Logistik 2 1 innen fst stud komplett

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B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik

 Fertigungs-
steuerung

Logistik

Innerbetriebliche Logistik/Produktionslogistik

Logistik 0: 1
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Gliederung
 Fertigungs-
steuerung
1. Einführung

2. Beschaffungslogistik

3. Innerbetriebliche Logistik / Produktionslogistik
 Verpackungs- und Ladeeinheiten
 Lagertechnik
 Fördertechnik
 Fertigungssteuerung

4. Distributionslogistik
 Kommissionierung
 Verkehrstechnik und Verkehrsorganisation
Logistik 0: 2
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Gliederung
 Fertigungs-
steuerung
 Aufgaben der Fertigungssteuerung

 Fertigung (Prinzipien, Arten, Konzepte)

 PPS

 Prinzipien der Fertigungssteuerung /
Steuerungsstrategien

 Termin- und Kapazitätsplanung

 Werkstattsteuerung

 (Betriebsdatenerfassung)

Logistik 0: 3
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Aufgaben der Fertigungssteuerung
 Fertigungs-
steuerung
Arbeitsvorbereitung

Arbeitsplanung Fertigungssteuerung

Materialdisposition Termin-/Kapazitätsplanung Werkstattsteuerung

Bestandskontrolle Durchlaufterminierung Arbeitsverteilung- und
Bereitstellung

Bedarfsermittlung

Kapazitätsplanung Fortschrittsüberwachung
Bestellplanung

Logistik 0: 4
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Ziele der Fertigungssteuerung
 Fertigungs-
steuerung

Ziele der Steuerung

kurze Maximierung
hohe Minimierung
Durchlaufzeiten der Kapazitäts-
Termintreue der Kosten
des Materials auslastung

Bedingungen zur Zielerfüllung

negative Auswirkungen auf konkurrierende Ziele

Logistik 0: 5
B. Bärnreuther

Bedeutung der Unternehmensbereiche
Innerbetr. Logistik

 Fertigungs-
steuerung Fertigung und Montage
 Fertigung
Kosten

Zulieferer
A

Zulieferer B

Logistik 0: 6
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik

 Fertigungs-
Funktionen und Funktionsträger
steuerung der Fertigung
 Fertigung

Informations-
bereitstellung

Logistik 0: 7
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik Gegenüberstellung verschiedener  Fertigung

 Fertigungs- Fertigungsprinzipien
steuerung

Werkstattfertigung Gruppenfertigung Fließfertigung
Typische Anordnungsstruktur

Gliederung des Fertigungsbereiches
Rohmateriallager Rohmateriallager Rohmateriallager

Fertigteillager Fertigteillager Fertigteillager
Gliederungskriterien Gliederungskriterien Gliederungskriterien

Logistik 0: 8
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik Einsatzeignung verschiedener
 Fertigungs- Fertigungsprinzipien
steuerung
 Fertigung

e4-28
Logistik 0: 9
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Einordnung der Fertigungsarten
 Fertigungs-
steuerung

Losgröße
durchschnittliche
 Fertigung

e4-11
produzierte Jahresstückzahl
Logistik 0: 10
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik Charakterisierung der Auftragsarten für die
 Fertigungs- Produktionssteuerung
steuerung
 Fertigung
Auftragsarten

kundenanonym kundenspezifisch gemischt

Quelle: Wiendahl

Logistik 0: 11
B. Bärnreuther
Charakteristik der Einzel- und
Serienfertigung
Innerbetr. Logistik
Einzel- und Großserien-
 Fertigungs-
steuerung Kleinserien- fertigung
 Fertigung fertigung
Auftragsdaten
Einzel- und Klein- Großserien- und
Losgröße serienfertigung Massenfertigung

Jahresstückzahl

Fertigungsmittel und Klein-
Einzel- Großserien- und
serienfertigung
Fertigungsumstellung Massenfertigung

Kapazitätsauslastung
Raumauslastung

Fertigungsprozess Klein-
Einzel- und Großserien- und
serienfertigung
Hauptzeitanteil Massenfertigung

Nebenzeitanteil
Rüstzeitanteil
Logistik 0: 12
B. Bärnreuther
Einsatzbereiche unterschiedlicher
Fertigungskonzepte
Innerbetr. Logistik

 Fertigungs-
steuerung
 Fertigung
Einsatzgebiet:

Einsatzgebiet:

Stückzahl je Variante
Einsatzgebiet: Einsatzgebiet: Einsatzgebiet:

Logistik 0: 13
B. Bärnreuther

CNC-Drehmaschine bei Weiler

Innerbetr. Logistik

 Fertigungs-
steuerung
 Fertigung

Logistik 0: 14
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Beispiel einer flexiblen Fertigungszelle
 Fertigungs-
steuerung
 Fertigung

Logistik 0: 15
B. Bärnreuther

Beispiel eines flexiblen Fertigungssyteme

Innerbetr. Logistik

 Fertigungs-
steuerung
 Fertigung

Logistik 0: 16
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik Auftragsarten und Mengengerüst in einem
 Fertigungs- Maschinenbaunternehmen
steuerung
 Fertigung

1200 Kundenaufträge/a
350 Maschinentypen/a

Beschaffungs-
auftrag

Werkstattauftrag
Teilefertigung
Fertigungs-
auftrag
Werkstattauftrag
Montage
nach Traub

Logistik 0: 17
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik Planungsaufgaben und –ebenen der
 Fertigungs- Fertigungssteuerung
steuerung
 PPS

nach Brankamp

Logistik 0: 18
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Ablauf der PPS
 Fertigungs-
steuerung
 PPS

Auftragskoordination
d-b4-2
Logistik 0: 19
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Stammdaten eines PPS-Systems
 Fertigungs-
steuerung
 PPS

f90
Logistik 0: 20
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Bewegungsdaten eines PPS-Systems
 Fertigungs-
steuerung
 PPS Primär-
bedarfe

Bestände

Planaufträge,
Sek.-Bedarfe

Fertigungs-
aufträge

Reservierungen

f91 Bestellungen
Logistik 0: 21
B. Bärnreuther
Auftrags- und kapazitätsorientierte
Terminermittlung
Innerbetr. Logistik Termin- u.
Kap.-Planung
 Fertigungs-
steuerung

auftragsorientierte Terminermittlung kapazitätsorientierte Terminermittlung

Auftrag1 Auftrag1
Auftrag2
Auftrag3

Terminübersicht Terminübersicht
A A

B B

C C

Termin Termin
Logistik 0: 22
B. Bärnreuther

Methoden der Terminplanung
Innerbetr. Logistik Termin- u.
Kap.-Planung
 Fertigungs-
steuerung

Vorwärtsterminierung Rückwärtsterminierung Kombinierte Terminierung

S: S: S:
E: Z: E: Z:

nach: REFA

Logistik 0: 23
B. Bärnreuther

Zeitlicher und technischer Kapazitätsabgleich
Innerbetr. Logistik

 Fertigungs-
steuerung
Termin- u.
Kap.-Planung

Technischer Kapazitätsabgleich Kombination zwischem zeitlichen
und technischem Kapazitätsabgleich

Zeitlicher Kapazitätsabgleich Zeit
Logistik 0: 24
B. Bärnreuther

Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung
Innerbetr. Logistik
Termin- u.
 Fertigungs- Kap.-Planung
steuerung

interne/externe Überstunden/ zusätzliche Investition
Ausweichkapazität Kurzarbeit Schicht

K
interne Einflussgrößen
+
? externe Einflussgrößen

Auswahl und Durchfühung von Maßnahmen
zur Kapazitätsanpassung

Logistik 0: 25
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik Prinzipdarstellung der Terminierung mit
 Fertigungs- Kapazitätsabgleich
steuerung
Termin- u.
Kap.-Planung

1153 Auftrags-Nr., Stückz. 100

Arb.-Gang KST Benennung
10 D4 drehen

Arb.-Gang KST
20 F1

Legende:
einzuplanen
verplant
Logistik 0: 26
B. Bärnreuther

Zusammensetzung der Durchlaufzeit

Innerbetr. Logistik Termin- u.
Kap.-Planung
 Fertigungs-
steuerung
Durch-
laufzeit
100%

Logistik 0: 27
B. Bärnreuther
Methoden zur Reduzierung der
Fertigungsdurchlaufzeit
Innerbetr. Logistik Termin- u.
Kap.-Planung
 Fertigungs-
steuerung

normaler
Fertigungs-
durchlauf t

Splitten
von Arbeits-
gängen t

Überlappende
Fertigung t

Zusammen-
fassung
rüstgleicher
Arbeitsgänge t
Logistik 0: 28
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik Durchlaufzeitanteil von Losen und
 Fertigungs- Mengenanteilen
steuerung
Termin- u.
Kap.-Planung

Logistik 0: 29
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik Prinzipien und Merkmale der Zug-
 Fertigungs- /Drucksteuerung
steuerung
 Prinzipien

Legende
Druck

Wirkrichtung der
Arbeitssteuerung

Arbeitsfortschritt

Druck

Zug

Druck Zug
Lagerung
von Komponenten
Logistik 0: 30
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Prinzipien von Bereitstellsystemen
 Fertigungs-
steuerung
 Prinzipien

Holsystem Bringsystem

Planungsebene Planungsebene

Arbeitsstation Informationsfluss Materialfluss
Logistik 0: 31
B. Bärnreuther

Montagesynchrone Bereitstellung (JIT)
Innerbetr. Logistik

 Fertigungs-
steuerung konventionell

 Prinzipien

Effektivität (E)
der Maßnahme

Montage- Teile-
zeitraum volumen

Teilewert Verwendungs-
häufigkeit

montageorientiert

Logistik 0: 32
B. Bärnreuther
Geringere Kapitalbildung durch
montagesynchrone Bereitstellung
Innerbetr. Logistik

je Einsteuertermin
Materialwertanteil
konventionell
 Fertigungs-
steuerung montageorientiert
 Prinzipien

der Montagedurchlaufzeit
Wertzuwachs über
Durchschnittliche
Kapitalbindung

nach Traub
Logistik 0: 33
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Prioritätsregeln
 Fertigungs-
steuerung
 Prinzipien

e1-2

Logistik 0: 34
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
MRP: Material Requirements Planning
 Fertigungs-
steuerung
 Prinzipien

Logistik 0: 35
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Kanban-Prinzip
 Fertigungs-
steuerung
 Prinzipien

Lieferung der Entnahme der
gefertigten Teile benötigten Teile
e1-162

Logistik 0: 36
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Fortschrittszahlentechnik
 Fertigungs-
steuerung
 Prinzipien

 Wenige Steuerungs-
parameter
 Alle Abteilungen
haben gleiche FZ

 Genaue Datenerfas-
sung an Zählpunkten
 Hoher Wieder-
holungsgrad

 Großserien-
produktion
 Kfz-Zulieferindustrie
e3-194
Logistik 0: 37
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Fortschrittszahlenkonzept
 Fertigungs-
steuerung
 Prinzipien

d342
Logistik 0: 38
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe
 Fertigungs-
steuerung
 Prinzipien

e3-195
Logistik 0: 39
B. Bärnreuther

Innerbetr. Logistik
Optimized Production Technology
 Fertigungs-
steuerung
 Prinzipien

l71
Logistik 0: 40

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