PLANER OSOBNOG RAZVOJA

Document Sample
PLANER OSOBNOG RAZVOJA Powered By Docstoc
					Priredila Marina Žitković
pedagoginja OŠ Pantovčak




     PLANER OSOBNOG
         RAZVOJA
            Iz priručnika za zadovoljne
           “UČINKOVITI MENADŽER”
                    Goran Tudor i suradnici
                      KAKO SE OSJEĆATE?

_imam interesa                              _razdražljiv sam
_ neugodno mi je                            _pun sam energije
_uzbuđen sam                                _sramim se
_uznemiren sam                              _imam volje
_psihički sam jak                           _nervozan sam
_osjećam krivnju                            _odlučan sam
_zabrinut sam                               _održavam pažnju
_”svi mi idu na živce”                      _tjeskoban sam
_pun sam entuzijazm                         _aktivan sam
_ponosan sam                                _bojim se

Navedene riječi opisuju različite ljudske osjećaje,promislite osjećate li se i
Vi trenutno tako.Bodovi: 1-uopće ne,2-u maloj mjeri,3-umjereno,4-u većoj
mjeri,5-izrazito
Zbrojite Vaše bodove u pitanjima 1,3,5,9,10,12,14,16,17 i 19 – i to je
Vaš rezultat s pozitivnim osjećajima.
Zbrojite bodove na pitanjima 2,4,6,7,8,11,13,15,18 i 20 – to je Vaš rezultat s
negativnim osjećajima.




PONOVITE TEST NEKOLIKO
PUTA TIJEKOM MJESECA.
(ako prevladavaju negat.emocije –
mora li tako biti i nadalje????)
       JESTE LI (PREVELIKI) KREATIVAC?
1.Sklon sam smišljati novo
2.Volim kad se najavi nešto novo što se tiče i mene
3.Volim kad je manje pravila,propisa,normi,krutih pravila
4.Više me motiviraju cilj i rezultat nego način rada
5.Sklon sam promjenama odjeće,nakita i ostalog na sebi
6.Često mijenjm osobne stvari(mobitel,torbu,auto)
7.Sklon sam mijenjati mjesta godišnjeg odmora
8.Zamjećujem modne novitete i želim ih imati
9.Rutinske poslove zanemarujem i ne obavljam na vrijeme i uredno
10.Dosadno mi je ako se ništa ne događa
11.Volim mijenjati teme razgovora
12.Pronalazim novi način obavljanja rutinske zadaće
13.Bolje se osjećam u društvu osoba sklonim promjenama
14.Sklon sam mijenjanju mišljenja,zaključaka(nisam postojan)
15.Volim mijenjati raspored stvari(namještaj,slike)
16.Živciraju me ljudi koji se drže “klasike”
17.Sklon sam “pothvatu” izvan opisa radnog mjesta
18.Kad vidim da je staro rješenje bilo bolje,kažem”nema veze”
3 boda-da ,2 boda -uglavnom ,0 bodova-ne
Ako imate 37 i više bodova,veoma ste skloni promjenama.”Kreativac” ste,
promjene Vas drže u formi.Vaša pokretljivost može mnogo donijeti svima.
Ali,sve je to ponekad vezano uz “prevelike troškove”,promjenu radi
promjene,promjenu koja nije bolja od starog...




NEŠTO SE MOŽDA DA
USAVRŠITI I KOD VAS.
       JESTE LI SKLONI TEMELJITOM RADU ?

1.”snimanje” situacije obavljam dosta brzo,ne proučavajući detalje
2.Zauzimam stajalište brzo,odmah nakon prve slike
3.U akciju krećem spontano,polu-pripremljeno
4.Zadovoljavam se kratkom pripremom(za sastanak,dopis,odluku)
5.Odluke su mi često impulzivne,tezultat raspoloženja
6.Zanimaju me mnoge stvari,raznolikosti,novine
7.Prvi dojam(o ljudima,povoljnosti kupnje) igra mi veliku ulogu
8.Smatram zadatak dovršenim kad je “dovoljno dovršen”
9.Lako se hvatam novog posla,a stare ostavljam bez lošeg osjećaja
10.U razgovoru rado mijenjam teme(ne težim temu “dovršiti”)
11.Radije koristim sažetak nego opsežniji prikaz(izvješća,odluke)
12.Zanima me najviše ono što je danas i u neposrednoj budućnosti
13.Oslanjam se na intuiciju,dojam a ne na činjenice,svjedoke
14.Slabo marim za osobnu organiziranost,metode,plan,pravila
15.Usmjeren sam na krajnji cilj i tezultat a manje na načine izvršenja
16.Ne procjenjujem uvijek posljedice odluka,zaboravljam predvidjeti

 Da – 2 boda, djelomično – 1 bod, ne – 0 bodova
Dobili ste ukupno_____bodova od 32.
Osoba nesklona temeljitom radu trebala bi tu svoju slabost kontrolirati
I svesti u “razumne” okvire.Život se sastoji (i) od pojedinosti.




MORALI BI PAZITI NA SITUACIJE
I POSLOVE U KOJIMA VAS TO
MOŽE “KOŠTATI”.
                      ZAŠTO OPET KASNITE ?

TIP X
1.Radi istovremeno više stvari
2.Dok radi jedno,priprema i misli na druge poslove
3.Uporan je i ne odustaje lako
4.Ima mnogo zadataka a i sam pronalazi nove
5.Počinje raditi rano ujutro                       TIP Z
6.Voli napraviti bolje nego je bilo ili se očekuje 1.Rastao je u sredini u kojoj se točnost
7.Nastoji izvršiti obećanja i lako ih daje         nije osobito naglašavala
8.Sve radi ubrzano,kao da ga netko ili nešto juri 2.Značajan dio života proveo je u
TIP Y                                              netržišnom radnom okruženju
1.Spontan je,osjećajan                             3.Često ga iznenadi prometna gužva
2.Drugi ga lako odvuče u neplaniranu situaciju     pa kasni i zbog tog
3.Obavlja stvari polako(svakako ne brzo)           4.O “trikovima” i zanatu planiranja nije
4.Obavezu nastoji pamtiti,ne zapisuje              učio na tečajevima
5.Ima dosta želja a malo ciljeva                   5.U školi su tolerirali kašnjenje na
6.Voli se družiti                                   satove
7.Rijetko si zadaje precizne rokove                6.Nema svoj tip rokovnika ni metoda
8.Smišlja isprike i opravdanja kad kasni           upravljanja vremenom
                                                   7.Ni njegovom šefu upravljanje
                                                   vremenom nije jača strana
Zaokružite tvrdnje u pojedinom tipu
 TIP X

 Visoka predanost radu,radoholik koji je sav posvećen poslu,kojeg su brige
  sapele.Njegova prezaposlenost glavni je uzrok njegovu nestizanju.Kad “doleti”
 na sastanak,obično ispuhuje”Uh,kakav težak dan”.A svaki mu je dan sličan.
 To je osoba u stresu,u kroničnoj nestašici vremena,zato kasni.

TIP Y

Spontana,brigama neopterećena osoba,nije sklona natjecanjima ni
velikim dostignućima.Ne mari za priznanja,kojem je cijena veliki trud.
Više cijeni međuljudske odnose nego ciljeve i posao.Lako ga se odvuče
od rada i cilja,lako se “zavede”,uvijek je spreman pridružiti se nekom ili nečem.
Uza sve to ide nedovoljna osobna posvećenost ciljevima,rokovima,
preciznosti,planiranju.Kasni jer “ima vremena”.

TIP Z

Sredina između dva gornja tipa,to je “prosječno(ne)organizirana osoba.
Mogla bi biti točnija kad bi se toga dosjetila.Kašnjenje kod nje posljedica
je nedovoljne svijesti o vremenu i rokovima i pomanjkanja znanja o
planiranju.Među ljudima tih je “kasnilica” najviše.
TIP X –”KOJI GOD SI ROK
ZADALI,NEDOSTAJAT ĆE VAM
JEDAN DAN”

TIP Y – “NEHAJNO PREMA SEBI
NE SMIJE BITI NEHAJNO PREMA
DRUGIMA”
TIP Z – “NE PLANIRATI,ZNAČI
PLANIRATI NEUSPJEH”
           KAKO PODNOSITE PROBLEME ?
Kako reagirate na neugodnosti koje uvijek prijete,iako ne jednako svakog dana.
Koje vam riječi i misli prve dolaze na pamet kad se prisjetite ovih situacija?


  -čuli ste da vas ogovaraju
  -ukrali su vam ideju
  -vidite da se kolega ponaša nečasno
  -vaš prijedlog je odbijen
  -opet vas nisu pozvali na “sastanak oduke”
  -automobil vam je ogreban na parkingu
  -na cesti je velika gužva
  -prekidaju vas u pola posla
  -zovu vas nepripremljena na hitan sastanak
  -odjednom vam je javljena hitna promjena plana
  -nenadano morate ostati raditi prekovremeno
  -mali razgovor je prerastao u svađu
  -od drugih ste čuli da vam odlazi važan suradnik
  Svrstajte se u neki tip,prema rečenicama koje najčešće koristite:



“AGRESIVAC” – to me baš ljuti,to treba odmah srediti,to ćemo raščistiti do
 kraja dana,nisam ja od jučer,idem se žaliti,idem raspraviti,pišem žalbu/ostavku,
puknut ću od jada,to me vrijeđa,koji je broj telefona,tko je tu normalan?


“PASIVAC” – nije važno,ja tu ništa ne mogu,ima drugih prilika,zna biti i gore,
baš dobro-neću se više mučiti,svakome se dogodi,pa nije se srušio svijet,možda je
zabuna,ako tako mora biti neka bude,možda se predomisle.



“ASERTIVAC” – možda griješim,treba čuti i drugu stranu,razmislit ću,treba
 smiriti loptu,moram odvojiti uzrok od posljedice,ovo mi liči na onaj vic...,
koji su moji argumenti,prikupit ću podatke,postoji arbitraža,trebam savjet,slijedi
mi “borba”.
AGRESIVNO I PASIVNO PONAŠANJE
NISU NA LISTI “MUDRIH NAČINA”.
A NI ZDRAVIH.OSTAJE TREĆI
PRIKAZANI.NO,VEĆINI NAM NIJE
PRIROĐEN.ZATO JE NAJBOLJE
KRENUTI S.....
MALIM SVAKODNEVNIM TRENINGOM!
    ZNATE LI POHVALITI I ČESTITATI ?(da ili ne?)
Kome treba pohvala?                                   Znali ste to? Radite li tako?
-treba svakom,svatko to voli(i šef)                      --------       --------
-treba više novima,poljuljanima,nesamostalnima           --------       --------
Povod,opravdanost?
-dovoljan je mali uspjeh                                 --------       --------
-povod mora biti jasno kazan                              --------      --------
-nikad nezasluženo(radi neke taktike)                    --------        --------
-nikad ne pohvaliti samo jednog a radila su dvojica      --------        --------
Kada i koliko?
-svakim danom,uvijek kad ima i zrno povoda               --------        --------
Riječi,način,publika?
-običnim rječnikom,kratke izjave                         --------        --------
-bez drame,predstave,laskanja                            --------        --------
-kad je značajan povod,s obveznim rukovanjem              --------        --------
-pred publikom je veći efekt,ali i rizik(zavist)         --------         --------
Miješanje s drugom temom,kritikom?
-stankom odvojiti pohvalu od nastavka razgovora          --------         --------
-nikad sa zrnom kritike,zadrške                           --------         --------
Usmeno-pismeno?
-usmeno češće,ima radno obilježje                        --------         --------
-ponekad može na malom papiru,plakatiću(štos)            --------         --------
DOKAZANO JE DA POHVALE I
ČESTITANJA ČINE SVIMA DOBRO.
NEPRIMJETNO SE GRADI DOBRO
OZRAČJE I ODNOS(iskrenost,
kolegijalnost,životnost).

         UČIMO????
     KOJEM STRESNOM TIPU PRIPADATE, A ILI B ?
Ne brinem hoću li kasniti            12345678   pazim da stignem na vrijeme

Volim natjecanja,uspoređujem se      12345678   nije mi bitno koji sam po redu

Nikud ne žurim                       12345678   uvijek nekud žurim,u stisci sam

Radim stvar jednu po jednu           12345678   radim više stvari od jednom
(planski,bez skakanja s teme)                   (prekidam se,mislim paralelno)

Djelujem i radim polako              12345678   većinu stvari radim brzo
(radim,hodam,reagiram)                          (jedem,hodam,spremam se)

Izražavam i dijelim svoje osjećaje   12345678   ne odajem osjećaje,ne marim

Djelujem i izvan posla               12345678   sav sam samo u poslu
(društvo,hobi,obitelj,vježba)                   (radim dugo,ne stižem ostalo)
Rezultati: više od 120 bodova – izraziti tip A,između 100 i 105 – prijelazni
tip A/B,manje od 90 – izraziti tip B

Ljudi iz skupine A sami hitaju u ugroženu vrstu,skloniji su biti zaposleni,
natjecati se,postići nešto,započeti više,postaviti mnogo ciljeva,dokazati se
i sebi i drugima,nešto ih tjera iako su ponekad svjesni da pretjeruju.
Oni su kandidati za stres i sve posljedice iz toga.Pomoći si mogu ako
povremeno uspore a svoj život prilagode činjenici da mnogo rade i imaju
dosta briga(to se postiže kroz tjelovježbu,opuštanje,druženje,odmor,
uredan san)

 Osobe iz skupine B nameću sebi manje ciljeva i zadaća,više su
 opušteni nego napeti,više bezbrižni nego zabrinuti,više su “danas no
 sutra”.



STVARNO,KOJEM TIPU PRIPADATE ?!
    JESTE LI “KOZMOPOLIT” ILI “LOKALNI TIP” ?
Ogovorite na pitanja koristeći se ljestvicom:
1-izrazito se ne slažem
2-uglavnom se ne slažem
3-neutralan sam
4-uglavnom se slažem
5-u potpunosti se slažem


 Stručnjak ima pravo na samostalnost,da sam odlučuje o poslu ------
 Stručnjak se treba baviti strukom,a ne poslovima organizacije  ------
 Nemate interesa postati viši rukovoditelj                       ------
 Rad stručnjaka bolje ocjenjuju drugi stručnjaci nego menadžeri ------
 Više volite biti poznati izvan tvrtke nego u samoj tvrtki      ------
 Vaši prijatelji najčešće su izvan vaše struke                  ------
 Bolje se osjećate kad pridonosite šire društvu nego poduzeću   ------
 Menadžeri nemaju pravo ograničavati stručnjake                 ------
 Rezultat od 30 do 40 bodova ukazuje da ste
 “kozmopolit-stručnjak”,od 10 do 20 da ste “lokalni tip
  organizacije” a s 20 do 30 bodova vi ste “nešto između”.


“KOZMOPOLIT” SE IDENTIFICIRA SA
SVOJOM PROFESIJOM,ŠIRE S DRUŠTVOM
PA DO GLOBALNE RAZINE,ZANIMA GA
STRUKA I SVA DOSTIGNUĆA U NJOJ.

“LOKALNI TIP” JE USMJEREN NA
ORGANIZACIJU U KOJOJ RADI,U NJOJ
ZADOVOLJAVA VEĆINU SVOJIH INTERESA.
         KAKVA VAM TVRTKA ODGOVARA ?

1.Volim raditi u timu,da se moj rad vrednuje prema mojem doprinosu
uspjehu timu
                      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.Potrebe pojedinca su jednako važne kao i ciljevi tima
                      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.Uživam u uzbuđenju koje rizik nosi sa sobom
                      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.Ako su radni rezultati osobe loši,nije važno je li se trudila ili ne
                      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5.Volim kad su stvari nestabilne ili dinamične
                      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6.”Dosadni” su mi šefovi koji detaljno i racionalno objasne svoju odluku
                      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7.Volim raditi s opuštenim ljudima,bez puno kontrole,pritiska,pravila
                      1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Manje od 38 bodova znači: skloni ste raditi u dobro
 strukturiranim,”sređenim”,formalnim,mehanicističkim
organizacijama,gdje je dosta propisanih pravila i normi.
To su najčešće državne ustanove i velike korporacije.
Zaposleni su usmjereni na svoje radno mjesto.

38 i više bodova znači: skloni ste neformalnim,fleksibilnim,
inovativnim,humanističkim organizacijama.To su najčešće
istraživački timovi,poduzetničke tvrtke,reklamne tvrtke,tvrtke
 koje brzo ulaze na tržište.Kao član tima spremni ste preuzeti
jednu ulogu u timu.



    SAD SVE ZNATE.........
   KAKO ĆETE RIJEŠITI PRVI BUDUĆI SUKOB ?
1.Obično sam vrlo čvrst i uporan u svojim nastojanjima
2.Pokušavam pobijediti pošto-poto
3.Odustajem na jednom pitanju ako mogu dobiti na drugom
4.Mislim da razlike i sukobi nisu vrijedni mojih briga
5.Kad treba,predložim neko srednje rješenje
6.U pregovorima pokušam(nesvjesno)brinuti o željama drugih
7.Ustrajno pokušavam objasniti drugoj osobi svoju logiku i prednosti svojeg mišljenja
8.Uvijek sam sklon otvorenoj i konstruktivnoj raspravi o problemu
9.Pokušavam pronaći kombinaciju dobitaka i gubitaka(za sebe i druge)
10.Nastojim riješiti nesuglasice i razlike,kako se pojave
11.Pokušavam izbjeći sukobe zbog neugodnosti koje oni uvijek nose
12.Pokušavam uvažiti i ublažiti osjećaje druge osobe i zadržati dobar odnos
13.Neka se svi problemi otvoreno iznesu odmah na početku
14.Izbjegavam izraziti mišljenje koje može donijeti dodatne sukobe
15.Pokušavam ne povrijediti drugu osobu


  1 – nikad, 2 – rijetko , 3 – često , 4 - često
Zbrojite bodove po skupinama kako slijedi.Maksimalan zbroj je 12.

1,2 i 7 – strategija nametanja svoje volje drugima (volite da vaša bude
posljednja,ne uspijevate voditi računa o tuđim interesima,pa ni kad
su opravdani).
8,10 i 13 – strategija suradnje u zajedničkom interesu (nastojite otkriti
problem sa svih strana,uvažiti različite interese,naći logično rješenje
koje odgovara stvarnosti).
3,5,9 – strategija kompromisa (skloni ste pomiriti interese da svatko malo
 dobije,malo izgubi,premda to ne mora uvijek biti logično rješenje).
4,11 i 14 – strategija izbjegavanja (često ćete se povući,reći si da taj
sukob nije vrijedan truda i svađe,da postoje i važnije stvari,da sad nije
vrijeme za raščišćavanje).
6,12 i 15 – strategija prilagođavanja drugoj osobi (važniji vam je odnos
 s drugom osobom od sukoba i njegova logičnog razrješenja,ne podnosite
svađe i napetosti).


   NAJBOLJA JE STRATEGIJA SURADNJE
           14 DEMINGOVIH NAČELA KVALITETE
 (Američki znanstvenik i praktičar Edward Deming(1900-1993.),prvi je krenuo
  sustavno izučavati kvalitetu i uspio ostvariti važan utjecaj na razvoj filozofije i
 sustava kvalitete u svijetu)

 1.Usvoji novu poslovnu filozofiju
 2.Objavi misiju tvrtke,stalno kreiraj i ostvaruj poslovne ciljeve
 3.Uvedi i provodi stalno inoviranje znanja i obrazovanja uz rad
 4.Napusti kontrolu kao jedini instrument ostvarivanja kvalitete
 5.Razvijaj dugoročne odnose suradnje i povjerenja
 6.Primjenjuj stalno metode povećanja kvalitete i proizvodnosti
 7.Osposobljavaj menadžment koji motivira,a ne samo nadgleda ljude
 8.Uklanjaj prepreke između poslovnih funkcija razvijanjem timskog rada
 9.Gradi ozračje stalnih inovacija i poboljšanja kvalitete
10.Umanji značaj proizvodne norme kao metode motivacije i upravljanja
   ljudskim resursima
11.Otkloni sve prepreke koje guše ponos i zadovoljstvo ljudi u povodu dobro
   obavljenog posla
12.Prekini praksu nabave najjeftinijih roba i usluga
13.Radi na izgradnji poslovne kulture
14.Prilagodi se promjenama i unapređuj procese rada u skladu s time

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:5
posted:5/29/2012
language:Croatian
pages:24