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BAYER S.A.
MEMORIA
BALANCE GENERAL
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
EJERCICIO 2007
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BAYER S.A.
INFORMACIÓN GENERAL DE BAYER S.A.
a) Denominación
BAYER S.A.
b) Datos de Ubicación
La oficina principal de la sociedad está ubicada en el Edificio Plaza del Sol, Av.
Paseo de la República Nº 3074, pisos 8, 9,10 y 11 San Isidro, Lima.
Teléfono : 211-3800
Fax : 421-3381
Cuenta en la ciudad de Lima con servicio de terceros para el almacenaje y
administración de la mercadería en la carretera central Km. 3.7 Ate-Vitarte, con
oficinas de ventas en las ciudades de Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo y
Arequipa.
c) Constitución
BAYER S.A. se constituyó por escritura pública del 2 de Abril de 1947, extendida
ante el Notario Público don Miguel A. Córdova, con la denominación de SOCOLAN
S.A., Sociedad Comercial e Industrial. Inició sus operaciones a partir del 11 de
Febrero del mismo año por plazo indefinido. El objeto social fue ejercer el
comercio y producir artículos de toda clase, siendo su domicilio la ciudad de Lima.
La compañía se encuentra inscrita en la partida electrónica N°11038809.
Por escritura pública del 21 de Noviembre de 1963, otorgada ante el Notario
Público Dr. Manuel Reátegui Molinares, se cambió la denominación social de
SOCOLAN S.A. Sociedad Comercial e Industrial, por la de Bayer Químicas Unidas
S.A.
Por escritura pública del 16 de Julio de 1986, extendida ante el Notario Público Dr.
Ricardo Fernandini Arana, se cambió la denominación social de Bayer Químicas
Unidas S.A., por la de Bayer Perú S.A., modificándose el artículo primero del
Estatuto Social.
Por escritura pública del 8 de febrero de 1993 se modificó íntegramente el Estatuto,
a fin de introducir cambios principalmente en el objeto social de la
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BAYER S.A.
Compañía, que en adelante se dedica exclusivamente a actividades comerciales,
excluyéndose la realización de actividades industriales.
Finalmente, por Escritura Pública del 13 de enero de 1997, extendida ante el
Notario Público Dr. Alfredo Paino Scarpati, se modificó el artículo primero del
Estatuto Social, cambiando la denominación social de la empresa a la de Bayer
S.A.
d) Capital
La Compañía es una subsidiaria de Bayer Gesellschaft fuer Beteiligungen mbH,
Alemania, quien posee el 86.30% del capital y opera sus divisiones y/o segmentos
de negocios.
El capital Social asciende a S/. 13.835.250 y a la fecha se encuentra por
capitalizar el ajuste por reexpresión ascendente a S/. 8.013.280 Nuevos Soles.
El Capital Social está dividido en acciones 13.835.250 de la misma clase de un
valor nominal de S/. 1.00 cada una. De estas acciones 669.239 se encuentran en
poder de inversionistas nacionales y 13.166.011 en poder de inversionistas
extranjeros.
El principal accionista es BAYER GESELLSCHAFT FUER BETEILIGUNGEN mbH,
Greppin - Alemania, con 86.30 % del capital social; el resto, 4.84% se encuentra en
forma difundida en poder de inversionistas nacionales y 8.86% en poder de
inversionistas extranjeros.
El valor contable de cada acción a fines del último ejercicio asciende a S/. 6.20.
Acciones de Inversión
Se encuentran en circulación 898.604 acciones de inversión que tienen un valor
nominal de S/. 1.00 cada una.
Las acciones de inversión emitidas por Bayer muestran el siguiente
comportamiento:
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BAYER S.A.
Acciones con derecho a voto
Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación
Menor al 1% 116 3.80%
Entre 1%-5% 2 2.88%
Entre 5%-10% 1 7.02%
Mayor al 10% 1 86.30%
Total 120 100.00%
Acciones de inversión
Tenencia Número de accionistas Porcentaje de participación
Menor al 1% 119 12.19%
Entre 1%-5% 9 15.78%
Entre 5%-10% 2 16.42%
Mayor al 10% 4 55.61%
Total 134 100.00%
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BAYER S.A.
DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
De acuerdo a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) establecida por la
ONU, la empresa está incluida en la División 51, la cual corresponde al giro de
comercialización.
DURACION
El plazo de duración de la empresa es indefinido.
RESPONSABLES DE LA ELABORACION Y REVISION DE LA INFORMACION
FINANCIERA.
A la fecha no se ha producido cambio alguno.
ORGANIZACIÓN BÁSICA Y RUBROS MÁS IMPORTANTES DEL NEGOCIO
Nuestra estructura organizacional básica está constituida por las siguientes
Divisiones:
- División Cropscience
Representación y venta de productos para la agricultura.
- Health Care
División Farmacéutica (Bayer Schering Pharma)
Representación y venta de productos farmacéuticos éticos para mejorar la
calidad de vida humana, así como el desarrollo de protocolos de investigación
locales en hospitales representativos de nuestro medio.
Igualmente representa una línea de productos de diagnóstico.
División Consumer Care
Distribución y comercialización de productos farmacéuticos de venta libre como
antiácidos, analgésicos, dermatológicos y vitaminas.
División Sanidad Animal
Representación y venta de productos veterinarios y para Sanidad Ambiental.
Área Veterinaria: Productos para prevención, terapia y nutrición de las
Industrias Pecuarias: Avícola, ganadera y animales de compañía.
Área de Sanidad Ambiental: Productos orientados al control de todo tipo de
plagas.
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BAYER S.A.
- División Representaciones
Representación y venta de pigmentos y diversos productos auxiliares para la
industria textil, del cuero, papel, plástico, caucho, detergentes, etc.
Venta de aminoácidos esenciales, insumos para la nutrición animal.
Asimismo, la venta de insumos químicos diversos, empleados por el sector
manufacturero e industrial en general.
- División Material Science
Representantes e intermediarios para la importación de diversos polímeros
para la fabricación de pinturas, lacas y adhesivos así como policarbonatos y
poliuretanos para el sector industrial, manufacturero y de la construcción.
Representantes de firmas como Degussa, con materias primas para el sector
de pinturas, entre otras.
INGRESOS DE LA EMPRESA
(EN MILES DE NUEVOS SOLES)
2007 2006
Ventas Netas de existencias
Propias 251.869 199.269
Comisiones sobre ventas de pedidos
directos 1.857 1.491
________ ________
Ingresos Totales 253.726 200.760
======== ========
ANALISIS DE LAS VENTAS NETAS POR RUBROS MÁS IMPORTANTES
(EN MILES DE NUEVOS SOLES)
2007 2006
Insecticidas, Fungicidas,
Herramientas y afines, para
Uso agrícola y sanitarios. 120.536 106.175
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BAYER S.A.
Productos Farmacéuticos 43.896 14.809
Productos Farmacéuticos de Consumo 41.730 36.211
Productos para uso veterinario y otros 11.062 9.749
Productos Industriales Representaciones y BMS 34.645 32.325
251.869 199.269
INFORMACIÓN FINANCIERA Y RESUMEN DEL MOVIMIENTO COMERCIAL POR
DIVISIONES
BAYER CROPSCIENCE
Sector Agrícola
En el período enero – diciembre, el valor de la producción agropecuaria presenta
una variación positiva de 3.1% con relación al cierre del año 2006. y el subsector
agrícola presenta un incremento de 2.1%.
Tuvimos un crecimiento en caña de azúcar (13.8%), espárrago (8.8%), papa (4.3%)
y arroz (3.9%). Sin embargo se presentó una caída en café (-15.7%).
El sector agrícola (1.7% de participación) presentó un retroceso de 19.7% como
consecuencia de los menores envíos de Café (-17.1%), debido a la reducción de la
producción interna, la cual disminuyó en 32%, a lo que se sumó un incremento de la
oferta mundial, en especial de los productores asiáticos.
Sector Agropecuario
El sector agropecuario (5.4% de las exportaciones totales) registró un crecimiento
de 23.2% con respecto a 2006, debido al mayor dinamismo de los envíos de
espárragos USD 407 millones en exportaciones colocándose el Perú como el primer
exportador mundial, otros cultivos también importantes fueron la páprika y paltas.
(Fuente Minag )
División BCS
Las ventas netas en soles se incrementaron en 8% respecto al 2006, cerrando el
año con 117.8 millones de soles.
El resultado operativo acumulado a diciembre fue de 15.9% sobre las ventas.
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BAYER S.A.
BCS lanzó al mercado los siguientes productos: Bayfolan Aktivator, Benomax 50 PM
y Oberon 240 SC 50 PM utilizados en los cultivos de exportación y hortalizas;
Cyanamax SL 535 (uva y melocotón), Full 125 SC (algodón, arroz, hortalizas).
La participación de BCS en el mercado de agroquímicos para el 2007 fue de 33%
con lo que seguimos liderando el mercado de agroquímicos en el país.
BAYER HEALTHCARE
Bayer ocupó en el año 2007 el puesto # 3 del ranking del mercado farmacéutico
versus el año anterior que ocupó el puesto # 8.
Desagregado en mercado farmacéutico ético (PH) y mercado farmacéutico popular
(OTC), Bayer ocupó el puesto # 17 y puesto # 1 respectivamente en valores al cierre
del 2007 versus el año anterior en el cual ocupó el puesto # 43 y # 1
respectivamente. La mejora en el ranking del mercado farmacéutico ético y por
ende en el mercado farmacéutico total se debió básicamente por la adquisición del
negocio de Schering Peruana S.A.
Nuestra principal marca, Apronax, alcanza la segunda posición al MAT 12.07 lo que
la convierte en la segunda marca más importante del mercado farmacéutico total.
Consumo Popular
Consumo Popular mostró un incremento de 15.18% en ventas netas con relación al
año anterior, prácticamente al doble de la velocidad del mercado y más rápido que la
mayoría de sus competidores con lo que ganó o mantuvo su participación en cada una
de las categorías donde participa. Centrándose este incremento en el portafolio de
Analgésicos (Apronax), Prevención (Aspirina 100), Dermatológicos (Canesten,
Bepanthene) y Vitaminas (Supradyn, Berocca), concentrando el 81% de la venta. Del
mismo modo, el alcance en ventas versus lo presupuestado estuvo 8.79% por encima,
debido al excelente nivel de ventas de Apronax, Canesten y Aspirina 100 MG.
La inversión publicitaria durante el año 2007 estuvo 5 % por encima de su
presupuesto, aún cuando las tarifas de pauta en TV aumentaron en más de 40%
para todo el mercado. Asimismo como porcentaje de la venta neta estuvo en
21.15%, porcentaje por debajo del año anterior y del presupuesto.
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BAYER S.A.
Asimismo, el resultado operativo representó el 17.77 % de la venta neta, con un
valor 34 % por encima a lo presupuestado para el año 2,007. Este buen resultado
fue logrado principalmente por el excelente nivel de ventas y control de gastos.
Sanidad Animal
La unidad de negocio de Sanidad Animal mostró un crecimiento con relación al año
2006, incrementando en 16,6 % la venta neta, y superando en 9.6 % lo
presupuestado para el año 2007. Este crecimiento está sustentado por la venta de la
línea de Animales de Producción.
El casi 40% de la venta se centró en los productos Vigantol, Bolfo y Catosal.
Asimismo, las líneas de Animales de Producción y Animales Menores representaron
el 83.6 % y el 16.4% del total de ventas respectivamente.
El resultado operativo representó el 5,7 % de la venta neta, superando en más de 4
veces el resultado del año anterior y +48.4% versus lo presupuestado para el año
2007, debido básicamente al excelente nivel de ventas.
Bayer Schering Pharma
La unidad de negocios Bayer Schering Pharma mostró un crecimiento de 298% con
relación al año 2006, debido a la integración del negocio de Schering al portafolio de
productos de Bayer. Asimismo, si se compara los dos negocios juntos con respecto al
año anterior, la venta se vio incrementada en 1%. Sin embargo con respecto al
presupuesto mostró una reducción de 1%.
Las líneas principales fueron Primary Care y Women’s Healthcare, con una
participación en las ventas de 30,8% y 31,8%, respectivamente. Asimismo, la
línea de Diagnóstico representó el 6% debido a una mayor colocación de equipos
de diagnóstico en el mercado.
El resultado operativo representó el 6,3 % de la venta neta, superando el resultado
conjunto de ambos negocios obtenido el año anterior en 3,1% y +0.4% versus lo
presupuestado para el año 2007, debido básicamente a que las sinergias
alcanzadas se vieron afectadas por los gastos propios de la integración.
BAYER REPRESENTACIONES
Bayer Representaciones alcanzó a superar 7% las ventas en soles del año 2006,
ello a pesar de la fuerte revaloración del nuevo sol frente al dólar. El crecimiento de
las ventas en dólares americanos fue mayor al 12%.
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BAYER S.A.
Producto de esta revaloración el resultado generado fue menor en 7% al obtenido el
año anterior, pese a la reducción de gastos administrativos del orden del 10%
Las ventas de la unidad de negocios Química Básica crecieron en cerca del 10%
respecto del año anterior, apoyado en el incremento del 13% en el volumen de
ventas del segmento de Nutrición Animal, con aminoácidos esenciales como
Metionina y Treonina.
Las ventas de la unidad de negocios de Auxiliares Textiles (TPC) se recuperaron
este año, alcanzando un incremento cercano al 12% con relación al año anterior.
Pese a ello, la rentabilidad de esta unidad de negocio se redujo significativamente
debido al incremento de los costos relativos por la revaloración del nuevo sol frente
al dólar. .
Los ingresos y resultados consolidados de las unidades de negocio de Cauchos
(RUB) y Rhein Chemie (RCH) tuvieron un incremento del orden del 42% en nuevos
soles. Debido principalmente a un incremento de las ventas a Laminados.
El incremento de ventas del 5%, respecto al año anterior, obtenido por la unidad de
negocios de Pigmentos Inorgánicos, fue absorbido por la devaluación del dólar
frente al nuevo sol. Pese a ello se logró obtener un resultado positivo este año,
debido al continuo proceso de ajuste de costos iniciado el 2005.
El incremento de ventas de Unimoll y Colorantes especiales, del orden del 26% y
23%, y la reducción del 50% de la cantidad requerida de Nigrosina, significaron una
pequeña reducción de ventas de la unidad de negocios de Químicos Funcionales
respecto del año anterior. Reajustes de orden interno conllevaron a obtener un
margen operativo del 4% sobre las ventas.
El incremento de ventas del 5%, respecto al año anterior, obtenido por unidad de
negocios de Cuero, fue absorbido por la devaluación del dólar frente al nuevo sol.
Pese a ello se mejoró el margen operativo del 4% sobre las ventas, a pesar del
continuo incremento de los costos de los productos y la aún aguda situación de
recesión en esta industria.
La unidad de negocios de Protección de Materiales logró un incremento de ventas
del orden del 15%, mejorando además el margen de contribución en 50%. Pese a
ello, no logró obtener un resultado operativo positivo.
MATERIALSCIENCE
Las ventas de BMS tuvieron una muy ligera disminución del 2,5 % con respecto a
las ventas del año 2006. Esta disminución responde principalmente al área de
poliuretanos, según se detalla a continuación.
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BAYER S.A.
Wolff Cellulosics (WWC):
Hubo una disminución en las ventas debido a que se perdió una licitación por el
producto Walocel por bajos precios de la competencia.
Tal como se tenía previsto, concluyó la venta de Wolff Cellulosics a la empresa Dow
Chemical Company. A partir del 01 de octubre 2007 el negocio pasó a manos de la
nueva Dowwolff Cellulosics.
Poliuretanos (PU):
El año 2007 fue un año complicado para este sector, por lo cual las ventas totales
en PU tuvieron una disminución del 14,5 %.
En cuanto al TDI podemos señalar que a pesar de la escasez mundial de este
producto pudimos incluso superar las ventas del año 2006. Tuvimos una
participación de mercado del 27 %.
Por otro lado, en el caso del Poliol para espuma flexible tuvimos una disminución en
las ventas ya que los bajos precios de la competencia nos obligaron a abstenernos
de hacer algunos negocios por debajo de un determinado precio mínimo necesario
para crear beneficio a la compañía. Nuestra participación de mercado fue del 23 %
Policarbonatos (PC):
Las ventas de policarbonatos se incrementaron considerablemente durante el 2007,
alcanzando un 137 % por encima de las ventas del 2006. Esto obedece
principalmente al fuerte alza de la demanda del mercado de ODS (optical data
storage; PC para fabricación de discos compactos), así como también a una
recuperación en la demanda de nuestro principal cliente de PC para botellones al
final del año. El mercado de PC para luminarias de alumbrado público se mantuvo
estable. Nuestra participación de mercado fue del 42 %.
Coatings and Adhesives (CAS)
CAS en conjunto duplicó sus ventas del año 2006.
Adhesivos:
Las ventas de Baypren se incrementaron considerablemente debido al alza de
precios producto de la escasez mundial. Todas las cantidades disponibles fueron
colocadas para los clientes tradicionales con programación anual. Tuvimos una
participación de mercado del 35 %.
Las ventas de Desmocoll igualmente tuvieron un incremento. En este sector
tuvimos una participación de mercado del 38 %.
Coatings:
Las ventas de coatings tuvieron un alza del 78 % con respecto al año anterior,
básicamente por el incremento en las ventas de BMI (Base Modified Isocyanates)
del 74 %, destacando especialmente los productos Desmodur L75, Desmodur N75,
Desmodur IL y Desmocap. En Isocianatos aromáticos tuvimos 95,7 % de
participación de mercado y en isocianatos alifáticos un 72 %.
La línea RES (Resins) de Coatings, aunque con cifras de menor relevancia, también
tuvo un buen resultado al duplicarse las ventas, de T$ 33 a T$ 68.
SLB (Otros)
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BAYER S.A.
Las ventas se incrementaron en un 21 % en este sector, especialmente con los
productos de nuestra representada Degussa para clientes de la industria de
pinturas.
ANALISIS DE LOS COSTOS Y GASTOS DE LA EMPRESA
(EN MILES DE NUEVOS SOLES)
Los costos y gastos fueron del siguiente orden:
2007 2006
-------------- -------------
Costo de Ventas 154.949 127.731
Gastos de Ventas 59.594 51.727
Gastos de Administración 11.419 9.585
TOTAL 225.962 189.043
======== =======
Si al saldo de los ingresos totales con los costos y gastos se le resta los gastos
financieros (neto) de S/. 1.116, y el total de ingresos extraordinarios de S/. 10.558
resulta una utilidad antes de deducciones legales e impuestos de S/. 37.206.
RESULTADOS
(EN MILES DE NUEVOS SOLES)
La utilidad antes de las deduc-
ciones legales e impuestos es : 37.206
Participación de los trabajadores : ( 3.167 )
Impuesto a la Renta : ( 10.927 )
----------------
Utilidad neta : 23.112
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BAYER S.A.
=========
El estado de ganancias y pérdidas arroja como resultado una utilidad de 23.112 miles
de nuevos soles.
INFORME DE GERENCIA
Los Estados Financieros de BAYER S.A. fueron interpretados sobre la base del
análisis horizontal de las diversas partidas que lo constituyen, tratándose
específicamente los trimestres octubre-diciembre 2007 con octubre-diciembre 2006.
Los ingresos por Ventas aumentaron del cuarto trimestre del año 2007 con relación
al cuarto trimestre del año 2006 en 12’704 (Miles de Nuevos Soles), lo cual
representa un incremento del 26.55%.
Los otros ingresos operacionales que están dados por las Comisiones por Pedidos
Directos aumentaron en 78.13%, existiendo aun un mercado recesivo del sector textil.
La utilidad bruta de la empresa aumentó en 47.50%; esto se explica básicamente
por el aumento en las ventas.
Con relación al Balance General al 31 de diciembre del año 2007 y 31 de diciembre
del año 2006 se puede observar lo siguiente:
De los activos corrientes, las cifras más importantes son las cuentas por cobrar y las
existencias, lo cual tiene su explicación por el carácter comercial que tiene la
empresa.
La capacidad que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones corrientes se puede
considerar como razonable ya que el ratio es de 2.16, siendo el ratio a diciembre del
año 2006 de 2.26.
Un índice más exigente para medir la liquidez de la empresa lo constituye la razón
ácida y en nuestro caso el ratio es a diciembre 2007 de 1.31 y a diciembre del
2006 de 1.41.
El costo de ventas por el período acumulado del primero de enero al 31 de
diciembre del 2007 es del 61.52% y los gastos financieros netos representan el
0.44% de las ventas netas, estas cifras están dentro del plan establecido por la
Gerencia.
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BAYER S.A.
A continuación se muestran los indicadores financieros:
Al 31.12 Al 31.12
2007 2006
LIQUIDEZ
Razón Corriente 2.16 2.26
Prueba Acida 1.31 1.41
GESTION
Costo de Ventas a Ventas 0.62 0.64
Gasto Financiero a Ventas 0.01 0.01
SOLVENCIA
Endeudamiento Patrimonial 0.71 0.62
RENTABILIDAD
Rentabilidad Neta del Patrimonio 0.25 0.14
Rentabilidad por Acción 0.91 0.35
Rentabilidad de Ventas Netas 0.09 0.05
Valor Patrimonial de cada Acción Representativa del Capital 6.20 4.63
Valor Patrimonial de cada Acción de Inversión 6.20 4.63
Adicionalmente, se trataron temas dirigidos al desarrollo del negocio por sectores,
obteniéndose las siguientes conclusiones:
La división Bayer Materials Science precisó que las ventas netas terminaron por
debajo de lo planeado en 17.15%, teniendo un resultado operativo positivo, el
mismo se encuentra por debajo del plan en 29.17%.
El área de Representaciones precisó que las ventas netas acumuladas se
encuentran por encima de lo planificado en un 22.40%, teniendo un resultado
operativo positivo de 19.14% arriba de lo planificado.
El segmento de actividad de Health Care a nivel global manifestó que sus ventas
netas están por encima de lo planificado en 49.09% con un resultado operativo
14
BAYER S.A.
positivo de 134.49% por arriba del presupuesto, el resultado por división se muestra
a continuación:
La división Health Care Productos Farmacéuticos manifestó que las ventas netas
acumuladas se encuentran por encima de lo planificado en 161.47%, teniendo un
resultado operativo positivo por encima del plan 2007,el mismo está dado por la
incorporación de Schering.
La división Health Care Consumer Care manifestó que sus ventas netas por el
período se encuentran por encima de lo presupuestado en 9.09% con un resultado
operativo positivo por encima de lo planificado en 34.35%,el motivo principal es el
aumento de las ventas.
La división Health Care Animal Health manifiesta tener sus ventas netas en 9.75%
por encima del plan 2007 con un resultado operativo positivo de 52.50% por encima
del presupuesto, dicho resultado se da básicamente por el aumento de ventas.
La división Health Care Diabetes Care manifiesta que sus ventas están en 77.73%
por debajo del plan, asimismo un resultado operativo positivo por encima del
presupuesto.
La división CropScience manifestó que sus ventas netas están por encima de lo
planificado en 7.20% y su resultado operativo positivo está en 37.42% por encima
del plan 2007.
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BAYER S.A.
ADMINISTRACIÓN
DIRECTORIO
Presidente : Dominique Frederic Albert Dorison. (Desde el 03.10.2006)
Directores : Carlos Cornejo de la Piedra.
Hernani Canessa Cavassa (desde el 15.03.2004)
GERENTES
Gerente General : CARLOS CORNEJO DE LA PIEDRA
División Bayer CropScience : JOSE VALVERDE DIAZ (desde 08.08
2005)
División Representaciones : ANA CRISTINA MESA ARAMBURU
(desde el 24.11.2005)
División Sanidad Animal : MARIO GUERRA-GARCIA MIRANDA
División Health Care : CARLOS CORNEJO DE LA PIEDRA
División Consumer Care : SERGIO GOMEZ SERRANO (desde el
13.09.2006)
División Bayer Schering Pharma : ALVARO ANGEL DE GREIFF (desde el
16
BAYER S.A.
01.04.2007)
División Material Science : MARIA ALEJANDRA ROMERO TABJA
Departamento Legal : Dra. ANDREA ALTAMIRANO LINARES
(desde el 01.10.2005)
Encargada de Sección Valores : GUADALUPE INGA JESUS
17
BAYER S.A.
INFORMACIÓN DE LOS DIRECTORES Y PLANA GERENCIAL
1. Dominique Frederic Albert Dorison
Presidente del Directorio
Fecha de nombramiento: 03.10.2006
2. Carlos Enrique Cornejo de la Piedra
Gerente General
Fecha de nombramiento: 16.05.1999
3. Hernani Josè Canessa Cavassa
Director
Fecha de nombramiento : 15.03.2004
4. José Valverde Díaz
Gerente de División Bayer Cropscience
Fecha de ingreso 08.08.2005
Nacionalidad Costarricense
5. Sergio Alberto Gomez Serrano
Gerente de División Consumer Care
Fecha de inicio: 13.09.2006.
Nacionalidad: Colombiano.
6. Ana Cristina Mesa Aramburu
Gerente de División Representaciones.
Fecha de ingreso 24.11.2005
Nacionalidad Colombiana
7. Mario Guerra García
Gerente de la División de Sanidad Animal
Fecha de ingreso 01/02/1989
18
BAYER S.A.
8. Alvaro Angel de Greiff
Gerente de División Bayer Schering Pharma
Fecha de ingreso 01/04/2007
Nacionalidad Colombiana.
9. María Alejandra Romero Tabja
Gerente de División Material Science.
Fecha de ingreso 01/05/1995
10. Andrea Altamirano Linares
Gerente del Departamento Legal
Desde el 01/10/2005
El número de personas empleadas por BAYER fue el siguiente :
2007 2006
Beneficiarios Número de Monto Número de Monto
Personas Remuneraciones Personas Remuneraciones
(miles nuevos soles) (miles nuevos soles)
Empleados 283 21.269.00 168 17.302.00
19
BAYER S.A.
BAYER S.A.
Personal
CODIGO DESCRIPCIÓN NÚMERO DE PERSONAL
INICIAL INGRESARON RETIRADOS FINAL
P010 FUNCIONARIOS (directivos, Gerentes, Subgerentes) 6 2 8
P020 PERSONAL PERMANENTE EMPLEADOS 159 131 21 269
P030 PERSONAL PERMANENTE OBREROS
P040 PERSONAL CONTRATADO EMPLEADOS 3 7 4 6
P050 PERSONAL CONTRATADO OBREROS
TOTAL 168 140 25 283
20
BAYER S.A.
21
