PowerBuilder 9 - PowerPoint

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PowerBuilder 9 - PowerPoint Powered By Docstoc
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사업타당성 평가분석 프로그램 사례 예시




        2005. 3. 17
사업타당성 평가분석 프로그램 운영 설명
 1. 프로그램 구축 개요
 2. 프로그램 설명
 3. 기초 데이터 입력
 4. 프로그램 환경 설정
 5. 사업평가 프로세스
 6. 사업평가 결과분석
 7. 결과 통합분석
1. 사업타당성 평가분석 프로그램 구축 개요
• 사업타당성 평가모델 전산화 구축과정


            Excel Data


                 자료 입력


            분석 프로그램      기초 설정 값 저장      MDB
           (분석 수행 모델)                 (데이터 베이스)


                 분석 수행




      개별 지수 분석     저장 결과 보기       시계열 분석      결과 통합 분석




                 결과 보기
                         결과 저장
              그래프                결과 지수
             결과 지수               데이터 저장
1. 사업타당성 평가분석 프로그램 구축 개요
• 사업타당성 평가모델 전산화 구축과정



       W1 × 사업매력도 + W2 × 사업적합도 + W3 × 투자수익성 +    W4 × 공익성




                               ∑



                      개별사업 종합평가결과 도출




       부문별 점수     =   ∑ 문항 점수 * 배점 비율          신규, 기존 사업 구분


                      1.   사용자 값 입력
                      2.   사용자 입력 값 유효성 검사
                      3.   각 문항별 분석 모듈 호출
                      4.   비교 값 판단 후 결과 그래프
                      5.   부문별 총점 계산 표현
2. 프로그램 설명


             • 본 프로그램은 사업 수행 요소에 대한
              내용을 Sybase사의 PowerBuilder
              9.0을 이용하여 결과를 분석,예측하고
              사업평가 지수를 도출하기 위한 프로
              그램입니다.


             • 각 사업 평가 자료를 기존의 Excel이
              나 서류에서 하나의 통합된 DataBase
              로 관리하여 보다 빠르고 편리한 분석
              을 제공합니다.


             • 사업 분석 결과를 1회용으로 활용하지
              않고 결과를 저장하여 추후 시계열 분
              석, 분석자 통합 분석, 사업간 분석을
              실행하여 사업의 수행 시기별 평가 종
              합점수와 개별 사업간 평가 점수를 한
              눈에 비교 분석이 가능합니다.


             • 프로그램 언어 : PowerBuilder 9.0
             • 사용 DataBase :
             • Microsoft Access MDB
3. 기초 데이터 입력
 3.1 손익계산서 작성



                                                           직접 입력




                                                          타 워크시트
                                                          로 자동연결




                                                          프로그램으
                                                          로 업로드


 • 프로그램의 결과를 자동적으로 실행시키기 위하여 기초 데이터를 미리 작성된 엑셀 베이스 파일(경영수지분석)에
 입력함.

 • 손익계산서 상의 수치를 직접 입력해야 하는 셀은 두꺼운 테두리가 되어 있음.

 • 테두리 안의 해당수치를 입력하면 각각의 셀과 연결된 셀의 합계나 링크 계산값들이 활성화 되고, 나머지 부분이 계
 산됨.
3. 기초 데이터 입력
 3.2 개별사업 수입 입력
                  직접 입력




                                          자동계산




 • 경영수지분석 엑셀파일의 두 번째 워크시트인 ‘수입’으로 이동함.
 • 월보에 보고된 개별사업별 수입을 입력함. 단, 기술검토/공장심사와 방폭성능/ISO인증의 수입은 월보를 참조하되
 기타 가정
   (예 : 지출비중 등)을 전제로 하여 산정한 후 입력함.
 • 각 항목별 합계 및 총계는 자동으로 산출되며, 다음 워크시트에 연결되어진 셀 계산값이 산출되어짐.
3. 기초 데이터 입력
 3.3 개별사업 지출 입력




 전 워크시트
 에서 자동연
    결




 직접 입력




 • 위의 손익계산서 상의 지출항목 부분은 직접입력시 참조하게 하기 위한 셀 부분이며, 전 워크시트에서 자동으로 연
 결되며 입
   력할 필요가 없음.

 • 직접 입력해야 하는 부분은 각 세부사업별로 적용되어지는 비용과, 그 비용규모, 투입인력임. 입력 후 검산작업 셀과
 비교함.

 • 적용비용과 투입인력을 입력하면 오른쪽의 인력비중과 사업비, 인건비, 관리비 등이 산출되어 개별 사업별 지출총
 계가 계산됨.
3. 기초 데이터 입력
 3.4 추정 손익계산서 입력

                                            • 기존수행사업의 분석 경우, 앞에서 손

                                            익계산서 작성 시에 연결되어 자동으로

                                            작성되어 추가로 입력할 필요가 없음

                                            • 신규사업 분석의 경우, 추가로 0~3년

                                            차 예상 매출 및 지출을 직접 입력해주

                                            어야 함




 직접 입
  력
 • 마지막 워크시트인 ‘모델삽입 기초데이타’로 이동함

 • 기존 수행사업의 경우, 추가로 입력할 데이터가 없음

 • 신규사업의 경우, 추정 손익계산서 포함 수치를 추가로 입력해주어야 함. 이때, 회수시점은(빨간 셀) 이동하지 않으
 나 모델 내
   에서는 회수시점이 계산되어 적용됨.
4. 프로그램 환경설정


               ①   창이 열리면 ‘파일선택’을 클릭한 후, ‘data’
                   폴더에 저장되어 있는 ‘경영수지분석’ 파일
                   을 선택한 후 ‘확인’을 누른다

               ②   현 공사수행사업을 분석하려면 ‘기존사업 분
                   석’을 신규사업을 분석하려면 ‘신규사업 분
                   석’을 선택한다

               ③   위에서 선택한 파일에서 읽어 들인 계산값들
                   이 빈 칸을 채우고 있는것을 확인한다

               ④   빈칸에 채워진 기본 데이타들을 저장하기 위
                   하여‘기본설정값 저장’ 아이콘을 클릭한다

               ⑤   본 사업평가 프로그램의 네가지 대분류 평가
                   항목인 사업매력도, 사업적합도, 투자수익
                   성, 공익성 각각의 가중치를 설정하여 입력
                   한다(default값은 0.25씩임). 입력 후 ‘가중
                   치 저장’ 아이콘을 클릭한다.

               ⑥   단, 공익성의 가중치는 ‘0’으로 설정할 수 있
                   으며 그렇게 하여 평가의 기준에서 제외할
                   수 있으나, 기타 다른 항목들은 가중치를 0
                   으로 둘 수 없다.
5. 사업평가 프로세스
5.1 사업매력도 항목 평가
                  ①   메뉴의 ‘사업평가분석’을 선택하여 클릭하면
                      이제 각 항목별 평가화면이 나타난다
                  ②   시장규모 항목에서는 해당사업의 규모를 직
                      접 입력한다. 이 값은 바로 우측의 전년도 손
                      익계산서 총매출 규모와 비교되어 점수가 산
                      정된다
                  ③   시장성장율 항목에서는 해당사업의 성장율
                      을 직접 입력한다. 이 값은 우측의 연간 평균
                      성장율과 미리 지정되어 있는 모델 내의 기
                      준 성장율 수치와 함께 비교되어 점수가 산
                      정된다.
                  ④   시장안정성 항목에서는 해당사업 시장 내의
                      시장점유율 1 ~ 3위의 점유율 총합을 직접
                      입력한다. 만일 공사가 점유율 1 ~ 3위 내에
                      있다면 공사의 점유율도 포함한다.
                  ⑤   사업자금규모 항목은 ‘신규사업 분석’시만
                      활성화 된다. 이 항목은 ‘경영수지분석’ 파일
                      에서 읽어 들인 값이 자동으로 입력되므로
                      추가로 수정할 필요가 있을 때에만 선택하여
                      수정한다.
                  ⑥   경쟁자 점유율 항목은 해당사업의 최대 시장
                      점유자의 점유율을 직접 입력한다. 단, 이 항
                      목에서는 만약 공사가 최대 시장점유자라면,
                      공사의 점유율을 제외하고, 2위 점유자의 점
                      유율을 입력한다.
5. 사업평가 프로세스
5.1 사업매력도 항목 평가
                  ⑦   공급자 가격결정력 항목에서는 진입자 혹은
                      현 사업수행자가 서비스 및 품질 등의 향상
                      을 통하여 현재의 가격 대비 몇 %까지 가격
                      을 인상하여 공급할 수 있는지 판단하여 직
                      접 입력한다.
                  ⑧   1 ~ 6까지의 항목에서는 개별 항목의 입력
                      후 매번 오른쪽의    아이콘을 눌러 입력
                      할 수도 있으며, 6번까지의 입력 종료 후, 전
                      체분석 아이콘을 눌러 한꺼번에 입력할 수도
                      있다. 프로세스의 신속성을 위하여 1 ~ 6번
                      까지 입력 후 한꺼번에 입력하되, 하나씩 수
                      정할 필요가 있을 때에는    아이콘을 눌러
                      수정/저장하는 방법이 효과적일 것이다.
                  ⑨   규모의 경제 항목은 매출이 2배로 증가했을
                      시, 단위원가의 절감수준을 판단하여 선택한
                      다. 인건비집약적인 공사수행사업의 특성 상
                      규모의 경제를 달성할 수 있는 사업들이 있
                      다.
                  ⑩   수요의 계절요인 항목은 성수기의 매출수준
                      과 비수기의 매출수준이 얼마나 격차를 보이
                      는지 판단하여 직접 입력한다. 아무런 차이
                      가 없으면 100%를 선택하며, 2배 이상 차이
                      가 나면 200% 이상을 선택한다.
                  ⑪   사회적/정책적 우호요인과 리더십 확보 가
                      능성은 그 정도를 직접 판단하여 선택, 입력
                      한다.
5. 사업평가 프로세스
5.2 사업적합도 항목 평가
                  ①   사업매력도 항목의 평가가 끝나면 위쪽의 탭
                      에서 두번째를 선택하면 ‘사업적합도’ 평가
                      화면으로 이동한다.

                  ②   자금조달능력 항목은 ‘신규사업 분석’시에만
                      활성화되며, 공사사업의 자금조달 구조적 특
                      성을 반영하여 신규사업 추진 시 소요되는
                      자금의 예산 승인 가능성을 판단하여 직접
                      선택한다.

                  ③   3 ~ 7번 항목에서는 공사조직이 가지고 있
                      는 자원역량을 평가하는 항목으로서 현재 보
                      유하고 있는 세부 항목별 역량으로 해당사업
                      의 성공적 수행의 몇 % 정도를 충족시킬 수
                      있는지 판단하여 입력한다. 예를 들어, 10대
                      의 검사기계가 있어야 충분한 사업을 평가하
                      는데, 현재 공사가 5대를 보유하고 있다면
                      사업수행 설비의 보기 중 ‘50 – 59%’ 를 선
                      택한다.

                  ④   8번 항목인 ‘경영진 의지’는 사업수행의 추
                      진 및 향후 확대/발전에 관한 경영진의 의지
                      와 지원부서의 지원역량을 평가하는 것으로
                      직접 그 수준을 판단하여 선택한다.
5. 사업평가 프로세스
5.3 투자수익성 항목 평가


                  ①   사업적합도 항목의 평가가 끝나면 위쪽의 탭
                      에서 세번째를 선택하면 ‘투자수익성’ 평가
                      화면으로 이동한다.

                  ②   투자수익성 항목에서 기존사업 분석일 경우,
                      3개년 평균 영업이익률이 비활성화되며, 신
                      규사업 분석일 경우, 당해년도 개별사업 영
                      업이익률이 비활성화 된다. 여기서 빈칸에
                      들어가 수치는 앞서 선택한 ‘경영수지분석’
                      파일에서 선택되어 입력되어 있으나 수정할
                      필요가 있을 때는 직접 칸을 선택하여 수정/
                      저장한다. 입력이 끝났으면 오른쪽의    아
                      이콘을 클릭한다.

                  ③   자본회수기간은 신규사업 분석 시에만 활성
                      화된다. 여기의 개별 수치들도 앞에서 선택
                      한 ‘경영수지분석’파일에서 읽어 들여 입력
                      되어 있으니 수정사항이 없을 경우, 오른쪽
                      의   아이콘을 클릭하면 된다.
5. 사업평가 프로세스
5.4 공익성 항목 평가




                ①   투자수익성 항목의 평가가 끝나면 위쪽의 탭

                    에서 네번째를 선택하면 ‘공익성’ 평가화면

                    으로 이동한다.

                ②   4개의 개별 평가항목은 모두 정성적 판단을

                    준거로 하여 입력해야 하며, 각 항목별로 보

                    기의 기준이 개략적으로 서술되어 있다.

                ③   항목별로 해당사업의 공익성 창출 정도가 해

                    당 보기의 서술과 가장 가깝다고 판단되는

                    보기를 선택하면 된다.
6. 사업평가 결과 분석
 6.1 개별사업 평가결과 실행

                    ①   공익성 항목의 평가가 끝나면 위쪽의 탭에서
                        다섯번째를 선택하면 ‘평가결과’ 평가화면으
                        로 이동한다. 이동한 직후에는 화면에 아무
                        런 표시도 나타나지 않는다. 이 때, ‘사업평
                        가 결과실행’ 아이콘을 클릭하면 지금까지
                        앞서 4가지 항목에 대하여 평가한 결과가 종
                        합되어 그래프와 점수로 표시된다.

                    ②   종합점수는 앞서 환경설정 창에서 저장한 가
                        중치에 따라 계산되었으며 가중치의 변화에
                        따라 종합점수가 다르게 변화하는 것을 각각
                        저장할 수 있다.

                    ③   아래의 테이블에는 저장된 결과를 항목별로
                        세부적으로 확인할 수 있다. 4개 항목별로
                        개별항목 점수와, 세부항목별 배점, 평가점
                        수 및 100점 환산시의 점수가 표시되어 있
                        다.

                    ④   이렇게 평가된 결과는 ‘Excel 저장’을 눌러
                        파일로 저장할 수도 있으며 ‘자료저장’을 눌
                        러 프로그램 내의 데이터베이스에 저장할 수
                        있다.
6. 사업평가 결과 분석
 6.2 평가결과의 저장




                ①   앞에서 ‘자료저장’을 누르면 다음 화면으로

                    이동한다. 여기서 새로운 평가사업의 이름을

                    입력하고(본 예시에서는 기술검토) 우측 끝

                    의 저장 버튼을 입력한다.

                ②   화면 하단에는 분석자와 저장되는 평가사업

                    의 내용을 상세히 입력할 수 있게 되어 있다.

                ③   분석자의 이름을 입력하고 분석자 이름의 우

                    측 바로 위에 사업분석내용의 특성을 간략하

                    게 기술하여 입력한다. 예를 들어 가중치를

                    기록하거나, 그 밖의 평가상 기억해야 할 특

                    징들을 기술한다.
6. 사업평가 결과 분석
 6.3 평가결과 세부분석
                 ①   여섯번째 탭인 ‘평가결과 분석1’로 이동하면
                     왼쪽과 같은 화면이 표시된다. 세부평가항목
                     들 중, 정성적 평가가 아닌 정량적 평가항목
                     들에 대한 세부분석의 틀을 제공하는 부분으
                     로서 모두 8개의 항목에 대한 세부분석을 제
                     공한다.
                 ②   좌측 ‘시장규모 분석’ 항목의 그래프에서는
                     기준이 되는 공사매출이 점선으로 표시되어
                     있으며 평가자가 입력한 해당사업의 규모는
                     막대그래프로 표시되어 있다. 그래프의 오른
                     쪽에 길게 늘어진 화살표는 이 항목에 대한
                     수용범위와 기각범위를 표시하고 있는데, 프
                     로그램 내에 지정된 개별항목의 수용/기각범
                     위에 따라 화살표가 나타내는 범위가 변화한
                     다. 그래프 내의 색깔로 처리된 영역은 수용
                     범위를 쉽게 알아볼 수 있게 한다. 막대 그래
                     프가 색깔영역 내에 포함되었을 경우 해당항
                     목은 수용범위에 있다는 것을 시각적으로 인
                     지할 수 있다.
                 ③   화면 우측에 위치한 항목별 분석내용 요약
                     테이블에서는 입력수치, 기준수치, 배점, 평
                     가점수, 수용/기각여부, 평가해설이 표시되
                     며 평가는 항목별로 배점에 따라 다르게 나
                     타나도록 설정되어 있다.
6. 사업평가 결과 분석
    6.3 평가결과 세부분석




①   위쪽의 화면은 ‘평가결과 분석 2 ~ 4’의 분석결과 화면으로서 화면 디스플레이와 분석설명 포맷은 동일하다

②   각 항목별로 비교값 기준선(점선으로 표시)과 수용/기각범위의 표시를 대조하면서 그래프를 읽는다.

③   단, ‘평가결과 분석 3’과 ‘평가결과 분석 4’의 자본회수기간 부분은 ‘기존사업 분석’시에는 해당사항이 없으므로 비활성
    화 된다.
7. 결과 통합분석
 7.1 저장결과 불러오기
                 ①   프로그램 데이터베이스 내에 저장되어 있는
                     분석결과를 불러와서 다시 실행하는 방법이
                     다.
                 ②   메뉴바에서 ‘평가결과’를 선택하여 클릭하면
                     좌측의 상단의 화면이 표시된다.(과거 저장
                     값이 없으면 화면에는 저장사업이 표시되지
                     않는다)
                 ③   저장되어 있는 분석사업 중 하나를 선택하여
                     더블 클릭하면 화면 하단이 활성화 된다
                 ④   동일 사업에 대하여 각각의 다른 평가자나
                     다른 평가시점에 분석한 결과값이 한꺼번에
                     표시된다. 본 예시에서는 ISO인증사업 분석
                     결과를 표시하고 있다. 분석횟수가 1회이므
                     로 아래에 하나만 표시되고 있다. 화면 상단
                     에서 ‘신규사업’으로 표시된 것을 선택하면
                     하단에 5개의 개별평가결과가 표시된다.
                 ⑤   좌측 하단의 화면이 5개의 평가결과를 보여
                     주고 있는 화면이다.
                 ⑥   이 화면의 우측 하단에 있는 ‘결과통합 분석’
                     아이콘을 누르면 5개의 개별사업에 대한 시
                     계열분석 및 통합분석이 이루어지며 다음 화
                     면으로 이동하게 된다.
7. 결과 통합분석
 7.2 통합분석 실행



               ①   좌측의 4개의 화면은 전 장의 화면에서

                   ‘통합분석’을 실행하였을 때 표시되는

                   화면으로서 ‘신규사업’의 5개 개별적 평

                   가결과들을 하나로 통합하여 통합평균

                   을 산출하고 있다.

               ②   사업매력도, 사업적합도, 투자수익성,

                   공익성 4개의 항목별로 각각의 5개 평

                   가결과가 모두 표시되며 화면 상단의

                   그래프는 각각의 평가결과의 시계열 변

                   화추이를 입체적으로 보여주고 있다.

               ③   각 화면의 우측 상단에는 5개 평가결과

                   의 통합 평균점수를 보여주고 있다.
7. 결과 통합분석
 7.2 통합분석 실행


               ①   앞에서 표시되었던 4개의 항목별 통합평균
                   점수를 미리 설정된 가중치에 따라 통합점수
                   를 산출하며 좌측의 화면은 각각의 개별평가
                   의 세부항목들과 통합점수를 모두 화면에 표
                   시하고 있다.

               ②   이러한 방법으로 A라는 사업에 대하여 서로
                   다른 평가자가 서로 다른 시간에 서로 다른
                   정성적 판단기준을 가지고 평가한 사업에 대
                   한 편차를 최소화 할 수 있다.

               ③   향후, 공사에서는 하나의 개별사업을 평가하
                   는데, 최소한 3인 이상의 평가자의 평가결과
                   를 통합한 것을 사용할 것을 권유한다.

               ④   우측 하단의 결과저장 버튼을 눌러서 통합된
                   사업의 평균점수를 저장한다.

               ⑤   이 점수는 후에 ‘사업간 비교분석’ 시’ 비교의
                   대상이 된다.
7. 결과 통합분석
 7.3 사업간 평가결과 비교 분석




                      ①   메뉴바에서 우측 맨 끝의 ‘평가결과 재분석’

                          을 선택한 후 ‘사업간 평가결과 비교’를 선택

                          하면 좌측의 화면이 표시된다.

                      ②   좌측에 표시되는 사업들은 전단계에서 ‘통합

                          분석’ 후에 통합결과로 저장되어 있는 사업

                          들이며

                      ③   이러한 사업들을 통합결과로 동일 사업간 비

                          교도 가능하지만, 여기의 기능은 이종 사업

                          간의 통합결과를 비교하기 위한 것으로 비교

                          대상 사업들을 선택한 후 우측 하단의 ‘분석

                          시행’ 아이콘을 눌러 실행시킨다.
7. 결과 통합분석
 7.3 사업간 평가결과 비교 분석




                      ①   앞에서 ‘분석실행’을 하면 바로 두번째 탭인

                          ‘사업타당성 분석결과 1’ 화면으로 이동하며

                          각 사업의 항목별 점수와 종합점수가 표시되

                          며


                      ②   종합점수의 비교 그래프가 화면 하단에 표시

                          된다.
7. 결과 통합분석
 7.3 사업간 평가결과 비교 분석




                      ①   세번째 탭인 ‘사업타당성 분석결과 2’ 를 선

                          택하면 좌측의 화면으로 이동하게 되는데

                      ②   이것은 각각의 다른 사업들의 개별항목별 점

                          수를 서로 비교하여 나타내주는 그래프로서

                      ③   항목별 사업간 우열을 비교 / 판단할 수 있게

                          한다.
7. 결과 통합분석
 7.3 사업간 평가결과 비교 분석




                      ①   이 화면은 ‘사업간 비교분석’ 중 매우 유용한

                          판단기준을 제공해 주는 도구로서


                      ②   사업매력도와 사업적합도의 기준에 따라 각

                          개별사업의 위치를 그래프 상에 나타내주는

                          데, 이 개별사업의 위치를 통하여 향후 사업

                          의 진입/퇴출 혹은 확장/축소 등의 결정을 하

                          는데 근거자료로 사용될 수 있다.

				
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posted:5/24/2012
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