WS-*规范),而不管是对服务从头开发、重用还是
从供应商购买。
     任何基于 SOA 的开发工作都必须仔细地分析已确定要遵循和采用的开放标
准集。如果确定的开放标准仅处于设计或规范级别,而更为成熟稳定的版本尚未
发布和广泛采用,则 SOA 可能会遭遇传统的维护困境。随着每个标准规范的新
版本的发布,业务应用程序还将需要进行恰当的更改,以与标准保持一致。如果
标准没有得到广泛接受,或仅由一个供应商提出且尚未得到行业内大幅度的认
可,同样的问题可能会变得更为关键。
     不过,市场上被看好的最新开放标准并不一定是可采用的最佳标准。它仍然
要经历自己逐渐成熟并被主流供应商采用的过程。至少,它必须具有定义良好的
路线图,以过渡到稳定成熟的版本。
     遗留资产现代化
     遗留资产现代化是企业采用 SOA 时的一个重要方面。任何过去数十年使用

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IT 系统的企业都一定具有帮助其开展业务的遗留应用程序。遗留系统可以存在
于基础设施级别,也可以存在于操作级别;例如,运行企业人力资源(Human
Resource,HR)系统的 IBM CICS?大型机。遗留系统还可能以特定基础设施组
件和操作环境上运行的过时软件或编写质量较差的软件应用程序的形式存在。
     当企业采取行动对其 IT 基础设施进行现代化工作并使其与业务要求保持一
致时,IT 团队需在为过渡到基于 SOA 的投资组合构建业务用例前对现有的遗留
系统进行更为深入的分析。此类分析经常采用竖井方式执行,而这意味着将选取
特定的独立业务域进行临时性的遗留资产现代化工作。
     如果在没有全面考虑整个企业的情况下或在没有考虑依赖关系和相关业务
域或能力的情况下进行遗留资产现代化工作,                则可能创建重复的服务和应用程序
编程接口(Application Program Interface,API)。这种重复的情况源自缺乏对现
有服务投资组合的详细分析。          必须使用 80-20 原则对现有服务进行仔细分析:     如
果可满足当前现代化要求至少 80%的所需功能的现有服务仅需要 20%的工作就
能完全从头构建,则最好通过以现有服务为基础实现新要求。
     如果企业 IT 组织的操作方法是通过采用竖井 SOA 遗留资产现代化工作进行
的,则能从 SOA 得到的潜在好处可能就会大打折扣。即,如果在没有评估整个
系统的情况下进行自动化工作,很可能无法得到真正的 SOA。在这些业务模型
类型中,SOA 并不是适合采用的好方法。尽管进行了相关的工作,但 SOA 的业
务价值将很难得到业务涉众的认可。
“瀑布”式开发和缺少服务版本控制
     采用瀑布式方法可能是在进行 SOA 工作的过程中的常见问题之一。瀑布方
法应用于传统应用程序开发时,           就意味着存在严格的开发序列(如解决方案概要、
宏观设计、微观设计),要依次进行开发、编码和单元测试(Develop,Code,and
Unit Test,DCUT)。对 SOA 采用这种方法可能导致创建仅能部署一次的服务,
而无法在以后对其进行重用。
     SOA 不能一蹴而就。    企业应该以迭代的方式过渡到 SOA,        要进行阶段划分,
并创建计划良好的转换路线图。路线图确定最活跃的业务领域,SOA 采用工作
可以在其中对业务和 IT 的需求进行结合。此过渡可以在业务域级别上进行;经
过标识并随后采用类似方式开发的服务可从迭代开发获益。
     根据迭代方法的要求,服务必须具有定义良好的生命周期,如图 1 中所示。
     图 1.SOA 中服务的生命周期




    此生命周期的一部分涉及到对您开发的每个服务进行版本控制。                 有版本控制
的服务可确保该服务的升级并不需要重新测试应用程序使用的所有其他服务。                        服
务 版 本 控 制 能 为 服 务 的 不 同 使 用 者 提 供 服 务 水 平 协 议 (Service-Level
Agreement,SLA)的不同级别支持,另外还具有其他很多好处。服务版本控制还

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允许对服务进行迭代开发,并能基于业务功能需求进行持续的改进和增强。
     对于大型的面向服务的企业,             服务版本控制应该成为服务管理生命周期不可
或缺的一部分。因此,企业的 IT 环境的操作功能要具有可靠的 SOA 管理基础设
施这一点非常重要。如果不能满足此要求,则会对面向服务的企业的增长造成严
重的限制。
     服务版本控制也属于 SOA 治理的讨论范畴之内,我们稍后将对 SOA 治理
进行讨论。不过,对于刚刚开始进行 SOA 开发的人员而言,常常会忽略对版本
控制加以考虑,因此我们将这个问题在此单独列出。
     了解遗留系统的技术限制
     大量 SOA 工作都非常依赖驻留在遗留系统内的现有数据和应用程序。
     遗留系统的某些功能通常并不能适应基于 SOA 的应用程序中的实时特性。
这种问题的一个典型例子就是单线程遗留应用程序,在此类应用程序中,业务功
能的实现仅允许进行单线程访问。                遗留系统限制的另一个例子是仅在固定时间运
行的计划批处理。目前,竞争型企业的实时事务需求相对较多。
     决定将遗留应用程序或数据作为 SOA 系统的一部分时,务必理解这可能会
给整个 SOA 带来的限制。如刚刚提到的,遗留应用程序的单线程特性就是遗留
系统技术限制的一个例子。            现代企业的业务功能经常可保证提供远远超过现有系
统的功能之外的基础设施事务功能。在此类情况下,可以构建以现代基础设施组
合为基础的基于 SOA 的解决方案来逐步淘汰遗留系统。为此,组织需要选择对
业务最重要的功能,          并使用基于技术先进的基础设施的解决方案来替换其现有遗
留实现。完成此阶段工作后,可以随后对其他业务功能进行现代化。此方法提供
了用于逐步淘汰遗留系统的可行选择。
     将 SOA 与 Web 服务划等号
     将 Web 服务实现等同于 SOA 是一个典型的 SOA 反模式,这种情况通常发
生在企业希望快速实现 SOA 但并未评估其 IT 系统(包括应用程序和基础设施)的
成熟度时。此类企业会将所有内容都作为 Web 服务实现。集成开发环境
(Integrated Development Environment,IDE)的发展已确保进行 Web 服务创建
的技术部分得到无缝支持,并不要求进行大量的学习,从而使得 IT 部门能非常
方便地创建 Web 服务,而不会过多考虑是否与企业的业务目标一致。Web 服务
的大量增加带来了管理困难,并为基础设施操作带来了不必要的成本。因此,如
果企业的远景仅是实现一组 Web 服务,然后尝试获得 SOA 所带来的好处,最
好后退一步,重新对此进行考虑。
     如果企业希望充分利用 SOA,            则需要彻底了解体系结构和实现之间的差异,
并对这一事实加以尊重。Web 服务是用于实现 SOA 的最流行的实现,SOA 是
一种体系结构样式,          允许 IT 服务与业务需求保持一致,        从而确保 IT 的业务价值。
为了获得 SOA 的好处,企业 IT 团队需要完全了解 SOA 和 Web 服务间的区别。
即,IT 团队需要认识到,SOA 是一个体系结构规程,而 Web 服务是目前最流行
的 SOA 实现技术。
     建模和设计 SOA 时,       强烈建议 IT 团队采用标准方法。IBM 的面向服务的建
模和体系结构(Service-Oriented Modeling and Architecture,SOMA)提供了用于
进行建模和设计的规定性详细方法。从最高的抽象级别而言,SOMA 提供了包
含三个步骤的流程,用于进行服务标识、规范制订和实现,可帮助创建能用于

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SOA 实现的输出。另外,还建议在设计 SOA 前对各个领域(如业务角度、组织、
应用程序、体系结构)的企业服务集成成熟度进行评估。通过评估这些领域的成
熟度水平,可对企业的当前状态进行评估;您可以随后创建增量转换路线图,以
达到更高的服务集成成熟度水平。为了帮助您完成此任务,IBM 提供了称为服务
集成成熟度模型(Service Integration Maturity Model,        此
                                           SIMM)技术。 SOA 评估
工作对以认真态度对待其 SOA 过渡的企业非常有帮助。
    采用竖井方法处理服务创建和所有关系
    SOA 是一个相对较新的体系结构概念,可帮助弥合 IT 解决方案和业务目标
之间的差距。SOA 还代表了从传统应用程序体系结构的概念和范畴进行的范式
转换。应用程序体系结构通常作为独立的工作创建,此类工作通常属于特定组织
域或实体。通常构建应用程序来实现单个组织域中的业务应用程序的自动化。这
些单一域应用程序也称为“竖井”应用程序。顾名思义,竖井应用程序的原则和
实现不能直接应用到 SOA。
    当企业开始采用 SOA 时,     从竖井开发进行范式转换并未得到良好的制度化。
服务可能会基于独立应用程序进行标识,从而导致服务的标识和实现(由相同企
业中的不同组织进行)在语义上类似,但却具有不同的名称。这种重复不仅会妨
碍得到 SOA 所承诺的真正好处,而且还会增加开发和操作基础设施成本。
    共享服务的概念应该在企业内得到制度化,必须对其好处有足够的认识。服
务应该被视为整个组织内的实体,          而真正的业务流程是通过使用多个服务来编排
业务而实现的。流中的服务可以属于企业内不同的业务部门。
    服务必须全面发布,以供整个组织内部使用,或在多个企业参与的服务生态
系统中供外部使用。必须放松组织边界和约束的限定,以便实现共享服务的真正
好处。
    必须形成一个工作机构,       其主要负责标识服务和建立治理框架来帮助定义作
为实现候选的服务的所有关系、资金投入和生命周期。如果没有此类治理机构,
企业就很难阻止竖井服务的增多,也很难实现 SOA 的好处。
    竖井问题是 SOA 采用中的一个常见问题;将在稍后讨论更大的 SOA 治理
问题,但务必认识到,治理是用于减少竖井方法的缺点的重要解决方案。
    细粒度服务
    甚至在开始 SOA 活动前,业务信息(数据)和应用程序功能也通常存在于当
前的企业 IT 投资组合中。这些传统的企业应用程序通常是基于 API 的。用于访
问 客 户 信 息 的 典 型 API 的 示 例 有 getFirstName() 、 getLastName() 或
getCelPhone()。这些 API 本质上通常是非常细粒度的。
    一个常见的 SOA 错误做法是,使用服务接口包装这种细粒度 API,并将其
通过 Web 服务描述语言(Web Services Des cription Language,WSDL)定义对
外公开。这会导致错误地将服务概念看作不过是“使用昂贵的服务 Facade 包装
的漂亮 API”   。不仅得到的“服务”仅传递很少的业务数据,而且这种做法也会
导致服务数量剧增。从而导致使用者要负责按照正确的顺序聚合服务,以便实现
任何高级业务功能。
    请记住,服务并不是免费的:对于调用每个服务,应用程序都将以损失一定
性能为代价。刚刚提到的失误将导致服务间频繁通信,从而导致系统开销增加,
所带来的性能损失将对 SOA 采用造成极大的阻碍。

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   正如我们多次提到的,服务必须与业务保持一致,并能为企业提供真正的收
益潜力(无论通过减少成本和节约,还是通过产生收入)。创建仅模拟 API 实现的
细粒度服务将不能为 SOA 或企业提供任何帮助。
   服务可以通过聚合多个低级细粒度 API 实现的功能来实现。 不要将每个细粒
度 API 都作为服务公开;应该从 API 抽象出粗粒度的、与业务一致的接口,然
后将此接口作为服务公开。   这不仅能减少网络开销和各个应用程序层次间的通信
量,而且还向与业务保持一致的服务接口迈进了一大步。
   点到点调用
   服务提供者和服务使用者的概念对 SOA 非常重要。使用者对服务的使用可
以通过多种方法实现。在此领域最常见的失误是采用点到点调用。这种方法会导
致公开 SOA 系统中服务使用者和提供者间的连接。这种点到点连接被公开的糟
糕情况如图 2 中所示。 或许您可以让此类系统投入运行,  但又如何长期对其进行
维护,并同时跟踪所有连接,而且在其中任意一个服务或应用程序被替换或重写
时进行必要的更改呢?
   图 2.应用程序间的点到点服务调用




  当企业在应用程序间采用复杂的紧密耦合时(特别在投资组合中存在大量应
用程序时),需要配备恰当的服务调用体系结构。IT 系统设计需要创建逻辑体系
结构层,以封装和执行(数据)转换、(服务调用)路由和(可能的不同服务的异类实
现间的)协议中介。通过这样进行分解,可以在服务提供者和使用者间实现松散
   图
耦合。 3 描述了一个这样的逻辑体系结构, 其中的服务提供者和服务使用者通
过逻辑总线进行通信。
  图 3.服务调用的轮辐式通信模式




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     该图显示了服务使用者如何通过中间层同服务提供者分离。                         使用者与逻辑总
线进行通信,而后者跟踪来自提供者的可用服务,并负责调用恰当的提供者。这
就减少了具有大量服务的系统中的点到点通信导致的问题。在进行服务实现前,
如果尚未定义,应该对体系结构(如图 3 中所示的体系结构)进行概念化。这个规
则特别适用于包含大量需要面向服务和进行集成的应用程序和遗留系统的企业。
     不遵循标准
     采用 SOA 时,务必遵循开放标准,而不要尝试忽略这些标准或自己创建替
代解决方案。例如,最好创建企业基础设施来使用统一描述、发现和集成
(Universal Des cription,Discovery and Integration,UDDI)作为将来的联合注
册中心生态系统,而不要使用服务发现标准或构建服务发现自定义解决方案(如
使用服务名称与 URL 数据库)。
     在 SOA 中的服务规范制订期间,            尤为重要的是,       要遵循行业特定的标准 XML
规范。此类行业特定标准定义消息的格式和业务实体,必须将其作为定义构建服
务时使用的消息格式和数据类型的基础使用。
     现在亟待针对整个行业提出 XML 规范来定义企业信息模型及用于与模型一
起使用的一组标准服务操作。很多垂直行业正在朝着这个目标快速发展。例如,
Agent-Company Organization for Research and Development(ACORD)是针对
保险行业的基于 XML 的标准,Justice XML Data Dictionary(JXDD)是针对美国
国 土 安 全 部 使 用 的 事 故 管 理 规 程 的 基 于 XML 的 标 准 , 而 OpenTravel
Alliance(OTA)则是旅行和运输行业的标准。这些标准均已作为稳定规范发布,
越来越多的基于 SOA 的工作正在采用这些标准。
     通过遵循公共消息格式词汇进行消息交换来采用并遵循此类标准,                          可以使得
SOA 足够灵活,能在生态系统中的合作伙伴之间进行共享。它还允许对符合并
实现这些标准的供应商 SOA 产品进行即插即用。此灵活性是定义和结构设计良
好的 SOA 的关键元素之一,可支持成功创建大型 SOA 生态系统。
     在没有此类意识且不进行专门的行业标准分析和采用工作的企业中,                           开发团
队需要考虑标准的重要性,并将其制度化。恰当的控制框架在向涉众说明此消息
时将非常有用,可帮助确保遵从性和成功采用。在对标准没有足够重视但仍然需

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要 SOA 的情况下,组织将不能得到 SOA 的很多主要好处。
   使用冗余数据存储
   在包含具有多年应用程序处理经验的 IT 部门的典型大型企业中,经常会发
现包含重复信息的多个数据存储和数据库系统。    之所以这样做的主要原因是采用
了典型的竖井方法,在这种方法中,应用程序必须分离,各个应用程序的重点都
是企业内的单个组织单位。
   当企业开始向 SOA 过渡时,抛开所有现有系统并重新从头构建所有内容的
做法并不实际。不过,在此类环境中,针对不同数据源(即使这些数据源中包含
完全相同的数据)构建 IT 服务的做法并不少见。
   更为有效的方法是对数据进行整合,  以便异类数据系统能形成单个数据视图
(例如,创建单个经过整合的数据库来存储客户信息)。处理此问题的另一个方法
是创建虚拟数据服务,以将数据冗余封装在企业信息系统中,并通过高级服务或
业务流程使用此数据服务。
   为每个数据系统分别创建服务并不是使用 SOA 对企业信息系统的信息进行
聚合的好方法,因此必须避免这样做。
“大爆炸”式 SOA
   SOA 的定义并不完全相同,具体取决于您在组织中的角色。对于业务执行
人员,SOA 创建了企业希望向其客户和合作伙伴或组织的其他部分公开的一组
服务。对于架构师,SOA 是一种体系结构样式,此样式至少需要有服务提供者、
请求者和服务描述。对于程序员,SOA 是一个由标准、工具和 Web 服务等技术
加以补充的编程模型。要理解和认识 SOA 过渡是整个企业(涉及 IT 和业务部门
一直到相关涉众)的范式转换并不难。此类范式转换最好通过迭代模型实现,在
此类模型中,将标识一组对业务非常关键且价值高的功能来进行服务支持工作。
此模型可随后供后续服务支持项目和活动使用。如果采用“大爆炸”方法,计划
一次性对整个企业投资组合全面启用服务,将给整个组织带来太多的业务风险。
   SOA 与其他体系结构不同,因为它显式地处理了企业很多的非技术约束。
其中一个约束就是,大型组织往往采用增量方式逐步发展。组织的 IT 基础设施
应该支持类似的发展方式。这样的迭代式发展路线可解决以下问题:
   故障风险。IT 正逐渐被视为现代企业的心脏。任何大型的 IT 故障都可能给
公司带来严重的财务和操作后果。因此,开展和执行 IT 项目时必须非常小心。
迭代式发展可通过允许组织逐步进行现代化工作,从而减少出现故障的风险。
   反对更改。任何组织接受和容纳更改的能力都是有限的。更改将影响涉及手
动和自动业务流程的企业日常操作。   发展的方法可确保引入新的流程和系统带来
的更改非常适应企业的容量,且不会在其人员中引起大的混乱。
   可行性。新功能的大小应该是影响其实现在整个企业内的可行性的一个因
   在
素。 SOA 中, 新功能并不一定总是仅受单个业务部门(Line Of Business,LOB)
的约束,需要考虑很多跨组织的依赖关系。
   由于 SOA 具有两个重要的特征,因此非常适合采用迭代方式逐步过渡到其
最终状态:
   SOA 允许将大型功能片段分解为更易于管理的、  经过了大幅度分解的组件。
在将 SOA 的原则应用到处理企业的特定功能领域的子项目时,可以很容易克服
本身就有风险的“大爆炸”方法。这可确保平稳过渡到最终状态,还能确保单个

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故障(如果出现了)并不会让整个企业陷入崩溃状态。
   SOA 在很大程度上与技术无关,因此可以将业务方面和技术方面分离,将
其作为能够以独立方式进行修改的独立实体。SOA 能以灵活的方式将业务功能
及需求与 IT 功能联系起来,因此业务或为其提供支持的 IT 都不会受到另一方的
影响。
   想进行  “大爆炸” 式过渡的企业可能并不适合使用 SOA, 更不用说实现 SOA
的真正好处了。
   服务所有关系
   业务服务的需求在部门或组织级别标识,   其中的每个业务部门都具有特定的
业务功能需求。其中一些业务功能直接与企业的业务目标保持一致,而这意味着
可能会将其作为通过外部化服务定义说明的服务接口公开。
   没有恰当地指明服务所有关系模型时,会出现一个问题。很多企业强调提供
大量服务,将这些服务用于进行组合。而这些服务的所有关系需求通常却被忽略
了。
   每个业务服务必须具有其所属的、进行了恰当记录并被一致认可的 LOB。
伴随所有关系的是满足服务的非功能要求(NonFunctional Requirement,NFR)
和负责处理不遵从情况的责任。孤立业务服务的一个典型结果是不遵从服务
SLA,而这可能使得服务成为企业级服务组合中最弱的联系。这个最弱的联系甚
至可能会破坏此孤立服务参与的业务流程的总体 SLA 要求,从而造成企业级的
负面影响。
   虽然对给定服务的 LOB 所有者而言,此类要求可能很高,但 LOB 所有者可
以提供服务来创建积极的影响。假定 LOB 所有者将向其他部门的服务使用者收
取一小笔费用。反过来,她将严格遵循指定的服务水平 SLA 和 NFR。这可以帮
助她所在的业务单位补偿服务的开发成本。
   业务域所有关系也同样重要,因为企业服务投资组合不应该交给 IT 部门进
行开发和维护工作。如果 IT 驱动企业的 SOA 开发,他们通常会首先以最方便开
发服务为目标(这也是可以理解的),而不会太多注意服务的业务价值。这个方法
将导致业务目标和所开发的服务间的不一致。在这种情况下,SOA 的好处就不
能实现。
   服务的业务单位所有关系对企业 SOA 活动的成功至关重要。当未实现业务
所有关系模型时,SOA 可能成为企业 SOA 成功的拌脚石。
SOA 治理
   治理是一个决策权限和管理框架,   可确保在正确时间由经过授权的正确人员
进行正确处理。
   企业进行 SOA 转换时, 由于服务所有关系通常分布在各个 LOB 中,     因此需
要认真对待治理问题。    必须由企业内外各个组织进行维护的移动部件正在快速地
增加,这使得有必要进行相应的治理。当且仅当服务得到有效的治理,严格遵循
SLA 和 NFR(如安全性、可靠性、性能等方面)时,业务服务的这种跨组织特性和
潜在的跨组织边界的服务组合才能正确而有效地发挥作用。
   为了标识、指定、创建和部署企业服务,需要通过能够监督企业的服务投资
组合的整个服务生命周期的强大而有效的组织进行有效的面向服务的治理。             为了
保证策略规则和决策及其执行和组织良好的服务生命周期管理要求,需要将

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SOA 治理的实现作为企业 SOA 转换的策略和计划阶段的一部分, 而不是一个事
后再添加的东西。
   在 SOA 的早期,治理仅是一个不错的可选规程。但随着在具有复杂、集成
的价值链的实际企业中 SOA 实现的不断成熟和复杂性的不断提高,   SOA 治理如
今在整个 SOA 过渡策略中扮演着不可或缺的角色。
   未认识到有效治理结构的重要性的企业可能不会从 SOA 得到太多的好处。
事实上,此类企业中的 SOA 实现会被证明实际上具有破坏性,而且缺乏正确的
组织结构来有效地遵循恰当的 SOA 原则和获得其好处。
   其他注意事项
   企业应该避免为了创建软件组件、    基础设施解决方案和服务来解决单个具体
业务问题而购买中间件产品、数据库系统和管理解决方案。此类具体的一对一的
产品到解决方案映射可能会带来冗余,或被证明成本太高,不适合 SOA 实现。
相反,应该将重点放在确定问题间的共性,然后将这些共性反映到技术解决方案
中。
   不应强制要求在 SOA 开发的过程中进行问题域间的过度分离。细粒度问题
空间之间的此类过度分离可能导致基于服务的总体解决方案过度零碎。      这样可能
会导致解决方案非常低效,特别在延迟和性能非常关键的情况下更是如此。
   如果没有恰当的 SOA 远景,SOA 设计人员和实现人员将无法确定企业应该
达到的最终状态。服务必须能追溯到一个或多个业务目标,以证明其存在的必要
性。如果无法根据某种业务度量标准测定 SOA 的好处,则 SOA 过渡的整个目
的就值得商榷了。显然,在没有恰当标识、定义和记录 SOA 远景、业务目标和
业务灵活性度量标准的情况下就着手进行 SOA 活动并不明智。
   最后,企业需要了解自己对灵活性的需求。每个企业的业务灵活性需求并不
相同。它们是由竞争和差异化策略、上市时间及各种其他因素驱动的。灵活性需
要通过 SOA 实际实现;灵活性的总体工程工作可能会影响企业的 IT 系统性能。
   总结
   SOA 无论如何都不是魔术,无法立即解决每个企业 IT 体系结构的问题。采
用 SOA 时,企业应该充分了解各方面的信息,采取注重实效的方法,从而使得
SOA 的业务价值主张理论能与其实现的实际复杂性相符。不过,如果正确实现,
且能避免此处讨论的种种失误,您将发现采用 SOA 的很多优势。
   在本文中,您了解了在 SOA 采用过程中全面了解各种常见障碍与了解其好
处和最佳实践一样重要。我们在文中讨论了一些实际情况,说明了未遵循 SOA
指导原则使用 SOA 的情况,并指出了典型的 SOA 反模式和错误使用。通过列
出这些常见失误,您和您的团队可以更容易地加以避免,从而将与 SOA 采用工
作相关的风险降低到最低限度。
   塞迪网 2007/09/06
                                     返回目录


     【研究称腐败国家更支持微软 OOXML 文档标准】
  在上周末截止的 ISO 成员国首轮投票中,微软 OOXML 文档格式未能获准
成为国际标准。从投票结果来看,腐败的国家更倾向于支持 OOXML。

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    在投票过程中,   ISO 作为一个可靠技术标准化组织的声誉受到了考验。        例如,
微软一名代表被发现向瑞典合作伙伴提供好处,希望它们投票支持 OOXML。此
外,科特迪瓦等不发达的小国家突然对 OOXML 兴趣浓厚,这不由让人生疑。通
过对比所有国家的腐败水平,以及它们在投票过程中的表现,可以发现一个有趣
的现象:腐败的国家更倾向于支持 OOXML 成为国际标准。
    在这里,我们以透明国际公布的 2006 年“腐败印象指数”(CPI)作为衡量一
个国家腐败水平的标准。CPI 指数最低为 1 分,最高为 10 分,分数越低说明一
个国家越腐败,分数越高说明一个国家越清廉。在 2006 年数据中,海地的 CPI
指数为 1.8,在所有国家中得分最低;芬兰、冰岛和新西兰的 CPI 指数为 9.7,
在所有国家中得分最高。
    根据 ISO9 月 4 日发表的声明,此次共有 87 个成员国参与投票,其中 69
票为有效投票。在这 69 票中,微软 OOXML 获得了 51 票支持,18 票反对,反
对率达到 26%,而通过标准表决所规定的反对率应低于 25%。在 ISO 第一联合
技术委员会(JTC1)成员国中,微软获得的支持率为 53%,未能达到通过标准表
决所需的 66%。
                       有
    在参与投票的 87 个国家中, 70 个国家是 ISO 秘书国(美国)、   参与成员国、
或者观察成员国,这也是我们重点研究的国家。其它 17 个国家属于较腐败(平均
CPI 指数为 3)国家,大多支持 OOXML(13 票支持,2 票反对,2 票弃权)。上述
70 个国家的平均 CPI 指数为 3.95,在 CPI 指数低于 3.95 的国家中,有 23 票支
持微软 OOXML,7 票反对,有 5 票弃权;在 CPI 指数高于 3.95 的国家中,有
13 票支持微软 OOXML,11 票反对,另有 11 票弃权。
    从上述数据可以看出,腐败的国家更倾向于支持微软 OOXML。当然,这些
数据只是反映了一个结果,        目前还不清楚国家腐败水平与支持 OOXML 之间有何
联系。毕竟,很多清廉的国家同样支持 OOXML。
    新浪科技 2007/09/07
                                             返回目录


        【红帽大中华区总裁:将提供先用后买服务】
    “红帽不仅是 Linux,它将以中国开源领袖的角色出现在中国市场。”8 月
27 日,红帽大中华区总裁胡伯林说。在今年 7 月,胡伯林作为红帽大中华区新
一任掌舵者接替了原红帽大中华区总裁陈实的职务。红帽方面表示,胡伯林的就
任是大中华区新篇章的开始。
    政府是最重要的客户
    红帽是全球最大也是最知名的开源软件企业,   这些年在中国的业务也发展得
很快,但是政府采购市场几乎是红帽的一个“死角”     。红帽在中国的主要竞争对
手是中科红旗,中科红旗由于有一定政府背景,在政府采购中屡屡得手。而红帽
则成为惟一没有入围中央国家机关协议供货的在京开源软件企业。
    对此胡伯林坦言,在政府采购等领域的表现“几乎为零”   ,但是他上任以后
情况将要发生变化,  未来红帽大中华区的策略将分成行业、   政府、服务三大部分。
其中政府将是最大最重要的客户。
    重塑品牌形象

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  分析人士表示,红帽在政府采购市场没有什么成就主要是两个问题造成的。
首先是销售模式“水土不服”   ,红帽的销售模式基本上是“订阅模式”       ,而政府采
购则通常采用招标的形式,   “订阅模式”无法适应政府采购制度;其次,红帽的
知名度太低,对政府采购人或采购代理机构来说,          “红帽是做什么的”依然是一
个需要普及的常识问题。
  对此胡伯林表示,   红帽要与政府部门进行一些沟通,       把红帽的想法告诉他们,
并听取一些政府用户的意见,然后再决定未来的销售方式。红帽希望把产品的整
个生产及架构解释得更清楚一些,让政府采购重新认知红帽。
  至于红帽原有的订阅采购模式,胡伯林表示红帽也不会轻易放弃,因为这种
模式确实能够给政府带来好处,目前多数软件公司一般采用许可销售方式,新产
品发布之后,往往会通过终止对老版本的销售来达成强制升级,从而带来更多销
售收入。而使用订阅模式,用户可以免费试用产品,觉得对自己有价值再付钱。
尽管现在政府可能不习惯这种采购方式,但是在了解他的好处后未必不能接受。
  胡伯林说,红帽在全球并不缺乏经营政府行业的经验。在印度,红帽 50%
的生意是政府带来的。
  根据红帽的经验,要想赢得政府采购,首先要说服政府使用开源软件,现在
微软等专有软件产品已经发展得非常成熟,        而政府采购人更愿意使用成熟的产品
来建设他们的信息系统,   因此必须让政府用户意识到开源的重要性、       开源的价值。
  此外,胡伯林也坦言,红帽自身也缺乏政府采购行业的知识,需要进行“恶
补”。
  培养专业人才
  业内人士指出,   红帽等开源软件在政府行业处于劣势还有一个重要原因是人
才储备的不足。
  “任何软件都需要人去操作”胡伯林说,一个政府机关的信息主管可以很轻
易也在人才市场找到能够维护和操作微软产品的工程师,但是能熟练使用 Linux
的人才却凤毛麟角,在这种情况下,政府选择的余地就很小了。
  红帽在印度政府行业之所以做得很出色,         就是因为红帽的认证工程师已经达
到了 8000 人,而在中国大陆,这个数字还不足 1000 人。
  为了解决人才的短缺,红帽在教育方面有个很大的计划,叫红帽学院。红帽
希望培养出更多有操作红帽系统技能的年轻人,并且为他们提供认证。一方面是
增加年轻人就业的机会,另一方面是为政府用户提供人才储备,真正体现红帽软
件的优势。
  面对面
  《政府采购信息报》   :Novell 之前和 DELL 签署了电脑合作计划,请问红帽
有没有类似的计划?
  胡伯林:我们也在跟一些硬件厂商进行合作,跟 DELL 在很多方面都有不错
的进展。与硬件厂商合作,对我们而言意义重大。第一,它能积极扩大用户对开
源软件产品的使用,对市场来说绝对是一件好事;第二,跟 DELL 以及其他硬件
厂商合作,是一种持续行为,通过这种合作来跟进技术上的发展潮流,为用户提
供更多的选择机会。
  《政府采购信息报》   :红帽在中国的发展越来越大,人才招募将在所难免,
请问红帽在人才招募方面的有什么计划?

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  胡伯林:未来红帽将加强在中国的投入,在基础建设上要增加一个很大的办
公地点,招募很多的软件开发人才,     第二层次就是招聘一些渠道人才,销售人才,
在服务上我们会招聘一些更强的人,以便和大客户进行更好的交流,因为他不是
卖产品,而是卖整个解决方案,这方面非常重要。
            :
  《政府采购信息报》 红帽的销售模式是订阅,    这种销售方式有哪些优势呢?
  胡伯林:众所周知,红帽率先采用了订阅模式,成为首个赢利达到并超过 2
亿美元的开源厂商。但是,订阅模式不仅仅是为了赢利,更重要的是,在订阅的
压力下,红帽必须对提供服务的价值有所保证。订阅对红帽形成核心竞争力非常
重要。
  通常,用户购买软件的方式是购买许可证,买完后不管用的好不好,钱已经
花出去了,但是订阅就不同,如果客户觉得物有所值,那么下一年仍会订阅。但
是客户如果觉得订阅没有价值,就不再选择了。
  所以,订阅模式是一种压力,它可以随时检验服务是否对用户有价值,这要
求公司为客户持续提供最有价值的服务。     同时订阅模式也可以为用户节省用于软
件更新、升级和维护的费用。
  政府采购信息报 2007/09/06
                                     返回目录

〖网络〗


     【基于 SAAS 的 B2B 短期获利仍存在不确定性】
   “B2B 电子商务不是仅仅停留在交易前的供需信息交换,B2B 电子商务应
该服务于交易本身,或至少应参与到交易的过程中,这才算是真正步入 B2B 电
子商务。  ”这是 B2B 电子商务交易管理服务模式实践者的主要论点。与利用供需
信息进行服务不同,B2B 电子商务交易管理目前最为普遍的方式是利用 SAAS
模式进行服务,直接通过信息化(尤其是在线软件)手段,帮助提升客户的交易效
率,或是降低交易过程本身的风险。
   易观分析:
   易观国际认为,B2B 电子商务本身定义的模糊造成人们对电子商务认识的
不同。以阿里巴巴为代表的 B2B 电子商务,服务于交易前信息,是目前最普遍
的电子商务服务形式。但不可否认的是,为 B2B 交易本身或其中某个环节提供
电子化支持的服务形式也是 B2B 电子商务,且这一服务形式早已有之,但大多
数集中于服务于特定的大中型企业,因此被归纳在企业信息化的范畴之内。但随
着 ASP 及 SAAS 等基于互联网的软件手段的出现,这一服务于交易流程的 B2B
电子商务模式开始以可标准化和可配置的形态出现,     并具有了服务于中小企业的
能力,此即为其创新所在。
   由于为中小企业提供交易管理服务从实现手段上已没有障碍,    因此这一服务
模式开始被厂商发掘,典型的案例如金蝶提出的“全程电子商务”服务、阿里软
件服务、铭万网附加在“八方通宝”上的服务等等。这些服务的共同特点是面对
中小企业的 B2B 交易流程,提供基于 SAAS 的商务工具。易观国际认为,这一
模式是 B2B 电子商务从信息服务向更深入服务的延伸,也是互联网改变企业(尤

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其是中小企业)传统商业模式的主流趋势。对企业用户而言,通过这一模式能以
较低廉的代价实现交易管理的信息化;而提供服务的厂商则有机会找到 B2B 信
息服务之后的另一个获利点。
   不过,不可忽视的一个问题是,企业用户的规模将是决定服务提供商能否获
利的关键。SAAS 下的 B2B 交易管理服务需要通过对规模化的用户收费实现沉
没成本的分摊,并帮助进一步获得盈利。因此,易观国际认为,通过 SAAS 实
现的 B2B 交易管理模式发展的焦点将是用户量的累积。
   从厂商具体实践情况看,获取用户有两个方式。方式一,通过传统的以供需
信息服务为核心的 B2B 服务吸引用户,在为用户带来商机并产生实际交易的基
础上,为用户提供交易管理服务。方式二,直接通过 SAAS 模式创生的信息化
功能吸引客户,这些功能可能是交易管理,也可能是服务于企业的内部管理。
   对国内数量庞大的中小企业而言,两种方式都有其合理性,但从实际的调研
看,中小企业对于商业机会有着非常旺盛的需求。易观国际的中小企业 B2B 电
子商务需求模型也表明,用户在满足商业机会的获取之后,才可能跃迁到更高级
的需求之上,如 SAAS 的 B2B 交易管理服务。这意味着,本身已经拥有一定用
户积累的 B2B 电子商务平台在提供这一创新服务模式之上,可能会更具优势。
因此方式一或许更具有合理性。
   易观建议:
   易观国际认为,从 SAAS 实现的 B2B 交易管理这一创新模式中盈利仍具有
不确定性。
   主要原因在于用户对于交易管理的需求仍不明朗。对绝大多数中小企业而
言,寻找商业机会要比管理交易本身更为重要。这些企业面对的现实问题是,商
业机会并没有膨胀到需要大规模采用 SAAS 管理工具替代手工操作的程度,因
此还不能判断基于 SAAS 的 B2B 需求会迅速膨胀。
   但从更长的时间范围看,     通过信息化手段(尤其是互联网手段)解决企业间(甚
至企业内)的商业问题是技术发展和用户信息化意识提高的必然趋势,而目前基
于 SAAS 的 B2B 模式只不过是初级阶段。原因在于,SAAS 为寻求规模化而不
得不进行的标准化很难满足行业区隔的差异化,       因此只能为具有共性的基本需求
提供服务。可以预测的是,如果未来的交易前 B2B 电子商务将因行业细分,那
么服务于交易管理的基于 SAAS 实现的 B2B 电子商务也必将因行业而细分。而
随着细分的逐步加深,其应用广度和深度都将获得空前提升。
   易观国际认为,从短期获利的角度看,这一创新模式很难创造商业奇迹,但
从战略角度看,它蕴含未来获利的潜能。对于有实力的 B2B 电子商务平台商和
企业信息化服务提供商而言,这一模式值得尝试,但不应在短期内对其施加过高
盈利压力。
   易观国际 2007/09/06
                                      返回目录


            【e 龙扭亏计划初见成效】
  面对携程、芒果网、遨游网等的夹击,  “头疼医头、脚疼医脚”的小幅度调
整并不能从根本上改变 e 龙亏损现状,而企业战略的全面转型、管理团队与激励

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机制的转变或许才是实现其扭亏的关键
    e 龙再次交出了一份业绩亏损的二季度报表。财报显示,公司当季总营收为
7840 万元人民币,净亏损为 180 万元,比上季度大幅增长 21.9%,摆脱了连续
两个季度的负增长。e 龙董事会主席兼临时首席执行官肖恒锐表示,尽管 e 龙的
财务业绩符合预期,但 e 龙对自身的运营情况并不感到满意,e 龙已启动一项全
面的转型计划以提升公司的绩效,管理层必须致力于对酒店机票产品、客户服务
以及整体管理能力实施结构性改良。
    连续亏损仍受资本青睐
    e 龙起步于城市生活网站,在经历了多次资本变动后,最终与世界最大的在
线旅游公司 Expedia 结盟,并于 04 年底上市。上市之后,除了不断传出管理层
变动的消息外,其在市场上的攻势则沉寂了许多,战略方面似乎并没有明确的方
向。其间,为了提升业绩,e 龙也曾对高层进行换血。或许与众多的国外互联网
巨头在中国水土不服、铩羽而归的故事一样,e 龙和 Expedia 同样面临着国际互
联网巨头全球策略与中国运营环境相互磨合和适应的问题。
    自去年开始,e 龙的财报表现就欠佳,连续的亏损在拉大 e 龙与竞争对手携
程的差距,但巨大的市场吸引力并没有降低投资者们的信心。拥有 Expedia 和
Hotels.com 的 IAC/InterActiveCorp 公司在 2004 年投资 1.667 亿美元获得了 e
龙 52%的股份。    虽然 e 龙 2006 年净亏损了 210 万美元,     但亚太区市场在 Expedia
的全球销售额中所占的比例正不断上升。                 今年第一季度,   Expedia 来自澳大利亚、
中国、日本、欧洲和其他国家的订单比例从 25%增长到了 29%。从收入来看,
其市场价值达到 14.7 亿美元。
    国泰君安分析师认为,在线旅游业具有“寡头垄断”的特性,客户使用该类
企业服务时,有对某一品牌的单一依赖性,于是龙头企业会越做越大,而其他企
业则会面临巨大压力。面对广阔的市场,e 龙仍然大有可为,对于 e 龙来说,调
整业务,与携程差异化竞争,也许是其未来出路之一。
    业绩提升摆脱负增长
    e 龙 07 年二季度收入规模为历年来最高达到 7840 万元,收入增长的主要
原因是机票业务和宾馆预定业务产品对营业收入的贡献增加,                       其中旅游营收增长
19.7%,达 7540 万元,占总营收比重为 96.2%,
    从财报分析,e 龙二季度营收的增长,主要得益于其主营业务酒店和机票预
订业务的业绩都有明显上升。二季度,e 龙预定的酒店客房数达 92.3 万天,同
比增长 11%,环比增长 22.1%。预定的机票数也保持持续增长,增至 34.7 万张。
而其他旅游收入比重下滑至 1.9%,             这与 e 龙 7 月份停止度假产品服务密切相关。
艾瑞市场咨询认为,e 龙经过管理层及战略等的调整,取消了对其营收贡献较小
的度假旅游服务,集中精力在它所擅长的主营业务上,对其持续的亏损状况而言
是改变的契机。
                                                           e
龙共计占有 72%的市场份额。            根据易观国际的研究表明,      中国在线旅游市场 2007
年第二季度总体市场规模达到 6.24 亿元人民币。业内人士看好中国的在线旅游
服务市场,他们认为网络交易的普及率在中国还处于非常低的水平。Qunar.com
首席执行官弗里茨·戴姆波洛斯表示:                 “在中国市场,只有很少一部分交易真正
通过网络完成。因此,中国网络旅游服务市场还有着巨大的增长空间。                        ”

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    结构性改良初见成效
    当然,面对亏损的窘况,e 龙也并非无动于衷。我们已经很欣喜地看到了 e
龙最近在完善其内部运营管理方面所做出的努力,如推出最低票价日历、发布新
的国际机票预订平台、完善用户在线体验、丰富在线社区和目的地信息等等,e
龙还与 Expedia 合作推出的 360 度全景酒店和显著增强的国际酒店产品,获得
了非常好的市场反映,这一切最终都会得到用户和资本市场的认可。
    近日,e 龙还宣布任命汤玛斯·陈为营销副总裁,主要负责 e 龙品牌、产品
改善、客户保持、业务分析、税收计划、公共关系以及市场调研等事务,并预计
2007 年第三季度总营收将达到 7900 万元到 8700 万元,同比增长 6%~17%。
业界分析认为,   其此次将汤玛斯·   陈挖角过来,应该是希望其成为一针   “强心剂”,
改变 e 龙长期亏损的状态。
       据
    另外, e 龙 CFO 陈志荣在业绩报告会上表示,   公司已经开始了扭亏计划。
陈志荣说:  “通过评估,我们发现应当更加关注平台建设。e 龙已经任命了一位
营销主管,近日还将任命 IT 和运营方面的管理人员。e 龙将致力于提升机票交
付服务的可靠性,提高为旅游者提供的服务质量。在这一过程中,呼叫中心将成
为 e 龙关注的重点。e 龙第一阶段的扭亏计划将于本月底结束,我将其称为评估
阶段。  之后的第二阶段将给 e 龙带来更多变化,   但何时能带来回报 e 龙还无法确
定。 ”
    总之,对于 e 龙来说,面对携程、芒果网、遨游网等的夹击,或许 ebay 在
中国发生的故事可以给他们一些启发,       “头疼医头、脚疼医脚”并不能从根本上
解决问题,企业战略、管理团队、激励机制的转变或许才是治病的良药。
    通信信息报 2007/09/07
                                         返回目录


        【婚恋网站四年迷航:欧美模式水土不服】
   “如果说一个行业前几名都在亏损,那么肯定是商业模式自身出了问题。 ”
   8 月底的一个下午,在位于北京朝阳区的一个办公室内,国内婚恋网站百合
网 CEO 田范江如此反思说。言语间,神色有一丝倦意。
   田范江所述说的,其实也是国内众多婚恋网站目前共同面临的困境。在过去
四年,国内互联网模仿欧美婚恋网站模式,并在欧美背景的 VC 资本的撮合下,
成立了大量婚恋网站。经过异常激烈的生死淘汰之后,百合网、世纪佳缘等少数
知名网站终于脱颖而出。
   但是,这些杀出血路的婚恋网站却尴尬地发现,他们一直奉为经典的欧美模
式在中国竟然陷入了迷途。原因是:付费会员制度,这种在欧美已是行之有效的
盈利手段,在国内竟然找不到市场。许多婚恋网站为推广网站耗资甚巨,所获得
的收成却寥寥无几。
   也许有待时间去改善现状。但一个严峻的现实却是,少数获得大笔融资的婚
恋网站尚能勉强支撑下去,大多数婚恋网站却可能随时面对死亡。
   仿佛一夜之间,这些婚恋网站都走到了同一个十字路口。向左走,向右走?
向后,抑或继续踉跄前行?面对这些艰难抉择,田范江和他的同行们都在苦苦思
索,正确答案却无法确定。

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   反思欧美模式
   为什么同样的商业模式,在欧美可以大获成功,在中国却会折戟沉沙?对于
这个奇怪现象,   许多婚恋网站创始人都和田范江一样,    在过去几年感到大惑不解。
   “我和田私下交流过,这确实是我们共同的难题。      ”世纪佳缘负责人龚海燕
在电话里向《财经时报》承认说,    “后来我们都意识到,这是因为中国和欧美的
国情不同。  ”
   美国婚恋网站已有七年历史,目前网络交友注册用户为 5000 万。2005 年
该产业创造的价值为 5.3 亿美元。 全球最大的交友网 Match.com 创造了 20 亿元
的年收入,另一个网站 eHarmony 注册用户 700 万,付费用户占 20%,每月每
个会员交费 49.45 美元。
   这些婚恋网站的收入主要来自会员收费,    也有少部分来自于定向性的广告投
放。龚海燕最初认为,这种商业模式在中国也会逐渐生效。因为中国互联网用户
数量巨大,网络交友用户规模在 2005 年就已达到 1000 万人,预计 2008 年将
达到 2900 万。而网民付费的习惯也在逐渐形成。
   但事实并非如此。目前百合网号称注册用户 880 万,世纪佳缘号称注册用
户 680 万。“然而愿意成为付费会员的,比例却不足百分之一。大部分网民还是
习惯免费注册婚恋网站。   ”龚海燕如是说。
   她认为,  国内婚恋网站目前都以免费为卖点跑马圈地,    很少有网站敢尝试    “逼
迫” 用户付费。  因为这无异于自掘坟墓。 这是造成欧美模式陷入困境的一个因素。
   田范江也把这种现象视为“中国国情”   。他向《财经时报》透露说,他在对
欧美婚恋网站以及日韩、印度等亚洲国家婚恋网站进行了对比后发现,两者的商
业模式其实完全不同:亚洲婚恋网站更倾向于线下发展付费会员;而欧美婚恋网
站则把一切都放在网上。
   田范江觉得原因有几个。   “一个深层的原因是,两个区域的网民成熟度不一
样。欧美年龄在 35 岁以上的人口普遍熟悉互联网;而在亚洲,大多数网民都是
年轻人,他们目前还不存在强烈的婚恋需求。年龄偏大的用户则很少使用互联
网。”
   另一个原因则是,东西方人的心理和文化背景不一样。西方人有浓郁的约会
文化,心态更为开放;亚洲人则在约会前有所顾忌,他们对于安全的考虑要甚于
西方。因此亚洲人对线上婚恋普遍存在怀疑,为此付费的意向自然无法强烈。
   田范江还认为,另一个不能忽视的原因是亚洲线下人力成本很低,尤其在中
国,几乎所有成功的电子商务网站都拥有庞大的线下销售体系。欧美的人力成本
则居高不下,他们无力用“人海战术”拓展线下业务。
   艰难转型之路
   田范江等婚恋网站 CEO 们在反思后意识到,放弃单纯的欧美模式已势在必
行。在刚刚过去的七夕节期间,田范江自己就以一连串“高难度”事件,率先宣
布了百合网的艰难转型。
   其中最为引人注意的,   莫过于百合网在北京 CBD 地区推出了   “相亲专门店”
——百合网 VIP 会员服务中心。
   据田范江介绍,以前百合网推出的“金百合”付费用户只能享受网上服务。
而此次,百合网为了增加付费会员,甚至为“相亲专门店”配置了 30 多名专业
会员匹配师、服务经理、爱情顾问和心理咨询师。这种服务质量和效果自然远远

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超过网站。
  田范江透露,以前百合网付费用户只有 10%来自网站,线下发展的付费会
员则占 90%。但在推广成本方面则相反,线下投入不到网站投入的 10%,却带
来了 90%的收入。受此启发,田范江更加坚定要向线下转型的决心。
  他还透露说,百合网会员中心中关村店近期也将开业,今年底时,类似店面
的数量至少会达到三家。如果业绩发展不错,未来百合网还将在全国各大城市推
广这一模式。
  在国内婚恋网站同行们看来,田范江的做法显然有些新鲜。龚海燕评价说,
这种做法也许有点冒险。不过一旦证明有效的话,世纪佳缘同样也会进行类似尝
试。“我们目前只是在观望。     ”
  也许, 这些婚恋网站未来的竞争不再是网站自身, 而是线下业务。不过那时,
他们还需要面对一个共同的新敌人:国内数以万计的各类婚姻介绍所。
  “这些婚介所目前还没有有名的全国性连锁,  因为在异地重建用户数据库是
件艰难的事。 而这个(用户数据)恰好是网站的优势。另外,婚介所年利润超过 100
万元的有 2000 多家,我相信百合网可以取其所长,重整整个婚恋产业。”田范
江信誓旦旦表示。
  在最后,田范江还向《财经时报》补充说,百合网转型也是和投资人“共同
决策”的结果。言外之意,目前反思欧美婚恋网站模式的除了婚恋网站自己外,
也包括最初汹涌而至的 VC 们。
  财经时报 2007/09/07
                                  返回目录


           【谷歌叫板百度期待咸鱼翻身】
    对美国人来说,    亚洲的水很深。在商业领域,这一规律同样奏效。 自从 2005
年 7 月谷歌(Google)进入中国以来,这家全世界最有名也是最有钱的互联网巨头
就屡遭不顺。忙活两年多,它在搜索市场的份额依然在下降,统计显示:谷歌市
场份额从 33%惨跌到 20%附近,而竞争对手百度则从 43.4%飙升至 57.6%。
    就在最近几天,谷歌展开了新一轮的反击战。上周,谷歌和最大的网络社区
天涯推出了“天涯问答”和“天涯来吧”两款社区产品。本周,Google 新闻频
道又改头换面,和美联社、法新社在内的四家通讯社签署协议,正儿八经地做起
了新闻业务。在两年的“忍辱负重”之后,谷歌能否“咸鱼翻身”呢?
    大意失荆州
    在多年屈居第二之后,全球搜索行业的巨头谷歌开始反击了。就在上周,谷
歌和天涯社区联合宣布,推出“天涯问答”和“天涯来吧”两款社区产品,明眼
人一看就知道,这显然是针对百度人气产品“百度知道”以及“百度贴吧”而设
计的,前者允许网友提问,后者类似社区。这一行动,被业界认为是谷歌向本土
公司百度发起冲锋的信号。
    就全球而言,谷歌是 IT 及高科技领域的领头羊。这一点,从谷歌在美国纳
斯达克的股价就可以看出:525 美元的昂贵股价,远远超过了汽车、食品等传统
行业。1600 亿美元的总市值表达了投资者对谷歌未来的看好。然而,就是这样
一个超级明星,   在中国却马失前蹄,   身处劣势,以至于它要向本土公司发起挑战。

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    根据易观国际对 2007 年第 2 季度中国搜索引擎市场的最近监测研究表明:
2007 年上半年,百度依然保持第一的位置,并且市场份额进一步扩大,达到
57.6%,比 2006 年同期增长 10.2 个百分点。谷歌本地化策略在 2007 年逐渐得
到市场的认可,其市场份额上升到 21%,跃居第二位。
    掐指算来,  这已经是谷歌艰难作战的第 3 个年头了,   但与百度的差距依然巨
大。作为全世界最有名气也是最有钱的公司,何以在一个局部市场如此尴尬?要
怪,就怪多年前的“大意失荆州”        。
    2000 年谷歌创办以来,凭借一个小小的搜索框,风光无限地填补了整个行
业的空白,抢占了全球搜索市场,刚刚起步的中国市场也被通吃。足足 3 年,谷
歌没有在中国投入一兵一卒,决策层欣喜若狂地发现,中国市场唾手可得,如探
囊取物。
    然而,谷歌“不战而胜”并不代表自身无懈可击,而是因为没有对手。很快,
到了 2004 年, 李彦宏带着一群年轻人苦练内功,创办了百度,专注于中文搜索,
悄然开始抢食搜索市场的蛋糕,还自称“中国的 Google”     。
    危机时分,谷歌照旧在美国总部遥控中国市场。直到多家调查公司的统计数
据公布,不论是搜索结果还是市场份额,真正的谷歌都不如“中国的 Google”        ,
谷歌这才如梦方醒,赶紧招兵买马,高价请来微软原副总裁李开复,成立中国管
理团队。可惜,中国市场大局已定,要想迅速扭转败局,谈何容易?
    其实,在另外一批顶级 IT 公司的身上,早有了前车之鉴。美国最受欢迎的
网站雅虎,早在 1998 年就可以进入中国,但他们选择了观望。因为创始人杨致
远认为,中国的互联网产业要 4-5 年才会成熟。结果一年之后,搜狐等一批本土
门户已经站稳脚跟。     雅虎在中国拼了 8 年,  还是在两年前把雅虎中国出售给本土
公司阿里巴巴。而美国最大的网上交易市场 Ebay,也落在了中国本土的淘宝网
之后;还有全球流行的亚马逊网上书店,同样生活在本土当当网的巨大光环
下……
    众多的顶级公司在中国互联网的“小河沟”里翻了船,而且至今没有翻身。
那么,谷歌能摆脱劣势吗?
    难逃总部遥控
    摆在谷歌中国团队面前的,    是凶悍而又聪明的本土对手。   谷歌团队从 0 开始,
在北京、上海、台北三地都建立了研究院,研发队伍达到 100 多人。然而,有
分析指出,两年来,谷歌的市场份额还是从 2005 年的 33%下跌到 21%左右。
    搜索对于互联网而言,其意义怎么形容都不过分。昔日,上网冲浪的用户流
连于门户网站的丰富内容,但很快,人们就发现他们无法驾驭海量的信息。在信
息的汪洋大海里寻找信息,无异于大海捞针。但小小的搜索框却改变了一切,它
仿佛是一只洞穿千里的慧眼,把相关信息准确找来。这份精准和迅捷,让它成为
互联网缺之不可的服务。随着人气的汇聚,搜索引擎的高额流量就可以转化为广
告收入。
    谷歌与百度至少要在两方面对决:一是搜索质量;二是盈利模式。
    精搜公司高级分析师饶展分析说:搜索是百度和谷歌的主业。谷歌是做英文
搜索出身,但中国网民关注的是中文信息。英文搜索和中文搜索的差距并非修修
补补就能完成,比如,人们搜《神话》的主题曲,结果应该是《无尽的爱》            。但
这两者的关联需要人工完成,     而不是靠技术全自动完成,   这里需要投入大量人力。

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谷歌毕竟是全球性的公司,对中文的理解或者说投入在中文搜索方面的资源不
足。所以,多年来,百度抢占了先机。
  另一方面,从盈利模式来看,两者都采用竞价排名模式。简单说,用户输入
“西瓜”  ,搜索结果里会有西瓜的介绍,更多的是西瓜销售商的网页。这显然是
销售商付费购买的。但谷歌与百度的区别在于,谷歌沿用了美国模式,在自己的
网站上设计好电子表单,让广告主自行购买,然后用信用卡付款。百度则寻找代
理商,让他们去说服、教育广告主来投放。据饶展分析,中国有很多小企业连电
脑都玩不转,谁会“先知先觉”找谷歌呢?于是,百度抢先一步,建立起了全国
性的广告代理体系,拉到了客户。等谷歌的“美国大脑”意识到中国国情差异,
重新招募代理,做渠道时,已经晚了。
  无怪乎,  两年来谷歌遭受的一直是       、     、
                   “不熟悉国情”“不懂中文”“反应迟缓”
等指责。除此之外,谷歌没法放下明星身段,去做颇受中国人欢迎、但唱片商反
对的 MP3 搜索。在中国的特殊市场环境下,总部的遥控和施压让谷歌步履维艰。
去年 12 月,谷歌全球副总裁周韶宁、亚太区市场总监王怀南双双离职。
  被迫“曲线救国”
  灵活自如的百度没有总部的控制,可以仔细寻找商机,一有发现,就大举进
攻。百度顺利开发出号称“WEB2.0 四大金刚”的百度知道、百度贴吧、百度百
科和百度空间。百度公司高层透露:  “现在百度网站的一半流量已经来自非搜索
产品。”
  百度清楚地感到,搜索虽然可以吸纳人气,但人们找到搜索结果之后,很快
就转到目标页面,离开了百度。于是,百度 CEO 李彦宏天才地想到: “搜索不
一定是人寻找信息,可以是互动搜索,让人与人相互支持。   ”网民内部有人问,
有人答,社区就形成了,人气就汇聚了,这就是百度知道、贴吧和百科得以运转
的原因。事实证明,百度成功通过这些社区类产品,把用户牢牢“粘”在自己的
网页上。
  谷歌看在眼里,急在心里。为了夺取中国搜索市场,谷歌用心良苦,投入了
资本、人才,照样开发出类似产品。不过,在新产品研发完成后,谷歌却将新产
品的浏览量、冠名权拱手让给天涯社区:而且用户登录“天涯问答“和“天涯来
吧”所使用的也不是谷歌的用户身份。
  谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复说:   “谷歌进入中国,希望自己专注
于把核心业务做好,而在不擅长的地方,希望通过与优秀的本地伙伴合作,从而
迅速扩展服务范围及市场份额。  ”他坦言:“互联网的技术是相通的,但具体应用
在不同的国家和市场,却是不一样的,谷歌不认为自己有那么多精力自己去完成
这些。我们的长处在搜索,在其他方面则是希望与更加擅长的伙伴合作,从而进
入新的领域。如果太贪心,做很多不擅长的事,忽视自己的核心技术,并没有好
的结果。  ”
  看似充分的理由,依然难以解释这场商业上的牵手。业内人士对此却另有评
价。“这两项业务明显是谷歌模仿百度而设计的,但是,为什么谷歌替他人做嫁
衣?有两个可能性。比较大的可能性是:谷歌的中国团队看好这块业务,但却不
能左右总部的全球决策,也没有权限进行大的产品改进。所以,他们只能通过变
通方式‘曲线救国’  ,先推进这块业务,等到有一定的成果,再向总部汇报。而
比较小的可能性是天涯看中了百度的两个业务,它采用了谷歌的技术,两者进行

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了合作。”精搜公司高级分析师饶展说。
  如果谷歌果真是迫于总部压力而想方设法“曲线救国”      ,那么可以想象,谷
歌本土团队承受了多少重担和压力。
  突破“第二战场”
  不久之前,一份《搜索质量盲测评估报告》如同重磅炸弹,扔进了百度的阵
营。报告显示,在包括新闻时事、娱乐、互联网与 IT、财经工商、购物餐饮、
交通旅游、 教育科学文化百科以及政务与公众信息这 8 个网民常用的搜索分类领
域中,谷歌在 7 个领域都超越了百度,只有娱乐搜索不敌百度。
  虽然有人对盲测结果提出质疑,但有一点可以肯定,谷歌在加速跑。        “过去
一年谷歌主要研发方向是提高中文搜索的质量,      谷歌搜索质量的提升速度是全球
平均速度的 4 倍,赢得了过去 1 年所有的盲测。从今年初,谷歌中国搜索的流量
增加了 60%,而同期中国搜索总量增长为 8%。   ”谷歌中国工程研究院副院长刘
骏如是说。
  在主战场屡有斩获之外,谷歌还开辟了第二战场——-利用雄厚的资本实力
和品牌号召力,与中国门户网站结为战略联盟。在短短一年时间里,谷歌在中国
上演了最炫目的表演:一方面,谷歌与中国移动、中国电信、中国网通建立了战
略合作伙伴关系,甚至国务院新闻办公室、国家新闻出版总署也是谷歌的战略合
作伙伴。另一方面,谷歌用资本手腕,投资或收购了赶集网、265、迅雷、天涯
等拥有巨大流量的网站,顺利拿到了 ICP 牌照,还通过植入广告搜索框,在客
户端加入搜索工具条获取盈利。不仅如此,谷歌还瞄准了门户网站。运用自己的
技术优势,谷歌提供搜索技术与广告嵌入,顺利拿下新浪、腾讯、中华网等门户
网站。
  一连串的资本运作,无不是用利益换取流量、以资本为纽带绑定合作关系。
这恰恰是谷歌擅长的“主场”      。据业内人士分析,谷歌宣称流量增长 60%,并不
完全靠技术创新,而是靠各种“合作伙伴”      ,靠“第二战场”贡献的。
  在中国互联网搜索市场上,两个不同背景、不同理想的对手依然在争斗。不
过,经过两年的拼杀,虽然百度依然占上风,但谷歌也找到了感觉。回想当初,
李开复曾说,谷歌要走四步:人才、技术、流量、收益。前三步现在已经落子,
谷歌能打破跨国大鳄兵败中国的怪圈,获得梦寐以求的收益吗?
     解放日报 2007/09/09
                                       返回目录


       【Alexa 算法调整:无人喝彩的技术进步】
  每次 Alexa 大规模调整排名算法的时候,都会有一批作弊网站的排名被打回
原形,随后就是业界的质疑和指责——质疑的是 Alexa 排名的准确性,指责的是
那些作弊的网站缺乏诚信。
  但由于作弊者就在身边,    所谓的评论家们与这些网站总是或多或少会有些利
益上的瓜葛,所以对作弊者的指责从来都只是扭扭捏捏的,即使骂得狠了,也会
被人说成是其他网站的枪手。反倒是 Alexa 远隔重洋,无论怎么骂它,它都不会
来为自己辩解。久而久之,Alexa 就变成了业界舆论的靶子。
  所以,尽管每次 Alexa 的算法调整其实都是技术上的进步,但这进步却无人

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喝彩,反而由于同时扯下了很多人的遮羞布,总能引起业界公愤。就拿最近的这
次算法调整来看,      在长达两周的时间里, 很多国内知名网站的排名都受到了影响,
其中不乏一些长期作弊成瘾的公司,但是很多人却认为 Alexa 排名是罪魁祸首,
那些作弊的网站却貌似不得已而为之,显得很委屈。
    作弊者的敬畏
    2004 年,我采访过当时国内针对 Alexa 作弊的技术领先者,后来又陆续接
触过很多作弊高手,这些 Alexa 规则的叛逆者对 Alexa 的态度很令我吃惊,他们
几乎无一例外地向我表达了对 Alexa 的钦佩和景仰。
    这些人都认为 Alexa 其实是一家很可敬的技术公司,       尽管他们一直在想办法
钻 Alexa 的技术空子,但是 Alexa 却从未真正被彻底打败过——每隔一段时间,
Alexa 的算法一定会更新,部分作弊的网站就会被 Alexa 在新的排名中抛弃,这
些人就必须研究新的作弊方法,然后再被 Alexa 识破,然后再找新的作弊方
法……这个游戏就这样不断地进行着。
    其实,无论从哪个角度来看,Alexa 都是一家伟大的互联网公司——这家公
司“十年如一日”     为全球互联网行业的同行们维护着这份第三方流量监测排行表,
一直坚持只做这一件事,几乎每个季度都进行算法上的更新,尽管吃力但却努力
地紧跟互联网技术的演进。把网站流量分析真正当做一项事业来做的,十年来,
也只有 Alexa 一直在坚持着,就这份坚持,也足以让人肃然起敬了。
    看懂 Alexa
    每当我向那些作弊高手请教是否还有比 Alexa 更靠谱的网站排名工具时,         他
们都会告诉我,Alexa 是唯一的选择。如果我们能更深入地理解 Alexa,它还可
以是很好用的工具。事实上,每当我对 Alexa 的认识更进一步,就更觉得这世界
上真的没有比 Alexa 更好用的公开的第三方流量对比分析工具了。
    所谓“外行看热闹,内行看门道”     ,Alexa 的价值不仅仅体现在那个排名上。
从 2003 年到现在,Alexa 一直是我研究不同网站的主要工具之一。对于那些质
疑 Alexa 排名的人,我只想告诉他们,工具就是工具,无所谓好坏,关键是看你
有没有掌握工具的特性,      会不会正确地使用它。    那些对 Alexa 排名嗤之以鼻的“专
家” ,那些只知道盯着排名变化的投资人,以及那些仅仅知道 Reach 和 PV 是什
么却从来没想过为什么的“业内人士”       ,其实并没有学会如何用 Alexa 去分析网
站。
    质疑 Alexa 的人总是试图用作弊现象的存在来证明 Alexa 排名的不靠谱,     但
这就像是用窃贼的存在来证明银行的保险箱不保险一样,是一个更不靠谱的逻
辑。事实上,即使 Alexa 的算法不进行调整,我们仍可以通过 Alexa 提供的公开
数据去分析一家网站是否有作弊的嫌疑,        只是大多数人并没有大规模网站推广的
经验,所以对于 Alexa 只能是雾里看花。
    真正有过大规模网站推广实战经验的人,都不会轻视 Alexa 的数据。比如国
内很多个人网站的站长以及那些喜欢动脑筋的网络公司市场部人员,               这些人对于
Alexa 数据的变化规律有着来自第一线的经验,将这些经验归纳起来,就可以知
道什么样的 Alexa 数据是正常的,什么样的表现是有作弊的可能,一个经验丰富
的内行对 Alexa 数据的判断可以做到 90%以上的准确。说到底,都只是些外行
的人在质疑 Alexa,   这并不会影响那些真正的行家继续使用 Alexa 作为分析工具。
    相比那些在黑箱中操作的其他各类排名,        我更愿意相信已经坚持了十年并一

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直公开排名规则的 Alexa,能在互联网这个行业里生存十年而没有被竞争对手取
代,Alexa 的存在肯定有它的道理。
  财经时报 2007/09/07
                                  返回目录

〖行业分析〗


     【反垄断法实施在即,能否整治跨国 IT 垄断企业】
   “放眼中国 IT 业,反垄断法的利剑该刺向谁?”著名 IT 评论家方兴东在中
国反垄断法正式通过以后在他的博客中这样写道。
   事实上,在 IT 领域,微软、英特尔在全球范围内形成的垄断及其结盟而成
的 Wintel(Windows 操作系统+Intel 芯片)阻碍技术进步已经成为全球的共识,从
欧洲到亚洲,越来越多的国家正对其提出反垄断诉讼。
   而中国反垄断法出台并将在明年正式实施,也必将制约这些跨国 IT 企业在
中国的所作所为。       那么, 反垄断法能否撼动这些跨国 IT 垄断企业的垄断基础呢?
   大众评判台
   易繁:有划时代意义
   估计英特尔、微软这样的跨国垄断企业肯定要开始研究中国的反垄断法律
了。虽然这样一个法律到目前为止还不是很成熟,但对于这些跨国 IT 企业来说,
总会有泰山压顶利剑高悬的感觉的。            因此对于中国来说, 这个法律有划时代意义。
   郝彬彬:言之过早
   反垄断法的出台无疑是一件具有历史意义的事情,            必将对我国的经济产生深
远的影响。但是,什么时候能对包括 IT 在内的跨国垄断巨头发挥真正的作用,
现在还言之过早。在我国法律政策的执行中,有两个问题亟待解决:一是法律政
策真正执行的时间在哪里;二是执行的程度能到何处。打个比方,有了反垄断法
就有了枪,但什么时候装子弹、射击,还谁都不知道。
   励俊:等待细则
   我觉得反垄断的目标是创造公平环境,推动经济发展。所以反垄断法不存在
“伤”到谁。至于短期内是否会影响某些企业的业务,我想在出台《反垄断法草
案》细则后才可能比较清楚。
   吴桐:伤不着他们的皮毛
   理论上是肯定有影响的,       但中国目前还需要这些垄断企业为我们的经济发展
服务。因此,即使有什么处理也肯定是很轻的,伤不着他们的皮毛。
   戴思晨
   虽然反垄断法的正式实施日期要到明年的 8 月 1 日,         并且到现在为止,除了
这样一部法律以外,我们甚至还不知道具体由哪个部门来实施,但这也从另外角
度证明中国是多么需要这样法律。此前,在中国对外开放的步伐越来越大后,微
软、英特尔等跨国公司明目张胆把中国作为获取垄断利润的最后堡垒,无非就是
无论它怎么做,在中国都无法可依。
   这些跨国公司在国际社会正遭遇越来越多的公开诉讼,惟独在中国顺风顺
水。如欧盟、日本、韩国都先后对芯片企业英特尔提出反垄断诉讼,欧盟委员会

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指控英特尔在欧洲触犯了三项《反垄断法》的规定,如果英特尔不能成功为自己
辩护,结果可能是接受高达几十亿欧元的处罚或退出欧盟市场;日本公平贸易委
员会也发出警告信裁定英特尔滥用垄断权力、排斥公平开放的竞争。欧盟还毫不
手软地判决微软视窗操作系统中捆绑“媒体播放器”违法。但在中国,随着微软
不断的公关活动,  中国的许多顶级软件企业都以战略合作伙伴的形式纳入了微软
的版图。
  中国反垄断法的诞生,无疑对规范像英特尔微软这样的跨国 IT 企业利用市
场支配地位在中国市场的作为有了法律制约。但这个法律还有待于完善。并且我
觉得,某些企业和专家寄希望于反垄断法能创造充分竞争的市场环境是一相情愿
的。比如,如果我们对比欧盟诉英特尔的垄断案例,英特尔滥用市场支配地位的
行为,在欧盟被指控为垄断,       但到了中国,则可能根本没有什么企业指控英特尔。
因为中国企业一直缺少技术创新。而且即使这些跨国垄断企业在中国被起诉,面
对漫长的诉讼过程,估计没有什么企业能够坚持下来,去年北京东进公司诉英特
尔非法技术垄断、妨碍技术进步一案,最后选择的也是和解结案。而即使在坚持
中侥幸胜诉,在目前的状态下,中国也不太可能如欧盟那样对这些垄断企业罚它
个几亿美元。如果是轻微的处罚,这些跨国公司肯定无动于衷。还有,反垄断法
的最后执行需要各级政府部门的一致行动,如果这些跨国企业通过建厂、投资等
方法让有关机构成为利益关联者,那么,反垄断法要实施起来就更难了。
  不过,我相信,无论如何,反垄断法的出台和实施,对于跨国 IT 垄断企业
在中国,就是一把利剑,总将发挥出它的积极作用。
  eNet 硅谷动力 2007/09/05
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            【中小企业迎来上市春天】
  8 月 22 日,中国证监会关于发展多层次资本市场体系的规划获得国务院的
批准,筹划近十年的创业板市场不久将在市场的翘首期盼中登陆深圳证券交易
所。就在 8 月初,上海多个部门联合颁发了《关于实施上海中小企业改制上市培
育工程的意见》   。本市将选择 100 家中小企业作为重点培育对象,通过上海中小
企业成长工程专项资金中设立上市培育工程项目,      专门用于改制上市培训和辅导
等,然后每年推进 10 家企业上市。
  利好消息的相继传出,意味着中小企业到资本市场直接融资的通道越来越
宽,更多优秀中小企业有望借助资本市场的力量做强做大。上周,中小企业改制
上市培训班吸引了本市 200 多家中小企业负责人前来“听课”   ,目前报名参加上
市辅导的中小企业已超过 140 家。
  上市春天渐近,中小企业准备好了吗?
  直接融资带来什么?
  不少人记忆犹新,深万科在 1988 年首次上市时融资额为 2800 万元,此后
通过六次再融资累计筹集资金 51 亿元。就这样,一个名不见经传的小公司一跃
成为总资产近百亿的房地产业巨头。毫无疑问,这其中持续稳定的资本供给发挥
了巨大作用。
  世界银行国际金融公司的研究表明,      中国私营公司的发展资金绝大部分来自

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业主资本和内部留存收益,公司债券和外部股权融资不到 1%,我国中小企业面
临着严重的直接融资瓶颈。       “上市”之所以成为许多企业的发展目标,就是因为
通过发行股票进行直接融资能打破中小企业融资瓶颈束缚,           从而获得长期稳定的
资本性资金,改善企业的资本结构,并可以借助股权融资独特的“风险共担,收
益共享”的机制,实现股权资本收益最大化。而且,直接融资不同于银行贷款等
间接融资方式,企业不存在还本付息的压力,更多资金可投入用于研发。
    利用本土资本市场做强做大,苏宁电器又是一个典型。2004 年 7 月 7 日苏
宁发行 2500 万股,发行价为 16.33 元,首发行市盈率 11.26 倍,融资额 3.95
亿元,上市首日收盘价 32.7 元。当再融资新规颁布后,苏宁成为定向增发第一
家。2006 年 6 月 20 日,其定向增发 2500 万股,发行价 48 元(相当于两年前的
216 元/股),发行市盈率(未摊薄)45.7 倍,募集资金 12 亿元。据深交所分析,与
首发相比,苏宁再融资同样是 2500 万股,融资额为首发融资额的三倍,但仅占
目前总股本的 6.94%,而首发融资占发行后总股本的 26.84%。今年 8 月 31 日,
苏宁电器的总市值达到 1023.6 亿元,实际流通股总市值为 693.1 亿元。自中小
企业板开立以来,还有像航天电器、思源电气、大族激光等都通过该板融资满足
了其发展过程中的资金需求。截至目前,中小企业板公司有 164 家,交易活跃,
总市值达 8254 亿元。
    连带效应随之而来
    有的企业发展步入正轨后,盈利颇为稳定,容易产生“小富即安”的想法:
企业不缺钱,没必要上市。深圳证券交易所上海中心主任吴永和在中小企业改制
上市培训班上强调:     “融资仅仅是资本市场为企业服务的一个功能,除融资效应
外,还有看不到的品牌效应、人才效应、财富效应和规范约束效应、创新激励效
应等。  ”
    事实上,企业公开发行与上市具有更强的品牌传播效应。中小企业进入资本
市场,本身就表明其成长性、市场潜力和发展前景得到认可,其品牌建设也将在
改制上市中潜移默化发展。比如,每日公司股票的涨跌,必定受到千百万投资者
关心,无形之中为自己打了“免费”广告;媒体对上市公司拓展新业务和资本市
场运作新动向的追踪报道,以及投资者和证券分析师对企业的实时调查、行业分
析,这些都将进一步挖掘企业的潜在价值。上市后,中小企业可以建立以股权为
核心的完善的激励机制,吸引和留住核心管理人员以及关键技术人才,为企业的
长期稳定发展奠定基础。从长远来看,资本市场为企业的定价,可为企业的下一
步收购兼并、股权激励、风险投资的推出奠定基础。
    上市辅导专家表示,公司的自身情况是上市工作的基石,没有良好的治理结
构、持续的赢利能力、过硬的核心竞争力以及美好的发展前景,上市工作无从谈
起。而企业管理者不仅要时刻关注企业生产经营情况,更要关注资本市场的每一
点变化,   及时学习、  了解和掌握最新政策动态,    确保企业发行上市工作顺利进行。
专家还提醒,审慎选择中介机构是关键。因为中介机构的执业水平和质量直接关
系到公司上市工作的进程和成功率,一个合理的改制发行方案,完整、准确、真
实的信息披露以及与监管部门良好的专业沟通能力都是影响企业能否顺利发行
上市的重要因素。
    亮出“中国创造”牌
    日前,证监会关于发展多层次资本市场体系的规划已获得批准。未来,蓝筹

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股市场、中小企业板市场、创业板市场以及整合后的代办股份转让系统的共存并
行,我国资本市场结构的进一步完善指日可待。
    尽管创投资本在国内空前活跃,但是由于国内创业板的缺位,不少由风险投
资扶持发展起来的企业选择了在香港或海外的创业板上市。        根据国内专业研究机
构清科集团发布的                           ,
            《2007 年第二季度中国企业上市研究报告》 在 4 月至 6 月期
间,VC(风险投资)/PE(私人股权)所支持的境内外新上市企业为 15 家,融资总计
37.97 亿美元,其中海外上市的 12 只 VC/PE 所支持的中国概念新股总计融资
37.08 亿美元。总体上,12 只海外上市的 VC/PE 支持的中国企业给其投资商们
带来平均 7.2 倍的投资回报,3 只境内上市的 VC/PE 支持的中国企业给其投资
商们带来平均 10.2 倍的投资回报,其中在深圳中小板上市的两只广义 IT 股的公
开发行超额认购倍数都高于 1200 倍。
    据分析,在中小企业板上市的行业主要集中于制造业,涵盖高新技术及传统
产业,中小板特别青睐新经济(互联网)、商业模式与服务业创新类(连锁)企业。
专家认为,未来的创业板将会关注高科技环保节能型企业、现代农业及配套设施
制造企业、具有自主创新能力的高科技企业和创新经济模式企业。
    可以预见, 我国创业板的推出,   将为充裕的创投资金开辟一条新的退出渠道。
在这样的市场体系中,     我国那些具有自主创新能力的企业就有机会得到市场培育
与发展,进而有底气向世界表明“中国创造”的标签,这将有助于中小企业,尤
其是新兴高新技术企业的发展壮大。
    算“小账”还是“大账”?
    上市标准高不可攀吗?上市是否容易丧失控制权?上市会不会捆住企业的
手脚?……一个个实际的问题摆在意愿上市的中小企业面前。
    “新的 IPO 标准财务条件十分具体,能否上市,何时上市,预期明确;新
标准采用‘或’的标准,有利于适应不同类型的企业发行上市。而且,新标准的
明确,可以使企业更容易进行自我评估。      ”专家解释道。其实,控制权是一个相
对的概念,意味着股权分散化趋势与杠杆效应。        “公开发行比例不一定要很高,
公开发行股份占发行后总股本的比例最低可为 25%,如果发行后股本总额超过
人民币 4 亿元的,公开发行股份的比例为 10%以上。    ”
    深交所上海中心副主任付彦说,中小企业在境内上市有其优势。首先,境内
发行风险较低。一般来说,在境内发行的股票能够得到境内投资者的踊跃认购。
而在境外发行股票,往往存在没有足够投资者认购的风险。其次,本土投资者对
公司的认知,有利于提高公司股票的流动性,因而境内公司股票的平均日换手率
远远高于在境外上市的中国公司股票。据分析,境内市场中小企业发行市盈率一
般在 25 倍左右,由于流动性强,中小板公司日均换手率达 4.75%。
    中小企业正在看到改制上市带来的美好前景,但立足现在,上市成本也是不
可回避的考量因素。据分析,当中小企业板达到 143 家上市公司时,其发行费
用平均为 1816 万元,占融资额的加权平均比例仅为 6%,基本上是其他市场的
三分之一,且占九成以上的费用(承销费)是在发行成功后才支付。而中小企业板
上市公司的维护费用约为 100 万元左右,约为其他市场的六分之一到三分之一。
还应当看到,照章纳税、规范运作的企业上市后可以获得更大的回报,资本市场
的增值定价功能将激励更多企业主动规范。吴永和介绍说,相对于中小企业板,
预计新的创业板在最近 3 个会计年净利润、     净资产、 营业收入等财务指标上都有

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一定程度的下调。而且目前排队候审现象已经消除,以近半年的发审情况统计,
从上报到发行平均 79 个工作日,基本实现了“百日上市”。
  专家表示,上市企业受到监管是为了促进企业规范发展,规范的企业不会担
心被监管。而且,中小企业上市的过程,也是企业梳理家底、明确发展方向、完
善公司治理、夯实基础管理、转换经营机制、实现规范运作的过程。算“小账”
或是算“大账”,还将由中小企业自己来决定。
  解放日报 2007/09/08
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      【以信息化新策略推动中部地区快速崛起】
  将农业产业化战略升级、调整为“信息化带动产业化,产业化促进信息化”
的新型战略;将工业做大做强战略升级、调整为“范围经济带动规模经济,规模
经济促进范围经济”的新型战略。这就是信息化推动中部崛起的主要策略内容
  国家信息化测评中心
  常务副主任姜奇平
  中部崛起在我国经济平衡与社会和谐中发挥着中枢作用。中部地区正从农业
区向工业区转变,抓住了农业信息化和工业信息化,就做活了新型工业化的两只
眼。其中,在农业领域做活第一只眼,关键是处理好产业化与信息化的关系;在
工业领域做活第二只眼,关键是处理好规模经济与范围经济的关系。
  具体来说,要将农业产业化战略升级、调整为“信息化带动产业化,产业化
促进信息化”的新型战略;将工业做大做强战略升级、调整为“范围经济带动规
模经济,规模经济促进范围经济”的新型战略。这就是信息化推动中部崛起的主
要策略内容。
  顺着这个大方向调整,中部崛起就可以在工业化前加上新型两字,挺起中国
崛起的腰。
  产业化与信息化并举
  现行多年的农业产业化战略,本质上是传统工业化道路在农业领域的体现。
让农业按工业化规律发展,对于实现工业化是非常必要的。现在新问题是,工业
化未完成,信息化浪潮又来了。中部面临两种策略的选择。
  第一种选择是分两步走,在农业领域,先完成传统工业化,然后再将产业化
转向信息化。
  第二种选择是两步并为一步走,一边实现产业化,一边实现信息化。如果把
中部放在东部和西部中间进行战略权衡,显然应选择第二条道路,我们称之为新
型工业化道路。
  中部人一般的意识中,还是用产业化的单一思路发展农业。设想一下,如果
中国崛起过程中,中部和西部都还在按传统工业化思路发展农业,中国新型工业
化中的“新型”,肯定就会显得“成色不足”。
  为了与中国崛起的整体战略匹配,中部有责任、有义务,对农业现代化道路
进行升级。具体来说,就是与信息化带动工业化、工业化促进信息化的大战略协
调,以“信息化带动产业化,产业化促进信息化”来定义中部农业现代化的新内
容。

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    这种调整对于中部地区来说,有着非常现实的考虑。中部农业的基本矛盾是
“小生产”与大社会的矛盾。农民家庭经营与社会化服务之间的利益既有一致之
处,又有不同。农业产业化解决这种矛盾的基础,是工业化生产方式,即“原子”
生产方式。
    这种生产方式的最主要局限,是交易费用高,物质耗费大。农民与服务组织
争了半天利,其实都没有争到什么利,都让物质性的中间环节耗费掉了。所以需
要信息化加入进来,信息化的“比特”生产方式,作用就是降低这种无谓消耗,
让农业的生产和流通真正有利可图。
    举例来说,广东一位农民拉一车菜跑东北转一圈回来,最后发现真正客户就
在邻县。如果有信息化,供求信息一见面,中间的物耗就省了,经济就从粗放变
集约了。
    信息化在推动中部崛起中能起多大作用,在农业问题上,就在于这种大思路
的有无。有这种大思路,具体问题都好解决。
    例如,山西省提出:努力提高农业水利化、机械化和信息化水平,加快传统
农业向现代农业的转变。为此,要抓好发展农业产业化龙头企业、发展农产品加
工业和建立完善农产品销售组织及服务网络三个关键环节。        加快建设农产品流通
设施,继续推进“万村千乡”市场工程和农村现代网络工程,规划建设若干规模
较大并以信息、网络技术装备起来的农产品批发市场。
    针对农村信息化, 山西网通推出了   “一村一品”系列产品,   用户可以使用“村
       、
情村貌”“拳头产品展示”等功能。湖南省已建成省级、14 个市级、89 个县级、
18 个农产品市场的信息网络平台,以及 1400 多个乡(镇)农村信息服务站,构建
了省、市、县、乡(镇)、农户“四级一户”的农业信息服务网络体系。
    依托这些农业信息网络发布的各类农业资讯,一年引导调整种植业布局
565.4 万亩次、养殖业布局 96.6 万头、农产品加工布局 228.8 万吨,增加产值
10.21 亿元,实现农产品网上交易 105.3 万吨,交易额达 33.65 亿元。
    农业信息化,现在中部不是没条件搞,而是在处理产业化与信息化的大问题
上缺思路。没有思路,就没有进步。
    以信息化促工业产业集群
    以往一说到信息化对工业的推动作用,人们的思路总是岔到企业微观中去,
实际上,战略局面上真正的着眼点是区域经济。
    区域工业有各种各样的搞法,具体到信息化推动,最能发力的地方,就是通
过中小企业信息化,推动产业集群的崛起。
    对于工业发展,中部地区同样面临两种路径选择:第一种选择是沿袭传统工
业化老路,也就是规模经济的路子,寄希望于少数做大做强的超级企业,可以称
为恐龙策略(因为恐龙是“做大做强”的象征);第二种选择是新型的策略,也就
是范围经济的策略。
    信息化从本质上说就是数字化、网络化的范围经济。当信息化作为范围经济
时,它就不光是一种工具性、辅助性的东西,而是战略级的经济武器。
    范围经济,在波特术语中叫产业集群,在安德森术语中叫长尾,它是与做大
做强相反的策略(浙江形象地称之为小狗经济)。
    信息化的作用体现在,用数字网络作为粘合剂,将一群既不“大”又不“强”
的中小企业(小狗)协调为整体,以集群为单位,将做大做强的 500 强“恐龙”各

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个击破。
  对中部地区来说,出一个诸葛亮难,出三个臭皮匠易,既然三个臭皮匠可以
战胜诸葛亮, 为什么还要舍近求远发展超级大企业呢?我国中小企业信息化的本
质,就是把既不“大”又不“强”的中小企业联为一体,战胜最强的大企业。
  把中小企业信息化作为区域经济崛起策略来看待,  要远比把它当作信息化的
子集来看待,意义深远。
  回想一下当年农业产业化这个高招的提出,是说用工业化的思路发展农业。
今天我们可以说,是用信息化的思路发展工业。共同实质都在于,用后一代现代
化的思路,完成前一代现代化的任务。实际上,这是中部地区跨越式发展,对东
部地区超车的最佳机遇。
  当年广东崛起,是传统工业化下中小企业的崛起,当时没有条件搞信息化。
到有了条件的今天,东部与中部实际在同一起跑线上。
  现在, 东部地区中小企业信息化并不发达, 只有浙江略为突出。  山西、安徽、
江西、河南、湖北、湖南六省如果把区位经济目标定位在超越广东中小企业信息
化,是有可能做到的。至少河南和湖南是大有希望的。
  湖南的优势体现在战略意识上。他们已经明确提出:  “湖南走新型工业化道
路,必须运用信息技术促进产业集群化发展。  ”这一点在中部鹤立鸡群,而且超
过了大多数东部地区。
  湖南省提出,要充分利用信息技术发展快、渗透性强、应用广的特点,大力
加强传统产业的信息化建设,  提升技术装备和经营管理水平。形成一批集中度大、
关联性强、集约化水平高的产业集群。
  而且,湖南已经有了一系列重点安排:重点扶持特色明显、发展潜力大的钢
铁、有色、工程机械、烟草、汽车、电子信息、石油化工、电工电器、轨道交通、
食品加工、生物医药、新材料等 16 类优势产业,着力培育 50 个产业集群,引
领带动全省经济高效快速发展。引导广大中小企业走“专、精、特、新”的发展
路子,扶持做强 100 家成长性好的“小巨人”企业。这一套组合拳如果打好,
湖南在结构上可以超过许多东部省份。
  河南的优势在于思路清晰,抓住要害。范围经济或产业集群的要害,是社会
化服务体系建设。在全国各省中,只有河南大量出台中小企业信息化社会服务体
系方面的政策,对这一关键问题,河南省显示出异乎寻常的兴趣。
  例如,                      、
     《全省中小企业社会化服务体系的若干意见》《河南省中小企业信息
             、
服务平台建设实施意见》 《河南省中小企业技术支持社会化服务体系实施意
  、                      、
见》 《河南省中小企业人才培训服务体系实施意见》 《关于进一步促进产业集
群发展的意见》等。河南省可以说准确击中了中部崛起问题的要害。
  河南省通过信息化社会服务体系,集成中小企业的竞争优势的崛起思路,已
形成一组具体套路。
  首先,建立一组服务体系,包括融资担保服务体系、信用服务体系、人才培
训服务体系、信息网络服务体系、创业辅导服务体系、管理咨询服务体系、技术
支持服务体系、法律政策服务体系等。
  其次,落实到一系列实施平台,主要为基础支撑、基础信息、电子政务、网
站培训、创业辅导、融资担保、人力资源、电子商务、技术创新、管理创新、产
业集群、信用信息、维权服务、信息化推进等 14 个平台。

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  信息化涵盖的范围很广,仅从农业、工业这两点的有限方面看,信息化对于
推动中部崛起的作用,确实不容忽视。中部地区一旦醒来,中国将为之震动。
  通信信息报 2007/09/07
                               返回目录


    【信息化的“生命化”理念:制度创新的内动力】
  在制度设置上,信息化有多大潜力?或者说,信息化对制度创新的影响,是
建立在“为体”还是“为用”的限度上?将文献一路读下去,可以发现关于制度
的各学科理论,其前沿——如演进经济学、演进制度经济学、行为经济学制度理
论、演进博弈学习理论、认知逻辑理论,都正在指向同一个方向:生命演化。而
笔者恰恰认为“信息化是生命化”。制度理论与信息化结论一旦在内核中相逢,
将触发信息化理论的飞跃,引导人们在“信息化为体”的意义上谈制度;而不再
像以往那样,把信息化仅仅当作制度的附庸。
  如果这一判断成立,将意味着信息化不仅能够促进传统制度的改进和完善,
它还内在地要求产生新的制度,更重要的是,还会催生新的制度逻辑。制度逻辑
的改变,就是本文要探讨的问题。
  信息化的“生命化”理念
  用“生命化”来解释信息化,在于将信息化理解为与“机械化的”第一次现
代化运动相辅相成的“有机化的”第二次现代化运动。  前者主要推动分工专业化,
后者主要推动协调有机化。通过协调有机化,进一步带动分工专业化;通过分工
专业化,进一步促进协调有机化。
  “生命化”主要指通过信息的编码解码与传播(即 DNA 机制)导致系统自组
织、自协调地自发演进的过程,DNA 机制就是其生物表现。信息化的本质在于,
将生命机制从生物个体水平扩展到社会组织水平。  从生命化的理念看, 国民经济、
社会与文化的信息化过程,是社会组织的有机化过程;它主要作用是克服工业化
造成的社会机体不和谐问题。所有信息化工程,本质上都是社会仿生工程,都是
给传统工业化形成的机械组织注入 DNA 机制使其活化的过程。 比如企业信息化,
就是“搞活”企业的意思。生命化,是我们讨论制度问题的原点。
  如果承认信息化就是生命化,相应的信息化制度理念必然认可制度也是可以
生命化的。这是信息化制度问题上,基础理论级的第一个“大胆假设”   。这个大
胆假设的本质在于它是一个扬弃制度完备理性的命题,   因此它是对传统工业化的
理论叛逆。
  制度问题也是知识论问题
  信息化在影响到制度安排之前,首先改变了制度的逻辑。以往的逻辑关心的
是最佳制度安排,并努力形成最理性的制度,  其缺点是一旦制度形成就难以改变;
信息化的制度逻辑不认同绝对理性,它与时俱进,把制度理解为一个创新过程而
不是一个结果,这样才能逼近信息在其中起关键作用的真实世界。
  一旦不再把完备理性当作制度逻辑的中心,  制度问题在元逻辑层面就将变成
一个知识论的问题。在信息化学者发现这一点之前,汪丁丁首先洞察到这一点。
正是经由汪丁丁,我们才发现康德思想中有一种认知和演进的因素,可以在制度
逻辑理论创新中,为我所用。

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  康德理论对制度逻辑的启发,在于他第一次将逻辑学与认识论相结合,对理
性进行认知考察。这一思路正是信息化制度元逻辑的核心。它解决了两个关键问
题:当完备理性并不“真实”存在时,制度的普遍性如何保障;当感性上升为理
性后,如何保持制度在选择和创新方面的灵活性。对制度来说,这意味着当制度
从现代性的绝对理性僵化状态向信息化的活化状态转型时,      “活的制度”如何可
能的问题。
  按照元逻辑推论,    信息化的制度逻辑在于: 第一, 制度是面向现象的;第二,
制度是演进的;第三,制度是创新的。当然,把制度的范式基础只追溯到康德,
悬置了理性本身,没有做到从启蒙运动的源头上反思现代性的局限。这方面施特
劳斯和伯林的理念更深入一些。
  相对制度来说信息才是重要的
  众所周知,新制度经济学派的口号是“制度是重要的”      。在笔者看来,这不
过是另一个现代性图腾。如果这里的“制度”最终要回归新古典主义的完备理性
假设上来,在信息化语境中,笔者认为“重要”的将不再是(一成不变的)制度,
而是不断生成和演进的信息。对于制度来说,信息才是重要的。
  制度是认知的结果,是信息的流动与积淀过程。行为经济学的认知模式不光
反映微观行为结构,而且反映宏观制度结构。制度构造本身就是一个心智模式。
在这一模式中,制度随时要从当下的情境中获得信息,同时要将这一信息同存储
于系统框架(相当于康德的图式)中的以往编码信息进行比对,做出应对之策。信
息化制度与工业化制度的不同在于,资源外部性越强(信息和知识程度越高)、环
境越不确定,系统复杂程度越高,工业化的决策效能就会越低,而信息化的决策
效能就会越高。以相对较低的决策成本,做出较多的正确决策,是信息化制度的
主要优点。
  制度是学习得来的结果,     是文化选择的过程。从制度经济学的演进观点来看,
制度是文化积累的结果,制度无法移植,就在和文化无法移植。信息化制度是学
习型制度,在学习中与时俱进,不断演化。因此,信息化制度不光是对制度进行
改革,而是把改革本身当作制度。
  制度是博弈的结果,是共同知识形成和运用的过程。从博弈论学习理论的观
点看,制度是人们在有限重复博弈中,不断形成和运用共同知识的结果。这种共
同知识存在于一个具有编码解码功能的知识框架中,      这个知识框架就是图式或制
度。它既是理性的,又是感性的。
  理解信息化对于制度逻辑带来的变革性影响,对于制度创新具有重要意义。
用最简单、最通俗的话来说:工业化把“变”制度化,信息化会把“变”本身制
度化。
  光明日报 2007/09/06
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          【大连冲刺信息产业上市军团】
  夏德仁和江亲瑜们,正在谋划更大更长远的战略
  在江亲瑜看来,这是一场不亚于多年前那次惊险却精彩的、持续的产业转型
战役。“大连金融配套产业落后,已经不是什么秘密了。大连众多优质中小企业,

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对接资本市场意识薄弱,不敢向市场要钱。       ”
    刚在今年 5 月 18 日从大连市政府副秘书长位置上调任大连区域经济最核心
部门之一——大连信息产业局局长的江亲瑜,        最不乐意让人们将大连同印度高科
技“心脏”班加罗尔画上许多等号。      “我们当然要承认班加罗尔有自身强大的承
接英美软件外包的优势,如印度政府持续十多年不变的税收减免政策。但从更长
远视角看,大连的主要竞争对手不是班加罗尔。        ”
    这番论断,无疑让人们吃惊:1998 年开始迫于环境和产业转型压力的大连,
从当时还很细微的针对日本零星软件外包市场起步,不经意间,已经膨胀开了一
个声誉远播至欧洲“外包之都”爱尔兰的庞大市场。并且这个市场的潜力,仍在
让 9 月 6 日参与大连世界经济论坛新领军者年会的 1700 多名全球政府和商业精
英所晕眩。
    按照公开市场数据,至 2006 年,大连软件产业销售收入从 1998 年的 2 亿
元增长到 145 亿元,软件出口从 1000 万美元增长到 4.5 亿美元,软件企业总数
从不足 100 家增加到 630 家,从业人员从 3000 人发展到 4 万多人。
    IDC 统计数据也显示,大连在 2007 年全球软件外包离岸交付城市中国城市
中排名第一,世界城市中排名第五。      “中国班加罗尔”  ,由此理所当然成了许多人
的“口头禅”     。
    但这位具有哈尔滨工业大学机电工程学院博士、       美国奥克兰大学摩擦学研究
中心博士后头衔的“知识型”官员,自有其独特逻辑:无论从“学而优则仕”             ,
还是对印度等新兴增长极重新认识,自大连“知识型”市长夏德仁开始的这场震
荡众多大连官员大脑全球化“智慧重组”运动,正以一种特有的“中国增长”方
式,不可阻挡地深入着。
    9 月 6 日在华信大厦信息产业局办公室接受《第一财经日报》专访时,江亲
瑜多次强调了大连信息产业“增长神话”的不可复制性。
    其中最令人印象深刻的一点是,与整个信息产业启动同步,大连在薄熙来主
政时期,就将推动信息产业整体协调和发展的机构——信息产业局,置于相当高
的地位。
    “到现在,大连所辖的 12 个区,外加 2 个开发区,都设有信息产业局。这
在其他沿海城市中,是独一无二的。      ”
    这不是一个简单的机构创设问题,     其背后是整个大连从 1998 年到 2006 年,
软件产业销售收入增长 70 倍,软件出口增长 40 倍,软件企业总数增长 5 倍,
从业人员增长 10 倍陡峭增长曲线的核心加速器。
    它包括人才的加速度、教育培训的加速度、政府资金投入的加速度、税收组
合优惠政策的加速度,乃至雄心勃勃希冀在未来超越印度班加罗尔的加速度。
    或许现在说要如何同印度竞争,还早了一些。在江亲瑜看来,现在大连软件
业最大的心病就是强大的、面向欧美市场的企业,数量还太少。          “大连总共 680
家软件企业,2000 名员工以上只有 10 家。  ”而其中,能称得上真正具有国际化
大企业潜质的企业,仅有东软、华信、海辉等。
    江亲瑜由此痛感大连“外包军团”品牌力和营销力的缺乏。不过他同时乐于
拿即将冲刺上市的大连华信(DHC),    为未来更大的爆发力作信心铺垫:    DHC 1996
年在大连起步,从最初五个创业伙伴数千万元起步,中间吸纳 NEC 等日本大企
业, 以及微软等美国多家企业数千万美元投资,       到如今已经转身变成员工数千人、

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年销售额数亿元的最具爆发潜力的本土软件企业。
    当然还有更让人骄傲的事情:就在 9 月 8 日,英特尔总投资高达 25 亿美元
的 300 毫米芯片制造厂,将在大连正式奠基。
    这个项目大连费尽心力争夺到手的过程,已经被市场一时传为“经典商业故
事” 。当然,它确实值得这样的称呼。按照大连市官方预测,英特尔芯片项目,
2007 年动工建设,2010 年上半年投产,月产 5.2 万片 300 毫米芯片。预计每年
直接产出 200 亿元人民币。而按大连“十一五”规划,到 2010 年,大连软件和
信息服务业营业收入突破 400 亿元,   出口达到 15 亿美元,  产业从业人员达到 14
万人。该项目之强势拉动作用,可以想见。
    夏德仁和江亲瑜们,正在谋划更大更长远的战略。      “为了 9 月 8 日英特尔芯
片厂奠基,我忙得连新领军者会议现场也没能去成。但忙完这个事情后,我们立
即将在全市上下,发动一场‘上市总动员’”      。
    在江看来,这是一场不亚于多年前那次惊险却精彩的、       持续的产业转型战役。
“大连金融配套产业落后,已经不是什么秘密了。大连众多优质中小企业,对接
资本市场意识薄弱,不敢向市场要钱。      ”
    他为即将启动深市中小板所勾勒的前景而激动:      在大连主管金融的副市长戴
玉林的亲自督促下,信息产业局已经上马了“50 家三层次企业上市计划”          。为实
现这一目标,江亲瑜不无玩笑地表示,他将亲自鼓励信息产业局官员们,拿出自
己的钱,来投资大连软件业更大的未来。
    这当然只是玩笑,但不能低估玩笑背后所蕴涵的巨大爆发力:就在前不久,
大连华信已经连同华为一道,拿下了孟加拉国、巴基斯坦等南亚市场的大单。
    “印度软件外包市场增长这么多年,已经近乎饱和,即便现在无法同其正面
竞争,总能承接其越来越多的溢出效应。       ”
    江亲瑜的潜台词是:具备了速度、灵敏和持续全球化拓展责任的“新领军城
市”大连,终将证明自己在全球信息产业中应有的地位。
    因为,所有这一切,都发生在中国。
    第一财经日报 2007/09/07
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        【中印创新殊途:政府主导 VS 人力资本】
    希望更多科技方面的人力资本可以进入亚太地区,        “例如,美国的博士,抑
或是诺贝尔奖获得者,可以把这种知识成本的机会与亚洲的发展机会相连接。          ”
    亚洲国家的科技发展已经到达了一个对于亚洲而言从未有过的阶段,        即需要
“实现一种微妙的平衡,一种政府和企业之间的平衡”           。奥美公关亚太区总裁
Christopher J.Graves 说。亚洲的科技转型已势在必行。
    “金砖四国”中的中国与印度都处于亚洲大陆。        “相邻的地理位置无可奈何
地赋予了中印两国时时刻刻被比较的命运。          ”印度国家科学院院长马舍尔卡半是
无奈半是认真地笑言。
    政府主导孵化展望最酷技术
    中国科技部部长万钢对“最酷的技术”的理解,引来全场诚心赞赏的掌声。
在展望亚洲未来科技时,万钢说,他认为最酷的技术就是,例如“未来城市里,

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让人们出行的时候,都坐在电动汽车上享受零排放对他们生活带来的恩惠。            ”
    万钢还透露说,2008 年奥运会,就会在场馆里面,享受到中国自主研发的
零排放电动汽车和燃料电源车。他认为,当城市大规模使用电动汽车和燃料能源
车,广大市民能呼吸没有污染的清新空气时,对他们来说这样的技术就是最酷的
技术。
    谈及在科技改造过程中政府应该发挥哪些作用时,万钢认为,政府的作用主
要体现在服务、扶持和引导三个方面。万钢还给出了具体的思路。
    “为了达到平衡,       政府首先需要为企业提供例如在 ‘教育投资’方面的服务,
并同时建设支撑技术开发的实验平台;此外,政府应在税收政策上给予一些优
惠。 ”
    万钢深切地认识到,在中国的工业化发展到一定程度,即在能源资源、环境
都对发展产生瓶颈的阶段,                             ”
                     “政府要对企业的发展有一个引导的作用。 他重复着
强调了几次。
    因此,                      ”
         “政府应引导传统工业进行开发。 万钢表示,     例如在节能减排的技术,
沼气的利用、生物制油作用方面。
    中兴通讯董事长侯为贵对此深表赞同。但同时他也质疑,目前的平衡点是否
准确,是否需要不断调整。他说:          “例如像医疗行业,完全商业化,对全国的老
百姓造成很多的医疗方面的困难,在高科技领域里面,也存在这种问题。           ”
    对此,万钢解释,在新的《科技进步法》中规定,除了重大公共利益以外,
其他课题都归研究承担者所有。换言之,在其处于研发过程、未进入市场和没有
竞争能力的时候,政府将投入更多精力,在其研发的各个阶段给予大力支持。但
对于行业内可能存在的政策倾斜,          “这类新技术成果一旦进入市场竞争,政府就
该退出”   。万钢表示,这些企业仍可能会在贷款和税收方面享受到一定的优惠政
策。
    实际上,中国已经作出了实际行动。
    万钢透露,    过去几年中国在应对气候变化科研方面已经投入 25 亿元人民币,
今年将投入 40 亿元,今后还将投入 100 亿元,以支持新能源、节能减排、生物
能源技术开发,以及各种预防自然灾害的相关研究。
    印度科技转型之奥秘——人力资本
    波音公司即将投放市场的波音 787 客机有两个关键系统:飞行中防碰撞系
统以及零能见度条件下的着陆系统。
    它们都由 HCL 科技公司这家总部设在新德里郊外的印度外包公司制造。
    引用“世界是平的”这一概念已成为印度企业老总们的时尚。作为印度高端
外包的“杰出领军者”参与此次会议的 HCL 科技公司总裁 Vineet Nayar 为各位
与会人士详解了印度科技转型之奥秘——人力资本。
    “西方欧美国家缺少人力资本,他们产品就不得不有这样(高额)的成本。          ”
Vineet Nayar 表示,  “然而在亚洲,例如在印度材料成本可能对于印度的发展只
占欧美(原来成本)的 10%左右。      ”
    Vineet Nayar 对《第一财经日报》表示,他热切地希望更多科技方面的人力
资本可以进入亚太地区,         “例如,美国的博士,抑或是诺贝尔奖获得者,可以把
这种知识成本的机会与亚洲的发展机会相连接。          ”
    如此,印度才可以获得革新性的技术,创造新机会。

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   他以 IT 行业为例。作为领先技术行业,无论是日本还是印度,这些技术中
很多研发中心不断移到亚太地区,因此也产生了很多新技术。
   而这种技术,  “深刻地改善了我们亚洲业务的方式,生活的方式, ”Vineet
Nayar 意犹未尽地说道, “同时,这种革新与技术,也渗透并逐渐回归到欧美国
家。”
   第一财经日报 2007/09/07
                                   返回目录




           (本周责任编辑:王苏 签发人:贺军)



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